基本功：曾仕強(qiáng)說管理的功夫

基本功：曾仕強(qiáng)說管理的功夫讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖基本功功夫中國基本功企業(yè)功夫教授企業(yè)管理員工計劃組織知人目的集權(quán)因人程度差異考績本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要中國企業(yè)究競怎么管理？曾仕強(qiáng)教授認(rèn)為，管理是一門功夫，中國企業(yè)少不了管理功夫。企業(yè)管理者要練好基本功，掌握管理功夫，才能讓企業(yè)走得長遠(yuǎn)。曾仕強(qiáng)教授提供了企業(yè)形象、企業(yè)計劃、組織架構(gòu)、圓通領(lǐng)導(dǎo)、有效執(zhí)行、員工培訓(xùn)、考核機(jī)制、協(xié)調(diào)溝通、知人善任、修已自省十項基本功，打造了一門適合中國企業(yè)的管理功夫，建立了一套適合中國企業(yè)的管理體系。讀書筆記讀書筆記分辨一個人是明智的還是愚蠢的，一個人智商有多高是看不出來的，就算用專業(yè)的手段測量出來，也沒有辦法證明他是智還是愚；分辨一個人是君子還是小人—要把這些都分清楚，才叫作知人。目錄分析第二節(jié)練力不練功，到頭來一場空第一節(jié)中國企業(yè)少不了管理功夫引言中國式管理重視管理功夫第四節(jié)管理功夫要以理念作基礎(chǔ)第三節(jié)管理功夫分為基礎(chǔ)和精微引言中國式管理重視管理功夫第二節(jié)形象的內(nèi)發(fā)力是企業(yè)文化第一節(jié)理念正確才能談企業(yè)形象第一章內(nèi)外兼修才能做好企業(yè)第一節(jié)企業(yè)發(fā)展要依賴確實預(yù)測第三節(jié)計劃擴(kuò)大成決策即為企劃第二節(jié)預(yù)測之后要變成具體計劃第二章合理計劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展第一節(jié)組織是企業(yè)生存發(fā)展的力量第三節(jié)集權(quán)和分權(quán)只是程度的差異第二節(jié)組織沒必要害怕因人設(shè)事第三章組織架構(gòu)決定企業(yè)實力第二節(jié)圓通領(lǐng)導(dǎo)就是合理推拖拉第一節(jié)圓通的領(lǐng)導(dǎo)才有團(tuán)隊精神第四章圓通領(lǐng)導(dǎo)才能激發(fā)組織力第一節(jié)合理計劃更需要有效執(zhí)行第三節(jié)時時控制不如實施目標(biāo)管理第二節(jié)有效執(zhí)行要注意過程控制第五章有效執(zhí)行產(chǎn)生最佳效益第二節(jié)培訓(xùn)要解決員工實際問題第一節(jié)用指導(dǎo)來代替監(jiān)督和控制第六章適時培訓(xùn)幫助員工成長第一節(jié)中國人最應(yīng)該重視考核第三節(jié)正確激勵促進(jìn)員工表現(xiàn)第二節(jié)考績是考核的重要依據(jù)第七章考核激勵提升工作績效第二節(jié)協(xié)調(diào)的主要方法便是溝通第一節(jié)所有管理活動都要求協(xié)調(diào)第八章協(xié)調(diào)溝通消除內(nèi)外矛盾第一節(jié)以人為主知人最重要第三節(jié)知人善任才能人人盡其才第二節(jié)知人的目的在求適才適用第九章知人善任發(fā)揮最大人力管理第二節(jié)時常自省才能成為好老板第一節(jié)人人修己才能創(chuàng)長青基業(yè)第十章時常自省才能成就未來作者介紹同名作者介紹這是《基本功：曾仕強(qiáng)說管理的功夫》的讀書筆記模板，暫無該書作者的介紹。