2023年堿溝煤礦設(shè)備前期管理例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年堿溝煤礦設(shè)備前期管理例文多篇合輯堿溝煤礦設(shè)備前期管理6.設(shè)備添置計劃編制

6.1.設(shè)備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產(chǎn)籌辦對下一年度冶煉unclear計劃精心安排、融合設(shè)備采用、庫存、大修情況，基本建設(shè)呈報設(shè)備更新、添置、大修計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，遞交公司設(shè)備管理中心核定。

6.2.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備計劃，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計的有關(guān)資料和添置設(shè)備的表明報告，經(jīng)公司設(shè)備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應(yīng)站添置。

6.3.有償采用設(shè)備出租計劃由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理打印EAM系統(tǒng)。

6.4.各單位須要添置設(shè)備時，由采用單位匯同設(shè)備籌辦明確提出建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)的策劃下，由設(shè)備籌辦、生產(chǎn)籌辦、駐礦供應(yīng)站及采用單位一同展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后做出決策，由駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理購貨。

7.設(shè)備的選型

根據(jù)公司對礦井的發(fā)展和設(shè)備的添置建議，融合本礦生產(chǎn)實際，挑選能夠肩負(fù)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時實現(xiàn)自動化、程控化的建議。其設(shè)備選型由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司設(shè)備管理中心審查。

8.設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫

設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫：

8.1.對于非有償采用設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備籌辦與駐礦供應(yīng)站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評。

8.2.對于有償采用中小型設(shè)備及大型、非通用設(shè)備，由公司設(shè)備管理中心非政府，公司物質(zhì)供應(yīng)中心、礦設(shè)備籌辦出席。

8.3.對環(huán)評中存有的問題，例如缺乏零部件或技術(shù)資料時，由公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽定備忘錄(礦設(shè)備籌辦備份)，查案搭載齊全;對損毀的設(shè)備，全面落實賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜

8.4.環(huán)評合格的設(shè)備由設(shè)備籌辦展開資產(chǎn)編號、進(jìn)賬。暫時不必的設(shè)備，由駐礦供應(yīng)站入庫得當(dāng)看管，未經(jīng)環(huán)評的設(shè)備嚴(yán)禁關(guān)上原外包裝，更不許采用。

8.5.設(shè)備的出來、入庫必須經(jīng)設(shè)備籌辦辦理出來、入庫單。設(shè)備出庫后應(yīng)當(dāng)及時加裝，加裝完工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、采用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備籌辦共同環(huán)評。環(huán)評合格后核對轉(zhuǎn)交鑒定書。

8.6.專項資金添置的設(shè)備由設(shè)備籌辦辦理出庫相關(guān)手續(xù)。

8.7.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備，設(shè)備籌辦在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一基本建設(shè)領(lǐng)有用設(shè)備工單，駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理打印工單領(lǐng)用的設(shè)備，項目單位出庫。項目完工轉(zhuǎn)交后設(shè)備資產(chǎn)劃撥由設(shè)備籌辦統(tǒng)一管理。

9.設(shè)備資料管理

隨機技術(shù)資料及寄出的轉(zhuǎn)交鑒定書，各種報告書、技術(shù)資料交礦資料室檔案留存。設(shè)備的采用、修理單位可以隨機贏得一份影印的有關(guān)資料。

10.隨機工具管理

隨機工具由設(shè)備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當(dāng)看管。事故隱患責(zé)任追責(zé)制度事故隱患責(zé)任追責(zé)制度

為認(rèn)真貫徹上級文件精神，進(jìn)一步全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場管理，二要遏止輕特大事故的出現(xiàn)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，確保職工生命安全，全面落實各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國務(wù)院第493號令，特制訂東江煤業(yè)關(guān)鍵性事故隱患責(zé)任追責(zé)制度。

一、董事長就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總經(jīng)理(礦長)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司的安全生產(chǎn)工作。對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任：

(一)安全生產(chǎn)機構(gòu)不完善，制度不健全。

(二)特工種人員不全系列。

(三)噸煤不高于10元安全資金未抽取或未資金投入安全設(shè)施中。

(四)違背政府或行業(yè)主管部門命令，私自非政府生產(chǎn)。

(五)因故停水、停風(fēng)，不撤走井下人員。

(六)超層越界采礦或多井口出來煤。

(七)不審查瓦斯報表或瓦斯超載時私自非政府生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)副礦長對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)不按審核的冶煉計劃作業(yè)，計劃外非政府生產(chǎn)。

(二)施工或作業(yè)并無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不展開質(zhì)量考核。

(三)不經(jīng)常研究和化解安全生產(chǎn)中存有問題和薄弱環(huán)節(jié)。

(四)當(dāng)安全和生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，沒生產(chǎn)順從安全。

三、安全副礦長對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)工人未展開培訓(xùn)上崗作業(yè);特工種無牌上崗作業(yè)。

(二)對安全措施、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂和實行監(jiān)督檢查不力。

(三)非政府現(xiàn)場安全檢查不妥當(dāng)，監(jiān)督事故隱患排查沒有全面落實，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所沒明確提出自查或停工整頓命令。

(四)對事故隱患的責(zé)任者無法明確提出處理意見。

四、機電副礦長對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)沒非政府基本建設(shè)技術(shù)操作方式，安全用電等制度。

(二)設(shè)備選型、產(chǎn)品質(zhì)量不合乎安全規(guī)程規(guī)定。

(三)井下管線紛亂、電氣設(shè)備失爆輕微。

(四)監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常。

五、礦總工程師對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)冶煉工程圖雜訊，冶煉不規(guī)范，作業(yè)規(guī)程雷同。

(二)礦井風(fēng)量嚴(yán)重不足，通風(fēng)設(shè)施不全系列，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，配風(fēng)不合理，防塵、防雷措施不妥當(dāng)。

(三)“一通三嚴(yán)防”的關(guān)鍵性問題不向礦長報告處置。

(四)不審查瓦斯報表，瓦斯超載不出命令停工處置。

六、生產(chǎn)技術(shù)科長對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程基本建設(shè)不切合實際。

(二)無法及時填繪冶煉工程平面圖。

(三)對作業(yè)或施工質(zhì)量考核檢查不規(guī)范。

七、通防科科長對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量高、走漏風(fēng)輕微。

(二)局扇時開時停，局部通風(fēng)管理高。

(三)無法掌控井下各區(qū)域風(fēng)量、瓦斯量情況。

(四)“一通三嚴(yán)防”措施不能獲得全面落實。

八、機運科科長對以下犯罪行為承擔(dān)責(zé)任：

(一)不介紹井下各種機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

(二)無法及時非政府處置井下防爆設(shè)備的失爆情況。

(三)盾構(gòu)工作面兩個槍機喪失促進(jìn)作用。

(四)井下供電線路存有“雞爪子”“羊尾巴”等情況。煤礦機電科考核制度1、按礦上統(tǒng)一安排，嚴(yán)格執(zhí)行上班制度，極力杜絕遲到早退。

2、嚴(yán)格執(zhí)行懇請消假制度，無故沒一天，甩兩天工資。

3、嚴(yán)苛履行職責(zé)崗位職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)必須努力做到胸有成竹，若無法勝任本職工作，將調(diào)離崗位。

4、具體內(nèi)容工作中按照機電管理制度行使權(quán)利，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章操作。

5、安全檢查檢查方面，必須按原則嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情，否則對檢查人員展開行政處罰。

6、對領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)，快速按建議順利完成，嚴(yán)禁無故扯皮。

7、對維修車間，必須確保檢修質(zhì)量，對不能合格產(chǎn)品推行責(zé)任追究制。通風(fēng)區(qū)“一通三嚴(yán)防”管理實施細(xì)則通風(fēng)區(qū)“一通三嚴(yán)防”管理實施細(xì)則

通風(fēng)區(qū)

2011年2月

檢批

總

工

程

師：

生產(chǎn)副礦短：

恩全系列副礦短：

機電副礦短：

通在

風(fēng)

區(qū)

短：

生產(chǎn)副總工程師：

小型隊：

鑿入?yún)^(qū)：

技措隊：

機電科：

技之術(shù)科：

恩監(jiān)東站：

陽入度室：

檢核：

編成制：

“一通三嚴(yán)防”管理實施細(xì)則

“一通三嚴(yán)防”就是煤礦安全生產(chǎn)中的重中之重，為了更好的做好我礦“一通三嚴(yán)防”工作，服務(wù)協(xié)同各隊組的生產(chǎn)，明確責(zé)任，細(xì)化管理，根據(jù)我礦實際情況，對“一通三嚴(yán)防”工作制訂了如下管理細(xì)則：

總則

1、通風(fēng)區(qū)對全礦“一通三嚴(yán)防”工作全面負(fù)責(zé)管理，定期檢查各有關(guān)“一通三嚴(yán)防”工作進(jìn)展情況，化解“一通三嚴(yán)防”工作所需的人力物力，及時分析存有問題，采取措施，確保“一通三嚴(yán)防”工作正常展開。

2、各施工隊組隊長對全隊電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，工作面正常供風(fēng)和設(shè)備較完整善處自爆現(xiàn)象負(fù)責(zé)管理，并對“一通三嚴(yán)防”工作的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查和監(jiān)督，各隊組隊長就是“一通三嚴(yán)防”事故的第一責(zé)任人，上崗干部就是輕易責(zé)任者，因此，一旦發(fā)生違規(guī)操作，在判罰跟班干部、上崗干部的同時，對隊長一并展開同等行政處罰。

3、技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實行、檢查“一通三嚴(yán)防”工作規(guī)劃、計劃及措施。

4、上崗干部、班組長必須對本班生產(chǎn)施工中發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”問題全面負(fù)責(zé)管理，及時處理生產(chǎn)過程中存有的“一通三嚴(yán)防”隱患。

一、局部通風(fēng)管理細(xì)則

1、施工隊組每次開巷前，應(yīng)當(dāng)提早一周辦理風(fēng)機穩(wěn)中求進(jìn)設(shè)申請單，巷道全線貫通時，嚴(yán)格執(zhí)行“全線貫通三聯(lián)單”審核制度，不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行罰款500元。

2、凡局扇供風(fēng)地點，局扇必須同時實現(xiàn)“三專兩槍機”。井下所有盾構(gòu)工作面，對有條件槍機而不槍機的絕對不容許動工，對私自不必槍機或槍機不起作用的現(xiàn)場責(zé)令停工，并對隊組集體罰款500元。

3、局部通風(fēng)機由機電科專人保護(hù)、管理，例如因管理疏于而損毀的罰負(fù)責(zé)人200元。

4、局部通風(fēng)機的穩(wěn)裝由通風(fēng)區(qū)長或技術(shù)員選定邊線,隊組負(fù)責(zé)管理加裝，風(fēng)機穩(wěn)中求進(jìn)在新鮮風(fēng)流中距回去風(fēng)口10m以外的地方，風(fēng)機必須開賣并加裝消音器(低噪音局部通風(fēng)機和除塵風(fēng)機除外)。

5、隊組負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機日常的管理,局部通風(fēng)機必須推行轉(zhuǎn)讓管理，建議風(fēng)機牌板與風(fēng)機平行搬運，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理核對，隊組負(fù)責(zé)管理，風(fēng)機牌板發(fā)生損毀罰隊組當(dāng)班干部50元。風(fēng)機表明牌板遺失或人為損毀的罰隊組當(dāng)班干部100元，并且隊組在兩天內(nèi)至通風(fēng)區(qū)申領(lǐng)嶄新牌板，否則加罰50元。

6、水泵風(fēng)機由隊組管理，水泵風(fēng)機下井后施工隊組通風(fēng)區(qū)在井下相互蓋章，之后例如發(fā)生諸如風(fēng)葉損毀，消音器撞亂等問題，由隊組按照原價索賠，并對隊組機電隊長判處200元罰款。

7、更改風(fēng)機前由采用隊組負(fù)責(zé)管理對風(fēng)機展開測量，較完整后方可以更改。

8、秉持每月一次的風(fēng)機檢修(包含水泵風(fēng)機)，凡不檢修的，一經(jīng)證實罰施工隊組集體500元。

9、風(fēng)機檢修時停水工作票必須在檢修前一天審核順利完成，否則不容許停水，發(fā)生并無計劃停風(fēng)停水事件，罰隊組上崗干部和機電隊長每人200元，并按事故展開查案。

10、因檢修原因停風(fēng)停水時，必須嚴(yán)格執(zhí)行審核相關(guān)手續(xù)，停風(fēng)停水前，必須撤走供風(fēng)區(qū)域所有工作人員，供電前先檢查瓦斯，確保局部通風(fēng)機及控制器附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%，可供風(fēng)區(qū)瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，方可人工打開風(fēng)機。例如存有隨意打開風(fēng)機的追責(zé)上崗干部和老爹班組長的責(zé)任。

12、施工單位負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒的搬運工作，一旦辨認(rèn)出隊組風(fēng)筒遜于距離作業(yè)，罰隊組跟班干部100元，上崗干部200元；辨認(rèn)出用鉛絲穿風(fēng)筒或風(fēng)筒搬運不符合要求的判罰跟班干部50元，上崗干部100元。

13、施工隊組放炮作業(yè)時，可以取下依靠工作面末端的第一節(jié)風(fēng)筒，但必須確保風(fēng)筒末端出口距工作面拔劍距離在20米以內(nèi)，并在放炮后及時按建議接通(存有瓦斯異常噴出或其它特定情況的另行規(guī)定)。隊組放炮砸爛風(fēng)筒應(yīng)當(dāng)按照原價展開索賠，對砸爛風(fēng)筒婉拒蓋章的單位加罰50元。

14、每個盾構(gòu)工作面必須存有水泵風(fēng)筒，其中炮掘工作面最少存有一條，機掘工作面最少存有兩條；水泵風(fēng)筒放到距工作面50米頂板掘進(jìn)較好的地方，亂扔隨地風(fēng)筒的發(fā)生一次罰隊組當(dāng)班干部50元，遺失風(fēng)筒的隊組按照原價展開索賠。風(fēng)筒末端的短節(jié)風(fēng)筒由隊組管理，損毀引致無法采用的按風(fēng)筒的半價對隊組展開罰款。

15、不得施工隊組剪老線、小線。凡發(fā)生摳老線小線的情況按每米50元對隊組集體展開罰款，對不予蓋章的加罰50元，并按事故追究責(zé)任。

16、施工隊措美時常檢查風(fēng)筒有沒有破口、刺穿、侵蝕、兩張皮，存有上述情況及時作出處置。不處置的罰隊組當(dāng)班干部100元。

17、風(fēng)筒從風(fēng)機后已經(jīng)開始標(biāo)號，并擺風(fēng)筒標(biāo)志牌。例如發(fā)生標(biāo)志牌壞死，應(yīng)當(dāng)及時處理，不處置的罰隊組當(dāng)班干部50元。

18、春早取道須維持干凈整潔，并無堆積物、積水，以確保風(fēng)流暢通；燒幫忙煤等雜物必須及時清掃，否則罰隊組安全隊長100元。

19、擺風(fēng)筒的一排錨栓必須成一條直線，存有一處未成直線的罰隊組50元。

20、對砸爛的風(fēng)筒碎片必須及時清掃，對于隨意棄置在巷道中的，存有一片罰隊組50元。

21、辨認(rèn)出損毀風(fēng)機、消音器(如撞亂等)按照原價索賠，并判罰機電隊長200元。

22、由于并無計劃停風(fēng)停水導(dǎo)致瓦斯超載的，由安監(jiān)部門按事故查案。

23、井下未經(jīng)通風(fēng)區(qū)同意，風(fēng)筒嚴(yán)禁并作其他用途，例如構(gòu)建臨時歇息間等，一經(jīng)辨認(rèn)出罰施工單位100元，并責(zé)令拆毀。

24、各工掘隊組在辦理影響風(fēng)機供電的停水票后，必須按審核的時間繼續(xù)執(zhí)行，否則不容許停水，私自停水的罰款100元。

二、瓦斯、監(jiān)測管理細(xì)則

1、瓦斯牌板由所在隊組負(fù)責(zé)管理，牌板遺失或人為損毀罰隊組當(dāng)班干部100元，并在兩天內(nèi)至通風(fēng)區(qū)領(lǐng)嶄新牌板，否則加罰50元。

2、施工隊組是動工前一個星期，按照規(guī)定辦理監(jiān)測監(jiān)控加裝審核相關(guān)手續(xù)。

3、通風(fēng)區(qū)在檢查校訂不好瓦斯接收器后轉(zhuǎn)交隊組，隊組負(fù)責(zé)管理將瓦斯淺頭布置在巷道規(guī)定地點炮掘工作面放炮時可以將瓦斯接收器移往距工作面30m以外的地方，放炮后立即移到原處。相左建議的罰隊組跟班干部、班組長和上崗干部各100元。

4、施工隊組是生產(chǎn)過程中移動瓦斯接收器及時妥當(dāng)，移動過程中要確保監(jiān)測線彎曲通暢，至少內(nèi)要一米搬運一次，嚴(yán)禁拖地，超過沒建議的罰隊組集體500元，跟班干部、上崗干部各100元。

5、一旦辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛瘸d，隊組必須順從瓦檢員的統(tǒng)一指揮，實行各種措施處置。不執(zhí)行者罰隊組跟班干部100元，上崗干部200元，并按事故展開查案。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮換牌制”；放炮作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放炮”原則；即為：巷道沉煤礦安全風(fēng)險分級管控風(fēng)險識別評估制度為了全面識別、評估、管控安全風(fēng)險，嚴(yán)防遏止重特大生產(chǎn)安全事故。按照風(fēng)險管控優(yōu)先的原則，非政府積極開展全礦的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、分類分級、風(fēng)險管控、公告警告、信息管理、監(jiān)督考核等工作。將風(fēng)險掌控在隱患構(gòu)成之前，把可能將引致的后果管制在有抗、受控范圍之內(nèi)，提高礦井安全確保能力，確保安全生產(chǎn)。

一、非政府機構(gòu)

(一)設(shè)立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：

副組長：礦長

常務(wù)副組長：安全礦長

副組長：安全副總

成員：各專業(yè)副礦長、副總，各專業(yè)科隊長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全科。辦公室主任：由安全科科長擔(dān)任。

二、風(fēng)險識別評估方式、方法、范圍及工作流程

1、風(fēng)險管控方式

風(fēng)險管控通?？梢允褂锰娲?、減少、隔絕等方式。措施挑選，通過隔絕風(fēng)險點、實行工程技術(shù)措施、實行個體防水、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段，達(dá)至消解、減少風(fēng)險的目的。

2、風(fēng)險識別評估方法

(1)工作任務(wù)分析法：對順利完成的任務(wù)展開分析，確認(rèn)員工達(dá)至建議所必須掌控的科學(xué)知識、技能和態(tài)度，明晰培訓(xùn)內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)達(dá)至的培訓(xùn)目標(biāo)。

(2)事故機理分析法：根據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中可能將出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的事故結(jié)果，找尋與事故有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個過程分析可以識別出來生產(chǎn)系統(tǒng)中引致事故的有關(guān)因素。

(3)危險與可操作性分析法：通過分析生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動和操作控制中可能將發(fā)生的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能將引致的后果，找到發(fā)生變動及偏差的原因，明晰裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存有的主要危險，危害因素，并針對變動與偏差產(chǎn)生的后果明確提出應(yīng)付安全措施的評估方法。

(4)預(yù)先危險分析(PHA)法：在危險物質(zhì)和裝置設(shè)計、施工和生產(chǎn)前，對系統(tǒng)中存有的危險性類別、發(fā)生條件、引致事故的后果展開分析評估的方法。

(5)工作危害分析法：通過對工作過程的逐步分析，找到存有危險的工作步驟和工作設(shè)備設(shè)施，展開掌控和防治。

(6)風(fēng)險矩陣法：根據(jù)工作潛在的問題，通過定性分析和定量分析綜合考量風(fēng)險影響和風(fēng)險概率兩方面的因素，對風(fēng)險因素展開評估分類，制訂適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?/p>

(7)作業(yè)現(xiàn)場危險性評價法(LEC法):當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場危險性等級無法輕易認(rèn)定時，實行作業(yè)條件危險評價法，分析危險源引致危險事件、事故出現(xiàn)的可能性和后果，確認(rèn)安全風(fēng)險等級。風(fēng)險值(D)=出現(xiàn)事故或危險的可能性(L)*曝露于危險環(huán)境的頻次(E)*出現(xiàn)事故可能將產(chǎn)生的后果(C)融合礦井實際情況，挑選作業(yè)現(xiàn)場危險性評價法(LEC法)。

3、風(fēng)險識別評估范圍

(1)風(fēng)險識別評估范圍包含礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)：地測預(yù)防水、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯、煤塵、嚴(yán)防救火、頂板、提高運輸、機電、及地面設(shè)備設(shè)施、工廠和周邊環(huán)境。

(2)專項識別范圍：嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前;生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時;礦井欣華火區(qū)、排放量瓦斯、反風(fēng)軍事演習(xí)、工作面通過空巷(采空區(qū))、更改大型設(shè)備、礦井工作面初采和收尾、綜采(擺)工作面加裝回調(diào)、盾構(gòu)工作面全線貫通前，注重礦井過結(jié)構(gòu)中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，已連續(xù)停建停工1個月以上開工復(fù)產(chǎn)前;本礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患，全國煤礦出現(xiàn)輕特大事故，或者所在省份、所屬集團(tuán)煤礦出現(xiàn)很大事故后。必須展開專項識別評估。

4、風(fēng)險識別、評估、管控工作流程

針對年度或?qū)ｍ椬R別評估：先展開年度及專項風(fēng)險評估培訓(xùn)→設(shè)立識別評估組→積極開展風(fēng)險識別→對識別出來的安全風(fēng)險展開評估構(gòu)成關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄→制訂關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施→基本建設(shè)安全風(fēng)險識別評估報告→全面落實管控措施→礦長每月非政府展開一次檢查分析→領(lǐng)導(dǎo)值班追蹤→分管領(lǐng)導(dǎo)每旬非政府展開一次檢查分析

三、風(fēng)險管控措施

(一)風(fēng)險管控

1.礦長非政府分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)年度識別結(jié)果制訂關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施實施方案，明晰人員、技術(shù)資金確保，規(guī)定關(guān)鍵性風(fēng)險區(qū)域的作業(yè)人數(shù)下限。

2.定期檢查：

(1)礦長每月月底前非政府舉行關(guān)鍵性風(fēng)險分析討論會，分管領(lǐng)導(dǎo)匯報分管系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)鍵性風(fēng)險管控措施全面落實情況和管控效果，針對管控過程中發(fā)生的問題調(diào)整健全管控措施，并融合年度和專項安全風(fēng)險識別評估結(jié)果，布置本月安全風(fēng)險管控重點。

(2)分管領(lǐng)導(dǎo)每旬非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室舉行分管系統(tǒng)的風(fēng)險分析討論會，對月初布置的安全風(fēng)險管控重點實行情況和管控措施全面落實情況展開檢查分析，并及時健全改良管控措施。

(3)安全科每月負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室對礦井月度安全風(fēng)險管控重點實行情況和管控措施全面落實情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時印發(fā)聯(lián)系單，安全東站負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行全面落實自查。

3.現(xiàn)場檢查：

(1)礦副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，對存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險地點的管控措施全面落實情況展開現(xiàn)場追蹤檢查，非政府現(xiàn)場自查或遞交分管領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，非政府全面落實。

(2)職能鋼絲繩牽引帶式輸送機安全技術(shù)管理規(guī)定鋼絲繩牽引帶式輸送機安全技術(shù)管理規(guī)定一.設(shè)計選型、發(fā)貨環(huán)評及看管㈠.設(shè)計選型必須合乎國家有關(guān)技術(shù)政策。遵從技術(shù)一流、經(jīng)濟(jì)合理的原則。具有可靠性低、運轉(zhuǎn)費用高、修理便利等特點。購買的設(shè)備必須存有鑒定證書和生產(chǎn)許可證，防爆設(shè)備必須存有產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。㈡設(shè)計選型后必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門展開設(shè)計審查通過后，非政府實行。㈢設(shè)備發(fā)貨后，有關(guān)部門按設(shè)備裝箱單和技術(shù)文件建議核查設(shè)備、附機、隨機配件及技術(shù)資料，環(huán)評辨認(rèn)出缺件、損壞、輕微破損、資料不全系列等問題，由訂貨部門負(fù)責(zé)管理化解。技術(shù)資料至少應(yīng)當(dāng)具有以下九種：１.采用說明預(yù)防水安全證實制度（2022）(一)為二要狠抓地質(zhì)構(gòu)造探查和預(yù)防水治理工作，嚴(yán)苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“預(yù)測預(yù)報，有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的預(yù)防水原則，杜絕水害事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第283條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項預(yù)防水制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)盾構(gòu)工作面須要尋抽水時，預(yù)防水管理機構(gòu)向盾構(gòu)隊下發(fā)暫停盾構(gòu)通知單，施工隊收到暫停盾構(gòu)通知單后必須立即暫停盾構(gòu)。

(三)暫停盾構(gòu)后，由預(yù)防水管理機構(gòu)向?qū)こ樗犖橄掳l(fā)尋抽水通知單，尋抽水隊伍收到通知單后，根據(jù)通知單內(nèi)容，按照尋抽水設(shè)計上鉆孔參數(shù)展開尋抽水。

(四)尋抽水隊伍必須按設(shè)計建議在工作面布置探水鉆孔，并深入細(xì)致核對尋抽水記錄。

(五)尋抽水隊伍必須根據(jù)尋抽水結(jié)果在《天順煤礦尋抽水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交單》上核對確切預(yù)防水安全技術(shù)措施實行情況。

(六)尋抽水隊伍負(fù)責(zé)人和工作面施工負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場展開交接班，嚴(yán)禁在其他地點展開交接班或口頭交接班。

(七)工作面施工負(fù)責(zé)人例如辨認(rèn)出工作面現(xiàn)場未展開尋抽水或?qū)に撞缓虾踉O(shè)計建議有權(quán)婉拒施工。

(八)尋抽水隊伍順利完成尋抽水后通告預(yù)防水管理機構(gòu)，由預(yù)防水管理機構(gòu)非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，核對驗收單，施工環(huán)評員、預(yù)防水管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人、礦安全員在驗收單上蓋章。

(九)環(huán)評合格后，由預(yù)防水管理機構(gòu)下發(fā)容許盾構(gòu)通知單，容許盾構(gòu)通知單上必須存有總工程師、預(yù)防水管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人、尋抽水隊伍負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人蓋章。

(十)辨認(rèn)出存有水害危險或沒容許盾構(gòu)通知單的必須暫停作業(yè)。

(十一)盾構(gòu)隊每班上班后將當(dāng)值盾構(gòu)進(jìn)尺報探抽水隊伍，由尋抽水隊伍負(fù)責(zé)人核對尋抽水工作日報表，放假安全部門和預(yù)防水管理機構(gòu)。XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

第一章總則

第一條為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《礦山安全生產(chǎn)條例》法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范和強化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂、溝通交流、培訓(xùn)、評審和績效測量等各環(huán)節(jié)的管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和可執(zhí)行性，融合公司實際，制訂本管理制度。

第二條本制度適用于于XX礦業(yè)公司尾礦庫安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理。

第二章責(zé)任制的創(chuàng)建

第三條按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，存有崗必嚴(yán)格執(zhí)法”的原則，安全管理科負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員，基本建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門與各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條基本建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的人員必須熟識和掌控國家法律法規(guī)、行業(yè)作業(yè)規(guī)程，明晰本單位各崗位的作業(yè)內(nèi)容及特點。

安全生產(chǎn)責(zé)任囊括的內(nèi)容必須既具體內(nèi)容又全面，語言簡明扼要，責(zé)任界定必須準(zhǔn)確，必須對安全生產(chǎn)責(zé)任制展開詳盡表明和交流逐級表明，保證各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充份認(rèn)知，特別就是公司各級負(fù)責(zé)人和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第五條責(zé)任制撰寫順利完成后，統(tǒng)一繳安全管理科展開匯總。

第六條安全管理科依照國家法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，對基本建設(shè)的責(zé)任制展開錄入和復(fù)審，并以文件、網(wǎng)絡(luò)、意見箱等形式，與員工展開溝通交流和交流，充份征詢員工的意見和建議。

第七條安全管理科非政府公司安全生產(chǎn)委員會成員和安全生產(chǎn)責(zé)任制撰寫人員對員工明確提出的意見和建議展開會審，并將會審結(jié)果知會員工。

第八條安全管理科修改后的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制報主管副總經(jīng)理核定，由總經(jīng)理核發(fā)和實行。

第三章責(zé)任制的培訓(xùn)

第九條安全管理科針對責(zé)任制的內(nèi)容，制訂員工自學(xué)培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。

第十條各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制的日常自學(xué)與培訓(xùn)，全面落實各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四章責(zé)任制的檢查與考核

第十一條各單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行和檢查本單位員工全面落實各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十二條安全管理科負(fù)責(zé)管理檢查公司各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的日常全面落實情況。

第十三條安全管理科每年定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實情況展開考核，考核結(jié)果列入年終干部績效考核。

第五章責(zé)任制的評審與更新

第十四條責(zé)任制原則上每年評審一次，評審工作由安全管理科負(fù)責(zé)管理非政府評審小組，對安全生產(chǎn)任制展開評審與總結(jié)，評審結(jié)果報公司安全生產(chǎn)委員會表決，確認(rèn)各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的更新或增選。

第十五條更新或增選的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行職責(zé)上述程序。

第十六條依照國家法律法規(guī)及公司生產(chǎn)的變化，對不能須要繼續(xù)執(zhí)行或與實際二者違反的安全生產(chǎn)責(zé)任制，由評審小組出示評審報告，報公司懇請安全生產(chǎn)委員會通過不予廢除，并由安全管理科公布廢除公告。

第六章附于則

第十七條本制度由安全管理科負(fù)責(zé)管理表述。

第十八條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。機電科電檢組業(yè)務(wù)范圍機電科電檢組業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全系列礦井下機電設(shè)備的較完整及安全檢查檢查，對檢查出來的不能較完整及失爆設(shè)備列舉書面報告報機電科主管領(lǐng)導(dǎo)及采用單位主管。

2、對采用單位明確提出處理意見并罰款。

3、作出各采用單位供電系統(tǒng)示意圖，掌控設(shè)備放置邊線，介紹設(shè)備規(guī)格、型號、用途。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，自學(xué)安全檢查技術(shù)和安全檢查建議。

5、監(jiān)督井下機電設(shè)備的正常采用和合理采用，監(jiān)督井下機設(shè)備的保護(hù)檢修，對不合理、不安全的設(shè)備，對違章檢修、違章操作的人員必須極力阻止并向采用單位主管匯報。

6、出席每月或每季的礦井質(zhì)量合格小檢查，對辨認(rèn)出的問題必須及時嚴(yán)格執(zhí)行自查，并寫下書面報告材料。

7、負(fù)責(zé)管理對井下電纜的檢查，辨認(rèn)出問題及時匯報調(diào)度室并自查。廣安市杉垣煤業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制廣安市杉垣煤業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制

為進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加強對輕微“三違”和隱患的問責(zé)力度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制，懇請認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)率，秉持“從零開始，向零努力奮斗”的安全理念，完善健全安全生產(chǎn)鞭策約束機制，強力實行杉垣煤礦安全管理模式，加強“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”犯罪行為，嚴(yán)苛全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實行對標(biāo)管理，按照“一級揪一級，下級對上級負(fù)責(zé)管理”的原則，對隱患和“三違”實行問責(zé)追責(zé)，構(gòu)成安全管理強勢，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果掌控向過程、源頭掌控轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)煤礦安全、高效率、人與自然發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核

(一)礦安全科會同，各科室協(xié)調(diào)分別對杉垣煤礦科級以上的管理干部和礦級領(lǐng)導(dǎo)展開安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

(二)必須設(shè)立以礦一把手為副組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目

(一)安全管理效果。

(二)上級嚴(yán)肅查處的關(guān)鍵性隱患、回調(diào)隱患、一拖再拖隱患、“三違”和管理瑕疵。

(三)入井次數(shù)、揪“三違”、嚴(yán)肅查處隱患及管理瑕疵情況。

(四)按時出席有關(guān)工作會議，并及時表達(dá)、貫徹落實會議精神。

(五)認(rèn)真落實值守、值班制度。

(六)分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

(七)按時順利完成管理人員信訪部門任務(wù)。

四、安全責(zé)任分割

(一)礦長就是本礦安全管理的第一責(zé)任人，對本礦存有的關(guān)鍵性隱患、輕微“三違”和事故分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)安全礦長(不含安全科長)就是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存有的關(guān)鍵性隱患、輕微“三違”、事故分擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)分管副職(不含生產(chǎn)礦長、機電礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)對全礦范圍的關(guān)鍵性隱患分擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員發(fā)生的輕微“三違”分擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)職工違章就是導(dǎo)致事故的直接原因，分管責(zé)任區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)主要責(zé)任;如果現(xiàn)場存有隱患就是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)主要責(zé)任。

(五)安全礦長對本礦的關(guān)鍵性隱患、輕微“三違”、工傷事故分擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，辨認(rèn)出沒備案的關(guān)鍵性隱患，必須追責(zé)分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全礦長分擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度就是分管副職的二分之一;如果被上級密至輕微“三違”，安全礦長分擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

(六)在上級同一次檢查中，如果存有兩個及以上專業(yè)發(fā)生關(guān)鍵性隱患或輕微“三違”，在追責(zé)分管副職和安全礦長的基礎(chǔ)上，再追責(zé)礦主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，罰款額度就是分管副職的二分之一。

(七)礦季度內(nèi)或隱患自查期外沒貫徹落實不好隱患“零回調(diào)”安全理念，引致相似通常及以上隱患重復(fù)發(fā)生的，分管領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全礦長分擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

(八)礦各科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的關(guān)鍵性隱患、分擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

(九)礦各科室自行排查出臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全資金投入保障制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全資金投入保障制度

第一條為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資金投入資金的管理，二要提升礦井安全生產(chǎn)條件，推動安全生產(chǎn)持續(xù)平衡、身心健康的發(fā)展，特制訂本制度。第二條安全資金投入主要就是指安全工程項目資金投入、勞動保護(hù)資金投入、應(yīng)急救援資金投入、日常安全管理資金投入、安全保險資金投入。第三條按照煤業(yè)公司秉持煤業(yè)分散、單位實以、?？顚Ｓ?、重點確保、分級實行、合理采用的原則抽取采用。礦井按上級公司資金投入標(biāo)準(zhǔn)委以重任，凡煤業(yè)公司分散安全費用沒牽涉的內(nèi)容全部列入礦井實以安全費用采用范疇。第四條礦井安全費用具體內(nèi)容的采用范圍：1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支；2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)開支；3、健全和改建礦井嚴(yán)防救火開支；4、健全和改建礦井預(yù)防水開支；5、健全和改建礦井機電設(shè)備的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支；6、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支；7、健全和改建礦井運輸（提高）系統(tǒng)的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支；8、健全和改建礦井綜合防塵開支；9、健全大煤窯管理費用，具體內(nèi)容包含：大煤窯管理裝備費用；對礦井周邊大煤窯勘探的井巷工程費用；在小煤窯區(qū)域的防塵、嚴(yán)防有害有毒氣體設(shè)備、設(shè)施及工程費用。10、按國家標(biāo)準(zhǔn)為員工搭載勞動保護(hù)用品。包含礦燈、打火器、勞保用品。11、員工工傷保險和不幸危害保險費用。工傷急救費用，包含現(xiàn)場腦損傷救護(hù)人員培訓(xùn)、藥品、常用設(shè)施、器材。12、其它與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。第五條煤業(yè)公司分散安全費用主要用作：1、礦井新建、擴建系統(tǒng)工程費用（指礦井通風(fēng)、提高、供電、運輸、排洪等小系統(tǒng)改建）。2、礦井區(qū)域性水文地質(zhì)勘探研究費用。3、礦井方法改革費用。4、安全生產(chǎn)關(guān)鍵性課題研究費用。5、地面單位關(guān)鍵性安全隱患的排查環(huán)境治理費用。6、事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備資金投入及維護(hù)保養(yǎng)費用。7、煤業(yè)公司安全監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)費用。第六條礦井安全費用采用和管理的責(zé)任主體，對實以安全費用由獨立自主精心安排、采用管理權(quán)。對列為實以安全費用的項目，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)安全費用計劃，報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局、物資供應(yīng)公司、設(shè)備管理中心及有關(guān)業(yè)務(wù)部室備案，由物資供應(yīng)公司按照規(guī)定程序非政府訂貨；礦井采用的實以安全費用嚴(yán)重不足時，各系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)技術(shù)科具體內(nèi)容主辦，積極爭取煤業(yè)公司分散安全費用。第七條礦井就是安全費用工程（含委外安全費用工程）責(zé)任主體，對計劃的實行、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量正數(shù)全責(zé)，對列為煤業(yè)公司分散安全費用的工程有委外設(shè)計、技術(shù)咨詢、工程隊伍招標(biāo)權(quán)。第八條對列為礦安全費用的項目，由計劃科非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室及安全科出席，基本建設(shè)我礦安全費用采用計劃，經(jīng)礦長審核后，各單位按照核定的計劃非政府實行。第九條安全費用管理部門的責(zé)任分工。明晰安全科為安全費用采用的監(jiān)督部門，計劃科為安全費用采用的管理部門；各業(yè)務(wù)科室按對口業(yè)務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)管理安全費用資金投入資金的提出申請按程序、設(shè)備的選型采用管理、工程施工的現(xiàn)場管理。第十條生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建安全費用工程項目責(zé)任制度；與項目負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任書，安全費用工程的委外隊伍采用，嚴(yán)禁違背煤業(yè)公司委外施工隊伍管理的有關(guān)規(guī)定，工程推行終身負(fù)責(zé)制。第十一條財務(wù)科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建安全費用專項管理臺帳，詳盡記錄安全費用抽取及采用情況，用作通常安全隱患環(huán)境治理的安全費用，也必須在專項臺帳中準(zhǔn)確記述。第十二條單項工程進(jìn)度表耗資費用50萬元以上時，礦生產(chǎn)技術(shù)科會同、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室協(xié)調(diào)，依據(jù)現(xiàn)狀和必須化解的主要問題對主要工程項目、主要設(shè)備、設(shè)施明細(xì)表展開詳盡論證，遞交技術(shù)方案、施工設(shè)計，經(jīng)煤兗礦集團(tuán)責(zé)任追責(zé)辦法（實施）兗礦集團(tuán)責(zé)任追責(zé)辦法（實施）

天能公司播發(fā)[2008]251號

第一章責(zé)任追責(zé)的性質(zhì)、工作原則

第1條為進(jìn)一步強化公司規(guī)范化管理，完善健全問責(zé)體系，加強責(zé)任主體全面落實，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，改良工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，推動公司身心健康發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，參考各級關(guān)于關(guān)鍵性犯規(guī)責(zé)任追責(zé)的規(guī)定，融合公司實際，制訂本辦法。

第2條工作過錯責(zé)任追責(zé)，就是公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照內(nèi)部管理規(guī)定和本規(guī)定條件和程序，對工作人員因不履行職責(zé)或者不恰當(dāng)履行職責(zé)自己的職責(zé)，發(fā)生犯規(guī)、瀆職或其他個人過錯犯罪行為，對公司發(fā)展、工作導(dǎo)致不良影響或給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失時對當(dāng)事人的追責(zé)與處置。根據(jù)工作性質(zhì)、具體內(nèi)容情節(jié)和導(dǎo)致后果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人給與內(nèi)部懲戒的管理制度。因故意、瀆職犯罪行為，導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失或后果十分輕微，存有違法犯罪前科的，轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。

第3條工作過失追責(zé)制度就是指有在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、計劃、環(huán)保、計劃生育、治安等各類工作活動中，發(fā)生瀆職、過錯或故意等犯罪行為各項行政處罰責(zé)任主體的具體內(nèi)容全面落實和實行。

第4條公司設(shè)立責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，做為行使工作過錯責(zé)任追責(zé)調(diào)查及處置的專門機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、黨委書記任組長，副總經(jīng)理、總會計師、安監(jiān)處短、副總師、紀(jì)委、審計工作、政工部、綜合部、安監(jiān)處、市場籌辦、保衛(wèi)部等單位負(fù)責(zé)人為成員。責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：對違背本規(guī)定的犯罪行為展開檢查稽查，對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人展開調(diào)查、調(diào)查取證工作，根據(jù)事故分析得出結(jié)論的責(zé)任大小和經(jīng)濟(jì)危害等明確提出處理意見。

第5條責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序：責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工投訴、工作考核、犯罪行為后果以及影響程度，指出合乎本規(guī)定責(zé)任追責(zé)條件的，應(yīng)嚴(yán)肅查處。對特別關(guān)鍵性問題的嚴(yán)肅查處，應(yīng)呈報蔗茅公司、煤業(yè)公司同意。責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組在調(diào)查中，應(yīng)全面搜集證據(jù)資料，匯報被調(diào)查單位、部門和被調(diào)查人的陳述和情況表明。例如牽涉專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)，可以聘用有關(guān)部門人員和具有專業(yè)知識技術(shù)人員參予調(diào)查工作。

第6條責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組對調(diào)查的事項，經(jīng)調(diào)查判定并無重大過失犯罪行為或不須要給與追責(zé)的，應(yīng)撤消，并通告被調(diào)查責(zé)任部門和人員。對特別關(guān)鍵性事項的撤消，報能化公司、煤業(yè)公司核準(zhǔn)。

第7條按照本規(guī)定應(yīng)給與責(zé)任追責(zé)的，由責(zé)任追責(zé)處置領(lǐng)導(dǎo)小組明確提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究作出同意，公司以《責(zé)任追責(zé)通知書》的形式通告繼續(xù)執(zhí)行。

第8條責(zé)任追責(zé)調(diào)查處置的工作原則：

1.制度面前人人平等原則

2.實事求是、客觀、公平、官方、公正原則

3.懲前毖后、存有弄錯必究原則

4.誰主管誰負(fù)責(zé)管理原則

5.過失與責(zé)任相適應(yīng)原則

第9條本規(guī)定適用于于公司管理人員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作瀆職，應(yīng)給與責(zé)任追責(zé)的，按干部管理權(quán)限處置。

第二章責(zé)任追責(zé)的主要內(nèi)容

第10條存有以下情形之一者，依照本辦法對公司副總師及以上管理人員展開責(zé)任追責(zé)：

1.違背黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，出現(xiàn)政策性偏差或?qū)е虏涣加绊懙模?/p>

2.違背公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；

3.違背公司人事制度、財務(wù)制度、訂貨制度等導(dǎo)致不良影響及后果的；

4.繼續(xù)執(zhí)行董事會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議不力，導(dǎo)致不良后果的；

5.瀆職導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資出現(xiàn)決策犯規(guī)的；若屬于方案錯誤誘導(dǎo)導(dǎo)致的，主要追責(zé)方案制訂人的責(zé)任；

6.瀆職導(dǎo)致公司受地方政府、集團(tuán)公司、煤業(yè)公司及其各處室行政處罰或經(jīng)濟(jì)行政處罰的；瀆職導(dǎo)致公司財產(chǎn)被詐騙臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故責(zé)任約談制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故責(zé)任約談制度

第一條為進(jìn)一步強化礦井安全管理工作，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，二要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，融合我礦實際，特制訂本制度。第二條本制度所表示事故責(zé)任約談，就是指礦各級領(lǐng)導(dǎo)針對科隊出現(xiàn)的事故發(fā)生典型隱患或是安全生產(chǎn)工作中發(fā)生犯規(guī)，對科隊、班組負(fù)責(zé)人或事故、隱患的輕易責(zé)任人等推行的致信談話；分析事故、隱患原因和安全生產(chǎn)形勢，研究工作措施，以及對出現(xiàn)事故、發(fā)生典型隱患或是工作失誤對有關(guān)人員展開約談勸誡。第三條約談方式由礦行政及黨委領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，在選定的時間、選定的地點致信談話或談話勸誡。礦長、黨委書記對科隊長展開約談，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對科隊長、區(qū)隊安全副隊長、班組長展開約談，科長對職工展開約談。第四條約談目的1、研究事故出現(xiàn)、典型隱患發(fā)生的原因，初步分析事故責(zé)任；2、介紹礦井安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、典型隱患、安全管理等有關(guān)情況；3、嚴(yán)格執(zhí)行約談單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，融合被約談單位發(fā)生的問題或薄弱環(huán)節(jié)，明確提出加強安全管理的建議或合理化建議。第五條約談范圍1、出現(xiàn)重傷、二級非傷亡事故的；2、現(xiàn)場管理不妥當(dāng)，發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患被浮蠶科停工整頓的；3、現(xiàn)場管理不妥當(dāng)，被擺黃牌明確提出警告的；4、工作中發(fā)生顯著犯規(guī)，導(dǎo)致一定影響的；5、不繼續(xù)執(zhí)行礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及有關(guān)業(yè)務(wù)科室印發(fā)的同意、命令等引致產(chǎn)生不良后果，或經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)科室明確提出的意見仍不廢止的；6、隊組安全生產(chǎn)管理被動，科室管理存有問題，領(lǐng)導(dǎo)指出必要展開致信談話的；7、輕微三違人員；8、思想不平衡、工作消極的；9、對礦井安全生產(chǎn)秩序平衡導(dǎo)致影響的等其它情形的。第六條約談內(nèi)容1、分析安全生產(chǎn)形勢，研究工作措施；2、匯報單位事故出現(xiàn)后實行的整改措施、隱患環(huán)境治理情況的匯報；3、協(xié)助責(zé)任單位分析事故（關(guān)鍵性安全隱患）原因，確認(rèn)自查方案、應(yīng)付措施，對進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理明確提出具體內(nèi)容建議；4、依照礦井安全管理制度對事故單位、典型隱患及工作發(fā)生犯規(guī)等責(zé)任人員展開考核行政處罰。第七條約談程序1、約談前，存有約談人員通過組織部向被約談人員收到下約談通知單；通知單應(yīng)當(dāng)明晰有關(guān)單位名稱、被約談人員、約談具體內(nèi)容的事項、約談時間、約談地點等內(nèi)容。2、被約談人員對單位事故情況、隱患發(fā)生原因、本單位存有的問題等展開表明，內(nèi)容包含：原因及處置經(jīng)過；責(zé)任分割；應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)和實行的措施；屬個人問題的對本人具體情況展開了解表明。3、約談人員就有關(guān)情況明確提出查問；4、約談人員明確提出約談意見或是處置建議；5、構(gòu)成書面約談記錄，有關(guān)人員蓋章。第八條約談對象應(yīng)付事故、典型隱患、自身問題、安全管理存有問題展開深刻剖析，明確提出具體內(nèi)容的整改措施。第九條追責(zé)處置1、責(zé)任做出書面檢查；2、通報批評；3、按礦有關(guān)規(guī)章制度追責(zé)單位和個人責(zé)任；4、按照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門明確提出對責(zé)任單位和個人的處置建議；5、明確提出安全管理的具體內(nèi)容建議或是意見。第十條被約談單位或是個人應(yīng)當(dāng)在約談后三日內(nèi)以書面形式將事故隱患自查報告、本單位實行的針對性措施、個人思想認(rèn)識、保證書等報人力資源科展開檔案。第十一條人力資源科對約談制度的全面落實情況展開監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、考核，對被約談單位或是個人的自查報告展開管理檔案。第十二條對無故不拒絕接受約談或約談后不實行改良措施的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第十三條約談的有關(guān)內(nèi)容視具情況向全礦展開發(fā)布。阻隔煤塵核爆管理規(guī)定阻隔煤塵核爆管理規(guī)定

1、每一生產(chǎn)礦井或礦井延展一個嶄新水平必須存有煤塵核爆鑒別資料，確認(rèn)其核爆指數(shù)。

2、采礦存有煤層核爆危險煤層的礦井，必須使用被動式隔爆水棚分散布置加裝，并合乎以下建議：

（1）主要隔爆水棚設(shè)置地點：礦井兩翼與井筒二者聯(lián)通的主要運輸大巷和春早大巷；相連盤區(qū)之間的運輸巷和春早巷；相連每層之間的運輸石門和春早石門。

（2）輔助隔爆水棚設(shè)置地點：回采工作面入、春早巷道，盤區(qū)內(nèi)的煤層盾構(gòu)巷道。

（3）外木自爆水槽必須合乎MT157-87《煤礦用隔自爆水槽通用型技術(shù)條件》的規(guī)定，經(jīng)國家質(zhì)檢部門檢驗合格。

（4）水棚的用水量按航道割斷面積排序，主要外木爆棚不少于400l/m2，輔助棚不少于200l/m2

（5）水棚的排距應(yīng)屬1.m--3.0m，主要棚的棚區(qū)長不少30m；輔助棚的棚區(qū)長不少20m。

（6）前茅（排在）水槽與工作面的距離應(yīng)當(dāng)維持在60m--200m范圍內(nèi)。

（7）水槽之間的間隙與水槽同支架或巷壁之間的間隙之和嚴(yán)禁大于1.5m，槽邊與巷壁之間的距離嚴(yán)禁大于0.1m，水槽距巷道軌面不應(yīng)當(dāng)大于1.8m，棚區(qū)內(nèi)各排水槽的加裝高度應(yīng)當(dāng)保持一致，棚區(qū)處的巷道須要眺頂時，其斷面積和形狀應(yīng)當(dāng)與前后各20m長度的巷道保持一致。

（8）水棚應(yīng)當(dāng)設(shè)于巷道的直線段內(nèi)，與巷道的交叉口，拐彎處距離嚴(yán)禁大于50m。

（9）水槽掛勾邊線必須對也已，并肩布置（鉤細(xì)長與鉤細(xì)長相對）掛勾角度為（60±5）度，鉤細(xì)長長度為25mm。

2、必須創(chuàng)建外木自爆設(shè)施管理臺帳。

第五節(jié)粉塵測量管理規(guī)定

1、各生產(chǎn)礦井和基礎(chǔ)建設(shè)礦井必須布局足夠多測塵人員，負(fù)責(zé)管理測塵和化驗工作。

2、測量塵員應(yīng)當(dāng)按計劃定期對井上、下作業(yè)場所的粉塵展開測量，并核對粉塵測量紀(jì)錄，每半月上報礦領(lǐng)導(dǎo)，每月報通風(fēng)處。

3、每一礦井應(yīng)當(dāng)積極開展個體粉塵測量工作。天聚富源煤業(yè)作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法天聚富源煤業(yè)作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法

為了進(jìn)一步強化各種規(guī)程及安全措施的管理，嚴(yán)苛我礦規(guī)程的基本建設(shè)、審核、貫徹落實及繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強規(guī)程、措施的全面落實，特制訂本辦法。

一、規(guī)程的制訂與基本建設(shè)

1、制訂與基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工安全措施與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全文件、指令、同意為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。

2、主管業(yè)務(wù)科室必須根據(jù)貫通精心安排或工作計劃提早一個月下發(fā)“規(guī)程(措施)基本建設(shè)通知單”(通知單內(nèi)容由各業(yè)務(wù)科室自的定，但必須明晰計劃動工時間)。規(guī)程基本建設(shè)前，必須由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理招集其它有關(guān)業(yè)務(wù)科室、施工作業(yè)隊組，會同安全部門至工作面展開現(xiàn)場調(diào)研并舉辦專題會議，對工作面地質(zhì)、水文、結(jié)構(gòu)、瓦斯楊柳煤業(yè)風(fēng)門管理規(guī)定楊柳煤業(yè)風(fēng)門管理規(guī)定

楊煤通〔2014〕151號

公司各單位：

為確保礦井通風(fēng)安全，強化對風(fēng)門的管理，明晰各單位責(zé)任，細(xì)化風(fēng)門設(shè)計、建設(shè)、采用、保護(hù)工作，特印發(fā)此規(guī)定。

一、通風(fēng)區(qū)做為礦井風(fēng)門主管部門，負(fù)責(zé)管理按照《煤礦安全規(guī)程》、《一通三嚴(yán)防技術(shù)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定并根據(jù)現(xiàn)場制訂風(fēng)門設(shè)計、施工措施，合理構(gòu)筑風(fēng)門，負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)門的日常管理工作。

二、通風(fēng)區(qū)必須精心安排專人對風(fēng)門展開管理，礦井風(fēng)門必須統(tǒng)一編號、轉(zhuǎn)讓，并創(chuàng)建風(fēng)門管理臺賬;通風(fēng)區(qū)每周檢查一次風(fēng)門較完整狀況，辨認(rèn)出隱患必須在24小時內(nèi)處置。

三、井下所有風(fēng)門必須保證為兩道變壓的正向風(fēng)門和兩道逆向風(fēng)門;防突逆向風(fēng)門不須要加裝風(fēng)門變壓裝置，注重煤層揭煤和存有注重危險的煤巷盾構(gòu)工作面入風(fēng)側(cè)防突逆向風(fēng)門必須油漆成黃色，人員步入工作面時必須把逆向風(fēng)門關(guān)上、頂牢，工作面滅火和無人時逆向風(fēng)門必須停用;其它地點正向、逆向風(fēng)門都必須加裝風(fēng)門槍機繩;負(fù)壓很大和頻密過車巷道內(nèi)的風(fēng)門必須設(shè)置氣動裝置及風(fēng)門語音報警裝置。

四、安監(jiān)處、瓦斯黨委政府定期對風(fēng)門及風(fēng)門氣缸、槍機裝置、語音報警裝置等較完整情況展開檢查，辨認(rèn)出隱患及時下發(fā)“五定表中”限期自查;對毀壞風(fēng)門的單位，給與重罰，責(zé)任人送來“三違”。

五、風(fēng)門建后，須要由通風(fēng)副總工程師非政府安監(jiān)處、瓦斯籌辦、通風(fēng)區(qū)及有關(guān)屬地責(zé)任單位展開環(huán)評，環(huán)評不合格的要拉到擴建，環(huán)評合格科玄珠交予屬地責(zé)任單位展開管理，并無屬地責(zé)任單位的由通風(fēng)區(qū)管理。

六、屬地責(zé)任單位必須保證風(fēng)門中間及風(fēng)門前后10米范圍內(nèi)并無雜物、并無積水，否則每辨認(rèn)出一行政處罰責(zé)任單位500元。

七、風(fēng)門邊線確認(rèn)后，須要有關(guān)屬地責(zé)任單位協(xié)調(diào)Roujan、粗大的，通風(fēng)區(qū)需提早一周下聯(lián)系單，有關(guān)屬地責(zé)任單位必須按期順利完成聯(lián)系的工作，否則每延后一天罰責(zé)任單位黨政副職各100元，影響礦井安全生產(chǎn)的必須查案處置并通報。

八、各單位采用鐵制風(fēng)筒或加裝小線、電纜、管路前可向通風(fēng)區(qū)聯(lián)系，施工完結(jié)后需以黃泥將多余孔洞堵住200mm深;凡不與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系私自鑿開風(fēng)門墻，私自加裝管路、線纜的，罰責(zé)任單位500元/次;管路、線纜不按照標(biāo)準(zhǔn)加裝、搬運的，罰責(zé)任單位200元/次。

九、私自拆除風(fēng)門附屬裝置(氣動裝置、槍機繩等)的，責(zé)任人按“三違”處置;例如因工作須要自行拆除有關(guān)裝置的，施工單位須要聯(lián)系不好通風(fēng)區(qū)，通風(fēng)區(qū)容許后方可以操作方式，操作方式完后及時恢復(fù)正常，對不能及時恢復(fù)正常的給與責(zé)任單位罰款1000元。

十、不得任何單位在兩組風(fēng)門中間和風(fēng)門前后5m范圍內(nèi)停車車輛，否則每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位500元。

十一、人員和車輛過往風(fēng)門時不得同時關(guān)上兩道正向或逆向風(fēng)門(防突逆向風(fēng)門除外)，否則責(zé)任人按“三違”處置。

十二、采用單位每次過車時必須存有專人負(fù)責(zé)管理風(fēng)門的打開和停用，不得礦車、設(shè)備沖撞風(fēng)門，對辨認(rèn)出沖撞風(fēng)門的根據(jù)情節(jié)酌定，具體內(nèi)容行政處罰如下：

(一)下料過車未維護(hù)不好風(fēng)門，設(shè)備或礦車外傷損毀風(fēng)門擋皮、油漆的，存有輕微劃痕的行政處罰當(dāng)事人200元/次;

(二)下料過車，設(shè)備或礦車輕微噴發(fā)風(fēng)門，但風(fēng)門可以修理的行政處罰當(dāng)事人500;

(三)風(fēng)門被噴發(fā)輕微無法修理的，行政處罰當(dāng)事人1000元并分擔(dān)載運、修理、加裝等所有費用。

本規(guī)定自印發(fā)之日已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。事故案例教育實施辦法事故案例教育實施辦法

為進(jìn)一步減少廣大職工的安全意識，提升安全工作人人揪、人人管及的氛圍，消解井下“三無”作業(yè)，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)實際情況，對職工展開事故案例分析教育。特制訂以下實施方案：一、安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理收集建礦以來的事故案件，創(chuàng)建檔案。收集其它礦案例，做為職工教育材料。二、安監(jiān)科創(chuàng)建案例分析專板，每月二板。三、辦公室對礦井及周圍附近礦井出現(xiàn)事故，收集材料及時報導(dǎo)、宣傳。四、辦公室負(fù)責(zé)管理供貨案例分析光碟、VCD，對職工展開播放。職工娛樂室每星期五晚上擺一片案例光碟。五、案例分析列入安監(jiān)科每月非政府的輕微“三違”人員學(xué)習(xí)班，做為培訓(xùn)內(nèi)容展開自學(xué)教育。六、對礦井出現(xiàn)的事故，在安全討論會上，使其有關(guān)責(zé)任人給廣大職工講訴自己的體會，使所有人拒絕接受教育。石壕煤礦信息中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)管理信息中心的日常安全管理工作;

2.負(fù)責(zé)管理非政府制訂礦信息化總體建設(shè)規(guī)劃和分期建設(shè)計劃;

3.對信息化建設(shè)項目明確提出技術(shù)建議，掌控進(jìn)度和質(zhì)量;

4.根據(jù)礦發(fā)展戰(zhàn)略，逐步開拓信息系統(tǒng)管理范圍和深度，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的積極主動促進(jìn)作用;

5.創(chuàng)建和健全信息化建設(shè)和管理的各項規(guī)章制度，同時實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化;

6.負(fù)責(zé)管理非政府信息中心人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升其工作能力和業(yè)務(wù)水平;

7.積極主動協(xié)調(diào)、幫助礦其他部門的工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的任務(wù)。天祝煤業(yè)公司一采區(qū)運輸上山、二臺副井斜巷人車運轉(zhuǎn)管理制度天祝煤業(yè)公司一采區(qū)運輸上山、二臺副井斜巷人車運轉(zhuǎn)管理制度

天祝煤業(yè)公司一采區(qū)運輸上山、二臺副井斜巷人車即將投運，為保證人車安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度，懇請各有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、通常規(guī)定1、行車時間：人車運行時間以外為提高物料時間（人車具體內(nèi)容運行時間自行制訂）。2、副井絞車道上、下部車場由安全管理部精心安排專職安全檢查員，負(fù)責(zé)管理提高物料時車輛掛勾、信號傳送、安全警戒以及進(jìn)出井人員母顏氏、乘車統(tǒng)一指揮工作。3、一采區(qū)運輸上山各車場由機運隊精心安排專職信號把鉤工，負(fù)責(zé)管理提高物料時車輛掛勾、信號傳送、安全警戒及人員乘車統(tǒng)一指揮工作。二、乘車制度1、乘車人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，遵從安檢員（信號把鉤工）的統(tǒng)一指揮，按先后順序排隊等候上車，未經(jīng)許可不得越過警戒線展開乘車。2、人員乘車時，應(yīng)當(dāng)?shù)溶囃：煤?，車上人員上車后，再經(jīng)安檢員（信號把鉤工）統(tǒng)一指揮，按先后順序排隊上車，不得扒車，不得洪繼鵬、奪下導(dǎo)致擠迫。3、人員乘車后，必須擺不好防水鏈，乘車人員的頭、腳、手、肩不許遮住車外，所帶工具長度不少于1米，切勿遮住車外，通常工具應(yīng)當(dāng)放到工具箱內(nèi)，放到工具箱內(nèi)的工具嚴(yán)禁少于工具箱上邊緣（工具箱由機運隊負(fù)責(zé)管理加工后用螺栓相連接于車頂）。4、每車定員15人（尾車13人），每列于28人（包含人車司機1名），不得超員。5、列車高速行駛中及未停好前，嚴(yán)禁乘員上下車和俯臥，不許私自蹬車或跳車。6、乘車人員在車上不許隨意縮回各手把，不許動用人車信號和其它設(shè)施。7、不得隨身攜帶爆炸品、易燃或腐蝕性物品乘車。8、人車運轉(zhuǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人、不作業(yè)”的安全規(guī)定。9、運輸上山下部車場乘車點為人車等候室口，人員全部從等候室一側(cè)上下車，不得從人車的另一側(cè)上下車；各水平車場乘車點為甩車道岔處，人員全部從車場兩端上下車，不得從人車的另一側(cè)上下車。10、副井上、下部車場乘車點為人車等候室口，人員全部從等候室一側(cè)上下車，不得從人車的另一側(cè)上下車。11、人車運轉(zhuǎn)區(qū)域，除規(guī)定乘車點展開乘車，其它地點不得人員上下車。12、人車暫停運轉(zhuǎn)時，必須將人車停靠在人車選定停車場，距離存車線阻車器1米處。13、人車運轉(zhuǎn)期間安檢員（信號把鉤工）在人員乘車點處警戒、傳送信號，人員乘車后，由安檢員（信號把鉤工）檢查人車與否超員，防水鏈與否擺不好，證實符合規(guī)定后，packaging收到獲準(zhǔn)駕車的信號（一聲停在、兩聲上、三聲下），人車司機聽見哨聲后，按指令收到人車駕車信號，哨聲不準(zhǔn)確時，不得傳送人車信號運轉(zhuǎn)。三、司乘人員管理1、人車司機、安全檢查員、斜井信號工、把鉤工、人車維修工、絞車司機必須拒絕接受專門的培訓(xùn)，并經(jīng)考試健康檢查合格，所持操作證后方可以上崗，以上各工種操作方式人員應(yīng)當(dāng)維持相對平衡，非特定情況嚴(yán)禁隨意變動。絞車司機由專門從事主提高兩年以上的司機出任，同時搭載正、副司機兩名，加人時正司機操作方式，副司機監(jiān)護(hù)。2、人車司機每年應(yīng)當(dāng)展開一次聽力、視力的檢查，凡不符合要求的必須及時更改。3、三班司機設(shè)立一個客運車輛組，推行車長負(fù)責(zé)制，客運車輛組應(yīng)努力做到以下各項工作：（1）客運車輛組應(yīng)紙盒執(zhí)勤、紙盒安全運轉(zhuǎn)、紙盒設(shè)備較完整、紙盒材料消耗、紙盒環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)管理設(shè)備日常佩管理。（2）客運車輛組成員應(yīng)當(dāng)熟識有關(guān)規(guī)章制度，自學(xué)操作方式和保護(hù)方法，介紹各項其經(jīng)王奶貴內(nèi)容，熟識人車試驗方法、步驟。（3）負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行修理人員對人車按時展開檢修、試驗，并負(fù)責(zé)管理檢修后的環(huán)評工作。4、人車提高鋼絲繩、地輪、礦井局部風(fēng)機管理制度為了強化通風(fēng)管理，避免通風(fēng)系統(tǒng)失調(diào)及瓦斯超載，特制訂以下管理制度。

1.局部通風(fēng)機和啟動裝置，必須加裝在送風(fēng)巷道中，距盾構(gòu)巷道回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10m；全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機的排出風(fēng)量，局部通風(fēng)機加裝地點至回去風(fēng)口間的巷道中的最高風(fēng)速嚴(yán)禁大于0.25m/s。

2.停下局扇前，必須檢查瓦斯。只有在局部通風(fēng)機及其控制器附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5%時，方可人工打開局部通風(fēng)機。

3.局扇距離地面高度嚴(yán)禁大于0.3m，局扇前后5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存有雜物沉積，否則對有關(guān)區(qū)隊罰款100～500元。

4.由施工隊負(fù)責(zé)管理局扇及局扇控制器的運輸、加裝、拆毀。局扇選型、加裝邊線按措施建議或由通防部選定，否則對有關(guān)區(qū)隊罰款200～1000元。

5.由機電隊負(fù)責(zé)管理局扇接電源、加裝開停傳感器、加裝風(fēng)筒傳感器、加裝瓦斯電風(fēng)電槍機等。

6.由施工隊負(fù)責(zé)管理局扇的開停、單雙級調(diào)整等日常采用和保護(hù)。

7.由通防部規(guī)定局扇單級或雙級運轉(zhuǎn)，未經(jīng)通在防部同意，其它單位和人員嚴(yán)禁隨意修改局扇單雙級運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)和水泵局扇必須同時陽入為單級或雙級。否則對有關(guān)責(zé)任人、有關(guān)區(qū)隊判處200～2000元罰款。

8.正常通風(fēng)情況下，水泵風(fēng)機隔絕手把必須處在合閘狀態(tài)。生產(chǎn)風(fēng)機故障，水泵風(fēng)機運轉(zhuǎn)期間，不得展開生產(chǎn)。否則，辨認(rèn)出一次對有關(guān)區(qū)隊和人員罰款200～2000元。

9.每天8點班，局扇必須展開垮臺試驗，通常情況下由施工區(qū)隊電工展開，電工值勤時，由施工區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)選定老爹隊（班）短展開?？迮_試驗結(jié)果必須匯報調(diào)度室。瓦檢員必須在現(xiàn)場監(jiān)督。未展開垮臺試驗，對有關(guān)責(zé)任人和有關(guān)區(qū)隊一次罰款100～1000元。

10.由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒的加裝、拆毀和保護(hù)。

11.局扇管理牌板中，保護(hù)單位、保護(hù)專責(zé)人由施工區(qū)隊負(fù)責(zé)管理核對，其余內(nèi)容由瓦檢員負(fù)責(zé)管理核對。每缺填或誤填一項罰款50元。

12.風(fēng)筒必須搬運彎曲，環(huán)環(huán)必纏；拐彎處會用鐵風(fēng)筒拐彎，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)死彎角。一環(huán)不搬運罰款10元。

13.風(fēng)筒嚴(yán)禁受到侵蝕，侵蝕深度少于100mm不及時處理，對有關(guān)責(zé)任人罰款100～500元。

14.風(fēng)筒必須雙反邊，嚴(yán)禁存有破口，避免漏風(fēng)。一處未雙反邊罰款10元，一處10～20mm破口未及時處理罰款10元，一處20～50mm破口未及時處理，罰款50元；一處50mm以上破口未及時處理罰款100元。

15.盾構(gòu)面放炮時，逆向風(fēng)門必須停用；除放炮時間，逆向風(fēng)門必須關(guān)上。一次不符合要求，對瓦檢員、放炮員、老爹隊（班）長各罰款50元。

16.風(fēng)門過刮板輸送機（皮帶輸送機）洞防逆風(fēng)拍板放炮時必須卸下，并將洞擋汪。除放炮時間外，必須用繩子搬運，從水平線向上呈圓形30～45°夾角。一次搬運不符合要求，對瓦檢員、放炮員、老爹隊（班）長各罰款50元。

17.調(diào)節(jié)風(fēng)窗由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)管理，其它單位和個人不得隨意調(diào)節(jié)。通風(fēng)隊調(diào)節(jié)時必須經(jīng)通防部、礦總工程師同意。

18.損毀風(fēng)門、風(fēng)墻、密封、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)筒、嚴(yán)防逆風(fēng)拍板、管理牌板、壓風(fēng)打火、外木自爆水袋等通風(fēng)設(shè)備設(shè)施的，視損毀程度給與個人50～500元罰款，給與單位200～2000元罰款。

19.巷道施工前，通在防部必須對風(fēng)機選型、風(fēng)機加裝邊線、風(fēng)墻（密封、擋風(fēng)墻）修建規(guī)格（包含邊線、厚度、材料、留設(shè)調(diào)節(jié)風(fēng)窗、管洞等）作出明確規(guī)定。

20.通在防部負(fù)責(zé)管理對局部通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備展開環(huán)評和定期監(jiān)督檢查。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦生活服務(wù)中心修理電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條按時順利完成后勤修理設(shè)備的加裝、拆除，搞好日常檢修和維修保養(yǎng)工作。

第二條搞好礦區(qū)民用低壓線路、民用變壓器、上下水管路、瓦斯管路、熱力管網(wǎng)等的維護(hù)保養(yǎng)工作。

第三條搞好日常維護(hù)保養(yǎng)工作的核對記錄。

第四條嚴(yán)苛按照電鉗工崗位規(guī)范展開作業(yè)。

第五條負(fù)責(zé)管理本崗位的工具看管，打掃本崗位衛(wèi)生及作業(yè)場所的清掃工作。

第六條搞好班中記錄及交接班工作。工會文體工作管理考核辦法工會文體工作管理考核辦法

為了營造較好的企業(yè)氛圍，建立一流職工之家，不斷提升全礦職工整體素質(zhì)，打造出精品企業(yè)文化，締造企業(yè)精神文明建設(shè)新局面，特制訂礦工可以文體工作管理辦法。

1.礦工可以每季度根據(jù)相同季節(jié)積極開展一次全礦性的職工文體活動，各單位必須積極主動非政府職工熱情高漲出席。例如已構(gòu)成規(guī)范的每年的冬季長跑比賽、燈展、職工籃球賽、健美操比賽、歌詠比賽等大型活動，各單位無故不得不組隊參賽，或應(yīng)付、敷衍了事。一次不組隊參加，罰款200元，應(yīng)付敷衍了事罰款50元。

2.各車間、區(qū)隊工會，根據(jù)自己行業(yè)特點和職工小家建設(shè)情況，每季度必須非政府一次職工喜聞樂見的文體活動，活動情況必須及時呈報礦工可以。不開展活動一次罰款100元。

3.出席集團(tuán)公司各類大型比賽和慶典工作。所調(diào)派的人員，各單位在調(diào)整特雷隆單位工作的同時，必須大力支持工會工作。否則罰款100元。

4.出席集團(tuán)公司各類大型比賽及活動的人員，回去本單位后，單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁無故克扣參賽人員獎金。否則，視情節(jié)酌定給與100元罰款。

5.出席各類活動的被調(diào)派人員，嚴(yán)禁以任何借口不出席活動。無故不參加者罰款50元。

6.礦工會組織的一些小型活動，本單位并無能力非政府出席的，須提早向礦工會主席書寫請示報告，等待批準(zhǔn)后，方可不出席。不呈報者罰款100元。

7.以上所述，例如存有違紀(jì)現(xiàn)象，將根據(jù)礦“雙文明一體化”檢查和《靈新煤礦職工之家環(huán)評細(xì)則》展開考核，情節(jié)嚴(yán)重者，礦工可以將舉行工會委員會會議，對當(dāng)事人展開行政處罰。XX礦業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則XX礦業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則

第一條為大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，刻畫河北金廠峪礦業(yè)有限責(zé)任公司較好公眾形象，使員工以較好的儀表與犯罪行為展現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，融合我公司實際，特制訂本行為規(guī)范細(xì)則。

第二條本規(guī)范細(xì)則適用于于河北金廠峪礦業(yè)有限責(zé)任公司所有員工。

第三條工作行為規(guī)范

崗位規(guī)范

下班

碰到同事、客人，必須熱情親善、談吐存有禮，互致問候，問候時語言文明莊重，聲音多寡相對較低，散發(fā)出熱情大方、朝氣蓬勃的感覺。

嚴(yán)格遵守上班時間。因故耽誤和告假的時候，必須事先通告，顧不上時必須用電話聯(lián)絡(luò)。

搞好工作前的準(zhǔn)備工作，提早將辦公室清掃整潔，按時資金投入工作；生產(chǎn)單位推行輪崗新制的必須搞好繳、接班人的準(zhǔn)備工作工作，努力做到班交班，手交手。

工作時不要隨意返回工作崗位，長時間返回時必須向領(lǐng)導(dǎo)或同事報告，例如存有出外須告假。

對自己的日常工作必須努力做到存有計劃、有步驟、快速、勤奮地展開，突遇存有工作部署應(yīng)當(dāng)立即行動。

工作中不拽閑話，不踢私人電話，不專門從事與本職工作毫無關(guān)系的私人事務(wù)，非工作或招待須要，不許在中午飲酒。

在辦公室內(nèi)維持安靜，打電話時聲音相對較低，不要影響他人，不要在走廊內(nèi)大聲嬉笑。存有而令則行及，有禁則終了，自覺保護(hù)辦公秩序。

維持工作場所美觀干凈，各類物品放置整齊，備品備件置放有序，維修保養(yǎng)較好，不得亂堆隨地，更不許在工作場所擺私人物品。

工作場所、會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，例如抽煙懇請至選定地點。

上班時，必須把當(dāng)天的工作展開收尾，對第二天的工作展開精心安排，文件、辦公用具、設(shè)備工具等必須放置整齊，辦公桌、柜要整理整潔，椅子Avold。生產(chǎn)單位推行交接班制度，并搞好更替記錄。

黃繼妍前關(guān)上燈光，電腦電源停用，第一關(guān)不好門窗，檢查處置火和電等安全事宜，確保安全。

上班時，碰到同事應(yīng)當(dāng)相互道別，互祝奈良。

技能

勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化科學(xué)知識，積極主動出席文化、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升自身的科學(xué)文化素質(zhì)。

刻苦鉆研業(yè)務(wù)，通曉本職工作，熟練掌握與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

練基本功和操作技能，通曉操作方式規(guī)范，努力學(xué)習(xí)和運用最新的科學(xué)技術(shù)，更好地服務(wù)于礦山。

品質(zhì)

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺繼續(xù)執(zhí)行勞動紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范。

具備職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)美感，奠定全局意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同志滿腔熱情。

弘揚團(tuán)隊精神，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，保護(hù)公司整體形象。

培育正直、無私的品格，積極主動保護(hù)公司利益，并勇于同一切危害公司利益的犯罪行為搞斗爭。搞一個刻苦敬業(yè)的不好員工，遵紀(jì)守法的不好公民。

廉潔自律，秉公辦事，不以權(quán)謀私，吃、拎、卡、必須，不搞出特權(quán)。

以礦為家，愛崗敬業(yè)，礦啟我榮，礦衰我奸。

人際關(guān)系

認(rèn)同同事，維護(hù)隱私，必須以真誠關(guān)心協(xié)助同事，創(chuàng)建人與自然親密的同事關(guān)系，營造“同快樂，共崇尚”的氛圍。不要胡亂評議領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級，更無法惡語傷人。

必須嚴(yán)于律己、寬以待人，以期共同進(jìn)步。

必須正確對待相同意見和抨擊，強化溝通交流協(xié)同，相互合作，在意見和主張不一致時，無法互相攻擊，互相責(zé)怪，應(yīng)當(dāng)認(rèn)知相互的立場，找尋能夠共同合作的方案。

不容許在工作崗位上用老鄉(xiāng)、同學(xué)、兄弟等關(guān)系拉幫結(jié)派，侵害集體利益。

必須富于愛心，當(dāng)同事遇到困難時，必須熱情幫助。

對領(lǐng)導(dǎo)的決策和命令必須堅決執(zhí)行。存有保留意見的，可以擇機充分反映，但在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生改變決策之前，無法消極應(yīng)付。

服務(wù)規(guī)范

服裝和外表

衣著統(tǒng)一、干凈、莊重，下班時必須穿工作服。

鞋、襪維持整潔、衛(wèi)生，鞋面潔凈，在工作場所不赤腳，不穿著拖鞋，不穿著短褲。

男士潤色得宜，頭發(fā)不必過長、定期澆水。女士淡妝上崗，頭發(fā)剖析整齊，不穿生硬的飾物，潤色文雅且與年齡、身份吻合。所有員工嚴(yán)禁領(lǐng)詭異發(fā)型。

出外出席關(guān)鍵工作會議及商務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)按建議衣著。

會話的方式

可以話，平易近人、真誠、謙遜，語音準(zhǔn)確，語氣真誠、語意明晰言珍，倡導(dǎo)談普通話。

與他人攀談，必須專心致志，面帶微笑，無法心不在焉，反應(yīng)冷漠。不要隨意嚇到別人的話，必須用謙遜態(tài)度聆聽。

適時地搭訕，證實和領(lǐng)會對方談話的內(nèi)容和目的，盡量少用冷僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果。

采用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“我愛你”、“不遠(yuǎn)送來”、“您跑不好”等文明用語，不得說臟話和忌語。

社交規(guī)范

招待

招待到訪，必須微笑、熱情、真摯、周全，努力做到去存有迎接聲，回去存有送來語。

對來訪者辦理的事情不論與否對口，都必須深入細(xì)致聆聽，熱心鼓勵，快速貫通，并為來訪者提供更多精確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址，或鼓勵至必須回去的部門。

送來客人時必須熱情禮貌，必須存有禮節(jié)地把客人送出門口，一直送至看不到客人年才。

出訪

必須事先預(yù)訂，通常用電話預(yù)訂。

嚴(yán)格遵守出訪時間，如果因故耽誤，提早用電話與對方聯(lián)絡(luò)，并致并任。

出訪領(lǐng)導(dǎo)，步入辦公室必須呼救，獲得容許方可進(jìn)內(nèi)。

用電話出訪，鈴聲響三次來電，過一段時間再踢。

采用電話

接電話時，必須先說道“您好”。電話鈴響及時接聽電話，不要使電話鈴響三次以上，隨時準(zhǔn)備好紙筆，證實并記錄對方的單位名稱和姓名，所講事情的主要內(nèi)容；商討回去事情后，記錄對方聯(lián)系方式并相互道別。

打電話時首先自報姓名，再確認(rèn)通話對方；通話應(yīng)當(dāng)簡潔明了，不要用電話聊天，采用他人辦公室的電話必須請示同意。

須要傳電話時，必須先證實對方的姓名、什么事情，并用筆深入細(xì)致記錄，不要使對方久等，打聽的人無此時，應(yīng)當(dāng)說道“對不起，某某出外辦事，懇請一會兒再去電話”。如果打電話的人存有急事須要給別人傳話時必須征詢對方意見，如果同意，必須把事情詳盡記錄下來，同時說對方自己的名字。

會議規(guī)范

事先寫作會議通告，按會議通告建議，在會議已經(jīng)開始前5分鐘進(jìn)場。

開會討論期間關(guān)上手機，不能客，維持會場喧嘩。不專門從事與會議毫無關(guān)系的活動，例如剪指甲、交頭接耳等。

深入細(xì)致匯報別人的講話并記錄，嚴(yán)禁隨意嚇到他人的講話。不隨意反駁，不發(fā)脾氣。

會議完結(jié)后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，留存會議資料并按建議表達(dá)。

公司秘密及信息采用

員工存有履行職責(zé)激進(jìn)公司秘密的義務(wù)。不與家人及工作毫無關(guān)系的人談?wù)摴久孛堋?/p>

采用資料、文件，必須愛護(hù)，確保干凈，不得錄入，注意安全和保密。

嚴(yán)禁擅自影印、抄寫、借用公司資料、文件。例如VA51工作須要節(jié)錄和激活，凡屬保密級文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

必須通過合法抗拒的渠道和途徑拒絕接受信息，不得收集和傳播非正規(guī)信息和小道消息，更無法傳播對黨、對社會、對企業(yè)有毒的各種信息。

公司獨立自主研發(fā)的各種專利、著作版權(quán)等，未經(jīng)公司容許嚴(yán)禁擅自采用。

安全、衛(wèi)生環(huán)境

安全工作環(huán)境

在所有工作崗位上都必須營造安全的環(huán)境。工作時既要特別注意自身安全，又必須維護(hù)同事的安全。提升安全意識，培育具有出現(xiàn)事故和不幸時的應(yīng)急處置能力。

愛惜公司財物，定期維修保養(yǎng)所用設(shè)備、設(shè)施。

衛(wèi)生環(huán)境

員工存有保護(hù)較好衛(wèi)生環(huán)境和阻止他人不文明犯罪行為的義務(wù)。

培養(yǎng)較好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動抽煙。例如在公共場所辨認(rèn)出紙屑、雜物等，隨時拿起放進(jìn)垃圾桶，維持公司的環(huán)境潔凈。

玩游戲規(guī)定

在工作時間嚴(yán)禁在網(wǎng)上展開與工作毫無關(guān)系的活動，例如游戲、聊設(shè)備管理制度（2021編制工作）一、總則

第一條為強化設(shè)備管理，理清設(shè)備管理程序，杜絕計劃外訂貨，最大限度充分發(fā)揮設(shè)備效能，縮短使用壽命，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于于形成固定資產(chǎn)的設(shè)備(包含生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設(shè)施、工具、儀器儀表類等(形成固定資產(chǎn)的兩個必要條件：①單臺價值少于2000元、②采用年限不高于1年)。

二、設(shè)備的添置、環(huán)評

第三條年度維簡計劃由機電科根據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門設(shè)備需以情況負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后呈報集團(tuán)公司審核。機電科根據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位須要情況基本建設(shè)月度設(shè)備采購計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繳億金公司訂貨。

第四條年度安全費用采用計劃由機電科根據(jù)安全費用數(shù)額及各專業(yè)明確提出的市場需求計劃負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后呈報集團(tuán)公司審核。各工區(qū)、科室根據(jù)集團(tuán)公司批文將形成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等根據(jù)需以情況基本建設(shè)月度計劃，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繳機電科匯總和維簡計劃一并繳億金公司訂貨。

第五條年度維簡和安全費用計劃內(nèi)未列為的其他設(shè)備，嚴(yán)禁遞交計劃和訂貨。因生產(chǎn)須要自行出售的，由專業(yè)科室明確提出書面提出申請報分管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，由機電科匯總與月度計劃一并繳億金公司訂貨，并在年底調(diào)整計劃時新增。

第六條各生產(chǎn)單位所基本建設(shè)的月度計劃于每月16日前必須報機電科，其中所需的設(shè)備必須由機電科審核，報材料管理小組，其他配件材料報材料管理小組并于每月21日前由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府審查。并無月度計劃的予以辦理，生產(chǎn)單位急需設(shè)備必須經(jīng)材料小組、機電科、機電礦長或生產(chǎn)礦長核準(zhǔn)，非生產(chǎn)設(shè)備及大型設(shè)備報礦長核準(zhǔn)。所報設(shè)備、配件計劃采用標(biāo)準(zhǔn)計劃表，標(biāo)明規(guī)格型號、主要技術(shù)建議、生產(chǎn)廠家及發(fā)貨時間，單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人蓋章。凡違背上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人100元。

第七條對月度計劃內(nèi)的物資與否形成固定資產(chǎn)存疑點時，應(yīng)當(dāng)向機電科、財務(wù)科及億金公司咨詢采用年限和價格，并無年度計劃但形成固定資產(chǎn)的嚴(yán)禁呈報訂貨，特定情況下需經(jīng)礦長核準(zhǔn)。

第八條設(shè)備選型時應(yīng)特別注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)過鑒別，存有生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、存有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。井下防爆電器設(shè)備還應(yīng)當(dāng)具備安全檢查合格證。設(shè)備發(fā)貨后，由億金公司駐軍城供應(yīng)站通告機電科、生產(chǎn)科(冶煉設(shè)備)、財務(wù)科、材料小組及采用單位到場環(huán)評，并在驗收報告上蓋章。隨機資料繳機電科檔案，缺乏部分由億金公司駐軍城供應(yīng)站向供應(yīng)商索要。隨機工具繳采用單位，隨機配件由材料小組看管。

三、設(shè)備的領(lǐng)用、派發(fā)

第九條設(shè)備發(fā)貨經(jīng)驗交合格后，由采用單位出示"領(lǐng)有料單"經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后，至機電科賺取"設(shè)備出庫單"，"領(lǐng)有料單"蓋章聯(lián)及和"設(shè)備出庫單"存根聯(lián)一并由機電科檔案備案。

第十條"設(shè)備出庫單"由機電科設(shè)備管理員出示，領(lǐng)有用單位領(lǐng)有用人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、倉庫保管員共同在設(shè)備出庫單上蓋章后，倉庫保管員方可派發(fā)，嚴(yán)禁代簽。

第十一條設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)詳盡核對設(shè)備出庫單，并將設(shè)備及附件、銘牌及時抄寫檔案。設(shè)備經(jīng)驗交合格不論與否出庫，均應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建設(shè)備檔案，扣除設(shè)備臺賬編號管理，并每月一次至財務(wù)科錄入固定資產(chǎn)明細(xì)表，辨認(rèn)出問題及時匯報化解。

第十二條設(shè)備發(fā)貨經(jīng)驗減縮合格或經(jīng)采用超過沒生產(chǎn)須要的設(shè)備由機電科聯(lián)系億金公司負(fù)責(zé)管理歸還，

四、設(shè)備的采用、管理和轉(zhuǎn)派

第十三條采用單位將設(shè)備如數(shù)后，應(yīng)當(dāng)及時加裝、調(diào)試，所有設(shè)備都必須按照設(shè)備規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用和保護(hù)、維修保養(yǎng)，不得超負(fù)荷、比拼設(shè)備和違章操作，并無操作規(guī)程和較完整標(biāo)識的必須在制訂后就可以采用，對強令司機超負(fù)荷或不合理采用設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損毀或延長使用壽命的，機電科有權(quán)阻止，司機有權(quán)婉拒操作方式，并可以越級問罪，對違章操作和違章統(tǒng)一指揮的，一經(jīng)查證，嚴(yán)肅處理。

第十四條采用單位必須貫徹執(zhí)行