現(xiàn)場管理分析和改善

現(xiàn)場管理分析和改善第一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所第二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三本講座的目的

1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施的方法。2、學習和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化。3、加強現(xiàn)場管理，降低庫存、降低生產(chǎn)成本。在文明生產(chǎn)方面前進一步。

4、使你學會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

5、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)明創(chuàng)造之路；第三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第一講怎樣當一個出色的生產(chǎn)主管

一、企業(yè)需要什么樣的主管

老板需要一個什么樣的主管？信賴自己的部屬。適時地授權(quán)。善于導入新的管理觀念。聽取別人的意見。時刻保持改革心愿。辦事果斷，勇于負責。

有明確的目標意識員工喜歡什么樣的主管？相信自己的部下能勝任其職。能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情。不斷學習新的管理理念，喜歡思考。善于聽取別人的意見。時刻希望改革，工作有創(chuàng)意處理問題果斷,勇于承擔責任。愿意將成就與部屬分享。喜歡有創(chuàng)新精神的部屬。第四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三二、主管的類型1、

惟命是從型。2、

埋頭苦干型。

3、事必躬親型。4、

壓制部屬型。5、

外科醫(yī)生型。三、主管的角色1、人際角色。是頭臉人物，領(lǐng)導者，聯(lián)系者。2、咨詢角色。偵測者，傳播者，發(fā)言人。3、決策角色。創(chuàng)新者，解決紛爭者，資源分配者，談判者。第五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三四、主管的功能

規(guī)劃。知已知彼，百戰(zhàn)不殆組織。團隊合作建立共識用人。知人善任，人盡其才（宋江）指揮。建立共識，培養(yǎng)使命感控制。追蹤考核，賞罰分明五、主管的管理技巧專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者人際性技巧：主要用于中層管理者（劉邦）概念性技巧：主要用于中高層管理者診斷性技巧：主要用于高層管理者

縝密系統(tǒng)的思考能力（學會三種語言）第六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

復合型人才是最理想的主管群體的T型結(jié)構(gòu)和個人的T型結(jié)構(gòu)懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆、縱向精、橫向通

六、主管的時代精神●刻苦學習的精神●探索創(chuàng)造的精神●艱苦奮斗的精神●合作共事的精神●積極奉獻的精神車間管理的特點生產(chǎn)組織的現(xiàn)場性經(jīng)營管理的局限性完成任務(wù)的緊迫性人際關(guān)系的直接性第七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第四講班長的時間管理第一象限（重要緊急）第二象限（重要不緊急）不斷接聽的電話突然來訪的客人參加指定的會議突然發(fā)生的故障處理事故制定工作計劃糾正和預防措施的實施處理顧客投訴繼續(xù)學習，提高自身素質(zhì)指導下屬提高工作能力需要臨時解決的問題處理信件或報告參加一般工作會議文件的清理和歸檔符合別人期望的事忙碌煩瑣的事廣告函件朋友電話閑聊閑坐逃避性活動第三象限（緊急不重要）第四象限（不重要不緊急）重要緊急第八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

要有統(tǒng)帥的氣度，學者的思維，經(jīng)濟學家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，以自己執(zhí)著苦干、實干和智慧、潛能，影響人、感染人形成博采眾長、合作共事、互補互幫的局面。第九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三七、生產(chǎn)主管的七大管理職能1、目標設(shè)定能力（洞察力、敏感力、遠視力）2、問題分析與管理改善的能力（正確的判斷與合理的決策）3、組織與授權(quán)的能力（集中力，應(yīng)變力，用人不疑，疑人不用）4、傳達與溝通的能力（傳達的四種效果，沉船跳海的故事）5、激勵部屬的能力（關(guān)心愛護部屬，幫其克服困難）6、培育部屬的能力（倒金字塔原理）7、自我革新的能力第十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第二講現(xiàn)場診斷和分析

第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費

事實上，大多數(shù)企業(yè)每天都在“燒錢”，只不過不是用火燒，而是企業(yè)中存在著大量的浪費。白白地花掉了許多辛辛苦苦才掙來的錢。如若不信，請看許多企業(yè)的情況：各工序旁擺放著大量等待加工或已經(jīng)加工的零件、在制品；倉庫里存放著可供2、3個月的料；隨時可買到的普通包裝箱半年前采購了一大批，然后逐月慢慢使用……所有這一切毫無疑問都會造成場所浪費、租金損失、流動資被金被占用、利息損失、過量儲藏的報廢、無謂工時的發(fā)生、管理成本的增加。這些現(xiàn)象無異于在燒錢。第十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

案例：生產(chǎn)過程的時間組織第十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有60%。第十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

第二節(jié)、怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析

（一）現(xiàn)場診斷的內(nèi)容1、分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化和取消；2、分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進意見；3、分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無重復和過長的路線；4、研究工作者的動作和工作效率，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動作，確定合理的操作或工作方法；5、分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物，落實補充辦法；第十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三通過分析，改進生產(chǎn)過程的組織管理及其工作方法，使生產(chǎn)過程合理化、科學化，從而提高生產(chǎn)效率。（二）現(xiàn)場診斷的重點

1、搬運分析。2、停放分析。3、質(zhì)量分析。4、場所環(huán)境分析。5、對操作者的動作分析。第三節(jié)、六何分析法及四種技巧

六何法即5W1H法，它是一種考查方法，對每一項工序或每一項操作都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面提出問題進行考查，可使思考改善的內(nèi)容深化，科學化。具體見表：第十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三六何分析法

第十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第二十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第四節(jié)、工廠平面布置的學問一、工廠總面積布置的評價

工廠平面布置的定量分析法生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法。

物料流向圖布置法二、合理布置工地的基本要求

1、能夠適合90%以上的人進行正常工作。2、主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于工人操作；盡量減少工人的行走距離。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。第二十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

3、物品放置的高度、工作臺、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點，使工人在操作時或取放物品時，盡量不踮腳、不彎腰。4、工地上多余的和不必要的物品要及時清除，以免造成工地的過分擁擠，影響工人的正常生產(chǎn)活動。5、必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的特殊要求。如有些生產(chǎn)工藝要求工作地必須超凈、恒溫和防震；嚴密隔離；嚴格的溫度和濕度等；房間層高、顏色等等。第二十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

第三講生產(chǎn)作業(yè)的方法研究

第一節(jié)、向作業(yè)研究要效益

所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、班組作業(yè)分析、人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序。

1、作業(yè)研究的內(nèi)容作業(yè)研究的內(nèi)容基本分為兩個部分，一部分是方法研究，目的是為了去掉作業(yè)中的不合理、不經(jīng)濟和不均衡的因素，尋求最高效率的作業(yè)方法；另一部分是作業(yè)測定，目的是調(diào)查作業(yè)時間，規(guī)定作業(yè)的標準時間（即工時定額）。前者回答了“怎樣做”的問題，后者解決了“要用多少時間做”的問題。

第二十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第二節(jié)、向改善工藝流程要效益

將生產(chǎn)過程分為加工、搬運、停滯（儲存）、檢查、并收集好如下情況：1、各過程的程序、分類、名稱、工人的分工范圍。2、加工工序使用的機械、胎模具、工夾具、輔助材料、時間、地點、加工批量的大小。3、搬運。經(jīng)何處、搬至何處、誰搬運、用何方法、距離、所需時間、搬運批量的大小、使用何工位器具。4、停滯（儲存）。經(jīng)何處、儲存多少、幾何形狀、停滯時間、管理人員是誰。5、檢查。誰檢查、在何處檢查、檢查內(nèi)容、使用量檢具、所需時間。第二十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第二十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三在生產(chǎn)現(xiàn)場，潛力大得很

產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要114分鐘。加工時間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。第二十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三以上兩個例子說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個文章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是動作分析，幾乎不化什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習慣所束縛。

美國的吉爾布里士。他十七歲開始進建筑公司，就發(fā)現(xiàn)每個工匠，都按各自的操作方法工作，即便是同一個工匠，也不是總按同一操作方法去工作，于是他開始尋找最佳操作方法，他分析了砌磚動作，把原來砌一塊磚需要十八個動作，減少到五個動作，從而一個人由原來一小時砌120塊磚提高到350塊磚，大大提高了工效。七、向動作分析要效益

從包餃子談起插秧的奧妙第二十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三動作經(jīng)濟原則1、能用腳或左手做的就不要用右手做。2、盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。3、不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。4、盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當?shù)奈恢谩?、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。第二十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三動作經(jīng)濟原則7、把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。8、要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。9、把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。10、使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。11、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。12、為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨?。第二十九頁，共五十五頁，編輯?023年，星期三第四節(jié)、向平面流程要效益

某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有154米。如果將剪床2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米。

料場工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機旋轉(zhuǎn)錘剪料工段毛坯庫鍛工車間第三十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第五節(jié)、搬運大有文章可做搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用0－4的系數(shù)來表示。第三十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三加工費的約25%～40%是搬運費；工序時間的約70%～80%是搬運時間及停滯時間；工廠的災(zāi)害的約85%是在搬運中發(fā)生的。第三十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三流程經(jīng)濟原則第三十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第三十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第四講現(xiàn)場定置管理第三十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

第一節(jié)現(xiàn)場管理和三大因素

任何生產(chǎn)活動都離不開人、物、場所這三個必備條件。在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)：●人的三種狀態(tài)A狀態(tài)：勞動者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況，技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。

B狀態(tài)：是一種需要改進的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、技術(shù)四要素。部分出現(xiàn)了波動和低落情況。C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。第三十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要?；蛘攥F(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要，應(yīng)進行徹底的改善來消除這種狀態(tài)。第二節(jié)人、物、場所三則結(jié)合的狀態(tài)

A狀態(tài)：人、物、場所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進一步改進。C狀態(tài)：是一種嚴重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進行徹底的改造來消除的狀態(tài)。

第三十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三●物的三種狀態(tài)：

A狀態(tài)——物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，需要之物能隨手可得；B狀態(tài)——物的放置使人和物立即結(jié)合，需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達到結(jié)合的目的；C狀態(tài)——物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài)?！駡鏊娜N狀態(tài)：A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運輸方法、通風設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。

第三十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

從上述分析可知，定置管理的一項重要任務(wù)就是要不斷保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上加以計劃、組織，形成全過程的動態(tài)控制，強化物流管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。人物場所第三十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。

第三節(jié)定置管理的實施－5S活動第四十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

良好的定置管理可用下列話語來表示生產(chǎn)均衡、調(diào)度有方；作業(yè)標準、質(zhì)量保障；隱患長消、設(shè)備正常；物料定置、流動通暢；節(jié)能降耗、安全預防；原始記錄、信息流暢；作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀律嚴明、士氣高昂。定置管理類型

定置管理按其實施的范圍與定置對象的不同，大致可分為全系統(tǒng)定置管理;區(qū)域定置管理;職能部門定置管理;倉庫定置管理;特別定置管理等五種類型。掌握這方面的概念，有利于企業(yè)能夠結(jié)合具體情況，進行選點與分步推行。第四十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第五講現(xiàn)場工序質(zhì)量控制影響工序質(zhì)量的因素及其控制1、操作者對工序質(zhì)量的影響及控制對策2、設(shè)備工裝對工序質(zhì)量的影響及其控制3、原材料的質(zhì)量控制4、工藝對工序質(zhì)量的影響及其控制5、檢測的質(zhì)量管理6、環(huán)境對工序質(zhì)量的影響及文明生產(chǎn)第四十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三保證做到四個“三”1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率2、“三檢制”：首檢、互檢、巡檢3、“三工序”：復查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序4、“三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過第四十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障質(zhì)量控制和質(zhì)量突破質(zhì)量改進分為以下八個步驟1、現(xiàn)狀調(diào)查2、原因分析3、確定主要原因4、制定對策5、實施對策6、檢查效果7、制定鞏固措施8、遺留問題和下步打算第七講質(zhì)量改進第四十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三要因分析……《關(guān)上窗簾》

華盛頓廣場杰弗遜紀念館年深日久，斑痕累累，后來竟出裂紋，耗巨資無法遏止。政府派專家調(diào)查，研究表明：是沖洗墻壁的清潔劑對建筑物有酸蝕作用，該大廈每日沖洗，頻于其他建筑，故受到酸蝕損害嚴重?！鉀Q問題的方法是：關(guān)上窗簾（杰弗遜大廈至今完好，不信可以去看看）找不到原因就會天天沖洗表面，直至出現(xiàn)裂紋，甚至倒塌。找到了根本原因，就迎刃而解了。我們應(yīng)該經(jīng)常提醒自己：“真的能關(guān)上窗簾了嗎？”第四十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三第一節(jié)系統(tǒng)圖定義：為了達到目的，要選擇手段，而上一級的手段，就是下一級手段的行動目的，這種把為了達到目的、目標所需要的手段和方法，進行系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，據(jù)此一覽問題全貌，明確問題重點，尋求最佳手段和措施的方法，就是系統(tǒng)圖法。丁謂復宮都江堰的故事分類

1．結(jié)構(gòu)因素展開型。把構(gòu)成系統(tǒng)對象的因素展開為目的——手段的關(guān)系，又稱為組成因素展開圖。

2．方法展開型。把為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目的、目標的手段和措施，加以系統(tǒng)地展開，又稱措施展開圖。二系統(tǒng)圖法第六講生產(chǎn)妙在思路第四十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三系統(tǒng)圖的繪制1．確定目的和目標2．提出手段和措施3．評價手段措施。評價用“○”表示可能，用“△”表示要進一步調(diào)查，用“×”表示不可行。4．繪制手段措施卡片5．使手段措施系統(tǒng)化根據(jù)前四步的結(jié)果，具體繪制系統(tǒng)圖。6．確認目的和目標。7．制定實施計劃。將系統(tǒng)圖最后面的手段更加具體化，可采用對策表來實施。第四十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實例1．在新產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)計質(zhì)量的展開2．質(zhì)量保證活動、方針目標、工序質(zhì)量管理等的展開。3．解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等各種問題的措施展開．明確部門職能和管理職能，尋求提高效率的措施，減少不良品損失等。5．和矩陣圖配合使用。第四十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

案例：“假如我開北京烤鴨店—作生意應(yīng)如何動腦筋”

這是一篇系統(tǒng)思考的文章，請據(jù)文繪制系統(tǒng)圖?！氨本┛绝喌昱e世聞名，假如我來經(jīng)營，且看如何？（1）市場調(diào)查（2）研究發(fā)展

（3）設(shè)副食品加工廠

（4）在海外設(shè)分號

綜合：假如我開北京烤鴨店，可使10萬人有工作，增加一億美元外匯，為部隊生產(chǎn)百萬件鴨絨被或500萬件鴨絨夾克，無須外國貸款，也無須進口設(shè)備?！?/p>

第四十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

第二節(jié)頭腦風暴法第五十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三

案例

什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢？就是發(fā)揮創(chuàng)造力、不受常規(guī)束縛、展開想象的翅膀，大膽馳聘。不少問題、難點，按常規(guī)思維無法解決，山窮水盡疑無路，若能另辟蹊徑，有時會豁然開朗，出現(xiàn)柳暗花明又一村的境地。所以在解決難關(guān)、構(gòu)思創(chuàng)造時，不要隨便說別人異想天開、白日做夢，而要鼓勵人們奇想妙得，運用靈感，由此及彼，心血來潮，心馳神蕩。下面舉一組創(chuàng)造發(fā)明和隨機應(yīng)變的例子說明這個問題?！镜股w樓】【搬樓的故事】【剝核桃】【糧食擴大器】【遇劫反乞錢】【出賣落后】【不滿激勵法】【朱利安亞一招制亂】第五十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期三上海創(chuàng)造學研究者將檢核表法改造提煉為“聰明的辦法”，又稱“思路提示法”，優(yōu)于確認表格法，該法已被日本創(chuàng)造學會和美國創(chuàng)造教育基金會承認，并譯成日文、英文在世界各國流傳和使用。

加一加

在這件東西上添加些什么嗎？需要加上更多時間或次數(shù)嗎？把它加高一些、加厚一些行不行？把這樣的東西跟其它東西組合在一起，會有什么結(jié)果？匯集建議，開討論會，組合一下如何？屬相毛巾裙褲的故事

減一減

可在這件東西上減去些什么嗎？可以減少些時間或次數(shù)嗎？