研發(fā)部各崗位績效考核指標(biāo)表

研發(fā)部各崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表123456789KPI指標(biāo)率達(dá)到率達(dá)到術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到％以上交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上員工績效考核平均得分在分以上計(jì)劃提交方案總數(shù)00%數(shù)度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門123456789KPI指標(biāo)率在項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到％以上驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下新產(chǎn)品利潤額新產(chǎn)品研發(fā)投資總額成果驗(yàn)收合格數(shù)收次數(shù)加分4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案案編號(hào)(一)考核目的研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作(二)適用范圍(三)考核指標(biāo)及考核周期性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考(四)考核關(guān)系(一)工作業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃完成率研發(fā)人員技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)人員(二)工作態(tài)度指標(biāo)實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天的次數(shù)少于次發(fā)成本降低率達(dá)到％以上技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%意度評(píng)價(jià)的評(píng)分分以上總得總總分得分優(yōu)良中差分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420(三)工作能力指標(biāo)優(yōu)得分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)良得分標(biāo)準(zhǔn)中得分標(biāo)準(zhǔn)差4448383862理解能力非常強(qiáng)較強(qiáng)8一般6較弱2(四)年度績效考核合計(jì)附相關(guān)證明材料作目標(biāo)相比有差距年月日(一)計(jì)劃溝通階段(二)計(jì)劃實(shí)施階段(三)考核階段考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分.饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和(一)績效面談績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與(二)績效結(jié)果運(yùn)用②年度績效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70