高速公路管理中心超市項(xiàng)目工程管理組織設(shè)計(jì)

PAGEPAGE16高速公路管理中心超市項(xiàng)目工程管理組織設(shè)計(jì)一工程概況江蘇省連徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市東三環(huán)路，升輝裝飾城南隔壁，東臨三環(huán)路，交通優(yōu)勢(shì)明顯，整個(gè)管理中心占地為6.05公頃。超市項(xiàng)目位于管理中心東部，建筑面積為4萬(wàn)平方米，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案由清華大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)由徐州市第三建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，地上三層，設(shè)地下室一層，梁筏基礎(chǔ)。二項(xiàng)目管理組織體系三進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度按照合同工期完成。各節(jié)點(diǎn)大概工期進(jìn)度計(jì)劃為（未考慮冬期施工）：基礎(chǔ)開(kāi)挖及基礎(chǔ)施工：7月1日—9月15日；主體施工：9月15—11月30日；安裝：11月15日—2月15日；內(nèi)外粉樓地面：11月30日—2月10日；屋面：11月30日—1月15日；室外工程：12月31日—3月15日；竣工整改及驗(yàn)收：3月15日—3月30日。四質(zhì)量控制目標(biāo)該工程各分項(xiàng)合格率為100%，整體工程驗(yàn)收一次性達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保古彭杯，爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯。五安全、文明施工控制目標(biāo)本工程工地安全、文明施工控制目標(biāo)為達(dá)到市級(jí)文明工地要求，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。六工程管理措施（一）質(zhì)量管理規(guī)定施工單位質(zhì)量員實(shí)行掛牌上崗制度，無(wú)質(zhì)量員證的不能上崗，工程開(kāi)工前，施工單位上報(bào)質(zhì)量員證和質(zhì)量員履歷證明到工程指揮部和監(jiān)理公司。開(kāi)工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員編制施工質(zhì)量控制細(xì)則和控制措施及質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰措施上報(bào)工程指揮部和監(jiān)理公司。過(guò)磅員實(shí)行掛牌上崗制度。過(guò)磅員必須初中以上文化，對(duì)各個(gè)部位和節(jié)點(diǎn)等的混凝土砂漿使用盤(pán)數(shù)作詳細(xì)記錄，監(jiān)理和工程指揮部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)無(wú)過(guò)磅記錄或少、漏過(guò)磅的要進(jìn)行處罰。實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收記錄制度。隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)工程指揮部負(fù)責(zé)人也參與驗(yàn)收，沒(méi)有隱蔽驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序的施工。關(guān)鍵工序驗(yàn)收監(jiān)理人員提出驗(yàn)收措施，工程指揮部相關(guān)人員參與驗(yàn)收。堅(jiān)決推行樣板引路的制度。每道工序在大面積展開(kāi)前必須有樣板，樣板須由工程指揮部和監(jiān)理公司相關(guān)人員參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能大面積展開(kāi)。實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。材料進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不合格或不適合用于本工程的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)，使用不合格材料由責(zé)任方自負(fù)。進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)檢查制度。工程指揮部和監(jiān)理公司及施工單位每月對(duì)工程進(jìn)行一次檢查，施工質(zhì)量達(dá)到或高于設(shè)計(jì)要求的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的予以懲罰；工程部負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司對(duì)各工序進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)行記錄并通報(bào)施工單位，必要時(shí)停止施工單位繼續(xù)施工。監(jiān)理公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)工程指揮部，對(duì)不上報(bào)或擅自處理降低工程質(zhì)量的要予以處罰，嚴(yán)重的開(kāi)除監(jiān)理資格。（二）進(jìn)度管理規(guī)定工程開(kāi)工前，施工單位編制上報(bào)總的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并由監(jiān)理公司和工程指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。實(shí)行周計(jì)劃促月計(jì)劃，月計(jì)劃保工期的管理制度。施工單位每周進(jìn)行周計(jì)劃上報(bào)，在每月28日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員在2個(gè)工作日內(nèi)審核完成月進(jìn)度計(jì)劃，工程指揮部在一個(gè)工作日內(nèi)審核完成，由施工單位分發(fā)各相關(guān)單位。進(jìn)行周進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度。每周星期五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，參加的人員為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、業(yè)主代表及工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師等相關(guān)人員。監(jiān)理公司和工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工單位周、月進(jìn)度計(jì)劃有監(jiān)督督促的責(zé)任，及時(shí)提醒通知施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。對(duì)不能按時(shí)完成周、月進(jìn)度計(jì)劃的，施工單位要有明確的解釋?zhuān)⒛贸鲞M(jìn)度保證措施，周、月進(jìn)度計(jì)劃不能影響工程整體工期的實(shí)現(xiàn)。連續(xù)三次不能完成周計(jì)劃的，要適當(dāng)予以處罰。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表一式三份，工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理、施工單位各一份，報(bào)表采用統(tǒng)一格式（表格附后）。（三）技術(shù)管理措施工程開(kāi)工前，由監(jiān)理公司組織編寫(xiě)統(tǒng)一技術(shù)措施和做法、規(guī)定，在各工序開(kāi)始施工前進(jìn)行技術(shù)交底。具體交底內(nèi)容為主體、裝飾、水電等分部工程。工程開(kāi)工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制有針對(duì)性的施工組織計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報(bào)工程部，并由工程指揮部存檔，作為各環(huán)節(jié)檢查的依據(jù)。在分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要有分部分項(xiàng)工程施工措施和質(zhì)量保證措施，并上報(bào)監(jiān)理公司審批后報(bào)工程指揮部備案。施工單位在接到施工圖紙后五天內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行圖紙審核，并有內(nèi)部審核意見(jiàn)，工程指揮部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審記錄一式三份，監(jiān)理公司、施工單位、工程指揮部各一份。施工過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)圖紙有設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)及時(shí)通過(guò)技術(shù)聯(lián)系單的形式上報(bào)工程指揮部和監(jiān)理公司，不得隨意變更圖紙。施工過(guò)程中的小型變更必須在征得監(jiān)理單位和工程指揮部的認(rèn)可，沒(méi)有認(rèn)可審核的變更不作為結(jié)算依據(jù)。小型變更一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程部各一份。小型變更單除設(shè)計(jì)院固定的格式以外實(shí)行統(tǒng)一格式，詳細(xì)如后格式。施工過(guò)程中的零星簽證必須由監(jiān)理公司認(rèn)可和工程指揮部的審核，在沒(méi)有簽證前已完成的隱蔽工程簽證不予認(rèn)可。零星簽證一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程指揮部各一份。零星簽證實(shí)行統(tǒng)一格式，如附表。工程以外需要施工單位施工的零星任務(wù)，需要執(zhí)行零星工程任務(wù)單，在完成任務(wù)前進(jìn)行簽定（式樣見(jiàn)附表）。施工單位技術(shù)員必須具備工民建專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。（四）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)提供施工平面布置圖，經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。施工平面布置圖包含臨時(shí)道路、圍墻、宿舍、料具堆放、塔吊位置、攪拌機(jī)位置、臨時(shí)水電分布等內(nèi)容。施工平面布置圖一旦確定，必須按照平面布置圖進(jìn)行平面布置。工人宿舍、伙房用磚墻或彩板進(jìn)行搭設(shè)，地面采用混凝土砂漿地面。施工單位大門(mén)按照徐州市文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)。施工圍墻全部采用彩鋼板圍墻。施工單位設(shè)置專(zhuān)門(mén)辦公室，辦公室應(yīng)布置整齊，圖表上墻。工地食堂必須衛(wèi)生整潔，嚴(yán)格按照徐州市文明工地要求搭建。施工現(xiàn)場(chǎng)必須硬化，磚瓦碼垛、砂石成堆、白灰砌池、周轉(zhuǎn)材料碼放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉電線，在施工前施工單位編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程指揮部認(rèn)可后按照組織設(shè)計(jì)實(shí)施。（五）工程例會(huì)制度每周的工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)合并一起進(jìn)行召開(kāi)。例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每周五下午2：30開(kāi)始（特殊情況除外）。例會(huì)參加人員：工程指揮部：業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)土建工程師水電工程師及其他相關(guān)人員監(jiān)理單位：總監(jiān)土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理工地技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員質(zhì)量員會(huì)議由總監(jiān)主持。周例會(huì)議題首先施工單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工程進(jìn)度及施工中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，對(duì)比周計(jì)劃，說(shuō)明存在的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。監(jiān)理公司監(jiān)理人員對(duì)在本周內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并提出改進(jìn)措施。工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)本周工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)圖紙、技術(shù)進(jìn)行交底。業(yè)主代表做總結(jié)，對(duì)一周來(lái)工程總體情況進(jìn)行分析和調(diào)度，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。技術(shù)交底會(huì)視進(jìn)度情況，在開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議時(shí)不定期舉行，參加會(huì)議人員為：總監(jiān)、監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員質(zhì)量員等。月度末（每月28日前）連同本周周例會(huì)協(xié)調(diào)本月現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并對(duì)本月工程量完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度。遇到緊急或特殊情況臨時(shí)通知召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議由監(jiān)理公司記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)工程指揮部和施工單位。施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，完成工程月報(bào)表、并完成下月項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，報(bào)送監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行審核確認(rèn)。（六）資金控制措施工程開(kāi)工簽定施工合同，工程開(kāi)工后嚴(yán)格按照施工合同條款進(jìn)行付款。根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單。監(jiān)理工程師提出具體工程款審核意見(jiàn)，總監(jiān)認(rèn)可監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)。工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師具體審核施工單位資金申請(qǐng)單，并報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可簽字。甲方財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算，核算完畢后付工程款。工程款支付申請(qǐng)單原件共二份，復(fù)印件兩份，施工單位和甲方財(cái)務(wù)部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復(fù)印件一份。工程付款申請(qǐng)單如后表（七）經(jīng)濟(jì)簽證和變更控制辦理經(jīng)濟(jì)簽證或變更的原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、減少或變更合同約定之外的工作內(nèi)容、業(yè)主方要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)等方面工作內(nèi)容，應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證或變更。辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的程序：施工單位提出經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)認(rèn)可簽名；工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)簽名；業(yè)主代表再次確認(rèn);甲方結(jié)算審計(jì)部門(mén)審核確認(rèn)。對(duì)于隱蔽工程必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和工程部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查后才能簽證，單一認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更均不予承認(rèn)。對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方需要變更的，施工單位應(yīng)提前書(shū)面通知監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師。監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后提出變更意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)工程指揮部確認(rèn)同意后才能到設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)院作出變更意見(jiàn)后，監(jiān)理公司下達(dá)變更設(shè)計(jì)通知給施工單位。因甲方要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)的變更，工程指揮部提前書(shū)面下達(dá)修改、變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更意見(jiàn)，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位。施工單位或監(jiān)理單位擅自到設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更施工圖紙，其變更內(nèi)容不予確認(rèn)，并不得結(jié)算。如需辦理認(rèn)價(jià)手續(xù)，甲方必須有書(shū)面委托，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在施工單位采購(gòu)之前確認(rèn)。如遇到大型的經(jīng)濟(jì)簽證或設(shè)計(jì)變更和認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證或變更原件共二份，復(fù)印件兩份。施工單位和甲方結(jié)算部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復(fù)印件一份。（八）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收措施凡屬于設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序監(jiān)理都要全程參加。對(duì)重要的隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位書(shū)面提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理公司組織，工程指揮部參與進(jìn)行三方驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)站要求參加的除外）。并確認(rèn)報(bào)工程指揮部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程師備案。監(jiān)理公司有對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收權(quán)利，對(duì)不合格沒(méi)有檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不能用到工程上面，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料有現(xiàn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收記錄，必要時(shí)提供相關(guān)資料供工程指揮部存檔。分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位等單位參加，并報(bào)工程指揮部備案。單位工程初驗(yàn)：由監(jiān)理單位組織安排、相關(guān)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等參加，并報(bào)工程指揮部備案。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：施工單位提出驗(yàn)收工作報(bào)告和驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核同意。工程指揮部組織竣工驗(yàn)收。參與單位：施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)工程師、業(yè)主代表。單位工程驗(yàn)收時(shí)，參加驗(yàn)收的各單位人員簽字確認(rèn)。（九）工程移交和資料整理工程竣工驗(yàn)收后，施工單位根據(jù)建設(shè)規(guī)范和甲方要求進(jìn)行工程項(xiàng)目移交，并提出書(shū)面移交報(bào)告。施工單位需提供工程竣工驗(yàn)收資料二份和備案材料給甲方，完成此項(xiàng)工作在竣工驗(yàn)收后一月內(nèi)。辦理移交手續(xù)，甲方、監(jiān)理工程師、工程指揮部簽字確認(rèn)辦理，施工單位組織安排進(jìn)行正式移交。監(jiān)理公司相關(guān)監(jiān)理工程師整理監(jiān)理資料在工程驗(yàn)收后一月內(nèi)移交甲方。施工單位在竣工驗(yàn)收后一月內(nèi)把最終結(jié)算報(bào)告上報(bào)甲方，甲方根據(jù)合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師根據(jù)工程建設(shè)中的資料進(jìn)行總結(jié)，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)甲方。附表一：江蘇連徐高速公路有限公司超市項(xiàng)目小型設(shè)計(jì)變更建議（通知）單單位工程名稱(chēng)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位提出單位負(fù)責(zé)修改單位修改內(nèi)容及原因（可附必要的簡(jiǎn)圖）：會(huì)簽部門(mén)設(shè)計(jì)院建議部門(mén)：審核：建議人：建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)工程師監(jiān)理單位年月日附表二：江蘇連徐高速公路有限公司超市項(xiàng)目零星工程任務(wù)單 編號(hào)工程名稱(chēng)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)日期計(jì)劃日期結(jié)算方式1、包工包料2、包工3、點(diǎn)工工程量、施工簡(jiǎn)圖或其他約定：業(yè)主代表意見(jiàn)年月日現(xiàn)場(chǎng)工程師意見(jiàn)年月日說(shuō)明：本單簽發(fā)一式三份（原件），工程指揮部(包括下達(dá)部門(mén))、施工單位、結(jié)算審計(jì)部各一份。工程結(jié)算時(shí)與《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》作為憑證。附表三：連徐高速超市項(xiàng)目付款申請(qǐng)年月日申請(qǐng)單位：付款用途及事由：付款金額（大寫(xiě)）：￥申請(qǐng)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)：連徐高速超市項(xiàng)目工程付款申請(qǐng)年月日申請(qǐng)單位：付款用途及事由：付款金額（大寫(xiě)）：￥總監(jiān)：現(xiàn)場(chǎng)工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)：PAGEPAGE22附表四：工程簽證單日期：年月日工程內(nèi)容承建單位建設(shè)單位監(jiān)理單位說(shuō)明（附必要的簡(jiǎn)圖）：簽證意見(jiàn)：建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）附表五：工程周進(jìn)度計(jì)劃表施工單位：月日至月日工程名稱(chēng)計(jì)劃人數(shù)形象進(jìn)度計(jì)劃備注周一周二周三周四周五周六周日本周計(jì)劃施工人數(shù)：人，其中木工人，瓦工人，鋼筋工人，其他工種人。編制人：審核：編制日期：附表六：工程月份工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位：工程名稱(chēng)形象進(jìn)度計(jì)劃備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031編制人編制日期本月資金計(jì)劃萬(wàn)元大寫(xiě)：施工單位審核意見(jiàn)監(jiān)理公司審核意見(jiàn)工程指揮部審核意見(jiàn)附表七：工程月份工程工程款撥付計(jì)劃表施工單位：工程名稱(chēng)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況存在問(wèn)題備注編制人編制日期上月完成工程工程款萬(wàn)元大寫(xiě)：施工單位審核意見(jiàn)監(jiān)理公司審核意見(jiàn)工程指揮部審核意見(jiàn)財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)第24頁(yè)共24頁(yè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目概況 11.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 11.2生產(chǎn)工藝及設(shè)備 41.3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 10第二章項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析 142.1某縣能源供應(yīng)狀況 142.2項(xiàng)目能源供應(yīng)狀況 14第三章合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 163.1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn) 163.2法律法規(guī)及有關(guān)政策 173.3項(xiàng)目節(jié)能背景分析 183.4國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的能耗狀況 18第四章能源消耗種類(lèi)、數(shù)量及能源使用分布情況 204.1能源消耗種類(lèi)、分布和主要耗能設(shè)備 204.2項(xiàng)目能源消耗數(shù)量和綜合能耗 21HYPERLINK"file:///H:\\準(zhǔn)備修改傳百度文檔\\項(xiàng)目書(shū)\\項(xiàng)目\\鈣系列產(chǎn)品技改項(xiàng)目節(jié)能分析報(bào)告.doc