某公司秘書行為規(guī)范考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司秘書行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉俊 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：秘書考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年1月至2004年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的40%以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的50%以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的85%以上的任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過正常工作1%一3%的任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過正常工作8%的任務(wù)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃，且延誤下道工序，造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃，職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。職責(zé)工作和任務(wù)如期完成。交辦的任務(wù)如期完成，且有特色。交辦的任務(wù)如期完成，且有特色，效果明顯。工作效果有效性“差”的比例超過20%?！爸械取钡谋壤_(dá)70%以上?！拜^好”的比例達(dá)60%，且“差”的比例不超過5%。“好”的比例達(dá)75%以上，且“差”的比例不超過3%?！昂谩钡谋壤_(dá)90%以上，且無“差”。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常要領(lǐng)導(dǎo)督促，且經(jīng)常不能如期完成的任務(wù)。辦事拖拉，但尚能完成任務(wù)。踏實(shí)敬業(yè)，能解決部門提出的有關(guān)問題。有較強(qiáng)的責(zé)任心，完成本職工作，能幫助部門班組解決問題。工作認(rèn)真熱心，及時(shí)幫助部門班組解決實(shí)際問題，受到部門班組的好評(píng)。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人溝通能力，因協(xié)作上因素影響工作。在正常情況下基本能與他人協(xié)作，但不具備在特定情況下的協(xié)作能力。在正常情況下能充分與他人協(xié)作，但對(duì)特殊情況適應(yīng)力尚不足。能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)作適應(yīng)能力。能允分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力，并具備較強(qiáng)的組織能力。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)各類組織學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)常無故缺席率達(dá)60%。各類組織學(xué)習(xí)在正常情況下出席率達(dá)30%。能積極參加各類學(xué)習(xí),并能結(jié)合指導(dǎo)實(shí)際工作.。學(xué)習(xí)認(rèn)真,在指導(dǎo)實(shí)際工作中取得一定成效。學(xué)習(xí)理論結(jié)合實(shí)際,能解決現(xiàn)實(shí)工作中問題,成效明顯。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：劉俊 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：秘書考核人姓名： 部門： 崗位：時(shí)間：200年月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)安排分公司各部門及上級(jí)公司的相關(guān)會(huì)議，按照會(huì)務(wù)要求布置會(huì)議室及制作指路牌等。全月使分公司各類會(huì)議順利開展，配合上級(jí)部門的會(huì)議要求使其滿意。經(jīng)理辦公室及領(lǐng)導(dǎo)的勞防用品、獎(jiǎng)金的分發(fā)；各類辦公用品、公章、客飯卷、變電站鑰匙的管理。全月分發(fā)無誤；辦公用品、公章、客飯卷、變電站鑰匙合理使用、符合流程。上級(jí)部分的收文登記、流轉(zhuǎn)；分公司的發(fā)文審核、管理。全月收文流轉(zhuǎn)及時(shí)，領(lǐng)會(huì)各級(jí)收文精神并予以落實(shí)；審核發(fā)文合理、及時(shí)、規(guī)范。統(tǒng)計(jì)分公司黨政部門、各部室及三產(chǎn)公司的信息，并上報(bào)至市區(qū)供電公司。全月信息收集及時(shí)有效，按市區(qū)供電公司時(shí)間接點(diǎn)進(jìn)行上報(bào)。其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，包括通知及協(xié)調(diào)部室之間的工作等。全月領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成及時(shí)，出色。本月特定事項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)等會(huì)議紀(jì)要。月底會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)明扼要，向班組傳達(dá)分公司有關(guān)會(huì)議精神。做好市民的投訴、律師接待及辦公室的接待工作。全月配合行風(fēng)和信訪專職，做好經(jīng)理辦公室對(duì)外宣傳和接待工作。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：考評(píng)期限：至;考核人姓名：部門：職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔面談考評(píng)用表考評(píng)項(xiàng)目評(píng)定尺度計(jì)分`備考儀容、態(tài)度14121086一般常識(shí)14121086專業(yè)常識(shí)14121086創(chuàng)造、創(chuàng)新力14121086誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào)14121086領(lǐng)導(dǎo)能力14121086表