2023年目標考核管理制度篇

2023年目標考核管理制度篇

書目

民政工作村級目標管理考核制度模版

為切實做好民政工作,努力完成上級交辦的各項工作任務,結合我鎮(zhèn)實際,制定本考核制度。

一、考核范圍:

全鎮(zhèn)15個行政村。

二、考核制度:

考核實行30分制,實行月考核和年終考核相結合的制度。各項扣分不設上限,從總分扣除,扣完為止。

三、考核內容和計分標準。

(一)城鄉(xiāng)社會救助工作

1、各村所轄區(qū)內各類社會救助對象名冊齊全。包括低保戶名冊、五保戶名冊、孤殘兒童名冊、殘疾人名冊等,每缺一類扣0.5分;

2、剛好駕馭農村低保、五保對象狀況改變,并剛好上報(如:低保家庭生活條件明顯高于最低生活標準,不再符合低保條件的、低保對象戶家庭中成員或五保對象死亡,在一個月內報民政室、因各種緣由導致難以維持基本生活的,符合救助條件家庭的等),未剛好了解狀況和按程序上報的,每例扣1分;

3、農村低保、五保、臨時救助、優(yōu)撫對象等審核要求客觀公正、實事求是,杜絕人情申報和虛報狀況出現(xiàn),未能堅持原則,客觀公正申報,每錯報、漏報一例扣1分;

4、村兩委干部要幫助符合社會救助的對象完善各類救助資料(包括低保、五保、孤兒、臨時救助、殘疾人護理費補貼等),凡上交的救助資料不齊全(包括對象戶交來的資料),村兩委干部簽字蓋章或未簽字蓋章上報,每次每例扣1分;

5、各村要做好本轄區(qū)內社會救助領域的政策說明和相關人員的心情疏導工作。凡因村兩委唆使或工作不到位,導致不符合救助條件的群眾到鎮(zhèn)以上各部門*、鬧訪的,每例每次扣2分。

(二)自然災難應急救援工作。

6、發(fā)生自然災難,對群眾生產(chǎn)、生活造成重大影響的,要剛好查災核實,并具體上報災情,凡出現(xiàn)遲報、漏報、瞞報或不報的,每次或每推遲一天扣1分;

7、各村必需剛好發(fā)放各類救災款物,上級安排的救災款物要求經(jīng)過村兩委會議探討,有會議記錄,對款物發(fā)放公開公正透亮,并剛好上報發(fā)放名冊。無會議記錄的、未剛好發(fā)放的、發(fā)放手續(xù)不齊全不規(guī)范的、弄虛作假、違規(guī)發(fā)放的、不按時上報發(fā)放名冊的,每類每次扣1分;

(三)殘聯(lián)工作

8、各村要全面了解殘疾人基本狀況,剛好完成殘聯(lián)相關工作,凡因村兩委工作未到位,影響全鎮(zhèn)工作進度的,每次扣2分;

(四)階段性和日常性工作

9、各村要剛好完成民政各階段性、臨時性工作,凡未按時完成的,每推遲一天扣1分;

10、各村要按時、按質、按量上交各類表格,每推遲一天扣1分;

四、結果運用

考核結果每月一次匯總排名,考核結果交由鎮(zhèn)績效考核領導小組與村兩委干部績效工資掛鉤。

區(qū)人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

(一)各黨支部必需把加強黨建工作作為自己的主要職責。

(二)堅持一級抓一級的原則。

(三)各黨支部的工作資料齊全,制度健全,管理工作規(guī)范。

(四)各支部要仔細制定年度工作安排和年終總結工作,并以書面形式報送院黨委。

(五)按規(guī)定完成黨內年終統(tǒng)計,按要求向州直機關報送有關材料。

(六)加強對群團組織工作的領導,每年不少于2次探討探討他們的重大問題。

(七)堅持組織生活制度。

(八)各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會,通報本支部開展的主要工作狀況。

(九)嚴格執(zhí)行黨支部、黨員目標管理考核制度。

平安生產(chǎn)目標、責任制考核獎懲管理制度

一、目的

為貫徹“平安第一、預防為主、全員參加、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，加強公司的平安生產(chǎn)工作，進一步落實平安生產(chǎn)責任，強化公司平安生產(chǎn)目標管理，建立完善平安生產(chǎn)激勵和約束機制，依據(jù)《山東省平安生產(chǎn)條例》、《危急化學品平安標準化通用規(guī)范（aq3013-2023）、《危急化學品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2023〕93號）及有關規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門平安生產(chǎn)目標、責任制的考核獎懲。

三、職責與權限

3.1總經(jīng)理負責平安生產(chǎn)目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度平安生產(chǎn)目標，與各單位簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，保證平安生產(chǎn)目標考核資金投入。負責組織制訂公司平安生產(chǎn)責任制，明確各單位、各級人員平安生產(chǎn)責任。

3.2安環(huán)部負責平安生產(chǎn)目標的日常管理，編制平安生產(chǎn)目標、組織簽訂平安目標責任書及考核。組織編制平安生產(chǎn)責任制和各級組織、人員的平安責任制考核。

3.3各單位負責人是本單位平安生產(chǎn)目標管理負責人，負責本單位平安生產(chǎn)目標的制定、落實和考核。負責本單位平安生產(chǎn)責任制履行狀況的實現(xiàn)，同時向各自的干脆上級負責。

四、平安生產(chǎn)目標與責任制考核

4.1董事長是公司平安生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的平安生產(chǎn)負總責，詳細考核內容為：

4.1.1對公司的平安生產(chǎn)工作全面負責，并接受平安教化培訓及考核。

4.1.2建立健全并落實平安生產(chǎn)責任制。

4.1.3仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對平安生產(chǎn)工作剛好作出批示。

4.1.4健全公司平安管理組織機構，充溢專兼職平安管理人員。

4.1.5組織制定并修訂公司的平安規(guī)章制度、平安技術規(guī)程，批準重大平安技術措施。

4.1.6按規(guī)定足額提取平安費用,保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7持平安管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的平安培訓教化工作。

4.1.8督促檢查公司的平安生產(chǎn)工作，做好平安“五同時”工作，剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患。

4.1.9組織檢查并考核同級副職和公司部門正職平安生產(chǎn)責任制落實狀況。

4.1.10主持召開公司平安會議，聽取公司平安管理部門匯報，探討解決平安生產(chǎn)工作重大問題。

4.1.11審定平安生產(chǎn)工作安排，確定公司的平安生產(chǎn)目標。

4.1.12組織對生產(chǎn)平安事故的調查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13組織制定并實施本公司的事故應急救援預案。

4.1.14發(fā)生事故時應馬上實施救援,并實行相應應急處理措施,剛好、照實上報各類事故。

4.2公司各級領導必需明確自己的崗位平安職責，并依據(jù)職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度平安工作安排和措施，逐項抓好落實。

4.3公司領導依據(jù)公司平安生產(chǎn)責任制目標，實行平安目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂平安目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4各職能部門負責人是本部門平安生產(chǎn)的第一責任人，對本部門平安生產(chǎn)負責，詳細考核內容為：

4.4.1貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司平安生產(chǎn)方針、規(guī)章制度狀況。

4.4.2建立健全平安生產(chǎn)責任制狀況。

4.4.3建立健全本部門平安管理網(wǎng)絡，基礎平安工作建設狀況。

4.4.4對本部門職工進行平安教化和培訓，組織開展各項平安活動狀況。

4.4.5組織制訂、修訂部門管理制度及平安技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

4.4.6本部門主要平安職能履行狀況。

4.4.7本部門事故發(fā)生狀況及報告、調查、處理狀況。

4.5職工是公司平安生產(chǎn)工作的詳細落實者，對公司的平安生產(chǎn)起著重要作用，詳細考核內容為：

4.5.1嚴峻違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不運用平安帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設備內、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴峻違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設備內的八項規(guī)定行為。

4.5.2較嚴峻違章

4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴平安帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內運用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具擔心裝觸電愛護器。

4.5.3一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設備管道時，用設備當二次線；

4.5.3.7勞動愛護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不剛好更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不剛好更換；

4.5.3.9平安防護欄破損不牢；

4.5.3.10設備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反平安規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動愛護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不聽從平安管理的各種行為、平安遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結合的原則。公司考核工作由公司平安環(huán)保部詳細實施，每季度對平安生產(chǎn)責任制的落實狀況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2各部門平安生產(chǎn)負責人應仔細總結平安生產(chǎn)工作狀況，年終比照平安生產(chǎn)責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司平安環(huán)保部。

5.3公司對部門平安生產(chǎn)負責人考核時成立考核小組，由平安、生產(chǎn)、職工代表等有關部門及人員組成?？己诵〗M必需盡職盡責，遵守實事求是的原則。

5.4考核小組在組織考核時應充分確定被考核人的平安工作業(yè)績，仔細聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解狀況、查閱有關資料和記錄，比照考核標準表進行考核。

5.5考核組應與被考核人當面交換考核狀況，提出整改看法。

5.6職工的考核由各部門組織進行考核，考核狀況報公司平安環(huán)保部。

5.7公司職能部門負責人、職工考核根據(jù)考核表內容進行，考核方法定量與定性相結合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司平安生產(chǎn)委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8公司對考核狀況優(yōu)秀、良好者分別進行嘉獎，平安責任制考核嘉獎資金從平安費用中列支。

六、附則

6.1被考核人弄虛作假，供應假狀況、假資料的，取消考核資格并通報指責。

6.2考核人員濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的，賜予通報指責及行政處分。

6.3本制度由安環(huán)部負責說明。

6.4本制度自下發(fā)之日起施行。

各村工作目標管理考核制度模版

為仔細實行縣委、縣政府的有關會議精神,促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展,強化村級組織責任,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標,結合我鎮(zhèn)實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府探討,確定對我鎮(zhèn)各村各項工作實行目標管理,分線考核,總分200分。年終外鎮(zhèn)政府將組織考核評估,綜合得分在170分以上的為優(yōu)秀單位,140分以上的為合格單位,120分以上的為基本合格單位,120分以下的為不合格單位,對優(yōu)秀單位的負責人和包村干部通報表揚,并嘉獎現(xiàn)金2000元,優(yōu)先提拔運用;對不合格單位的負責人和包村干部視情節(jié)予以黨紀政紀處分,并罰款2000元,取消全部評先評優(yōu)資格?？己朔椒ㄈ缦?

一、黨群線(20分)

1、班子建設(10分):班子團結和諧,勤政務實,廉潔自律,凝合力強。

2、隊伍建設(5分):干部培訓教化活動常常,按要求開展遠程教化。

3、黨風廉政建設(5分):建立健全黨風廉政建設責任制和責任追究制。

二、財政線(30分)

1、全面公開村級財務(20分)

2、按要求實行村財鄉(xiāng)代管(10分)

三、農業(yè)、水利線(20分)

1、農業(yè)直播方式結構調整(10分)

2、水利建設和防汛抗旱(10分)

四、文教衛(wèi)生線(20分)

1、農村公共衛(wèi)生服務體系建設(10分)

2、教化、科技、文化體育工作(10分)

五、人口計生線(50分)

1、基礎工作(10分)

①陽光工程陣地建設健全(5分)②資料整齊完善(5分)

2、協(xié)會工作(10分)

①協(xié)會組織機構健全,并正常開展工作(2.5分)

②仔細開展創(chuàng)先爭優(yōu)服務大局活動,落實各項工作機制(5分)

③宣揚教化活動:計生協(xié)會宣揚陣地設施完善,按要求開展會員活動,群眾知曉率高。(2.5分)

3、工作成效(30分)

①完成年初目標責任狀的各項工作任務(20分)

②人口安排執(zhí)行狀況(10分)

六、新農村建設(20分)

1、創(chuàng)衛(wèi)工作(10分)

2、農村道路建設(5分)

3、農村電網(wǎng)及其它公共設施建設(5分)

七、政法維穩(wěn)線(40分)

1、無重大惡性群體事務發(fā)生的計(10分)

2、無群體*的計(10分)

3、發(fā)覺問題剛好處理較好的計(20分)

平安生產(chǎn)責任制與目標考核管理制度

1.目的

本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的平安生產(chǎn)職責，及目標考核的方法。

2.適用范圍

本大綱適用于集團公司范圍內的全部活動。

3.參考文件

《平安生產(chǎn)法》全國人大常委

《平安生產(chǎn)標準化達標基本規(guī)范》aq/t9006

4.平安生產(chǎn)目標

全年因工重傷及其以上人身損害事故為零；

每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年削減10%；

管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；

重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；

發(fā)覺職業(yè)病病例為零。

5.具體描述

5.1平安管理組織

5.1.1平安生產(chǎn)領導小組平安生產(chǎn)領導小組由公司領導、有關部門負責人、平安工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務副總經(jīng)理（分管平安副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。

1)職能與作用

依據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，結合公司實際狀況，發(fā)布相關的規(guī)章制度和程序；

協(xié)調和促進生產(chǎn)平安、治安保衛(wèi)、消防、交通平安、職業(yè)衛(wèi)生等相關活動，提高項目的平安管理水平；

定期進行平安檢查，組織平安競賽，開展平安活動；

審查工業(yè)生產(chǎn)平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作安排。

5.1.2平安質監(jiān)部

平安質監(jiān)部為公司的平安生產(chǎn)管理的主控部門；

平安生產(chǎn)領導小組辦公室設在平安質監(jiān)部，平安質監(jiān)部為日常辦事機構。

5.2各級平安生產(chǎn)職責

5.2.1總經(jīng)理

1)是公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領導責任；

2)組織平安生產(chǎn)領導小組依據(jù)上一年的平安生產(chǎn)狀況制定、修改總體和年度平安生產(chǎn)目標；并對平安生產(chǎn)目標實施狀況進行考核；

3)貫徹國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；

4)組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5)健全公司平安管理機構，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康平安管理人員；

6)督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患；

7)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應急救援預案；

8)建立健全公司平安生產(chǎn)責任制；

9)保證職業(yè)健康平安所需經(jīng)費投入；

10)發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內向相關部門通報；

11)主持公司平安生產(chǎn)領導小組會議工作。

5.2.2常務副總經(jīng)理（分管平安領導）

1)詳細領導并組織實施公司平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負干脆領導責任；

2)建立健全平安生產(chǎn)管理機制，并組織管理評審，保證長久有效運行；

3)干脆領導平安質監(jiān)部工作；主持公司平安生產(chǎn)領導小組的日常工作；

4)與公司其他領導溝通平安及消防事項，協(xié)調各部門平安生產(chǎn)職責的接口；

5)組織事故/事務的調查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事務發(fā)生的預防措施，批準調查報告；

6)組織編制各項平安技術操作規(guī)程；

7)幫助總經(jīng)理組織平安生產(chǎn)活動，當總經(jīng)理不在時，代理公司總經(jīng)理平安責任。

5.2.3分管財務副總經(jīng)理

1)對平安所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；

2)監(jiān)督平安技術措施費用的合理運用。

5.2.4分管運行副總經(jīng)理

1)本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內的平安負領導責任；

2)支配落實平安防護和職業(yè)健康平安技術措施；

3)支配落實事故/事務隱患整改措施；

4)組織制定實施應用新工藝、新技術、新設備、新材料的相應的平安技術措施；

5)參與現(xiàn)場的平安檢查。

5.2.5黨支部副書記

1)組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的平安宣揚工作；

2)督促管道燃氣用戶平安隱患的整改。

5.2.6工會

1)督促公司遵守國家平安生產(chǎn)方針、政策，主動維護員工在平安生產(chǎn)中的權利和義務，愛護員工的平安和健康；

2)參與公司組織的各種平安生產(chǎn)檢查活動，督促各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；

3)依法參與事故調查，向有關部門提出處理看法。

5.2.7平安質監(jiān)部

1)詳細負責公司平安生產(chǎn)管理工作；

2)負責將年度平安生產(chǎn)目標分解到相關職能部門，并制定年度平安生產(chǎn)目標與指標實施安排和考核方法，對各部門平安生產(chǎn)目標指標完成狀況進行考核；

3)建立健全平安管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；

4)負責公司應急管理工作；

5)負責平安生產(chǎn)標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；

6)制定公司的各項平安生產(chǎn)活動安排，如，平安培訓安排、平安費用安排，應急演練安排等；

7)負責平安風險分析及平安生產(chǎn)責任制度的建立；

8)審核有關部門制定和執(zhí)行的平安預防措施和平安技術措施；

9)組織編制發(fā)布危急源風險/重要風險清單；

10)負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和平安事故的調查、處理和上報等；

11)負責勞動愛護用品發(fā)放限制的管理，審批特種保健費用；

12)負責平安用品的驗收和鑒定工作；

13)負責平安生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；

14)負責對特種設備的監(jiān)督管理；

15)定期發(fā)布平安分析報告；

16)負責主管業(yè)務范圍內的平安生產(chǎn)法律法規(guī)及相關要求的識別，編制管轄范圍內的適用法律法規(guī)及相關要求清單。

5.2.8企業(yè)管理部

1)負責職平安生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2)負責本部門存在的危急源的辨識、評價和限制；

3)組織本部門學習平安管理制度，提高本部門人員的平安意識；

4)實施管理評審工作。

5.2.9人力資源部

1)負責平安生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2)為公司配備符合要求的專職平安管理人員；

3)將平安教化培訓納入全員培訓安排，并組織實施；

4)組織新入場職工的三級平安教化工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教化檔案；

5)組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；

6)組織本部門學習公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識。

5.2.10安排財務部

1)負責平安生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2)對平安所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；

3)建立職業(yè)健康平安費用臺賬；

4)監(jiān)督平安技術措施費用的合理運用；

5)組織學習公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識。

5.2.11辦公室

1)負責平安生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2)負責本部門存在的危急源的辨識、評價和限制；

3)負責平安生產(chǎn)宣揚及文化建設工作；

4)負責公司車輛平安、交通平安的管理工作；

5)負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電平安的協(xié)議；

6)建國北路消防、用電平安的物業(yè)管理；

7)組織本部門學習公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識。

5.2.12客戶服務部

1)負責平安生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；

2)負責本部門存在的危急源的辨識、評價和限制；

3)負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的平安宣揚工作；

4)負責管道燃氣用戶平安隱患的整改；

5)負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；

6)負責建立管道燃氣用戶信息的平安信息；

7)組織本部門學習公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識。

5.2.13市場發(fā)展部

1)負責職業(yè)健康平安目標在本部門的分解落實；

2)負責本部門存在的危急源的辨識、評價和限制；

3)負責組織燃氣工程的方案會審；

4)組織學習公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識。

5.2.14工程技術部

1)負責職業(yè)健康平安目標在本部門的分解落實；

2)負責本部門存在的危急源的辨識、評價和限制；

3)負責燃氣工程的項目施工的平安管理和監(jiān)督；

4)組織學習公司平安管理制度，提高部門人員的平安意識。

5.2.15管線所

1)負責公司燃氣管網(wǎng)的平安巡檢、維護、搶修工作；

2)負責公司設備、設施、特種設備的管理；

3)負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的平安管理。

5.2.16班組/站長

1)對本班組的平安負責；

2)指導本班組職工正確運用勞動愛護用品；

3)進行崗位平安教化；

4)聽從平安管理人員的管理，發(fā)覺事故隱患，馬上向平安管理人員報告；

5)開展班組平安學習，杜絕違章指揮作業(yè)；

6)做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；

7)發(fā)生事故，立刻向上級報告，組織搶救措施，愛護好事故現(xiàn)場，協(xié)作事故調查。

5.2.17平安管理人員

1)負責對平安生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動愛護和平安生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實施；

2)發(fā)覺平安事故隱患，應當剛好向項目負責人和平安生產(chǎn)管理機構報告；

3)對違章指揮、違章操作的，應當馬上制止，有權實行勸說、指責、警告、罰款和停止作業(yè)的懲罰措施；

4)參與平安檢查活動；

5)負責的平安宣揚、警示工作。

5.2.18工程技術人員

1)參加部門的危急源的識別；

2)協(xié)同有關部門加強對職工的技術教化與考核，推廣平安生產(chǎn)技術方面的先進閱歷；

3)參與傷亡事故的調查分析，從技術方面分析事故緣由和防范措施。

5.2.19項目負責人

1)對所管轄的項目的施工平安負監(jiān)督責任。

5.2.20管理人員

1)自覺遵守平安生產(chǎn)紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；

2)發(fā)覺工人違章行為時，有責任制止；

3)擔當分管范圍內工作的平安責任；

4)樹立自我愛護意識，防止受到損害；

5)發(fā)覺事故隱患或苗頭，立刻向上級或平安管理人員匯報；

6)發(fā)生事故，主動參加事故搶救。

5.2.21作業(yè)人員

1)不違章作業(yè)，自覺遵守平安生產(chǎn)紀律，實施自我愛護；

2)接受平安生產(chǎn)教化和培訓，駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學問，提高平安生產(chǎn)的技能，增加事故預防和應急處理實力；

3)正確運用勞動愛護用品、工機具；

4)發(fā)覺擔心全因素或發(fā)生未遂事務，馬上向上級或平安管理人員報告；

5)有權拒絕違章指揮，勸說、制止他人違章作業(yè)；

6)發(fā)生事故，主動參加事故應急搶救。

6.目標管理與考核

6.1目標管理1)依據(jù)公司平安生產(chǎn)管理目標、指標制定相應的分工分解表；

2)平安質監(jiān)部負責對平安生產(chǎn)目標、指標完成狀況進行監(jiān)視和測量，剛好更新和修改平安管理目標；

3)平安質監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核狀況報分管副總經(jīng)理審批；

4)平安質監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核狀況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準；

5)公司實行監(jiān)督制度，由平安質監(jiān)部平安管理人員行使平安監(jiān)督職能；

6)管理目標應有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管平安副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《平安生產(chǎn)目標責任書》，分管平安副總經(jīng)理與各部門、所負責人簽訂次年的《平安生產(chǎn)目標責任書》；

7)公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，應剛好修正。

6.2考核

6.2.1嘉獎

1)公司順當完成年度平安生產(chǎn)目標、指標；

2)各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責任書所規(guī)定的平安績效限制指標；

3)各部門、所負責人能有效地平安地開展本單位工作，并主動推動本單位的平安文化建設。

6.2.2懲罰

若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的平安管理績效，各部門、所必需查清緣由、分析責任、制定預防措施，并接受必要的懲罰（詳見各部門、所與公司簽訂的平安生產(chǎn)目標責任書）。

公司項目管理人員平安責任目標考核制度

建筑公司項目管理人員平安責任目標考核制度

根據(jù)項目部平安管理目標書,為實現(xiàn)平安管理責任目標,將平安責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為平安責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采納考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:依據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

平安目標管理考核制度

一、為了加大平安生產(chǎn)管理力度,公司探討確定本制度,旨在提高員工的平安意識,加強企業(yè)的平安管理:

二、依據(jù)公司規(guī)模和實際運營狀況,公司要杜絕重大事故的發(fā)生,降低傷亡事故的發(fā)生頻率,限制事故造成的經(jīng)濟損失,全年傷亡人數(shù)應限制在3人以下,經(jīng)濟損失額限制在10萬以內。

三、為確保平安工作的順當開展,降低事故率,每個月的平安學習要落實到位,平安職責要分攤到人,各項平安指標與責任考核相掛鉤。

四、員工要不定期地進行業(yè)務培訓和平安教化,提升員工的職業(yè)道德和業(yè)務水平,進一步提高員工的平安防范意識。

五、利用高科技手段對車輛實施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)覺隱患,要求車輛剛好整改,整改不到位的要肅穆處理。

馬路質監(jiān)站平安目標管理考核獎懲制度

考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,平安限制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。

一、工作目標及評分標準(30分)

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項平安規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)仔細完成上級布置的各項工作,全年平安工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。

(三)仔細落實平安生產(chǎn)各項管理制度,深化開展平安生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,剛好完成上級下達的各項平安隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項平安隱患扣2分。

(四)強化交通在建工程平安日常監(jiān)管,平安監(jiān)督員外出監(jiān)督必需做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運、“五一”、“十一”、“平安生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題平安工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

(六)發(fā)生平安傷亡事故,必需按規(guī)定剛好趕赴現(xiàn)場組織搶救,幫助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及評分標準(30分)

(一)按通知要求參與上級各部門平安生產(chǎn)工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關平安工作總結及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生平安事故的必需在6小時內上報,未做到每次扣2分。

(三)各種平安報表要按規(guī)定剛好、精確上報,未做到每次扣1分。

三、平安限制指標及評分標準(40分)

(一)凡突破下達的各類平安限制指標中一項的,取消評獎資格,不剛好上報的扣2分。

(二)發(fā)覺平安隱患未剛好督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

四、獎懲方法

將把平安限制指標作為考核各分管領導年終總結的重要內容,實行平安工作一票推翻制度。

一年內發(fā)生一次以上重特大源頭平安責任事幫的,扣分管領導、責任人500元,并追究相關責任人責任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為平安管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為平安管理工作達標科室。

平安限制指標不突破,平安管理工作被評為先進科室的人員進行嘉獎。

平安管理目標及其考核制度

1、為實行平安第一、預防為主的方針，促進本項目平安生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。

2、本項目平安生產(chǎn)責任制和平安管理目標考核，實行分級考核制度。（1）、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。

（2）、本項目對項目經(jīng)理部進行平安生產(chǎn)責任制和平安管理目標考核結果均由公司平安科進行備案。

（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次平安生產(chǎn)管理考評，崗位平安生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。

3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件：

（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，平安防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率限制在0.5‰以內。

（3）、事故干脆經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經(jīng)理部考核為合格的應符合下列條件：

（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。

（4）、事故干脆經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（5）、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應符合下列條件之一：

（1）、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。

（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

（3）、事故干脆經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。

（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

（5）、周考評二次評為不合格的項目。

（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。

7、下列平安生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。

（1）、平安生產(chǎn)責任制與平安目標管理考核制度。

（2）、平安教化制度。

（3）、施工現(xiàn)場平安管理制度。

（4）、平安生產(chǎn)檢查制度。

（5）、工傷事故管理制度。

（6）、班前平安活動制度。

8、項目部應有健全的平安生產(chǎn)保證體系。

（1）、有平安管理機構，項目經(jīng)理部必需成立平安生產(chǎn)領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。

（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證平安員。

（3）、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗，特別工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必需接受一次特地的平安培訓、學習。

10、項目開工時，項目經(jīng)理部必需制定項目平安生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂平安生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必需在每年年初制定全年平安生產(chǎn)管理目標。

11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支安排，保證安技費用做到專款專用。有安排地增加勞動平安防護用品和平安防護設施的費用投入，確保項目達到平安生產(chǎn)標準化的各項要求。

12、各級考評、考核應定期進行平安檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后。考評結果將依據(jù)公司平安管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

組織工作目標管理考核制度

為全面實行科學發(fā)展觀,切實提高組織工作科學化水平,根據(jù)“建設一流部門、打造一流團隊、創(chuàng)建一流業(yè)績”目標要求,制定本考評方法。

一、考核內容

組織工作目標管理考評內容由基礎考評、加分項目考評和一票推翻情形三部分構成。

(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。

1、工作落實(70分)。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成狀況(附件1、2、3)。

2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。

(二)加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣揚推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制,由部務會探討確定加分值)。

1、省、市、縣級會議作閱歷溝通發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面閱歷溝通的,每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采納的組工信息每篇加2分、《日報》采納的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采納的每篇加0.2分。

3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。

(三)年內有下列情形之一的,實行“一票推翻”。

1、年度社會管理綜合治理、安排生育、黨風廉政建設、平安生產(chǎn)、組織工作滿足度調查等工作被“一票推翻”的。

2、發(fā)生泄密、平安事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律撤職和十二個一律問責暫行規(guī)定》,造成不良影響的。

二、考核實施

(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室詳細負責考評日常工作。

(二)組織工作目標管理考評不上門考核,實行平?？己撕湍杲K自查申報的方式進行。

1、平?？己?。由考評辦依據(jù)考評方法登記各單位組織工作任務完成狀況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作狀況進行自查,填寫《工作落實狀況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分?？荚u辦對加分、扣分及“一票推翻”狀況進行匯總并加以審核?？荚u領導小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定?？荚u辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評狀況匯總,提交部務會審定。

三、考核結果運用

(一)考評結果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分數(shù)排名倒數(shù)第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。

s項目部管理人員平安責任目標考核制度

根據(jù)項目部平安管理目標書,為實現(xiàn)平安管理責任目標,將平安責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為平安責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采納考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:依據(jù)項目部制定的獎罰制度適時賜予獎罰兌現(xiàn)。

某鄉(xiāng)村平安生產(chǎn)目標管理考核制度

一、組織領導(10分)

仔細貫徹有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策文件精神,把平安生產(chǎn)工作列入了重要議事日程,每季度召開一次平安生產(chǎn)工作例會并形成了紀要。成立了一把手親自抓、分管負責人詳細負責的平安生產(chǎn)領導小組,做到了有工作機構、有辦公經(jīng)費、有專職監(jiān)管人員。每月開展不少于1次全面細致的平安檢查,有文字記錄。在半年、年終剛好向鎮(zhèn)安監(jiān)站報送工作狀況總結和臨時性工作材料。

二、責任落實(10分)

仔細制定平安生產(chǎn)工作方案,建立平安生產(chǎn)責任制,各單位行政一把手負總責,分管負責人詳細抓,建立其他責任人平安生產(chǎn)一崗雙制制度,全面實施平安生產(chǎn)目標管理,建立和完善管理方法、考核標準。逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀。加強日常監(jiān)督檢查和年終考核,嚴格實行獎懲兌現(xiàn)和責任追究。

三、隱患治理(10分)

對轄區(qū)內或所屬單位的重特大事故隱患和危急源進行全面排查。對確認為重特大事故隱患的,剛好制訂整改方案,根據(jù)“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進行整改,對一時難以整改的,制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。

四、宣揚教化(10分)

仔細學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策,主動組織開展“平安生產(chǎn)年和平安生產(chǎn)月”等宣揚活動,并有宣揚標語、廣播、?？拖嚓P宣揚教化資料,開展平安公益廣告宣揚,剛好報道平安生產(chǎn)信息。組織企業(yè)主要負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓,持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受平安培訓教化。

五、專項整治(10分)

仔細貫徹國發(fā)[2023]2號、政發(fā)[2023]4號文件精神,接著深化礦山、道路和水上交通、危急化學品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所消防平安等方面的平安生產(chǎn)專項整治,依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。凡本鎮(zhèn)發(fā)覺一處非法生產(chǎn)的?；泛蜔熁ū駨臉I(yè)單位,對村、場單位主要領導人要賜予行政處分。全面開展平安檢查和專項平安評估,磚廠、危急化學品、煙花爆竹評估率達100%。全面開展平安質量標準化活動,平安條件合格率達100%。

六、行政許可(10分)

仔細根據(jù)國家有關法律法規(guī)、部門規(guī)章,加強涉及平安生產(chǎn)行政許可工作,督促搞好轄區(qū)內或生產(chǎn)經(jīng)營單位證照審批發(fā)放,嚴格市場準入。督促轄區(qū)內或所屬單位的全部建設項目按規(guī)定進行“三同時”審查、審批和驗收。

七、平安保障(10分)

全面實施工傷保險制度,督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營單位依法參與工傷保險,剛好從業(yè)人員交納保險費用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運輸、建筑施工、危急化學品、煙花爆竹)交納平安生產(chǎn)風險抵押金。督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營單位實施平安費用提取制度,加大平安生產(chǎn)基礎建設投入。

八、事故限制(30分)

仔細制定重特大事故應急救援預案。照實上報事故發(fā)生狀況,剛好組織事故搶救和善后處理工作,并根據(jù)“四不放過”(事故緣由沒查清不放過、事故防范措施沒落實不放過、事故責任沒受到責任追究不放過、干部群眾沒受到教化不放過)的原則肅穆查處事故。努力削減一般事故,遏制重大事故,杜絕特大事故。

車輛平安目標管理和考核制度

1、公司每年度依據(jù)上級部門下達的車輛平安考核指標，結合本公司實際狀況層層簽訂車輛平安目標責任書，責任書簽訂率要求達100％。

2、公司每半年組織對責任制的落實狀況進行檢查、考核，實行車輛平安生產(chǎn)獎懲制和車輛平安生產(chǎn)一標推翻制。

3、公司對車輛平安做出顯著成果的部門、個人賜予表彰和嘉獎．

4、車輛平安目標、考核內容、方法詳見各類《車輛平安目標責任書》（見附件）。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛平安生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛平安生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核：

1、工傷事故（人身損害、職業(yè)病）：

考核值1.0‰以上1.2‰1.5‰2.0‰以上處理核200元500元700元1000元

2、車輛交通事故；

超過考核值1起2起3起4起以上每起處理核100元200元300元500元

消防目標管理考核制度格式

1、逐級責任制度及崗位責任制度。

⑴酒店領導要把平安消防工作納入議事日程。

a.堅持四同時;

b.每月聽取一次匯報;

c.履行職責。

(2)a.每月主持召開一次防火平安會議;

b.每月組織一次防火平安檢查;

c.外出半月以上托付專人負責。

⑶a.各部門正付領導要仔細履行平安防火職責,每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人平安崗位責任制的執(zhí)行狀況;

b.主動整改擔心全隱患。

⑷各部門應仔細按有關要求抓好責任范圍內的工作,并履行各自的職責。

⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必需仔細履行崗位責任制,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,仔細執(zhí)行各項平安防火制度。

2、⑴在禁區(qū)不準吸煙;

⑵倉庫應分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整齊美觀;

⑶搞好設備保養(yǎng)修理,禁止違章用電。

3、現(xiàn)存隱患。

⑴少數(shù)員工存在麻痹思想,對消防平安缺乏正確的相識,忽視消防平安工作;

⑵存在個別違章抽煙、用火、用電現(xiàn)象。

平安目標管理與績效考核制度

為實行平安第一、預防為主綜合治理的方針，堅固樹立人的生命高于一切的觀念，實現(xiàn)零違章、零隱患、零損害，提高員工平安素養(yǎng)，構建科學高效、持續(xù)改進的平安管理環(huán)境，制定平安目標管理與績效考核制度：

平安目標：

1.無重傷、無死亡事故

2.無輕傷事故

3.崗位粉塵合格率90%

4.崗位噪音合格率85%

5.廢水、廢氣達標排放

績效考核制度：

一、個體勞動防護

1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行三緊要求。（扣4分）

2、平安帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐平安帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）

3、特別作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。（扣4分）

二、違反勞動紀律

1、酒后上班。（扣8分