班組質(zhì)量管理制度3篇

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一、班組要仔細(xì)貫徹落實新版《寶英煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比方法》，充分熟悉到實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實平安主體責(zé)任，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，改善平安生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長是本班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比方法》，班組長要仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收狀況。

四、現(xiàn)場操作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必需滿意生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組質(zhì)量管理制度2

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，主動組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)打算，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，有打算地大力加強(qiáng)培育人才隊伍特殊是緊缺崗位。并定期總結(jié)閱歷，找出缺乏，提出改良看法。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：平安培訓(xùn)、崗位學(xué)問培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)愛好，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊分散力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

5、必需按規(guī)定的時間參與班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

6、培訓(xùn)組員要做到：一要注意員工心理素養(yǎng)的提;二要注意員工的精神教育和常識教育;三要培育員工的專業(yè)學(xué)問、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理力量;四要注意員工的創(chuàng)新意識培育，提升班組創(chuàng)新力量;五要注意培育員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組質(zhì)量管理制度3

第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改良工作方式、提高工作效率,特制定本方法。

其次條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo):實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改良的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。

第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格根據(jù)班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對執(zhí)行的.狀況進(jìn)行打分,適當(dāng)賜予嘉獎。

第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

(一)對班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹立班組成員的正確意識;

(二)維護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進(jìn)行;

(三)愛惜公共衛(wèi)生,營造一個舒適干凈的辦公環(huán)境;

(四)對外來人員的接待表達(dá)移動特色,不卑不亢,謙和大方。

第六條、班組質(zhì)量管理的要點

(一)把握質(zhì)量要求。班組成員必需熟識公司各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特別狀況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)確定處理方法。

(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護(hù)。

(三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門要求和工作實際需要,進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質(zhì)量分析改良會,依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采納魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量狀況,有負(fù)責(zé)人制訂改良方案,在班會上商量確定并實施。

(四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。對于流程執(zhí)行中消失的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況,班組應(yīng)當(dāng)分析緣由,提出改良方案。必需時填寫訂正預(yù)防措施通知單。

(五)充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān),漸漸形成“人人為事,能者為師”的班組氣氛。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)溝通,共同發(fā)覺、解決問題,不斷改良質(zhì)量。

(六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標(biāo)揮動,對工作進(jìn)行總結(jié),對抱負(fù)中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析,討論差距與缺乏,并