萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定規(guī)范三十篇萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定第一章總則第一條為強化設備管理，提升技術裝備水平和經濟效益，確保設備正常運轉，避免國有資產外流，根據(jù)國務院公布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》精神，融合集團公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。第二條礦、廠長、經理就是本單位設備管理的責任人。各單位機電科就是本單位設備管理部門。機電處就是集團公司設備管理部門，行使設備管理的職能，負責管理設備的計劃審查、內部轉派、除役、更新改造、大修等業(yè)務工作。條三條設備管理的主要任務就是，對企業(yè)設備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理采用，精心保護，科學檢修，及時改建和更新，不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備水平，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第二章設備添置

第四條各單位因生產須要添置設備時，必須先在集團公司內部調劑，在無法調劑的情況下，需向外添置。第五條須要更新設備的單位，必須在當年元月明確提出設備更新計劃報集團公司機電處審查，經集團公司領導批準后，由供應公司統(tǒng)一添置，或由單位自行添置，設備單價在10萬元以上的推行招標訂貨。凡并無計劃、未經核準或不推行招標訂貨、擅自出售設備的單位和個人，按規(guī)定給與處置。第六條設備選型應當考量通用化、標準化、建議技術一流、質量可信、價格合理。出售建議存有生產許可證的設備，必須經機電處和采用單位普遍認可同意。對關鍵性設備及大宗自造配件和一些關鍵性零部件，由供應公司會同機電處、安全局等部門統(tǒng)一訂貨，并負責管理產品的質量環(huán)評。第七條集團公司設備管理部門以及單位設備管理人員應當參予單位改建、拓展延淺、技術改造的設備更新、選型、添置及招標訂貨等工作，并明確提出設備的可靠性、維修性等建議，參予設備的校驗環(huán)評和加裝調試工作。第八條各單位應付所有設備展開統(tǒng)一編號，創(chuàng)建帳卡和設備檔案，努力做到帳卡物吻合。

第三章采用與保護

第九條所有設備都必須嚴苛按照設備操作方式、修理規(guī)程和較完整標準展開采用和保護。凡本單位更新的新設備，應當由主管部門技術人員詳盡研究設備采用說明書及技術資料，制訂出來操作規(guī)程和保護規(guī)程，非政府修理人員和操作工及有關人員自學熟識后，就可以交付使用。第十條貫徹落實設備采用與保護結合的原則，推行誰采用誰保護的責任制，主要設備應當推行紙盒機制。嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，保證設備較完整。第十一條嚴格執(zhí)行設備日常檢修和定期檢修制度，保證設備經常維持整齊、潔凈、殺菌、較完整、安全經濟運行。條十二條設備必須維持較完整狀態(tài)、安全保護裝置齊全，動作可信，防爆設備建議更添自爆。第十三條鍋爐及各種壓力容器應當嚴苛按照國家有關規(guī)定采用和管理，定期展開檢測和預防性試驗。第十四條創(chuàng)建設備事故分析制度，出現(xiàn)關鍵性機電設備事故，必須向集團公司調度室和有關領導匯報，按“四不放過”原則分析事故，找到事故責任者和事故出現(xiàn)的原因，吸取教訓并制訂預防性措施。

第四章設備大修

第十五條各單位必須在當年元月份將設備大修計劃報集團公司機電處，經機電處審查后，由集團公司有關領導和有關部門非政府人員鑒別普遍認可。第十六條強化設備大修理基金管理，設備大修理基金應按規(guī)定抽取，單獨列于帳，由單位設備管理部門按計劃掌控采用，?？顚Ｓ茫瑖澜滞?，以保證設備大修理工作的正常運轉。設備大修理費用從設備大修理資金中列支。第十七條設備大修后的質量環(huán)評，由單位機電副總工程師非政府專職人員、設備管理和采用部門的有關人員，按設備出廠或部頒大修標準展開環(huán)評。第十八條大修理后的設備必須推行質保制，在質保期間出現(xiàn)的維修質量問題，應當由維修單位免費維修，保修期通常嚴禁多于六個月。集團公司本部的設備大修，必須經機電處、財務處同意后，出具動工單，就可以展開維修。維修后經驗交合格，機電處、財務處就可以出具設備大修完工單。

第五章設備改建、更新、除役

第十九條通常設備的改建更新，由設備管理部門明確提出方案，機電副總工程師審核；對主要設備的更新改造，應當由單位總工程師非政府人員經技術論證后，報單位領導核準。第二十條各單位理應專人負責管理設備除役工作。設備除役可以與設備清查工作一起，做為日常工作展開，由單位主管設備的領導、設備管理部門、財務部門、監(jiān)察審計工作部門共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（一）凡已核定固定資產的老舊設備，須要除役時，由單位向集團公司明確提出書面報告，集團公司設備鑒別小組鑒別后，報集團公司領導核準繼續(xù)執(zhí)行。（二）、凡未提回去固定資產的設備，自行提早除役時，由單位向集團公司明確提出書面報告，集團公司設備鑒別小組鑒別后，報集團公司領導核準繼續(xù)執(zhí)行，設備的余值由原單位分擔。（三）、凡抽取折舊費超過80%以上，單臺原值嚴重不足3萬元的設備，自行提早除役時，可以按（一）項辦理，其余值另收單位成本。第二十一條各單位的設備屬于集團公司所有，就是國有固定資產，任何單位嚴禁擅自處理移轉設備，必須順從集團公司的原則，否則并作違紀論處。對在全公司范圍內調劑后仍無法恢復正常采用的閑置設備，須要移轉時，單位必須提出申請，由集團公司設備鑒別小組評估后，報集團公司領導核準就可以移轉，其總收入上交集團公司財務，用作設備更新或大修。

條六章附于則

第二下二條本規(guī)定由機電處負責管理表述，自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。神東設計公司設計控制程序及繼續(xù)執(zhí)行標準第一章工程項目設計總流程

本公司所有項目設計工作使用本設計控制程序展開質量掌控及管理。

工程設計通常可以分成項目前期、初步設計和施工圖設計。項目設計的主流程為：策劃→設計→評審及檢驗→檔案。

根據(jù)項目設計工作內容及流程、前期論證及實行管理的相同，將工程設計掌控分別展開掌控和管理，因此本程序分成兩個相對單一制的控制程序、兩個程序綜合與第三種控制程序。第一種控制程序應用于項目動工前階段(項目前期、初步設計)，第二種控制程序應用于項目動工建設階段(施工圖設計)。若項目從前期工作至后期施工圖均由本設計公司順利完成，則分階段由兩個程序綜合展開掌控。若本設計公司順利完成項目的部分內容，則根據(jù)設計任務分割協(xié)議，本設計公司設計部分使用以上兩個程序展開掌控;若項目動工建設即為施工圖階段外委其它設計單位順利完成，則使用第三種控制程序展開掌控。本公司所順利完成部分的詳細設計流程例如圖1。

設計公司專家組全程對設計展開業(yè)務技術指導積極支持和評審，參予項目設計的全過程。

第二章項目動工前階段

本公司所有項目(前期及初步設計階段)設計工作使用本設計控制程序展開質量掌控及管理。

第一節(jié)設計流程

第一條本程序將項目前期(項目建議書、初步可研報告基本建設、可研報告基本建設、立項報告、資源開發(fā)利用方案、方案設計)、初步設計、安全專篇等做為一種類型的設計流程展開管理控制。設計流程如下：策劃→設計→評審及檢驗→檔案。

第二節(jié)項目策劃

第二條項目建議的評審

1、工作內容及流程

設計公司收到項目設計任務委托書后，先由設計公司領導確認項目負責人。隨后公司總工程師策劃舉行項目建議評審會。主要針對設計委托書、項目委托方其它建議、建設方及采用管理方的市場需求展開探討，確認設計對象的用途和性能建議、適用于的法律法規(guī)的建議、以前設計確認的現(xiàn)在仍適用于的信息、設計與研發(fā)必須的地質和測量等基礎資料搜集內容等、設計的依據(jù)、主要技術原則、工程的安全性和環(huán)保的建議、其它技術和生產的信息(涵蓋現(xiàn)場同一工程或有關工程的有關的可以先進經驗信息、使用的內容，本項目以前所搞工作的成果、項目所牽涉的現(xiàn)場生產情況等)、須要與委托方溝通交流的問題等，并確認項目參予專業(yè)及專業(yè)副組長、各專業(yè)參予人員，明晰設計資料搜集負責管理

人及公司內協(xié)同領導、搜集順利完成時間。項目評審會建議公司領導、專家組、各科室主任、副主任、主任工程師出席。會上確認項目負責人、專業(yè)副組長、各專業(yè)參予人員。

此階段由項目負責人嚴格執(zhí)行搜集工作的進度，并將存有的問題及時向設計公司有關領導展開匯報，建議有關領導協(xié)同化解，對于無法化解的問題由項目負責人記錄轉至下一階段項目設計輸出評審。

2、記錄

會上由項目負責人順利完成《項目建議評審及設計輸出表中》(表中1)的記錄。建議嚴苛按照《項目建議評審及設計輸出表中》的條款展開核對，建議資料搜集負責人、專業(yè)副組長蓋章證實，出席評審人員蓋章證實。記錄建議項目負責人、總工程師、經理蓋章證實批發(fā)商，記錄由項目負責人看管，項目順利完成隨后Chinian記錄檔案。

第三條項目組設立

1、工作內容及流程

以設計公司行政文件《關于設立**項目組的同意》(神設立[200]號)的形式對項目負責人、各專業(yè)副組長、各專業(yè)參予人員給與任命和證實，并傳達至公司各領導、項目組各成員及有關科室和人員。

2、記錄

由通話文單位、部門記錄留存發(fā)文記錄，建議收文及覽文人蓋章。

第四條項目設計輸出的評審

1、工作內容及流程

根據(jù)項目建議，評審階段所確認項目設計輸出資料信息搜集順利完成時間及時非政府項目設計輸出的評審，按照項目建議評審所必須搜集的內容，展開檢查和核查，以確認資料的完整性、可用性和充分性，會上建議資料各搜集人匯報資料搜集情況及存有的問題，針對存有的問題研究解決方案，明晰負責人

表中1編號：J-年份-C23-F-項目編號-記錄編號

項目建議評審及設計輸出表中

項目名稱：

委托書編號

下發(fā)部門

時間

委托確認順利完成時間

項目名稱

工程編號

委托書

全文

出席評者

檢人員

項目委托方、建設方及采用管理方的其它建議及須要探討的問題，設計對象的用途和性能建議，有關法律法規(guī)的建議，以前設計確認的現(xiàn)在仍適用于的信息，設計與研發(fā)所需的地質和測量等資料，設計的依據(jù)、主要技術原則，工程的安全性和環(huán)保的建議，其它技術和生產的信息（涵蓋現(xiàn)場同一工程或有關工程的可以先進經驗使用的信息，本項目以前所搞工作的成果、項目所牽涉的現(xiàn)場生產情況等）。

負責人及負責管理協(xié)同的領導

專業(yè)副組長

順利完成時間

項目負責人

總工程師

經理

年月日

表中2編號：J-年份-C23-F-項目編號-記錄編號

設計輸出評審表中

項目名稱：

項目類別

評審時間

順利完成時間

評審人

存有的問題

修正解決方案

問題及方案

負責人

時間

結果初評

檢驗

檢

證

人

時間

確

認得

人

時間

與委托方溝通交流結果

委托方代表

時間

項目負責人

總工程師

經理

年月日

及順利完成時間，并建議對存有的問題處置，結果展開初評檢驗，同時明晰檢驗人和證實人及適當?shù)臅r間。會上建議項目負責人將項目建議評審階段所確認須要與委托方溝通交流的問題的溝通交流結果向與會人員展開表達，并建議委托方對溝通交流結果展開證實。

項目設計輸出評審的結果須要項目負責人、總工程師、經理證實蓋章。參予評審的人員為公司領導、各室主任、項目組成員。根據(jù)項目輸出評審結果確認項目順利完成時間。

2、記錄

項目負責人順利完成《設計輸出評審表中》(表中2)，建議嚴苛按照評審表的條款展開核對，有關負責人、檢驗人、證實人、委托方代表蓋章普遍認可，明晰適當?shù)捻樌瓿蓵r間。項目負責人、總工程師、經理蓋章證實。

第五條項目設計策劃

1、工作內容及流程

根據(jù)項目設計輸出評審所確認的項目順利完成時間及項目組共同組成情況，由項目負責人順利完成項目設計策劃工作，將結果記錄在《項目設計策劃書》(表中3)及《設計任務分工明細表》(表中4)。項目設計策劃書主要內容包含：

項目概況;

設計階段及順利完成時間建議;

參予設計與研發(fā)的相同小組之間的技術USB管理辦法等;

設計文件檔案制度;

項目組專業(yè)共同組成，副組長、人員及資質、更改記錄。

設計任務分工主要內容包含：

(1)各專業(yè)主要設計任務、設計人、專業(yè)組審查人、項目組審查人，項目各設計小組及成員分工，有關職責與權限的規(guī)定;

表中3編號：J-年份-C23-F-項目編號-記錄編號

項目設計策劃書

項目名稱：

項目類別

項目編號

項目負責人

項目概況

設立計階段

的劃出分后

計劃時間

年月日至年月日

更改原因時間

專業(yè)組之間的技術USB和管理辦法

設計文件檔案制度

其它

參予專業(yè)及專業(yè)人員技術資格

礦建專業(yè)

副組長

職表示

設計人

職表示

人員更改記錄

機制專業(yè)

副組長

職表示

設計人

職表示

人員更改記錄

電氣專業(yè)

副組長

職表示

設計人

職表示

人員更改記錄

土建專業(yè)

副組長

職表示

設計人

職表示

人員更改記錄

經濟專業(yè)

副組長

職表示

設計人

職表示

人員更改記錄

項目負責人

總工程師

經理

年月日

表中4編號：J-年份-C23-F-項目編號-記錄編號

設計任務分工明細表

項目名稱：

專業(yè)名稱

序號

任務名稱

設計人

專業(yè)

審查

審查

資質

項目

審查

審查

資質

順利完成

時間

更改

時間

礦建專業(yè)

1

說明書有關文字

2

通風排序、系統(tǒng)圖

3

拓展圖

4

工程量及施工非政府

5

其它

6

說明書總稿

機制專業(yè)

1

說明書有關文字

2

運輸設備及系統(tǒng)圖

3

給排水設備及系統(tǒng)圖

4

地面工藝布置及設備

5

其它

電氣專業(yè)

1

說明書有關文字

2

供電專業(yè)附圖

3

設備清冊匯總

4

其它

土建專業(yè)

1

說明書有關文字

2

總平及建筑與構筑物

3

其它

經濟專業(yè)

1

說明書有關文字

2

概算書

3

其它

項目組審查

副組長

審查人

職稱

職表示

計劃遞交時間

審查人

職表示

設計公司級審查

副組長

審查人

職稱

職表示

計劃遞交時間

審查人

職表示

中心級審查

副組長

審查人

職稱

職表示

計劃遞交時間

審查人

職表示

委托方審查

遞交時間

呈報單位

項目負責人

總工程師

經理

年月日

(2)項目設計工作階段工作的評審、檢驗或證實活動的規(guī)定，計劃遞交時間、審查人、職稱等。

《項目設計策劃書》、《設計任務分工明細表》經各專業(yè)組組長普遍認可蓋章后，經項目負責人蓋章普遍認可、報總工程師審查，經理批準后，由項目負責人非政府實行。

2、記錄

項目負責人順利完成《項目設計策劃書》、《設計任務分工明細表》的基本建設。記錄由項目負責人留存，與項目時程記錄一同檔案。

第三節(jié)項目設計

第六條設計輸出

1、工作內容及流程

項目負責人根據(jù)項目策劃階段的成果，按照項目策劃的項目各階段工作

順利完成的時間，嚴格執(zhí)行和檢查項目組成員工作進展情況，對項目負責人辨認出和各專業(yè)組或設計人員明確提出的問題及時給與協(xié)同化解，須要由設計公司有關領導出面化解的問題及時向有關領導匯報呈報。

項目各專業(yè)組、各設計人員充分利用項目策劃階段所搜集確認的設計輸出信息和資料，按照各專業(yè)和各設計人員各階段工作順利完成的時間進度積極開展各項工作。項目設計積極開展階段辨認出問題及時向項目負責人充分反映。

2、記錄

項目負責人將項目積極開展過程中的關鍵性問題記錄在《項目設計進行記錄》中。主要內容存有：時間、問題、解決方案及結果、匯報呈報情況。

第七條項目設計專業(yè)組間資料更替評審

1、工作內容及流程

項目設計進行后，項目負責人根據(jù)項目所確認的項目組間須要轉交的資料內容及時間核對《專業(yè)組間資料更替評審表中》(表中5)，明晰設計人、發(fā)送人及更替時間。專業(yè)組間資料遞交前，須要調度室主管安全生產責任制調度室主管安全生產責任制

1、在生產副礦長的領導下，對調度系統(tǒng)的業(yè)務管理、調度室的安全管理工作和業(yè)務保安工作負責管理，負責管理調度業(yè)務的質量標準化工作。

2、負責管理對全礦生產、挖掘部署，各挖掘工作面的貫通情況，做好挖掘會戰(zhàn)，確保冶煉均衡，掌控挖掘設備的情況，及時協(xié)同化解挖掘生產過程中的材料、配件等的供給。

3、在生產統(tǒng)一指揮過程中嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，秉持不安全不生產的原則，對存有關鍵性安全隱患或不具備安全生產條件的作業(yè)地點，勒令其停工整頓。

4、出現(xiàn)重大事故時，及時通告有關領導和部門，協(xié)調礦值守領導，親臨現(xiàn)場非政府事故搶修，幫助礦領導及有關部門非政府非傷亡事故的追責，分析事故原因，明確提出處理意見和防范措施。

5、深入細致生產現(xiàn)場，精確掌控各作業(yè)地點的安全生產情況，以便及時調整生產布局，確保安全生產。

6、出席有關挖掘方面的會議，嚴格執(zhí)行化解出現(xiàn)的問題，對挖掘生產中的關鍵問題，非政府人員深入調查，提供更多專題資料，可供領導決策采用。

7、出席全礦安全及質量標準化檢查，環(huán)評工作。

8、深入細致狠抓礦井的“一通三嚴防”機電運輸?shù)染C合治理工作。負責管理協(xié)同處置生產中發(fā)生的問題。

9、負責管理狠抓雨季“三嚴防”工作，組織協(xié)調各單位“三嚴防”材料，確?！叭龂婪馈辈牧系募皶r妥當和搞好雨季“三嚴防”的檢查工作。

10、非政府做好本單位人員業(yè)務培訓和安全科學知識自學，提升業(yè)務管理水平。沃埃爾崗位安全管理制度沃埃爾崗位安全管理制度1、目的：創(chuàng)建沃埃爾崗位操作程序2、范圍：沃埃爾崗位3、責任者：安全部、保衛(wèi)科、沃埃爾崗位及所在部門4、程序：4.1沃埃爾崗位的分割：4.1.1生產統(tǒng)一指揮決策崗位：例如調度室、總控室。4.1.2掌理關鍵機密崗位：例如電話總機室、檔案室等。4.1.3對生產存有關鍵性影響的關鍵崗位：例如高低壓配電室，合成塔、安全檢查崗位等4.1.4關鍵動力、設備崗位：例如冰機崗位，水泵崗位、壓縮機等。4.1.5易燃、易爆、劇毒品倉庫及采用崗位：例如劇毒品放置點、劇毒品采用崗位、化學危險品倉庫等。4.1.6貴重珍貴機器、備件、儀器。4.2沃埃爾崗位的安全管理規(guī)定：4.2.1沃埃爾崗位的人員應當確保素質可信，技術優(yōu)良，凡須要調到沃埃爾崗位的人員，應當事先由廠捍衛(wèi)部門核定。4.2.2嶄新調到沃埃爾崗位的人員必須展開安全保密教育，尊章守紀，經過技術和安全考試合格后，才許單一制操作方式。4.3進出規(guī)定：4.3.1沃埃爾崗位操作方式人員、專職檢修人員，安全、捍衛(wèi)、調度以及有關領導可以步入本崗位，其它人員一律禁止入內。4.3.2當值操作方式人員對步入本崗位的外來人員有權展開審問，檢查證件，凡不合乎相關手續(xù)者應當婉拒其步入本崗位，例如辨認出存有蹊蹺人員應當及時報告廠捍衛(wèi)部門，并計入交接班簿。4.3.3機密、沃埃爾崗位必須創(chuàng)建外來人員出入備案制度。4.3.4沃埃爾崗位因工作須要參觀進修者，由廠捍衛(wèi)部門審查同意，并對其展開通常安全教育。參觀進修人員嚴禁亂跑崗位和抓著設備。4.4巡回檢查更替規(guī)定：4.4.1操作方式人員應當強化對機器設備的保護管理，提防，嚴禁擅離職守，并必須強化對機器設備的巡回檢查，辨認出問題及時處理，及時報告。4.4.2沃埃爾崗位Toothukudi人企業(yè)安全生產小檢查的重點，深入細致檢查，對揭發(fā)的問題，二要加以解決。4.4.3操作方式人員應當深入細致搞好交接班工作，搞好交接班記錄，努力做到更替確切，以供考據(jù)。4.5檢修捍衛(wèi)規(guī)定：4.5.1在設備檢修期間必須存有專人對設備展開值守看管，以免零件遺失和設備內資金投入物品等事件出現(xiàn)。4.5.2拆除機器設備時必須詳盡搞好記錄，貴重機器部件拆下來后，必須留存在科學合理的地方，并選定專人看管。4.5.3企業(yè)重點沃埃爾容器，設備半封閉前，應當由安全、捍衛(wèi)、設備部門檢查后，放可半封閉。4.6防水規(guī)定：4.6.1沃埃爾崗位應當按設計規(guī)定設置安全捍衛(wèi)設施，例如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。4.6.2沃埃爾崗位必須根據(jù)其性質和防水建議搭載必要的安全防水器材，例如消防器材，殺毒器材以及專用護具等。4.6.3沃埃爾崗位人員必生產科描圖員安全生產責任制生產科描圖員安全生產責任制

1、在科長的領導下，按時順利完成描圖任務。

2、圖紙描制認真負責，按時順利完成描圖任務。

3、Theil及時，準確無誤，確保圖幅整齊，字體端正，筆劃準確。

4、對湯澤市的底圖及各種資料必須整理編號，深入細致看管。

5、必須保質保量地保險粉工程藍圖。管理人員下井值班制度管理人員下井值班制度

根據(jù)《國務院關于防治煤礦安全生產事故的特別規(guī)定》（446#令）和滎經縣煤炭建材安全生產監(jiān)督管理局留言的國家有關部門關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井值班的指導意見的建議，融合我礦實際，特制訂管理人員下井值班制度。

壹、建立健全領導值班領導機構：

煤礦法人代表任組長，安全生產副總、總工程師、經營副總任副組長，安委會成員任組員，辦公室設于生技科，負責管理日常管理工作，由礦長和安全生產副總繼續(xù)執(zhí)行考核，構成我礦黨、政、工、團齊抓共管安全生產的局面。

貳、下井值班人員及值班次數(shù)建議：

根據(jù)文件精神，我礦的管理人員（管理人員中的女性和身體存有殘疾的人除外）都必須秉持下井值班，其中包含改采、鑿、運輸隊隊長、恩管員，安監(jiān)科、生產科、設備科、供銷科、黨政辦管理人員及總工籌辦、礦級干部等；冶煉隊長、恩管員、安監(jiān)科、生產科、設備科工作員及以上管理人員每月下井值班不少于4次；礦級、副總工程師和科室管理人員下井值班不少于2次，下井值班抵減下井任務考核，具體內容見到我礦領導干部下井值班日期安排表。

叁、下井值班負責管理區(qū)域及時間建議：

我礦下井值班負責管理巡查的區(qū)域分成礦井區(qū)域和盾構運輸兩小區(qū)域;值班每天分為三班，即為早班、中班和夜班，每班1-2名負責人或生產經營管理人員在現(xiàn)場值班作業(yè)，原則上與工人同上同下，值班時間不高于8小時。

肆、下井值班人員職責：

1、下井值班人員必須把確保安全生產做為第一責任，二要掌控當值井下負責管理區(qū)域的安全生產狀況，強化重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，及時阻止違章行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力生產。

2、煤礦礦長、區(qū)隊長就是安全生產第一責任人，下井值班人員幫助礦長、區(qū)隊長對當值負責管理區(qū)域安全生產負責管理；當井下出現(xiàn)損害職工生命安全的輕微問題和關鍵性安全隱患時，值班人員必須立即實行停建、廢人、確定隱患等處理措施，并及時向礦長報告，煤礦出現(xiàn)生產安全責任事故，在追責礦長、隊長責任同時追責當班人員適當責任。

伍、下井值班內部管理制度和考核：

1、推行井下值班更替制度。下井值班人員必須至改采、鑿、運作業(yè)現(xiàn)場巡查，辨認出隱患和工人違章必須精心安排現(xiàn)場恩管員、隊長展開處置；并將隱患和違章情況在現(xiàn)場隱患記錄牌板上標明（內容包含：現(xiàn)場隱患、處置情況及期限、處置隱患責任人等），并深入細致核對交接班記錄簿。否則，行政處罰30元/次。

2、創(chuàng)建下井值班檔案：

下井值班人員授御后，必須將出入井時間，經過路線，辨認出問題及處理意見等情況在調度室展開詳盡備案，安監(jiān)科月底檔案備查。未健全者行政處罰20元/次，弄虛作假者行政處罰100元/次，調度室同罰。

3、考核制度：

i5289）懲罰制度：規(guī)定下井值班人員每月未按規(guī)定次數(shù)值班不值1次行政處罰300元；下井值班人員現(xiàn)場值班高于8小時或未至規(guī)定現(xiàn)場區(qū)域（特定情況外）行政處罰50元/次。

i5289）獎勵制度：下井值班人員每月按規(guī)定下井。并且所負責管理的區(qū)域未發(fā)生輕傷以上事故，獎勵下井值班人員30元/次，按月由生技科考核，礦長、安全生產副總審查，遠遠超過此規(guī)定的下井天數(shù)不再獎勵。

樂華工貿總公司

二○○七年一月八日電氣保護工崗位敘述熱烈歡迎領導檢查指導工作!我就是電氣保護工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開崗位敘述。

一、本崗位其經的法律法規(guī)

嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟識《煤礦機電設備較完整標準》，嚴格遵守《機電安全技術操作規(guī)程》，嚴格遵守《煤礦職工行為規(guī)范》。

二、崗位職責

1、秉持安全生產方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識各種電氣設備的原理、結構及性能，掌控電氣設備的檢修、保護、維修保養(yǎng)等方面的科學知識。

3、負責管理各種電氣設備的檢修、保護、維修保養(yǎng)工作，處置設備運轉中發(fā)生的各類故障。

4、檢修保護后的電氣設備必須達至較完整標準。

5、搞好設備的檢修保護記錄。

三、設備描述

主要設備存有改錐、活扳手、套管、搖表、萬用表、鉗形電流表、驗電筆、停水工作牌、電源線、各種配件等。

四、崗位作業(yè)標準、流程

出席前會→佩戴不好勞保用品→步入工作場所→檢查周邊環(huán)境→核對交接班記錄→斷電轉讓→清掃設備衛(wèi)生→按規(guī)程檢修設備→設備檢修較完整后供電→核對檢修記錄→匯報情況→清掃現(xiàn)場。

五、危險源預控管理

1、危險源存有的主要項目

1)、設備檢修保護，未按措施繼續(xù)執(zhí)行

2)、未繼續(xù)執(zhí)行工作票制度、監(jiān)護制度

3)、設備檢修保護，未斷裂電源

4)、違章磁鐵遷址電氣設備

5)、檢修設備發(fā)生誤操作供電

6)、檢修保護時，工器具使用不當

7)、約時供電

2、消解危險源的方法

1)、自學有關措施，并全面落實妥當

2)、嚴格執(zhí)行工作票制度、監(jiān)護制度

3)、阻斷電源，檢查瓦斯

4)、不得磁鐵遷址，遷址前必須阻斷電源

5)、裝設警示牌或設專人看管

6)、工作前隨身攜帶必要的工器具并檢查較完整情況

7)、嚴格執(zhí)行停在供電制度，秉持停水轉讓或專人看護，誰停水誰供電

六、設備常見故障

1、萬用表指針無法持續(xù)穩(wěn)定地偏移，無法恰當命令實際測量值

處置方法：

(1)、沖洗殺菌鋼絲繩，嚴苛標準化作業(yè)，發(fā)生斷股或短絲應立即更改。

(2)、去除鐵心與磁極間的雜物、調整字段支架的邊線、套管緊固表殼的螺釘。

2、電氣設備、線路拒動

處置方法：及時非政府檢查線路、設備故障，辨認出故障及時非政府檢修。

七、避災路線

工作地點→膠運(輔運)大巷→地面

工作地點→膠運(輔運)大巷→就近暫避硐室

八、崗位精細化管理建議及標準

1、配電點配電設備、纜線較完整。

2、配電設備各類維護、槍機裝置齊全，動作靈敏可信。

3、配電設備操作方式機構有效率可信。

4、配電設備所帶負荷符合要求。

5、配電設備內部潔凈潮濕，并無浮灰，達至絕緣標準。

九、崗位腦損傷應急科學知識及措施

做為一名電工，最須要特別注意的就是窒息危害，對于窒息者的急救，我應當曉得以下幾點：

1、立即阻斷電源，或窒息者瓦解電源;

2、快速觀測傷員有沒有體溫和眩暈。例如辨認出已暫停體溫或者心音些微，應立即展開人工呼吸或胸外心臟侵蝕;

3、若體溫和眩暈都已暫停時，應當同時展開人工呼吸和胸外心臟侵蝕;

4、對于遭遇電擊者，例如存有其他受損，應當搞適當?shù)木茸o處置。

十、事故案例敘述

案例一：某礦礦井維修電工事故

2005年6月20日，存有三名員工在沒施工負責人統(tǒng)一指揮、安全負責人監(jiān)督、沒有表達安全規(guī)程措施的情況下違章作業(yè)，引致一人手被甩在開關柜下，耳朵被柜子的鐵絲扎破。

事故原因：施工人員沒自學安全規(guī)程，沒有特別強調整個程序及注意事石壕煤礦礦井隊黨支部書記安全生產責任制黨支部書記就是本隊安全生產教育和政治思想工作的第一責任者，必須秉持“安全第一，預防為主”的方針。支部書記必須掌控煤礦有關安全生產的基本專業(yè)知識。

1、認真學習黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和有關命令、決議，狠抓本單位職工的政治自學和思想教育，搞好深入細致的思想政治工作。

2、深入細致強化黨支部的自身建設，秉持“三會一課”制度，積極主動黨建“六不好”區(qū)隊。搞好入黨積極分子的培育工作，不斷稀釋杰出職工重新加入黨組織。

3、二要狠抓“五不好基層黨組織”、“六不好區(qū)隊”、“五不好班組”建設和干部百分考核工作，不斷提升干部職工的自身素質。

4、領導積極支持區(qū)隊工會、共青團工作，充分發(fā)揮黨群、團組織在經濟建設中的積極主動促進作用。不懈努力做好計劃生育工作。

5、強化黨風廉政建設，搞好廉潔自律工作。教育本單位黨員干部自覺努力做到“蔡國用、自省、自警、克盡”。

6、深入實際，介紹掌控本單位職工的思想動態(tài)，及時化解實際問題，搞好家訪和家訪工作，確保職工隊伍思想平衡，推動企業(yè)的平衡和發(fā)展。

7、檢查黨的安全生產方針、政策、及各項法律、法令、規(guī)程、條例和上級領導有關安全生產命令的貫徹執(zhí)行情況。幫助行政狠抓本單位質量合格和規(guī)范化管理工作，同時實現(xiàn)安全、文明生產。

8、深入細致工作現(xiàn)場，介紹本單位生產情況，化解生產中存有的問題，幫助行政非政府積極主動順利完成生產和各項任務。礦建項目部經營管理部安全生產責任制礦建項目部經營管理部安全生產責任制

1、順從項目部領導，及時表達、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產的指示精神，秉持生產經營與安全生產兩不誤。

2、在基本建設生產經營計劃和作業(yè)計劃時時，應當基本建設安全生產方面的內容和目標，并展開嚴格考核。

3、在工程施工生產經營管理中，為確保安全全系列設施及設備的安全性、完整性和可靠性留出資金。

4、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產經營，辨認出“三違”犯罪行為，應立即阻止并向領導報告，及時通告安監(jiān)站共同處置，不得違章統(tǒng)一指揮。

5、在生產經營過程中發(fā)生不安全因素、險情和事故時，必須果斷采取措施，立即報告主管領導并通告有關職能部門，避免事態(tài)不斷擴大。

6、出席安全小檢查，隨時掌控安全生產動態(tài)，對各單位的安全生產情況及時在項目部調度會議上給與表彰或抨擊。安全檢查電氣設備入井檢驗制度(永榮煤礦)安全檢查電氣設備入井檢驗制度(永榮煤礦)

1、凡井下加裝的電氣設備入井前，安全檢查檢查員應當按照《煤礦機電設備

較完整標準》及有關規(guī)定深入細致檢查。

2、凡不合乎“標準”建議或并無安全檢查檢查員所貼的安全檢查合格證，嚴禁入井加裝。

3、凡經檢驗合格的電器設備，入時必須與設備管理員辦理巴結相關手續(xù)并簽下

字。凡未經檢驗而入井的電器設備，追責有關人員責任，并按有關規(guī)定嚴肅處理。煤礦鏜工鐵規(guī)矩煤礦鏜工鐵規(guī)矩

防護用品必須底上按章操作方式最重要

工件模具必須裝牢避免工件吉脫下

設備運轉人不距上班之時扎閘刀技術作業(yè)規(guī)程基本建設與審核及貫徹落實和實行管理制度(永榮煤礦)技術作業(yè)規(guī)程基本建設與審核及貫徹落實和實行管理制度(永榮煤礦)

1、根據(jù)地質資料和采區(qū)設計及生產計劃編制作業(yè)規(guī)程。

2、在基本建設過程中，必須嚴苛按照有關法律、法規(guī)及《煤礦安全規(guī)程》的建議，具體內容擬定技術安全措施。

3、作業(yè)規(guī)程由生產技術人員基本建設，技術負責人非政府生產、安全、通風、機電、運輸、施工單位會審批準，各單位負責人蓋章后，技術負責人蓋章審核生效。

4、技術負責人批準后的作業(yè)規(guī)程由工程師負責管理貫徹落實蓋章(因病、事缺席的，必須補足貫徹落實蓋章)。由安全科、生產科及施工隊負責管理向三班展開具體實施。

5、對作業(yè)規(guī)程及其注記的圖紙必須很嚴看管，而且必須保密，未經技術負責人與企業(yè)領導同意，嚴禁向外單位轉貼或借用。

6、當?shù)刭|和生產情況變化無法繼續(xù)執(zhí)行原作業(yè)規(guī)程時，必須基本建設補足安全措施，其審核和貫徹落實程序同作業(yè)規(guī)程。電氣焊工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、電氣焊工應經安全培訓，考試合格并所持操作證，就可以單一制操作方式。

2、工作場地必須通風較好，并無易燃，易爆物品。在重點防雷，安全檢查區(qū)沖壓，研磨作業(yè)時，必須辦理用火審核單，并制訂防雷，安全檢查措施。

二、操作方式及安全事項

3、工作前必須佩戴不好防護用品。

4、在沖壓情況不明的容器時，必須事先清掃，證實并無易燃、易爆等物品。

5、步入設備內部或容器內部展開沖壓，必須在證實并無易燃，易爆氣體或物品后，實行安全措施，方可作業(yè)。在半封閉容器內沖壓，研磨作業(yè)時理應絕緣枕頭和專人監(jiān)護用12V安全電壓照明設備和通風。

6、電焊設備及工具的絕緣和焊機的中劇必須較好。

7、在使用電子線路技術掌控的設備上展開沖壓時，必須實行避免電控系統(tǒng)受沖壓電流沖擊的措施。

8、覽勝沖壓應當嚴格遵守高處作業(yè)操作規(guī)程：

(1)高處作業(yè)時必須采用覽勝工具和安全用具。

(2)作業(yè)時必須穿不好安全帽和系則不好安全帶。

(3)采用梯子時，車軸必須穩(wěn)固，并存有防水措施。

(4)防范物體掉落，不得上下投擲工具和器材。

9、移動和吊運電焊機時，應先拆毀電源線，導線沿著地下通道加設維護。

10、雨天室外沖壓，理應防雨、防觸電等可信安全措施。

11、工作完結，應當阻斷電源，清掃場地。火鋪礦事故救援制度火鋪礦事故應急救援制度

為并使事故出現(xiàn)后能及時獲得應急救援，特基本建設礦井事故應急救援制度如下：

1.事故應急救援預案：

1.1.煤層注重事故。

1.2.瓦斯核爆事故。

1.3.煤塵核爆事故。

1.4.井下火災事故。

1.5.井下出現(xiàn)關鍵性冒頂事故。

1.6.紅小豆巷道冒頂堵嚴巷道事故。

1.7.井下瀝青事故及雨季抗洪搶險。

1.8.提高運輸重大事故。

1.9.出現(xiàn)人身傷亡事故。

1.10.高壓設備及高速運轉設備事故。

1.11.須要救護的其他事故。

2.事故出現(xiàn)后呈報時限，呈報部門，呈報內容及程序：

2.1.當事故出現(xiàn)后，由施隊組現(xiàn)場負責人或現(xiàn)場安監(jiān)人員及時向礦調度展開匯報，礦調度按程序及時向公司調度匯報，礦調度根據(jù)事故類別及時通告礦長、總工程師、安全副礦長、分管副礦長及有關區(qū)科領導。

2.2.礦領導收到信息后立即至礦調度共同組成災害統(tǒng)一指揮領導小組，研究方案，制訂救援措施。

2.3.事故出現(xiàn)后，經事故現(xiàn)場勘測，“一通三嚴防”及火災事故由救護隊員步入現(xiàn)場勘測，其他事故由上級有關領導及部門、礦、區(qū)、科領導，工程技術人員步入現(xiàn)場勘測，勘測后，從事故出現(xiàn)時間起至24小時內向公司報告，其內容：人員傷亡情況，事故出現(xiàn)經過，事故原因，事故類別及實行的防范措施。

3.事故應急救援措施及災害的處置：

3.1.處置關鍵性災害事故的非政府措施：

3.1.1.災害防治與處置指揮部的非政府結構：

礦設立“礦井災害處置與救治指揮部”，除負責管理日常預防措施的實行外，主要負責管理災害事故出現(xiàn)的救災和事后處置工作。指揮部成員如下：

總指揮：礦短

成員：生產副礦長、礦井副礦長、經營副礦長、焦化副礦長、后勤副礦長、各專業(yè)副總工程師、登機科科長、副科長、保衛(wèi)科科長、供應科科長、生活服務部主任、火鋪礦醫(yī)院院長

安全保衛(wèi)組：礦保衛(wèi)科科長

非常倉庫、器材供應及汽車運輸：供應科科長

生活與善后處理：生活服務部主任

3.1.2.救災指揮部設于礦調度室。

3.1.3.處置事故過程中，各有關人員的職責，按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.4.處置災害事故的通告方法和順序：

3.1.4.1.由事故出現(xiàn)單位的值守調度員將出現(xiàn)事故的地點、時間、事故范圍程度、現(xiàn)場情況、人數(shù)及廢人情況向礦調度室應急匯報，并立即通告本單位有關人員。

3.1.4.2.礦調度室值班人員應當搞好事故記錄，并立即通告總指揮和礦領導及有關人員，并同時向公司總調度室匯報，根據(jù)情況推論與否必須救護隊，若須要立即通告。

3.1.4.3.礦調度室通告人員通告有關人員至礦調度室子集，并搞好通告記錄，同時阻斷所有與處置毫無關系的電話線路。

3.1.4.4.礦總指揮收到電話后，立即至礦調度室策劃全面救災工作，并向有關人員公布處置事故的各項命令及監(jiān)督救災措施的繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.4.5.統(tǒng)一指揮工作就可以由總指揮一人統(tǒng)一展開，任何人嚴禁阻礙總指揮的工作，防止亂統(tǒng)一指揮，導致統(tǒng)一指揮犯規(guī)。

3.1.4.6.各有關人員收到電話通告，立即至礦調度室向總指揮放假，根據(jù)總指揮的命令融合本計劃和事頂板離層監(jiān)測管理規(guī)定根據(jù)《關于進一步規(guī)范礦壓監(jiān)測監(jiān)控管理工作的意見(實施)》規(guī)定，為增加添置數(shù)量，提升儀表設備采用效率，加強廢舊F83E43Se力度，減少采用成本，提升修理質量，同時實現(xiàn)資源共享，頂板監(jiān)測工作由XXX集團頂板監(jiān)測研發(fā)服務中心統(tǒng)一管理。將更好充分發(fā)揮頂板監(jiān)測系統(tǒng)預測、預報、預警及指導安全生產方面的促進作用。為進一步搞好我公司頂板監(jiān)測管理工作，特制訂以下規(guī)定：

第一條系統(tǒng)加裝

1、須要展開頂板離層監(jiān)測巷道，由技術員負責管理明確提出頂板離層監(jiān)測設備加裝提出申請，提出申請內容應當包含的加裝地點、巷道設計長度、離層儀數(shù)量、巷道地質概況，掘進設計等內容。

2、生產科直奔施工區(qū)隊加裝提出申請后，審查內容，核定設備數(shù)量，核算出租價格，按工期水解出租數(shù)量，盡量放大離層儀出租費用，并報分管領導核準。

3、經分管領導批準后，由生產科通告研發(fā)中心搞好有關準備工作工作。

4、頂板監(jiān)測監(jiān)控儀表設備的運輸由研發(fā)服務中心負責管理，經核準出租的頂板監(jiān)測設備，轉至出租環(huán)節(jié)時，由生產科、資產籌辦、經考辦共同出席，按標準對添置的儀表設備展開環(huán)評。采用單位辦理領有用相關手續(xù)，深入細致核對領用單，做為租賃費支付的依據(jù)。

5、生產科按照建議撰寫《盾構工作面頂板離層儀加裝方案》，報公司總工程師審核。

6、施工區(qū)隊根據(jù)核準的《盾構工作面頂板離層儀加裝方案》展開加裝，建議加裝必須符合標準，區(qū)隊技術人員負責管理現(xiàn)場監(jiān)督指導，加裝完后通告生產科。

7、首次加裝，研發(fā)服務中心派遣技術人員現(xiàn)場指導加裝。

8、生產科負責管理加裝質量檢查，杜絕高標準作業(yè)。對安上裝完后的傳感器用編程測試儀展開校零，并展開編碼轉讓管理;牌板搬運統(tǒng)一，內容核對健全，字跡準確。

9、信息化中心負責管理傳輸線路鋪設、監(jiān)測分站、監(jiān)測主東站加裝、數(shù)據(jù)上載調試等工作。

第二條系統(tǒng)管理

1、區(qū)隊技術員為系統(tǒng)維護第一責任人，施工單位負責管理傳感器的日常管理與保護，包含加設傳感器及電纜搬運等，確保在線系統(tǒng)較完整，嚴禁隨意毀壞。對設備非正常損毀或管理疏于遺失的，采用工區(qū)按設備原價索賠，并對責任人處為50-200元罰款。

2、施工單位必須創(chuàng)建設備領有用臺帳，同時創(chuàng)建頂板離層量觀測記錄臺帳。

3、巷道盾構完回調時，不得將頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)拆毀。盾構巷道完工轉交給接收單位的同時，聯(lián)同巷道內監(jiān)測傳感器、牌板及資料等一并現(xiàn)場交予接收單位，并由接收單位負責管理日常管理。搞好設備更替記錄，更替單位主要負責人蓋章蓋章，做為租賃費內部支付的依據(jù)。

4、信息中心負責管理線路及系統(tǒng)維護，保證數(shù)據(jù)正常上載。

5、生產科負責管理對頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)加裝、保護、運轉情況展開監(jiān)督管理，并創(chuàng)建頂板離層傳感器和分站的領用臺賬。

第三條系統(tǒng)運轉

1、生產科及調度員必須熟練掌握頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，保證24小時在線監(jiān)測。對監(jiān)測數(shù)據(jù)展開分析處置，定期報分管領導。監(jiān)測數(shù)據(jù)建檔檔案，長期留存。

2、施工單位或監(jiān)測人員辨認出系統(tǒng)運轉不正常時，必須及時向生產科匯報，并通告信息中心展開處置。

3、采用單位或監(jiān)測人員辨認出圍巖移向速度急劇減少或一直維持很大值時，應當及時匯報有關領導，由公司非政府有關單位展開分析或現(xiàn)場診治，及時實行存有針對性的處置措施。貴州便宜得金礦業(yè)安全生產責任制編訂第一章各級管理人員安全生產崗位責任制

一、董事長安全生產責任制

法人代表，就是公司安全生產的第一責任者，對全公司的安全生產工作全面負責管理。必須掌控安全生產的法律法規(guī)及有關專業(yè)知識，具備領導安全生產和處置煤礦事故的能力，必須依法經過培訓，獲得礦長安全資格證。

(一)、崗位職責

第1條深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行有關的法律、法規(guī)、命令、指令，狠抓安全教育自學，確保安全生產所須要費用按時、足額妥當，確保安全生產。

第2條制訂企業(yè)事故處置應急預案，并貫徹執(zhí)行，狠抓安全生產責任制的制訂和全面落實，對有關安全生產工作的文件必須親自審閱和核發(fā)，大型的安全活動必須親自布置和出席。

第3條按時非政府舉行公司安全辦公會議，參予關鍵性安全隱患研究處置，對礦井的長遠規(guī)劃、企業(yè)獎懲、安全生產動態(tài)必須不斷展開分析確認。

第4條負責管理安全生產機構的設置、共同組成，并對各行政職能部門安全生產責任制定期檢查，建立健全各項安全生產管理制度和群防預防制度，確認年度安全生產目標。

第5條審查安全措施計劃及培訓計劃，并確保所須要費用按時妥當，逐步提升工人的勞動環(huán)境，裝備一流的安全設施，努力提高冶煉機械化水平，減少工人的勞動強度。

第6條狠抓干部職工的安全教育培訓工作，不斷提升職工的文化部學科學知識和業(yè)務技術素質，監(jiān)督積極開展不好各項安全活動。負責管理非政府統(tǒng)一指揮礦井重大事故的救治、分析和處置工作，及時采取有效的預防措施，避免事故的出現(xiàn)。

第8條負責管理制訂年度恩技措工程計劃，按規(guī)定對安技措資金抽取并制訂年度投資計劃，確保恩措費及安全費用的及時抽取，努力做到?？顚Ｓ?。

第9條每月至少應當策劃舉行一次煤礦安全生產辦公會議，貫徹落實上級的安全生產命令、分析安全生產中存有的關鍵性問題和安全隱患、制訂化解措施、監(jiān)督上一次辦公會議確認的重點工作的全面落實情況、研究煤礦安全生產中的關鍵性決策。

第10條經常深入細致煤礦生產現(xiàn)場，督促檢查本單位的安全生產工作情況。

第11條定期向職工代表大會如實報告煤礦的安全生產工作，自覺拒絕接受監(jiān)督，確保工資按時足額派發(fā)，平衡職工隊伍，確保安全生產。

第12條強化職業(yè)危害的預防與管理，按規(guī)定精心安排對有關的從業(yè)人員展開身心健康體檢。

第13條保證煤礦依法生產，嚴禁超層越界采礦，嚴禁遜于通風能力等違規(guī)非政府精心安排生產。

第14條煤礦出現(xiàn)事故時，必須立即非政府人員統(tǒng)一指揮救治，必須按規(guī)定及時如實向有關部門匯報。

(二)、責任追責

第15條未依照有關規(guī)定確保煤礦安全生產所所需的資金投入，以致不具備安全生產條件，引致出現(xiàn)生產安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任;尚不形成刑事行政處罰的，對董事長給與撤職處分或罰款處置。

第16條未履行職責法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產管理職責，引致出現(xiàn)生產安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究其刑事責任;尚比較刑事行政處罰的，給與撤職處分或罰款處置。依照前款規(guī)定受到刑事行政處罰或者撤職處分的，自刑罰繼續(xù)執(zhí)行完或者受到處分之日起，五年內嚴禁出任任何煤礦的主要負責人。

第17條在煤礦出現(xiàn)關鍵性生產安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，給與撤職、免職的處分，對叛離的處十五日以下拘押;構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任，對生產安全事故謊報不報、謊報或者延期怨家的，依照前款規(guī)定展開行政處罰。

第18條未及時非政府本單位關鍵性事故隱患排查的，給與處分直到撤職處分。對排查出來的關鍵性事故隱患未采取措施展開環(huán)境治理的，給與董事長處分直到撤職處分。對于排查出來的難以確定的關鍵性事五小電器管理規(guī)定五小電器管理規(guī)定

一、管理原則：

1、計劃至除役全過程管理的原則;機電科具體內容負責管理包含對其計劃、發(fā)貨環(huán)評、采用、保護、修理、維修保養(yǎng)、更新、除役、轉派及檔案資料的管理。并負責管理對五小電器統(tǒng)一展開登帳、編號、訂牌。努力做到帳、卡、物、牌四對照。

2、秉持誰采用，誰管理誰保護的原則;

3、秉持嚴格考核，獎勵與行政處罰并舉的原則;

4、對違反規(guī)定并拒不接受管理的單位，機電科行使經濟處罰權或暫停對該單位的一切工作;

二、環(huán)評入庫環(huán)評

嶄新五小電器發(fā)貨后，由供應科和機電科人員參予共同環(huán)評。環(huán)評時首先對照合約及計劃，檢查型號和數(shù)量與否與合約及計劃吻合，資料與否齊全(煤安標志證書、試驗報告、合格證書)。資料不齊全的嚴禁辦理入庫相關手續(xù)。資料齊全并環(huán)評合格后將有關資料繳機電科管理人員檔案。供應科、機電科等有關單位在驗收單上共同蓋章，由具體內容管理人員備案入庫臺帳，并對入庫小型電器展開統(tǒng)一編號，訂牌。

三、五小電器的采用管理

1、五小電器現(xiàn)場采用情況落實工作使用由機電科非政府，采用單位協(xié)調檢查的方式頒布。機電科每周對采用單位展開隨機抽檢，確保每月至少展開一次全面覆蓋井上下全面的采用情況檢查，努力做到周檢，月明。必須對全礦五小電器的采用情況展開深入細致檢查，逐一全面落實。對檢查中辨認出的問題必須即時處置。

2、五小電器上各類銘牌及由機電科統(tǒng)一編號的訂牌不許遺失，否則，每遺失一塊銘牌罰采用單位500元，主管隊長和機電隊長各100元;

四、五小電器領有用、廢舊、修理管理

1)各單位領有用五小電器應當根據(jù)實際須要申領。領有用五小電器需要有經五小電器管理人員和機電科井下網(wǎng)格化人審核后的領用單，然后至機電科辦理領有用相關手續(xù)。領有料單應當標明“追加”或“更改”二字，并詳盡標明型號、數(shù)量、采用地點、具體內容用途。五小電器派發(fā)人員根據(jù)領有料單數(shù)量展開派發(fā)，并編號上帳、訂牌。不得沒記帳、訂牌的五小電器下井采用，采用單位私自從供應科領用或未經機電科記帳，訂牌而私自下井的五小電器，一經辨認出判處每臺500元罰款，并責令采用單位將五小電器上井編號上牌。

2)各單位領用的五小電器采用情況應當與領料單核對情況一致。不許發(fā)生改變用途、更改采用地點。機電科網(wǎng)格化人員作為五小電器現(xiàn)場采用監(jiān)督的輕易負責人，一旦辨認出存有與領料單采用情況相符的將對采用單位判處每臺500元罰款。五小電器的采用地點及用途例如須要變動，需經機電科核準，備案并備案后方予變動。

3)五小電器的領用、廢舊、更替相關手續(xù)由各基層設備管理員辦理，其他人員無權代理，例如突遇特定情況由各基層單位主要領導代理。

4)更改的五小電器，繼續(xù)執(zhí)行交舊領新制度，更改下的設備在24小時內必須交還，以便及時檢修水泵。逾期無法交還的按新設備派發(fā)之日起對采用單位判處每天200元/臺罰款。

5)五小電器一律秉持誰領用，誰廢舊的原則;現(xiàn)場轉交后的五小電器以接收單位為第一責任單位。

6)工作面更替及其它工程加裝完結后，由機電科非政府原單位或采用單位、加裝單位共同至現(xiàn)場清點更替，更替雙方必須在現(xiàn)場蓋章辦理轉交相關手續(xù)。更替中存有的問題由責任單位按期處理完畢。逾期處置些小的將判處每天200元/臺的罰款，直至處理完畢，因延期處置問題對生產工作導致影響的視影響程度對責任單位判處300-2000元罰款。

7)五小電器領有用、廢舊或現(xiàn)場更替的五小電器，單位的管理員必須及時登帳，記錄確切。廢舊的五小電器必須在三天以內抱持廢舊單至機電科辦理銷帳相關手續(xù)，逾期不辦理銷帳相關手續(xù)的，設備原值在100元以內的，每延后一天按設備原值展開行政處罰;設備原值在100-500元以內的，每延后一天按設備原值的50%展開行政處罰;設備原值在500元以上的，每延后一天按設備原值的10%展開行政處罰。采用單位在每月的25號至30號之間至機電科錄入帳目。

8)閑置、“除役”的五小電器應當及時廢舊入庫，對不能按時廢舊者，機電科將印發(fā)“信書單”，各基層單位必須在收到通知單后在兩天內內將其交還，逾期不交還的，設備原值在100元以內的，每延后一天按設備原值展開行政處罰;設備原值在100-500元以內的，每延后一天按設備原值的50%展開行政處罰;設備原值在500元以上的，每延后一天按設備原值的10%展開行政處罰。直至交還。

9)廢舊五小電器必須外表潔凈，附件齊全。否則缺乏一件判處不少于100元罰款，外表不整潔的按每件100元行政處罰。遺失的按原價二倍行政處罰。五小電器廢舊后，由機電科和廢舊單位管理員展開全面檢查，在各部件齊全、并無損毀、外表清掃整潔并按建議放置整齊的情況下，給與辦理廢舊相關手續(xù)，由五小電器管理人員蓋章后有效率。對自行欣華后方可以判定廢舊狀態(tài)的以欣華情況為依據(jù)。

10)機電科負責管理對五小電器的修理工作，五小電器的維修費用由采用單位分擔，五小電器因使用不當損毀輕微，導致除役的由原采用單位按原值二倍索賠。安全與經濟利益掛勾考核辦法（2021編制工作）為充分發(fā)揮經濟杠桿作用，本著細化考核、嚴苛全面落實的原則，調動各方面揪安全的積極性和主動性，全面落實各級安全生產責任制，保證礦井的安全生產，特制訂安全經濟利益掛勾考核辦法。

一、考核范圍為全礦從業(yè)人員

二、考核細則

㈠管理人員考核

1、安全生產

⑴發(fā)生一人次重傷事故或三級非人身事故，事故單位管理人員每人甩20分后，當值安監(jiān)員甩20分后，該片其他安監(jiān)員各甩10分后。

⑵發(fā)生一人次重傷事故或二級非人身事故，中止事故單位當季安全獎勵，充公事故單位管理人員的安全風險抵押金，中止該片安監(jiān)員的安全獎勵，充公當值安監(jiān)員安全風險抵押金，扣分該片其他安監(jiān)員安全風險金的50%，中止該專業(yè)人員的安全獎勵，并扣分安全風險抵押金的50%，機關其他管理人員各甩20分后。

⑶出現(xiàn)輕傷以上人身事故或一級非人身事故，全礦中止當季安全獎勵，充公全礦所有出席考核人員的安全風險抵押金，并按照有關規(guī)定追責有關人員的責任。

2、下井

⑴安全生產業(yè)務科室管理人員每月下井不少于18次(其中值班不少于4次)，測量員、調度員、信息員、調度保護人員、監(jiān)測監(jiān)控人員、材料管理員12次，安培中心人員不少于10次。

⑵冶煉工區(qū)區(qū)長、技術員每月下井不少于20次，其中值班不少于8次;其他副區(qū)長下井不少于20次，值班不少于16次。

⑶輔助工區(qū)區(qū)長、技術員每月下井不少于20次，其中值班不少于8次;其他副職下井不少于20次，其中值班不少于16次。

⑷其他科室中層管理人員每月下井不少于4次。

⑸專職安監(jiān)員每月下井不少于23次。

以上人員除冶煉工區(qū)機電副區(qū)長、通防工區(qū)管理人員及后勤科室管理人員外，夜班下井次數(shù)嚴禁多于下井總數(shù)的1/4。

回去未成下井數(shù)每少之下一個井扣10分后，每少拎一個班甩10分后，每少一個夜班甩3分后。

3、反“三違”

⑴生產科室管理人員、工區(qū)管理人員每人每月反“三違”不少于4人次，其中“手指口述”違章1人次、站立式教育指標2人次;安監(jiān)處、機電科管理人員地面違章1人次。

⑵安培中心人員、測量員、信息員、調度員、調度保護人員、監(jiān)測監(jiān)控人員、材料管理員每人每月反“三違”或站立式教育不少于1人次。

⑶后勤科室中層管理人員每人每月地面反“三違”1人次。

每少反華一次“三違”甩10分后。

4、安全小檢查

生產業(yè)務科室管理人員及工區(qū)區(qū)長必須積極主動出席安全小檢查，密安全小檢查記錄，每少一次甩2分后;對大檢查問題工區(qū)必須認真落實自查，一條不自查甩責任工區(qū)管理人員每人5分后，不及時銷號每條甩3分后。

5、礦長安全辦公會

生產科室管理人員、其他科室副科級以上管理人員及工區(qū)區(qū)長、書記必須按時出席安全辦公會，密會議記錄，每少出席一次甩2分后。

6、周二安全活動

各工區(qū)必須秉持非政府每周一次的安全活動，工區(qū)管理人員全部出席，密會議記錄，每少出席一次甩3分后。

7、安全生產隱患排查

安全生產業(yè)務科室管理人員及各工區(qū)區(qū)長必須出席每月一次的礦井安全生產隱患排查，不出席甩3分后;自查負責人對排查隱患必須深入細致非政府全面落實自查，否則每條甩3分后。

㈡安監(jiān)員考核

1、工程質量

⑴工程質量環(huán)評發(fā)生不合格品，該片安監(jiān)員每人甩10分后。

⑵文明施工環(huán)評發(fā)生高的，該片安監(jiān)員每人甩5分后。

2、現(xiàn)場安全管理

⑴現(xiàn)場存有很大、關鍵性隱患，未辨認出或未實行果斷措施處置直到影響安全的，每次分別甩當值和該片安監(jiān)員10分和5分后。

⑵對并無規(guī)程措施施工或未按規(guī)程措施施工的犯罪行為，未加阻止的，每辨認出一次甩該班安監(jiān)員10分后。

⑶對礦安全小檢查表、信息辦隱患臺帳等備案的安全質量問題，不現(xiàn)場鹽務或及時復查銷號的，每條甩該班安監(jiān)員5分后。

⑷隱去交接班記錄、評估表等，與現(xiàn)場實際相符的，每次甩3分后。

3、勞動紀律

⑴曠班一次甩20分后，扣該組組長2分后。

⑵按時出席班前會，耽誤每次甩2分后。

⑶嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不交接班、早上晚下的每次甩5分后。

⑷不按時出席礦、處各種自學、會議等活動的，每次甩5分后。

4、“三違”情況

⑴分管范圍內發(fā)生違章，當值安監(jiān)員每次甩1分后。

⑵因現(xiàn)場工作不負責任，被礦管理人員揪“三違”者，每次甩5分后。

5、安全生產

具體內容考核同管理人員考核。

㈢職工考核

1、按章作業(yè)，杜絕輕微“三違”。

發(fā)生一次通?！叭`”甩5分后，一次輕微“三違”甩10分后。

2、正常執(zhí)勤無曠班

執(zhí)勤超過沒規(guī)定天數(shù)，每少一個甩5分后，曠工一個甩20分后，季度存有一個月執(zhí)勤超過沒15天者中止當季獎勵資格。

3、規(guī)范施工，杜絕事故

出現(xiàn)重傷及以上的事故，中止當班組所有執(zhí)勤人員的當季安全獎，并按規(guī)定追責有關人員的責任。

三、獎懲落空

㈠安全生產業(yè)務科室隨其分管專業(yè)考核;安監(jiān)處人員隨其各自分工專業(yè)考核;非安全生產科室和安監(jiān)處并無專業(yè)分工人員一律隨其冶煉專業(yè)考核。

㈡推行100Elo考核，季度同時實現(xiàn)安全生產，根據(jù)個人考核罰球情況，排序安全獎勵數(shù)額，罰球高于70以下時不獲獎。

㈢推行臺階式落空獎勵，季度同時實現(xiàn)安全生產，根據(jù)實際情況按所交安全風險金數(shù)量展開相同程度的嘉獎;若當季度未同時實現(xiàn)安全生產，則根據(jù)實際情況按所交安全風險金數(shù)量展開相同程度的行政處罰。

四、有關表明

㈠因上班、自學等公務影響下井考核指標的，月底由單位出示證明，經分管領導蓋章后交安監(jiān)處，考核指標及獎勵標準按比例換算。

㈡崗位變動時安全風險金隨時展開適當調整，并在每月的上時半月順利完成，步入下半月時按高崗位數(shù)額展開考核。

㈢扣分風險金后，必須在次月5日內再次繳交，否則，只判罰不獎。

㈣新分進修大中專生、技校生按同崗位50%繳納安全風險抵押金。

五、安全信息獎勵制度

為二要提升各級管理人員下井質量，鞭策深入細致現(xiàn)場密隱患、反“三違”、揪安全的主動性，創(chuàng)建安全信息獎勵制度。

㈠每之下一次井得5分后;揪一名站立式教育違章得2分后、通?！叭`”得3分后、輕微“三違”得5分后;揭發(fā)一條存有質量的安全隱患得3分后(以信息辦備案甄選為依據(jù))。

㈡月底根據(jù)個人罰球多寡，排泄名次，第一名一人，第二名兩人，第三名三人，分別獎勵300元、200元、100元。

六、“三違”罰款退還

月度全礦同時實現(xiàn)安全生產，本單位殲滅重傷及以上事故，將當月罰款全額退還，用作獎勵遵章守紀、按章操作方式人員或同時實現(xiàn)安全生產的班組，以此推動礦井的安全生產。

㈠安監(jiān)處負責管理督查“三違”罰款退還制度的全面落實，月度完結后統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來各單位“三違”罰款總額，展開退還落空。

㈡月度內發(fā)生1次通常違章的最多按其他人員的50%退還，發(fā)生2次通常違章及輕微違章的不能享用退還獎勵。

㈢各工區(qū)融合本單位實際情況，根據(jù)安監(jiān)處提供更多的“三違”罰款數(shù)額及違章人員名單，負責制厘定退還獎勵措施和方案，報安監(jiān)處審查，經礦領導審查批準后送來礦勞資科在當月工資中落空。

㈣各單位“三違”罰款退還獎勵情況，定期在礦公告欄申報。主要通風機精細化管理制度主要通風機精細化管理制度

1、礦井主要通風機每月由機電科至少檢查一次，每5年由機電科非政府至少展開一次風機性能測量工作。

2、礦井主要通風機的反風設施，每季度由機電副礦長非政府有關部門檢查一次，辨認出問題及時處理；并搞好記錄備查。

3、主要通風機停風、反風時，必須提早半個月由生產科撰寫不好反華風措施，經呈報審核后，在規(guī)定的時間按計劃實行反風軍事演習。

4、主要通風機調整風機工況時，必須提早3天基本建設措施、計劃，經審核后按程序辦理操作方式票（由機電科制訂），操作方式票必須存有登機科、生產科、機電科、機電副總、總工、機電副礦長蓋章，辦理回去以上相關手續(xù)方可展開風葉調整，風葉調整時嚴禁停風作業(yè)。

5、主要通風機每次垮臺時，機運隊必須提早5天向機電科報計劃，由機電科、生產技術科（調度）、登機科、總工程師、機電副礦長簽下操作方式票，辦妥相關手續(xù)后，機電副總負責管理非政府機電科、機運隊有關人員展開好像風機操作方式。不得值班人員或管理人員私自隨意好像風機。

6、主要通風機因故障停水或因操作方式不當導致停風時，主要通風機操作方式值班人員必須立即通告生產技術科（調度）、機運隊、機電科、登機科和值守礦領導，上述各單位的領導必須立即趕至主要通風機房，先啟動水泵主要通風機，然后非政府人員對故障調查處置。

7、主要通風機暫停運轉時，受停風影響的地點，必須立即暫停工作、切段電源，工作人員在值班隊長或班組長的率領下立即撤到作業(yè)規(guī)程選定的地點待命，同時立即匯報礦生產技術科（調度），由值守礦長快速同意全系列礦井與否暫停生產、工作人員與否全部撤走?；謴驼ＭL、供電工作應當按有關措施建議繼續(xù)執(zhí)行。主要通風機暫停運轉期間，必須關上井口防爆門和有關風門，充分利用自然風壓通風。

8、礦井每年必須展開一次反風軍事演習，兩次反風的間隔時間嚴禁少于14個月。若因特定情況無法反風時，必須寫下提出申請報集團公司總工程師核準。礦井的反風效果應當合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

9、礦井每3年至少展開一次通風阻力測量，礦井轉至嶄新水平生產或發(fā)生改變一翼通風系統(tǒng)后，必須再次展開礦井通風阻力測量。

10、礦井主要通風機裝置外部漏風每年至少必須測量一次，外部漏風率為在并無提高設備時嚴禁少于5%，存有提高設備時嚴禁少于15%。機電設備發(fā)貨（證件）、看管、生效、租借、除役（采用期限）制度機電設備發(fā)貨(證件)、看管、生效、租借、除役(采用期限)制度

一、機電設備發(fā)貨后，設備管理員和設備看管人員共同開箱，根據(jù)裝箱單展開逐一環(huán)評，并搞好記錄，安全檢查電氣設備應當檢查其“產品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能，檢查合格并核發(fā)合格證后，例如辨認出設備存有損毀和其它問題，應當及時向有關領導和部門充分反映，即時化解處置，以免導致不理應的損失。

二、在庫及密封不必的設備必須展開必要的保護和維修保養(yǎng)。并使設備經常處在較完整狀態(tài)，例如因看管疏于導致?lián)p失，保管員應當分擔經濟損失，分擔金額按損失價值的5%付款。

三、根據(jù)生產須要，采用單位須要領用在庫設備時，必須經主管設備人員同意，抱持領料單位相關手續(xù)申領入井設備，同時辦理設備準許入井證。

四、設備廢舊時，必須把設備運往井上，以免設備遺失和損毀。

五、關于設備租借：

1、在通常情況下，煤礦機電設備一律不許租借，但因特定原因經礦長核準并辦理外借相關手續(xù)后方可以租借。

2、借予期通常嚴禁少于六個月，在借予期內按時繳納外借費用，三個月內每月按設備原值的3%交租金，三個月后每月按原值的5%交租金，租借屆滿必須按時把設備送到，例如存有損毀按價索賠。

六、辨認出機電設備無法采用，設備管理人員、機電科有關人員和存有經驗工人一起鑒別，并按“煤礦機電設備管理暫行規(guī)定”第22、23、24條，及時輸出除役相關手續(xù)，關鍵設備報礦財供科批準后展開除役處置并凍結臺帳。安全生產礦長安全生產責任制安全礦長安全生產責任制1．協(xié)調礦長認真負責嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產工作，對安全工作正數(shù)全面責任。2．負責管理嚴格執(zhí)行消解生產安全事故隱患，事故隱患落實率達至100%。3．建立健全安全生產規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并貫徹實施。4．負責管理監(jiān)督安全生產資金投入的落實工作。5．負責管理及時、如實呈報生產安全事故。6．負責管理工程質量的監(jiān)督和檢查工作。7．負責管理輕傷或二級以上事故的分析、查案工作。8．每月非政府三次安全小檢查。9．負責管理全礦的安全培訓、考核及三程兩制的貫徹落實監(jiān)察工作。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故救援制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故應急救援制度

第一條安全事故的快速反應能力，快速有效地搞好突發(fā)性安全事故的應急救援工作，最大限度地增加人員傷亡及礦井財產損失，確保職工生命安全和礦井財產安全，保護礦區(qū)平衡，根據(jù)有關法律、法規(guī)的建議，融合我礦實際，特制訂本制度。第二條礦設事故應急救援領導組，具體內容領導組的成員和職責嚴苛全面落實《蒼上煤礦事故應急救援預案》的有關規(guī)定。第三條應急救援職責分割1、礦長、書記就是本單位安全生產應急救援管理工作的第一責任人，負責管理本單位應急救援管理工作。2、調度信息中心必須確保通信通暢，保證應急報警、統(tǒng)一指揮等活動的信息交流及時精確。3、供應、后勤管理科等部門既必須確保足夠多的應急物資設備，又必須確?？焖偌皶r供應妥當。4、人力資源科和各單位，必須強化對輔助救護隊、消防隊等隊伍的訓練，提升應急救援搶修能力。5、財務部門必須搞好應急救援費用計劃，必須創(chuàng)建專項應急科目，確保應急準備工作和應急積極響應行動中的各項支出。6、安全監(jiān)察部門必須搞好監(jiān)督檢查工作。7、各單位應當根據(jù)礦井整體救援預案，提供更多應急救援確保，包含：應急設施、應急隊伍、物資設備確保、經費確保和通訊確保等。第四條應急救援范圍礦所劃歸范圍內的所有單位和部門出現(xiàn)的各類輕特大事故。第五條事故應急救援原則首先就是維護人員生命安全、其次就是避免和掌控事故擴散；秉持統(tǒng)一指揮、分級負責管理、區(qū)域居多、單位打火與社會救援結合。1、統(tǒng)一指揮的原則。在應急行動中，應急救援活動牽涉單位的人員，都必須在應急指揮部的統(tǒng)一組織協(xié)同下行動，努力做到存有而令必行，有禁則終了，統(tǒng)一號令，步調一致。2、分級積極響應的原則。出現(xiàn)事故、事件或災情時，依據(jù)災情輕微情況，逐級啟動應急救援，先啟動本單位事故應急預案，再啟動煤業(yè)公司的事故應急預案，最后命令地方政府或上級機關撤退。3、救援啟動的原則。事故、事件或災情出現(xiàn)后，必須充份發(fā)動社會各界員工積極主動出席事故搶險救災。第六條應急救援的任務提升礦井應付突發(fā)性公共事件和風險的能力，防治和增加突發(fā)事件的出現(xiàn)、掌控、增加和消解突發(fā)事件引發(fā)的輕微社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應付活動，維護人民生命財產安全，保護礦區(qū)正常的生產生活秩序，確保國家、公共、經濟、企業(yè)、生產環(huán)境社會利益不受損失。第七條應急救援的項目包含自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會治安事件。具體內容為：⑴自然災害：洪災、地震、山體崩落、泥石流、矸石山滑坡及爆胎。⑵事故災難：公路交通事故、礦井事故、建設工程事故、火災事故、壓力容器事故、特種設備事故、危險化學品事故。⑶公共衛(wèi)生事故：傳染病、食物中毒以及其他嚴重影響公共身心健康的事件。⑷社會治安事件：關鍵性刑事案件、群體性事件、節(jié)目或慶典活動治安事件，人員涌入場所（學校、大型會議等）治安事件。第八條事故應急報告程序事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場負責人或有關人員立即報告礦調度室，礦調度室按預案匯報程序展開匯報。礦調度室收到事故匯報后，必須以最快的方式，將事故詳細情況，向上一級總調度室報告，最遲無法少于1小時。1、現(xiàn)場匯報程序：事故現(xiàn)場人救援隊伍或知情或→醫(yī)院→主管生產安全→礦長、書記知情人值守領導領導、總工程師煤業(yè)公司總調度室2、匯報內容：⑴事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、性質以及事故的強度；⑵事故的詳細經過、危害程度、傷亡人數(shù)、牽涉范圍；⑶事故出現(xiàn)原因的初步判斷；⑷事故出現(xiàn)后當前已實行的措施及事故的搶險救災情況等，必要時附事故現(xiàn)場體圖。3、報警系統(tǒng)⑴礦井內部報警和事故匯報地面出現(xiàn)事故后必須立即在安全區(qū)域向礦調度室匯報事故地點、原因和性質，在距事故最近的安全地點電話旁每30分鐘匯報事故及處置情況。地面電話：3052000⑵井下出現(xiàn)事故后必須立即向礦調度室匯報事故地點、原因和性質，并在距事故最近的安全地點電話旁每30分鐘匯報事故及處置情況。⑶向上級主管部門和煤業(yè)公司應急救援指揮中心的事故匯報礦調度室負責管理每小時向上級主管部門和煤業(yè)公司應急救援指揮中心匯報事故及事故處置情況。第九條事故的應急救援程序1、應急救援中心為事故的應急救援機構，參予重大事故的具體內容救援工作。2、收到事故報警后，按照工作程序對警情做出初步判斷，確認適當?shù)姆e極響應級別。3、根據(jù)確認的應急積極響應級別，啟動應急程序。4、應急救援隊伍步入事故現(xiàn)場展開救援行動。5、救援行動完結后，步入應急恢復正常階段，包含現(xiàn)場清掃、人員清點和撤走、警戒撤去、善后處理和事故調查等。6、應急恢復正常順利完成后，繼續(xù)執(zhí)行應急關閉程序，由事故總指揮正式宣布應急完結。第十條應急救援1、指揮部成員收到事故災害報告后，必須快速趕往應急指揮中心或事發(fā)地點，匯報事故直觀情況了解，拒絕接受總指揮命令，連夜已經開始行動。2、應急啟動后，總指揮必須根據(jù)現(xiàn)場匯報的實際情況和災情出現(xiàn)的程度，同意事故現(xiàn)場人員與否必要立即展開撤離和撤走。3、應急啟動后，現(xiàn)場救援人員和專家技術組立即趕赴現(xiàn)場確認應急對策，同時指揮部調配救援所需的應急物資。4、快速設立現(xiàn)場救治指揮部，現(xiàn)場一切救治事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場救援指揮部統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場救治總指揮由事故單位行政一把手出任（現(xiàn)場總指揮可以根據(jù)事故類別或是事故升級情況展開適當?shù)恼{整）。5、現(xiàn)場救治指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況展開事故起始評估，分割現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制訂救治方案和安全措施。6、礦應急隊伍、消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及救治方案展開現(xiàn)場救治。7、在繼續(xù)執(zhí)行應急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶修、警戒與交通管制、醫(yī)療急救、人群撤離、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。8、在事故救治搶修過程中，若事態(tài)不斷擴大，救治力量嚴重不足，事故無法獲得有效率掌控，現(xiàn)場事故救治指揮部必須立即向總指揮部匯報。發(fā)生可能將危險出席救援人員安全的緊急情況，安全現(xiàn)場總指揮必須果斷命令出席搶修救援人員的應急撤離和后撤。9、由總指揮部救治總指揮同意向煤業(yè)公司求助，命令兄度單位或政府部門展開撤退。10、必要時總指揮部可以同意非政府事故現(xiàn)場周圍人員展開應急撤離或遷移，或命令地方政府非政府周邊群眾展開應急撤離或遷移。第十一條應急恢復正常1、恢復正常工作必須在事故出現(xiàn)后就立即積極開展，首先并使事故影響區(qū)域恢復正常至相對安全的基本狀態(tài)，然后恢復正常至正常狀態(tài)。2、恢復正常包含短期和長期恢復正常兩個部分，短期恢復正常（建議立即積極開展的恢復正常）工作包含事故損失評估、原因調查、清掃廢墟等，短期恢復正常中應當特別注意的就是避免代萊緊急情況。長期恢復正常包含廠區(qū)的擴建和受到事故影響區(qū)域的再次規(guī)劃和發(fā)展，應當汲取事故和應急救援的經驗教訓。3、事故搶修救援行動順利完成后，步入臨時應急恢復正常階段，現(xiàn)場指揮部領導及有關救援組成員必須非政府現(xiàn)場清掃、人員清點和撤走。4、救治完結后，總指揮部制訂恢復正常生產、生活計劃，由指揮部領導非政府實行。展開應急恢復正常必須考量的幾個問題：①正式宣布應急完結；②現(xiàn)場警戒和清掃；③非政府再次步入和人員回到；④受到事故影響區(qū)域的已連續(xù)監(jiān)測；⑤損失狀況評估；⑥恢復正常損失區(qū)域的水電等供應