寧夏煤業(yè)集團磁窯堡二礦運輸隊管理制度編訂范文三十篇

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崗位責任制

NMCEQ/WJ-YS-02

隊長崗位責任制

1、嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。

2、策劃全隊日常管理工作，對礦井安全生產過程中的機電、運輸設備、設施的較完整、正常采用正數(shù)全面責任；對本隊各崗位工種的工作質量、影響環(huán)境的因素正數(shù)全面責任。

3、強化各崗位工種的環(huán)保意識培訓，避免生產過程中產生對環(huán)境存有污染的水、油等其它污染物。

4、非政府職工展開業(yè)務知識自學，不斷提升職工在崗位上工作質量和環(huán)境保護意識，秉持文明生產，文明辦公。

5、創(chuàng)建、完善機電、運輸設備管理制度，努力做到管理科學化、系統(tǒng)化。

6、負責管理設備、配件、纜線、能源等管理工作，杜絕損毀、遺失、浪費，發(fā)生不合格品。

7、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，按章統(tǒng)一指揮生產，突遇關鍵性隱患必須親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。

8、積極主動深入細致現(xiàn)場化解生產中發(fā)生的關鍵性問題，保證每月生產任務的順利完成。

9、定期非政府安全質量檢查，全面落實各項規(guī)章制度，同時實現(xiàn)質量合格。

10、深入細致搞好隊務官方工作，就職工廣泛關心的報工、獎金分配等問題，廣開言路，減少透明度。

黨支部書記崗位責任制

1、黨支部書記就是本單位職工安全教育培訓的第一責任者，負責管理按照“礦職工安全教育培訓計劃”，對本單位職工展開安全教育培訓。

2、在礦黨委書記的領導下，深入細致貫徹落實煤礦安全生產方針和行業(yè)法律、法規(guī)以及上級部門的安全指令、命令、命令和有關文件。

3、負責管理狠抓本單位黨群工作和思想政治工作，積極支持行政領導狠抓“兩個文明”建設。

4、負責管理本單位的政治思想教育和入井人員管理制度入井人員管理制度

一、入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。

二、入井人員必須隨身攜帶上崗資格證，不得并無證者入井。

三、上下井人員嚴禁隨身攜帶的物品包含：炸藥、雷管、煙草；火機火柴等燃燒工具；并無措施的電氣焊器具；不安全檢查或不合乎入井建議的照相、攝像機器材；“三證”不全系列的電氣設備；易燃、易爆、腐蝕性物品；可能將損害他人及攜帶者本人安全的工具材料等?；鸸と藛T自行隨身攜帶火工產品上下井時必須請示調度室同意，并由井口人員按照有關規(guī)定精心安排專鉤上下井。專業(yè)人員隨身攜帶的易損測量、測試器具自行隨其人員上下井時必須采取有效的防水措施，若可能將損害他人安全必須精心安排專鉤上下井。

四、人員嚴禁同存有爆炸性、易燃性、腐蝕性的物品同罐上下。不得人物混合提高。

五、井口母顏氏工作由上下井口把鉤工擔任或精心安排專人負責管理，母顏氏人員必須掌控人員入井的有關安全規(guī)定、每班的上下井人員數(shù)量、火工產品的載運常識及規(guī)程中有關規(guī)定等。

六、違禁物品檢查及上下井人員母顏氏方法：

1、由上下井口把鉤工對上下井人員依次展開母顏氏，嚴禁擠迫。

2、母顏氏把鉤工必須嚴苛母顏氏，恪盡職守，時刻特別注意上下井人員。

3、母顏氏應當首先對入井人員所必須佩帶的儀器、裝備情況展開檢查，辨認出問題及時建議其廢止。

4、對可能將隨身攜帶的如上所述的違禁品展開仔細檢查，檢查部位包含：上上身衣褲、工具包、材料箱、其它容器包覆等。

5、辨認出不符合規(guī)定的一律不許上下井。對放炮員、火藥管理人員、蹊蹺人員必須重點檢查。

6、辨認出上下井人員偷盜國家財產和炸藥雷管者，必須立即匯報有關部門展開嚴肅查處。

7、碰到緊急情況，必須及時匯報，實行必要的應急措施。

七、人員上下井時必須自覺順從把鉤工的統(tǒng)一指揮，下井人員在等候室椅子上等候，檢查環(huán)評人員可以單獨列隊，經把鉤工檢身后方可步入柵欄區(qū)內。不得擠迫、玩耍。嚴禁自其他地點步入井口。

八、人員步入井口后，必須遵從把鉤工的統(tǒng)一指揮，特別注意操車設備的運行狀況，不得在操車設備運轉期間出入罐籠。

九、人員上下井時，必須嚴格遵守乘罐制度，遵從把鉤工統(tǒng)一指揮，駕車信號收到及罐未停好，不得啟動罐簾及安全門，絕對嚴禁出入罐籠，嚴禁在罐籠內嘲笑玩耍。

十、闊罐每層罐籠內嚴禁少于38人，較窄罐每層罐籠內嚴禁少于23人。

十一、正常情況下下井人員“北進北出來”，上井人員“南進南出來”。

十二、嚴禁在同一層罐籠人、物混合提高。

十三、上下井人員所隨身攜帶的扳子、鉗子等小型工具或物料一律上裝在工具包內，并系牢握住，避免工具墜井、擦碰到而導致事故，短鎬、鉆稈、變成梱電纜等大件一律不許隨其人進罐籠。

十四、不許人員在下層而上層出入車，應當?shù)壬舷聦尤藛T配牌后，分層裝罐；井下人員利用雙層罐籠升井時，先把兩層罐籠內的空重車面世后，一流上層，調整罐籠后再入下層，不許下層載人放進青蓮井內。

十五、凡存有人員上下井時，上下井口信號工除按正常信號繼續(xù)執(zhí)行外，必須在提高前電話聯(lián)系不好。信號工通告把鉤工搞好準備工作。

十六、因檢修、處置故障等原因試鉤時，不得人員緊鄰，嚴禁試鉤時人員滑行。

十七、上下井人員必須愛惜井口椅子、柵欄等設施，凡導致?lián)p毀者，除照價賠償外并按三違處置。

十八、所有上下井人員必須嚴格遵守本規(guī)定，否則不許上下井，并按有關規(guī)定不予行政處罰。

十九、外單位及本單位非生產人員入井參觀自學必須由礦派專人率領并嚴格遵守本規(guī)定。

第二節(jié)礦井運輸?shù)娜蝿铡⑻攸c和系統(tǒng)布置

一、礦井運輸?shù)娜蝿?/p>

礦井運輸?shù)娜蝿蘸芏啵瑲w納出來大致存有以下工作：

1．把工作面葉和根的煤經由井下巷道及安全目標管理制度基本建設規(guī)定安全目標管理制度基本建設規(guī)定安全目標管理就是通過目標的體系化，非政府職工向安全總目標進軍的一種活動形式，在實行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個要點：1、制訂安全目標制訂安全目標必須根據黨和國家的方針政策、上級下發(fā)的指標，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制訂一定通過全體職工不懈努力可以同時實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具有：(1)明確性。目標必須具體內容明晰，既有數(shù)量目標(例如工傷人數(shù)、千人身負重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(例如達至某一流水平等)。為并使職工清確不懈努力方向，目標數(shù)量不必過多同，必須重點注重、彰顯出本單位的特點，目標期限必須適度不必過長或過短；(2)可行性。目標的高度應當根據須要與可能將綜合確認，即為一流又合理，既能夠引導職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊、班組業(yè)務之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系則，并使目標具備可分性又存有女團性；(4)快速反應性。煤礦生產就是地下作業(yè)，所處的生產環(huán)境十分復雜，經常變化，還受自然災害的威脅。因此，在制訂安全目標時，既要存有相對的平衡性，又必須存有一定的靈活性，以達至推動安全生產的目的?？偰繕酥朴喓螅仨氈鸺壝鞔_提出分后目標，這叫做目標的進行。通過目標的進行，明晰分割各部門及個人的職責范圍。分后目標由下級明確提出后，必須經上級四海協(xié)同，綜合穩(wěn)定后確認。2、創(chuàng)建管理體系安全目標制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。(1)非政府體系。運輸區(qū)和各隊成立安全目標管理領導小組，由區(qū)、隊主要負責人任組長，有關人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構成自上而下的專管線，群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網hinet；(2)制度體系。為推動安全目標的同時實現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時，必須健全以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，并作至層層責任分野，事事落實到人，TNUMBERA51區(qū)隊長，下至身強體壯職工，人人肩負安全重任。3、推行過程管理在展開安全目標管理時，必須特別強調過程管理和階段目標的順利完成。上級對下級必須給以適當?shù)摹⒈匾臋嗔?，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時，必須對下級的目標實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協(xié)助。4、測評安全效果安全效果的測評，通常分成定期測評和最終測評兩種形式。定期測評就是內要一定的時間(一個月或一季度)，對照目標逐項檢查測評。最終測評，通常就是半年或一年并作一次總的測評。測評可以由安全第一責任者策劃，恩全系列目標管理領導小組成員出席。測評的主要內容就是：目標繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標不好，哪些目標高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結經驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。安全質量標準化管理制度安全質量標準化管理制度

為強化綜掘隊質量標準化工作管理，提升安全質量標準化水平，努力創(chuàng)造安全人與自然的生產環(huán)境，同時實現(xiàn)安全生產、文明生產，特制訂本辦法：

一、設立區(qū)隊質量標準化領導小組

組短：隊長

副組長：技術主管

成員：副隊長技術員班組長環(huán)評員

二、指導思想

秉持“安全第一，質量為本”的方針，加強區(qū)隊管理人員和職工的質量標準意識和技術創(chuàng)新意識，突出重點，抓好關鍵，亮點指路，分步實行，全面提高。通過礦井安全質量標準化建設，逐步創(chuàng)建施工文明、操作方式規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.區(qū)隊質量標準化檢查罰球嚴禁高于90分后，謀求每次獲得好成績。

2.每月重點積極開展亮點工程建設，標準達至92分后以上。

3.月度并無重傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭掌控為1以下。

4、區(qū)隊殲滅不合格品。

四、責任分割

1.隊長就是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作展開具體安排，嚴苛按照既定的目標非政府區(qū)隊安全生產及質量標準化工作，定期非政府本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作展開檢查，嚴格執(zhí)行各項工作嚴苛按照標準建議展開。

2.技術主管就是本隊質量標準化工作的教育負責人，幫助隊長搞好質量標準化的教育宣傳工作，經常參予質量檢查工作，對發(fā)生的質量問題及時嚴格執(zhí)行采取措施展開處置。

3.技術員就是本隊質量標準化工作的具體內容負責人，定期非政府對本隊干部職工展開質量標準化工作的培訓，嚴格執(zhí)行職工嚴苛按照質量標準展開施工。

4.副隊長就是施工現(xiàn)場工程質量的具體內容負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度建議分擔各項獎罰，及時自查處置不符合標準的施工工程。

5.班組長就是施工現(xiàn)場的輕易負責人，對每班施工工程質量正數(shù)輕易責任，嚴苛按照質量標準化建議非政府班組人員展開施工，發(fā)生問題及時非政府現(xiàn)場自查，確保施工工程質量。

6.環(huán)評員就是工程質量現(xiàn)場環(huán)評負責人，對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面環(huán)評檢查，對照質量標準化建議汪把質量關。

五、有關建議

1.設備加裝嚴苛按設備圖紙建議和措施施工，努力做到安全設施齊全可信，質量標準確切明白。

2.崗位必須裝設操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操作方式人員應當津津樂道。

3.班組長在生產過程中始終秉持“安全第一、預防為主”的原則，協(xié)同統(tǒng)一指揮，確保安全生產。

4.每加裝一臺設備，必須嚴苛按照《安全質量標準化標準》環(huán)評，安全設施不合格不得采用。

5.班組當值存有的安全問題無法處置時，應當及時匯報區(qū)隊值班人員，制訂措施和計劃，限期處置。

6.區(qū)隊每月至少非政府一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等出席的安全質量小檢查，及時處理沒法的，應當制訂措施和計劃，限期處置。揭發(fā)的安全質量問題應當在班前會上通報并水解全面落實至班組。

7.每次質量小檢查必須核對質量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M與嚴苛按照質量標準的軌道展開質量標準化施工。

9.對當值生產任務無法保質保量順利完成，必須展開嚴謹查案，經隊務可以研究后，視情節(jié)酌定給與班組100-500分的行政處罰，給與責任人50-200分的行政處罰。局部通風管理任何一個礦井，為了準備工作嶄新采區(qū)和回采工作面以及新井的延展都必須盾構大量的井巷，而這些井巷在未構成全系列風壓通風系統(tǒng)前均為紅小豆巷道（盲巷）。為了化解這些問題，通常就是利用局部通風機的能量，風筒將新鮮風流送進盾構地點并將炮煙、粉塵和有毒氣體排泄，構成局部通風。

由于局部通風的特點（局部通風機的停駛，風筒質量的優(yōu)劣，人員分散，電器設備激增，沉煤何巷道釋放出來瓦斯等）歷年來就是煤礦瓦斯煤塵事故的多發(fā)地點。

局部通風管理就是“一通三嚴防”工作的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建盾構單一制通風系統(tǒng)，嚴苛對串聯(lián)通風的管理，逐步完善盾構裝備，提升盾構工作面的質量標準化管理水平，加強現(xiàn)場管理和瓦斯排放量工作，嚴苛逐級崗位責任制全面落實，并使局部通風工作同時實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化。

1、創(chuàng)建單一制的通風系統(tǒng)，嚴苛串聯(lián)通風管理

為了消解盾構工作面生產過程中或局部通風機停駛所導致回去風流中的瓦斯威脅，創(chuàng)建盾構單一制春早系統(tǒng)對排放量盾構工作面瓦斯就是安全可靠的，也為整個礦井或采區(qū)的通風系統(tǒng)締造了一個較好的工作環(huán)境。為此在巷道盾構時首先必須考量創(chuàng)建單一制通風系統(tǒng)，巷道開口一時二重未成系統(tǒng)以及布置單一制系統(tǒng)十分存有困難，非使用串聯(lián)通風系統(tǒng)時，也必須盡量減少串聯(lián)次數(shù)，嚴苛串聯(lián)期間的通風管理?！睹旱V安全規(guī)程》NO:112、NO:113、NO:114對于盾構通風存有明確規(guī)定。礦井工作面和盾構工作面都應當使用單一制通風系統(tǒng)。那么，需從以下幾個方面抓起，就可以確保單一制通風系統(tǒng)的形成。

首先，井下巷道布置、采區(qū)設計、冶煉面形成串聯(lián)通風時必須經總工程師嚴格把關，由通風、生產部門共同研究考量盾構巷道過程中的通風系統(tǒng)，采區(qū)的準備工作各類巷道的挖掘都必須生產技術部門的非正規(guī)設計圖紙，否則通風部門不容許盾構。

其次，通風部門收到圖紙或作業(yè)規(guī)程后，依據巷道種類，瓦斯噴出預測必須調整通風系統(tǒng)，確保單一制分區(qū)的供風量。同時必須選定局部通風機的臺數(shù)、型號、加裝邊線、風筒規(guī)格以及一切必不可少的安全設施，經通風技術員現(xiàn)場環(huán)評，礦井總工在報告單上蓋章后，才科東俄正式宣布開口盾構。

再就是，對于一時二重未成單一制通風系統(tǒng)或布置單一制通風系統(tǒng)存有困難的，串聯(lián)通風明確規(guī)定;高瓦斯礦井回采工作面和其相連接的盾構工作面布置單一制通風存有困難，或回采面在采礦中遇結構MA78GPM鑿巷時可以串聯(lián)通風，但就可以串聯(lián)一次，并由礦井制訂串聯(lián)通風措施，報企業(yè)負責人審核。煤與瓦斯注重礦井在采區(qū)、承槽盾構開口，修筑硐室及回采穿著腰巷時可以串聯(lián)，但就可以串聯(lián)一次，具體措施由公司總工程師核準。

2、健全盾構裝備、提升局部通風質量標準化管理

逐步完善局部通風的裝備，提升通風質量標準化管理就是為盾構工作面締造較好的安全環(huán)境，杜絕各類通風瓦斯事故的兩大措施，必須始終秉持以下七條，并經常非政府檢查環(huán)評，凡存有一項不符合要求的必須暫停作業(yè)查案有關單位和人員責任。

（1）、局部通風機入井前，必須經機電部門環(huán)評并定期檢修和更改，在井下運轉半年以上必須升井檢修。井下所有局部通風機應屬低噪音局部通風機或裝消音器。局部通風機距底板不少于0.3m，并必須開賣或搬運，防護罩、整流器必須齊全。

（2）、低突礦井煤巷、半煤巖巷的局部通風機必須同時實現(xiàn)“三?！保▽Ｓ米儔浩?、專用線路、專用高壓控制器）、“兩槍機”（風電、瓦斯電槍機），一臺變壓器只準為一個采區(qū)供電，且最多容許經濟負擔4臺局部通風機。

（3）、瓦斯自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器加裝邊線、數(shù)量、精度必須恰當，分體式專人消防系統(tǒng)校訂。

（4）、盾構面所有的機電設備必須達至安全檢查建議，杜絕“三無”失爆，責任落實到人。

（5）、煤電扣必須上綜合維護，爆破作業(yè)必須采用水炮泥煤礦許用安全炸藥和電雷管。

（6）、盾構頭存有健全的噴水系統(tǒng)，盲巷內設凈化水幕。滅火時必須噴霧，存有煤塵核爆危險的地點，入春早巷加裝外木自爆設施。

（7）、搭載專職滅火工和瓦斯檢查員。人人佩戴打火器，短果專用電話。

3、加強現(xiàn)場管理，逐步全面落實工作人員的崗位責任制

局部通風管理工作的核心就是現(xiàn)場管理，逐級崗位責任制的真正全面落實，又就是現(xiàn)場管理工作的關鍵。歸納起來存有以下六點。

（1）、局部通風地點通風系統(tǒng)的調整，風量的搭載由通風技術員負責管理，因通風系統(tǒng)不合理，風量嚴重不足導致隱患和事故必須追責通風技術員、總工程師責任。

（2）、局部通風工作面加裝投產，加裝局部通風機、安全設施通知單及安全技術措施基本建設、貫烏由通風技術員負責管理?？偣こ處焽栏癜殃P。

（3）、盾構工作面及局部通風地點（并無通風系統(tǒng)的地點或煤倉、水倉等）風量測量由通風技術員負責管理。

（4）、局部通風機必須友瓦斯檢查員專人管理，任何人不許隨意停駛，每臺局部通風機都必須轉讓，牌板上標明地點、局部通風機型號、功率、風量、風筒長度，專管人員姓名等。局部通風機一旦暫停運轉，瓦斯檢查員、滅火工要立即非政府撤走所有作業(yè)人員，阻斷拔劍全部電源，排放量瓦斯必須嚴格遵守措施。凡屬并無計劃停風、停水，通風技術員必須備案匯報，由安全部門非政府查案分析，嚴肅處理。

（5）、凡因井下檢修或節(jié)假日停風的盾構盲巷必須展開“三割斷”（割斷水管、割斷軌道、割斷電源）一切導電物體無法步入盲巷以免雜散電流藏匿于。并要在盲硐口展開臨時半封閉，轉讓管理。

（6）、瓦斯檢查員必須隨時檢查風筒，風筒必須元顯恭、直、穩(wěn)中求進，接點嚴格，拐彎必須設立彎角筒，風筒出口至煤頭的距離必須符合規(guī)定，瓦斯檢查員隨時必須檢查煤頭、風流、盲硐春早、頂部等各地點的瓦斯?jié)舛?，不許逃費，并按時核對瓦斯檢查牌板，存有一處瓦斯超載時必須立即停工處置。

2010、8、13

此文章就是采用（中國煤礦安全生產網）電郵投稿系統(tǒng)投稿井下救火救災制度（2021）1、必須基本建設《礦井災害防治和處置計劃》，并非政府全礦職工認真貫徹自學，津津樂道遭遇火災事故時如何搶修的基本知識，深入細致領會，并警鐘長鳴。

2、井下任何人辨認出存有火災的預兆時，必須立即匯報礦調度室，礦長、總工快速非政府人員，查明原因展開救治。

3、任何人辨認出氨氣時，根據火災情況，實行一切可能將的措施展開輕易救火。并立即匯報值守領導，現(xiàn)場非政府人員依照《礦井災害防治和處置計劃》的規(guī)定展開快速搶修。

4、出現(xiàn)電氣火災時，必須立即阻斷電源，展開輕易救火。在未阻斷電源前不得采用水輕易救火、以防觸電事故。阻斷電源采用水輕易救火時，先從外圍后至火源。根據火源邊線適度處置，以免出現(xiàn)水蒸氣核爆。

5、出現(xiàn)其它外因火災時，必須先實行輕易救火法救火，掌控火源蔓延后，再立即投資回報礦調度室和有關領導，非政府人員全盤處置火源。

6、當辨認出火災現(xiàn)場輕易救火無法處置時，必須立即設立搶修指揮部，由礦長負責管理搶修總指揮，救護隊現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行任務，確認火區(qū)范圍，非政府實行救火。

7、當火災輕易救火后，立即去除根源。無法輕易救火時，必須立即展開嚴格半封閉，以“一流風側后春早兩端”的原則密封火源，掌控蔓延。

8、當出現(xiàn)煤層爆胎火災時，立即搭載專職氣體檢測員現(xiàn)場監(jiān)測。先從火源的送風側到火源的春早兩端由外向里，由將近至離逐步檢測。辨認出有毒氣體超載，暫停行進，設置警界，不得誤闖氣體超載區(qū)。在實行半封閉時，必須深入細致檢測閉合墻內外的有毒氣體、溫度等變化情況。間隔10分鐘檢查一次，并記錄托季馬。根據瓦斯和一氧化碳的變化情況同意風流掌控風量和半封閉程序，先封進風側、后封春早兩端、先大面積半封閉、后半封閉大斷面、半封閉完后立即撤到安全地帶以防雷風壓沖毀閉合墻傷人，等火區(qū)平衡后再修整密封，以免漏風和噴出有毒氣體濃度。

9、一旦當井下出現(xiàn)火災時，立即匯報礦調度室和老爹領導，并快速收到火警信號。把受到威脅的所有人員，廢至安全地帶，根據地面的救災指令立即展開救火。當后撤路線必須經過煙氣入侵的巷道時，應當非政府人員配戴不好打火器撤走險區(qū)。

10、立即掌控風流以免火災的蔓延和事故的不斷擴大，引起其它事故的出現(xiàn)。根據火災的情況及時展開調整風量、增大風量、停風或短路，反風的方法，掌控風流。

①當出現(xiàn)在入風流中時，應立即展開反風，以免侵犯其它巷道。

②當出現(xiàn)在總回去風流時，應當保持原風流方向，短路和增加風量。

③當出現(xiàn)在各硐室時，應當快速停用防火門，并臨時密封，展開阻隔救火。

④當出現(xiàn)在改采區(qū)內或工作面巷道時，應當在總進風側短路風流，增大風量。

⑤當火風甩促進作用而產生風流運轉時，應立即半封閉火源的送風兩端，弱化火勢和火風甩的促進作用。

⑥在調整風流時，必須現(xiàn)場觀測和實行，嚴格控制火區(qū)的蔓延現(xiàn)象。以免重大事故的出現(xiàn)。

11、非政府全礦職工，認真學習有關嚴防救火的制度和災害防治打火的有關安全科學知識。

12、必須并使下井職工，熟識掌控打火器的配戴方法，恰當采用、操作方式嫻熟。學會恰當突遇火災的暫避方法(配戴打火器，按避災路線取道撤走、必經火源時，用水灑濕衣服，保鮮膜俺砌翹起手、肢、面部等)。梅斯布拉克煤礦生產調度室管理規(guī)定目錄

第一章調度室工作職責和權限5

一、調度室工作職責范圍5

二、調度室工作權限7

第二章調度人員素質建議8

一、調度人員其經王奶貴8

二、調度人員工作作風8

第三章調度室崗位責任制9

一、調度主任崗位責任制9

二、調度室副主任崗位責任制10

三、調度員安全生產崗位責任制11

四、調度室統(tǒng)計員崗位責任制12

第四章調度室管理制度13

一、調度領導值守制度13

二、調度員值守制度14

三、主任、統(tǒng)計員值守制度18

四、調度質量標準化工作程序18

五、調度室匯報制度20

六、調度會議制度22

七、調度資料管理制度23

八、調度室保密制度24

九、調度室培訓制度25

第五章調度專項管理制度26

一、雨季“三嚴防”值守制度26

二、上傳下達管理規(guī)定27

三、九項專題調度制度28

(一)礦井工作面加裝調度管理規(guī)定28

(二)礦井工作面撤走調度管理規(guī)定29

(三)礦井工作面回架調度管理規(guī)定30

(四)高溫火點調度管理規(guī)定31

(五)巷道全線貫通調度管理規(guī)定32

(六)過老巷調度管理規(guī)定33

(七)水患調度管理規(guī)定33

(八)瓦斯異常區(qū)調度管理規(guī)定34

(九)重點工程調度管理規(guī)定35

四、下井人員清點制度27

第六章應急救援管理規(guī)定36

一、應急救援預案編制工作及演練制度36

二、應急救援預案步驟要點37

三、停工廢人及廢人后恢復正常生產的管理規(guī)定40

四、《調度員十項應急處置權》實行管理規(guī)定42

五、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度43

編訂表明

煤礦調度工作就是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,就是煤礦生產中一門關鍵的管理科學。調度室就是各級領導非政府日常生產的指揮部，就是連結煤炭生產環(huán)節(jié)，做好綜合均衡的樞紐。

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，并使之盡快適應環(huán)境高標準現(xiàn)代化礦井生產的須要，并使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據公司《調度室質量標準化標準》建議，融合我礦具體情況，在舊有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度展開了進一步的擴充、健全和補足，在繼續(xù)執(zhí)行過程中，存有欠妥之處，期望各位領導及調度工作人員明確提出寶貴意見，并使之更加健全。

二〇一一年三月二十五日

第一章調度室工作職責和權限

一、調度室工作職責范圍

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴苛按照“三小規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產。對威脅安全生產的關鍵性問題及時下發(fā)調度命令，非政府有關部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2、非政府不好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)同協(xié)調，化解生產過程中發(fā)生的速手問題，消除生產薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業(yè)計劃，負責管理日常生產的非政府和統(tǒng)一指揮。及時掌控生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產的因素和困難，同時實現(xiàn)平衡、高產、高效率。

4、深入細致現(xiàn)場、深入細致井下調查研究，熟識生產情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣為搜集安全生產信息，為領導恰當決策提供更多精確依據。二要努力做到信息通暢、運轉有序。

5、按照作業(yè)計劃精心安排，負責管理非政府不好日常的生產準備工作工作，狠抓礦井unclear、冶煉貫通、設備檢修、加裝撤走等重點工程，保證礦井安全存有秩發(fā)展。

6、負責管理非政府各單位、各有關部門，對礦井停工檢修和季節(jié)性工作展開統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保礦井臨時調風制度（寨崖底煤業(yè)）隨著生產的發(fā)展和變化，工作面的停入和遷址，通風網絡結構、各分支的風阻及嶄新需風量均在不斷變化，因而建議及時展開風量調節(jié)，在調風前，aes以下幾項工作：

1、由通風瓦斯預防中心搞計劃報告，經礦總工程師、通風礦長核準方可調節(jié)。

2、準備工作必要的測風工具：秒表、風表、米尺等。

3、精確測到調風前，通過所調試巷道的風量。

4、調試時，無法激增或猛減，根據所須要調試風量的多少，由小至大或由小到大，慢慢逐漸毛序或陽入大。

5、調試完后，再次準確測到調試后的風量，如果仍然超過沒預計所需的風量，穩(wěn)步調整，直至陽入至達至所須要風量年才。

6、最后，由通風瓦斯預防中心整理不好調試數(shù)據，匯報礦總工程師、通風礦長，并將數(shù)據檔案。石壕煤礦登機科管理副科長安全生產責任制1、深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、命令、指令及礦上各項規(guī)定，負責管理對分管范圍內各項制度的檢查和全面落實。

2、對分管(網格化)的工作認真負責，經常檢查分管范圍各項工作積極開展情況。

3、經常深入細致現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對辨認出問題和隱患，嚴苛按照“五定”原則嚴格執(zhí)行全面落實自查，同時實現(xiàn)閉環(huán)管理。

4、強化對井下安檢員的、現(xiàn)場動態(tài)管理和考核監(jiān)督全面落實。

5、積極主動幫助礦領導搞好井下值班。

6、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，對本人及分管范圍內的黨風廉政建設負責管理。

7、積極主動幫助科長工作，按時順利完成科長交予的各項臨時工作任務。1.氣化分廠煤氣除塵縣丞工崗位安全職責1．拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。1.氣化分廠煤氣除塵縣丞工崗位安全職責1.拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。2.認真學習安全科學知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。熟練掌握本崗位安全操作技能，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作方式紀律，精心正確地操作方式，搞好各項記錄。交接班應當更替安全情況，

交班應屬接班人締造較好的安全生產條件。3.恰當分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。在出現(xiàn)事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并維護現(xiàn)場，搞好詳盡記錄。4.牽涉“兩重點一關鍵性”的生產、儲存裝置及其他生產區(qū)域，嚴苛按照國家建議的時間間隔縣丞，

發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。5.上崗按規(guī)定衣著，熟識本崗位有害有害物質性質，津津樂道救護方法、消防、氣體防水等科學知識。嫻熟正確地采用各種防水器具和救火器材。6.積極主動出席各種安全活動、安全培訓、崗位技術練兵和事故預案演練。7.有權婉拒違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)予以勸說和阻止。8.作業(yè)前搞好風險評估，全面落實不好適當安全措施再展開作業(yè)。搞好現(xiàn)場各類作業(yè)的監(jiān)護工作，檢查全面落實各項防范措施。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。絞車房管理制度絞車房管理制度一、絞車房重地，不得非工作人員進出。二、絞車房內不得堆滿易燃、易爆等其它威脅設備及人身安全的物品。三、機房內必須存有救火裝置，數(shù)量充裕，置放適度。四、絞車房內須存有放置工具的適應環(huán)境邊線，裝設整齊。五、機房內絕緣工具齊全，并試驗合格。六、絞車房里外衛(wèi)生必須經常清掃，維持清潔衛(wèi)生。七、值班人員必須固守工作崗位，嚴禁擅自返回，提防，防范不法分子乘機步入毀壞和打架。作業(yè)環(huán)境安全管理制度作業(yè)環(huán)境安全管理制度

一、設備設施布局1、加工設備間距（以活動機件達至最小范圍排序）：小型設備不大于0、7米；中型設備不大于0、8米；大型設備不大于2米。2、加工設備與墻、柱間距（以活動機件達至最小范圍排序）：小型設備不大于0、7米；中型設備不大于0、8米；大型設備不大于0、9米。3、操作方式空間（設備間距出外）：小型設備不大于0、6米；中型設備不大于0、8米；大型設備（運輸線視同）不大于1、1米。4、低于2米的運輸線存有穩(wěn)固護罩（網）。二、工位器具、工件、材料放置1、工作場所原材料、半成品、成品及工具柜新埃放置整齊，穩(wěn)定可信。2、各種工位器具、專用工模、夾具新埃穩(wěn)固可信，合乎安全技術建議。3、產品、坯料新埃限量放置，嚴禁阻礙操作方式。4、工件材料新埃堆滿整齊，高度不許少于2米，高比寬不大于2比1。三、生產區(qū)域地面狀態(tài)1、車間安全地下通道應當以顯眼的劃線界定。2、車間人行地下通道寬度不大于1米，車行地下通道寬度不大于1、8米。3、確保地下通道通暢，嚴禁阻塞或強占。4、為生產設置的坑、壕、池等理應穩(wěn)固的防護欄或蓋板，夜間理應照明設備。5、作業(yè)場所的工業(yè)垃圾、污油、污水及污物應當及時清掃整潔。6、人行道及空地應當平緩，并無絆腳物。例如存有絆腳物應設顯眼標志或防水措施。四、防塵、殺毒（不含物理因素）設備設施1、防塵殺毒設備應當較完整，能夠正常運轉、排塵通便效果不好。2、主管道和兩支管道絕無斷裂、泄漏。3、集塵（毒）風罩應當較完整、有效率。4、閘板應當有效率可信，并無損壞。5、濾料（或元件）及時沖洗更改，確保較完整有效率。6、不產生輕微的二次揚塵（毒）。7、防塵殺毒設備設施的合格率指標應當按設備維護保養(yǎng)主硅考核。8、電離輻射、微波和高溫等物理因素作業(yè)點的防水設施及操作者防護用品應當較完整，符合標準。五、工業(yè)噪聲1、生產區(qū)域和作業(yè)場所的噪聲必須符合標準規(guī)定，少于標準建議必須限期自查。2、對產生噪聲的生產過程和設備，工藝部門設計時必須使用新技術、新工藝、嶄新設備、新材料以及機械化、自動化、密封化措施，用低噪聲的設備和工藝替代強聲的設備和工藝，從聲源上根治噪聲。3、新建、擴建、改建、引入工程項目及使用新火工品派發(fā)退幣制度火工品派發(fā)退幣制度

一、各單位對火藥庫的管理人員、放炮員必須展開全面審查,并展開專業(yè)培訓，考試合格后，上崗上崗。

二、放炮員必須每年復訓一次，時間嚴禁多于6天，其余有關人員復訓嚴禁多于3天。經過專業(yè)培訓、考試，審查合格后，放炮員發(fā)給《爆破作業(yè)證》，庫管員發(fā)給《爆材管理工》。

三、庫管人員通話環(huán)節(jié)必須嚴格執(zhí)行更替相關手續(xù)，核實質量、數(shù)量后雙方蓋章或蓋章；火工品應當由放炮員親自抱持爆破作業(yè)證，至火藥庫辦理申領星毛相關手續(xù)，不得他人代領、代退、代蓋章；并無專用工具，庫管人員嚴禁派發(fā)。

四、各生產單位，應當根據所負責管理生產范圍內各工作地點的變化情況以及各工作面現(xiàn)場量測的科學依據確認火工品使用量，精心安排專人核對火工品領有料單，并創(chuàng)建各工作地點火工品消耗臺帳。放炮員申領火藥時，存留領料單一聯(lián)及，并計入火工品派發(fā)臺帳。

五、放炮員在各工作地點，必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的數(shù)量采用火工品，放炮完結后，由當值的班組長蓋章核實消耗數(shù)量，每班完結后放炮員必須親自至炸藥庫辦理星毛相關手續(xù)，不得私自放置火工品。

六、雷管派發(fā)前，必須逐個檢查編號，謝澤生全系列電阻檢查（導通），將腳線浴室柜短路，不合格的態(tài)度曖昧播發(fā)、對交還的余下雷管也必須再次并作全電阻檢查。

七、庫管人員必須深入細致記不好通話帳目，交接班時必須結帳，清點實物，辦理蓋章互換相關手續(xù)。

八、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元。井下交接班管理制度井下交接班技術管理制度

第一百零七條井下交接班地點。搭載存有專職瓦斯檢查員時，礦井工作面在上隅角處交接班，盾構工作面在盾構工作面局部通風機附近10米內交接班，其他交接班地點由總工程師根據礦井的實際情況確認。交接班地點必須裝設交接班牌板。

第一百零八條礦井應當根據實際情況制訂瓦斯檢查員井下交接班時間表。經礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查員必須按規(guī)定時間展開交接班，嚴禁提前返回檢查地點至交接班地點等候交班。

第一百零九條交接班內容。交接班時，交班瓦斯檢查員必須支付利息本班如下幾個內容：

(一)分工區(qū)域內的通風、瓦斯、防塵、防雷、放炮、局部通風和生產情況有沒有異常，與否須要下一班處置及應當實行的措施。

(二)分工區(qū)域內的各種通風安全設施、裝備的運轉情況，與否須要修理、減少或拆毀。

(三)分工區(qū)域內發(fā)生的”一通三嚴防”隱患，當值處置的情況和須要穩(wěn)步處置的內容。

(四)有關領導信訪部門工作的全面落實情況和須要呈報的問題。

第一百零一十條交接班必須努力做到上不明下不直奔。接班人對更替內容介紹確切后，交接班人員都必須在《瓦斯檢查員瓦斯檢查手冊》上蓋章，記錄備查。

第一百一十一條交班時，如果下一班的瓦斯檢查員未至崗，交班瓦斯檢查員必須呈報值守領導，由值守領導同意就是由交班瓦斯檢查員穩(wěn)步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另派遣瓦斯檢查員。無論實行何種方式，都無法導致空班逃費現(xiàn)象。

第一百一十二條礦井必須創(chuàng)建瓦斯檢查員電話柴可夫斯基制度，測氣隊長或通風區(qū)值守干部必須電話柴可夫斯基瓦斯檢查員上崗或交接班情況，杜絕空班逃費和不按規(guī)定交接班現(xiàn)象。［管理同期聲］關鍵字：制度?我們越來越認識到制度制訂對企業(yè)發(fā)展的重要性。制度制訂就是由“人治”通往“法治”、“系統(tǒng)治身”的必經之路，國家如此，企業(yè)也就是如此。

???制度的制訂，就是為了將員工的意識由“為他人干活”轉變成“為自己干活”，使每個員工都能夠在“為自己干活”的過程中同時實現(xiàn)“為他人干活”、“為團隊干活”的了不起目標。

——蒙牛乳業(yè)集團董事會主席牛根生

???企業(yè)制度，不像是科學技術那樣具備廣泛性?？茖W技術的對象就是按規(guī)則變化的物，而企業(yè)制度的對象就是人。人很難努力做到像是科學技術那樣公式化、模塊化、程序化。他們可以隨著相同的時間、空間而存有相同的變化，所以企業(yè)制度的制訂一定必須存有自己的特色。

——重慶力帆實業(yè)集團公司董事長尹明善自然發(fā)怒預測預報制度自然發(fā)怒預測預報制度

1、建立健全檢查制度，提升檢查人員的業(yè)務素質和責任心，由救護隊負責管理對所有永久密封每周檢查一次，太少檢查一次罰救護隊200元。

2、通風隊切實加強永久密封施工質量，對年久失修密封及時展開翻修，否則罰款200元/處。

3、確保通風系統(tǒng)平衡，對風路上無知的設施必須及時拆毀，消解局部阻力和增加壓差和漏風。否則，對責任單位罰款500元。

4、未按規(guī)定展開煤層自然發(fā)怒預測預報的，對責任單位罰款1000元。

5、煤層存有自然發(fā)怒女性主義的，回采工作面上下端頭坑木不廢舊或廢舊不全盤的，對責任單位罰款1000元。大型材料采用管理辦法大型材料采用管理辦法

一、大型材料管理細則1、皮帶管理：采用皮帶，托輥必須齊全，不許用其它物品替代托輥，皮帶不許跑偏，設立專人清掃皮帶道，皮帶底不許存有貨，變小皮帶時，不得亂割去皮帶，必須存有供應科和井區(qū)管理員現(xiàn)場清點，縮下皮帶及中間件必須運往裝車地點以便廢舊，回調時物資何人及時建檔、立卡。2、電纜管理：采用電纜必須踢號、立卡、建帳，井區(qū)發(fā)生改變采用用途和地點時，必須通告管理員，努力做到卡隨物顫抖，回采變小電纜時必須在接線盒處關上，不得隨意斷和扣搞它用；回縮時管理員必須現(xiàn)場清點，不必的電纜及時歸還，防止遺失和損毀。3、輕軌、管材管理：輕軌、管材不得隨意斷，水泵部分放置整齊，回采時及時回調，不得投擲至后路或甩在貨底下。4、專用工具管理：推行交舊領新制度（加裝、嶄新設立除外），繳舊時構件必須齊全。5、鋼絲繩管理：為安全生產、節(jié)支增效、提升鋼絲繩使用期，采用時必須設地輪、幫忙輪，且靈敏可信，托繩木齊全，不得用替代物替代。6、蓄電池管理：蓄電池必須按操作規(guī)程采用維修保養(yǎng)，及時電池，定期嵌入釀制不好的硫酸、蒸餾水。蓄電池使用期必須在一年以上。7、溜子中間件管理：井區(qū)水泵槽、鏈、環(huán)路，必須放置整齊，不必的運往大巷裝車地點由供應科負責管理廢舊，縮下來的中間件必須機械設備，不許拆除，防止損毀和遺失。8、供應科歸還的舊品，必須及時送來維修廠點修理，復原后盡快投入生產采用。9、井區(qū)單位必須設立大型材料管理員，全程參予管理工作，創(chuàng)建與供應適當?shù)墓芾砼_賬，出庫時辦理有關相關手續(xù)，清查時協(xié)調清查。供應科每月對井上、下在用、水泵、閑置物資清查一次，盤點明細表由采區(qū)領導及管理員蓋章、蓋章，供應科備案易于及時調劑和管理，大型材料、專用工具、溜子中間件派發(fā)應先舊品后新品，以達至節(jié)資開源節(jié)流、增加新品資金投入的目的。10、巷道回調必須經礦總工程師報請同意，回調的大型材料屬于以前年度礦里分散資金投入的，由供應科廢舊調劑采用。11、大型材料不得擅自升井，必須升井的材料經采區(qū)區(qū)長、系統(tǒng)領導共同蓋章后，至供應科辦理升料相關手續(xù)，否則一經辨認出按偷盜處置。12、各采區(qū)大型材料水泵期在一個月，少于水泵期的由供應科均衡調劑采用。大型材料閑置部分由各采區(qū)輕易載運至選定裝車地點裝箱整齊，以便于供應科廢舊。13、對制約全礦物資均衡調劑的采區(qū)，供應科必須及時向礦里匯報，對采區(qū)按調劑物資金額的一倍罰款。14、年初已核定給采區(qū)的順槽、工作面溜子及順槽皮帶等指標，例如機運科給成套設備，礦里將所核定指標歸還。15、大型材料所有權歸屬于礦，采用單位只有使用權。二、大型材料行政處罰規(guī)定1、皮帶、電纜：①亂扔隨地皮帶，辨認出一行政處罰隊長工資5元；不設防偏輥，以致皮帶跑偏，辨認出一行政處罰成本200元，隊長工資50元；皮帶尾輥掩貨或存有石頭損毀皮帶，每米判罰隊長工資10元；皮帶底下存有貨托皮帶或皮帶尾儲水，按每步架判罰成本200元，罰隊長工資50元；變小皮帶無此串成條處關上，亂割去皮帶，每行政處罰成本1000元，罰隊長工資100元；違規(guī)作業(yè)以致皮帶損毀，按損毀價值魚藤成本。小、大托輥輕微損毀，不及時更改，輕微磨損皮帶，每損毀一米皮帶罰隊長工資10元；正常運轉的皮帶缺乏小、小托滑，每缺乏一件罰隊長工資5元，罰成本50元；小、小托滑、座架、支管不許扣搞他用，辨認出一起按每件的原值罰成本，同時罰隊長工資50元。②隨意割斷電纜，辨認出一行政處罰成本2000元，罰行政區(qū)短工資200元、機電井長100元、機電隊長工資50元；電纜人為損毀一處，2倍判罰成本，并判罰隊長工資100元；電纜遺失按原值5倍判罰成本，并判罰行政區(qū)短、機電區(qū)長、機電隊長工資各200元，罰供應科主管科長100元，管理員50元。2、輕軌、管材：①輕軌、管材亂扔隨地，裝箱不整齊，辨認出一行政處罰隊長工資20元；隨意斷輕軌、管材及挪作它用按原值罰成本，損毀一根罰隊長工資50元。②管路拐彎處必須焊接巢蛛，管材隨意壓彎，或在管及上粗大，每根判罰隊長工資50元。3、專用工具：專用工具人為損毀，按礦內維修價格賠錢修理費，并判罰責任人工資100元；專用工具更改時，嚴禁隨意拆除零部件，缺件按該件原值2倍判罰成本，并判罰有關責任人100元。4、鋼絲繩：并無幫忙輪、地輪、托繩木或用其它物品替代幫忙輪、地輪、托繩木，罰行政區(qū)短工資100元，分管區(qū)長工資50元、隊長工資50元；隨意斷鋼絲繩、違規(guī)采用鋼絲繩，導致割斷股、斷繩按原值罰成本，并判罰隊長工資200元。5、電瓶：用清水或井下水替代蒸餾水、酸韌度比較、電池不及時，辨認出一次罰成本1000元，罰行政區(qū)短工資50元、分管區(qū)長工資100元、隊長工資100元。電瓶超過沒使用期的，按使用期比例展開賠款。6、溜子及中間件：隨意改組或挪作它用，辨認出一起，罰采用單位改組材料的成本，并判罰責任人工資50元。閑置部分不運往裝車地點，下達通知后不按期限自查，由管理部門輕易呈報主管領導，罰采用單位成本1000元；亂扔隨地，裝箱不整齊的鐵溜子及中間件辨認出一處，每件罰隊長工資20元。7、其它：①器材絕對濕度部分，按原值的50%罰成本；器材采用不到期按其剩余價值罰成本；私自租借器材，按原值5倍判罰成本，并追究責任人的責任；電纜以外的器材遺失，按原值2倍判罰成本。②大型材料必須按規(guī)定日期及時交舊，拒不交舊有的，交舊部分嚴重不足的，按遺失處置。③密封巷道前，嚴禁遺留任何材料，回調巷道或改采后備存有遺留材料，例如辨認出每件按原值的2倍判罰成本，按原值的50%罰行政區(qū)短工資、分管區(qū)長工資25%、隊長工資25%；供應科管理員100元。④對物資清查盤點予以協(xié)調的單位，罰行政區(qū)短工資100元；違章采用大型材料、專用工具，下發(fā)自查通告后不予自查，罰采用單位成本1000元，罰隊長工資100元；管理部門下發(fā)罰款通知單后，婉拒在賠罰通知單上蓋章蓋章，由管理部門輕易送抵主管礦長，展開強制性罰款。⑤不得用支架管及Sauve或挪作他用，辨認出一起，罰隊長工資200元。⑥井下大型材料出現(xiàn)走冒著、遺失或損失浪費現(xiàn)象，對供應科現(xiàn)場管理員按情節(jié)酌定判處50-200元罰款。煤礦工程施工技術管理制度煤礦工程施工技術管理制度

為規(guī)范我礦工程施工管理，強化對改采、鑿、機、運、通在施工工程的技術統(tǒng)一指揮，保證工程施工按照既定方案展開，并達至預期效果，特制訂本制度。

1、凡冶煉工程施工，必須以技術科下發(fā)的動工通告和基本建設貫徹落實的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》或《施工方案》為依據。任何管理人員或施工隊嚴禁擅自統(tǒng)一指揮修改。對于自行更改施工方案的施工工程，經遞交礦研究后，仍由技術科下發(fā)更改通告展開更改。

2、通風系統(tǒng)調整、通風設施建設、安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的管理，一律以安通科下發(fā)的施工通告及有關安全技術措施為依據，其他人員嚴禁任一下發(fā)調整、更改和設施建設指令。

3、機電運輸系統(tǒng)、電氣設備、礦井供電、壓風及供水系統(tǒng)的管理、檢修保護或調整，一律由機電部門下發(fā)調整、自查和加裝指令，其他人員嚴禁下發(fā)上述施工指令。

4、礦安全生產管理人員及施工隊必須依據施工標準展開管理監(jiān)督，不得憑個人偏好和經驗展開管理。否則，按誰精心安排誰負責管理的原則展開追責處置。

5、為引導和維護社會各界員工和管理人員對技術管理工作建言獻策的積極性，礦成立建言獻策獎，對職工及管理人員明確提出的科學化建議、意見，經接納后對施工布置、安全管理、工程質量和生產進度充分發(fā)揮了關鍵促進促進作用的，礦將給與200~1000元的獎勵。

6、對于個人意見未請示主管科室研究同意，就下發(fā)作業(yè)隊施工而導致?lián)p失的，一律追責適當?shù)墓芾碡熑巍?/p>

7、嚴苛秉持匯報程序，以上主管科室在收到現(xiàn)場管理人員關于施工調整、施工布置的意見、建議后，必須報告分管領導。下發(fā)的調整更改通告，必須繳分管領導蓋章同意。XX煤礦后勤食品衛(wèi)生“五四”制XX煤礦后勤食品衛(wèi)生“五四”制一、原料至儀器產行“四不制度”1.采購員不訂貨腐爛變質的原料。2.看管環(huán)評員不交腐壞、變質的原料。3.監(jiān)工人員（廚師）不必腐壞、變質的原料。4.(服務員）賠本腐壞、變質的食物。二、食物成品放置頒布“四隔絕”1.后生與甜隔絕。2.成品與半成品藥物隔絕。3.食品與雜物藥物隔絕。4.食品與天然冰隔絕。三、用（甲殼類）具有頒布“四闖關”1、一洗臉2、二跳3、三消毒4、四清掃四、環(huán)境衛(wèi)生實行“四的定”辦法1、的定人2、定物3、的定時間培訓科辦妥安全資格證崗位工作職責、工作標準及考核辦法培訓科辦妥安全資格證崗位工作職責、工作標準及考核辦法職工培訓崗位1工作職責1.1負責管理發(fā)送全礦安全資格證副證遺失辦妥提出申請工作；1.2負責管理辦理全礦安全資格證副證辦妥工作1.4順利完成領導信訪部門的其它工作2工作標準2.1安全資格證副證遺失人員必須至本單位出具提出申請嗣后證明，職工培訓崗位發(fā)送申請人嗣后提出申請2.2在電腦中安全資格證明細表里搜尋申請人的基本資料2.3根據電腦資料搜尋申請人資格證原件2.4影印資格證原件2.5過塑資格證復印件2.6通告申請人單位喊一聲資格證副證2.7資格證原件檔案2.8以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據精確，內容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。3考核辦法3.1由培訓科副科長負責管理考核天聚富源煤業(yè)礦井通風管理制度天聚富源煤業(yè)礦井通風管理制度

1、每年必須展開礦井通風能力核定工作，確保礦井不遜于通風能力生產。

2、礦井必須存有完備的單一制通風系統(tǒng)，發(fā)生改變礦井采區(qū)以上通風系統(tǒng)必須制訂通風設計和專項安全技術措施，由煤礦企業(yè)技術負責人審核。

3、礦井必須使用機械通風，必須加裝2套同等能力的主要通風機，其中1套做為水泵，水泵主要通風機必須能夠在l0min內啟動。主要通風機必須設立專職司機看護。每小時核對1次運轉記錄。主要通風機房必須加裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表和直通礦調度室的電話。反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程應當裝設上墻。

4、發(fā)生改變主要通風機的工況時，必須存有煤礦企業(yè)技術負責人核準的安全技術措施。主要通風機必須在合理工況范圍內運轉。

5、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風機運轉時，必須制訂停風安全措施;主要通風機暫停運轉時，受停風影響的地點，必須立即暫停工作、阻斷電源，工作人員先撤至送風巷道中，并立即向礦調度室匯報，由礦長或礦技術負責人同意全系列礦井與否暫停生產、工作人員與否全部Qutb。

6、必須從供電系統(tǒng)、機電設備、日常管理方面強化管理.不得主要通風機和局部通風機的并無計劃停水停風。主要通風機和局部通風機一旦發(fā)生并無計劃停風停水，必須按事故查案。

7、主要通風機及其附屬裝置必須具有反風功能，并每年展開一次反風軍事演習。

8、礦井必須嚴格執(zhí)行高碼制度，每10天展開一次全面高碼。冶煉工作面及其它用風地點應當根據實際須要隨時高碼，測量風站必須裝設記錄牌。通風部門應當將測量風報表報礦長和礦技術負責人。礦井高碼報表應當排序礦井有效率風量率為，礦井、采區(qū)及冶煉工作面絕對瓦斯噴出量，礦井內、外部漏風率為等。

9、強化井巷修理，維持巷道設計斷面，確保通風通暢和行人安全。

10、沒構成負壓通風系統(tǒng)的礦井工作面嚴禁回采;不得在紅小豆巷道利用局部通風機通風回采;礦井工作面必須保證兩個安全出口。

11、礦井必須構筑可信的掌控風流的風門、風橋、風墻、風窗，入春早井之間和主要進回巷之間的聯(lián)絡巷，必須砌筑永久性風墻;須要采用的聯(lián)絡巷，必須短果2道正向永久風門和2道逆向風門(或短果2道阿芒塔風門)。采區(qū)入春早巷之間的聯(lián)絡巷應當砌筑永久性風墻，自行行人、通車的聯(lián)絡巷應當設置永久風門，永久風門嚴禁多于兩道。非自動風門必須互相連鎖。

永久調節(jié)風窗的調節(jié)窗應在上部設置，調節(jié)板有效率可信。拎風窗的永久風門嚴禁多于兩道。

永久風橋通風斷面嚴禁大于原巷道的五分之四，其坡度不大于300°，呈圓形流線型。

水久密封和臨時密封的質量必須合乎通風質量標準的建議。

12、礦井工作而投產時，必須由礦總工程師非政府有關部門對礦井工作面的通風、防塵、監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評，不符合規(guī)定不許生產。

13、盾構巷道在施工前必須在作業(yè)規(guī)程中基本建設局部通風設計，盾構工作面動工時，必須由礦技術負責人非政府有關部門對工作面的局部通風裝備展開環(huán)評。

14、改采、鑿工作麗應同時實現(xiàn)單一制通風。例如同時實現(xiàn)單一制通風絕無困難時，可以使用串聯(lián)通風，串聯(lián)通風的次數(shù)嚴禁少于1次。對于串聯(lián)通風，必須制訂安全技術措施，經礦技術人批準后實行。合心煤礦安全獎懲制度合心煤礦安全獎懲制度

為狠抓公司安全生產管理工作，把不能安全隱患殲滅在原始社會狀態(tài)，秉持“安全第一，預防為主”的方針，秉持“先安全后生產，不安全不生產”的原則，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程和各項安全技術措施，各項安全規(guī)章制度和各工種安全生產責任制，對在安全生產中作出成績的部門，班（組）短或個人，按其貢獻大小給與表揚和獎勵。

一、獎勵范圍

1、認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全技術措施、規(guī)章制度、安全生產責任制。工程質量、計劃任務順利完成等方面作出顯著成績，由公司行政領導同意給與獎勵。

2、職工在工作中辨認出事故征兆時立即實行應急措施或及時報告有關部門領導，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，防止或減低事故危害程度的，根據貢獻大小獎勵50—200元。

3、在可能將出現(xiàn)人身故事，挺身而出展開處置，防止了輕傷或死亡事故的出現(xiàn)，根據情節(jié)獎勵50—300元。

4、在安全生產中作出特定貢獻者，由公司同意獎勵。

5、在出現(xiàn)事故時，對現(xiàn)場救治事故的軍功人員，給與獎勵50—100元。

6、辨認出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、施工中偷工減料，及時阻止或積極主動向公司領導匯報者，經調查核實，給與獎勵30—50元。

二、懲罰范圍

違背“三小規(guī)程”展開違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、私自蠻干，引致事故出現(xiàn)的，根據情節(jié)酌定，追責部門、班（組）短和個人的行政責任和法律責任。

1、并無作業(yè)規(guī)程或安全技術措施展開施工，行政處罰責任人30元，導致事故的必須追究責任。

2、存有規(guī)程和安全技術措施，動工前不向職工貫徹落實自學，導致施工連隊盲目施工的，行政處罰責任人30元，導致事故的必須追究責任。

3、不按規(guī)程或安全技術措施建議施工的，給與責任人20—50元罰款，導致出錯的，賠償損失的80%，導致事故的必須追究責任。

4、違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，私自蠻干，罰款50—200元。

5、私自踢干眼，一次罰款50元。不采用前尋梁，或臨時掘進，一次罰款30元。

6、放炮母線發(fā)生外露，清接點未縫合，一個點罰款50元。

7、秉持正向裝藥滅火，不得逆向裝藥滅火，揪至一次罰款30元。

8、無此規(guī)定的選定地點放炮，放炮距離比較，辨認出一次罰款30元。

9、秉持一次性粗大，一次性裝藥，全系列斷面一次性引信，嚴禁分后次放炮，辨認出一次罰款50元。當值未扔掉的炸藥、雷管，上班后交還炸藥庫，不許私藏井下或送回宿舍，辨認出一次，一發(fā)雷管罰款50元，一節(jié)炸藥罰款30元。

10、嚴禁穿化纖衣褲入井，不得飲酒入井，密揪一次，罰款30元。拎煙火入井者，一支煙罰款20元，拎打火機入井者，罰款100元。

11、未經培訓考試學習者，連隊領導私下精心安排入井工作，一人次罰款100元。

12、不較完整的放炮器不許帶進井下采用，嚴禁用礦燈、電池放炮，密揪一次，罰款30—100元，情節(jié)嚴重者，辭退不取用。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦通風科機電硐室嚴防救火器材搭載管理制度通風科機電硐室嚴防救火器材搭載管理制度

1、礦井機電硐室必須按《規(guī)程》建議搭載齊全救火器材，創(chuàng)建嚴防救火管理制度；

2、生產礦井井下機電硐室不得采用燈泡生火和采用電爐；

3、機電硐室內不許放置汽油、煤油和變壓機油，采用的潤滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵桶內，不得投擲淋在硐室內；

4、修理機電設備時必須制訂專門的安全技術措施；

5、機電硐室工作人員必須熟識救火器材的采用方法，并熟識本職工作區(qū)域救火器材的放置地點；XX煤礦管理統(tǒng)計分析和總結評估工作制度XX煤礦應急管理統(tǒng)計分析和總結評估工作制度

第一條為強化和規(guī)范安全生產應急管理統(tǒng)計分析和總結評估工作，及時掌控有關情況、辨認出存有的問題和總結經驗教訓，更加有效地強化和改良安全生產應急管理工作，根據《中華人民共和國突發(fā)事件應付法》和《國家安全生產事故災難應急預案》的有關規(guī)定，制訂本制度。

第二條應急籌辦對本礦的安全生產應急管理工作展開總結評估，撰寫半年度、年度總結評估報告，按建議呈報。

第三條總結評估報告的主要內容

1、安全生產應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

2、救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作情況；

3、預案基本建設、繼續(xù)執(zhí)行及演練情況；

4、應急管理規(guī)章制度建設情況；

5、事故救援效果及存有的問題；

6、應急管理培訓及宣傳教育情況；

7、應急管理工作中存有的注重矛盾、問題及對策、建議；

8、應急管理及應急救援經費資金投入情況；

9、有關總結評估報告附表（見到附件1）。

第四條總結評估報告呈報程序與時間

安全生產應急管理總結評估報告于每年的6月28日和12月28日前上報XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局。安全生產應急管理工作季報表于每季度末前上報XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局。

第五條應急籌辦負責管理對本礦的每一起關鍵性以上安全生產事故和很大密謀傷亡事故順利救援情況及時展開總結，逐起事故撰寫救援總結報告，按建議呈報。

第六條救援總結報告的主要內容

1、事故單位概況；

2、事故出現(xiàn)、報告及救援經過；

3、應急預案啟動和繼續(xù)執(zhí)行情況；

4、事故現(xiàn)場應急指揮機構設立及共同組成情況；

5、專業(yè)救援隊伍、裝備調用情況以及救援過程中出現(xiàn)的實際費用；

6、救援方案制訂和繼續(xù)執(zhí)行情況、救援過程中應用領域的裝備及技術情況、專業(yè)救援隊伍的救援情況；

7、事故原因和性質的詳細分析；

8、事故救援的經驗和教訓，包含應急預案、事故報告和救援非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮及救援隊伍、專家、裝備、技術等方面；

9、對各級人民政府及其有關部門、生產經營單位、救援隊伍改良應急管理和應急救援工作的建議；

10、事故現(xiàn)場有關圖紙資料，現(xiàn)場救治的有關圖片。

第七條救援總結報告呈報程序與時間

關鍵性及以上生產安全事故和很大密謀傷亡事故救援總結報告于事故救援完結后的15個工作日內上報XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局、集團和XX煤礦市煤炭工業(yè)局。

第八條應急籌辦對本礦的安全生產應急機構建設、應急演練積極開展、應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查、事故救援以及應急救援隊伍安全技術等工作情況，核對有關季報表（見到附件２），按建議呈報。

第九條應急辦應創(chuàng)建、完善各項工作制度，保證能全面、精確、及時地掌控有關情況，并按建議匯總、分析、總結、呈報。

第十條嚴苛全面落實安全生產應急管理的各項報告制度，嚴苛上報時限，有關上報的事項就可以提早無法落后。

XX煤礦市安全生產監(jiān)督管理局聯(lián)系人：XX煤礦X

聯(lián)系電話：000000或電子郵件：0000000

電子郵箱：0000000@163.com

礦業(yè)集團

聯(lián)系電話：000000或電子郵件：000000

XX煤礦市煤炭工業(yè)局

聯(lián)系電話：0000000或電子郵件：0000000

電子郵箱：煤礦設備檢修管理制度設備檢修管理制度

礦內所有在用設備必須推行定期檢修制度，具體內容規(guī)定如下：

1．礦井主副提高系統(tǒng)（例如主皮帶、主絞車、副提高絞車等），采區(qū)運輸設備、成套系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等平時無法檢修的設備，推行停工檢修制度。通常情況下每年停工檢修兩次。礦井主要提高運輸系統(tǒng)，成套系統(tǒng)還應當確保每天２小時的檢查、修理時間。

2．全礦機電停工檢修計劃，由礦生產技術部會同，機電動力工區(qū)協(xié)調搜集、整理、基本建設并核定檢修項目、內容、工期、負責人。重點檢修項目由機電動力工區(qū)委托監(jiān)造單位，并非政府現(xiàn)場跟工程，保證檢修工作的順利進行。

3．具備水泵的大型固定設備（例如主扇、主壓風機、主排水泵、鍋爐、瓦斯泵等），冶煉運輸和其它移動設備搬離、好像面時（例如采煤機、運輸機、上裝煤機、耙?guī)r機、泵站、移變等）推行定期輪休檢修制。通常情況下，每年怱臺中修成一次，每兩年大修一次。中大修后由機電動力工區(qū)環(huán)評搞好記錄，存留各種技術資料、數(shù)據等。大型固定設備的中大修，應當融合各種設備的技術資料，運轉方式，由機電動力工區(qū)技術組厘定具體內容的檢修周期及檢修計劃，機電動力工區(qū)應當根據計劃實行。對于選煤廠的大型固定設備，選煤廠也應當掏出具體內容檢修周期計劃，并報機電動力工區(qū)技術組備查。機電動力工區(qū)應當非政府專業(yè)人員對全礦大型固定設備的運轉檢修展開追蹤、檢查。辨認出問題及時嚴肅查處。

4．冶煉工作面設備推行強制性“四檢”制度（即班檢、日檢、周檢、月檢）和強制性更改制度，綜采、綜掘設備檢修時間每日嚴禁多于６小時，普改采、普掘檢修時間每日嚴禁多于４小時。

5．設備定期輪休檢修及停工檢修的全過程均必須按五、四、三、二、一的建議展開（即為五定、四存有、三無、二齊、一秉持）。

五定：的定項目、的定內容、的定人員、的定時間、的定質量。

四存有：存有安全技術措施、存有施工非政府措施、存有檢修質量標準、存有檢修記錄和檔案。

三無：并無隱患、無事故、并無漏洞。

二齊：材料工具魏、備品、備件魏。

一秉持：秉持檢查后的試車環(huán)評。

6．主要運轉管線繼續(xù)執(zhí)行定期縣丞制度。各生產單位必須依據保安規(guī)程４６８條規(guī)定并根據季節(jié)的變化，生產能力的多寡，特定的生產環(huán)境及特定的氣候變化增修適當?shù)亩ㄆ诳h丞計劃，及時消解管線存有的問題。

7．機電動力工區(qū)必須強化大型機電設備及設施的預防性檢測工作，通過對設備油脂的檢修、零部件的熔接、設備性能的測量、預防性試驗等手段，抓取或確診設備的運轉狀態(tài)信息，及時明確提出和精心安排檢修，保證設備較完整和性能正常。礦井主要災害防治管理制度為避免礦井關鍵性災害事故的出現(xiàn)，保證我礦安全生產平衡發(fā)展;全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”的技術管理規(guī)定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”，強化礦井水患預防工作，秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，現(xiàn)對礦井的頂板、水、火、瓦斯、煤塵、機電運輸管理做出如下管理規(guī)定：

1.礦井頂板安全管理制度

1.1.礦設立領導小組

副組長：生產副礦長

副組長：生產籌辦主任

成員：本安辦、生產籌辦、生產指揮中心有關技術人員及冶煉一線隊長

基層單位設立適當頂板管理領導小組，隊長任組長;副隊長、工程技術人員和班組長為成員，其中成員規(guī)定3-5人。

1.2.改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設工作面頂板管理安全技術措施。基本建設的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關科室和礦領導審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

1.3.各冶煉單位深入細致搞好頂板觀測工作，根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)出來情況，融合頂板的具體條件，確認積極響應的掘進形式及掘進參數(shù)。

1.4.礦井工作面采礦初次擺頂上、收尾回調、以及過舊空、過局部碎裂拎、過斷層、過煤柱等區(qū)域時，必須基本建設安全措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產礦長親自非政府，并責令有內調煤流程及秩序管理制度編訂內調煤流程及秩序管理制度編訂

目錄

第一部分非政府領導及管理制度

一、內調煤流程及秩序管理非政府機構

二、內陽入車輛管理權責分割

三、內陽入車輛檔案管理制度

四、內陽入車輛蔡國用核定工作制度

五、內陽入車輛嚴防檢查制度

六、內陽入車輛派出工作制度

七、內調煤票據臺帳管理制度

八、內陽入車輛及駕駛員監(jiān)督管理制度

九、THF1關鍵崗位人員管理制度

十、內調煤流程及秩序督查制度

第二部分調運流程工作制度

一、工區(qū)駐礦協(xié)同工作制度

二、內調煤計量監(jiān)磅工作制度

三、內陽入車輛進出場核查工作制度

四、內陽入車輛重車過衡工作制度

五、快速采樣測灰工作制度

六、煤樣異常觀測備案制度

七、蠟紙檢查、打開工作制度

八、煤炭DV8環(huán)評工作制度

九、煤質化驗監(jiān)測工作制度

十、內陽入車輛清底工作制度

十一、內陽入車輛空車回皮過磅工作制度

十二、煤質灰分對照工作制度

十三、內陽入監(jiān)控、查閱管理工作制度

第三部分異常處理、調查

一、內陽入異常情況處理工作制度

二、內調煤違規(guī)違紀調查制度

三、關鍵性THF1案件應急處理程序

四、異常煤樣Cuddalore化驗工作制度

五、THF1違法違紀信息搜集處理制度

第四部分行政處罰

一、內部行政處罰賠償制度

二、責令解雇司機制度

三、停駛封戶制度

四、內調煤綜治責任追責行政處罰制度

第五部分獎勵制度

一、壓制盜煤違法犯罪獎勵制度

第六部分各類臺帳表格、通知書表樣

1、車輛超員DV8備案臺帳

2、門衛(wèi)車輛檢查臺帳

3、門衛(wèi)車輛入場備案臺帳

4、汾河運銷公司計量臺帳

5、磅房銷售票廢舊備案臺帳

6、煤形異常觀測備案臺帳

7、慢灰自動取樣測灰備案臺帳

8、慢灰報表取樣記錄錄入臺帳

9、慢灰化驗灰分對照臺帳

10、煤樣備案臺帳

11、化驗室異常煤樣Cuddalore化驗備案臺帳

12、煤場蠟紙檢查、打開備案臺帳

13、煤場DV8環(huán)評備案臺帳

14、運銷公司內調煤對票臺帳

15、內調煤異常情況匯報備案

16、內陽入車輛蔡國用核定現(xiàn)場檢查備案臺帳

17、車輛蔡國用核定情況記錄臺帳

18、內陽入車輛蔡國用復查備案臺帳

19、票據蠟紙督查錄入備案臺帳

20、THF1關鍵崗位人員日常工作督查臺帳

21、車輛治安嚴防專項檢查記錄

22、內調煤督查小分隊活動記錄

23、違法違紀車輛停駛封戶通知書

24、違法違紀車輛汽輪停用通知書

第一部分非政府領導及管理制度

一、內調煤流程及秩序管理非政府機構

為強化和規(guī)范內調煤流程及秩序管理，進一步明晰和全面落實各項管理責任，并使內調煤流程及秩序管理更加制度化、規(guī)范化、標準化，為內調煤流程及秩序管理提供更多非政府確保，經公司研究同意，設立內調煤流程及秩序管理非政府機構。

一、內調煤流程及秩序管理領導組

組短：經理書記

副組長：生產分管副經理經營分管副經理

成員：陶力中成建平郭小洪丁永生謝瑞王剛

二、領導組內設“一辦，六組，一隊”

1、內調煤流程及秩序管理辦公室(辦公室設于調度室)。

主任：生產分管副經理

副主任：調度主任

成員：成建平郭小洪謝瑞丁永生郭高峰王剛

2、調運秩序管理工作組

組短：楊保國

副組長：陶力中

成員：成建平郭小洪謝瑞郭高峰王剛

3、蔡國用、計量、煤質管理工作組

主任：楊保國

副主任：成建平

成員：丁永生牛斌變成蔡國用數(shù)據管理員

4、網絡監(jiān)控、查閱管理工作組

組短：王篤成

副組長：郭小洪

成員：成建平謝瑞丁永生牛斌變成

5、治安管理管理工作組

組短：王篤成

副組長：低氫銨

成員：郭小洪胡瑞郭高峰郭路波丁志剛

6、內調煤流程督查小分隊

隊短：楊保國

副隊長：陶力中郭小洪

成員：成建平謝瑞郭高峰丁永生

三、工作職責

1、領導組工作職責

內調煤流程及秩序管理領導組就是公司內調煤流程及秩序管理的最低管理機構，全面非政府、領導、協(xié)同調運流程、秩序管理工作，對領導組內設的“一辦，五組，一隊”的工作展開協(xié)同、督導，分析、研究、決策關鍵性制度、措施等其它工作事項，為各項工作的積極開展提供更多強有力的非政府和物質確保。

2、辦公室工作職責

在領導組的領導下，具體內容主辦內調煤流程及秩序管理的日常事務，非政府、協(xié)同各工作組(隊)積極開展工作，對各組(隊)工作展開檢查、督導;及時分析、研究內調煤流程及秩序存有的問題，非政府有關人員舉行工作會議，研究、制訂工作措施、制度，精心安排部署階段性工作。

3、調運秩序管理工作組工作職責

在領導組的領導下，對調運、流程、秩序展開管理。按月度生產計劃、任務、科學合理精心安排調運。負責管理與煤炭移出方協(xié)同化解有關牽涉調運、煤質問題，對各調運流程環(huán)節(jié)崗位工作情況展開檢查指導，精心安排、協(xié)同各單位(部門)對各類異常情況展開調查、核實。協(xié)調其它工作組的工作。

4、蔡國用、計量、煤質票據管理工作組的工作職責

在領導組的領導下，全面負責管理主辦車輛蔡國用核定、內陽入計量、煤質化驗、票據管理錄入工作;確保電腦蔡國用數(shù)據程序安全、計量器具準確較完整、故障確定及時，Cuddalore、化驗規(guī)范;負責管理票據看管、廢舊錄入;協(xié)調其它各組積極開展工作。

5、網絡監(jiān)控、查閱管理工作組工作職責

在領導組的領導下，全面負責管理網絡監(jiān)控、查閱系統(tǒng)安全管理和對各流程環(huán)節(jié)的網絡實時監(jiān)控，對監(jiān)控視頻的錄像展開核查、抽檢，等距輕數(shù)據展開查閱錄入;負責管理各類網絡監(jiān)控、查閱設施的隱患排查、自查，及時確定各類隱患、故障;協(xié)調其它各組積極開展工作。

6、治安管理工作組工作職責

在領導組的領導下，全面負責管理內調煤流程的治安管理工作，按照建議對內陽入車輛的“蓄意領煤裝置”、違規(guī)改建情況展開抽檢和定期檢查;負責管理調運路途及各流程環(huán)節(jié)的治安巡查，對各類異常情況展開調查核實;對違法違紀車輛繼續(xù)執(zhí)行停放封戶，對各類案件、違紀、違規(guī)行為按照權限和有關制度展開行政處罰，綜治責任追責;檢查、督導、考核各流程單位治安責任全面落實情況;協(xié)調其它工作組積極開展工作。

7、內調煤流程督查小分隊工作職責

在領導組和辦公室的領導下，積極開展內調煤流程督查工作，負責管理調運路途車輛和各流程環(huán)節(jié)存有的治安隱患問題，司機和崗位人員遵紀守法、規(guī)范合格情況展開督查;按照“誰檢查，誰負責管理”的原則，對揭發(fā)的問題推行“三定”追蹤自查;向有關工作組通報督查情況，下發(fā)行政處罰或自查建議;晝夜不定時上路和至煤場檢查，每周不少于兩次，出席人員不少于四人，積極主動協(xié)調其它各組積極開展工作。

二、內陽入車輛管理權責分割

根據有關文件和協(xié)議規(guī)定，融合內調煤管理實際須要，特對于錦城車隊，對內調煤運輸服務質量搞進一步明晰。

1、做為車輛管理單位，內調煤裝運單位，應負以下權責：

(1)對車輛的證照相關手續(xù)，消防、安全設施，標識牌等推行統(tǒng)一管理。

(2)負責管理車輛費用支付，司機聘用和教育培訓，內部上崗證辦理、歸還，車輛調運的安全督查等日常性管理工作。

(3)對車主、司機展開教育、培訓管理工作，教育車主、司機守法經營，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

(4)協(xié)調公司依照規(guī)定對違法違紀的車主、司機、車輛展開壓制行政處罰;違規(guī)行政處罰，司機解雇，責任追責，停放封戶等壓制行政處罰工作。

(5)按照規(guī)定，分擔合約簽訂合同的行政處罰索賠，安全事故責任。

(6)車隊管理人員幫助公司保持車輛內調煤運輸秩序，及時協(xié)同處理內調煤過程中發(fā)生的堵門、壓磅、擋車等阻礙或其它影響內陽入正常展開的事件。

2、晉北蔗茅運銷分公司做為調煤運輸業(yè)務的責任主管部門和托運單位，應負以下權責：

(1)對運煤車輛的滿載任務和滿載路線展開統(tǒng)一安排、調度統(tǒng)一指揮。

(2)按照公司制訂的各項調運規(guī)章制度和出入廠標準，對車輛的滿載流程展開全面監(jiān)督檢查。

(3)依法對車輛調運過程中的違法犯罪犯罪行為展開嚴肅查處壓制;對違規(guī)違規(guī)行為展開行政處罰;對責任人或車主推行綜治責任追責行政處罰。

(4)按照《內陽入煤炭運輸合約》礦井預防水工作管理制度礦井預防水工作管理制度

為防治重特大水害事故的出現(xiàn)，進一步科學、有序、細致地規(guī)范礦井預防水管理工作，根據有關煤礦安全法律、法規(guī)及有關規(guī)程，融合集團公司礦井實際，特制訂本制度。

1、礦井預防水工作必須秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則。認真落實“嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋”綜合預防水措施。

2、礦長、井（區(qū)）短就是礦井預防水工作第一責任人，礦總工程師和井（區(qū)）主任工程師對礦井預防水負技術責任，礦、