公司崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：機(jī)動(dòng)工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1頂崗及時(shí)性（延誤次數(shù)、時(shí)間）5次/月025每空崗一次扣1分，空崗每超過(guò)3分鐘再加扣1分班長(zhǎng)反映每天2產(chǎn)品不及時(shí)維修影響計(jì)劃完成次數(shù)3次/月020每次扣1.33分班長(zhǎng)反映每月3生產(chǎn)線(xiàn)缺料次數(shù)1010斷料一次扣2分班長(zhǎng)反映每天4提案改善1次/月010無(wú)提案（0分）提交提案但未被采納（+1分）提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計(jì)表每月5違反車(chē)間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天62、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰單每月7出勤1次/月0次/15曠工（-5/次）先停工后補(bǔ)假（-2/次）先停工后補(bǔ)假，特殊原因（-1/次）遲到、早退（5分鐘以?xún)?nèi)-0.5/次）遲到、早退（5分鐘以上-1/次）遲到、早退月累計(jì)30分鐘（-3/月）事假、病假超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（-1/天）口頭請(qǐng)假（-1/次）統(tǒng)計(jì)員/考勤卡、請(qǐng)假單每月81、積極性10參考行為指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班長(zhǎng)、同事、主管反映每月2、；敬業(yè)精神3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)熱忱（協(xié)助工藝員對(duì)新員工培訓(xùn)）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫(kù)存量計(jì)劃制定的模板庫(kù)存量(數(shù)量）

關(guān)鍵行動(dòng)措施應(yīng)該包含的內(nèi)容

1.確定合理庫(kù)存(數(shù)量和確定過(guò)程)

1.1列出關(guān)鍵客戶(hù)(占80%銷(xiāo)量的20%的客戶(hù))

1.2對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的采購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)律進(jìn)行分析

1.3制定針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵客戶(hù)的合理庫(kù)存量以滿(mǎn)足其大部分或重點(diǎn)品種的采購(gòu)需求

2.消滅機(jī)動(dòng)庫(kù)存

2.1列出目前庫(kù)存中非關(guān)鍵客戶(hù)