烏蘇里江藥業(yè)各分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔各分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名部門(mén)各分廠職位廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào) WSLJ-FCH-001部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)分管分廠的日常工作，完成總部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)的成本控制與安全管理。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況20%公司制定生產(chǎn)任務(wù)的完成率生產(chǎn)部120×生產(chǎn)計(jì)劃的完成率120×生產(chǎn)計(jì)劃的完成率302分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制10%分廠內(nèi)部生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比率財(cái)務(wù)部100×（2-生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）100×（2-生產(chǎn)實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本）303分廠規(guī)章制度的完善與實(shí)施5%制定公司相關(guān)規(guī)章制度并推動(dòng)實(shí)施。人力資源部人力資源部根據(jù)工作情況給予打分人力資源部根據(jù)工作情況給予打分304生產(chǎn)質(zhì)量10%分廠重大生產(chǎn)和質(zhì)量故障的發(fā)生數(shù)生產(chǎn)部120×（1－5×重大生產(chǎn)和質(zhì)量事故的發(fā)生數(shù)）120×（1－5×重大生產(chǎn)事故的發(fā)生數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門(mén)內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：本人簽名：注：今后在質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)完備后，考核質(zhì)量指標(biāo)：開(kāi)箱合格率。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔行政管理部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人部門(mén)行政管理部職位行政管理部直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期季度考核編號(hào)WSLJ-xz-001部門(mén)總目標(biāo)：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計(jì)劃并予以執(zhí)行實(shí)施人力資源部組織完成公司行政規(guī)章制度，并開(kāi)始推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分完善公司行政規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn)70分較好實(shí)現(xiàn)100分完全實(shí)現(xiàn)120分302負(fù)責(zé)公司各種重要文件、計(jì)劃的起草和發(fā)布10%對(duì)公司重要文件、計(jì)劃總結(jié)類(lèi)文件的起草的及時(shí)性與有效性常務(wù)副總根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)與有效性給予評(píng)分，很差―0分尚可－60較好－85優(yōu)秀－100優(yōu)異－120分根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí)性與有效性給予評(píng)分，很差―0分尚可－60較好－85優(yōu)秀－100優(yōu)異－120分304公司部門(mén)內(nèi)部的管理與接待工作10%負(fù)責(zé)的公司外部公關(guān)，及公司內(nèi)外部接待工作相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)由人力資源部調(diào)查，其它部門(mén)評(píng)價(jià)（0－120分）由人力資源部調(diào)查，其它部門(mén)評(píng)價(jià)（0－120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織公司內(nèi)部對(duì)重要規(guī)章制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)10%公司內(nèi)部員工對(duì)公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務(wù)副總由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0－120分）由常務(wù)副總評(píng)價(jià)打分（0－120分）考評(píng)