2023年榆家梁煤礦設(shè)計變更及現(xiàn)場護照管理辦法例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年榆家梁煤礦設(shè)計變更及現(xiàn)場護照管理辦法例文大合集榆家梁煤礦設(shè)計變更及現(xiàn)場護照管理辦法榆家梁煤礦設(shè)計變更及現(xiàn)場護照管理辦法

第一章總則

第一條為了強化榆家梁煤礦管理處工程建設(shè)管理，嚴(yán)苛基本建設(shè)程序，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于在榆家梁煤礦工程建設(shè)中專門從事設(shè)計、勘測、施工、監(jiān)理等工作的各單位。

第二章設(shè)計變更管理

第三條生產(chǎn)科是項目部設(shè)計變更的主管部門，項目建設(shè)出現(xiàn)的所有設(shè)計變更經(jīng)生產(chǎn)科專業(yè)人員報請后，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并經(jīng)礦長報請后按程序報神東分公司審核。

第四條設(shè)計變更原則上不容許出現(xiàn)，確須出現(xiàn)的必須提早按程序，待礦及有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實行。

第五條對先實行更改方案后提出申請的，礦一律予以普遍認(rèn)可。

第六條設(shè)計變更提出申請時，必須附于更改理由，并附財政預(yù)算資料、工程量排序基礎(chǔ)表中、工料分析表中以及有關(guān)圖紙，經(jīng)設(shè)計院、監(jiān)理公司、礦并按規(guī)定報公司批準(zhǔn)后方可實行。

第七條對于不按基礎(chǔ)建設(shè)程序辦理設(shè)計變更，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的除經(jīng)濟上不予重罰外，還要追責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。

第八條礦以設(shè)計變更金額大小對設(shè)計院展開考核，完工支付時，更改總額少于合約價款的1%時報公司有關(guān)部門同意計入設(shè)計費的3%。

第九條必須秉持圖紙會審制度。工程動工前，由基礎(chǔ)建設(shè)部現(xiàn)場非政府礦、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位對施工圖展開會審，會審的內(nèi)容構(gòu)成會議紀(jì)要，做為完工支付的依據(jù)。

第十條設(shè)計變更程序：

(一)乙方明確提出的更改，必須經(jīng)礦同意，并按程序展開審核。

1、少于原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模時，須經(jīng)原設(shè)計單位審查和主管部門核準(zhǔn)，同意新增投資;

2、由原設(shè)計單位出來適當(dāng)?shù)母膱D紙;

3、按金額及權(quán)限的大小辦理蓋章相關(guān)手續(xù)。

(二)甲方明確提出的更改，在獲得上述三項批準(zhǔn)后，向乙方明確提出更改通告，乙方按通告展開更改。

第十一條更改價款原則上按合約及中標(biāo)通知書的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。進度表支付的基本建設(shè)及定額套用必須以標(biāo)書及合約為依據(jù)。標(biāo)書內(nèi)沒的項目參考標(biāo)書或套用服務(wù)設(shè)施的定額。在審查過程中，凡定額并無子目或存有爭議的子目以及材料價格、工程措施費等須要議價的問題，由礦審查，按規(guī)定審核。

第十二條材料、小型設(shè)備，例如確因訂貨困難，影響工期時，由物資供應(yīng)中心書面載明原因送來管理處，經(jīng)管理處、設(shè)計院、監(jiān)理公司、基礎(chǔ)建設(shè)部共同批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條材料價格：甲方供應(yīng)的材料價格原則上不少于市場價格，凡遠遠超過市場價格者，必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第三章現(xiàn)場護照管理

第十四條工程施工前，必須撰寫施工非政府設(shè)計，施工時必須嚴(yán)苛按照審核的施工非政府設(shè)計展開施工，原則上不出現(xiàn)現(xiàn)場護照，確因特定或緊急情況出現(xiàn)現(xiàn)場護照時，推行限額審核制度。

第十五條現(xiàn)場護照推行以經(jīng)營籌辦協(xié)調(diào)，生產(chǎn)科嚴(yán)格把關(guān)的審查管理體制。生產(chǎn)科、經(jīng)營籌辦專業(yè)人員必須至施工現(xiàn)場查閱后展開報請，生產(chǎn)籌辦對現(xiàn)場護照呈報的工程量目錄負(fù)責(zé)管理，經(jīng)營籌辦對費用的審查和確認(rèn)負(fù)責(zé)管理。

第十六條現(xiàn)場護照經(jīng)生產(chǎn)科、經(jīng)營籌辦專業(yè)人員的報請后，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)順序會簽后，并經(jīng)礦長報請后按程序報神東分公司審核。

第十七條礦長橄輝的現(xiàn)場護照按神東分公司規(guī)定呈報并履行職責(zé)有關(guān)審核相關(guān)手續(xù)。

第十八條本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。陳四樓煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制陳四樓煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”工作責(zé)任制

一、礦長

1、礦長就是本礦“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理建立健全通風(fēng)機構(gòu)，調(diào)集通風(fēng)專業(yè)隊伍人員和技術(shù)人員。

2、定期匯報礦總工程師、經(jīng)營、通風(fēng)等部門“一通三嚴(yán)防”工程計劃、資金精心安排的匯報，必須確保存有足夠多的安全技措資金用作“一通三嚴(yán)防”工程。

3、負(fù)責(zé)管理非政府礦有關(guān)部門管住、用不好“一通三嚴(yán)防”技術(shù)裝備。

4、負(fù)責(zé)管理非政府并責(zé)令礦有關(guān)部門，二要狠抓“一通三嚴(yán)防”特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

5、每月出席的“一通三嚴(yán)防”討論會，匯報情況匯報、研究工作，化解人力、財力、物力問題。

6、必須每天校對簽訂瓦斯日報，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

7、每年非政府一次礦井災(zāi)害防治和處置計劃的軍事演習(xí)和反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井出現(xiàn)災(zāi)變時，負(fù)責(zé)管理輕易統(tǒng)一指揮事故的搶救工作。

二、礦黨委書記

1、協(xié)調(diào)礦長搞好“一通三嚴(yán)防”安全技措工程的實行。

2、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)知識的宣傳、教育工作。

3、協(xié)調(diào)礦長搞好“一通三嚴(yán)防”事故的搶修馬龍煤礦瓦斯報表審核制度馬龍煤礦瓦斯報表審核制度

一、安全調(diào)度室值班人員必須每天對井下所有工作地點的通風(fēng)瓦斯情況展開總結(jié)、報表。

二、核對通風(fēng)瓦斯日報必須深入細致、確切、精確。

三、每日由安全調(diào)度室值班人員將通風(fēng)瓦斯日報上報礦長、總工程師、安全礦長和安全科長校對、蓋章。

四、通風(fēng)瓦斯日報每天呈交礦生產(chǎn)調(diào)度室一份，并使其能夠及時精確掌控井下各生產(chǎn)地點的通風(fēng)瓦斯情況。

五、通風(fēng)瓦斯日報必須深入細致檔案，至少留存六個月。安全辦公會議制度安全辦公會議制度

一、為深入細致貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作建議，研究化解本礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵性事項，確保安全生產(chǎn)，制訂本制度。

二、本制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實施)》等有關(guān)規(guī)定。

三、會議時間：每月25日-30日

四、會議主持人：礦長

五、會議地點：調(diào)度會議室

六、出席人員

(一)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)副總工程師及有關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。

(二)例如礦長上班、出外開會討論或因特定情況無法主持會議，必須書面許可其他班子成員策劃。

七、會議內(nèi)容

(一)表達貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件精神。

(二)訂立本礦安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)、機構(gòu)布局和人員繳庫、年度安全資金投入計劃、關(guān)鍵性災(zāi)害環(huán)境治理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、關(guān)鍵性災(zāi)害風(fēng)險管控方案、冶煉unclear計劃等工作的制訂和調(diào)整等。

(三)對事故隱患的環(huán)境治理情況展開通報，分析關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控情況、事故隱患產(chǎn)生的原因、基本建設(shè)月度統(tǒng)計分析報告，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確提出防治事故隱患的措施。

(四)研究同意其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題。

八、其他規(guī)定

(一)嚴(yán)格執(zhí)行告假制度。與會人員因事無法按時出席會議的，必須寫下書面請假條，副總以上人員向礦長告假，其他人員向分管領(lǐng)導(dǎo)告假，請假條繳調(diào)度辦公室存留備查。無故不參加者每次罰款200元，并通報批評。

(二)嚴(yán)苛?xí)h打卡制度。公司調(diào)度室負(fù)責(zé)管理搞好安全辦公會議的打卡考核，制訂安全辦公會議打卡表中，無法參加者必須標(biāo)明原因。參會人員嚴(yán)禁耽誤、曠工，否則每次罰款100元。

(三)嚴(yán)苛?xí)h紀(jì)律。與會人員提早10分鐘入場，步入會場后手機關(guān)機或者陽入至靜音，會議期間嚴(yán)禁交頭接耳、隨意站立、玩玩手機等與會議毫無關(guān)系事情，否則每次罰款200元。

(四)與會人員在安全辦公會議前要搞好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)確掌握情況，認(rèn)真總結(jié)萃取，把握住重點，存有議有然，同時搞好會議筆記。

(五)安全辦公會上主要匯報和特別強調(diào)安全問題，牽涉生產(chǎn)均衡問題，可以在會后懇請分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同化解。

(六)安全科負(fù)責(zé)管理對會議內(nèi)容、同意的事項構(gòu)成《安全辦公會議會議紀(jì)要》印發(fā)各單位、部門自學(xué)和全面落實。會議紀(jì)要必須檔案備案。

(七)安全辦公會議精心安排的工作，責(zé)任單位、部門對其全面落實結(jié)果必須在下次安全辦公會議上為匯報。

(八)安全科負(fù)責(zé)管理必須對各單位、部門貫徹落實安全辦公會議同意事項展開監(jiān)督檢查，存有一項工作未全面落實對責(zé)任單位或部門主要負(fù)責(zé)人罰款200元-500元，導(dǎo)致嚴(yán)重影響的加倍行政處罰。安全資金投入保障制度安全資金投入保障制度

1、為保證礦安全資金的正常資金投入，礦每砘煤至少抽取10元做為礦井安全生產(chǎn)基金。2、所加安全基金由業(yè)主、礦長、財務(wù)會計主管三人變壓負(fù)責(zé)管理建專帳、?？睢Ｓ谩?、由礦長負(fù)責(zé)管理根據(jù)礦井實際情況和重、輕進退分階段明確提出礦井安全生產(chǎn)所須要項目及資金，業(yè)主審核后，財務(wù)會計建帳，辦事員繳付。4、所報資金的采用情況，由業(yè)主選定專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實情況，辨認(rèn)出侵吞和關(guān)鍵性錯誤，礦將對有關(guān)責(zé)任人給與嚴(yán)謹(jǐn)查案行政處罰。壓濾考核制度為滿足用戶生產(chǎn)能力，適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)形勢;調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實際情況，制訂本考核制度:

1設(shè)置滾餅數(shù)發(fā)布表中，該MINIMINI專人記錄、核對，發(fā)布各班組滾餅情況。

2滾餅數(shù)由泵房司機按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報給當(dāng)日值守干部。

3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確認(rèn)每班滾餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可以得基本工資，少于不予獎勵。

4沖洗濾布時罰球按滾餅基數(shù)排序。

5每月獎金分配按各班當(dāng)月滾餅數(shù)展開分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機必須深入細致監(jiān)督考核，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一經(jīng)辨認(rèn)出給與停建處置。

7包機制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

8本制度自正式宣布之日起繼續(xù)執(zhí)行。綜掘隊管理制度編訂綜掘隊管理制度編訂

一、考勤制度

1、每班下班人員，必須按時考勤，不許耽誤。

2、必須按本隊規(guī)定，按時考勤下班，無此換班內(nèi)的人員須告假時，必須將請假條教由隊長核準(zhǔn)，另外精心安排本班有人應(yīng)門，應(yīng)門時間不少于兩天。如果不按上述規(guī)定，擅自歇息的人員按曠工處置。

3、懇請長假的人員，必須提早寫下呈報，經(jīng)隊長核準(zhǔn)和調(diào)度主任批準(zhǔn)后方可生效。

二、進出井制度

1、必須按煤礦安全規(guī)程規(guī)定的建議入井。

2、酒后不許入井，例如酒后混進井下，被登機部門揭發(fā)，除拒絕接受上級處分外，本隊將對責(zé)任人不精心安排工作。

3、存有病，心情不好不許入井，懇請各位職工必須對企業(yè)和本人負(fù)責(zé)管理的態(tài)度自覺繼續(xù)執(zhí)行。

4、過度勞累歇息不好不許入井，為了職工的安全，我隊將通過電話聯(lián)系的方式與您的家人共同監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

5、各班盾構(gòu)頭工作人員和特定工種小班人員一律不許提早授御，提早授御人員被有關(guān)部門處置外，本隊將計入當(dāng)日執(zhí)勤。

三、安全管理

1、每班人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項制度，按程序展開施工。

2、老爹隊長必須對本班的安全、生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)展開全面調(diào)度，在存有隱患的地方現(xiàn)場統(tǒng)一指揮現(xiàn)場更替。

3、拎班長就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須按操作規(guī)程展開操作方式，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處置不生產(chǎn)。

4、環(huán)評人員在本班內(nèi)有一定的管理地位在檢查環(huán)評中要努力做到辨認(rèn)出問題及時處理。

5、各位職工必須本著為企業(yè)和自己負(fù)責(zé)管理的態(tài)度強化自保和政企意識，秉持“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)方針，努力做到不安全不生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對本班內(nèi)發(fā)生的安全隱患必須現(xiàn)場更替給下一班。

7、定期對管理人員及職工展開規(guī)程和制度的培訓(xùn)和教育工作，管理人員每周一次，職工每月一次。

8、成立安全獎勵工資，對全月安全無事故的小班和個人給與獎勵，對發(fā)生事故的小班和個人給與行政處罰。

四、三違管理

1、各管理人員必須按煤礦安全規(guī)程和公司印發(fā)的作業(yè)規(guī)程展開操作方式，杜絕三違犯罪行為。

2、凡不按操作規(guī)程展開，揭發(fā)的“三違”人員，中止安全獎勵工資。

五、任務(wù)考核

1、下班人員必須按班前會精心安排和現(xiàn)場拒絕接受的工作任務(wù)，按質(zhì)按量順利完成，不順利完成任務(wù)的本隊將對其責(zé)任人展開處罰、甩執(zhí)勤、停建等處分。情況特定的可以酌情處理。

六、質(zhì)量考核

1、推行環(huán)評員包巷管理責(zé)任制和崗位工承包責(zé)任制，嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法展開施工作業(yè)。

2、創(chuàng)建周五檢查，領(lǐng)導(dǎo)入井，質(zhì)量環(huán)評，調(diào)度會通報明確提出問題臺賬。對承攬巷道的環(huán)評員、電工、液壓工、皮帶工、煤滾司機皮帶司機等責(zé)任人，根據(jù)明確提出問題展開全面落實，大問題一項次20元，小問題一項次50元，從月底總工資中計入。

3、對發(fā)生三級Fanjeaux的本巷拎班長及包巷環(huán)評員不交納職務(wù)津貼工資，并根據(jù)情節(jié)予以行政處罰。

七、設(shè)備管理

1、推行設(shè)備承包責(zé)任制，嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度展開管理。

2、崗位工要現(xiàn)場更替，努力做到手勁敵，口對口，你不去我不跑。

3、對當(dāng)值損毀的設(shè)備必須親手復(fù)原較完整，不較完整，不許上班。

4、對損毀的設(shè)備必須根據(jù)損毀的原因和程度核實清責(zé)任人，并通報行政處罰。

八、工具管理

1、凡日常采用的工具必須繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)有用，更替等制度，崗位工不更替工具，次日不精心安排下班，遺失的按原物買來，否則，不精心安排下班。

2、工作面工具推行現(xiàn)場更替，不更替遺失核實清責(zé)任人和小班，推行偷一賠錢二的原則，從工分和任務(wù)獎中計入。

3、看看庫房工，必須對本隊的工具材料火工品認(rèn)真負(fù)責(zé)。并作至現(xiàn)場更替，本人遺失照原物買來，小班遺失核實清人員。并負(fù)責(zé)管理本班火工品的管理和派發(fā)工作。

4、拎班長采用的工具一兩百元舊領(lǐng)嶄新。

5、環(huán)評員每班必須對各作業(yè)點及庫房工具展開核實備案，并作至每班更替確切。對遺失的工具必須全面落實責(zé)任人并投檔呈報隊委。

6、放炮器和放炮線必須拎班長親自更替，損毀照價賠償。

九、火工品管理

1、各小班的火工品必須由放炮工親自領(lǐng)有用，對采用的數(shù)量必須記錄確切。余下部分當(dāng)值必須交還庫房。

2、不許在巷道內(nèi)亂掩埋火工品，例如在本巷內(nèi)辨認(rèn)出對三個小班各甩10分后。

3、采用數(shù)量上奏管理，遠遠超過部分按本隊火工品的采用標(biāo)準(zhǔn)展開處罰處置。

十、工資分配

1、每月初及時頒布本月工作任務(wù)和工分標(biāo)準(zhǔn)，各小班及各崗位工種必須嚴(yán)格執(zhí)行的工分分配辦法。由主管隊委負(fù)責(zé)管理下發(fā)和審核，環(huán)評員辦理手續(xù)分配，月末張榜公布。努力做到分配透明化、公平、合理。

2、秉持按勞分配的原則，對各工種努力做到任務(wù)明晰，工分明晰，考核明晰。

3、各工種和各小班工分必須按隊級規(guī)定程序展開。除隊委選定人員記分外，其他人員一律不許在考核表和工分單上口誤合情理。一經(jīng)揭發(fā)，雙倍計入。

綜掘隊

2005.10.1

綜掘隊08年各種規(guī)定

一、保勤制度

1、凡按本隊規(guī)定下班并按隊委精心安排卯年正常卯年職工，月保勤獎300元。

2、超過執(zhí)勤，沒有按規(guī)定下班人員計入一半保勤獎。沒按隊委精心安排卯年職工計入一半保勤獎。

3、因工作不負(fù)責(zé)任，沒有順利完成任務(wù)，工作不妥當(dāng)，晚授御人員計入執(zhí)勤的當(dāng)值執(zhí)勤無此考核內(nèi)。

二、安全管理

1、本小班發(fā)生工傷并須要申報的，當(dāng)天本小班人員及老爹環(huán)評員不享用保勤獎。

2、因本人責(zé)任心不弱，引致本人小傷的職工不享用保勤獎。

3、“三違”人員不享用保勤獎。

三、工分及獎金標(biāo)準(zhǔn)

1、36001巷機鑿每架棚7分后，超過3架獎60元，超過4架獎120元，超過5架獎150元，另外4點班檢修幾百塊一架棚2分后。

2、36042巷炮鑿，每架棚14分后，超過一架獎60元，超過2架獎120元，超過3架獎180元。

3、材料庫、602南，同上。

4、36042聯(lián)巷，發(fā)生掘進難度小，每架棚幾百塊絞頂工5分后，頂板轉(zhuǎn)好后同上。

四、環(huán)評及扣分標(biāo)準(zhǔn)

略偏中扣5分后，機扭扣3分后，澁川甩2分后，八字失衡甩一條腿2分后，迎接山角不合理甩3分后，底口大扣2分后，底口小扣4分后，1根撐桿松扣0.5分后，1個絞口松扣0.5分后，1處為超控不腰邦甩3分后，拽木內(nèi)模失衡1處扣1分后，拽木沒邊甩1分后，1處為聯(lián)網(wǎng)不合格甩0.5分后，一根前探梁不移扣1分后，迪阿爾庫槽不接扣3分后，直奔槽不上時刮板一個甩0.5分后，20m衛(wèi)生不明甩3分后，損毀設(shè)備不修通上班甩10分后，接不實扣2分后。

五、環(huán)評程序

當(dāng)值環(huán)評員環(huán)評當(dāng)值任務(wù)，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值工程質(zhì)量。下一班環(huán)評員環(huán)評下班工程質(zhì)量，凡因工程質(zhì)量不合格計入小班2分的每甩小班1分扣下班環(huán)評員5元。扣動的工分交納下一班，下一班必須無條件修葺合格，否則，雙倍計入。扣動的工分及環(huán)評員歸隊。隊委辨認(rèn)出問題當(dāng)值環(huán)評員沒有處置的一項甩當(dāng)值環(huán)評員10元。

六、責(zé)任范圍

1、環(huán)評員包巷：(李紅兵10天一流動)

36001巷：陳紅玲申書文

材料庫：杜文芳王小剛

36042東：王建偉陳國良

聯(lián)及貫：鄭夭入王和斌

2、設(shè)備承攬

36001巷：程文斌

36042東：李大紅

36042聯(lián)貫：郭榮枝

材料庫：王聯(lián)清

3、綜掘機承攬

36001安全檢查較完整：王政明

36042聯(lián)貫：郭紅星組

36042東：李培芳組與

材料庫：郜紅飛組與

5、以上所有承攬人員隨其巷變動而變動。

七、承攬任務(wù)

1、環(huán)評員對本巷的工程質(zhì)量，衛(wèi)生，文明生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任。

2、維修工對本巷的運輸設(shè)備較完整及標(biāo)準(zhǔn)正數(shù)全面責(zé)任。

3、電工對本巷的機電設(shè)備較完整、安全檢查、電纜搬運、電纜鉤加設(shè)、水管妥當(dāng)、外木自爆水袋齊全、攪拌、噴霧，全系列斷面噴霧的移動，控制器的衛(wèi)生置放整齊等負(fù)全面責(zé)任。(包含信號線加接)

4、601南和602南排洪，以及36001巷提電纜鉤由三個班電工共同負(fù)責(zé)管理。

5、綜掘機承包人，對綜掘機的檢修，助威，36001巷直奔水管，安遠噴霧、入皮帶架管及，H架，上下塞滑正數(shù)全面責(zé)任。

6、陳春先負(fù)責(zé)管理全隊運輸設(shè)備，及風(fēng)鉆的修理。

7、王政明負(fù)責(zé)管理全隊的機電設(shè)備，及控制器和放炮器的修理。

八、各工種行政處罰條例

1、電工、維修工一次犯規(guī)，工作不妥當(dāng)甩責(zé)任人20元。

2、精心安排工作沒有順利完成甩責(zé)任人30元。

3、檢查，環(huán)評明確提出問題應(yīng)當(dāng)處置沒有處置的甩責(zé)任人30元。

4、發(fā)生輕微問題的沒有處置拿掉當(dāng)月執(zhí)勤。

5、打掃衛(wèi)生工一次不妥當(dāng)甩10元。

6、庫房工一次材料遺失甩20元，工具遺失按原物買來。一次排洪不及時導(dǎo)致水淹巷甩20元。

本制度從3月26號0點班繼續(xù)執(zhí)行。

綜掘隊

2008.3.26機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役審核制度管理規(guī)定機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役審核制度管理規(guī)定

為強化公司機電設(shè)備設(shè)施類國有固定資產(chǎn)的管理，同時實現(xiàn)機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)保值變現(xiàn)，提升其采用利用率，根據(jù)《煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、山西煤銷集團關(guān)于《設(shè)備管理中心資產(chǎn)管理辦法》及《山西煤銷集團XX有限公司機電設(shè)備設(shè)施除役審核管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，融合我公司固定資產(chǎn)管理實際運轉(zhuǎn)情況，制訂本規(guī)定。公司牽涉部門自印發(fā)之日起遵照執(zhí)行。

機電設(shè)備設(shè)施除役審核領(lǐng)導(dǎo)小組共同組成副組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX

機電設(shè)備設(shè)施除役管理機構(gòu)及職責(zé)機電設(shè)備設(shè)施除役管理職責(zé)部門為機電科，機電科、供應(yīng)科、財務(wù)科、紀(jì)檢籌辦、工會等有關(guān)部門為我礦機電設(shè)施類固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、監(jiān)督和非政府機電設(shè)備、設(shè)施的環(huán)評、核銷、轉(zhuǎn)派和審核機電設(shè)施的除役與閑置機電設(shè)備設(shè)施的銷毀、欣華等工作。固定資產(chǎn)的各采用部門負(fù)責(zé)管理所有設(shè)備設(shè)施的采用、保護、維修保養(yǎng)、看管、盤點及臺賬打印及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作。

機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)的備案機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)正式宣布轉(zhuǎn)交生產(chǎn)后，財務(wù)科、機電科按每臺(套)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)臺賬。臺賬備案牽涉內(nèi)容理應(yīng)設(shè)備設(shè)施名稱、規(guī)格型號、添置日期、采用日期、采用年限和已加固定資產(chǎn)年限、原值、凈值及目前采用狀況等內(nèi)容，并在每年六月及十二月對即其機電設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)展開盤點，努力做到賬、物吻合。

各采用單位領(lǐng)有用固定資產(chǎn)后，必須及時在公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)打印資產(chǎn)須要核對的全部信息，設(shè)備設(shè)施信息出現(xiàn)變動后必須及時更新，確保信息系統(tǒng)資料與實際采用情況吻合，努力做到信息的及時精確更新。

機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)的除役原則1、按國家《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》附件六《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)年限》的規(guī)定，已少于固定資產(chǎn)年限且喪失了工作能力，大修后也無法恢復(fù)正常其工作性能，并無維修價值的。

2、通過維修，雖能夠恢復(fù)正常精度和性能，但一次維修費用少于重置價值的80%，不如更新經(jīng)濟的。

3、由于出現(xiàn)自然災(zāi)害或惡性重大事故，并使之損毀輕微，無法采用和修復(fù)者。

4、嚴(yán)重影響環(huán)保、安全、穩(wěn)步采用可以引發(fā)危險或?qū)е挛廴?，危害人身安全與身心健康，且無法展開改建或改建不經(jīng)濟者。

5、能源消耗低或?qū)儆趪页鼍謾C型者。

6、配件殘缺不全，復(fù)原改建費用過高者，或復(fù)原后無法確保采用年限和技術(shù)性能者。

7、維修費和運轉(zhuǎn)費用過低，且技術(shù)落后者。

8、因擴建、改建或生產(chǎn)流程變動，拆毀后無法利用者。

9、設(shè)備和裝置經(jīng)生產(chǎn)檢驗和技術(shù)鑒定無法采用，并無改建價值者。

10、綜采設(shè)備除役，原則上以設(shè)備的過煤量為依據(jù)，可以適度參考設(shè)備采用年限，引入和國產(chǎn)化的高端綜采設(shè)備主要參照過煤量和采用年限。

11、車輛除役按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

12、其它應(yīng)出局的機電設(shè)備設(shè)施。

五、機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役審核程序

1、機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役由資產(chǎn)采用單位根據(jù)實際采用情況，載明除役設(shè)備的詳細信息及除役原因，構(gòu)成書面《***科(隊)機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役申請書》，并由其主要負(fù)責(zé)人蓋章后上報公司機電科，由機電科非政府其它有關(guān)部門展開現(xiàn)場鑒別。

2、機電科接到各單位呈報的除役提出申請后，機電礦長或機電科非政府有關(guān)管理科室和各專業(yè)技術(shù)人員對須要除役設(shè)施展開現(xiàn)場共同核實鑒別，出示公司機電設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)除役單，各鑒別人員蓋章后，呈報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可生效備案。

3、固定資產(chǎn)提出申請除役單一式四份，提出申請單位一份、機電科存留一份、上報財務(wù)科一份、供應(yīng)科一份。機電科、財務(wù)科接到生效后的除役單展開固定資產(chǎn)銷賬工作，供應(yīng)科接到后展開除役資產(chǎn)的處理工作。

4、機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)除役的審核每年六月及十二月資產(chǎn)盤點時分散辦理，逾期予以辦理。已核準(zhǔn)除役的機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)將其可以利用部分，折價進賬，其它不容利用的部分繳生產(chǎn)庫得當(dāng)看管，由供應(yīng)科展開處理，無法再次投入使用。同時機電科、財務(wù)科應(yīng)當(dāng)搞好除役資產(chǎn)的臺賬核銷工作，采用部門的設(shè)備臺賬信息系統(tǒng)信息必須及時核銷更新。

六、除役機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)處置有關(guān)工作由供應(yīng)科制訂有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行。

七、機電設(shè)備設(shè)施類固定資產(chǎn)的財務(wù)管理按我公司財務(wù)科有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

八、本規(guī)定自印發(fā)之日起推行。

XXXXXXXXXX二○一二年八月十六日

編號：JDK-Q/E/S-J36

機電設(shè)備設(shè)施除役申請單序號：

設(shè)備名稱

設(shè)備原值

設(shè)備編號

規(guī)格型號

固定資產(chǎn)年限

采用單位

出廠編號

提拔日期

設(shè)備廠家

提出申請除役原因：提出申請單位負(fù)責(zé)人蓋章：年月日

機電科審查：機電礦長審核：

附注：神寧集團白芨溝煤礦運轉(zhuǎn)隊變電工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》、電業(yè)安全《操作規(guī)程》、兩票三制，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

第二條存有一定的電工基礎(chǔ)知識，津津樂道變電所運轉(zhuǎn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

第三條熟識變電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備原產(chǎn)，介紹系統(tǒng)電源情況和各杜派控制器的負(fù)荷情況、容量和運轉(zhuǎn)方式。

第四條變電工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過操作方式進修，經(jīng)過考核，合格后辦理操作證，上崗上崗。

第五條努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，不斷提升自己的操作方式水平，達至“四可以”(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以排除故障)，提升設(shè)備的較完整狀態(tài)。

第六條認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，深入細致核對運轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。

第七條嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不擅自瓦解工作崗位、不搞與工作毫無關(guān)系的事。

第八條做好設(shè)備修理檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)自己無法處置的問題應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第九條有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮，碰到緊急情況可以酌情應(yīng)急處置后并報上級進一步處置。設(shè)備管理部安全檢查檢查組管理制度設(shè)立對備管理部安全檢查檢查組管理制度

第一條全體工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，在規(guī)定的時間內(nèi)上、上班，不得耽誤、曠工、曠工。嚴(yán)苛按照礦內(nèi)指紋考勤系統(tǒng)展開考勤。對耽誤、曠工、無故曠工者給與抨擊教導(dǎo)嘏以及罰款一次100元。第二條全體工作人員在下班期間臨時因公出外，告假須要按照礦內(nèi)部《職能部門指紋考勤告假尼里記表中》經(jīng)部門主任或技之術(shù)主管批科東俄后方可以外出來，違反規(guī)的定者罰款一次100元。凡因私事不能夠上班2-3天，須要按照礦內(nèi)部《員工懇請假檢批表中》加前1天懇請假，經(jīng)部門主任或技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可出外。凡因私事無法下班3天以上者，可向機電礦長告假核準(zhǔn)。未懇請假者，并作曠工處理。違反規(guī)的定者罰款一次200元。第三條第四條第五條上班前不得喝酒，班中不得搞與本職工并作并無第一關(guān)的事情，違反規(guī)的定者一次罰款50元。必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，上崗上崗，能夠單一制工作。必須津津樂道《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容、煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦機電設(shè)備檢修《、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及電氣設(shè)備安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，熟識工作范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備性能。介紹所檢查地區(qū)電氣設(shè)備種類、數(shù)量及原產(chǎn)情況。第六條第七條對井下工作范圍按人員展開分片、細化管理，努力做到設(shè)備分化至人管理。檢查出來的問題當(dāng)場無法處置時，可以通告有關(guān)單位實行臨時安全措施，失爆的設(shè)備不許供電運轉(zhuǎn)。第八條安全檢查檢查員將檢查結(jié)果及處理意見向主管人員匯報，并核對檢查報告單，呈交有關(guān)單位限期自查。第九條安全檢查電氣設(shè)備入井前，應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”“安全檢查合格證”“煤礦礦用產(chǎn)品安全、、標(biāo)志”及安全性能，必須核對入井設(shè)備檢查記錄，合格的設(shè)備方可核發(fā)入井合格證。神東煤炭集團科技創(chuàng)新管理辦法第一章總則

第一條為了強化神東煤炭集團科技創(chuàng)新工作，并使科技工作鼓勵礦區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)方向，秉持內(nèi)置技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，著力打造出企業(yè)核心競爭能力，為生產(chǎn)效率的提升、安全生產(chǎn)的改良、經(jīng)濟效益的快速增長發(fā)揮作用，特制訂本辦法。

第二條神東煤炭集團科技中心、各業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門及基層單位必須充分發(fā)揮內(nèi)置國內(nèi)外科技成果和促進內(nèi)部科技創(chuàng)新兩個平臺的促進作用，助推公司科技隊伍的蛻變，進一步增強企業(yè)科技活力。在科研項目、技術(shù)革新、“五小”活動、科技論文、科技信息、科技交流等方面強化管理。

第二章科技創(chuàng)新管理體系

第三條非政府機構(gòu)

神東煤炭集團科學(xué)技術(shù)委員會負(fù)責(zé)管理神東煤炭集團科技創(chuàng)新總體工作，科技中心就是神東煤炭集團的科研管理職能部門，同時為科學(xué)技術(shù)委員會常設(shè)機構(gòu)，處置日常業(yè)務(wù)。科學(xué)技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)機構(gòu)：

1、專業(yè)技術(shù)委員會。專業(yè)技術(shù)委員會為科學(xué)技術(shù)委員會的直屬機構(gòu)，包含：項目管理組、項目鑒定組、項目經(jīng)費調(diào)配組、科技協(xié)調(diào)組、辦公室，其中項目管理組分為開采專業(yè)技術(shù)委員會、機電專業(yè)技術(shù)委員會。各專業(yè)技術(shù)委員會辦公室設(shè)于科技中心研究院。

2、科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層單位設(shè)立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，并設(shè)專職工作人員至少一名。

第四條機構(gòu)職責(zé)

1、神東煤炭集團科學(xué)技術(shù)委員會職責(zé)

⑴神東煤炭集團科學(xué)技術(shù)委員會就是神東煤炭集團的最低科學(xué)技術(shù)決策部門。負(fù)責(zé)管理審查、審核神東煤炭集團科技創(chuàng)新項目，并非政府關(guān)鍵性科研項目的研發(fā)。

⑵貫徹執(zhí)行國家、地方的科技法律、法規(guī)、科技政策和行業(yè)技術(shù)政策。

⑶負(fù)責(zé)管理審核神東煤炭集團科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

⑷根據(jù)須要成立各專業(yè)技術(shù)委員會。

⑸審核各單位遞交的各類科技創(chuàng)新項目。

⑹非政府舉行每兩年一次的神東煤炭集團科學(xué)技術(shù)大會。

⑺負(fù)責(zé)管理對基層單位科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的工作展開指導(dǎo)、檢查、評選。

⑻負(fù)責(zé)管理神東煤炭集團各項科研技術(shù)創(chuàng)新方面的獎勵

①對公司內(nèi)部的科技創(chuàng)新項目展開獎勵;

②五小革新展開獎勵;

③負(fù)責(zé)管理對杰出科技論文的獎勵;

④對杰出科技工作者獎勵;

⑤對科技創(chuàng)新一流單位展開獎勵;

⑥對嶄新贏得的專利展開獎勵。

2、專業(yè)技術(shù)委員會職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)管理本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新工作。

⑵對本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)科研項目的審查、論證。

⑶負(fù)責(zé)管理本專業(yè)項目的立項，計劃初的項目研究管理，項目環(huán)評、鑒別、推廣應(yīng)用工作。

⑷負(fù)責(zé)管理向神東科學(xué)技術(shù)委員會所推薦本專業(yè)的項目帶頭人等技術(shù)優(yōu)秀者人員名單。

⑸對本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃及計劃展開審查。

⑹負(fù)責(zé)管理非政府科技創(chuàng)新項目的正職專家論證、環(huán)評、鑒別及項目報獎、專利申請等工作。

⑺負(fù)責(zé)管理科技創(chuàng)新成果編訂，技術(shù)推廣應(yīng)用工作。

⑻負(fù)責(zé)管理本專業(yè)科技成果評選活動工作。

⑼非政府申報科技成果獎。

⑽非政府知識產(chǎn)權(quán)申報。

3、科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

⑴負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

⑵負(fù)責(zé)管理本單位的科技創(chuàng)新工作制度及制訂、繼續(xù)執(zhí)行和檢查工作。

⑶負(fù)責(zé)管理本單位科研項目及時立項呈報，對批準(zhǔn)的獨立自主科研項目非政府研發(fā)。

⑷非政府積極開展本單位的“五小”革新活動。

⑸負(fù)責(zé)管理在本單位內(nèi)非政府實行新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)變工作。

⑹負(fù)責(zé)管理不定期非政府本單位技術(shù)創(chuàng)新交流。

⑺每年10月底前向科技中心申報下年度本單位科技創(chuàng)新項目(立項建議書)。

⑻每年年底評選活動出本單位當(dāng)年的杰出科技工作者、杰出科技成果、“五小”革新及杰出科技論文，并非政府材料，呈報科技中心。

⑼每年年初向科技中心上報當(dāng)年科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的成員共同組成。

⑽負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)股份公司及神東煤炭集團在本單位積極開展的科研項目的實行，并負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)措施基本建設(shè)審核全面落實等工作。

⑾非政府本單位每年一次的科技獎勵大會。

第三章科研項目管理

第五條科研項目的管理推行項目負(fù)責(zé)制，即為選定專人對每項科研項目展開全過程管理，并創(chuàng)建科研檔案，留存不好所負(fù)責(zé)管理項目的所有材料。

第一節(jié)項目立項

第六條按資金來源分割，科研項目主要分成股份公司項目和神東煤炭集團項目;按照研發(fā)方式分割,科研項目主要分成獨立自主研發(fā)項目和外委研發(fā)項目。

第七條股份公司項目的申報與審核

1、按照股份公司每年10月初印發(fā)的科技創(chuàng)新項目立項通告，融合神東煤炭集團的生產(chǎn)建設(shè)須要，對于科技含量低、牽涉學(xué)科范圍廣、財政預(yù)算資金數(shù)額較大(30萬元以上)項目，由神東煤炭集團各基層單位基本建設(shè)項目立項建議書，在10月底之前報科技中心。

2、項目立項建議書，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照股份公司的具體內(nèi)容建議展開基本建設(shè)，項目立項建議書的內(nèi)容和框架通常應(yīng)當(dāng)包含:

(1)立項背景和意義;

(2)國內(nèi)外科研現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢;

(3)現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢;

(4)研究內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo);

(5)效益預(yù)測(包含企業(yè)和社會效益);

(6)研究方案、技術(shù)路線、非政府方式;

(7)年度計劃及精心安排內(nèi)容;

(8)經(jīng)費財政預(yù)算及采用計劃;

3、科技中心非政府公司有關(guān)專家(或正職專家)和技術(shù)人員對項目的必要性及可行性展開分析論證，論證通過后，報公司科學(xué)技術(shù)委員會核定，通過后，由科技中心分散向股份公司申報;

4、對經(jīng)股份公司審查通過的項目，股份公司將以正式宣布文件的形式不予批準(zhǔn)立項。

第八條神東煤炭集團項目的申報與審核

1、按照神東煤炭集團每年9月初印發(fā)的科技立項通告，由各(廠)礦等基層單位的科研主管人員，融合各自的生產(chǎn)建設(shè)須要，對于財政預(yù)算資金數(shù)額較小(30萬元以下)的技術(shù)課題，基本建設(shè)項目立項建議書，并經(jīng)本單位總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后，在10月底前呈報科技中心;

2、項目立項建議書的內(nèi)容和框架同股份公司項目立項建議書;

3、科技中心非政府公司有關(guān)專家(或正職專家)和技術(shù)人員對項目的必要性及可行性展開分析論證，論證通過后，呈報神東煤炭集團主管領(lǐng)導(dǎo)審查;審查通過的項目，列為神東煤炭集團專項資金計劃，不予立項。

4、根據(jù)神東煤炭集團的生產(chǎn)安全須要，在生產(chǎn)過程中存有急需積極開展的項目，未列為集團研究的可以列為神東煤炭集團項目展開研究。

第二節(jié)項目管理

第九條項目分擔(dān)方的確認(rèn)

1、外委項目

對于科技含量低，牽涉學(xué)科范圍廣，獨立自主研發(fā)的確存有很大困難的項目，神東煤炭集團委托外單位展開研發(fā)。都必須與神東煤炭集團簽定技術(shù)合約。按項目性質(zhì)的相同，技術(shù)合約分成《技術(shù)開發(fā)合約》、《技術(shù)服務(wù)合約》和《技術(shù)咨詢合約》。

股份公司項目：通常實行委托招標(biāo)公司展開招標(biāo)的方式去確認(rèn)，特定項目不須要招標(biāo)時，理應(yīng)專門的提出申請，股份公司科技發(fā)展部核準(zhǔn)同意后確認(rèn)。

神東煤炭集團項目：對于財政預(yù)算資金少于30萬元的項目，通常也實行委托招標(biāo)公司展開招標(biāo)的方式去確認(rèn);財政預(yù)算資金在30萬元以下項目，由科技中心非政府生產(chǎn)部等技術(shù)部門審查提出申請方的研究方案、技術(shù)路線和經(jīng)費財政預(yù)算，通過后呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，最終確認(rèn)。

2、獨立自主研發(fā)項目

為培育技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍和喚起員工的締造激情，對通過審核立項的項目，神東煤炭集團首先考量內(nèi)部展開獨立自主研發(fā)。

獨立自主研發(fā)項目推行項目負(fù)責(zé)人制(項目負(fù)責(zé)人以各基層單位總工或所推薦或毛遂自薦的方式確認(rèn))，由項目負(fù)責(zé)人共同組成課題組(課題組成員可以跨部門、橫跨單位)，負(fù)責(zé)管理項目的分擔(dān)提出申請和具體實施。

股份公司技術(shù)創(chuàng)新項目：通常由神東煤炭集團向股份中煤一建十處推行“五妥當(dāng)十家訪”制度“老張，家里事情化解了嗎？安全工作怎么想要的？”這就是中煤一建第十工程處一位黨支部書記近日正按建議與家存有難事的職工家訪的一幕。

中煤一建公司就是河北省一家大型國有煤炭施工企業(yè)，安全生產(chǎn)一直就是該公司第十工程處的重頭戲。為了認(rèn)真落實黨管安全責(zé)任，該處黨委把做好職工安全思想教育做為切入點，于今年11月份制訂實行了支部書記“五妥當(dāng)十家訪”制度。

黨支部書記在職工思想教育上必須從以下五種情況下將工作努力做到位：生產(chǎn)不順?biāo)鞎r，任務(wù)減輕時，總收入下降時，農(nóng)忙季節(jié)時，每周一次的職工安全教育時。

黨支部書記在職工思想教育上必須在十種情況下，與職工家訪：嶄新工人入場時，老工人服兵役時，出現(xiàn)矛盾時，出現(xiàn)三違時，家存有團圓時，家存有難事時，受表彰獎勵時，受抨擊行政處罰時，職工生病住院時，職工探親前后。按照制度建議，各黨總支、黨支部書記每月和職工家訪不少于10人次，并建議搞好有關(guān)談話記錄。

截止目前，全處各黨總支、支部書記11月份共家訪180人次，化解職工思想問題28人次，有效率推動了職工和企業(yè)的安全生產(chǎn)。城郊煤礦安全生產(chǎn)隱患管理規(guī)定城郊煤礦安全生產(chǎn)隱患管理規(guī)定

為進一步強化隱患檢查環(huán)境治理工作，完善安全管理體系，充分發(fā)揮管理人員搜尋安全生產(chǎn)隱患職能，真正努力做到隱患的流程化滑動管理，全面提高礦井安全管理水平。融合城郊煤礦安全管理現(xiàn)狀，特制訂《城郊煤礦安全生產(chǎn)隱患管理規(guī)定》，盼深入細致遵照執(zhí)行。

一、隱患的分類

根據(jù)隱患性質(zhì)，將隱患分成通風(fēng)、防塵、嚴(yán)防救火、嚴(yán)防瓦斯、滅火、頂板、預(yù)防水、機電、運輸及其它安全隱患。根據(jù)隱患的影響程度，將隱患級別分成通常安全隱患和關(guān)鍵性安全隱患。

二、隱患滑動管理流程

安全隱患管理的滑動流程：隱患→信息東站→責(zé)任單位自查→信息東站→安檢員復(fù)查→完結(jié)

科室所有副科級及以上管理人員檢查出來的隱患均由信息東站通過安全辦公系統(tǒng)發(fā)送給責(zé)任單位，責(zé)任單位在限改日期內(nèi)展開自查全面落實。自查完結(jié)后，由責(zé)任單位意見反饋至信息東站，信息東站精心安排安檢員展開復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，完結(jié)隱患滑動管理。經(jīng)復(fù)查隱患自查不合格的安全隱患，由信息東站再次將隱患發(fā)給責(zé)任單位展開二次自查滑動，并按照有關(guān)制度規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰。

三、隱患自查全面落實建議

1、副科級及以上管理人員必須深入細致檢查沿途所有安全隱患，升井后及時核對隱患單，登機科按照隱患處置“五定”原則(的定時間、的定人員、的定資金、的定標(biāo)準(zhǔn)、的定措施)展開自查滑動。隱患自查單必須標(biāo)明行走路線、責(zé)任單位、隱患的性質(zhì)和級別，并根據(jù)隱患處置深淺程度標(biāo)明限期自查時間(規(guī)定某月某日至幾點前)。

2、信息東站必須將隱患自查單上的隱患按照自查建議在3小時之內(nèi)發(fā)送到責(zé)任單位展開自查全面落實。

3、各單位黨政負(fù)責(zé)人就是本單位隱患自查全面落實的第一責(zé)任人，必須高度重視隱患的自查全面落實情況，選定專人負(fù)責(zé)管理隱患信息的管理，并對本單位隱患自查全面落實情況展開嚴(yán)格執(zhí)行。

4、責(zé)任單位對檢查出來的通常安全隱患，原則上當(dāng)值必須處置，當(dāng)值無法處置的必須向上一班更替確切，并在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。

5、責(zé)任單位對檢查出來的關(guān)鍵性安全隱患，必須創(chuàng)建關(guān)鍵性安全隱患臺賬，并制訂自查計劃，基本建設(shè)整改措施，全面落實自查責(zé)任人，規(guī)定自查時間。

6、責(zé)任單位在限改時間內(nèi)無法自查的隱患或遠遠超過能力范圍須要其他部門協(xié)同處置的，必須以書面報告的形式上報至有關(guān)業(yè)務(wù)科室，由有關(guān)業(yè)務(wù)科室再次確認(rèn)自查期限或自查單位，并負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實隱患自查情況。經(jīng)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)蓋章后的書面報告由原責(zé)任單位報登機科備案，由登機科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督隱患全面落實情況。

7、隱患自查完結(jié)后，責(zé)任單位及時答復(fù)隱患自查情況，每條隱患必須標(biāo)明自查責(zé)任人、整改措施及順利完成時間。

8、登機科負(fù)責(zé)管理對自查單位意見反饋的安全隱患自查情況展開復(fù)查，保證安全隱患的及時全面落實。

四、隱患檢查任務(wù)分配

生產(chǎn)科室正科級管理人員每月檢查安全隱患不高于40條，生產(chǎn)科室副科級管理人員(不含享用副科級待遇人員)每月檢查安全隱患不高于50條。經(jīng)營科室、技術(shù)中心和生產(chǎn)科設(shè)計組副科級及以上管理人員每月檢查安全隱患不高于25條。其它科室副科級及以上人員每月檢查安全隱患不高于8條。檢查隱患條數(shù)以在信息東站核對隱患自查單上的條數(shù)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)依據(jù)，因特定原因入井次數(shù)扣減后，根據(jù)扣減后的實際入井次數(shù)占應(yīng)入井次數(shù)的比例考核隱患數(shù)量。通常管理人員及科室其他人員檢查隱患由所在單位考核，礦特定規(guī)定沒入井次數(shù)考核的人員予以考核。

五、安全隱患考核規(guī)定

1、每周由登機科負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)各科室安全隱患檢查情況及各單位自查全面落實情況，并在安全辦公會上展開通報。

2、每月由登機科、監(jiān)察科統(tǒng)計數(shù)據(jù)各科室副科級及以上管理人員隱患檢查數(shù)量，對沒順利完成的有關(guān)人員，按照每條隱患災(zāi)害性天氣和防治制度災(zāi)害性天氣和防治制度

根據(jù)《山西省人民政府辦公廳留言省煤炭局關(guān)于進一步強化煤礦預(yù)防水工作若干規(guī)定的通告》的建議，強化我公司與氣象、水利、防汛等部門間聯(lián)系，創(chuàng)建災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機制，及時掌控汛情水情，全面提高災(zāi)難嚴(yán)防和處理能力，融合我公司實際，建議如下：

一、認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識搞好可能將引起安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的自然災(zāi)害預(yù)警工作的重要性，及時積極開展“災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機制”工作。

全國近幾年已連續(xù)出現(xiàn)多起因災(zāi)害性天氣引起的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難，導(dǎo)致關(guān)鍵性人員傷亡和財產(chǎn)損失，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫。強化可能將引起安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的災(zāi)害性天氣預(yù)警工作，二要確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵措施，就是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。因此，我公司應(yīng)當(dāng)高度重視可能將引起安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的災(zāi)害性天氣預(yù)報、預(yù)警、防治工作，充分認(rèn)識創(chuàng)建“災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機制”的重要性和緊迫性，必須深入細致研究，密切合作，及時積極開展此項工作，努力做到信息共享資源、反應(yīng)快速、協(xié)同有序、科學(xué)處理，防止災(zāi)害性天氣引起的安全生產(chǎn)事故災(zāi)難，確保我公司安全生產(chǎn)。

二、“災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機制”應(yīng)付措施：

1、創(chuàng)建嚴(yán)苛的災(zāi)害性天氣預(yù)報預(yù)警防治機制，嚴(yán)格執(zhí)行汛期災(zāi)害性天氣停工廢人規(guī)定。氣象部門必須深入細致搞好災(zāi)害性天氣的預(yù)報工作，對災(zāi)害性天氣必須在第一時間，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、手機短信等一切手段和渠道及時向社會和公眾公布，同時將災(zāi)害性天氣預(yù)報預(yù)警信息及時向當(dāng)?shù)卣案鱾€部門上報。

2、公司收到預(yù)警信息和上級指令后，必須立即啟動有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，實行存有針對性的嚴(yán)防應(yīng)付措施，搞好嚴(yán)防應(yīng)付工作。由調(diào)度室快速收到警報，按預(yù)案中的避災(zāi)路線撤走井下所有施工地點全部人員。

3、預(yù)警信號：直奔上級指令，由調(diào)度室電話通告，碰到特定情況由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理治安保衛(wèi)工作。

4、所有值班人員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聽見預(yù)警信號必須立即至調(diào)度室待命。

(我公司嚴(yán)苛全面落實汛期24小時調(diào)度值守制度、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全情況報告制度，及時掌控汛期安全生產(chǎn)動態(tài)，確保安全生產(chǎn)信息上下通暢。)

5、險情出現(xiàn)時，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時調(diào)回外援。

6、井下施工地點都存有與地面調(diào)度室相連通在的電話(電話距工作地點距離嚴(yán)禁少于50米)保證井上下通訊通暢，保證施工地點與調(diào)度室通訊聯(lián)系通暢。

7、各有關(guān)單位必須非政府自學(xué)有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)警科學(xué)知識及適當(dāng)救援預(yù)案情況，并使全體職工努力做到心中有數(shù)，責(zé)任明晰，建議每位職工都掌控有關(guān)救災(zāi)程序,都熟識避災(zāi)廢人路線，保證險情出現(xiàn)時能及時匯報、撤走，把災(zāi)情增加至最高程度。

8、所有施工地點都繪制了避災(zāi)路線圖，并完善了井下顯著避災(zāi)標(biāo)志，并使所有戈夏人員都熟識避災(zāi)廢人路線，人員撤走時，嚴(yán)苛按標(biāo)志路線安全撤走。

9、汛期之前，順利完成了井底水倉清挖出工作，順利完成水泵聯(lián)手試車工作，健全個水平水泵的檢查與保護，保證設(shè)備性能較好，雨季必須空出來一個水倉，做為緩沖器水倉水泵。泵房、配電室工作人員在險情出現(xiàn)時必須沉著淡定，在不能收到撤走命令前，必須堅守崗位，并隨時保持聯(lián)系。

10、我公司嚴(yán)格執(zhí)行“雨季三嚴(yán)防”事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保每年非政府不少于一次停工廢人應(yīng)急軍事演習(xí)，保證災(zāi)害性天氣廢人快速，萬無一失。

三、“災(zāi)害性天氣預(yù)警和防治機制”體系：

我公司收到預(yù)警信息和上級指令后，必須立即啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，實行存有針對性的嚴(yán)防應(yīng)付措施，搞好嚴(yán)防應(yīng)付工作，并在24小時內(nèi)由礦調(diào)度室書面向距市區(qū)煤炭局報告我公司受到自然災(zāi)害影響程度、實行的安全措施等情況。

預(yù)警完結(jié)后，應(yīng)付預(yù)警工作展開總結(jié)評估，總結(jié)評估報告應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)呈報距市區(qū)煤炭局。光學(xué)瓦斯檢查儀的修理校驗制度(白沙崗一礦)光學(xué)瓦斯檢查儀的修理校驗制度(白沙崗一礦)

⑴光學(xué)瓦斯檢查儀統(tǒng)一由儀器房修理、校驗。一分錢、通風(fēng)區(qū)要創(chuàng)建派發(fā)室、儀器修理室、看管庫房等場所，搭載派發(fā)人員和修理人員，所有儀器必須分類統(tǒng)一編號，集中管理。開賣儀器必須較完整，待修、較完整必須分后放在各自區(qū)域內(nèi)。儀器開賣主硅必須維持100%。一次超過沒建議對儀器房有關(guān)責(zé)任人罰款50元。

⑵修理人員每天對儀器展開校驗，檢查光譜及氣密性。

⑶水泵儀器的數(shù)量不大于20%，并應(yīng)當(dāng)搭載足夠多的零配件、材料和修理校正用的儀表。配件計劃由機電科負(fù)責(zé)管理呈報。

⑷所有儀器每年必須拒絕接受一次強制性鑒別，確保儀器在強檢有效期內(nèi)，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理制訂下架計劃并按計劃展開下架。1.供應(yīng)銷售中心主管崗位安全職責(zé)1.供應(yīng)銷售中心主管崗位安全職責(zé)1.協(xié)調(diào)主任、副主任做好物資供應(yīng)和銷售的安全管理工作，全面、及時、精確掌控物資工作情況，

做好物資、設(shè)備的質(zhì)量追蹤工作，防止出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量引致的不能安全因素的出現(xiàn)。2.全面落實物資、設(shè)備采購計劃、設(shè)備更新計劃的同時，全面落實有關(guān)的安全附屬條款。3.參予年度、月度安全專項計劃中有關(guān)物資訂貨項目的審核和落實工作。4.參予設(shè)備事故、備品備件、材料質(zhì)量事故的調(diào)查處置。5.管理銷售合約簽定工作，在合約簽定前展開評審，并檢查合約履行職責(zé)情況。6.深入細致表達或自學(xué)安全生產(chǎn)各種會議精神，幫助行政副職、副職精心安排和部署本部門的安全工作。7.積極主動出席公司非政府各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。華泰煤礦預(yù)警匯報制度華泰煤礦預(yù)警匯報制度

一、生產(chǎn)技術(shù)科

釆煤工作面

1．工作面及上下端頭替棚發(fā)生空頂0.5m以上或冒頂時；

2．工作面距斷層、老巷、采空區(qū)、地質(zhì)碎裂拎、鉆孔20m前；

3．工作面瓦斯少于0.8%時；

4．工作面發(fā)生頂板涌水、底板漏水或涌水量顯著變化及存有嶄新水點時；

5．工作面主要機電設(shè)備發(fā)生隱患時；

6．下尾巷擺煤不天量導(dǎo)致水路阻塞時；

7．工作面邂逅斷層及腮紅、頂上0.5m以上時；

8．釆覷區(qū)頂板跨落不及時懸頂面積少于2x5㎡；

9．端頭掘進與溜子機頭高度大于0.2m時；

10.工作復(fù)試改采、回采、停工、開工時；

11．工作面距低阻異常區(qū)（阻值50以下）20m時；

12．工作面電機、減速機、滾筒等大型部件異常須要更改時；

13．煤層存有爆胎征兆時；

14．忽皮帶、砌溜子提早三天；

15．工作面過鉆場前5m；

16．廢舊巷道時瓦斯少于0.5%時

17．廢舊巷道時發(fā)生淋水或淋水減??；

18．過十字頭交岔點，突遇頂板較活難以掌控時；

19．巷道廢舊頂板輪不到壓，導(dǎo)致空頂5m以上時；

20．遇小煤窯毀壞或地質(zhì)條件影響，導(dǎo)致巷道無法廢舊時。

盾構(gòu)工作面

1．工作面距過老巷、老空、斷層、水倉20m前；

2．巷道全線貫通煤巷余20m、巖巷余10m前；

3．巖石巷道揭煤20m前；

4．工作面停工少于3天開工時；

5．工作面出現(xiàn)冒頂及頂空0.5m以上時；

6．倍增十頭及交叉點或冒頂柜體時；

7．存有水征兆及水量存有顯著變化時；

8．煤層存有爆胎征兆時；

9．須要進門施工前一天；

10．發(fā)生改變設(shè)計方案時；

11．盾構(gòu)面（為采面準(zhǔn)備工作的兩巷）發(fā)生正數(shù)坡度及偷煤少于1m時；

12．瓦斯異常變化時（在原值基礎(chǔ)上減少0.3%）；

13．巖性發(fā)生變化時。

二、機電運輸科

機械類

1．風(fēng)機濾除、風(fēng)機檢修；

2．更改箕斗、鋼絲繩、電機、減速機、襯木、罐籠、天輪；

3．變電所加裝、拆毀、好像電路。

4．水泵檢修、更改電機、喝水倉，排水泵并無水泵泵或水泵泵裝個出來時；

5．主提高、主斜坡鋼絲繩發(fā)生斷絲吻合《規(guī)程》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備工作更改時；

6．主扇、主提高絞車發(fā)生軸承溫度異常變化；

7．付井防墜器契形塊發(fā)生磨損超載或sculpture繩發(fā)生輕微破損、伸展、斷絲等。吻合《規(guī)程》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備工作處置時；

8．鍋爐發(fā)生鼓包、鍋體漏水等異常情況須要檢修更改時；

9．主扇負(fù)壓、電流發(fā)生忽然變化或變化并持續(xù)時；

10．發(fā)生小井淤積或水倉發(fā)生顯著淤積時；

11．主要設(shè)備出現(xiàn)異常時；

12．強力皮帶發(fā)生局部磨損或橫向刺穿檢修時間少于2小時以上時；

13．強力皮帶的電機、減速機、制動器、逆止器及主滾筒出現(xiàn)異常情況時；

14．強力皮帶巷的巷道變形或冒頂時；

15．強力膠拎運輸機的各種保護裝置失靈時；

16．強力膠拎的各個接點出現(xiàn)顯著變化時（例如縮短縱向脫落裸鑿繩芯等）

電氣類

1．主扇水泵電路因故檢修少于4個小時以上、停駛設(shè)備前；

2．井上下電路停駛檢修前；

3．架空線路發(fā)生桿裂桿復(fù)以、高度減少須要處置時；

4．主扇、主皮帶、主泵、主電路；主提高等電氣主元件受損或絕緣減少時；

5．局扇發(fā)生單電路供電時。

斜坡運輸類

1．主斜巷鋼絲繩磨損或斷絲情況吻合《規(guī)程》規(guī)定時；須要更改鋼絲繩時；

2．架空乘人裝置無法正常運轉(zhuǎn)時；

3．在主要運輸線路展開施工作業(yè)影響正常運輸時；

4．各道安全設(shè)施出現(xiàn)故障或損毀時；

5．改采區(qū)內(nèi)斜巷的絞車、鋼絲繩及各種安全設(shè)施出現(xiàn)異常情況時；

6．巷道出現(xiàn)輕微變形而影響正常運輸時；

7．采區(qū)軌道巷因巷道變形有可能影響正常運輸時；

8．行人、車無法正常運轉(zhuǎn)時。

三、通風(fēng)科

1．主扇運轉(zhuǎn)負(fù)壓變化少于100Pa時；

2．冶煉工作面、廢舊巷道或非生產(chǎn)期間2小時內(nèi)回去風(fēng)流瓦斯少于0．5%；

3．井下密封內(nèi)溫度少于30℃，上隅角內(nèi)溫度少于30℃，瓦斯少于1%時；

4．通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；

5．礦井反風(fēng)軍事演習(xí)；

6．影響礦井正常通風(fēng)的巷道冒頂；

7．井下串聯(lián)通風(fēng)地點；

8．冶煉面距高瓦斯拎20m前；

9．監(jiān)測系統(tǒng)異常；

10.密封漏風(fēng)溫度增高、存有CO，密封觀測孔內(nèi)發(fā)生CO；

11．春早巷道內(nèi)煤塵厚度少于2mm，長度少于5m。

四、防突科

1．抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常時；

2．各區(qū)域存有注重預(yù)兆時；

3．瓦斯抽放管路脫落、漏氣時；

4．在注重區(qū)域打鉆發(fā)生頂上扣、纏扣時；

5．礦井工作面、盾構(gòu)頭處于注重區(qū)域該預(yù)測預(yù)報時；

6．冶煉面距高瓦斯拎20m前。

五、地質(zhì)測量科

1．盾構(gòu)面距采空區(qū)（老巷）30m前；

2．盾構(gòu)工作面做賬煤少于1m且盾構(gòu)距離少于30m時；

3．回采工作面上下付巷做賬煤少于1.5m，邁向長度少于30m時；

4．巖巷揭秘煤平距吻合20m或垂距吻合20m前；

5．回采工作面回采至物探高力阻異常區(qū)（阻值高于50）時；

6．井下水點水量變化時；

7．采面或盾構(gòu)面吻合水文蹊蹺區(qū)，須要展開尋抽水時；

8．尋抽水地點的每輪探水進展情況；

9．巖巷盾構(gòu)面發(fā)生層位錯亂時；

10．外圍工程存有關(guān)鍵性隱患時。

六、調(diào)度室

1．井下煤倉須要處置時；

2．井下水路出現(xiàn)異常時；

3．井下喝水倉時：

4．生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生影響生產(chǎn)2個小時以上時；

5．地面發(fā)生損害安全情況時。

七、通用型情況

1．上級部門及外單位檢查或參觀時；

2．井下作業(yè)地點電氣焊時；

3．大型設(shè)備發(fā)生并無水泵時；

4．任何地點辨認(rèn)出不安全隱患時。

八、其它規(guī)定

1．不按照預(yù)警匯報建議展開通報，對須要預(yù)警預(yù)報部門責(zé)任人每項罰款10元，對責(zé)任部門罰款50元；

2．因未及時預(yù)報引致非人身事故，按事故分析處置；導(dǎo)致人身事故按事故責(zé)任追責(zé)規(guī)定展開處置；

3．預(yù)警預(yù)報部門已經(jīng)展開了預(yù)警匯報，須要采取措施的部門未采取措施引致事故的產(chǎn)生，對監(jiān)督管理部門安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通風(fēng)科、防突科、地質(zhì)測量科等有關(guān)部門按事故性質(zhì)，業(yè)務(wù)責(zé)任分割展開加倍行政處罰；

4．每月安全科負(fù)責(zé)管理對預(yù)警匯報情況展開總結(jié)一次，此制度由安全質(zhì)量監(jiān)察科補足健全監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，并以書面材料報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。綜采工作面交接班制度（2021）1、綜采隊在班前會布置生產(chǎn)任務(wù)時，值班人員、值班人員必須將井下現(xiàn)場情況介紹確切，由本班值班隊長根據(jù)井下情況展開精心安排各項工作，特別是在頂板管理方面的重點。

2、每班值班隊長必須在現(xiàn)場展開手拉手交接班，接班人時由環(huán)評員展開大力推進度、工程質(zhì)量的環(huán)評，辨認(rèn)出工程質(zhì)量不合格時，必須更替確切，全面落實不好責(zé)任人。

3、交班時上一個班的值班隊長和拎班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)出來情況、設(shè)備的運行狀況等更替確切。

4、煤機司機在交班時必須將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面發(fā)生順著和下竄時的加刀情況更替確切。

5、支架工在交接班時必須將工作面頂板壓力顯現(xiàn)出來情況、頂上、底板臺階情況，支架發(fā)生“低頭”、“高射炮”以及好像架、咬傷架情況更替確切，以便下一個班使用合理方法調(diào)整。

綜采工作面過聯(lián)巷口技術(shù)規(guī)定

1、在順槽盾構(gòu)時，盾構(gòu)隊必須兼具聯(lián)巷采用和安全可靠，必須按設(shè)計建議，精確確認(rèn)聯(lián)巷開口邊線，嚴(yán)格控制聯(lián)及巷口抹角尺寸。

2、綜采工作面正?；夭善陂g，技術(shù)科必須提早精心安排專人觀測回采前4~5個聯(lián)巷范圍內(nèi)聯(lián)巷頂板狀況，及時加載頂板離層儀數(shù)據(jù)展開分析，必要時實行錨索、錨網(wǎng)等特定手段展開修補掘進。

3、綜采面回采全面性掘進范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，必須實行木點柱、液壓單體或木垛等特定手段展開臨時強化掘進，確保安全。

4、對全面性掘進范圍之前已經(jīng)關(guān)上的聯(lián)巷密封，回采至全面性掘進范圍內(nèi)時，必須實行臨時半封閉措施或裝設(shè)顯眼的警告標(biāo)志，不得人員、載運物料進出。

5、全面性掘進范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，綜采隊現(xiàn)場管理必須責(zé)任至人，每班選定存有經(jīng)驗的人員觀測頂板狀況或片幫情況，辨認(rèn)出隱患提早采取措施;當(dāng)值無法處置或臺鐵高雄回去的安全隱患及時匯報隊干部，在班前會上布置下一班人員處置，同時交接班時一并將聯(lián)巷當(dāng)值變化情況、安全隱患交代確切。

6、步入綜采工作面所選聯(lián)巷必須就是頂板相對較完整、并無很大安全隱患和掘進妥當(dāng)?shù)穆?lián)巷。所有通過該聯(lián)巷步入工作面的人員必須先觀測聯(lián)巷頂上幫忙情況，證實安全后方可以快速通過。

7、特定情況下，例如更改大型零部件等緊急情況，自行采用全面性掘進范圍內(nèi)的聯(lián)巷時，必須對所采用聯(lián)巷修補掘進妥當(dāng)，個人防水及防片幫忙措施妥當(dāng)，敲打幫忙問頂?shù)葯z查工器具準(zhǔn)備工作妥當(dāng)，確保應(yīng)急后撤路線通暢。必須制訂專項安全技術(shù)措施，由總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，精心安排專人現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

8、不得提早回調(diào)全面性掘進范圍聯(lián)巷內(nèi)臨時掘進，等待聯(lián)及巷口掘進單體至刮板電機與支架大腳之間時方可撤走單體支柱，回調(diào)支柱時必須至少兩人合作，一人監(jiān)護，一人操作方式，操作方式和監(jiān)護人員必須東站在頂板較完整且存有掘進的邊線或在支架頂梁之后。若頂板碎裂兩端頭向前串成矸時，必須根據(jù)實際情況在兩端頭支架加設(shè)壓矸防水設(shè)施，保證人員安全。

盾構(gòu)工作面頂板制度

1、頂板管理建議加強“事前預(yù)測預(yù)報，事中過程控制，事后信息反饋”的機制，本著防控融合的原則管理頂板。

2、技術(shù)科負(fù)責(zé)管理在每個工作面已經(jīng)開始冶煉前半個月提供更多該工作面的水文地質(zhì)及預(yù)測預(yù)報資料;確保定期提供更多地質(zhì)敘述圖表及文字說明，為頂板管理制訂對策提供更多可循可信的地質(zhì)依據(jù)。

盾構(gòu)工作面掘進設(shè)計

1、每一盾構(gòu)工作面動工前半個月由地質(zhì)測量部門提供更多盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂上底板的地質(zhì)條件全面闡釋確切。

2、掘進設(shè)計前要展開巷道斷面優(yōu)化，巷道斷面形狀及尺寸應(yīng)當(dāng)根據(jù)盾構(gòu)設(shè)備、巷道的用途及圍巖的物理力學(xué)性質(zhì)展開挑選、確認(rèn)。

3、掘進設(shè)計應(yīng)當(dāng)使用工程類比法，必要時還應(yīng)當(dāng)配以理論求函數(shù)法或監(jiān)測分析法。

4、掘進設(shè)計的依據(jù)：工程地質(zhì)的詳細資料、想象地質(zhì)素描圖、詳盡的圍巖類別分類及圍巖特征，有關(guān)已鑿井巷工程詳盡狀況。

5、掘進設(shè)計的通常原則：優(yōu)先使用單一錨桿掘進方式，錨桿長度嚴(yán)禁大于2.0米。對于無機頂板或存有特定地質(zhì)構(gòu)造頂板則使用錨網(wǎng)、錨網(wǎng)索、錨網(wǎng)索鋼帶等掘進方式;對有片幫忙危險的巷道應(yīng)付巷道兩幫使用幫忙錨桿展開掘進;對所有聯(lián)絡(luò)巷涂角處踢錨桿福蘭縣包角掘進，交叉點處踢錨索強化掘進;拓展巷道及服務(wù)年限較長的準(zhǔn)備工作巷道在上述掘進方式的基礎(chǔ)上使用擦混凝土的方式展開修補掘進，以避免風(fēng)化及確保服務(wù)年限。噴層挑選的原則：服務(wù)年限10年以下通常使用50-80mm薄噴氣砂漿，服務(wù)年限10年以上通常使用80-100mm薄噴氣混凝土。

6、礦井掘進設(shè)計由技術(shù)科順利完成，總工程師非政府嚴(yán)苛審查嚴(yán)格把關(guān)，充分考慮特定地質(zhì)條件和施工條件下掘進的安全性，確保掘進設(shè)計的科學(xué)經(jīng)濟、安全可取。生產(chǎn)副礦長崗位責(zé)任制生產(chǎn)副礦長崗位責(zé)任制一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本單位的安全生產(chǎn)管理工作。二、不安全、不生產(chǎn)做為第一法則。三、調(diào)查隱患事故源頭,負(fù)責(zé)管理非政府本礦所出現(xiàn)的事故處置,采取有效措施非政府生產(chǎn)。四、每月非政府三次安全生產(chǎn)檢查,全面落實整改措施。五、及時研究化解生產(chǎn)中不安全問題。六、負(fù)責(zé)管理職工教育培訓(xùn),提升職工的安全素質(zhì)和安全意識,非政府全面落實各工種的崗位責(zé)任制。七、對本單位的安全生產(chǎn)必須了如指掌,合理采礦,阻止礦區(qū)公田挖出、違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。八、出現(xiàn)事故后,必須快速趕往現(xiàn)場非政府救治,并報告礦長及有關(guān)部門。事后必須按照“四不放過”的原則,深入細致分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制訂防范措施。九、順利完成礦長信訪部門的其它任務(wù)。某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)崗位責(zé)任制某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)崗位責(zé)任制

(一)綜合自動化系統(tǒng)平臺保護人員崗位責(zé)任制

1.上崗上崗，穩(wěn)固踐行服務(wù)質(zhì)量意識。認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好系統(tǒng)設(shè)施的保護、維修保養(yǎng)和管理工作。

2.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全。

3.熟識各設(shè)備的工作原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作方式和應(yīng)急處置方法。

4.對設(shè)備展開日常保護，檢查設(shè)備的溫度、外觀、USB、連線等，并搞好設(shè)備管理日志記錄。

5.定期檢查設(shè)備的運行狀況，辨認(rèn)出設(shè)備異常時，及時向負(fù)責(zé)人報告，同時在設(shè)備管理日志上搞好記錄。

6.當(dāng)辨認(rèn)出設(shè)備故障應(yīng)當(dāng)2小時內(nèi)及時處理，處置沒法時應(yīng)立即報告，并搞好記錄。

7.故障處理完畢后，對所有故障處理過程備案，并將有關(guān)的故障處理結(jié)果呈報給有關(guān)部門或人員。

8.積極主動明確提出有關(guān)設(shè)備保護的合理化建議，并在普遍認(rèn)可后負(fù)責(zé)管理實行。

9.不得搞與保護工作毫無關(guān)系的操作方式。嚴(yán)禁任一停用監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)禁任一瞬間中斷電源，嚴(yán)禁謊報和謊報故障。

10.檢查系統(tǒng)各設(shè)備電源與否正常。溫度、濕度與否符合要求。防雷裝置及滅火器與否有效率正常。

11.及時、完備、精確地核對縣丞記錄和各種規(guī)定的記錄。

(二)集控員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不搞與工作毫無關(guān)系的事。

2、集控員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟識集控系統(tǒng)的工作流程、原理及操作規(guī)程，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和機房各項規(guī)章制度，熟識操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

3、嚴(yán)苛按系統(tǒng)流程、設(shè)備怠速的順序精確展開操作方式。

4、值守期間堅守崗位，發(fā)生報警或異常情況，及時聯(lián)系責(zé)任單位展開處置，并做好記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，深入細致核對各種記錄，對有關(guān)關(guān)鍵事項及時匯報呈報，當(dāng)值出現(xiàn)問題，必須當(dāng)值查清，當(dāng)值匯報，當(dāng)值處置，例如當(dāng)值臺鐵高雄回去問題，必須更替確切。

6、集控員必須強化業(yè)務(wù)知識自學(xué)，提升分析處置故障能力和操作方式水平。

7、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，及時消解安全隱患，努力做到不安全不操作方式，做好獨立自主保安，杜絕違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)主運輸系統(tǒng)崗位職責(zé)

1、維修電工崗位職責(zé)

(1).在分管副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

(2).充分利用檢修時間，嚴(yán)苛按規(guī)定對電氣設(shè)備、電纜鋪設(shè)等展開深入細致檢查，搞好縣丞工作，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

(3).定期檢查皮帶各類維護，保證靈敏可信，檢查信號傳輸線，保證信號傳輸通暢精確。

(4).設(shè)備檢修保護時，電氣設(shè)備必須停水槍機，避免設(shè)備訛再生制動。

(5).老爹電工應(yīng)當(dāng)與沿線縣丞工積極主動協(xié)調(diào)，設(shè)備出現(xiàn)異常情況，必須及時至現(xiàn)場處置。

(6).幫助崗位工搞好合格工作。

2、修理鉗工崗位職責(zé)

(1).在分管副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

(2).充分利用檢修時間，嚴(yán)苛按規(guī)定對機械設(shè)備展開深入細致檢查，搞好縣丞工作，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

(3).搞好設(shè)備的殺菌管理工作，定期對裝載滾筒、導(dǎo)向滾筒、托帶滾筒等更改注油。

(4).老爹鉗工應(yīng)當(dāng)與沿線縣丞工積極主動協(xié)調(diào)，設(shè)備出現(xiàn)異常情況，必須及時至現(xiàn)場處置。

(5).幫助崗位工搞好合格工作。

3、104、105刮板機縣丞工崗位職責(zé)

(1).負(fù)責(zé)管理原煤倉上104、105號刮板機日常運轉(zhuǎn)管理及沿線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(2).掌控刮板機結(jié)構(gòu)、性能，工作原理和縣丞內(nèi)容，熟識生產(chǎn)過程和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應(yīng)急故障。

(3).設(shè)備運轉(zhuǎn)前、運轉(zhuǎn)中和運轉(zhuǎn)后必須全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

(4).設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，深入細致觀測設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，刮板上發(fā)生鐵器、錨桿、枕木、大塊矸石等雜物時，必須及時停機，最大限度地增加斷鏈、馬蹄環(huán)路脫落、刮板損毀等機械故障，增加故障時間影響。

(5).設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，必須與設(shè)備維持一定的安全距離，辨認(rèn)出問題及時匯報礦集往下壓中心。

(6).嚴(yán)格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)?！敝贫?。

(7).當(dāng)設(shè)備發(fā)生安全隱患時，應(yīng)當(dāng)及時匯報，并搞好記錄。

4、101皮帶縣丞工崗位職責(zé)

(1).負(fù)責(zé)管理101上倉皮帶日常運轉(zhuǎn)管理及沿線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(2).掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，工作原理和縣丞內(nèi)容，熟識生產(chǎn)過程和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應(yīng)急故障。

(3).設(shè)備運轉(zhuǎn)前、運轉(zhuǎn)中和運轉(zhuǎn)后必須全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

(4).設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，必須與設(shè)備維持一定的安全距離，辨認(rèn)出問題及時匯報礦集往下壓中心。

(5).嚴(yán)格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)保”制度。

(6).當(dāng)設(shè)備發(fā)生安全隱患時，應(yīng)當(dāng)及時匯報，并搞好記錄。

5、主斜井1#皮帶縣丞工崗位職責(zé)

(1).負(fù)責(zé)管理主斜井1#皮帶日常運轉(zhuǎn)管理及沿線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。(包含主井驅(qū)動大廳、集控室、主斜井沿線)

(2).掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，工作原理和縣丞內(nèi)容，各種維護原理和檢查試驗方法，以及各掌控、信號系統(tǒng)的用途和采用方法，可以維護保養(yǎng)皮帶，熟識生產(chǎn)過程和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應(yīng)急故障。

(3).設(shè)備運轉(zhuǎn)前、運轉(zhuǎn)中和運轉(zhuǎn)后必須全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

(4).設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，必須與設(shè)備維持一定的安全距離，辨認(rèn)出問題及時匯報礦集往下壓中心。

(5).嚴(yán)格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)?！敝贫取?/p>

(6).當(dāng)設(shè)備發(fā)生安全隱患時，應(yīng)當(dāng)及時匯報，并搞好記錄。

(四)11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責(zé)任制

1.11采區(qū)水泵房縣丞工對本班的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況正數(shù)輕易責(zé)任。

2.11采區(qū)水泵房縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設(shè)備情況及上時班次遺留的問題，辨認(rèn)出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理。

3.啟動設(shè)備前必須按綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度有關(guān)規(guī)定對設(shè)備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停水泵。

4.縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行《11采區(qū)水泵房綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度》中的規(guī)定，并詳盡深入細致的搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

5.杜絕一切違章操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉(zhuǎn)中的設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

6.11采區(qū)水泵房縣丞工有權(quán)阻止并制止本泵房內(nèi)人員的任何違章行為，存有責(zé)任實行監(jiān)護制，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

(五)11采區(qū)變電所縣丞工崗位責(zé)任制

1.11采區(qū)變電所縣丞工必須所持變電工特種作業(yè)證方可上崗。

2.縣丞工對本班的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況正數(shù)輕易責(zé)任。

3.11采區(qū)變電所縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設(shè)備情況及上時班次遺留的問題，辨認(rèn)出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理，等待問題處理完畢后方可以交接班。

4.啟動設(shè)備前必須按綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度里的規(guī)定對設(shè)備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停裝藥控制器或高壓電磁啟動器。

5.下班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行《某某煤礦綜合自動化運轉(zhuǎn)管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，并詳盡深入細致的搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

6.杜絕一切違章操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉(zhuǎn)中的設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

7.11采區(qū)變電所縣丞工有權(quán)阻止并制止本變電所內(nèi)人員的任何違章行為，存有責(zé)任實行監(jiān)護制，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

8.11采區(qū)變電所須要停水檢修裝藥控制器時，縣丞工必須通告隊值守隊干及調(diào)度室，協(xié)調(diào)檢修人員嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定展開操作方式。

(六)制氮、壓風(fēng)車間縣丞人員崗位責(zé)任制

1、制氮壓風(fēng)車間縣丞人員對本班的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況正數(shù)輕易責(zé)任。

2、制氮壓風(fēng)車間縣丞人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設(shè)備情況及上時班次遺留的問題，辨認(rèn)出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理，等待問題處理完畢后方可以交接班。

3、啟動設(shè)備前必須按綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度里的規(guī)定對設(shè)備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停制氮機(空壓機)。

4、下班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行《制氮壓風(fēng)車間綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度》中的規(guī)定，并詳盡深入細致的搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

5、杜絕一切違章操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉(zhuǎn)中的設(shè)備發(fā)生異常現(xiàn)象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

6、制氮壓風(fēng)車間縣丞人員有權(quán)阻止并制止本車間人員的任何違章行為，存有責(zé)任實行監(jiān)護制，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

(七)凈水東站縣丞工崗位責(zé)任制

1.嚴(yán)苛遵從縣丞制度和建議，深入細致縣丞，寄出各類原始記錄，報表，努力做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄明細表有誤。

2.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好系統(tǒng)設(shè)施的保護和維修保養(yǎng)管理工作。

3.熟識各設(shè)備的工作原理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作方式和應(yīng)急的處置方法。

4.認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，順從領(lǐng)導(dǎo)，遵從精心安排，工作積極主動，在工作范圍內(nèi)不許相互扯皮，在保證質(zhì)量、安全的情況下順利完成工作。

5.對設(shè)備展開日常保護，深入細致檢查電機和水泵有沒有異常聲響，振動現(xiàn)象，軸承有沒有咳嗽，雜音和漏油，各壓力表與否正常，閥門、法蘭等處與否存有漏水現(xiàn)象，控制箱有沒有振動異常聲音，機構(gòu)和部件較好，各種儀表與否正常。

6.及時處理縣丞中辨認(rèn)出的以及現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種故障，確保整個自動化系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大事故及時呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

7.檢查系統(tǒng)各設(shè)備的電源、溫度與否符合“一通三嚴(yán)防”獎懲制度（駱駝山煤礦）1、冶煉工作面和峒室的供風(fēng)量必須滿足用戶《規(guī)程》規(guī)定，各巷道的風(fēng)速合乎《規(guī)程》建議，否則辨認(rèn)出一次罰通風(fēng)隊500元。

2、施工單位施工巷道前，未按作業(yè)規(guī)程施工，構(gòu)成盲巷判罰施工單位1000元。

3、盾構(gòu)巷道與其它巷道全線貫通時，未按規(guī)程制訂安全措施，不通告有關(guān)單位私自全線貫通，除追究責(zé)任外，罰施工單位1500元。

4、井下嚴(yán)禁專門從事沖壓、氨氣放炮作業(yè)。例如必須實行，必須制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)礦長、總工程師和有關(guān)職能部門批準(zhǔn)后方可作業(yè)，否則罰責(zé)任單位1000元。

5、局部通風(fēng)機必須按通風(fēng)隊的建議短果，不得出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。沒按通風(fēng)隊選定短果地點展開短果風(fēng)機，導(dǎo)致循環(huán)風(fēng)的，罰責(zé)任單位2000元。

6、局部通風(fēng)機由瓦檢員代看看，必須確保正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁隨意停駛，并推行轉(zhuǎn)讓管理，否則辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位500元。

7、局部通風(fēng)機的設(shè)施必須齊全，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩、整流器，并短果消音器，否則每辨認(rèn)出一次罰采用單位200元。損毀消音器由設(shè)備采用單位負(fù)責(zé)管理索賠。

8、通風(fēng)隊必須強化風(fēng)筒管理，推行專人負(fù)責(zé)制，風(fēng)筒末端距工作面距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則每失一米罰通風(fēng)隊20元，風(fēng)筒必須按建議搬運聯(lián)結(jié)，破口必須及時加固，每辨認(rèn)出一處破口或花掉直奔，罰通風(fēng)隊20元，損毀風(fēng)筒者，視情節(jié)罰責(zé)任單位300--1000元。

9、局部通風(fēng)機必須裝有“三專兩槍機”裝置，例如辨認(rèn)出隨意換回或不正常采用，罰責(zé)任單位2000元，并追責(zé)采用單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、冶煉工作面和其他工作地點，嚴(yán)禁存有瓦斯超載和瓦斯蓄積現(xiàn)象。若經(jīng)辨認(rèn)出，有關(guān)單位必須及時展開處置，否則罰通風(fēng)隊500元。例如所為存有瓦斯超載私自作業(yè)者，除追責(zé)輕易責(zé)任人責(zé)任外，對其單位罰款2000元。

11、冶煉工作面必須設(shè)立專職瓦檢員，瓦檢員必須在井下選定地點交接班，并存有記錄可以密。嚴(yán)禁空班逃費，弄虛作假，否則每辨認(rèn)出一次罰通風(fēng)隊500元。瓦檢員擅離職守，一律辭退。

12、放炮員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”放炮制度，并且必須存有瓦檢員到場，否則罰施工單位200元，罰通風(fēng)隊100元。例如瓦檢員無此影響施工進度，損失由通風(fēng)隊補償。

13、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量分級管理制度，凡辨認(rèn)出不按規(guī)定排放量，對責(zé)任者給與處分并判罰通風(fēng)隊500元。

14、井下所有通風(fēng)設(shè)施