公司企業(yè)成本管理制度

公司企業(yè)成本管理制度一、制度背景企業(yè)成本是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧平衡以及其在市場競爭中的地位。因此，建立一套高效的成本管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。二、管理目標(biāo)本制度的管理目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)成本管理行為，最大化地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力，同時保證企業(yè)的運(yùn)營安全和合法性。三、制度內(nèi)容1.成本核算企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)準(zhǔn)則，明確成本核算的內(nèi)容和方法，建立健全的成本核算制度。具體而言，應(yīng)當(dāng)明確以下內(nèi)容：材料費(fèi)用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費(fèi)用。勞動力成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動力成本，包括工資、福利和保險等。制造費(fèi)用：指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用，包括生產(chǎn)設(shè)備、維修費(fèi)用等。管理費(fèi)用：指企業(yè)管理所需的費(fèi)用，包括人力資源、辦公設(shè)備、會議費(fèi)用等。銷售費(fèi)用：指企業(yè)為推銷產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，包括廣告、促銷費(fèi)用等。2.成本預(yù)算企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本預(yù)算制度，規(guī)定各項(xiàng)成本的預(yù)算數(shù)額，以便與實(shí)際情況進(jìn)行比較和調(diào)整。具體而言，應(yīng)當(dāng)明確以下內(nèi)容：產(chǎn)品成本：表示為銷售單價減去直接材料成本、直接勞動力成本和制造費(fèi)用等。營業(yè)成本：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和其他費(fèi)用等。毛利率：表示為銷售收入與銷售成本的比值。3.成本控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制制度，對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制。具體而言，應(yīng)當(dāng)明確以下內(nèi)容：成本分析：對各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、深入的分析，找出成本異常增長的原因。成本控制責(zé)任制：明確成本控制的責(zé)任人和責(zé)任部門，建立健全的成本控制考核制度。成本考核年度制度：由企業(yè)制定具體年度成本控制方案，加強(qiáng)成本控制的針對性和有效性。4.算成本管理信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管理信息系統(tǒng)，確保成本數(shù)據(jù)的有效管理和利用。具體而言，應(yīng)當(dāng)明確以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)：要確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)分析方法：數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)當(dāng)與成本管理的實(shí)際需要相適應(yīng)。系統(tǒng)更新制度：建立成本管理信息系統(tǒng)的動態(tài)管理制度，確保系統(tǒng)的更新和完善。四、制度執(zhí)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全制度執(zhí)行的保障機(jī)制，確保制度的有效實(shí)施。具體而言，應(yīng)當(dāng)明確以下內(nèi)容：建立制度意識：對員工進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)和宣傳，確保制度的全員落實(shí)。加強(qiáng)管理監(jiān)督：對制度執(zhí)行情況作出監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)：支持員工對制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提高制度的適應(yīng)性和有效性。五、總結(jié)本制度是企業(yè)成本管理中的重要一環(huán)，同時也是企業(yè)長期發(fā)展所必需的一個重要制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)