安徽新視點文化傳媒有限公司可行性研究報告

蚌埠新視點校園文化傳媒有限公司目錄第一章：項目概述分析一、項目基本情況二、企業(yè)簡介第二章：項目開發(fā)創(chuàng)意一、項目創(chuàng)意第三章：市場及競爭分析一、市場分析二、同行業(yè)競爭分析三、公司發(fā)展前景四、公司發(fā)展優(yōu)勢第四章：營銷策略一、營銷策略概述二、營銷目標三、產品策略四、招商策略五、價格策略六、客戶關系管理第五章：盈利模式，經濟及財務狀況一、公司盈利模式二、公司經濟及財務狀況三、企業(yè)償還能力分析四、現(xiàn)金流量表五、公司損益表第六章：融資方案和回報一、融資方案分析二、投資階段三、監(jiān)管階段第七章：經營管理和運作方案一、基礎數(shù)字二、利潤總額及分配三、產權劃分第八章：組織機構與創(chuàng)業(yè)團隊一、組織結構 二、主要團隊成員介紹三、能力互補及分工合作第九章：項目可操作性分析一、分析二、支出三、成本四、收入估計五、運營計劃第一章：項目概述分析一、項目基本情況公司名稱蚌埠新視點校園文化傳媒有限公司法定代表人王東光電—mail1192460721@地址安徽省蚌埠市郵編236500企業(yè)性質有限責任公司注冊資金15萬主營業(yè)務高校內文化活動宣傳、策劃；廣告代理；開業(yè)慶典；商業(yè)禮儀；會展服務等活動。三、企業(yè)簡介：蚌埠新視點校園文化傳播有限公司是在社團聯(lián)合會基礎上發(fā)展成立的第一家公司,總注冊資金15萬。為企業(yè)與校園之間搭起相互交流的平臺；公司以獨特的三方聯(lián)合（高校、學生、企業(yè)）市場運營模式發(fā)展，專注于高校文化傳媒，并立志打造高校優(yōu)秀媒體服務商。我們將組合一批擁有創(chuàng)新理念的青年大學生精英加盟。我們一方面為高校學生提供社會實踐的平臺，另一方面為企業(yè)提供優(yōu)質服務性人才。本公司立足蚌埠，發(fā)展安徽，輻射全國；我們堅持以誠信為前提，以專業(yè)為基礎，以創(chuàng)新為靈魂，以服務為宗旨。第二章項目開發(fā)創(chuàng)意一、項目創(chuàng)意我們公司主要的項目是開業(yè)慶典、會展服務、慶典禮儀、校園產品代理，為此，我大力開發(fā)潛在市場。目前校園傳媒在內地城市還是一片空白。我們的公司是以校園文化為資源，搭起高校和企業(yè)的橋梁；隨著內地中小城市經濟的飛速發(fā)展，廣告活動日益頻繁，廣告市場潛力與日劇增。目前蚌埠有十所大學，將近有7萬多學生，是一個龐大的學生資源。蚌埠市目前沒有正規(guī)的校園文化傳媒，對我們來說是一個千載難逢的機會，校園文化傳媒會欣欣向榮的。第三章市場及競爭分析一、市場分析公司既要考慮用人單位資源的需求，也要考慮在校大學生，只有同時了解了雙方的需求，找到一個合適的連接點，即找到雙贏的方法來指導我們公司的運作，我們才能吸引我們的客戶和多才多藝的大學生。目前在蚌埠地區(qū)校園文化傳媒是一個空白，有許多演藝公司出現(xiàn)臨時性員工短缺，而且有些演藝人員出場費用高；有許多高校都比較重視社團發(fā)展，舞蹈社、街舞社、音樂社里有大量多才多藝的大學生；他們需要社會實踐，而我們可以搭起高校和企業(yè)之間的橋梁。二、同行業(yè)競爭分析優(yōu)勢：第一、目前安徽蚌埠有68家文化傳媒公司，有些文化傳媒公司具有很強的實力；但是他們沒有涉及校園傳媒，他們的業(yè)務范圍是大型企業(yè)活動、教育培訓、婚慶服務、出版書籍等等；第二、本公司是有大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會精英人才組成，團隊人員思維敏捷、充滿活力，有團隊意識和吃苦耐勞的精神；第三、我們專注于校園文化傳媒，使校園文化變的更加豐富多彩。劣勢：1、資金有限2、產品容易模仿三、公司發(fā)展前景資源優(yōu)勢:蚌埠有十所大學，一個大學有40個社團，一年每個社團舉辦五個大型活動，每個活動企業(yè)出資500元，40個社團就是一年就是10萬，蚌埠十所大學就是100萬。四、公司發(fā)展優(yōu)勢：1、提供個性化服務2、目前校園文化傳媒在蚌埠地區(qū)是個空白3、擁有一大批多才多藝的在校大學生4、與多家演藝公司進行合作第四章營銷策略一、營銷策略概述：公司將以深入的調查為基礎，從市場特點和消費需求出發(fā)，緊緊依靠公司綜合能力以及合作伙伴的資源和網絡優(yōu)勢，設計并制定貼近市場的業(yè)務組合和營銷模式，迅速在蚌埠市民心中形成一個形象定位，擴展業(yè)務范圍，提高公司知名度，將堅持以高校文化傳媒為主要資源；承接國內廣告，定制服務將對于大型商場、超市、商業(yè)機構定期或不定期的商業(yè)宣傳活動，同時對慶典禮儀、會展服務活動策劃。利用我們現(xiàn)有的設計專業(yè)能力和發(fā)行網絡數(shù)據庫，實行廣告設計、印刷、傳播一體化。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經營理念，在廣告效果、發(fā)行網絡以及客戶滿意度方面下功夫，以達到客戶、公司共贏的目的，同時實現(xiàn)公司利潤的最大化和風險的最小化，快速實現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展；努力實現(xiàn)個性化服務。二、營銷目標：2013年下半年的會展服務和商務禮儀收入將達到5-10萬元，校園產品代理收入5萬左右，開業(yè)慶典5-10萬元。收入總量將達到15-25萬元，在2014年下半年就可以實現(xiàn)投資回收，并實現(xiàn)盈利。而隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的不斷成熟，2014年業(yè)務總收入可以達到40-80萬左右。2015年業(yè)務收入可以達到70-100萬元。三、產品策略：1、及時準確掌握蚌埠地區(qū)演藝公司的信息2、加大對多才多藝大學生進行培訓四、招商策略

招商工作是公司健康發(fā)展的基礎，我們必須把它作為頭等大事來抓。具體如下：1、主動出擊。利用公司合作伙伴的社會影響力以及公司的關系網絡，極加強與廣告主的溝通，建立好良好關系，并設立客戶資源數(shù)據庫，不斷保持聯(lián)系，爭取取得客戶的信任，從而取得廣告訂單。2、共享資源。利用渭南廣播電視報廣告部的客戶資源，與其形成可行性合作機制，直接“占有”其廣告資源。3、活動攻關。策劃部將結合蚌埠的市場情況，不斷策劃有新意的活動主題，激活市場活力，吸引商家加盟雜志。（比如我們策劃婚慶活動）4、守株待兔。在不斷完善公司業(yè)務和發(fā)行網絡的同時，雜志將不斷產生良好的社會影響以及一定的知名度，吸引商家主動洽談廣告業(yè)務。五、價格策略1、業(yè)務發(fā)展期：我們參照蚌埠廣告市場價格以及傳統(tǒng)媒體的運作方式，在公司發(fā)展初期我們首先采取低于其他媒體廣告的辦法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的發(fā)行網絡，迅速提高廣大商家對我公司的興趣，并以優(yōu)質滿意的服務增強我們客戶的信心。2、業(yè)務成熟期：隨著業(yè)務的成熟和客戶資源的拓展，我們將適當調高市場價格，充分整合高校資源，另外我們對老客戶和一次簽訂半年或者一年廣告合同的客戶給與一定的優(yōu)惠六、客戶關系管理要實現(xiàn)的是市場的戰(zhàn)略性成長，而不是靠短期行為。因此必須加強市場的維護，；通過高效的品牌傳播，使品牌的知名度、美譽度不斷提高，最終使品牌的忠誠者的群體最大化，忠誠的持久性做好客戶關系處理，提高各級客戶和終端消費者對品牌持久的忠誠度。1.加強回訪，當好客戶顧問制訂嚴密的用人單位回訪制度和詳細計劃，并嚴格檢查落實，回訪率要達到100%，認真聽取大學生的意見和建議，當好客戶顧問，努力解決客戶的一切困難，盡最大能力滿足客戶的一切需要。2.要加強品牌傳播，提高品牌的忠誠度培訓合格的大學生提供給用人單位進行服務最大化。第五章：盈利模式，經濟及財務狀況一、公司盈利模式：本公司擁有大批多才多藝的大學生；我們的產品主要有：商務禮儀、會展服務、開業(yè)慶典等。但社團的發(fā)展遇到一個問題，就是資金；怎樣解決這個問題呢？本公司可以為你尋找豐富的資源，有些公司想想宣傳自己，找不到相對好的平臺，這樣讓社團去幫他們做廣告而且物美價廉；我相信一定會受到企業(yè)的信賴；我們也會讓有能力的社團去更好的展示自己；例如；文學社可以給醫(yī)院和企業(yè)出一些簡單的宣傳冊，一方面可以展示文學社的風采，另一方面可以得到一定的報酬；街舞社安排商演，本公司會全程策劃二、公司經濟及財務狀況1、公司主要有四大業(yè)務開業(yè)慶典、會展服務、商務禮儀、校園產品代理。在前期公司會把重點放在校園產品代理和商務禮儀，隨著公司的壯大并購買舞臺設施，后期業(yè)務轉移開業(yè)慶典和會展服務。2.財務指標：我們的財務指標是可以承受的最大償債期限為1年，在一年內我們的營運指標：主要收回成本，建立我們的消費者客戶源，穩(wěn)固我們的市場。我們的盈利能力指標：在一年中逐漸收回成本，通過我們的營銷開始進行盈利。3.主要計劃財務報表如下：三、償債能力分析償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務的能力，通過這種分析能揭示企業(yè)的財務風險第一年：流動比率=流動資產/流動負債=30/15=2第二年：流動比率=流動資產/流動負債=50/22=2.27這表明本公司每有1元的流動負債就有分別2元和2.27元的流動資產做保障。這個比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，流動負債得到償還的保障越大，但過高的比率也非好現(xiàn)象，根據經驗在2：1左右比較合適。四、現(xiàn)金流量表單位：萬元項目本期金額一.經營活動產生的現(xiàn)金流量提供勞務收到的現(xiàn)金購買固定資產、接受勞務支付的現(xiàn)金二.投資活動產生的現(xiàn)金流量收回投資收到的現(xiàn)金三.籌資活動產生的現(xiàn)金流量吸收投資收到的現(xiàn)金取得借款收到的現(xiàn)金15510105五、公司損益表單位：萬元

第一年第二年第三年收入1560100成本51012利潤105088費用41020管理費用2510財務費用138利潤總額33250所得稅000凈利潤33250第六章：融資方案及回報一、融資方案分析前期由于購買固定資產所以投入較多，我們將通過自己家庭出資，各承擔一部分的股份，我們通過發(fā)展逐漸收回我們的投資進行有效地管理和經營。二、投資階段融資分為兩個階段即成長期和擴展期。我們預計成長期為前兩年，擴展期從第三年開始。a.成長期,總投資預計為15萬，前期到位5萬，其中外來投資10萬，每股東不超過5萬，資金主要用于固定成本投入以及市場開發(fā)所用。b.擴展期，公司計劃將加大投資資金，預計先吸引金額100萬以上，c．長期財務戰(zhàn)略：公司的長期財務目標是股東權益最大化。三、監(jiān)管階段在監(jiān)管階段，我們同樣采取了新的模式，我們并非只有管理層進行監(jiān)管。定期我們會向我們的會員咨詢對本公司的意見，同時也會不定期的通過本公司會員的暗中調查為我們提供公司的不足以及存在的合理解決方案。我們通過我們的管理層及客戶層進行對整個公司的監(jiān)管，我們會通過各種可行手段來進一步完善自己，獲得更多的利潤空間。第七章：經營管理和運作方案一、基礎數(shù)字項目計算期：按3年計算建設期：6個月經營期：3年稅費按現(xiàn)行規(guī)定繳納二、利潤總額及分配假定一年均營業(yè)額總額為60萬元。所得稅按國家規(guī)定稅率33%計取。盈余公積金和公益金，分別按所得稅后利潤的10%和5%計取三、產權劃分假定注冊資金10萬人民幣；A、投資7.5萬元，且參與管理，擁有公司股份60%，擔任總經理職務；B和C、共同投資2.5萬元，且參加管理公司，擁有股份40%第八章：組織結構與創(chuàng)業(yè)團隊一、

組織結構總經理總經理校園產品代理財務部培訓部訓部校園產品代理財務部培訓部訓部市場部策化部劃部總經理：由董事長任命，負責管理公司的日常事務，制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經理、財務負責人，對外代表公司。市場部：對蚌埠地區(qū)公司開業(yè)慶典、商務禮儀等活動需求信息，即時準確的反饋到策劃部。策劃部：按照企業(yè)需求符合條件的大學生進行選拔人員，選拔后的人員然后有培訓部進行培訓。培訓部：培訓合格后提供給用人單位進行服務財務部：負責公司內部的財務控制、會計、金融、投資活動，定期向總經理遞交財務報告，分析財務狀況，對相關產品進行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務根據。校園產品代理：對于需要在高校業(yè)務推廣或產品銷售的公司由校園代理部負責。例如：移動充值卡銷售，大學生英語報紙等。二、

團隊主要成員介紹：姓名王東光職務總經理兼策劃部經理專長具有較強的商業(yè)策劃、社會交際和組織協(xié)調能力并具有敏銳的市場洞察力。家庭從事營銷行業(yè)多年，有較強的思想基礎和實踐經驗。主要經歷時間經歷2012年6月中國青年文藝學會全國委員會委員2012年5月成立大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會2012年10月邀請加入藍墨雜志社工作2012年10月成為蚌埠經緯文化傳媒有限公司總經理助理2012年10月讀后感雜志《那些年一起追過的夢想》主編姓名梁勇職務財務部經理專業(yè)會計專長心思縝密，邏輯思維較強，善于產品的成本分析和公司的財務控制。主要經歷時間經歷2011大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長2012愛心協(xié)會會長組織協(xié)調能力、邏輯思維、隨機應變和臨場發(fā)揮能力較強姓名尹歡職務校園產品代理部專長組織協(xié)調能、邏輯思維、隨機應變和臨場發(fā)揮能力較強。主要經歷時間經歷2011年-2012年通達電腦代理銷售2012-至今大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會市場部部長姓名趙靜職務市場部經理專業(yè)計算機專業(yè)專長善于拓展業(yè)務、營銷策劃，文字表達和PPT制作能力也較突出。主要經歷時間經歷2012大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長2012班級團支書書記2012計算機系學生會主席二、能力互補及分工合作由總經理展開構思，協(xié)調各組織關系并分工明確；通過市場部負責市場調查，策劃部選拔符合條件的大學生，然后有培訓部進行培訓，撇尋合格后提供給用人單位；同時，對于需要在高校業(yè)務推廣或產品銷售的公司，由校園代理部負責；財務部按照規(guī)定發(fā)放員工工資，收取企業(yè)服務費用，負責工資合理開支。公司運營模式團隊進行討論，總結模式的不足，進行完善修改?？偨浝碡撠熣麄€草擬計劃書的完成，并且負責整個店的總體方向，通過四人的討論進行修改。第九章、項目可行性操作性分析一、分析：我們已經與天天廣告?zhèn)髅接邢薰?、蚌埠金源廣告?zhèn)髅接邢薰?、蚌埠紅四方廣告?zhèn)髅接邢薰镜裙竞献鳎徊⑶液桶霾簩W院、安徽財經大學、蚌埠醫(yī)學院等十所高校建立良好的合作。我們公司在蚌埠有一大批多才多藝的大學生；能夠為蚌埠地區(qū)演藝公司提供臨時性招工難的問題。我們如果融資成功,我們將有自己設備,可以獨立開展四項活動.會展服務、商務禮儀、校園產品代理、開業(yè)慶典。二、二、支出：辦公場地學校已經給我們提供，并且水電費用全免。固定資產購買：數(shù)碼照相機、彩色復印機、打印機、禮服（50套）、電腦四臺、桌椅大約6萬元。市場開發(fā)員工工資約5萬元運營費用2萬元周轉資金約2萬元三、總成本：大約15萬元左右?！?、收入：2013年下半年的業(yè)務收入總量將達到15-25萬元，2014年業(yè)務總收入可以達到40-80萬左右。2015年業(yè)務收入可以達到70-100萬元。五、運營計劃：第一步：1.確定辦公場所2.注冊公司3.公司規(guī)劃第二步：開展銷售模式第三步：銷售模式與市場模式成熟階段，簡要目錄第TOC\o"1-2"\h\z\u一部分前言 1第一節(jié)項目的規(guī)劃 1第二節(jié)項目內容說明 1第二部分項目區(qū)域分析 2第一節(jié)蘭州市社會經濟概況 2第二節(jié)項目建設環(huán)境 2第三節(jié)項目建設的必要性 4第三部分蘭州市出租車市場現(xiàn)狀與分析 4第一節(jié)出租車營運現(xiàn)狀 4第二節(jié)出租車市場分析 5第四