木蘭煤礦拆毀、接線及停在供電管理制度規(guī)范(30)篇

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一、1、凡井下須要多寡負荷，更改供電線路，都應(yīng)當先辦理拆毀、接線提出申請，同時辦理停在供電提出申請，報機電礦長審核。

2、必須深入細致核對拆毀、接線申請單，一式三份，內(nèi)容包含設(shè)備來源、直奔拆線地點、拆毀接線提出申請方案、實際供電圖，并標明電纜編號，設(shè)備編號及負荷量。批準后的拆毀、接線申請單送來礦調(diào)度室及有關(guān)單位。

3、審核拆毀、接線提出申請時，深入細致核算T5800定值、短路值，并核對T5800定值通知單，及時下發(fā)提出申請單位及礦機電施工人員。

4、拆毀、接線提出申請單位必須按機電礦長審核的方案，在當值繼續(xù)執(zhí)行，過期必須再次辦理。否則按并無提出申請行政處罰。

5、因故沒能繼續(xù)執(zhí)行的拆毀、接線提出申請，必須在當值報告機電礦長。

二、1、所有停在供電都必須由提出申請單位提早一個小班核對停在供電申請單，報機電科審核后，由礦值守領(lǐng)導(dǎo)均衡停在供電時間，被影響單位，安檢員、通風隊等部門蓋章后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

2、提出申請停在供電單位必須按停在供電申請單上審核的停在供電時間繼續(xù)執(zhí)行，施工前后向礦調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室通告被影響單位，更改停在供電時間必須再次提出申請審核，停水因故無法按時竣工時，必須提早向礦調(diào)度室匯報，準許新增施工時間，方能夠穩(wěn)步工作。否則，少于的時間按并無計劃停水處置。過時的停在供電提出申請，必須補發(fā)，不容許停在供電，否則再次辦理提出申請。

3、停在供電提出申請影響盾構(gòu)工作面專、水泵局扇供電時，在停水前，必須檢查專、水泵局扇及其控制器的狀態(tài)并確保其較完整，匯報礦調(diào)度室后，方可展開停在供電操作方式，防止人為因素導(dǎo)致盾構(gòu)工作面瓦斯超載。

4、井下出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故或火災(zāi)的應(yīng)急情況下，可以先停水處置，并向礦調(diào)度室匯報。

5、因臨時急需確定機電故障而又影響其他單位供電，應(yīng)當由檢修人員及時向礦調(diào)度室、礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，獲得同意后方可以停水處置，否則，按并無計劃停水論處。

6、排放量瓦斯前由工程師基本建設(shè)排放量瓦斯停在供電措施，并和《瓦斯安全技術(shù)措施》一起會審貫徹落實，并建議專職電工嚴苛按措施繼續(xù)執(zhí)行，否則不得排放量。瓦斯排放量完恢復(fù)正常采區(qū)供電時，必須獲得排放量瓦斯總指揮批準后，方可供電。

7、存有以下情況之一時，不得供電：

(1)、線路故障未經(jīng)確定;(2)、“三小維護”不合格;(3)、德武雷瓦柵欄的巷道;(4)、風電、瓦斯電槍機喪失促進作用的盾構(gòu)巷道;(5)、長期停止使用的設(shè)備、線路未經(jīng)檢查;(6)、排放量瓦斯時回去風流中的供電線路;(7)、未經(jīng)審核的供電提出申請;(8)、未經(jīng)環(huán)評的新開工冶煉工作面的供電系統(tǒng)。

8、凡發(fā)生并無計劃停水和因事故停水，機電礦長必須深入細致非政府查案，并分析原因吸取教訓(xùn)。

9、凡專門從事井下停在供電作業(yè)人員必須上崗上崗，并隨身攜帶合格的試電筆和礦統(tǒng)一派發(fā)的停水牌、瓦斯便攜儀，控制器停水后必須關(guān)上機械槍機，擺停水牌并設(shè)專人看管，在控制器上寫字或采用其他不規(guī)范的停水牌一律違憲。

10、停水管理規(guī)定：(1)、變電所停水必須存有停水提出申請，停水時必須匯報機電值班員和礦調(diào)度室，獲得停水命令后方能夠停水;(2)、停在供電操作方式嚴格執(zhí)行一人操作方式，一人監(jiān)護制度;(3)、停在供電操作方式必須由培訓(xùn)合格的電工繼續(xù)執(zhí)行;(4)、有人值守的變電所，提出申請停水單位必須與值守電工聯(lián)系，方可停水，并必須順利完成驗電、振動、轉(zhuǎn)讓，關(guān)好機械槍機裝置工作;(5)、無人值守的變電所內(nèi)停水，除轉(zhuǎn)讓外，還應(yīng)當派遣專人看護;(6)、停水后，應(yīng)用領(lǐng)域電壓等級相適應(yīng)并經(jīng)檢驗合格的驗電器驗電，經(jīng)證實無電后，方可容許檢修人員展開檢修;(7)、操作方式高壓設(shè)備主電路時，必須穿絕緣手套、穿絕緣鞋或東站在絕緣臺上繼續(xù)執(zhí)行;(8)、停水后必須擺上“有人工作、不得供電”字樣的工作牌;(9)、停水順序：先擾動，后高壓;先停斷路器，后扎隔絕刀閘;(10)、不得拎負荷扎隔絕刀閘;不得用負荷控制器扎短路電流;(11)、幾個用戶在同一個線路上停水檢修時，必須分別核對停在供電申請單繳機電礦長審核，不得幾個單位共用一份申請單作業(yè)，停水時，幾個單位必須分別在斷電控制器上放停水作業(yè)牌，先竣工先注銷，但不得供電，必須由最后竣工的施工單位注銷后，總負責人證實各處施工順利完成且各項保護措施健全后，聯(lián)系供電。(12)、設(shè)立專職停在、供電聯(lián)系人。

12、供電管理規(guī)定：⑴、必須秉持誰停水、誰供電、誰轉(zhuǎn)讓、誰注銷的原則，中間嚴禁換人，不得約時停水、供電;⑵、供電必須獲得檢修負責人和調(diào)度室的命令后，方可供電;⑶、供電人證實一切正常，挑下停水牌，中止機械槍機裝置，方可展開供電;⑷、供電時，應(yīng)試送來一至二次，證實并無異常后，方可正式宣布供電;⑸、正式宣布供電后，操作方式人員應(yīng)當觀測10-15分鐘，證實正常后方可以返回現(xiàn)場。⑹、供電順序：先高壓，后擾動;先送來隔絕刀閘，后再分斷路器;⑺、高壓線路倒閘操作方式時，嚴格執(zhí)行操作方式制度和監(jiān)護制度;⑻、在高壓線路檢修或施工時，在供電前，必須所有高壓線路工作完結(jié)后，清點人員、工具，具有供電條件后，方準按照建議試送電。不得高壓線路檢修或施工中，一路在檢修，另一路檢修完結(jié)而建議停在供電。神寧集團白芨溝煤礦技術(shù)改造工程辦公室安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理技術(shù)改造工程內(nèi)、外部合約的審查、草擬及管理工作;審查全礦基建工程的設(shè)計及施工管理工作。

第二條負責管理安全費用資金計劃的基本建設(shè)及落實工作;努力做到安全費用足額抽取并監(jiān)督全面落實和繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條積極主動出席礦內(nèi)非政府的安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)、制度。

第四條參予全礦質(zhì)量體系、本質(zhì)安全管理體系和環(huán)境體系運轉(zhuǎn)管理工作。

第五條對外委施工單位資質(zhì)深入細致審查，監(jiān)督全面落實施工安全技術(shù)措施，杜絕施工現(xiàn)場存有不安全隱患。

第六條搞好技改工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，搜集技改工程的內(nèi)頁資料。保證我礦技改工程按設(shè)計標準及建筑施工規(guī)范施工。

第七條愛護公物，上班停用電腦、第一關(guān)不好門窗，搞好自我防水工作。煤礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責煤礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責

﹙一﹚認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標準和技術(shù)規(guī)范。,

﹙二﹚參予制訂本礦各掘進工種安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位職責,并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

﹙三﹚參予制訂本礦的頂板管理制度、措施,努力做到非政府機構(gòu)人員、物資、資金三落實。

﹙四﹚負責管理全面落實上級監(jiān)察、監(jiān)管部門檢查揭發(fā)的頂板隱患的自查,保證頂板隱患自查全面落實妥當。

﹙五﹚每日非政府一次安全生產(chǎn)送檢自查,辨認出頂板問題及時處理。并將排查情況呈報竹園煤炭分局。

﹙六﹚非政府有關(guān)技術(shù)人員每日對施工地點的巖層頂板展開觀測，辨認出壓力變化時，及時制定安全技術(shù)措施展開處置。

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦

二0一0年六月十三日哈密煤業(yè)（集團）硫磺溝分公司安全管理辦法編訂哈密煤業(yè)（集團）硫磺溝分公司安全管理辦法編訂

2002年12月

說道

清

為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對確保全體員工生命安全、千家萬戶的美好、以“三個代表”關(guān)鍵思想高度重新認識“安全責任重于泰山”回去加強安全管理，從而并使硫磺溝分公司安全管理工作逐步踏上制度化、規(guī)范化和依法治礦的軌道上，提升全體員工對安全生產(chǎn)和安全生活重要性重新認識，促進各級安全生產(chǎn)工作責任制的全面落實，推動煤炭事業(yè)身心健康發(fā)展重要性。

硫磺溝分公司根據(jù)國家法律和上級頒授的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)融合本公司實際并隨公司今后礦井不斷發(fā)展將進一步修訂本擴充健全安全管理辦法，從而并使公司安全生產(chǎn)工作的轉(zhuǎn)好，最大限度地消解身邊事故隱患，增加和杜絕各類事故的出現(xiàn)保護正常生產(chǎn)秩序起著確保促進作用。

為了全系列公司員工在生產(chǎn)工作中二要努力做到安全管理上“有法可依，違法必究，有章可循，防止違章違紀”，確保安全生產(chǎn)，特編訂了硫磺溝礦現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理條例，安全管理獎罰條例，工傷、非工傷事故管理細則，群眾安全監(jiān)督委員會工作條例、群監(jiān)員工作條例、青年安全崗員工作考核辦法，關(guān)于強化管理人員工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)定制度全體員工自學(xué)掌控并堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

第一章

總

則

第一條：為貫徹落實不好黨和國家的安全生產(chǎn)方針、秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體大力推進”的指導(dǎo)思想，有效地阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)和違背勞動紀律，防止和增加各類事故，確保員工的安全身心健康，特制訂本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全條例》、《礦山安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎懲條例》、集團公司頒布管理辦法及上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、融合我公司的實際情況制訂。凡違背規(guī)程規(guī)定、損害安全生產(chǎn)的地點必須暫停作業(yè)。

第三條：各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須穩(wěn)固踐行安全第一的思想，自覺遵章守紀、嚴格管理、按章統(tǒng)一指揮、以身作則、率先垂范阻止“三違”，勇于阻止。對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律者，不管就是干部還是工人，都一律追究責任，按章行政處罰。

第四條：根據(jù)“三違”情節(jié)的酌定分成通常違章和輕微違章兩類，對于通常違章者，按規(guī)定給與罰款，對輕微違章者除給與罰款外還要給與處分，同時必須入安全學(xué)習(xí)班自學(xué)，凡是“三違”者，當年無法評選為一流。

第五條：在推行經(jīng)濟行政處罰的同時，必須秉持搞好思想政治工作，并使全體員工認識到汪就是快樂、吉就是連累，嚴格管理就是對全體員工安全和身心健康的負責管理，同時還要強化對全體員工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并使全體員工真正認識到“三違”的危害性，提升繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程，遵章守紀的自覺性，不斷提升獨立自主保安能力，避免以判罰代管，以罰代教。

第六條：所有安全罰款均必須步入財務(wù)安全帳戶、做為安全獎勵基金事故專用，主要用作獎勵安全搞出的不好的單位和在安全工作中作出突出貢獻的個人以及積極開展相同形式的安全活動，不許挪作它用。

第七條：登機部門對本規(guī)定應(yīng)負全面檢查職責。

第八條：本規(guī)定與上級有關(guān)方針、政策、法令存有相沖突時，按上級文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第九條：本規(guī)定自發(fā)售之日起繼續(xù)執(zhí)行，修正和解釋權(quán)屬于公司安全委員會。

第二章

通常規(guī)定

第十條：全系列公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級安全工作的指令、文件、會議精神，都必須按照規(guī)定的時間、范圍展開表達貫徹落實，并明確提出全面落實意見。

第十一條：每月由公司經(jīng)理策劃舉行一次安全辦公會。

第十二條：安全工作必須彰顯黨政工團齊抓共管，公司黨、政、工、團負責人每月必萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全辦公會議制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全辦公會議制度一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)<煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定>的通告》（煤安監(jiān)辦字〔2004〕42號）以及有關(guān)法律、法規(guī)的建議，融合本公司情況，特制訂本制度。二、定期舉行安全辦公會議，集團公司每月不少于一次，各礦每月不少于二次。三、安全辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責任者策劃，行政副職、總工程師、副總工程師以及安全、生產(chǎn)、通風（瓦斯）、機運、材料（供應(yīng)）、調(diào)度、工資、財務(wù)等有關(guān)部門負責人出席。四、安全辦公會議的主要內(nèi)容1、自學(xué)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。2、匯報各部門關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報。3、研究分析當前存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關(guān)部門和人員，明晰化解時間。4、對出現(xiàn)的輕傷以上人身事故和關(guān)鍵性事故隱患展開分析，探討對事故責任者和違章人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。5、探討對“三違”人員的行政處罰和對安全生產(chǎn)作出特定貢獻（及時阻止“三違”現(xiàn)象，及時處理、匯報安全隱患，防止重大事故的出現(xiàn)）人員的獎勵。6、匯報安全技措資金計劃和實際采用的情況匯報，及時全面落實資金渠道，?？顚Ｓ茫_保安全技措資金足額妥當。7、分析員工安全思想動態(tài)和存有影響安全生產(chǎn)的不能平衡因素，明確提出安全宣傳教育計劃，營造較好的安全生產(chǎn)氛圍。五、搞好安全辦公會議記錄，檔案備案，必要時對同意的事項寫下會議紀要呈報印發(fā)。六、安全部門對安全辦公會議投票表決事項的全面落實情況展開監(jiān)督檢查，及時意見反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。天聚富源煤業(yè)礦車采用、修理管理制度天聚富源煤業(yè)礦車采用、修理管理制度

為了強化礦車的采用、修理管理，提升礦車的周轉(zhuǎn)率，提升運輸能力，特制訂本管理制度：

1、井下所有施工單位和隊組，不許隨意擠占車輛，包含(礦車、平板車)，預(yù)料到后必須及時DV8，否則每辨認出一次行政處罰責任單位100元/輛/次。

2、井下所有施工單位和隊組，自己車場內(nèi)放置和閑置的空車，嚴禁少于5輛，例如辨認出一次行政處罰100元/輛。

3、凡辨認出井下存有短時期閑置的平板車、花車等，每車次行政處罰機運隊100元，機運隊必須合理為井下各施工隊物流配送空車，嚴禁影響生產(chǎn)，并必須及時將各隊鱒甲的碴車和覷的平板車、花車運輸上井。

4、任何人嚴禁隨意將礦車推倒，例如辨認出一次，罰責任人50元/輛，罰責任單位100元/輛。

5、機運隊必須定期對礦煤礦主扇風機管理規(guī)定煤礦主扇風機管理規(guī)定

第五十七條礦井主扇風機房必須加裝2套同等能力的主要通風機裝置，其中1套作水泵；水泵風機必須維持較完整狀態(tài)，在10分鐘內(nèi)能停下出來；主扇風機每月至少買車一次．展開輪休檢修。

第五十八條反風設(shè)施必須較完整齊全，反風時，必須保證10分鐘內(nèi)發(fā)生改變巷道內(nèi)的風流方向，反風風量不大于正常風量的40％。

第五十九條主扇因故須要單機運轉(zhuǎn)時，必須制訂施工安全技術(shù)措施、單機運轉(zhuǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案，呈報集團公司核準，并嚴苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

第六十條濾除風機或調(diào)整風機運轉(zhuǎn)工況點時，須經(jīng)礦總工程師核準，嚴格執(zhí)行濾除風機的操作規(guī)程，按建議調(diào)整風機工況點。主扇風機更改了風葉、電動機，發(fā)生改變了動葉、導(dǎo)葉角度，應(yīng)當展開運轉(zhuǎn)參數(shù)測量。

第六十一條主扇風機必須存有可信的雙電源，電機必須存有過流、阿芒塔釋放出來、嚴防雷電等維護，扇風機軸承、電機軸承等理應(yīng)溫度表明及北基宜報警裝置。對旋風機須加設(shè)雙機運轉(zhuǎn)方式時出現(xiàn)單機停駛或運轉(zhuǎn)高速緩存故障聲光報警裝置。

第六十二條保護裝置必須定期展開試驗，風機軸承溫度、電機軸承和定子溫度保護裝置每季度至少試驗一次，保護裝置及儀器、儀表每年至少校驗一次，保證靈敏可信；電機軸承溫度檢測接收器必須與軸承外圈可信地碰觸，確保軸承溫度測量的準確性；風門限位控制器邊線最合適，靈敏可信。

第六十三條必須合理制訂主扇風機日常保護、定期檢修制度：

1、每月至少對主扇風機、電機、聯(lián)軸器助威一次，對旋風機建議在風機運轉(zhuǎn)中展開助威；風機助威時必須掌控加油量，加滿油后，必須展開檢驗，觀測軸承溫度的變化情況。

2、機電檢修工每周至少必須對主扇風機檢修一次。每月由科（區(qū)）非政府有關(guān)人員展開全面檢查一次，檢查葉片的間隙和較完整情況，試驗有關(guān)維護等。每季度應(yīng)當至少全面檢查一次反風設(shè)施，檢查風機助威管道、葉片及固定裝置等，活動葉片并對葉片緊固融合面助威；每半年檢查修理一次防爆門，并全面清掃風機葉片、葉輪、導(dǎo)葉積塵。每年對主扇風機全面檢修一次，欣華聯(lián)軸器、軸承、電機；更改油脂,沖洗堵塞助威、排在油管路、加熱風過濾網(wǎng)；檢修葉片；對風機性能、技術(shù)狀況展開檢測、檢驗、鑒別等。

第六十四條采取有效措施，消解風機、風門、安全檢查砌、風道的漏風。

第六十五條主扇風機房存有直通礦調(diào)度的專用電話，存有應(yīng)急照明設(shè)施。煤礦“三下采礦”設(shè)計審核程序(實施)煤礦“三下采礦”設(shè)計審核程序(實施)

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)吉林省能源局主要職責內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通告》(吉政辦發(fā)〔2009〕45號)有關(guān)規(guī)定，制訂本程序。

一、申報條件

1.“六證”(開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業(yè)執(zhí)照)齊全的合法生產(chǎn)礦井;

2.已經(jīng)獲得“建筑物下、水體下、鐵路傾斜煤安全采礦”成功經(jīng)驗的礦井或具有“建筑物下、水體下、鐵路傾斜煤安全采礦”技術(shù)管理水平的礦井;

3.當年并無重大事故的礦井。

二、工作程序

1.煤礦企業(yè)委托具備適當資質(zhì)設(shè)計單位基本建設(shè)“三下采礦”設(shè)計，并委托具備適當資質(zhì)安全評價單位基本建設(shè)安全進度表評價報告;

2.省煤業(yè)公司或所在市(州)煤炭行業(yè)管理部門對所屬煤礦及申報材料展開復(fù)審并報省能源局審核;

3.省能源局非政府專家或委托中介機構(gòu)對“三下采礦”設(shè)計和安全進度表評價報告展開論證，并至現(xiàn)場調(diào)研。根據(jù)論證意見出示探勘核準文件;

4.煤礦企業(yè)嚴苛按照“三下采礦”設(shè)計和探勘核準文件展開探勘。探勘完結(jié)后明確提出探勘報告，并委托具備適當資質(zhì)安全評價單位基本建設(shè)安全評價報告;

5.省煤業(yè)公司或所在市(州)煤炭行業(yè)管理部門對探勘報告和安全評價報告展開復(fù)審并報省能源局審核;

6.省能源局非政府專家或委托中介機構(gòu)對探勘報告和安全評價報告展開論證，并至現(xiàn)場調(diào)研。根據(jù)論證意見出示“三下采礦”核準文件。

三、申報材料

(一)采礦設(shè)計審核

1.建(二重)筑城物傾斜煤采礦設(shè)計

(1)具備適當資質(zhì)的煤礦設(shè)計單位基本建設(shè)的《建好(二重)筑城物傾斜煤采礦設(shè)計》及圖件;

(2)本礦井以往新建(二重)筑城物下安全采礦總結(jié)報告和地表移動變形觀測資料或條件相似的周邊礦井資料;

(3)煤礦企業(yè)提出申請文件;

(4)市(州)煤炭行業(yè)管理部門或省煤業(yè)公司的復(fù)審意見;

(5)安全進度表評價報告;

(6)各級政府或建好(二重)筑城物所屬法人同意采礦文件、協(xié)議;

(7)其它必要文件資料等。

2.鐵路傾斜煤采礦設(shè)計

(1)鐵路部門同意采礦的文件;

(2)具備適當資質(zhì)的煤礦設(shè)計單位基本建設(shè)的《鐵路傾斜煤采礦設(shè)計》及圖件;

(3)本礦井在鐵路鄰區(qū)地表移動變形觀測資料或條件相似的周邊礦井資料;

(4)煤礦企業(yè)提出申請文件;

(5)市(州)煤炭行業(yè)管理部門或省煤業(yè)公司的復(fù)審意見;

(6)安全進度表評價報告;

(7)其它必要文件資料。

3.水體傾斜煤采礦設(shè)計

(1)具備適當資質(zhì)的煤礦設(shè)計單位基本建設(shè)的《水體傾斜煤安全采礦設(shè)計》及圖件;

(2)本礦井以往在水體下安全采礦總結(jié)報告和冒落拎、導(dǎo)水裂隙拎(兩拎)觀測資料或條件相似的鄰礦井資料;

(3)煤礦企業(yè)提出申請文件;

(4)省煤業(yè)公司或市(州)煤炭行業(yè)管理部門的復(fù)審意見;

(5)安全進度表評價報告;

(6)水體所屬單位、部門同意采礦文件;

(7)其它必要文件資料等。

(二)探勘報告審核

1.“三下”探勘總結(jié)報告;

2.煤礦企業(yè)提出申請文件;

3.省煤業(yè)公司或市(州)煤炭行業(yè)管理部門的復(fù)審意見;

4.安全評價報告。

四、審核程序及時減半

1.“三下采礦”申報企業(yè)將按程序文件及材料上報省政府政務(wù)大廳四樓6號省能源局行政審核辦公室窗口展開立案備案;

2.省能源局行政審核辦公室立案備案30個工作日內(nèi)(專家或中介機構(gòu)論證時間除外)審核結(jié)束。

五、其它

1.聘用專家或委托中介機構(gòu)有關(guān)費用由企業(yè)經(jīng)濟負擔，不交其它收費;

2.本程序自印發(fā)之日已經(jīng)開始實施，實施中例如存有欠妥之處懇請及時報告省能源局行政審核辦公室。工作面調(diào)整支架大力推進大力推進獎勵辦法1100工作面調(diào)整支架大力推進大力推進獎勵辦法

1100工作面截至2013年2月25日調(diào)整正常后，由于日常生產(chǎn)非政府管理不妥當，引致工作面又發(fā)生了架頭上掛，架尾袖口的回調(diào)現(xiàn)象。導(dǎo)致目前工作面大力推進極為被動，給全礦的安全生產(chǎn)管理增添非常大壓力。影響著全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和工作面的正常unclear。為了確保1100工作面能正常成功推采，盡快改變當前生產(chǎn)被動局面，從根本上解決問題，針對工作面實際情況，特制訂本獎勵辦法。

1、第一階段質(zhì)量標準及獎勵辦法

(1)質(zhì)量標準建議

工作面達至下出口行人通暢，高度達至1.8m以上，轉(zhuǎn)發(fā)機側(cè)行人空間不大于500㎜。工作面掌控不好支架、溜子不發(fā)生穩(wěn)步上下竄狀況，沒顯著好像架現(xiàn)象，支架架尾袖口離線距大于50㎜。兩道全面性范圍高度達至2.0m。工程質(zhì)量達至合格品。

(2)推幫進度目標及獎勵辦法

從4月19日至5月4日：圓班按一刀非政府，大力推進度達至10m，獎勵隊長、書記各1000元，隊副職按80℅獎勵800元，集體50000元。(4月19日至4月25日大力推進度的獎勵按比例排序)其他人員獎勵由隊在獎勵資金中合理分配。

2、第二階段質(zhì)量標準及獎勵辦法

(1)質(zhì)量標準建議

達至第一階段的質(zhì)量標準建議，工作面達至正常推采的條件。

(2)推幫進度目標及獎勵辦法

從5月5日后，月大力推進度達至30m，獎勵隊長、書記各500元，隊副職按80℅獎勵400元，集體30000元。大力推進每遜于1.0m列博3300元，(階段內(nèi)大力推進度比較1m或比較月大力推進度的按比例排序)。其他人員獎勵由隊在獎勵資金中合理分配。

3、第三階段質(zhì)量標準及獎勵辦法

(1)質(zhì)量標準建議

工作面上、下出口低闊達至2.6m;工作面確?！叭眱善絻赏〞场钡臉藴?兩道全面性掘進合乎質(zhì)量標準化建議;物料定置裝箱達至標準建議;系統(tǒng)內(nèi)文明生產(chǎn)整潔干凈等。工程質(zhì)量達至優(yōu)良Fanjeaux標準。工作面具有快速大力推進的條件。

(2)推幫進度目標及獎勵辦法

從6月4日后，月大力推進度達至45m，獎勵隊長、書記各500元，隊副職按80℅獎勵400。大力推進每遜于1.0m列博3300元，(階段內(nèi)大力推進度比較1m或比較月大力推進度的按比例排序)。其他人員獎勵由隊在獎勵資金中合理分配。

本獎勵辦法適用于于目前煤薄3～4m之間，按18噸/工繼續(xù)執(zhí)行，煤薄4m以下根據(jù)礦確認工效展開調(diào)整。

4、安全、工程質(zhì)量按上述階段建議繼續(xù)執(zhí)行，若存有如下情況者按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

(1)第二階段檢查發(fā)生一次不合格品則中止獎勵;

(2)當月發(fā)生輕傷及以上安全事故中止獎勵;

(3)當月發(fā)生輕微傷獎勵按50%繼續(xù)執(zhí)行;

(4)優(yōu)良品率按礦文件規(guī)定展開提分后獎勵;

5、人力資源部按4.0m的煤厚確認綜放隊的回采工效，并基本建設(shè)勞動定額，從4月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

6、每階段完結(jié)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組非政府有關(guān)部門展開聯(lián)手檢查環(huán)評，并出據(jù)驗收單，上報調(diào)度中心匯總考核，將結(jié)果呈報主管礦長審核后落空。

2013年4月19日人員辨識卡申領(lǐng)管理制度人員辨識卡申領(lǐng)管理制度

一、辨識卡的提出申請

人員辨識卡提出申請申領(lǐng)人員必須具有以下條件：

1、出席四級培訓(xùn)中心72小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格、存有記錄、存有檔案。

2、出示由培訓(xùn)中心頒授的上崗證件及身份證復(fù)印件。

3、核對人員定位辨識卡申領(lǐng)申請表。

4、科隊出示證明，由分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，人員定位系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

二、由人員定位系統(tǒng)值班人員按申請表重要批示意見，看待派發(fā)卡展開信息登入，登入時必須深入細致錄入科隊、工種、工號、姓名等關(guān)鍵信息。確認發(fā)卡信息有誤后，即可按選定人員展開派發(fā)。

三、辨識卡的更改、換卡、求解換卡和凍結(jié)

1、在卡的采用過程由于卡的電量或其它因素等須要更改時，必須深入細致核對人員辨識卡辦妥提出申請，等待逐級審查同意后，連原卡一起交予人員定位系統(tǒng)管理員方可辦理。

2、當卡須要暫停采用，可以提出申請由系統(tǒng)操作方式人員對辨識卡展開換卡，暫停采用。等待再次采用時，可以在換卡的列表中“求解換卡”。

3、人員辨識卡遺失后，可以提出申請，由系統(tǒng)管理員首先對該辨識卡展開換卡，換卡后一個月展開凍結(jié)，例如遺失后找到可恢復(fù)采用。證實該卡無法再次采用，可以選取卡號,展開永久刪掉。

四、人員辨識卡的除役

合乎以下情況之一者，可以除役：

1、辨識卡發(fā)生故障無法正常表明人員動態(tài)情況或信號傳輸不許無法展開復(fù)原的。

2、系統(tǒng)升級后辨識卡無法采用或少于規(guī)定采用年限的。

3、通過維修雖能夠恢復(fù)正常性能及技術(shù)指標，但一次維修費用少于設(shè)備原值80%以上的。

4、失爆無法復(fù)原的。

5、受到不幸災(zāi)害、損毀輕微，無法復(fù)原的。

6、不符合國家行業(yè)標準規(guī)定的;

7、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當出局的。

人員定位系統(tǒng)責任追究制井下運人設(shè)備運轉(zhuǎn)管理規(guī)定井下運人設(shè)備運轉(zhuǎn)管理規(guī)定

1.平巷人車運轉(zhuǎn)管理規(guī)定

(1)人員乘車制度

①電車司機、乘務(wù)人員、乘車人員，必須認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定，上崗上崗。

②乘車人員必須遵從乘務(wù)人員統(tǒng)一指揮，在規(guī)定的時間、地點候車、乘車。

③乘車人員按順序先下后上，嚴禁擠迫;不得在車上玩耍、接收器罵人、拋扔物品;不得將身體及所帶工具遮住車外;每輛車只準搭乘12人，不得超員乘車。

④不得隨身攜帶電雷管、炸藥等易燃、易爆物品或腐蝕品上車;不得隨身攜帶過長工具、物料、大型鋒利設(shè)備器具乘車。

⑤兩車之間不得乘坐人員;車未停好前，不得在車內(nèi)俯臥、調(diào)轉(zhuǎn)、關(guān)上維護鏈或上時、下;人車高速行駛途中，不得攔路、扒車、跳車或傳達工具物料。

⑤為維持人車鋼架的均衡及列車運行時的穩(wěn)定，同一車廂的人員開車時盡量并排兩側(cè)。

⑦乘車人員必須愛惜人車設(shè)施，不得拖、揮座位，不得站立、蹲坐在人車內(nèi);人車運轉(zhuǎn)前必須擺不好維護鏈，不得在車內(nèi)亂涂抹、亂畫、敲擊車體。

(2)候車場管理制度

①每運人班次駕車前，運搬工區(qū)的調(diào)度站負責管理協(xié)同清掃各候車場內(nèi)的其它車輛，不得在上、下人員的地段放置其它車輛，調(diào)度站必須保證沿途運轉(zhuǎn)的通暢。

②候車人員必須在規(guī)定時間、地點候車。人員一律在等候室或候車場內(nèi)俯臥在人行道上候車，不得在候車場內(nèi)收攏、因狀、睡覺時、玩耍、往來穿行，以免出現(xiàn)意外。

③候車人員不得趴在軌道上;嚴禁隨意在軌道上或巷道內(nèi)設(shè)置停放標志、警告。

④運搬工區(qū)負責管理井下各候車場的衛(wèi)生工作，必須存有專人定期展開檢查和清掃，保持清潔;不得各單位在候車場隨意堆滿物料和設(shè)備，以確保候車區(qū)域的空間和衛(wèi)生。

⑤運搬工區(qū)必須在各候車場設(shè)置顯著的標志牌板(候車場管理制度、人車運轉(zhuǎn)時刻表、車場衛(wèi)生責任制等)，填寫內(nèi)容必須準確齊全。

⑥弄工區(qū)必須健全各車場的岔位顯示器、超車交叉口的語言報警信號、自動停在供電控制器及道岔警沖標等安全設(shè)施和車場照明設(shè)備。雙軌巷道乘車場必須設(shè)立信號區(qū)間槍機，人員上、下時不得其它車輛步入乘車場。

⑦人車停車必須按照選定邊線，不得隨意停放。

(3)列車運行有關(guān)規(guī)定

①載運人員的電機車司機及跟車工，必須嚴苛按照操作規(guī)程精心操作方式;不得煩躁作業(yè)，無牌上崗。

②載運人員的列車，必須搭載跟車工，跟車工必須趴在列車高速行駛的最后一輛車上，面向前方。其它人員不得趴在該邊線上。

③列車啟動前，跟車工必須從車頭至車尾檢查車輛極其相連接狀況、人員搭乘情況，辨認出問題必須處置，否則嚴禁收到駕車信號。

④車輛高速行駛途中發(fā)生故障，跟車工必須及時收到精確、準確的緊急停車信號。

⑤人車運轉(zhuǎn)途中嚴禁超速，最小高速行駛速度嚴禁少于3m/s。

⑥車輛步入各候車場前，司機必須鶴長笛警告候車人員及乘車人員。

⑦平巷人車運轉(zhuǎn)的運輸工作，必須建立健全嚴苛的崗位責任制，各專業(yè)人員及修理人員必須對軌道、人車、相連接裝置、電機車等按規(guī)定展開定期定時地嚴苛檢查、修理和調(diào)試，確保處在較完整狀態(tài)，并努力做到記錄完備、精確。

⑧特定情況須要增開人車時，必須經(jīng)礦調(diào)度室同意，由井下調(diào)度站精心安排車輛，以免導(dǎo)致運輸阻塞。

其它未述事項繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定。

2.架空乘人裝置運轉(zhuǎn)管理辦法

(1)軌道上山為混合提高斜巷，架空乘人裝置與斜巷運輸絞車相互同時實現(xiàn)自動槍機。絞車運轉(zhuǎn)時架空乘人裝置無法運轉(zhuǎn)，架空乘人裝置運轉(zhuǎn)時絞車無法運轉(zhuǎn);兩套信號系統(tǒng)相互單一制運轉(zhuǎn)相互槍機。

(2)架空乘人裝置運轉(zhuǎn)前，必須展開全面檢查，檢查槍機裝置與否在打開的邊線;檢查各車場內(nèi)有沒有影響運轉(zhuǎn)的車輛;檢查絞車控制器與否暫停并槍機。檢查主要設(shè)備和其它設(shè)施與否正常，存有任何一項不符合要求不得啟動駕車運轉(zhuǎn)架空乘人裝置。

(3)啟動掌控：推行手動啟動駕車，上下人時通常不停放，例如絕無個別人員上下發(fā)生困難時，現(xiàn)場工作人員可以及時停放，確保上下安全，上下座后再啟動。

(4)啟動掌控由經(jīng)過培訓(xùn)的工作人員負責管理展開操作方式，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得操作方式架空乘人裝置。

(5)架空乘人裝置由運搬工區(qū)負責管理，操作方式人員必須經(jīng)過特定工種的培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。操作方式人員能掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)性能;恰當嫻熟的操作方式和采用方法，可以直觀的故障處置，能夠恰當?shù)耐普撌鹿实取?/p>

(6)運搬工區(qū)每天必須存有修理工作人員展開一次質(zhì)量較完整檢查，辨認出問題必須及時處理，重點檢查架空乘人裝置的主動輪、繩襯、鋼絲繩、電器控制器、各種維護、托繩輪、槍機裝置和座椅等與否合乎技術(shù)規(guī)定建議。

(7)運搬工區(qū)必須對維修工展開技術(shù)培訓(xùn)，掌控設(shè)備的技術(shù)性能和特點，能快速的推論處置發(fā)生的各類機械和電器故障。推行承包責任制，設(shè)立專人負責管理維護保養(yǎng)，定期展開檢修，保證系統(tǒng)維持較完整運轉(zhuǎn)。

(8)安監(jiān)處安監(jiān)員負責管理架空乘人裝置安全運轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查，技術(shù)科運輸管理組工作人員負責管理架空乘人裝置采用、管理的監(jiān)督檢查，負責管理架空乘人裝置托繩輪、壓繩輪的較完整質(zhì)量展開督導(dǎo)檢查，保證繩輪的正常運轉(zhuǎn)。機電科負責管理對架空乘人裝置機頭、機尾、控制器及各種維護的質(zhì)量展開督導(dǎo)檢查，確保安全運轉(zhuǎn)。神東煤炭集團煤質(zhì)管理實施細則第一章總則

按照股份公司“提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)付市場變化”的總體建議，依據(jù)中國神華能源股份有限公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理獎罰暫行規(guī)定(實施)》，融合神東煤炭集團生產(chǎn)、成套加工、儲裝運各環(huán)節(jié)的實際情況，對煤質(zhì)管理實施細則展開修改。

第一條神東煤炭集團必須秉持“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，強化煤炭生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查和管理工作，保證“神華煤”品牌。

第二條神東煤炭集團所屬各礦、成套加工中心、運銷處于煤炭生產(chǎn)、成套加工、儲裝等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控活動，必須嚴格遵守本細則。依照本細則規(guī)定分擔適當?shù)拿禾抠|(zhì)量責任。

第三條神東煤炭集團煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中國神華能源股份有限公司年初下發(fā)的煤質(zhì)考核指標，融合神東煤炭集團各生產(chǎn)礦、廠的實際情況，制訂年度考核指標，并將年度指標逐月水解展開考核、獎罰。每季度展開一次綜合檢查，檢查結(jié)果做為季度考核獎罰依據(jù)。

第四條創(chuàng)建全面的煤質(zhì)管理體系，即為煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成生產(chǎn)、成套加工、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。完善神東煤炭集團、礦(廠、處)及隊(車間、東站)三級煤質(zhì)管理機構(gòu)，進一步健全煤質(zhì)管理制度。

第五條加強煤質(zhì)科研工作力度，積極主動推廣先進的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和監(jiān)測手段。在地質(zhì)、工程設(shè)計、冶煉及成套加工、煤質(zhì)預(yù)測、分體式煤等方面研究確保和提升煤質(zhì)的措施。制定公司中長期煤質(zhì)規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與unclear。通過礦內(nèi)相同煤層配采、礦外分體式煤、優(yōu)化工藝流程等技術(shù)措施和手段，提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶市場需求。

第六條充分利用廣播、電視、報紙、板報、網(wǎng)絡(luò)等一切宣傳手段，堅持不懈地積極開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提升全員質(zhì)量意識。

第七條創(chuàng)建煤炭質(zhì)量管理的"事前預(yù)測預(yù)報，事中過程控制，事后信息反饋"的運行機制，進一步健全質(zhì)量管理體系。

第八條在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對存有輕微煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點暫停其作業(yè)，并責令自查。

第九條神東煤炭集團月度生產(chǎn)工作討論會必須分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標順利完成情況和煤質(zhì)管理工作中的成績與問題，精心安排布置下月煤質(zhì)管理重點工作。

第二章煤質(zhì)管理體系

第一節(jié)非政府機構(gòu)

第十條設(shè)立公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總經(jīng)理

副組長：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成套加工、儲裝的副總經(jīng)理和副總師級領(lǐng)導(dǎo)

成員：煤質(zhì)科科長、總調(diào)度室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、各礦、成套中心、生產(chǎn)準備工作處、運銷處負責人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)于煤質(zhì)處，具體內(nèi)容負責管理煤質(zhì)管理的日常工作。

主任：煤質(zhì)科科長

副主任：煤質(zhì)處副處長、主任工程師、副處長助理

第二節(jié)職責

第十一條神東煤炭集團煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責

(一)負責管理全系列公司煤質(zhì)管理工作，創(chuàng)建煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成神東煤炭集團煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)貫徹落實中國神華能源股份公司及神東煤炭集團有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并非政府實行。

(三)領(lǐng)導(dǎo)各煤質(zhì)管理體系，部署、檢查和指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作。

(四)協(xié)同化解生產(chǎn)、成套加工、儲裝運各環(huán)節(jié)及銷售中心意見反饋的煤質(zhì)問題，對關(guān)鍵性問題向股份公司匯報。

(五)根據(jù)中國神華能源股份公司下發(fā)的煤質(zhì)指標和用戶對煤質(zhì)的建議，融合采礦技術(shù)條件、礦井方法、冶煉工藝、冶煉設(shè)備的布局和成套工藝設(shè)備布局，非政府核定煤源煤質(zhì)方案以及平衡和提升煤質(zhì)的措施。同時，確保煤質(zhì)管理工作在人力、財力、物力方面的須要。

(六)負責管理核定神東煤炭集團煤質(zhì)管理及獎罰辦法和各礦、廠煤質(zhì)考核指標。

(七)對導(dǎo)致關(guān)鍵性煤質(zhì)事故單位的負責人及有關(guān)責任人，給與行政處罰;對煤質(zhì)存有重大貢獻的單位或個人給與獎勵。

第十二條生產(chǎn)部職責

(一)對煤質(zhì)處展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在工程設(shè)計、工藝流程、煤層配采、冶煉和成套工藝等方案設(shè)計時，應(yīng)當充分考慮確保煤質(zhì)的有關(guān)措施。

(二)參予有關(guān)煤質(zhì)方面的設(shè)計、技術(shù)改造、工藝革新以及設(shè)備選型的審查。

(三)負責管理在技術(shù)設(shè)計、工藝流程及生產(chǎn)技術(shù)管理的同時，從平衡和提升煤質(zhì)的角度啟程，搞好有關(guān)的煤質(zhì)管理工作。

(四)出席各季度煤質(zhì)檢查。

(五)協(xié)同化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的煤質(zhì)問題。

第十三條總調(diào)度室職責

(一)合理安排月度作業(yè)計劃，按規(guī)定搞好多煤層、多工作面礦井的均衡生產(chǎn)，積極主動與上級和銷售部門溝通交流、協(xié)同有關(guān)煤質(zhì)問題。

(二)及時精確地下發(fā)并全面落實不好神東煤炭集團領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)煤質(zhì)管理方面的命令、指令。

(三)隨時掌控各礦、成套中心各選煤廠、運銷處各站的煤質(zhì)情況，辨認出問題及時協(xié)同化解，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位意見反饋。

(四)對股份公司生產(chǎn)裝備部、總調(diào)和銷售中心明確提出對煤質(zhì)有關(guān)方面的建議，及時向神東煤炭集團領(lǐng)導(dǎo)匯報并追蹤全面落實。

(五)隨時掌控產(chǎn)品流向及各礦、廠、東站的煤質(zhì)指標，合理安排外運。例如突遇特定情況，及時協(xié)同有關(guān)單位采取相應(yīng)措施，并合理調(diào)整外運流向。

(六)出席各季度煤質(zhì)檢查。

第十四條地測公司職責

當月15日前向生產(chǎn)礦井和煤質(zhì)處提供更多下月煤質(zhì)管理所須要地質(zhì)資料：1)地質(zhì)說明書及有關(guān)圖紙;2)月度地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報和互換圖;3)特定地質(zhì)構(gòu)造敘事剖面及有關(guān)資料;4)與煤質(zhì)有關(guān)的勘探資料。

第十五條各礦、成套中心、運銷處職責

(一)對本單位的原煤(商品煤)質(zhì)量負責管理。

(二)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行神東煤炭集團有關(guān)煤質(zhì)管理的方針、政策和規(guī)章制度，并融合本單位的生產(chǎn)、管理實際，制訂本單位的煤質(zhì)管理實施細則。

(三)各單位行政負責人為本單位煤質(zhì)管理的第一責任者;生產(chǎn)副職對本單位煤炭質(zhì)量應(yīng)負輕易領(lǐng)導(dǎo)責任;總工程師對本單位的煤質(zhì)管理正數(shù)技術(shù)責任。

(四)各單位在煤質(zhì)管理方面所實行的煤質(zhì)方案、科研項目、技術(shù)改造，必須及時報煤質(zhì)處、生產(chǎn)部、總調(diào)度室審查后，報神東煤炭集團領(lǐng)導(dǎo)核定。

(五)負責管理本單位生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查與考核。按業(yè)務(wù)職責對煤質(zhì)管理過程正數(shù)適當責任，并拒絕接受上級主管部門的指導(dǎo)。

(六)礦、成套中心、運銷處各級煤質(zhì)管理機構(gòu)必須設(shè)置專職煤質(zhì)管理人員，千萬噸以上礦井必須設(shè)置不少于兩名煤質(zhì)管理人員，千萬噸以下礦井必須設(shè)置一名以上煤質(zhì)管理人員，成套中心設(shè)置不少于三名煤質(zhì)管理人員，運銷處設(shè)置不少于兩名煤質(zhì)管理人員，經(jīng)神東煤炭集團業(yè)務(wù)主管部門培訓(xùn)合格后方可以上崗。

(七)各單位煤質(zhì)監(jiān)督檢查人員必須深入細致現(xiàn)場，強化日常監(jiān)督檢查，對影響煤質(zhì)的問題，及時明確提出整改措施并監(jiān)督實行。對處置不及時或處理不當?shù)膮^(qū)隊(或班組)及個人有權(quán)展開經(jīng)濟行政處罰。質(zhì)量事故必須及時向上級煤質(zhì)管理部門匯報，同時追責有關(guān)人員的責任，關(guān)鍵性問題及時向公司煤質(zhì)處匯報。

(八)各礦、成套加工中心和運銷黎祖疊在每日生產(chǎn)調(diào)度會議上通報煤質(zhì)指標順利完成情況和存有的煤質(zhì)問題，并制訂提升煤質(zhì)的具體措施;冶煉區(qū)隊(承攬段)、選煤廠、裝車(受到煤)東站在每日班前會必須特別強調(diào)煤質(zhì)管理工作。

(九)各單位負責管理基本建設(shè)本單位中長期煤質(zhì)規(guī)劃及煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。根據(jù)神東煤炭集團下發(fā)的煤質(zhì)考核指標，逐級分解全面落實，并制訂適當?shù)拿嘿|(zhì)考核辦法，嚴格監(jiān)督檢查與考核落空。

(十)各礦冶煉隊長(承攬段長)、成套中心各廠長、各裝車(受到煤)東站值班員對所轄范圍內(nèi)的煤質(zhì)管理工作正數(shù)輕易責任。在日常生產(chǎn)管理過程中嚴苛貫徹落實各項煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)措施，對煤質(zhì)檢查中發(fā)生的問題，及時非政府自查。

第十六條煤質(zhì)處職責

(一)貫徹落實神東煤炭集團煤質(zhì)管理的各項規(guī)章制度，全面負責管理神東煤炭集團煤炭生產(chǎn)、成套加工、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理工作。對神東煤炭集團所屬各礦、廠、東站及計劃內(nèi)所全面收購的天隆和地方小井煤上東站前質(zhì)量展開證實、監(jiān)督檢查和考核。

(二)根據(jù)股份公司下發(fā)的煤質(zhì)指標，融合神東煤炭集團的生產(chǎn)實際，按年、月制訂并下發(fā)各有關(guān)單位的煤質(zhì)考核指標。

(三)負責管理基本建設(shè)煤源煤質(zhì)方案，為神東煤炭集團優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供更多技術(shù)支持。

(四)負責管理神東煤炭集團煤質(zhì)普查、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，煤炭質(zhì)量和礦內(nèi)外制砂方案的設(shè)計，研究積極探索煤炭綜合利用、新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域等技術(shù)，推廣先進的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。

(五)負責管理神東煤炭集團煤炭質(zhì)量檢測、檢驗工作。

(六)監(jiān)督檢查各單位煤質(zhì)管理辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況，對日常監(jiān)督檢查中辨認出的煤質(zhì)隱患和用戶意見反饋的煤質(zhì)事故，會同有關(guān)單位及時分析原因，制訂防治與制止措施，提供更多管理和技術(shù)等方面的積極支持與服務(wù);非政府對煤質(zhì)事故的查案與處置，關(guān)鍵性問題向神東煤炭集團煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

(七)負責管理創(chuàng)建市場、銷售中心與礦區(qū)之間的煤質(zhì)管理信息網(wǎng)絡(luò)。定期對用戶展開調(diào)研，及時掌控用戶對煤炭質(zhì)量的建議，并會同銷售中心對用戶滿意度展開調(diào)查。

(八)參予在煤炭開采、成套加工工藝、設(shè)備選型等方面的技術(shù)方案論證、審查。

(九)非政府公司煤質(zhì)管理、煤質(zhì)技術(shù)及Cuddalore化人員的培訓(xùn)工作。

(十)審查各生產(chǎn)單位制訂煤質(zhì)管理專項措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行;針對用戶對煤質(zhì)的建議和神東煤炭集團在煤質(zhì)管理過程中碰到的煤質(zhì)問題，盡早積極開展煤質(zhì)專項活動。

(十一)按時展開煤質(zhì)檢查與考核工作，每月6日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室遞交各單位月度煤質(zhì)指標順利完成及獎罰情況。

(十二)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位意見反饋股份公司及用戶對煤質(zhì)建議的有關(guān)信息。

第三章煤質(zhì)管理規(guī)定

第一節(jié)礦井煤質(zhì)管理規(guī)定

第十七條按照神東煤炭集團及上級主管部門的建議，融合本礦實際制訂煤炭質(zhì)量年度計劃;定期舉行煤質(zhì)分析可以，制訂并全面落實提升煤質(zhì)的具體措施。

第十八條按照國家有關(guān)標準展開煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣、可以礦井層煤樣和各生產(chǎn)檢查煤樣的取樣工作，并搜集有關(guān)地質(zhì)、煤質(zhì)資料。搞好冶煉巷道和工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。創(chuàng)建生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)臺帳和有關(guān)圖表(水、灰、硫、發(fā)熱量等值線圖等)。

(一)煤層樣取樣點邊線及取樣時間

1、在綜采工作面準備工作過程中，兩承槽內(nèi)要100米(特定情況下適度加密)實行一個煤層樣，特定地段必須單獨取樣。回順、運順三花布置，取樣點邊線通常在聯(lián)及巷口正對工作面煤壁上，取樣點落后盾構(gòu)工作面嚴禁少于300米。

2、大巷盾構(gòu)工作面按建議每100米實行一個煤層樣，若同時多條巷道盾構(gòu)，應(yīng)當在依靠兩邊的兩條大巷實行，三花布置取樣點。取樣點落后工作面嚴禁大于300米。

(二)取樣點的統(tǒng)一編號

1、煤層樣：建議各礦煤層樣采用統(tǒng)一編號，先寫下礦號、煤層號、工作面名稱、巷道名稱(按公司9001質(zhì)量手冊規(guī)定編號)，李德生編號，第一位用字母h、y或q(h則表示回去風順槽，y則表示運輸承槽,q則表示切眼)，后使用2~3十一位數(shù)字則表示取樣點號，取樣點號從大巷向切眼(房采工作面從大巷向里)依次編序。如y1、y2、y3......h1、h2、h3......

2、其它煤層樣編號建議寫下明礦名、取樣點精確邊線，并附取樣點布置及煤層結(jié)構(gòu)示意圖。

(三)柱狀圖

建議每一個取樣點必須繪制煤層柱狀圖，柱狀圖須詳盡標明煤層結(jié)構(gòu)、各分層厚度、總厚度、頂?shù)酌汉穸纫约懊簩禹斏系装濉A矸巖性等。

(四)取樣

1、取樣人員必須在煤質(zhì)管理員的指導(dǎo)下，嚴苛按國標及煤質(zhì)處印發(fā)的規(guī)范取樣。

2、煤樣實行后置放時間嚴禁少于12小時。

(五)送來樣

各礦煤層樣送適當化驗室。

(六)煤層煤質(zhì)及有關(guān)地質(zhì)資料收集整理

各礦綜采unclear面準備工作完結(jié)后，在五天之內(nèi)將工作面取樣點分布圖、巷道平面布置圖、順槽及切眼的煤層結(jié)構(gòu)素描、煤層結(jié)構(gòu)柱狀圖及本工作面回采地質(zhì)說明書上報煤質(zhì)處。

(七)煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報

各生產(chǎn)單位必須于每月15日前將下月預(yù)測預(yù)報以表格形式上報煤質(zhì)處，必須存有適當?shù)奈淖?、?shù)字表明和必要的圖件。其中文字部分應(yīng)當包含冶煉工作面本月底大力推進邊線、下月計劃大力推進距離(建議附圖)及其煤層情況，井上下水文及地質(zhì)構(gòu)造特征;數(shù)字部分包含工作面煤層煤質(zhì)指標和全礦原煤煤質(zhì)指標(所指全水、灰分、全硫、發(fā)熱量等)。

煤層樣實行、預(yù)測預(yù)報編報等未按本條款建議，每項次罰款1000元。

第十九條采礦多煤層或一井多面的礦井必須根據(jù)相同煤層的煤質(zhì)特征，按生產(chǎn)技術(shù)部和煤質(zhì)處等公司有關(guān)部門確認的配煤方案展開合理配采，確保煤質(zhì)指標平衡，以滿足用戶對煤質(zhì)的建議。若由于情況變化而須要修改配采比例時，必須經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)處共同確認并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。否則一次罰款5000元。

第二十條各生產(chǎn)礦在制訂本單位《煤質(zhì)管理實施細則》、冶煉工作面《作業(yè)規(guī)程》時，必須根據(jù)煤層煤質(zhì)及地質(zhì)變化，融合冶煉工藝實際情況制訂降水、降灰等提升煤質(zhì)的具體措施并貫徹實施，過特定結(jié)構(gòu)拎時必須存有煤質(zhì)確保專項措施。

第二十一條原煤灰分掌控

(一)冶煉工作面嚴苛按照生產(chǎn)部確認的布季冶煉，例如突遇頂上底板曲折或沖刷結(jié)構(gòu)時必須及時調(diào)整布季，不得割去頂上、割底，最大限度地增加巖石割入量。因人為因素導(dǎo)致割去頂上底一處：綜采長5m、連采長2m，厚度達至100mm以上或多處發(fā)生割去頂上、割底，視情節(jié)酌定判處500-2000元罰款。

(二)冶煉工作面通過低壓力區(qū)、頂板碎裂等區(qū)段，綜采面要及時移架推溜，支架必須直奔頂上嚴格，避免架前漏矸;連采面短掘短兩支，強化頂板管理，增加不必要的漏矸和冒頂。

(三)盾構(gòu)工作面揭發(fā)斷層、沖刷等結(jié)構(gòu)面積占到巷道盾構(gòu)斷面的1/3時(已經(jīng)實行減少巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，推行分掘異藥;當盾構(gòu)工作面揭發(fā)結(jié)構(gòu)面積占到巷道盾構(gòu)斷面的2/3時，必須全部當做矸石處置，杜絕上系統(tǒng);單巷盾構(gòu)必須間隔一定距離打排矸巷，將矸石在順槽和信排矸巷，否則判處1000元以上罰款;工作面回采時揭發(fā)沖刷、斷層等結(jié)構(gòu)，其長度少于50米，厚度少于布季的1/4時，具有劃分異藥能力的礦井必須推行劃分異藥，煤薄大于滾筒直徑的，先割去煤后割去巖，巖薄大于滾筒直徑的，先割巖后割去煤，地面主運系統(tǒng)存有分矸裝置的石圪臺礦和烏蘭木倫礦，必須將矸石單獨工作臺或落地，地面主運系統(tǒng)不具備以上條件的在順槽采取措施，同時實現(xiàn)煤矸拆分，否則判處3000元以上罰款。

(四)綜采面回采時機頭、機尾過渡階段段導(dǎo)致的割底，依據(jù)承槽拉底高度過渡階段架數(shù)嚴禁少于10—20架(包含端頭架)，否則判處1000元以上罰款。

(五)炮改采工作面煤層中纏矸厚度大于300mm，必須推行分層滅火，努力做到灌裝異藥，煤、矸拆分，否則判處1000元以上罰款。

(六)冶煉工作面兩承槽50米范圍內(nèi)嚴禁存有淤泥、積水和臟雜煤，綜采工作面正幫忙1.5米內(nèi)墊的石子、干凈雜煤必須處置整潔，連采工作面每個循環(huán)必須將巷道沉煤清掃整潔。井下巷道及工作面內(nèi)所有的高水(干凈、鹵)煤經(jīng)水解處置或挑矸、挑雜處置后方可進系統(tǒng)，矸石、錨桿巖粉必須及時單獨處置嚴禁步入系統(tǒng)。因處置不全盤步入系統(tǒng)，視情節(jié)每項次處1000-3000元罰款。

第二十二條原煤水分掌控

(一)冶煉工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并搭載足夠多的排洪設(shè)備和人員，保證煤水拆分。開機前必須確保刮板機和皮帶上并無積水，否則罰款500--1000元。同時實現(xiàn)運煤系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)節(jié)并無積水，不得外來水步入滾煤眼、煤倉或運煤系統(tǒng)。對于積水長5m、深度200mm以上，未設(shè)泵抽排，每處罰款500-2000元;內(nèi)大型設(shè)備加裝、改建環(huán)評制度（寨崖底煤業(yè)）(一)大型設(shè)備加裝環(huán)評制度

1、設(shè)備加裝環(huán)評的依據(jù)：

(1)嶄新設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當由供應(yīng)部、機電部、采用單位或受到委托單位會同機電運輸科非政府開箱環(huán)評，并核對設(shè)備開箱驗收單。

(2)機電運輸科新加裝設(shè)備時，應(yīng)當根據(jù)礦技術(shù)審查核準的設(shè)備平面布置圖及分管礦長的命令，作出施工計劃，非政府加裝。

(3)向施工單位提供更多基礎(chǔ)加裝圖，同時向加裝單位下發(fā)加裝計劃。

(4)質(zhì)量標準：設(shè)計規(guī)范、設(shè)備加裝環(huán)評規(guī)范、安全規(guī)程，做為加裝的基本準則。

(5)設(shè)備測評的主要依據(jù)：主要經(jīng)濟技術(shù)指標及性能測試、調(diào)試的試驗報告。

2、加裝環(huán)評的圖紙及資料：

(1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單

(2)設(shè)備目錄：包含已至的設(shè)備、發(fā)貨未加裝設(shè)備和阿蒂希縣未至設(shè)備

(3)裝配圖和隨機配件圖

(4)設(shè)計施工圖

(5)提高、剎車、電氣原理圖

(6)調(diào)試、測試報告

(7)隱密工程檢查環(huán)評記錄

(8)加裝完工圖、完工報告

(9)加裝工程質(zhì)量檢驗評定表

(10)施工財政預(yù)算及財政預(yù)算

3、設(shè)備加裝中的重點項目及內(nèi)容

(1)滾筒(驅(qū)動輪)制動閘盤式閘輪無開焊接、裂紋和變形

(2)主軸水平度和多段軸的平行紋

(3)聯(lián)軸器的相同軸度

(4)失速箱的技術(shù)測量

(5)深度指示器的傳動和變速裝置的加裝、殺菌

(6)制動閘盤光潔度、端面跳動、不平行度

(7)電氣系統(tǒng)調(diào)試

(8)提高鋼絲繩試驗和裝設(shè)

4、工程竣工驗收

工程加裝完后，由加裝單位按有關(guān)標準展開送檢環(huán)評，合格后向主管部門提出申請，由集團公司主管部門非政府質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、設(shè)備管理和采用等單位展開更替環(huán)評和測評。

(1)檢驗工程技術(shù)檔案、完工圖、隱密工程記錄、調(diào)試報告和設(shè)備清冊等資料。

(2)對工程標準和加裝質(zhì)量展開抽查與送檢。

(3)非政府加裝單位和采用單位基本建設(shè)試車實施方案，檢查試車情況。

(4)對加裝質(zhì)量展開測評，核對工程完工轉(zhuǎn)交報告、轉(zhuǎn)交環(huán)評鑒定書、質(zhì)量證書意見。

(二)大型設(shè)備更新改造環(huán)評制度

1、對設(shè)備展開改建時，必須作出改建的技術(shù)文件(包含技術(shù)表明文字、圖紙和工藝等)，報機電運輸科經(jīng)分管礦長批準后方可展開，集團公司(礦)管設(shè)備的改建，必須按照設(shè)備分級管理辦法按程序。

2、設(shè)備改建完工后環(huán)評，由設(shè)備管理部門按核準的改建方案，非政府環(huán)評，圖紙、資料全部出獄放置。

3、設(shè)備改建資金，在大修基金中支出，也可以在生產(chǎn)發(fā)展基金和折舊費內(nèi)支出，改建后減少價值的部分，由財務(wù)科按照規(guī)定辦理設(shè)備變現(xiàn)相關(guān)手續(xù)。

4、改建的設(shè)備，應(yīng)當在三個月內(nèi)將結(jié)果總結(jié)，并報上級主管部門。

5、設(shè)備更新就是技術(shù)更新、技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，快速陳舊設(shè)備的更新就是現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)進步的主要方面。因此，設(shè)備更新無法以設(shè)備劃線，也無法原樣、原水平的以舊換新，應(yīng)當以技術(shù)水平低、經(jīng)濟效益不好的新設(shè)備更迭技術(shù)陳舊的老設(shè)備。

6、設(shè)備更新，首先必須搞好技術(shù)論證，對更新的設(shè)備，必須深入細致展開技術(shù)經(jīng)濟評價，根據(jù)評價結(jié)果，確認與否可取。

7、屬以下設(shè)備的通常應(yīng)更新：

(1)損耗輕微或大修后性能、精度仍無法滿足用戶工藝建議的。

(2)損耗雖在容許范圍內(nèi)，但技術(shù)已陳舊滯后的。

(3)采用時間較長的、大修雖能夠恢復(fù)正常精度，但經(jīng)濟上不如更新不劃算的。

8、設(shè)備更新計劃按照設(shè)備分級管理提出申請按程序。煤礦員工帶薪休假管理辦法煤礦員工帶薪休假管理辦法

各區(qū)隊、各部門：

為了保護員工歇息放假權(quán)利，調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)《勞動合同法》、《職工無薪年休假條例》、《神東煤炭集團公司員工懇請銷假管理暫行規(guī)定》，融合我礦生產(chǎn)實際情況，使員工合理放假，特制訂本辦法。

一、放假規(guī)則

1、各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量合理平衡精心安排員工放假，防止分散放假。原則上年休假應(yīng)當一次法氏，嚴禁分段歇息。確因生產(chǎn)或人員精心安排存有特定情況的，可以分段精心安排，但嚴禁少于兩次。嚴禁跨年度精心安排。

2、員工在同一年度內(nèi)，例如同時擁有探親假和年休假，須先休年休假。須要告假的，應(yīng)先精心安排年休假，已屈年休假的可以懇請事假。事假不包含公休日和法定節(jié)假日。

3、精心安排員工年休假應(yīng)當與公費旅游療養(yǎng)以及事假情況一并考量。員工公費旅游療養(yǎng)期間，按規(guī)定不甩工資的，可以按旅游療養(yǎng)天數(shù)扣減當年年休假天數(shù)。

4、各單位在年初必須搞好本單位人員年休假排序表中，員工因安全生產(chǎn)等特定情況未按排序放假的，單位應(yīng)當在其它月份考量精心安排放假。

5、員工抱持請假條辦理放假相關(guān)手續(xù)。各單位副職須經(jīng)礦長審核;副職人員須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核;其他人員由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。請假條經(jīng)營籌辦備案。

二、放假待遇

1、年休假期間按正常執(zhí)勤看待。年休假日工資繳付辦法為：綜、連采隊363元/日;機電、運轉(zhuǎn)隊261元/日;機關(guān)、通風隊、準備工作隊254元/日;機修廠、井口218元/日。

2、本年度未放假的人員，礦予以退還年休假工資。

3、各單位因工作須要無法精心安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不精心安排放假;對員工應(yīng)休三則的年休假天數(shù)，按照該員工日工資收入的3倍繳付年休假工資報酬，該部分資金由區(qū)隊、部門自己化解。

三、有關(guān)規(guī)定

按《神東煤炭集團公司員工懇請銷假管理暫行規(guī)定》規(guī)定如下。

(一)享用年休假的規(guī)定

凡與公司簽定1年期以上勞動合同且已連續(xù)工作1年以上的員工，可以享用無薪年休假，其休假日數(shù)規(guī)定如下：

1、總計工作已八十1年反感10年的，年休假5天;

2、總計工作已八十10年反感20年的，年休假10天;

3、總計工作已八十20年以上的，年休假15天;

國家法定休假日、休息日和國家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假假期不扣除年休假假期。

(一)不享用年休假的規(guī)定

存有以下情形之一的，不享用當年的年休假：

1、依法享用寒暑假，其放假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

2、懇請事假總計20天以上且單位按照規(guī)定不甩工資的;

3、總計工作八十1年反感10年的職工，懇請病假總計2個月以上的;

4、總計工作八十10年反感20年的職工，懇請病假總計3個月以上的;

5、總計工作八十20年以上的職工，懇請病假總計4個月以上的。

本辦法自2011年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。轉(zhuǎn)讓上崗制度為充分發(fā)揮黨員的模范帶頭促進作用，喚起黨員的責任感和榮譽感，調(diào)動黨員工作積極性，現(xiàn)制訂黨員轉(zhuǎn)讓上崗制度：

1、黨員在工作崗位上必須配帶顯著標志：地面黨員轉(zhuǎn)讓上崗，井下黨員戴有黨徽的紅色安全帽。

2、黨員端正工作態(tài)度，嚴格要求自己，必須在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭促進作用。

3、黨員必須自覺拒絕接受職工群眾的抨擊和監(jiān)督。

4、黨員轉(zhuǎn)讓上崗做為黨員考核的內(nèi)容。安全目標管理制度基本建設(shè)規(guī)定安全目標管理制度基本建設(shè)規(guī)定安全目標管理就是通過目標的體系化，非政府職工向安全總目標進軍的一種活動形式，在實行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個要點：1、制訂安全目標制訂安全目標必須根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下發(fā)的指標，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制訂一定通過全體職工不懈努力可以同時實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具有：(1)明確性。目標必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(例如工傷人數(shù)、千人身負重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(例如達至某一流水平等)。為并使職工清確不懈努力方向，目標數(shù)量不必過多同，必須重點注重、彰顯出本單位的特點，目標期限必須適度不必過長或過短；(2)可行性。目標的高度應(yīng)當根據(jù)須要與可能將綜合確認，即為一流又合理，既能夠引導(dǎo)職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系則，并使目標具備可分性又存有女團性；(4)快速反應(yīng)性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受自然災(zāi)害的威脅。因此，在制訂安全目標時，既要存有相對的平衡性，又必須存有一定的靈活性，以達至推動安全生產(chǎn)的目的?？偰繕酥朴喓?，必須逐級明確提出分后目標，這叫做目標的進行。通過目標的進行，明晰分割各部門及個人的職責范圍。分后目標由下級明確提出后，必須經(jīng)上級四海協(xié)同，綜合穩(wěn)定后確認。2、創(chuàng)建管理體系安全目標制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。(1)非政府體系。運輸區(qū)和各隊成立安全目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊主要負責人任組長，有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)hinet；(2)制度體系。為推動安全目標的同時實現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時，必須健全以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，并作至層層責任分野，事事落實到人，TNUMBERA51區(qū)隊長，下至身強體壯職工，人人肩負安全重任。3、推行過程管理在展開安全目標管理時，必須特別強調(diào)過程管理和階段目標的順利完成。上級對下級必須給以適當?shù)摹⒈匾臋?quán)力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時，必須對下級的目標實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協(xié)助。4、測評安全效果安全效果的測評，通常分成定期測評和最終測評兩種形式。定期測評就是內(nèi)要一定的時間(一個月或一季度)，對照目標逐項檢查測評。最終測評，通常就是半年或一年并作一次總的測評。測評可以由安全第一責任者策劃，恩全系列目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席。測評的主要內(nèi)容就是：目標繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標不好，哪些目標高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。同時，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。綜采隊安全隱患處置制度綜采隊安全隱患處置制度

1.凡隊干部或安監(jiān)人員揭發(fā)問題當值必須及時處理，例如不處置者對當值負責人必須展開罰款處置。

2.建議各班必須嚴苛按“三小規(guī)程”作業(yè)，當值不取隱患，班班創(chuàng)造條件。

3.凡各班不按章作業(yè)，任一生產(chǎn)安全隱患者必須給與當值負責人班長20元、工長30元罰款處置。

4.各班接班人后必須秉持不安全不生產(chǎn)的原則，存有安全隱患必須及時處理完畢再已經(jīng)開始工作。礦井面加裝(拆除)業(yè)務(wù)保安制度礦井面加裝(拆除)業(yè)務(wù)保安制度

1.每一回采工作面盾構(gòu)構(gòu)成后,必須嚴苛按盾構(gòu)竣工驗收轉(zhuǎn)交制度規(guī)定標準、轉(zhuǎn)交辦法，由加裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場環(huán)評轉(zhuǎn)交。

2.接交后的工作面，由礦井隊嚴苛按加裝方案和安全技術(shù)措施非政府加裝。

3.初采前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)人員全面負責管理對工作面所有設(shè)備展開單機試車，當單機試車正常后，再依照由外向里的啟動順序展開聯(lián)手短程試車，保證初改采期間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4.乳化液泵站和液壓系統(tǒng)較完整揀液，壓力不高于20MPa、乳化液濃度為2-3%,存有現(xiàn)場釀制和檢測手段。

5.保證所有設(shè)備操作手把、按抖靈敏可信,設(shè)備油位正常,運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可信,電氣設(shè)備較完整,善處自爆現(xiàn)象。

6.初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清掃整潔，確保采面通風、行人、運輸暢通無阻。通風、嚴防救火、綜合防塵設(shè)施齊全，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

7.支柱較完整不裝載，初撐力不高于12MPa。

8.初改采初放前，準備工作足夠多的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時掘進用品，并在選定地點裝箱整齊。

9.工作面在回采前，必須存有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師非政府會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初擺安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修正作業(yè)規(guī)程和補足安全技術(shù)措施，非政府參予施工人員自學(xué)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴苛貫徹執(zhí)行。

10.工作面投產(chǎn)后，必須嚴苛貫徹落實“三小規(guī)程”，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制訂的各項煤質(zhì)管理制度，掌控水份，規(guī)范礦井工藝、增加矸石含量、增加灰份，合理應(yīng)用領(lǐng)域淺孔收緊滅火和工作面粗大放炮收緊頂上煤，加強對頂煤及底板三角煤的廢舊力度，提升回采率，確?；夭陕试?0%以上。隊上設(shè)立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化管理。

11.深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，推行工程質(zhì)量環(huán)評制度，提升工作面工程質(zhì)量。

12.每一回采工作面，必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查環(huán)評，超過行業(yè)級標準。實行全面質(zhì)量管理，建議支柱排列成一條直線、無往不勝嚴嚴實實、初撐力符合規(guī)定、偏差不少于±50mm、中心距不能少于±100mm、。

13.殲滅不合格品、優(yōu)良品率100%，強化工作面掘進、安全出口和端頭掘進，強化安全管理、頂板管理、機電設(shè)備管理、“一通三嚴防”管理，杜絕井下電器失爆，努力做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故出現(xiàn)。

14.強化采煤機司機培訓(xùn),建議頂上底板割去元顯恭、煤壁齊直，嚴禁發(fā)生割去頂上、領(lǐng)傘檐現(xiàn)象。

15.兩道的設(shè)備、材料運往選定地點，裝箱整齊，并存有標志牌，確保兩道及上時、下出口通風、行人通暢，全面性拽棚打為一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達至“三直一平兩通暢”的建議。

16.電纜、管路必須裝設(shè)整齊，其標準率為100%。

17.確保各設(shè)備上的煤塵打掃整潔，努力做到文明生產(chǎn)，控制器臺臺上架、牌板裝設(shè)齊全。

18.強化設(shè)備的保護檢修制度，努力做到五檢：班隨其檢、日小檢、周(旬)中檢、月小檢、季(年)總檢，嚴格遵守保護規(guī)程，及時排除故障，確保設(shè)備較完整和正常工作。

19.推行工程質(zhì)量環(huán)評制度，實行全面質(zhì)量管理，老爹隊長、班長、質(zhì)量環(huán)評員對當值的工程質(zhì)量全面負責管理，并搞好班評估記錄、核對不好設(shè)備運行日志和交接班記錄。

20.嚴苛按《國有重點煤礦回采工作面質(zhì)量標準化管理條例》繼續(xù)執(zhí)行，超過行業(yè)級標準。

21.嚴苛貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備采用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各種管理圖、牌、板，存有每月檢查記錄，資料維持原始性、真實性，嚴禁存有不實。

23.專業(yè)技術(shù)人員、登機人員隨時對工作面的情況展開檢查，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行綜采隊展開處置，共同做好安全生產(chǎn)。

24.強化對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，深入細致分析各項經(jīng)濟指標的順利完成情況，降低生產(chǎn)成本。

25.工作面回采完結(jié)后，必須嚴苛按回調(diào)方案和安全技術(shù)措施非政府回調(diào)，并及半封閉灌漿，防范爆胎發(fā)怒。救護隊值守工作制度救護隊值守工作制度

1、急救指戰(zhàn)員輪流肩負戰(zhàn)備值班任務(wù)，秉持24小時戰(zhàn)備值班工作，當出現(xiàn)災(zāi)害事故時，應(yīng)當問清情況，按照安全規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)增派，以最快的速度趕往事故現(xiàn)場。

2、肩負戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備值班人力。

3、戰(zhàn)備值班人員在班中的日常工作，必須按照工作計劃精心安排，順利完成每天的自學(xué)與訓(xùn)練計劃和通常安全技術(shù)工作。

4、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，在接班人前要檢查不好小隊和個人的儀器裝備，以100%的合格狀態(tài)肩負戰(zhàn)備工作，例如辨認出個人的儀器裝備和個人看管的小隊儀器裝備維修保養(yǎng)不合格，必須根據(jù)考核制度展開行政處罰。

5、當處置回去事故后回到駐地，不論煩躁程度如何，都必須及時將儀器裝備恢復(fù)正常至較完整狀態(tài)，如是兩個小隊同時肩負救災(zāi)，歸隊后應(yīng)當輪流檢查、收納儀器裝備，以免影響二次救災(zāi)，特定情況閆婧宇懇請其他救護隊支持。

6、戰(zhàn)備值班的各級指揮員，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程，救護隊員言警增派就必須佩帶呼吸器，以不少于6人的急救小隊基本建設(shè)肩負急救工作。

7、所有肩負戰(zhàn)備值班的指揮員、戰(zhàn)斗員、司機必須堅守崗位，在班中嚴格遵守勞動紀律，不許飲酒、賭徒，違者給與紀律處分。

8、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，無論在井上工作和井下救災(zāi)，必須著統(tǒng)一戰(zhàn)斗服，不得著化纖衣服下井。

9、肩負戰(zhàn)備值班的急救儀器裝備和工具，不得租借搞與救災(zāi)毫無關(guān)系的工作。

10、肩負戰(zhàn)備值班的急救車輛，任何人無權(quán)調(diào)動搞與救災(zāi)毫無關(guān)系的事宜。

11、根據(jù)工作須要，應(yīng)當順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作，但必須首先確保戰(zhàn)備值班。礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度

為深入細致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā){2010}23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神。按照上級有關(guān)規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀現(xiàn)象。融合我礦的實際情況，特制訂本制度。

一、通常規(guī)定

1、值班人員范圍：礦長、總工程師、分管副礦長及專業(yè)副總工程師。

2、值班次數(shù)：礦長每月值班下井嚴禁多于5次;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師的值班下井次數(shù)根據(jù)公司每月值班下井工作計劃繼續(xù)執(zhí)行。

3、值班人員必須嚴格執(zhí)行下井值班工作計劃的精心安排，特定情況無法值班的，必須提早與其他值班人員協(xié)商對調(diào)，并核對換班申請單由礦長或者安全礦長審核后交安全科檔案。保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。

4、值班人員入井時間：零點班23:30、八點班7:30、四點班15:30，與當值員工一同入井。

5、值班人員在井下展開交接班，并深入細致核對值班和交接班記錄。

6、每月由安全科統(tǒng)計數(shù)據(jù)并對上月礦級領(lǐng)導(dǎo)值班下井次數(shù)在行人井口展開申報。

二、值班人員職責

1、值班人員必須掌控當值的安全生產(chǎn)狀況。及人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況等，對當值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、值班人員必須努力做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”既與工人同薩蘭勒班縣上;“三不放過”即為隱患和不安全犯罪行為不放過、對安全隱患拿不出原因不放過，安全隱患不能獲得處置不放過。

3、值班人員必須堅守崗位，強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

4、重點加強對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵性隱患的必須蹲守嚴格把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控，履行職責安全監(jiān)察專員職責。

5、深入細致檢查各作業(yè)點的工作人員與否按操作過程繼續(xù)執(zhí)行，有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護安全生產(chǎn)秩序。

6、出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班人員必須立即非政府實行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、值班期間出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時必須及時報告礦調(diào)度室并實行避免事故不斷擴大的措施，積極主動非政府救治傷勢職工。

8、深入細致搞好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、關(guān)鍵性風險管控措施全面落實情況、須要特別注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在值班記錄上如實核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

9、老爹人員必須嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，追蹤關(guān)鍵性安全風險管控措施全面落實情況，辨認出問題及時自查。

三、考核

繼續(xù)執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井考核和獎懲制度》。防塵降塵技術(shù)管理規(guī)定防塵降塵技術(shù)管理規(guī)定

第三百六十二條創(chuàng)建礦井主要入、春早巷，采區(qū)主要入、春早巷等巷道定期沖刷制度;主要運輸大巷每年至少必須式樣一次;必須明確責任，落實到人，及時去除巷道中的浮煤，打掃或沖洗沉積煤塵。大巷式樣，沖刷巷道必須存有記錄可以密。

井下巷道嚴禁存有厚度少于2mm，已連續(xù)長度少于5m的煤塵沉積。

第三百六十三條運輸大巷防塵建議：

(一)大巷必須短果自控式風流凈化常熱水幕，有人通過時，噴霧自動暫停;

(二)噴霧自動裝置及水幕設(shè)施應(yīng)當專人負責管理，定期檢修。

(三)太重車時必須同時實現(xiàn)自動噴霧。

第三百六十四條井巷中風速必須嚴格控制，減小風量或發(fā)生改變通風系統(tǒng)時，必須采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)風速措施，避免煤塵舞動。

第三百六十五條采區(qū)入春早巷，主要送風大巷及送風斜井都必須短果凈化水幕，水幕必須半封閉巷道全系列斷面，靈敏可信、霧化不好，采用正常;

第三百六十六條主要出來煤系統(tǒng)所有運煤轉(zhuǎn)發(fā)點必須短果自動和手動兩套噴霧設(shè)施

第三百六十七條刮板機與皮帶機的轉(zhuǎn)發(fā)點，高差不煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

2、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標準8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。調(diào)試人員嚴禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開調(diào)試的給與責任人每次100元罰款。

3、重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，例如未按建議對各類傳感器展開按時調(diào)校的給與每人每次100元的罰款。每十天必須對斷電功能搞一次測試，辨認出問題及時處理，例如未按建議展開測試或測試存有問題未及時處理的給與責任人每次100元罰款。

4、調(diào)試傳感器時必須與地面微機室聯(lián)系，證實通氣結(jié)果與斷電功能精確可信時，調(diào)試方可完結(jié)。對于調(diào)試不精確、調(diào)試無法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時展開更改。

5、每次調(diào)試傳感器完后必須按建議和實際情況深入細致核對調(diào)試記錄，記錄手冊與縣丞臺帳必須核對精確、字跡確切。

6、傳感器投入使用時必須聯(lián)機運轉(zhuǎn)48小時以上，運轉(zhuǎn)正常后方可以投入使用，并搞好適當?shù)挠涗洝?/p>

7、更改后的傳感器必須深入細致及時展開檢修，保證監(jiān)測傳感器的水泵量。某煤礦地測科圖紙管理制度某煤礦地測科圖紙管理制度

(一)、繪圖建議

1、必須按照《煤礦測量圖例》及國家測繪總局頒授的有關(guān)規(guī)范和地形圖圖式的規(guī)定負責管理繪制礦井必須具有的各種礦圖。努力做到內(nèi)容齊全精確，力求干凈美觀。

2、冶煉圖嚴格執(zhí)行《煤礦測量實施