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文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：機動工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1頂崗及時性（延誤次數(shù)、時間）5次/月025每空崗一次扣1分，空崗每超過3分鐘再加扣1分班長反映每天2產品不及時維修影響計劃完成次數(shù)3次/月020每次扣1.33分班長反映每月3生產線缺料次數(shù)1010斷料一次扣2分班長反映每天4提案改善1次/月010無提案（0分）提交提案但未被采納（+1分）提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計表每月5違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天62、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經辦/通報批評、違紀處罰單每月7出勤1次/月0次/15曠工（-5/次）先停工后補假（-2/次）先停工后補假，特殊原因（-1/次）遲到、早退（5分鐘以內-0.5/次）遲到、早退（5分鐘以上-1/次）遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）事假、病假超過標準次數(shù)（-1/天）口頭請假（-1/次）統(tǒng)計員/考勤卡、請假單每月81、積極性10參考行為指標考核標準根據(jù)班長、同事、主管反映每月2、；敬業(yè)精神3、專業(yè)知識、教學熱忱（協(xié)助工藝員對新員工培訓）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫存量計劃制定的模板庫存量(數(shù)量）

關鍵行動措施應該包含的內容

1.確定合理庫存(數(shù)量和確定過程)

1.1列出關鍵客戶(占80%銷量的20%的客戶)

1.2對關鍵客戶的采購產品結構和規(guī)律進行分析

1.3制定針對每一個關鍵客戶的合理庫存量以滿足其大部分或重點品種的采購需求

2.消滅機動庫存

2.1列出目前庫存中非關鍵客戶

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