監(jiān)理工作計劃規(guī)劃方案

監(jiān)理工作計劃規(guī)劃方案監(jiān)理工作計劃規(guī)劃方案#/92020年監(jiān)理工作計劃依照建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了年更好地睜開監(jiān)理工作，針對本工程的實質(zhì)情況，結(jié)合監(jiān)理合同，擬定以下監(jiān)理工作計劃：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位月日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳盡整改完成時間，責(zé)任人等。二、加強原資料進場質(zhì)量控制原資料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場資料的外觀查驗和資料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行比較，對按要求需做二次復(fù)試的原資料及時進行目擊取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀查驗及復(fù)試結(jié)果等均吻合要求的資料方贊成在工程上使用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原資料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量控制、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審查，我們重視審查其可否擁有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依照設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實質(zhì)情況提出相應(yīng)的審查建議。、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序查收、隱蔽查竣工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。、如期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。、做好目擊取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等資料需要復(fù)試的，督促施工單位及時目擊取樣送檢，合格后才贊成用于工程上。、加強成品保護工作做好住處樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。、做好分戶查收和竣工預(yù)查竣工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶查收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：房屋室內(nèi)空間尺寸地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量門窗、護欄安裝質(zhì)量室內(nèi)防水工程質(zhì)量給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量其他規(guī)定要求分戶查收檢查的內(nèi)容在次基礎(chǔ)上，仔細填寫好住處樓主體分戶查收記錄、匯總表以及單位住處樓工程竣工階段分戶查收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工查收要務(wù)及時組織預(yù)查收，對預(yù)查收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量查收和評定工作，為竣工查收做好準備。四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行比較解析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采用糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆掉工作。、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防范工作。、特種作業(yè)人員持證上崗，證人吻合工作。、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。、易燃資料、易燃易爆物品的管理工作。、揚塵治理工作。六、資料收集和整理按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修資料、水電資料等查驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工查收需要。我自進監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守紀、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理、嚴格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準則，對該工程推行全過程的追蹤督查管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，經(jīng)過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程年度的監(jiān)理工作總結(jié)以下：一、今年度工作總結(jié)一工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。、檢查質(zhì)量管理系統(tǒng)：工程動工前對施工單位的質(zhì)保系統(tǒng)、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準動工。、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保系統(tǒng)、業(yè)績等進行審查，吻合要求。、施工組織設(shè)計和施工方案的審查：對重點部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審查，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案推行。、檢查工程所用資料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：推行報驗制度，對所有進場的原資料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴格仔細的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)質(zhì)量量證明書，按規(guī)范要求進行旁站目擊取樣復(fù)試，合格后方準使用于本工程。、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成就及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線地址等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。、隱蔽工程查收：對所有隱蔽工程均進行查收，上道工序達不到合格要求，嚴禁進入下道工序施工，做好隱蔽工程查收記錄。、采用主動控制措施：對重點部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。、對施工過程進行檢查：推行巡邏制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，重點部位、重要工序施工時推行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站目擊砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。、對工程質(zhì)量進行查收和評定：對分項、分部工程均采用實測實量進行查收和評定，做好檢查查收記錄。經(jīng)過以上措施，工程質(zhì)量獲取了有效的控制，達到合格要求。二工程進度控制、依照施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審查其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。、推行周報和月報制度，如期檢查工程進度，并比較解析，找出偏差，解析進度滯后的原因。但由于各種不利因素的影響，工程進度均有延誤，主要存在以下幾個方面原因：施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時解析原因，并采用調(diào)整措施。各參建單位間協(xié)分派合不夠，沒有兼?zhèn)溆媱?，造成相互之間的影響。原資料及勞動力供應(yīng)不及時。天氣原因影響。針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采用監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交織作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，加強管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。三工程投資控制對每個月完成的工程量進行仔細的計量和審查，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。四工程合同及信息管理依照建設(shè)單位的授權(quán)，宣布停工令和復(fù)工令：樓管理廢弛，未經(jīng)監(jiān)理贊成就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理贊成后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整改三天，要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。每周組織一次監(jiān)理例會，主若是對上周施工情況進行議論，解析偏差原因，提出施工中存在的問題安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實質(zhì)存在的問題。及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已竣工程及時進行議論，提交相關(guān)階段的、專項的和整體的質(zhì)量評估報告。做好各項監(jiān)理記錄，建立完滿的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完滿性，并做好檔案的管理工作。做好資料的察看和認定工作。五安全生產(chǎn)、文明施工管理、嚴格履行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，吻合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的相關(guān)規(guī)定，貫徹履行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程逼迫性標準。、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證系統(tǒng)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。、審查施工方案及安全技術(shù)措施，檢查可否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的推行情況。、督查檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。、如期、不如期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查查收合格嚴禁投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，贊成后督促施工單位嚴格按方案推行。經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。六目前的形象進度截止到月底，樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂 樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同樣工程涉及到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的見效利害。針對現(xiàn)場實質(zhì)情況監(jiān)理部仔細做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：、辦理好與甲方的關(guān)系：監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的重點標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能夠輕易授人以柄別的在表示立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的相信與好評。、辦理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，由于督查、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來推行的。若是施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不能能面面具到若是施工單位現(xiàn)場的管理凌亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易碰到施工單位的涉及而肩負連帶責(zé)任，也許被通知責(zé)怪，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自己工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)系絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。若是協(xié)調(diào)適合，完滿能夠做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平增雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和勤奮的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊美。、辦理好與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬愛。經(jīng)過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，仔細慎重的指導(dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的協(xié)助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。、辦理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：由于監(jiān)理部人員來自四周八方，流動性強，年齡差距大，水平錯落不齊，專業(yè)平分秋色。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最重要的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都能夠用其所長總監(jiān)要把一個集體的向心力作為中心力量，以身作則，對新人激勵其學(xué)習(xí)，趕忙成才對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭登臺階。經(jīng)過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，任勞任怨、任勞任怨，打造出了一個友善的團隊。三、年監(jiān)理工作計劃及安排、連續(xù)加強對總包的各種管理系統(tǒng)的檢查，并督查其履行。、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審查，并提出合理化建議。、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序查收、隱蔽查竣工作。、做好各階段的質(zhì)量查收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行比較解析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采用糾偏措施。、做好各分部工程預(yù)查收、查竣工作。、如期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。、及時提交監(jiān)理月報，反響工程進展的真實情況。、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。、及時正確地審查月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。、自始自終的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。四對監(jiān)理企業(yè)的建議市場是企業(yè)生計的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的重點。企業(yè)之間的競爭終決