高速公路管理中心超市項目工程管理組織設(shè)計

PAGEPAGE16高速公路管理中心超市項目工程管理組織設(shè)計一工程概況江蘇省連徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市東三環(huán)路，升輝裝飾城南隔壁，東臨三環(huán)路，交通優(yōu)勢明顯，整個管理中心占地為6.05公頃。超市項目位于管理中心東部，建筑面積為4萬平方米，規(guī)劃設(shè)計方案由清華大學(xué)規(guī)劃設(shè)計，建筑設(shè)計由徐州市第三建筑設(shè)計研究院設(shè)計，地上三層，設(shè)地下室一層，梁筏基礎(chǔ)。二項目管理組織體系三進度控制目標本工程進度按照合同工期完成。各節(jié)點大概工期進度計劃為（未考慮冬期施工）：基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工：7月1日—9月15日；主體施工：9月15—11月30日；安裝：11月15日—2月15日；內(nèi)外粉樓地面：11月30日—2月10日；屋面：11月30日—1月15日；室外工程：12月31日—3月15日；竣工整改及驗收：3月15日—3月30日。四質(zhì)量控制目標該工程各分項合格率為100%，整體工程驗收一次性達到市級優(yōu)質(zhì)工程標準，確保古彭杯，爭創(chuàng)揚子杯。五安全、文明施工控制目標本工程工地安全、文明施工控制目標為達到市級文明工地要求，爭創(chuàng)省級文明工地。六工程管理措施（一）質(zhì)量管理規(guī)定施工單位質(zhì)量員實行掛牌上崗制度，無質(zhì)量員證的不能上崗，工程開工前，施工單位上報質(zhì)量員證和質(zhì)量員履歷證明到工程指揮部和監(jiān)理公司。開工前施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和質(zhì)量員編制施工質(zhì)量控制細則和控制措施及質(zhì)量事故獎罰措施上報工程指揮部和監(jiān)理公司。過磅員實行掛牌上崗制度。過磅員必須初中以上文化，對各個部位和節(jié)點等的混凝土砂漿使用盤數(shù)作詳細記錄，監(jiān)理和工程指揮部負責人進行不定時檢查，對無過磅記錄或少、漏過磅的要進行處罰。實行隱蔽工程驗收記錄制度。隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理人員進行驗收，必要時工程指揮部負責人也參與驗收，沒有隱蔽驗收不得進行下一道工序的施工。關(guān)鍵工序驗收監(jiān)理人員提出驗收措施，工程指揮部相關(guān)人員參與驗收。堅決推行樣板引路的制度。每道工序在大面積展開前必須有樣板，樣板須由工程指揮部和監(jiān)理公司相關(guān)人員參與驗收，驗收合格后才能大面積展開。實行材料進場檢驗制度。材料進場后需要進行抽樣檢查，對不合格或不適合用于本工程的材料堅決予以退場，使用不合格材料由責任方自負。進行定時不定時檢查制度。工程指揮部和監(jiān)理公司及施工單位每月對工程進行一次檢查，施工質(zhì)量達到或高于設(shè)計要求的予以一定的獎勵，對出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的予以懲罰；工程部負責人和監(jiān)理公司對各工序進行不定時檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和事故進行記錄并通報施工單位，必要時停止施工單位繼續(xù)施工。監(jiān)理公司對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)及時報工程指揮部，對不上報或擅自處理降低工程質(zhì)量的要予以處罰，嚴重的開除監(jiān)理資格。（二）進度管理規(guī)定工程開工前，施工單位編制上報總的工程施工進度計劃，并由監(jiān)理公司和工程指揮部技術(shù)負責人進行審核。實行周計劃促月計劃，月計劃保工期的管理制度。施工單位每周進行周計劃上報，在每月28日前報下月進度計劃。監(jiān)理人員在2個工作日內(nèi)審核完成月進度計劃，工程指揮部在一個工作日內(nèi)審核完成，由施工單位分發(fā)各相關(guān)單位。進行周進度計劃調(diào)度。每周星期五進行現(xiàn)場調(diào)度會，參加的人員為施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、監(jiān)理人員、業(yè)主代表及工程指揮部現(xiàn)場工程師等相關(guān)人員。監(jiān)理公司和工程指揮部現(xiàn)場工程師對施工單位周、月進度計劃有監(jiān)督督促的責任，及時提醒通知施工單位進行進度調(diào)整。對不能按時完成周、月進度計劃的，施工單位要有明確的解釋，并拿出進度保證措施，周、月進度計劃不能影響工程整體工期的實現(xiàn)。連續(xù)三次不能完成周計劃的，要適當予以處罰。進度計劃報表一式三份，工程指揮部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理、施工單位各一份，報表采用統(tǒng)一格式（表格附后）。（三）技術(shù)管理措施工程開工前，由監(jiān)理公司組織編寫統(tǒng)一技術(shù)措施和做法、規(guī)定，在各工序開始施工前進行技術(shù)交底。具體交底內(nèi)容為主體、裝飾、水電等分部工程。工程開工前，施工單位技術(shù)員負責編制有針對性的施工組織計劃，報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報工程部，并由工程指揮部存檔，作為各環(huán)節(jié)檢查的依據(jù)。在分部分項工程施工前，施工單位技術(shù)負責人要有分部分項工程施工措施和質(zhì)量保證措施，并上報監(jiān)理公司審批后報工程指揮部備案。施工單位在接到施工圖紙后五天內(nèi)內(nèi)部進行圖紙審核，并有內(nèi)部審核意見，工程指揮部組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審記錄一式三份，監(jiān)理公司、施工單位、工程指揮部各一份。施工過程中的發(fā)現(xiàn)圖紙有設(shè)計缺陷，施工單位應(yīng)及時通過技術(shù)聯(lián)系單的形式上報工程指揮部和監(jiān)理公司，不得隨意變更圖紙。施工過程中的小型變更必須在征得監(jiān)理單位和工程指揮部的認可，沒有認可審核的變更不作為結(jié)算依據(jù)。小型變更一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程部各一份。小型變更單除設(shè)計院固定的格式以外實行統(tǒng)一格式，詳細如后格式。施工過程中的零星簽證必須由監(jiān)理公司認可和工程指揮部的審核，在沒有簽證前已完成的隱蔽工程簽證不予認可。零星簽證一式三份，監(jiān)理單位施工單位和工程指揮部各一份。零星簽證實行統(tǒng)一格式，如附表。工程以外需要施工單位施工的零星任務(wù)，需要執(zhí)行零星工程任務(wù)單，在完成任務(wù)前進行簽定（式樣見附表）。施工單位技術(shù)員必須具備工民建專業(yè)大專以上學(xué)歷。（四）現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定施工單位在進場施工時提供施工平面布置圖，經(jīng)工程指揮部批準后組織實施。施工平面布置圖包含臨時道路、圍墻、宿舍、料具堆放、塔吊位置、攪拌機位置、臨時水電分布等內(nèi)容。施工平面布置圖一旦確定，必須按照平面布置圖進行平面布置。工人宿舍、伙房用磚墻或彩板進行搭設(shè)，地面采用混凝土砂漿地面。施工單位大門按照徐州市文明施工標準進行搭設(shè)。施工圍墻全部采用彩鋼板圍墻。施工單位設(shè)置專門辦公室，辦公室應(yīng)布置整齊，圖表上墻。工地食堂必須衛(wèi)生整潔，嚴格按照徐州市文明工地要求搭建。施工現(xiàn)場必須硬化，磚瓦碼垛、砂石成堆、白灰砌池、周轉(zhuǎn)材料碼放整齊。施工現(xiàn)場嚴禁私拉電線，在施工前施工單位編制臨時用電施工組織設(shè)計，經(jīng)工程指揮部認可后按照組織設(shè)計實施。（五）工程例會制度每周的工程調(diào)度會和監(jiān)理例會合并一起進行召開。例會召開時間：每周五下午2：30開始（特殊情況除外）。例會參加人員：工程指揮部：業(yè)主代表現(xiàn)場土建工程師水電工程師及其他相關(guān)人員監(jiān)理單位：總監(jiān)土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師施工單位：項目經(jīng)理工地技術(shù)負責人現(xiàn)場技術(shù)員質(zhì)量員會議由總監(jiān)主持。周例會議題首先施工單位負責人匯報本周工程進度及施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題，對比周計劃，說明存在的質(zhì)量和進度問題。監(jiān)理公司監(jiān)理人員對在本周內(nèi)對工程質(zhì)量、進度、安全等檢查存在的問題進行通報，并提出改進措施。工程部現(xiàn)場工程師對本周工程在質(zhì)量、進度、安全等環(huán)節(jié)存在問題進行通報，對圖紙、技術(shù)進行交底。業(yè)主代表做總結(jié)，對一周來工程總體情況進行分析和調(diào)度，對施工單位提出的問題進行解答。技術(shù)交底會視進度情況，在開現(xiàn)場專題技術(shù)會議時不定期舉行，參加會議人員為：總監(jiān)、監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場工程師、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理和工地技術(shù)負責人及技術(shù)員質(zhì)量員等。月度末（每月28日前）連同本周周例會協(xié)調(diào)本月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，并對本月工程量完成情況和下月進度計劃進行總結(jié)和調(diào)度。遇到緊急或特殊情況臨時通知召開專題協(xié)調(diào)會議。會議由監(jiān)理公司記錄，整理出會議紀要，分發(fā)工程指揮部和施工單位。施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，完成工程月報表、并完成下月項目進度計劃編制，報送監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場負責人等進行審核確認。（六）資金控制措施工程開工簽定施工合同，工程開工后嚴格按照施工合同條款進行付款。根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單。監(jiān)理工程師提出具體工程款審核意見，總監(jiān)認可監(jiān)理工程師審核意見。工程指揮部現(xiàn)場工程師具體審核施工單位資金申請單，并報業(yè)主代表認可簽字。甲方財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算，核算完畢后付工程款。工程款支付申請單原件共二份，復(fù)印件兩份，施工單位和甲方財務(wù)部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復(fù)印件一份。工程付款申請單如后表（七）經(jīng)濟簽證和變更控制辦理經(jīng)濟簽證或變更的原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改、設(shè)計錯誤、減少或變更合同約定之外的工作內(nèi)容、業(yè)主方要求更改或調(diào)整設(shè)計等方面工作內(nèi)容，應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證或變更。辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的程序：施工單位提出經(jīng)濟簽證內(nèi)容；現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)認可簽名；工程部現(xiàn)場工程師確認簽名；業(yè)主代表再次確認;甲方結(jié)算審計部門審核確認。對于隱蔽工程必須在現(xiàn)場監(jiān)理工程師和工程部現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收檢查后才能簽證，單一認可的現(xiàn)場簽證和變更均不予承認。對施工圖紙設(shè)計錯誤或有嚴重不合理的地方需要變更的，施工單位應(yīng)提前書面通知監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場工程師。監(jiān)理工程師審核認可后提出變更意見，經(jīng)過工程指揮部確認同意后才能到設(shè)計院進行變更。設(shè)計院作出變更意見后，監(jiān)理公司下達變更設(shè)計通知給施工單位。因甲方要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計的變更，工程指揮部提前書面下達修改、變更內(nèi)容，設(shè)計單位作出修改或變更意見，監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給施工單位。施工單位或監(jiān)理單位擅自到設(shè)計院進行變更施工圖紙，其變更內(nèi)容不予確認，并不得結(jié)算。如需辦理認價手續(xù)，甲方必須有書面委托，現(xiàn)場認價單必須在施工單位采購之前確認。如遇到大型的經(jīng)濟簽證或設(shè)計變更和認價，必須事先經(jīng)甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后方可實施。現(xiàn)場經(jīng)濟簽證或變更原件共二份，復(fù)印件兩份。施工單位和甲方結(jié)算部各留一份原件，工程指揮部、監(jiān)理公司各留復(fù)印件一份。（八）現(xiàn)場驗收措施凡屬于設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場驗收程序監(jiān)理都要全程參加。對重要的隱蔽工程驗收，施工單位書面提出驗收申請，監(jiān)理公司組織，工程指揮部參與進行三方驗收（質(zhì)監(jiān)站要求參加的除外）。并確認報工程指揮部相關(guān)現(xiàn)場工程師備案。監(jiān)理公司有對施工單位進場材料的檢查驗收權(quán)利，對不合格沒有檢驗的材料堅決不能用到工程上面，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場材料有現(xiàn)場材料檢查驗收記錄，必要時提供相關(guān)資料供工程指揮部存檔。分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排、現(xiàn)場專業(yè)工程師、施工單位等單位參加，并報工程指揮部備案。單位工程初驗：由監(jiān)理單位組織安排、相關(guān)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師、設(shè)計單位相關(guān)設(shè)計師、施工單位項目經(jīng)理等參加，并報工程指揮部備案。工程項目竣工驗收：施工單位提出驗收工作報告和驗收計劃，報監(jiān)理單位審核同意。工程指揮部組織竣工驗收。參與單位：施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，工程指揮部現(xiàn)場工程師、業(yè)主代表。單位工程驗收時，參加驗收的各單位人員簽字確認。（九）工程移交和資料整理工程竣工驗收后，施工單位根據(jù)建設(shè)規(guī)范和甲方要求進行工程項目移交，并提出書面移交報告。施工單位需提供工程竣工驗收資料二份和備案材料給甲方，完成此項工作在竣工驗收后一月內(nèi)。辦理移交手續(xù)，甲方、監(jiān)理工程師、工程指揮部簽字確認辦理，施工單位組織安排進行正式移交。監(jiān)理公司相關(guān)監(jiān)理工程師整理監(jiān)理資料在工程驗收后一月內(nèi)移交甲方。施工單位在竣工驗收后一月內(nèi)把最終結(jié)算報告上報甲方，甲方根據(jù)合同約定、工程竣工驗收報告、工程移交報告、竣工驗收資料等進行項目結(jié)算。工程指揮部現(xiàn)場管理工程師根據(jù)工程建設(shè)中的資料進行總結(jié)，并形成書面報告上報甲方。附表一：江蘇連徐高速公路有限公司超市項目小型設(shè)計變更建議（通知）單單位工程名稱：編號：項目名稱設(shè)計單位提出單位負責修改單位修改內(nèi)容及原因（可附必要的簡圖）：會簽部門設(shè)計院建議部門：審核：建議人：建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表現(xiàn)場工程師監(jiān)理單位年月日附表二：江蘇連徐高速公路有限公司超市項目零星工程任務(wù)單 編號工程名稱施工單位項目負責人下達日期計劃日期結(jié)算方式1、包工包料2、包工3、點工工程量、施工簡圖或其他約定：業(yè)主代表意見年月日現(xiàn)場工程師意見年月日說明：本單簽發(fā)一式三份（原件），工程指揮部(包括下達部門)、施工單位、結(jié)算審計部各一份。工程結(jié)算時與《工程現(xiàn)場簽證單》作為憑證。附表三：連徐高速超市項目付款申請年月日申請單位：付款用途及事由：付款金額（大寫）：￥申請人：項目負責人：公司領(lǐng)導(dǎo)：連徐高速超市項目工程付款申請年月日申請單位：付款用途及事由：付款金額（大寫）：￥總監(jiān)：現(xiàn)場工程師：項目負責人：公司領(lǐng)導(dǎo)：PAGEPAGE22附表四：工程簽證單日期：年月日工程內(nèi)容承建單位建設(shè)單位監(jiān)理單位說明（附必要的簡圖）：簽證意見：建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）附表五：工程周進度計劃表施工單位：月日至月日工程名稱計劃人數(shù)形象進度計劃備注周一周二周三周四周五周六周日本周計劃施工人數(shù)：人，其中木工人，瓦工人，鋼筋工人，其他工種人。編制人：審核：編制日期：附表六：工程月份工程進度計劃施工單位：工程名稱形象進度計劃備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031編制人編制日期本月資金計劃萬元大寫：施工單位審核意見監(jiān)理公司審核意見工程指揮部審核意見附表七：工程月份工程工程款撥付計劃表施工單位：工程名稱形象進度計劃完成情況存在問題備注編制人編制日期上月完成工程工程款萬元大寫：施工單位審核意見監(jiān)理公司審核意見工程指揮部審核意見財務(wù)部審核意見第24頁共24頁目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項目概況 11.1項目簡介 11.2生產(chǎn)工藝及設(shè)備 41.3主要經(jīng)濟技術(shù)指標分析 10第二章項目所在地能源供應(yīng)狀況分析 142.1某縣能源供應(yīng)狀況 142.2項目能源供應(yīng)狀況 14第三章合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范 163.1國家標準和部頒標準 163.2法律法規(guī)及有關(guān)政策 173.3項目節(jié)能背景分析 183.4國內(nèi)同行業(yè)先進的能耗狀況 18第四章能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況 204.1能源消耗種類、分布和主要耗能設(shè)備 204.2項目能源消耗數(shù)量和綜合能耗 21HYPERLINK"file:///H:\\準備修改傳百度文檔\\項目書\\項目\\鈣系列產(chǎn)品技改項目節(jié)能分析報告.doc