人力資源管理【通用5篇】

第第頁人力資源管理【通用5篇】人力資源管理是很多的人力資源人員都需要知道的知識，然而很多的人力資源人員不知道人力資源管理的知識。下面為您精心推薦了人力資源管理的主要內容，希望對您有所幫助。它山之石可以攻玉，下面小編為您精心整理了5篇《人力資源管理》，希望能夠滿足親的需求。

人力資源管理篇一

甲方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

丙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

風險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。

實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。

為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作公司特委托乙方招募寒假工。

甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則，經友好協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、合作內容及期限

具體為：經丙方同意，甲方全權授權乙方招募寒假實習生______名，在_____日前到崗____名；

乙方收取寒假實習生相應的組織管理費用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實習生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止。

二、三方的權利及義務

(一)甲方的權利義務

1、甲方向乙方提供招聘的相關資質證明(甲方副本、招聘等)。

2、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內安排妥當。

3、甲方應按照招工簡章的承諾對乙方負責招聘員工實施同工同酬、平等對待。

4、未經乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學校，更不得與之商談有關費用等事宜。

5、甲方應按實習生人數出勤和結果制作實習生的工資表給乙方代表。

6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內安排妥當，否則產生的費用由甲方承擔。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權不接收。

2、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經濟和法律責任。

3、乙方輸送的人員到應服從丙方的安排、接受相關培訓、嚴格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關規(guī)章給予處罰。

4、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗，否則甲方有權拒絕接收乙方所輸送之寒假工。

5、未經甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進行勞務合作。

(三)丙方的權利和義務

1、丙方應與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務服務費用，費用標準具體另行協(xié)商。

2、丙方應根據同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標準、獎金及各類福利待遇。

3、丙方應提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動保護用品。

4、丙方應對此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據此運作，且有義務保證甲乙方所得利益。

5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。

6、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達當天安排妥當。

三、費用結算

經協(xié)商：乙方收取寒假工相應的組織管理費用，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除(乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議)，收款后，乙方需提供收款票據。

乙方需向甲方相應介紹費_____元，除介紹費以外乙方不得已任何理由克扣乙方應得管理費用及學生工資(經乙方同意除外)。

四、違約責任

任何一方違反合同本約定，應向對方承擔賠償由此給對方造成的損失。

五、合同生效

本合同一式_____份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。

六、爭議的解決

本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補充協(xié)議。

協(xié)商不成的可向甲方當地人民法院提起訴訟。

甲方：

法定代表人：

_____年____月____日

乙方：

法定代表人：

_____年____月____日

丙方：

法定代表人：

_____年____月____日

人力資源管理篇二

甲方：____________

乙方：_____________

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：

一、服務范圍

乙方為甲方的公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容：

1.1人力資源管理現狀的調研分析

1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。

1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。

1.2組織職位體系

1.2.1梳理并編制公司的組織結構。

1.2.2設計符合甲方發(fā)展方針要求的組織結構。

1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。

1.3績效管理體系

1.3.1編制績效管理手冊。

1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

1.4薪酬福利體系

1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。

1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

1.5.1設計滿足甲方發(fā)展方針的員工素質模型。

1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

1.6建立人力資源流程和制度

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7咨詢方案的指導實施

1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。

二、項目預期目標

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

三、項目時間計劃

3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：

3.1.1第一部分：完成項目啟動和現場診斷調研工作。

3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為15個工作人日。

3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計第3頁共7頁

為20個工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。

3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

四、項目培訓計劃

4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。

4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。

4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

五、雙方的權利和義務

5.1雙方共同的義務

嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內容，并協(xié)商解決合作中出現的有爭議的問題。

5.2甲方的權利和義務

5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立自立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。

在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的自立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

5.3乙方的權利和義務

5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。

5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據項目計劃保質保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。

5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。

六、項目費用及付款方式

本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：

6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：

6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即萬元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，并于三天內向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的________%給乙方，即__________元人民幣。

6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料____個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的_______%給乙方，即__________元人民幣。

6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。

帳戶名稱：___________

帳號：______________

開戶行：_____________

七、保密

7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有和其他商業(yè)信息，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。

八、本合同的變更、解除

1.本合同可由三方通過《項目目標計劃書》、《項目備忘錄》等形式對具體項目實施、預算等進行協(xié)議修改、變更。

2.任何一方未按照上述條款執(zhí)行本合同，其它兩方有權解除合同。

除此之外，未經三方達成協(xié)議，任何一方不得擅自變更、解除本合同；如雙方在階段性成果存在原則性分歧，雙方可在該階段協(xié)議終止本項目并解除本合同。

九、爭議的解決

合同三方應真誠合作，若因履行本合同而產生爭議，應采取友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成的，甲、乙、丙三方均有權向有管轄權的人民法院提請訴訟。

十、其它

本合同未盡事宜，甲、乙、丙三方另行協(xié)商，并達成書面協(xié)議。

本合同三方蓋章簽字之后生效。

本合同一式六份，合同三方各持二份。

本合同于____年________月________日簽署。

甲方：_____________集團

簽章：_______________

日＜.＞期：_______________

乙方：____________顧問有限公司

簽章：_______________

日期：________________

丙方：_____________有限公司

簽章：_______________

日期：_______________

人力資源管理篇三

人力資源和社會保障局勞動合同的范本

甲方：________________地址：________________

法定代表人(主要負責人):________________

乙方：________________，性別：________，身份證號碼：________________

現通信地址：________________聯(lián)系電話：________________

為建立勞動關系，明確權利義務，依據勞動法、勞動合同法等有關法律規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。

第一條本合同期限自________年________月________日起至________年________月________日止。其中試用期為________年________月________日起至________年________月________日止。

第二條甲方根據工作需要，安排乙方在________工作崗位，乙方的工作任務為________，工作地點為________________。經雙方協(xié)商同意，甲方可以調換乙方的工種或崗位及工作地點。

乙方應認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，按時完成工作任務。

第三條乙方按甲方規(guī)定完成工作任務的，甲方于每月________日支付工資，支付的工資為________元/月，其中試用期的工資為________元/月?；蛘邔嵭杏嫾?，計件單價為________。

第四條工作時間和休息休假、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。

第五條雙方解除或終止勞動合同應按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除勞動合同的通知書或相關證明。符合法律、法規(guī)規(guī)定的，支付乙方經濟補償。

第六條其他未盡事項按照國家及地方現行有關規(guī)定執(zhí)行。

第七條雙方其他約定

第八條本合同雙方各執(zhí)一份，涂改或未經授權代簽無效。

甲方簽字(蓋章)________________乙方簽字：________________

簽訂時間：________年________月________日

員工考核表篇四

姓名

崗位

考核時段

年月至年月

項目

評分標準

得分

簽名

出勤狀況

20分

全勤得滿分；

事假一天扣2分；

遲到或早退一次扣3分；

曠工一天扣10分。

任務完成情況40分

任務完成得40分；

超額完成任務者，按超額百分比*40+40分計算本項得分；

任務完成30%以下者得零分；

任務完成30%以上者，按任務完成百分比*20計算得分

同事

評價

20分

工作態(tài)度：積極主動的完成工作，遵守規(guī)章制度

工作能力：具備完成本職工作的業(yè)務能力

同事關系：互幫互助，團結同事

業(yè)務學習：注重業(yè)務學習

工作創(chuàng)新性：合理化建議。

注：同事評價按平均分計算。

上級

評價

20分

考核時段內分數加減：

嘉獎：每次加5分；警告每次扣5分；記過扣10分；嚴重違反規(guī)章制度扣20分

加減分共計為：

綜合得分：考核分+加減分＝分。

1.優(yōu)秀90分以上——成績卓越，非常適合此項工作。［可考慮提職］

2.良好80－89分——能夠達到并超越要求。［適合本崗—可保留其原有職位/級別］

3.一般（60－79分）——基本符合要求，但需加強學習。［保留崗位］

4.不合格（不足60分）——不能勝任本職工作。［不適合本崗——再培訓、調崗］

人力資源管理篇五

甲方：_____________

乙方：_____________

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：

一、服務范圍

乙方為甲方的設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容：

1.1、人力資源管理現狀的調研分析

1.1.1、通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。

1.1.2、通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。

1.2、組織職位體系

1.2.1、梳理并編制襄陽地城房地產開發(fā)有限公司的組織結構。

1.2.2、設計符合甲方發(fā)展方針要求的組織結構。

1.2.3、編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

1.2.4、對新組織結構的各崗位進行人員定編。

1.3、績效管理體系

1.3.1、編制績效管理手冊。

1.3.2、編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

1.4、薪酬福利體系

1.4.1、編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2、選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

1.4.3、設計各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4、對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。

1.5、建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

1.5.1、設計滿足甲方發(fā)展方針的員工素質模型。

1.5.2、設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

1.6、建立人力資源流程和制度

1.6.1、建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2、建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7、咨詢方案的指導實施

1.7.1、對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

1.7.2、指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。

二、項目預期目標

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

三、項目時間計劃

3.1、本項目方案設計階段的時間為________個月，內容分為五大部分：

3.1.1、第一部分：完成項目啟動和現場診斷調研工作。

3.1.2、第二部分：完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為________個工作人日。

3.1.3、第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為________個工作人日。

3.1.4、第四部分：員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為________個工作人日。

3.1.5、第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為________個工作人日。

3.2、本項目實施階段的時間為________個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方________個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

四、項目培訓計劃

4.1、第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2、第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《目標績效管理》。

4.3、第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進行崗位價值評估》。

4.4、第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

五、雙方的權利和義務

5.1、雙方共同的義務

嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內容，并協(xié)商解決合作中出現的有爭議的問題。

5.2、甲方的權利和義務

5.2.1、為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立自立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

5.2.2、為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

5.2.3、甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。

5.2.4、甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的自立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

5.3、乙方的權利和義務

5.3.1、為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。

5.3.2、乙方應按照協(xié)議的要求，根據項目計劃保質保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。

5.3.3、乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。

六、項目費用

本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：

6.1、項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢