安全生產(chǎn)值班與領導帶班制度

第第頁免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 平安生產(chǎn)值班與領導帶班制度1目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強平安根底與現(xiàn)場管理，更好地落實平安生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務院通知要求，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于鋼企公司。3術語、定義

3.1領導。是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。

3.2領導帶班是指。值班領導對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作進展全過程的監(jiān)視和管理。

3.3平安生產(chǎn)值班。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關人員針對單位平安生產(chǎn)工作而專門進展的值守和監(jiān)視的管理行為。4職責

公司平安環(huán)保部負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的具體開展情況的監(jiān)視落實；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。

各二級廠負責本單位領導代班值班表的編制；負責本制度的具體開展情況的監(jiān)視落實；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。5管理內(nèi)容

5.1公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：a各二級廠領導帶班制b公司機關人員值班制5.2值班和帶班制的工作形式

5.2.1個二級廠領導帶班制，是由負責值班的領導，對本工作日（當日8時

—20時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進展現(xiàn)場監(jiān)視管理。

5.2.2公司機關人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日8時—18時），在所值守的時間進展檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反響。

5.3各二級廠領導帶班制的具體規(guī)定

5.3.1平安生產(chǎn)副廠長負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行，并上報公司平安環(huán)保部。

5.3.2值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

5.3.3帶班領導的主要職責包括：

a監(jiān)視檢查各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；b檢查作業(yè)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)的狀況；

c催促檢查平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；d針對本班次的平安生產(chǎn)情況進展合理的安排布置。e組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和平安事故。

5.3.4領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。

5.3.5每日值班領導必須與下工作日值班領導進展工作交接，要求做好記錄，簽字確認。

5.3.6嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向公司長請假，并安排其他領導值班。

5.3.7當班領導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項平安生產(chǎn)工作。

5.3.8領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。

5.4公司機關人員值班制的具體規(guī)定

5.4.1公司平安環(huán)保部負責每月27日前編制完成下月機關人員值班表，下發(fā)各相關部門，并按規(guī)定上報上級部門。

5.4.2值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺。

5.4.3值班人員的主要職責包括：

a檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；b檢查指導各單位平安生產(chǎn)組織情況；

c檢查作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；d收集基層單位的意見和信息及時反響相關部門。

5.4.4機關人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。

5.4.5公司經(jīng)理、副經(jīng)理每月值班二次，平安環(huán)保處處長五次，具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。

5.4.6因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原那么上不得請假。

5.5其它規(guī)定

5.5.1各二級公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進展記錄和簽名。

5.5.2各二級公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。

5.5.3公司安環(huán)部提供《值班檢查記錄表》，機關人員值班時負責填寫齊全，次日7：50前上交平安環(huán)保部，由平安環(huán)保部在早調(diào)度會上進展通報。

5.5.4各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整

改處理予以落實。公司平安環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進展監(jiān)視檢查。

5.5.5機關人員值班車輛安排：

xxx：逢每周

一、

三、五乘座通勤車，其它時間綜合部安排值班車。xxx。逢每周

一、

三、

五、日乘座通勤車，其它時間如有配車的管理人員那么自行解決，假設值班人員均無車那么由綜合部安排值班車。

5.6考核

5.6.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。

5.6.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。

5.6.3帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。

5.6.4無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

5.6.5不進展領導帶班工作交接的，考核責任人50元。

5.6.6機關人員無故不值班的，考核責任人100元。

5.6.7帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。

5.6.8不認真履行帶班和值班工作職責的，考核責任人200元。

5.6.9由于車輛安排未落實導致不能按時值班的，考核責任人50元。

5.6.10帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。

5.6.11帶班領導和值班管理人員每月無故空班兩次及以上的，否決當月平安津貼。

鋼企公司

年7月1日

第二篇：領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度

（暫行）

1、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強平安根底工作與現(xiàn)場管理水平，根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《湖北省企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[]23號）特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。

3、術語、定義

3.1領導。是指企業(yè)主要負責人和其他領導班子成員。

3.2領導帶班值班。是指值班領導對本班內(nèi)所有作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進展全過程的監(jiān)視和管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理平安生產(chǎn)的有關問題。

4、職責

4.1集團公司主管平安生產(chǎn)的領導負責組織評審、批準下發(fā)《武鍋集團領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；平安生產(chǎn)委員會負責本制度的具體開展情況的監(jiān)視落實，負責對違反制度規(guī)定人員的考核。

4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)視落實。

5、管理內(nèi)容

5.1各子公司平安生產(chǎn)的副經(jīng)理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并上報集團公司綜合管理部。

5.2值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

5.3平安生產(chǎn)值班領導的通訊方式要在生產(chǎn)作業(yè)場所公布張貼，以便及時報告生產(chǎn)平安情況。

5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項平安生產(chǎn)工作。

5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現(xiàn)場，執(zhí)行現(xiàn)場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場平安管理狀況、存在問題、處理措施。

5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。

5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司平安生產(chǎn)委員會。

5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進展方案調(diào)整，確保每班至少1名領導帶班值班。

5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。

5.10領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。

5.11帶班值班領導是平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班平安生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)

2平安生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好當班的平安生產(chǎn)工作。

5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，催促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作。

5.11.3針對本班次的平安生產(chǎn)情況進展合理的安排布置。

5.11.4催促、檢查平安規(guī)章制度、平安技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。

5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業(yè)、焊接等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

5.11.6催促、檢查平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及整改落實情況。

5.11.7組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和平安事故，迅速進展應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命平安。

6、帶班值班規(guī)定

6.1公司主要負責平安生產(chǎn)的領導、綜合管理部平安管理人員每月應定期深入現(xiàn)場監(jiān)視檢查《領導平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行情況。

6.2公司綜合管理部統(tǒng)一提供領導干部平安生產(chǎn)帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。

6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發(fā)現(xiàn)的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進展監(jiān)視檢查。

7、考核

7.1公司平安生產(chǎn)委員會對《領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制

3度》的執(zhí)行，實施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。

7.2《領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領導干部平安生產(chǎn)帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質(zhì)性工作內(nèi)容的，視為未執(zhí)行《領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

7.3《領導干部平安生產(chǎn)輪流帶班值班制度》執(zhí)行情況納入平安環(huán)保綜合量化評估及平安生產(chǎn)問題追究考核的重要內(nèi)容。

7.4建立獎懲制度

7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。

7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。

7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。

7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內(nèi)容，考核責任人50元。

7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。

7.4.7帶班值班中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。

8、實施時間

本制度自年3月1日起執(zhí)行。

年2月16日

第三篇：領導值班、帶班制度領導值班、帶班制度

一、總那么：

１.指導思想：

落實《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[]23號），住建部《建筑施工企業(yè)負責人及工程負責人實施現(xiàn)場帶班暫行方法》，《東營魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業(yè)負責人及工程負責人實施現(xiàn)場帶班暫行方法》的相關要求，進一步強化施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實際情況，制定本項制度。２.對象：

企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量平安和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；

工程負責人是指工程經(jīng)理。３.適用范圍。

本方法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施工程。

二、企業(yè)負責人帶班檢查

１.公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：

1.１公司層級。是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。

１.２分公司層級。各分公司根據(jù)公司的授權委托，對所轄區(qū)域平安生產(chǎn)全面負責，具體組織實施施工現(xiàn)場領導帶班制度，當屬地工程工程進展超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工時，按規(guī)定對施工現(xiàn)場進展帶班檢查。２.公司負責人帶班檢查工作內(nèi)容

２.１傳達貫徹平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求，對工程負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進展監(jiān)視檢查；２.２組織相關人員對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和管理狀況；

２.３當工程工程出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進展現(xiàn)場帶班檢查，催促工程工程進展整改，及時消除險情和隱患。

２.４工程工程進展超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程施工時，公司負責人應到現(xiàn)場進展帶班檢查。

３.公司應制定領導帶班檢查工作方案，每月檢查時間不少于工作日的25%。

４.公司領導帶班檢查時，應做好檢查記錄，并分別在公司平安監(jiān)視部和工程部存檔備查，相關記錄保存期不少于1年。

５.由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領導帶班檢查工作由公司領導負責落實。

三、工程經(jīng)理帶班生產(chǎn)

１.工程部是落實領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，工程經(jīng)理應在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程工程的質(zhì)量平安生產(chǎn)活動。

２.工程部應當建立工程領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核?，F(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應當明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務、職責權限、考核獎懲等內(nèi)容。

３.工程經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應履行請假手續(xù)，經(jīng)批準前方可離開。離開期間應委托工程相關負責人負責其外出時的日常工作。

４.當工程處于晝夜連續(xù)施工期間，工程部主要負責人（工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工）應在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領導的姓名、職務、聯(lián)系方式。５.工程主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應當履行以下職責：

５.１加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況。

５.２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

５.３遇到險情時，立即下達停頓作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到平安地點。

５.４對當日發(fā)生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關部門報告。

６.工程主要負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1年。

７.當工程進展輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現(xiàn)場質(zhì)量平安狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

８.重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、工程應健全平安生產(chǎn)值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的平安管理及食品平安、消防平安管理等工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患按要求立即處理，并做好相關記錄。

四、監(jiān)視考核

１.公司平安生產(chǎn)委員會在對下屬單位和工程進展平安生產(chǎn)績效考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進展檢查，并將檢查結(jié)果作為考核指標。

２.公司平安管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和催促檢查，把建立和執(zhí)行領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)視檢查的重要內(nèi)容。

３.公司平安管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進展監(jiān)視檢查時，重點檢查以下內(nèi)容：

３.１是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。

３.２.各分公司和工程部領導領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是工程領導帶班生產(chǎn)情況。

３.３是否制訂單位領導每月帶班檢查方案以及工作方案執(zhí)行情況；

３.４工程部領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。

五、處分

１.在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或工程部有以下情況的，對相關責任人罰款500元，工程經(jīng)理處分元。

１.１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。

１.２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。

１.３分公司或工程部負責人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。

六、附那么

１.本《方法》由公司平安監(jiān)視部起草并負責解釋。２.本《方法》自發(fā)布之日起施行。

第四篇：領導帶班值班制度領導帶班值班制度

1目的

為全面落實平安管理工作，切實抓好平安生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的平安、高效、連續(xù)，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，制定本制度。2管理制度的原那么

“預防為主，防救結(jié)合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。3適用范圍

本管理規(guī)定適用于本公司各單位。職責

4.1公司領導帶班職責

4.1.1堅持生產(chǎn)工作與平安工作“五同時”（同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的平安工作全面負責。

4.1.2負責當日的平安檢查，催促和指導各車間的平安工作，解決平安方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不平安因素。

4.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)視，催促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進展處分，并停頓其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。

4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，催促限期整改。

4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。

4.1.6負責完成上級交辦的臨時性平安工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。

4.2車間領導值班職責

4.2.1布置當日生產(chǎn)時必須同時交代平安，認真執(zhí)行公司各項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的平安工作全面負責。

4.2.2負責當日的平安檢查，催促和指導各班組的平安工作，組織班組員工解決平安方面的疑難問題，并對其平安生產(chǎn)狀況負責。

4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)視，催促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進展制止并協(xié)助公司領導和平安部門進展處分，性質(zhì)嚴重的有權停頓其工作，并向上級匯報。

4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不平安因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。

4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取平安措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。

5、要求

5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，

5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進展換班、替班提前報公司調(diào)度，公司級領導帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。

5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進展換班的，車間要提前報公司調(diào)度。

5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到

5.5認真做好交接班記錄，把當天的平安工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進展，嚴禁短信、電話交接班

5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否那么按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調(diào)