XX項目部年度工作總結

XX工程部年度工作總結工程部對于工程的質量與進度負責，是公司業(yè)務開展的重心部門。下面XX工程部年度是為大家準備的，在這里與大家分享。光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門攜手參預首都機場建立已經有17個月之久。回首xx年，我們先后經歷了沖出±0、主體碎構造澆筑完成、鋼構造吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次構造及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每一個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根抵上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱辛樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建立盡心竭力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作發(fā)展總結：工程部是生產進度的主責部門，工程發(fā)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在生產方案的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建立施工過程是一項十分復雜的生產活動。非但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建造工人和數量眾多的各類建造機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建造材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種暫時建造物等工作。這些工灑水降塵?，F場存放油料，對庫房發(fā)展防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的表達我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常發(fā)展。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成為了大型機械在T3B工程所肩負的使命。.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式發(fā)展匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。.工程周報：與方案一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字表達和統計表格形式發(fā)展并匯總，通過三種不同的報表形式將工程發(fā)展情況及時反響到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門。.工程月報：每月與方案一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字表達、工程照片和統計表格形式發(fā)展并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反響到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門。.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、發(fā)展、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。.日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯系單56份，發(fā)各個分部工作聯系單共109份。工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了發(fā)動、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的缺乏。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才干學到真才實學，才干把學到的知識融會貫通到我們的詳細工作中去。20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊環(huán)繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成為了年度生產方案，根據工程部的實際工作情況，總結回報如下：20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶著工程部全體員工，開辟創(chuàng)新，抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利發(fā)展。1、完成為了***建造工程基坑開挖的施工任務，做好了根抵根抵主體施工的各項準備工作；2、****廠房工程建立根本完成；3****工程基坑工程完成，根抵墊層施工完成，準備施工防水工程施工。我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根抵上組織相關人員發(fā)展專檢，不斷提高工程質量。為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原那末，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部份各工種都組織有關人員發(fā)展檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的發(fā)展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。加強本錢管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化。加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種防止返工的措施。堅固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質工程在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝結力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參預、配合公司的各項工作。按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地加強工程部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率在20xx年里，我們工程部將在公司的領導下，緊緊環(huán)繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建立和開展做好我們的奉獻。時光荏苒，201x年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。(2)寧波灣頭4#示范區(qū)工程施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此工程為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參加工程管理的同事也帶來了豐富的管理經歷。同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的開展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)開展的墊腳石。⑶徐州雨潤新城工程施工完成情況：徐州雨潤新城XX年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部份施工面未完成后與xx年8月份退場，直至xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。(4)上海中海寰宇天下工程施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司未來開展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此工程驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓工程施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%擺布。作為工程負責人每一個工程的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從根抵開始，一步一個腳印的發(fā)展。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真發(fā)展了落實。迄今為止，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。每一個工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出詳細的詳細要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工發(fā)展了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有遲延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)發(fā)展了分析。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期發(fā)展現場暫時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時發(fā)展修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。施工過程中材料的訂購我根本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量發(fā)展比照分析，控制各個分項工程的材料使用。①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別工程的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約本錢，我還需分析原因，加強管理。在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓工程管理工作，考慮到工程工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須發(fā)展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開辟視野。③進一步作好施工管理工作：201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在不少缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。惟獨很好的總結過去，才干更好的效勞未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員密切配合，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根抵上，結合工程實際特點，發(fā)展優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。作的組織與協調，對于多快好省地發(fā)展工程建立具有十分重要的意義。首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論商議，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常宏大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟本錢的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原那末，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為假設干個小流水段，各流水段發(fā)展流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級方案管理體系，形成為了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制方案，并將工程劃分為“底板碎施工階段，鋼網架施工階段（構造封頂），外裝修施工階段（構造封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部發(fā)展施工。各分部根據總部下達的總控方案，采用橫道圖的方法，進一步將方案細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。一份完整的生產方案不單單是一張網絡圖或者橫道圖，還應包括方案編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達部位及工作量，人員、材料、設備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產方案全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級方案管理體系，非但要編制總體進度方案，同時還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F。關鍵路線法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網絡方案技術是關鍵路線法(CPM)和方案評審法(PERT)。我們在ABC施工區(qū)深根抵施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度方案中關鍵路線所決定的。因為淺根抵砂構造必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砂構造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能發(fā)展施工。通過詳細編制的網絡方案不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺根抵碎構造就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵路線上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體碎構造澆筑時間，所以，我們在發(fā)展整體施工部署時，決定先確保關鍵路線上的工序，將深根抵地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構造等次要工作安排在鋼構造吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡方案所確定的關鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，防止盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以到達降低本錢的目的。生產方案提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期發(fā)展，提高方案的嚴肅性，減少網絡方案破網的風險，加強生產方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面發(fā)展控制：1)以關鍵路線為線索，以網絡方案起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細那末，保證控制節(jié)點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，發(fā)展綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，到達保證各分部工程進度的實現。4)按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監(jiān)控力度和深度。生產方案的比照分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此根底上指定調整措施，以保證工程最終按預定目標實現。施工方案的比照，主要是將方案期內實際完成情況與方案指標發(fā)展比較，找出差異。本工程方案比照的主要內容是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率，方案期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制方案是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡方案程序發(fā)展編制的，因此，采取在網絡方案圖上畫前鋒線的方法發(fā)展方案比照是最實用、最快捷的方法。工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極其各分部和各分包開展協調效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地發(fā)展生產進度的動態(tài)管理。可以說從年初的地下構造施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在構造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構造的安裝與碎構造施工交替穿插施工，鋼構造安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B構造工程屬于鋼骨鋼筋砂混合構造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以發(fā)展梁柱碎的澆筑，由此可見構造施工受鋼構造安裝的影響非常大。而鋼構造的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工方案，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況發(fā)展追蹤，同時催促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部份采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建構造的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構造面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響構造工期。鋼構造的安裝頂峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序嚴密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼構造協調會。會后帶著問題，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保硅構造和鋼構造安裝按期完成。主體碎構造按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的時機，緊接著又開始了鋼網架的施工與構造周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低本錢，縮短工期。工程經理部決定先進展回填，后搭設腳手架。工程部負責構造周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成為了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否那末會造成極大的浪費。不少工作穿插施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的艱難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每一個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布構造周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時發(fā)展,使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利發(fā)展，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體構造后即將調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白日黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現場，并及時催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱辛奮戰(zhàn)，于7月n日按期吊裝第一根17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要即將解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產方案和進度部位。在現場協調問題上，只要一個即將趕到問題現場，有艱難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就即將召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利發(fā)展。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經確定，就排除一切艱難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被艱難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工方案一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網架施工剛完畢，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成為了首要任務?？纱藭r正逢網架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構造邊，二次構造正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法挨近構造邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的艱難，雖然艱難