安全操作規(guī)程管理制度范文三十篇

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1、礦井必須按工程制訂詳細的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程必須囊括從步入操作方式現(xiàn)場、操作方式準備工作至操作方式完結(jié)和返回操作方式現(xiàn)場全過程的各個操作方式環(huán)節(jié)。2、嶄新工人必須拒絕接受操作規(guī)程培訓(xùn)，并嫻熟操作規(guī)程內(nèi)容和技能。并展開考核，考核合格后方可以上崗作業(yè)。3、定時向作業(yè)人員貫徹落實操作規(guī)程，明晰各工程崗位對操作方式人員的基本建議，操作程序的標準，明晰違背操作程序和標準的可能將引致的危險和危害。日常工作中要呼吁和檢查作業(yè)人員按操作規(guī)程辦事。4、隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷進一步增強，減少操作規(guī)程的實用性，應(yīng)當通過審核后，對操作規(guī)程展開修正、補足、健全操作規(guī)程。對不合理的部分刪改，對日常中的新工藝、新技術(shù)必須深入細致研究后，補足至操作規(guī)程中。特定操作方式人員培訓(xùn)及證件管理（2021編制工作）為強化對特定操作方式人員的培訓(xùn)管理，體現(xiàn)“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，引導(dǎo)特定作業(yè)人員不斷鉆研業(yè)務(wù)，提升技術(shù)素質(zhì)，進一步增強事故防治和應(yīng)急處置能力，特制訂本細則。

1、年度培訓(xùn)計劃

按照集團公司年度培訓(xùn)計劃，礦安培中心分期非政府特定操作方式人員培訓(xùn)。各工區(qū)根據(jù)實際情況，將本單位特定作業(yè)人員需求量，報送至礦安培中心，由安培中心負責(zé)管理匯總基本建設(shè)培訓(xùn)計劃，審查同意后實行。

2、月度培訓(xùn)計劃

安培中心根據(jù)上級核準的年度培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容全面落實月度培訓(xùn)類別、數(shù)量、及出席人員等。

3、培訓(xùn)人員的建議

各單位應(yīng)當甄選身體健康、責(zé)任心弱、工作積極主動、文化素質(zhì)較低、能夠勝任特定作業(yè)的杰出職工;對文化程度高，無法順利完成特定操作方式培訓(xùn)任務(wù)的或尚未簽定勞動合同;即將調(diào)往和卸任的，一律嚴禁選派。

4、出席培訓(xùn)規(guī)定

培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，應(yīng)當嚴格遵守培訓(xùn)單位的管理規(guī)定，凡違反者按有關(guān)制度展開行政處罰，培訓(xùn)不合格者一切費用自私。

5、特定操作證的采用

特定操作方式資格證原件，由礦安培中心負責(zé)管理統(tǒng)一放置看管。個人抱持復(fù)印件證上崗。因集團公司內(nèi)部調(diào)動，可以由調(diào)到單位集體辦理原證件交予相關(guān)手續(xù)。自動辭職職工，辦理離礦相關(guān)手續(xù)時，必須至礦財務(wù)科繳存培訓(xùn)費(證件服務(wù)一年內(nèi)全額1200元，兩年內(nèi)增加一倍600元繳存)。煤礦井口群眾安全工作站崗位責(zé)任制煤礦井口群眾安全工作站崗位責(zé)任制

第一認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)群眾安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步增強為職工服務(wù)的本領(lǐng)。

第二聽從指揮、服從安排，按時按質(zhì)按量認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項工作任務(wù);對充分反映安全隱患的職工，努力做到專人招待，熱情服務(wù)。

第三積極主動對上下井職工展開安全宣傳教育，負責(zé)管理群監(jiān)員的管理、考核、安全匯報和事故隱患的備案等工作，并定期對群監(jiān)員展開安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第四按時整理匯總安全工作信息，及時向工會、群監(jiān)會及有關(guān)部門匯報，追蹤嚴格執(zhí)行安全隱患單位及時自查直到消解，對處理結(jié)果及時創(chuàng)建事故隱患檔案。

第五對于“三違”人員，幫助其所在單位積極開展安全戒毒工作。

第六深入細致搜集職工對安全生產(chǎn)、勞動保護方面的合理化建議，及時向有關(guān)部門匯報。注氮工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、備注氮管路系統(tǒng)投入使用前，必須展開壓力試驗，保證密封不漏氣。

二、注氮的操作方式，必須按照設(shè)計施工，嚴禁擅自改變注氮量、備注氮方式等。

三、地面?zhèn)渥⒌暗臋z查：檢查備注氮機組的狀況，包含檢查機組油量、冷卻水系統(tǒng)、儀器儀表、閥門等與否滿足要求。

四、本工種操作方式應(yīng)當遵從以下順序展開：地面操作方式順序：安全檢查打開制氮機組正常供氣。

五、用氮氣嚴防救火時，必須對管路展開檢查，對管路中的積水必須及時確定。

六、向火區(qū)備注氮

(一)將管路收到防火墻上留出的注氮孔管路上，關(guān)上閥門。

(二)觀通告調(diào)度室或通風(fēng)部門，由其通告制氮廠供氣。

(三)觀測并記錄注氮量。內(nèi)要1小時記錄1次儀表值，并插入備注氮記錄表上。

(四)隨時檢查瓦斯、一氧化碳等氣體的濃度，超載時必須暫停工作，先展開處置。

(五)達至設(shè)計的注氮量時，必須暫停備注氮，等待有關(guān)人員做出檢查、同意后再同意撤走管路或穩(wěn)步備注氮。

(六)暫停備注氮時，必須先通告調(diào)度室或通風(fēng)部門、備注氮機組值班人員后，再停用閥門。

七、向采空區(qū)備注氮

(一)工作面開切眼時必須預(yù)先鋪設(shè)備注氮管路，沿邁向每大力推進50米時，再沿工作面鋪設(shè)備注氮管路，通過承槽中的支管與注氮管路系統(tǒng)相連。

(二)根據(jù)設(shè)計的注氮量展開備注氮操作方式。

八、停工工作面的注氮防雷

(一)通過臨時密封留出的注氮孔管路向停工工作面展開備注氮，操作方法可以參照“向火區(qū)備注氮”的操作程序。

(二)向停工工作面展開備注氮，必須確保停工工作面入、春早巷的密封不漏風(fēng)。

九、制氮機組的操作方式(固定式L型)

(一)開機前首先關(guān)上冷卻水總損壞閥門。

(二)關(guān)上載荷閥門，關(guān)上排氣管路閥門。

(三)再分上電閘，檢查各電表和命令與否正常。

(四)控制器在手動邊線，按啟動按鈕，電機電流升至滿表邊線，當回降至正常值附近時，按運轉(zhuǎn)按鈕。

(五)空車再生制動后，操作者應(yīng)當特別注意檢查：油泵壓力表彰針與否馬上降壓;電機、壓縮機的聲音與否正常;檢查各運動部位溫度與否正常;空車運轉(zhuǎn)約10分鐘左右。

(六)將減至荷閥手輪逐漸關(guān)上，壓縮機已經(jīng)開始讀取，一、二級氣缸壓力表已經(jīng)開始降壓，逐漸達至規(guī)定值。

(七)壓縮機步入正常運轉(zhuǎn)后，此時各工況應(yīng)當合乎以下建議：

1、壓縮機吸氣溫度應(yīng)當不大于40℃。

2、壓縮機排氣溫度應(yīng)當不大于160℃。

3、冷卻水損壞溫度應(yīng)當不大于35℃。

4、冷卻水排洪溫度應(yīng)當不大于40℃

5、傳動機構(gòu)殺菌壓力(油泵壓力表)：0.15-0.35兆帕。

6、傳動機構(gòu)潤滑油溫度應(yīng)當不大于70℃。

7、二級排氣壓力應(yīng)當不大于1.0兆帕。

(8)壓縮機的停機必須努力做到裝載停機。

(9)停機前操作者必須先停用減至荷閥，暫停供氣，并使壓縮機空運轉(zhuǎn)回數(shù)分鐘，若排氣管道中建有Grignols閥，也應(yīng)當關(guān)上閥Grignols。

(10)按暫停按鈕，斷電并使機組暫停運轉(zhuǎn)。

(11)停機后約15分鐘左右等待各氣缸逐漸加熱后，再停用冷水閥暫停供水，并壓下機內(nèi)的儲水(水管最高邊線的水閥關(guān)上)，以免冬季查封。

(12)排放量中間冷卻器和儲氣罐內(nèi)的凝固油、水。

(13)制氮機組運轉(zhuǎn)中內(nèi)要1小時作1次運轉(zhuǎn)記錄。

十、制氮機組的操作方式(移動式)

(一)首先對設(shè)備、冷卻水系統(tǒng)、電器、儀器儀表展開檢查，建議：

1、檢查空壓機油氣桶的油位，油位應(yīng)當坐落于窺鏡刻度線的下限與上限之間。

2、檢查制氮機組各閥門的邊線。備注氮閥門應(yīng)當處在停用邊線，備注氮壓力調(diào)節(jié)閥處在預(yù)先調(diào)節(jié)不好的邊線(一經(jīng)調(diào)節(jié)不好以后，無須再顫抖)，備注氮Grignols閥應(yīng)當處在打開邊線。

3、檢查水量、水溫與否滿足要求。

4、檢查電器設(shè)備，絕緣與安全檢查必須符合要求。

5、制氮機組所有的排污閥，展開1次排放量。

(二)打開冷卻水損壞閥門，并使冷卻水循環(huán)系統(tǒng)已經(jīng)開始工作。

(三)再分上高低壓電源開關(guān)，檢查電壓命令與否正常。

(四)瞬時點動空壓機電機，檢查電機轉(zhuǎn)為與否恰當(應(yīng)當合乎電機轉(zhuǎn)動命令方向)。

(五)啟動空壓機，使空氣罐跌至滿壓，關(guān)上膜分離系統(tǒng)的入氣閥。

(六)手動滑動膜分離系統(tǒng)電控箱內(nèi)的斷路器，然后按下膜分離系統(tǒng)上的啟動按鈕，啟動氮氣系統(tǒng)，使系統(tǒng)達至正常壓力。

(七)校驗氧分析儀。將氮氣采樣閥停用，擊槌氧電池底部的螺釘，使空氣輕易步入氧電池，等候5分鐘，觀測測量值與否為20.9%，如果不是，須要穩(wěn)步調(diào)整。

(八)調(diào)整純度控制閥，直到生產(chǎn)量的氮氣濃度合格。在生產(chǎn)量合格的氮氣之前，生產(chǎn)量的氣體將自動通過Grignols電磁閥排空。

(九)關(guān)上產(chǎn)品氮氣出來氣閥。

(十)制氮機組運轉(zhuǎn)中要隨時特別注意觀測排氣溫度，通常應(yīng)當掌控在50-60℃。

(十一)制氮機組運轉(zhuǎn)中空氣緩沖器罐內(nèi)要1小時必須偷排1次。

(十二)制氮機組運轉(zhuǎn)中內(nèi)要1小時作1次運轉(zhuǎn)記錄。

(十三)制氮機組停機時，應(yīng)當按照以下順序操作方式：

①按下膜分離系統(tǒng)上的暫停按鈕。

②停用空壓機(按照操作方式表明規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行)，膜分離器將在暫停入空氣時通。過擴散側(cè)放空管自動升壓。

③停用氮氣輸入控制閥。

④斷裂膜分離系統(tǒng)電控箱內(nèi)的斷路器。

⑤停用水冷卻系統(tǒng)水源。

(十四)更改過濾芯。在更改過濾芯之前，應(yīng)當停用壓縮空氣入口閥門，并使管路閥門。

(十五)按建議對安全閥、冷凝液排放量管路展開檢查，辨認出問題及時處理。

(十六)冬季停機或長期不必時，應(yīng)當將各部件的冷卻水全部壓下。

十一、處置漏氣管路時，必須存有3人以上，并有人檢查氧氣濃度，如果高于20%，嚴禁操作方式。

十二、井下辨認出不適宜備注氮時，必須立即打電話通告?zhèn)渥⒌獧C組操作方式人員展開停機。

十三、機組操作方式人員辨認出設(shè)備存有異常現(xiàn)象時，必須立即展開處置，必要時必須停機。

十四、交接班時，必須將當值的注氮量、火區(qū)檢查情況、工作面采空區(qū)注氮的情況展開詳盡更替。

十五、交接班時，制氮機組運轉(zhuǎn)記錄必須一并更替。榆家梁煤礦調(diào)度管理制度榆家梁煤礦調(diào)度管理制度

為強化礦井生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，并使生產(chǎn)調(diào)度真正淪為非政府煤炭生產(chǎn)的指揮中心和參謀部，全面科學(xué)、存有預(yù)見性地非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，以適應(yīng)環(huán)境礦井生產(chǎn)須要，特制訂本制度。

第一條必須創(chuàng)建礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值守制度，每天必須存有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時值守，同時搭載業(yè)務(wù)部門人員幫助值守并輪流老爹，值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當全權(quán)負責(zé)統(tǒng)一指揮當日的生產(chǎn)和安全工作，其主要任務(wù)就是：

（一）全面負責(zé)管理當天生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮，全面、安全地順利完成當日生產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)計劃。

（二）掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認出問題及時命令值守調(diào)度員非政府有關(guān)部門或派遣人快速展開處置，必要時親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，以確保正常生產(chǎn)。

（三）綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，必要時值守領(lǐng)導(dǎo)可以舉行臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，以確保對安全隱患及時處理。

（四）對上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的安全生產(chǎn)命令必須及時閱辦并精心安排值守調(diào)度員快速精確地下達至基層或交有關(guān)部門辦理，并深入細致檢查貫徹落實情況，對基層建議化解的問題及時處理。

（五）如果值守時間內(nèi)出現(xiàn)關(guān)鍵性死傷和關(guān)鍵性機電事故，在礦長、總工程師未至調(diào)度室之前，應(yīng)當擔(dān)負起事故救治和處置的臨時統(tǒng)一指揮工作。

（六）嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好值守記錄，對本班日沒有辦理及巨集的事宜都必須向接班人更替確切。

第二條調(diào)度室人員應(yīng)當深入細致搞好日常調(diào)度工作，其具體內(nèi)容建議就是：

（一）提早接班人，辦成交接班相關(guān)手續(xù)，把上一班已籌辦、巨集的事項和之下一班必須特別注意的問題支付利息、交全。

（二）接班人后，必須深入細致查閱上一班的調(diào)度記錄，熟識情況，及時調(diào)度各生產(chǎn)單位崗點的情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各單位的作業(yè)任務(wù)和執(zhí)勤人數(shù)。

（三）班中隨時調(diào)某煤礦瓦斯泵站交接班制度某煤礦瓦斯泵站交接班制度

一、嚴格遵守勞動紀律，不耽誤，不曠工。

二、所有接班人員必須提早15分鐘，不許一人替代幾人接班人。

三、交班時，雙方人員都必須到場，例如辨認出接班人員存有酒氣味或母舒氏上崗的情況嚴禁交接班。

四、交班時，必須將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，應(yīng)當特別注意的事項詳盡交代確切，并搞好記錄。

五、交班人員嚴禁謊報事故（隱患）交班，交接班雙方必須共同檢查記錄，巡查設(shè)備，一切正常后，方可交接班。

六、交接班時，例如存有重大事故正在處置，通常由當值負責(zé)管理處置后方可以交接班，例如處置不回去，須呈報領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以交班。

七、交班人員交班前必須做好環(huán)境衛(wèi)生，沖洗設(shè)備，經(jīng)接班人員檢查后，方可交班。

八、一經(jīng)接班人后，辨認出問題及隱患由當班人員負責(zé)管理。煤礦安全生產(chǎn)工作匯報制度安全生產(chǎn)工作匯報制度

總則

為全面貫徹落實項安全生產(chǎn)匯報制度的各項建議，強化公司對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查、嚴格執(zhí)行、考核的管理職能，特制訂本制度。

公司按照本制度及時、精確掌控本單位的安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)指標順利完成情況，規(guī)范安全生產(chǎn)信息匯報工作。

各部門應(yīng)當嚴苛按本制度積極開展安全生產(chǎn)匯報工作及有關(guān)工作。

各部門安全生產(chǎn)信息匯報必須遵從實事求是、全面及時、專人負責(zé)管理、嚴肅認真的原則。

安全生產(chǎn)工作匯報的形式和內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息按即時和定期兩種形式展開匯報。

2.1.1即時匯報就是所指當各單位出現(xiàn)如下事件時的呈報和匯報;

人身、設(shè)備等事故的報告;

設(shè)備異常情況報告;

設(shè)備檢修即時報告;

公司建議即時呈報的有關(guān)事項;

其它關(guān)鍵事件的呈報和報告。

2.1.2定期匯報就是指各部室按每日、每周、每月等定期向公司安全生產(chǎn)部門呈報本部室的安全生產(chǎn)信息。主要包含：安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性和生產(chǎn)情況匯報。其中安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性的匯報按照適當?shù)墓芾硪?guī)定的匯報程序及建議展開匯報;

2.1.3定期生產(chǎn)情況匯報分成：機組生產(chǎn)情況日報、設(shè)備安全生產(chǎn)情況周報、設(shè)備安全情況月報、設(shè)備生產(chǎn)情況月報、環(huán)保情況月報。

生產(chǎn)匯報工作建議：

對于人身、設(shè)備等事故的報告按《生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開呈報;設(shè)備運轉(zhuǎn)異常情況報告就是指因設(shè)備出現(xiàn)非計劃運轉(zhuǎn)、停駛，存有關(guān)鍵性瑕疵、隱患，存有其它異常情況時的報告;

即時報告就是指因設(shè)備已經(jīng)開始(順利完成)大修、小修(不斷擴大性小修)、節(jié)日檢修、事故搶險時的報告;

公司建議即時呈報的有關(guān)事項指根據(jù)生產(chǎn)須要，即時建議各部室在某一時間段內(nèi)呈報的有關(guān)生產(chǎn)信息和有關(guān)事項的報告;

其它關(guān)鍵事件的呈報和報告就是硝普鈉上述規(guī)定以外可向公司呈報和匯報的關(guān)鍵事件;

生產(chǎn)匯報時間的規(guī)定：

設(shè)備生產(chǎn)情況日刊次日上午8：30前呈報，節(jié)假日正常呈報;

設(shè)備安全情況周報于次周的星期一上午10：00前呈報。每年第一周從1月1日已經(jīng)開始至當月的第一個星期日;

設(shè)備生產(chǎn)情況月報、設(shè)備安全情況月報、保與情況月刊次月的4日下午17：00前呈報;

各種月報遇長假期(春節(jié)、五一、國慶節(jié))可以延后至節(jié)后第二個工作日下午17：00前呈報;周報突遇長假期延后至節(jié)后第一個工作日呈報;

對于以上的呈報和匯報均須采用公司展開呈報。

3即時匯報

3.1即使匯報須在事件出現(xiàn)2小時以內(nèi)展開匯報;

3.2設(shè)備的計劃檢修(大修、小修)按總公司檢修管理工作有關(guān)規(guī)定展開參評;

3.3設(shè)備出現(xiàn)非計劃停駛后，除即時呈報外，并于事件完結(jié)后次日內(nèi)補報非計劃停駛事件的專題分析報告;

3.4須要精心安排機組節(jié)日檢修的，須提早一周提出申請，公司安全生產(chǎn)部應(yīng)在3日內(nèi)批準;未提早向公司安全生產(chǎn)部匯報精心安排停機檢修、消缺的或未在規(guī)定時間內(nèi)順利完成檢修、消缺的或未在規(guī)定時間內(nèi)順利完成檢修、消缺工作的均視作第一類非計劃停駛;

3.5對于運轉(zhuǎn)機組出現(xiàn)可以延后至72小時以后處置的瑕疵，應(yīng)當提早48小時向公司安全生產(chǎn)部做出書面匯報，未向公司安全生產(chǎn)部提早匯報精心安排停機檢修的第四類非計劃停駛均視作第一類非計劃停駛。

4、有關(guān)情況表明

4.1各部室應(yīng)當創(chuàng)建健全的安全生產(chǎn)匯報管理信息系統(tǒng)，明晰安全生產(chǎn)匯報工作負責(zé)人，并將負責(zé)人報總公司安全生產(chǎn)部備案。

4.2各種安全生產(chǎn)報表、報告和提出申請在核對過程中要深入細致、認真，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性。

4.3對匯報不及時、弄虛作假、故意謊報等違背本制度有關(guān)規(guī)定的單位，公司視情節(jié)酌定給與通報批評和行政處罰，并呈報總公司。

5、本制度由永晟煤礦負責(zé)管理表述。

6、本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。電器設(shè)備入井安全檢查檢查制度電器設(shè)備入井安全檢查檢查制度

一.所有入井的電器設(shè)備，五小電器必須存有安全檢查檢查合格證、入井許可證。否則罰款：500元/臺(件)。

二：非防爆電器設(shè)備擅自入井者，罰款500元/(件);對于設(shè)備并無銘牌、不較完整、失爆的電器設(shè)備不得入井。

三：電器設(shè)備入井程序：

1.派發(fā)：設(shè)備管理員(檢驗員)對庫存設(shè)備，除創(chuàng)建設(shè)備臺帳外，對設(shè)備環(huán)評合格后分類放置，并對較完整設(shè)備轉(zhuǎn)讓以供入井。

2.入井前的電器設(shè)備，必須經(jīng)機電動力部安全檢查檢查員檢驗合格后轉(zhuǎn)讓：安全檢查檢查合格證、入井許可證;至機電動力部辦理入井三聯(lián)單，方可準許入井。

1)辦理設(shè)備入井三聯(lián)單必須存有設(shè)備名稱、型號、出廠編號、采用單位、地點、環(huán)評情況、驗收人等.三聯(lián)單一聯(lián)機電動力部存留;二聯(lián)采用單位;三聯(lián)井口張美妮房。

2)入井設(shè)備必須辦理入井三聯(lián)單，對入井設(shè)備不辦理入井三聯(lián)單而入井的，對井口張美妮人員罰款100-500元，對有關(guān)單位罰款2000元。

3)對私自開票，辨認出一次罰有關(guān)單位2000元。個人200元。科技成果（論文）獎勵制度科技成果（論文）獎勵制度

1、刊登學(xué)術(shù)論文的，每篇獎勵100元，刊登其他類論文的，每篇獎勵50元；

2、刊登1000字以內(nèi)文章的，每篇獎勵50元；

3、在省級刊物刊登學(xué)術(shù)論文的，每篇獎勵200元，刊登其他類論文的，每篇獎勵100元；

4、在國家級刊物刊登學(xué)術(shù)論文的，每篇獎勵300元，刊登其他類論文的，每篇獎勵200元；

5、所有通訊稿件經(jīng)刊登的，每篇獎勵50元；

6、所有學(xué)術(shù)論文一經(jīng)刊登，由單位繳費其刊登版權(quán)費用；

7、學(xué)術(shù)論文得獎的，按以下標準獎勵：

贏得鄭煤集團獎項的：一等獎獎勵500元，二等獎獎勵300元，三等獎獎勵200元，鼓勵獎、優(yōu)秀獎獎勵100元；

贏得省市級獎項的：一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵800元，三等獎獎勵500元，鼓勵獎、優(yōu)秀獎獎勵300元；

贏得國家級獎項的：一等獎獎勵2000元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元，鼓勵獎、優(yōu)秀獎獎勵500元；

8、刊登的學(xué)術(shù)論文由國外期刊收錄于的，每篇獎勵2000元；

9、刊登學(xué)術(shù)論文贏得國際獎項的，每次獎勵5000元。壓風(fēng)機房沃埃爾場所管理制度第一條甩風(fēng)機房門口必須裝設(shè)機房名稱牌，“閑人免進”等警示牌，沃埃爾部位存有“有人工作，不得合閘”等警示牌。

第二條值班人員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。

第三條除沃埃爾場所值班人員、修理人員和的管理人員外，其它人員未經(jīng)許可不得進內(nèi)。

第四條凡外單位或個人參觀、自學(xué)，必須由專人護送。未經(jīng)專人護送的，值班人員有權(quán)婉拒參觀。外來參觀、自學(xué)人員必須遵從值班人員的精心安排，不得緊鄰抓著。

第五條值班人員必須熟識各種消防器材的采用方法。

第六條沃埃爾場所嚴禁帶進、置放易燃、易爆、有害等其他危險品。

第七條步入沃埃爾場所人員必須搞好到訪備案記錄,值班人員蓋章證實。神寧集團白芨溝煤礦運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對本隊的安全、生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理，非政府本隊員工認真學(xué)習(xí)繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。

第二條強化員工隊伍建設(shè)，介紹員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，狠抓全隊精神文明建設(shè)。

第三條團結(jié)一致全隊人員，充分發(fā)揮各副職的促進作用，積極主動接納員工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)配勞動非政府，努力做到分工明晰，班干團結(jié)一致，勞動非政府合理。

第四條全面落實安全責(zé)任，嚴苛按照制度檢查考核，狠抓事故分析處置工作。

第五條合理安排執(zhí)勤，合理分配工資獎金，工資獎金分配努力做到官方透明化，彰顯“多勞多得”的原則。

第六條經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，狠抓雙增雙節(jié)，修舊利廢、廢舊F83E43Se工作，保證各種消耗不少于計劃。

第七條每月舉行一次領(lǐng)導(dǎo)班子可以、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及員工大會，及時研究總結(jié)布置各項任務(wù)，化解有關(guān)問題。

第八條通過合理非政府生產(chǎn)，按時順利完成礦下發(fā)年度、月度安全生產(chǎn)任務(wù)。地測部測量工安全生產(chǎn)責(zé)任制地測部測量工安全生產(chǎn)責(zé)任制

在分管部長領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己所專門從事的測量工作，并對自己所搞的工作在安全技術(shù)管理上負責(zé)管理。

確保及時精確為各類巷道及工作面放線，為礦井正常的貫通提供更多可信的確保。

確保各類全線貫通的精確，辨認出全線貫通測量資料存有問題時，及時向分管部長匯報并采取有效措施，確保安全全線貫通。

應(yīng)當積極主動出席本部職工的安全技術(shù)教育，做好測量專業(yè)的質(zhì)量標準化工作。

阻止任何三違犯罪行為。培訓(xùn)策劃設(shè)計制度培訓(xùn)策劃設(shè)計制度

為了更好地積極開展培訓(xùn)工作，進一步增強課程的針對性，提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量，逐步提高培訓(xùn)工作管理水平制訂本制度,培訓(xùn)科負責(zé)人就是本制度繼續(xù)執(zhí)行的第一責(zé)任人，培訓(xùn)科管理人員必須按培訓(xùn)負責(zé)人的建議積極參與培訓(xùn)設(shè)計策劃工作。

一、確認培訓(xùn)目標

培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)國家法律法規(guī)和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，制訂并明晰培訓(xùn)科年度培訓(xùn)總目標，根據(jù)培訓(xùn)科所分擔(dān)的培訓(xùn)職責(zé)和各單位的培訓(xùn)市場需求制訂年度培訓(xùn)計劃。

二、確認培訓(xùn)對象

培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司所屬各單位實際生產(chǎn)情況去確認年度須要出席培訓(xùn)的對象，通過函件或書面材料各種方法掌控培訓(xùn)對象的工作內(nèi)容和所屬崗位等情況，根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況設(shè)計培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實施方案。

三、培訓(xùn)方案設(shè)計分析

培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)對象的相同，與全科人員就培訓(xùn)具體內(nèi)容方案，融合國家、省市主管部門關(guān)于培訓(xùn)的具體內(nèi)容規(guī)定展開討論，構(gòu)成具體內(nèi)容的培訓(xùn)方案，包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、課時長短，確認具體內(nèi)容的培訓(xùn)方法等。

四、培訓(xùn)市場需求調(diào)查

培訓(xùn)負責(zé)人使用查問或表格的方式掌控各單位須要出席培訓(xùn)的人員數(shù)量及期望培訓(xùn)后達至的效果。率領(lǐng)全科人員對培訓(xùn)展開分類匯總，得出結(jié)論各類各工種人員的培訓(xùn)總數(shù)和企業(yè)對其出席培訓(xùn)的預(yù)期目標。

五、培訓(xùn)課程設(shè)計

根據(jù)市場需求調(diào)查的分析結(jié)果，融合各工種教學(xué)大綱，先對培訓(xùn)課程展開分類，根據(jù)類別確認相同的課程研發(fā)方向，包含課程目標、課程內(nèi)容、課程模塊、課程策略。

六、培訓(xùn)教師確認

根據(jù)培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計情況，根據(jù)以往教師專長確認培訓(xùn)班講課教師，與教師展開討論，對培訓(xùn)課程設(shè)計進一步健全優(yōu)化，明晰培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和講課注意事項。

七、核對培訓(xùn)策劃表中

將本次培訓(xùn)策劃設(shè)計的具體情況記錄在表格里整理檔案留存。工人勞動管理制度工人勞動管理制度

為了確保生產(chǎn)的正常展開，強化勞動非政府管理，確保安全生產(chǎn)，本著獎勤罰懶的原則，特制訂本制度。

1、早班班前會時間：7：30，中班班前會時間：3：30，夜班班前會時間：11：30。

2、所有下班人員必須出席班前會，并深入細致匯報值班人員精心安排的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項。

3、耽誤或曠工一次，從當值工資中扣50元。

4、每月基準班為26個，當月執(zhí)勤為26個班的不獎不判罰，當月執(zhí)勤每多上一個班，列博20元人民幣或同等價值的物資；未上肢26班者，每少一個班，扣分20元。

5、因特定原因，告假經(jīng)同意，或因礦方原因影響上嚴重不足基準班的，可不罰。

6、不得打聽人頂班或給人頂班，辨認出一次，罰款50元/次。

7、確保執(zhí)勤，每班下班人數(shù)超過礦方規(guī)定，超過沒礦方規(guī)定的，每少一人，罰款50元；值勤必須換班，嚴禁發(fā)生集體值勤，發(fā)生集體值勤一次，罰款100元/人次。

8、干活零雜工時，在安全、價錢合理的情況下，嚴禁婉拒礦方精心安排的工作，否則，礦方有權(quán)中止與之簽定的勞動合同。

9、礦上舉辦的意在提升職工安全生產(chǎn)水平的培訓(xùn)，無故不參加者，一次罰款50元。

10、凡在井下吵架者，一律罰款1000元，情況嚴重者，并作辭退處置并呈交公安機關(guān)處置。

11、井下歇息應(yīng)當在支架完備的安全地點坐著歇息，不得躺下，否則一次罰款100元。凡井下睡辨認出一次罰款200元。

12、不得酒后下班。凡酒后下班者，一律罰款200元。

13、維護不好礦方物品，凡損毀者，一律以原價培償。

14、凡盜竊礦方材料的，一律以所盜物品的價錢的十倍行政處罰。水害預(yù)測預(yù)報管理制度水害預(yù)測預(yù)報管理制度

1、在冶煉活動中，地測預(yù)防水科技術(shù)員必須經(jīng)常深入細致井下工作面，對嶄新揭發(fā)地質(zhì)情況（煤巖層變化、煤巖情況、結(jié)構(gòu)情況）并作詳盡觀測、記錄，情況存有異立即與地測預(yù)防水科聯(lián)系，否則對責(zé)任人罰款50元/次，地測預(yù)防水科對意見反饋上來的情況必須及時分析或下井查核，并存有記錄，否則對地測預(yù)防水科長罰款30元/次。

2、地測預(yù)防水科必須經(jīng)常有人至盾構(gòu)面觀測巖層及巖性、頂上底板淋水情況，精確預(yù)測出煤巖關(guān)系、前方地質(zhì)構(gòu)造及賦水情況，以指導(dǎo)巷道盾構(gòu)，并存有記錄可以密，例如存有變化和須要實行的特定措施必須及時通告施工單位，否則罰款50元/次。

3、地測預(yù)防水科必須經(jīng)常有人至煤巷盾構(gòu)面介紹煤層、煤性、地質(zhì)構(gòu)造情況，并根據(jù)尚無鉆孔資料和巖巷盾構(gòu)搜集的資料，對前方地質(zhì)情況、賦水情況作出恰當預(yù)測，例如存有變化和須要實行的特定措施必須及時通告施工單位，以指導(dǎo)煤巷盾構(gòu)，并存有記錄可以密，否則罰款50元/次。

4、礦井工作面回采前，地測預(yù)防水（地質(zhì)）部門必須對采面地質(zhì)情況作出全面預(yù)測，否則罰款50元/次。

5、地測預(yù)防水科必須及時修正水文地質(zhì)圖并將地質(zhì)變化情況、地質(zhì)預(yù)測情況、水害預(yù)測情況及時送至主管領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)安全科或其他有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)處，用來及時修正瓦斯地質(zhì)圖，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。否則對地測預(yù)防水科罰款50元/次。煤礦安全信息管理制度煤礦安全信息管理制度為充分發(fā)揮員工安全管理中的促進作用，聆聽員工對安全管理的建議和建議，構(gòu)成群策群力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進一步強化現(xiàn)場安全管理，及時自查生產(chǎn)過程中的各類隱患，全面性防治重大事故。根據(jù)安全生產(chǎn)的實際，特制訂本制度。一、辦公室就是信息搜集、整理、傳達和上報的中心，就是礦信息管理部門和信息上報單位。二、辦公室主任分管信息工作，生產(chǎn)一線隊、組負責(zé)人和工人并任信息員，并搭載電話、傳真機等設(shè)備，強化信息的呈報工作。三、完善安全信息反饋體系，拓寬安全信息反饋渠道和減少安全信息源，及時、精確地掌控生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，為安全工作決策提供更多可信的依據(jù)。四、創(chuàng)建安全信息的直通快車，并使員工代表存有渠道便捷地向領(lǐng)導(dǎo)層播放對安全工作的合理化建議和建議，快速有效地化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)問題。五、構(gòu)成安全管理的優(yōu)勢互補、鞭策和約束機制，推動安全管理制度的不斷完善和有效率實行。六、安全信息員的條件及范圍（1）“安全第一”思想穩(wěn)固，愛好煤礦安全事業(yè)，對煤礦安全生產(chǎn)存有較低重新認識，能積極參與各項安全活動。（2）具有一定的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，在群眾中存有較低威信的生產(chǎn)一線員工。（3）以一定語言或書面表達能力，不堅持原則，敢說真話不徇私情，不懼各種壓力，敢于為生產(chǎn)工作無私奉獻。七、安全信息員的義務(wù)與職責(zé)（1）認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，介紹和掌控國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）積極參與本單位的各項安全活動，宣傳上級和本單位的安全生產(chǎn)命令、指令和安全生產(chǎn)各項規(guī)定，受邀列席有關(guān)安全工作會議。每季出席一次集團公司非政府的“信息反饋”、“安全座談”或現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。（3）搜集和充分反映一線員工對安全管理的建議和建議。（4）對各自的工作崗位和牽涉至得所有施工現(xiàn)場、各級干部安全責(zé)任制的全面落實，實行安全監(jiān)督，隨時向礦安監(jiān)部門、礦長投資回報辨認出的情況。（5）及時發(fā)現(xiàn)和真實地播放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全上存有的不能安全隱患、質(zhì)量、管理問題和存有一定價值的建議，隨時辨認出隨時充分反映，每月不少于兩條。八、安全信息員的權(quán)利（1）有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)；有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮。（2）對于單位或領(lǐng)導(dǎo)忽略職工安全身心健康的錯誤同意和錯誤行為，有權(quán)提出批評或越級起訴。（3）辨認出生產(chǎn)作業(yè)存有“三違”或威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題，有權(quán)輕易向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告或輕易向公司安監(jiān)部門匯報，有權(quán)明確提出處理意見。（4）全職安全信息員在行使職權(quán)中，礦各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予大力的積極支持和協(xié)助，給予一定的活動時間；任何單位和個人不容許干預(yù)和制止，更不容許對其展開任何形式的打擊報復(fù)。否則，將嚴謹追責(zé)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，保護安全信息員的正當權(quán)益。九、安全信息的傳達為確保安全信息及時便捷的傳達，需用以下三種方式由辦公室領(lǐng)導(dǎo)層傳遞信息：（1）正常安全信息傳達：由安全信息員填制《安全信息反饋單》，根據(jù)所在單位安全信息數(shù)量和保密程度，每半月或每旬，以追封或不追封的方式，輕易送來公司安監(jiān)部、公司黨群部或由辦公室傳話。（2）加急安全信息傳達：存有安全信息員填制《安全信息反饋單》，向安全信息辦公室傳輸。（3）急行安全信息傳達：由安全信息員輕易用傳真電話向公司安全信息辦公室或總調(diào)度室傳達，無法或電子郵件的過后再加填上，見到表中3-8所列。安全信息辦公室根據(jù)安全信息的輕重緩急，核實整理后報領(lǐng)導(dǎo)層。表中3-8安全信息員意見反饋單單位姓名聯(lián)系電話意見反饋內(nèi)容：解決問題建議：總經(jīng)理重要批示：處理結(jié)果：基本任務(wù)(一)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和省有關(guān)預(yù)防水工作的法規(guī)、規(guī)定、指令。

(二)強化礦井預(yù)防水基礎(chǔ)工作，搞好各種水情水害的預(yù)測預(yù)報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

(三)狠抓水害隱患的分析排查工作，對排查出來的水害隱患，制訂適當?shù)念A(yù)防措施，并明確責(zé)任，定期全面落實。

(四)根據(jù)礦井生產(chǎn)unclear情況，搞好各種水文補勘和預(yù)防水工作。

(五)全面落實具體內(nèi)容預(yù)防水工作任務(wù)的實行，監(jiān)督檢查各類預(yù)防水工程施工質(zhì)量和進度。XX煤礦井下滅火管理制度（“一通三嚴防”方面）XX煤礦井下滅火管理制度（“一通三嚴防”方面）

一、滅火工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗。井下滅火工作必須由專職滅火工出任，凡須要爆破作業(yè)必須制訂措施（包含爆破作業(yè)說明書），嚴苛按照措施展開爆破作業(yè)。

二、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度

1、“一炮三檢”制度就是指：裝藥前、滅火前和滅火后，由瓦斯員檢查滅火地點附近至少20m范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，只有當滅火地點附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%和并無局部瓦斯蓄積（局部瓦斯蓄積就是指體積大于0.5m3的空間，局部蓄積的瓦斯?jié)舛冗_至2%）時，就可以裝藥滅火。

2、每次滅火，滅火員必須將“一炮三檢”的檢查結(jié)果核對在“一炮三檢”圖表上，入井前由滅火員申領(lǐng)“一炮三檢”圖表，再升坑后及時交還，否則按逃費行政處罰，圖表按建議內(nèi)容核對，由通風(fēng)隊長審查和留存。

3、無論當值滅火是否，滅火員都必須隨身攜帶“一炮三檢”圖表，若當值未展開爆破作業(yè)，圖表中表明“本班未滅火”的字樣。

4、“一炮三檢”圖表，必須存有施工隊組的隊（工）短、滅火工及安全員、瓦檢員蓋章。

三、嚴格執(zhí)行“三人變壓”滅火制度

1、“三人變壓”滅火制度就是指：每次滅火，都必須由滅火員、班組長和瓦檢員三人展開變壓滅火?！叭俗儔骸睖缁鹄^續(xù)執(zhí)行換牌制度，即為滅火員持滅火命令牌，瓦斯員持滅火牌。

滅火前準備工作工作準備就緒，滅火員檢查瓦斯?jié)舛确弦蠛?，將警戒牌交予班組長，班組長按規(guī)定清點人員，精心安排不好警戒，并檢查頂板和掘進情況，核實滅火員檢查的瓦斯?jié)舛?，全部符合要求，將自己隨身攜帶的滅火牌交予滅火員，滅火員收到滅火牌后，方可收到滅火口哨，至少再等5分鐘后方可以滅火，滅火后三牌各歸屬于原主。

2、滅火必須采用水炮泥。滅火前、后必須對滅火地點附近20m范圍內(nèi)巷道展開噴水攻滅塵。

3、滅火后，滅火員和班組長必須巡查滅火地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘炮等情況，瓦斯員檢查通風(fēng)設(shè)施較完整情況及瓦斯變化情況，如果存有危險情況必須立即處置。滅火后只有在工作面的炮煙吞噬，在班組長檢查并處置工作面安全回到后，其它人員方可步入工作面工作。

四、滅火前必須對滅火地點附近的通風(fēng)設(shè)施實行保護措施。

五、對瓦斯噴出量小的工作面，必須實行增大循環(huán)，分組裝藥，分組滅火措施。對嶄新揭發(fā)煤層瓦斯噴出異常的地點必須提早探聽眼觀測瓦斯天然情況，經(jīng)采取措施后方可以展開爆破作業(yè)。

六、安全員負責(zé)管理“一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度繼續(xù)執(zhí)行過程的監(jiān)督工作，瓦檢員負責(zé)管理對“一炮三檢”圖表的核對情況展開指導(dǎo)和監(jiān)督。

七、發(fā)生不認真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度，經(jīng)揭發(fā)有空班逃費，假報、虛報情況的有關(guān)滅火員、班長、安全員、瓦檢員按“三違”論處，由安監(jiān)處查案行政處罰。

八、存有以下情況嚴禁展開裝藥滅火

1、冶煉工作面的控頂距離不合乎《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，或者支架存有損毀，或者傘檐少于規(guī)定。

2、滅火地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_至或少于1.0%。

3、在滅火地點20m以內(nèi)，礦車、未去除的煤（矸）或其他物體阻塞巷道斷面1/3以上。

4、炮眼內(nèi)辨認出異狀、溫度驟高驟低、存有明顯瓦斯噴出、煤巖單薄、皺老空等情況。

5、冶煉工作面風(fēng)量嚴重不足及盾構(gòu)工作面風(fēng)筒出風(fēng)口至工作面的距離少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定或風(fēng)筒接點斷裂。

6、綜合防塵設(shè)施不全系列或存有設(shè)施但無法正常采用的。

7、不采用水炮泥或并無封泥、封泥嚴重不足或失實的炮眼不得滅火。

8、并無專職滅火員或不繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓滅火”

制度及外露滅火。

9、工作面發(fā)生瓦斯噴出異常未采取措施。

九、本制度未牽涉的“一通三嚴防”滅火問題，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第315—346條中有關(guān)滅火管理的規(guī)定。“三重兩大”問題實施辦法“三重兩大”問題實施辦法

第一章總則

第一條為創(chuàng)建和健全項目分部“三重兩大”問題決策機制，推動決策科學(xué)化、民主化和制度化，根據(jù)公司、集團公司和業(yè)主有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，融合項目實際，制定本實施細則。

第二條“三重兩大”問題就是指關(guān)鍵性決策、關(guān)鍵項目精心安排、關(guān)鍵管理人員選任和大額資金采用。

第三條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重兩大”問題，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別籌劃、會議同意的方針，秉持以下原則：

(一)科學(xué)決策的原則。秉持實事求是，運用科學(xué)方法，合乎經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律，合乎項目建設(shè)人與自然發(fā)展建議。

(二)民主決策的原則。秉持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，分散集體智慧，避免個人或少數(shù)人說了算。

(三)依法決策的原則。必須合乎黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序展開。

第二章決策內(nèi)容

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重兩大”問題，應(yīng)當符合國家、上級和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，在上級剝奪的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)實行。主要內(nèi)容包含：

(一)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和定員基本建設(shè)方案;

(二)關(guān)鍵管理制度的制訂、修正和廢除;

(三)工資調(diào)整方案、獎金分配方法;

(四)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性部署，突發(fā)事件處置預(yù)案;

(五)主要管理人員的選任及獎懲;

(六)工程項目管理、關(guān)鍵設(shè)計變更、關(guān)鍵物資設(shè)備訂貨和關(guān)鍵性決策問題;

(七)關(guān)鍵性法律糾紛案件的處置方案。

(八)規(guī)定權(quán)限內(nèi)的關(guān)鍵性資產(chǎn)處理方案;

(九)其他關(guān)鍵性問題。

第三章決策形式

第五條三重兩大”問題按照職責(zé)和權(quán)限集體探討同意。

第六條項目分部辦公會議緊固共同組成人員為班子成員，出席會議人數(shù)少于應(yīng)當出席會議人數(shù)的三分之二方可舉行。

第七條項目分部辦公會議由項目經(jīng)理策劃。項目經(jīng)理因故無法策劃的，可以委托副經(jīng)理策劃。

第八條項目分部辦公會議探討事項，分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須出席會議。有關(guān)部門負責(zé)人根據(jù)會議內(nèi)容列席辦公會議，列席人員由項目經(jīng)理確認，列席人員存有發(fā)言權(quán)，并無投票權(quán)。

第九條辦公會議理應(yīng)專人記錄。同意事項應(yīng)當撰述會議紀要(牽涉保密事項按照有關(guān)規(guī)定)。會議記錄的主要內(nèi)容包含：會議時間、地點、議題、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及職務(wù)、會議主持人、記錄人、探討講話內(nèi)容、投票表決結(jié)果等。出席會議人員可以查詢會議紀錄，對于記錄存有疑點時，可以在記錄上簽訂意見。研究特別關(guān)鍵性問題，出席會議人員應(yīng)當在會議記錄上親筆簽名。會議紀要由會議主持人核發(fā)。議案、論證材料等做為附件與會議紀錄和會議紀要一并立卷檔案。

第四章決策程序

第十條辦公會議集體決策“三重兩大”問題應(yīng)當遵從以下程序：

(一)明確提出議案。班子成員有權(quán)明確提出議案動議。議案報告包含理由和建議，須要附帶有關(guān)材料的一并遞交。項目經(jīng)理征詢分管工作的班子成員和有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，共同研究，做出與否確認為議案的同意;超過未成一致意見，且有可能導(dǎo)致很大工作影響的，可以向上級報告或暫緩?fù)狻?/p>

(二)調(diào)研論證。關(guān)鍵性問題立案后，項目主要管理人員的選任及獎懲”按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，其他事項必須展開調(diào)研論證。調(diào)研論證由分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或動議人非政府。對關(guān)系項目發(fā)展、平衡及員工切身利益的關(guān)鍵性決策，必須按照有關(guān)規(guī)定匯報員工代表的意見。關(guān)鍵項目精心安排、資產(chǎn)處理、銀行貸款、投資借款大額資金采用議案，必須共同組成專門調(diào)研組，以及非正常程序范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動，除對市場前景、法律政策環(huán)境展開調(diào)研外，應(yīng)展開經(jīng)濟風(fēng)險和效益分析，明確提出防范措施，須要動用資金的應(yīng)表明資金來源，須要動用資產(chǎn)的應(yīng)表明資產(chǎn)來源，并附財務(wù)及法律部門的審查意見。根據(jù)須要，上述事項在調(diào)研論證時需向存有資質(zhì)的單位展開咨詢。必要時，可以舉辦專家論證可以展開調(diào)研論證。調(diào)研論證后構(gòu)成調(diào)研報告，明確提出意見和建議。明確提出的建議原則上理應(yīng)兩個或兩個以上比挑選方案，并明晰所推薦方案。調(diào)研報告應(yīng)代筆，其中存有相同意見的表明理由。

(三)確認議題。主辦部門將調(diào)研論證情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理同意后，將議案及調(diào)研論證報告送抵其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或有關(guān)部門展開籌劃和溝通交流?；I劃溝通交流后，主辦部門可以根據(jù)籌劃情況修正議案，由項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理同意與否列為議題。議題確認后，主辦部門應(yīng)當在會前足夠多的時間內(nèi)將議題、調(diào)研論證報告等材料通告和送抵領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(四)會議探討。決策關(guān)鍵性問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討，嚴禁以轉(zhuǎn)貼、會簽或個別草案等形式替代會議探討和投票表決。應(yīng)當在匯報調(diào)研論證匯報后再展開探討，未經(jīng)探討嚴禁輕易投票表決。會議主持人在匯報出席會議人員和列席人員講話后，再刊登結(jié)論性意見。

(五)會議投票表決。項目主要管理人員的選任及獎懲”實行無記名投票方式展開投票表決。出席會議人員經(jīng)充份探討，對擬將選任人選在同意、不同意、侵害到中挑選一種意見。投票后，由列席會議的主管人事工作的部門負責(zé)人和一名工作人員計票，并在計票結(jié)果統(tǒng)計表上蓋章后報會議主持人，由主持人當場正式宣布。同意票少于應(yīng)當出席會議人員三分之二的為通過。

對其他事項按照少數(shù)順從多數(shù)的原則，實行口頭或起身方式投票表決同意、不同意、棄權(quán)，并記錄在案。對于少數(shù)人的相同意見應(yīng)深入細致考量，例如出現(xiàn)爭議，雙方人數(shù)吻合，應(yīng)暫緩?fù)镀北頉Q。未通過事項，經(jīng)會議主持人同意，可以進一步調(diào)研論證或交換意見，下次會議行政復(fù)議。

(六)簽訂意見。辦公會議探討大額資金采用、投資、銀行借貸、借款、資產(chǎn)處理、工程建設(shè)項目、工程設(shè)備物資招投標等事項，出席會議人員應(yīng)明晰簽訂同意、不同意、棄權(quán)的一種意見。

(七)行政復(fù)議更改。關(guān)鍵性問題決策后或?qū)嵭兄邪l(fā)生嶄新情況、新問題須要搞關(guān)鍵性調(diào)整的，必須按規(guī)定程序行政復(fù)議，未經(jīng)行政復(fù)議嚴禁更改。

(八)繳付大額資金時，應(yīng)當由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)、計劃財務(wù)部主要負責(zé)人共同蓋章同意。聯(lián)及訂車為大額資金繳付依據(jù)，聯(lián)簽相關(guān)手續(xù)不全系列，計劃財務(wù)部嚴禁辦理繳付相關(guān)手續(xù)。計劃財務(wù)部對大額資金采用情況必須展開動態(tài)報告。項目項目分部各部門和人員辨認出可能將出現(xiàn)關(guān)鍵性問題，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，也可以輕易向上級主管部門報告。

第五章決策監(jiān)督

第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子及成員繼續(xù)執(zhí)行集體決策“三重兩大”問題制度情況應(yīng)自覺拒絕接受監(jiān)督。對違背集體決策制度的，任何人有權(quán)明確提出意見或向上級充分反映。

第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子對繼續(xù)執(zhí)行集體決策“三重兩大”問題制度情況每年展開一次自查，隨時拒絕接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。

第十三條“三重兩大”問題集體決策制度繼續(xù)執(zhí)行情況，做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、公司全體員工會議停在供電管理制度停在供電管理制度

1、存有計劃性的停在供電，必須事先由提出申請單位辦理，并經(jīng)礦長、技術(shù)負責(zé)人同意方可展開。2、礦井主扇停駛后，地面主扇司機值班員應(yīng)立即向礦長班室匯報，礦立即啟動水泵電源（柴油機）。3、例如送至井下的電源出現(xiàn)故障停水，地面變電所值班員應(yīng)立即報告礦值班人員，經(jīng)檢查處置證實正常后，由檢查負責(zé)人或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員聯(lián)系恢復(fù)正常供電。4、等待主扇恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)后30分鐘后先由瓦檢員，安全員至井下配電點檢查，瓦斯、二氧化碳不超載時，方可向井下供電，向局扇控制器供電時也必須檢查局扇及控制器供電時也必須檢查局扇及控制器附近10米，CH4不超載方可供電。5、凡供電排放量瓦斯必須由技術(shù)負責(zé)人制訂專項措施展開處置。6、盾構(gòu)工作面突遇因停水導(dǎo)致停風(fēng)時，必須立即阻斷向盾構(gòu)工作面供電的電源，并撤去人員，等待恢復(fù)正常供電排放量瓦斯后，經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯不超載，方可恢復(fù)正常供電作業(yè)。煤礦安全投訴與處置制度煤礦安全投訴與處置制度

1、安全工作人人有責(zé)，每個職工都存有參予管理安全的權(quán)利。

2、在生產(chǎn)作業(yè)中，若辨認出存有違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違章作業(yè)的犯罪行為，每個職工都有權(quán)阻止，并向上級投訴。

3、在施工過程中，職工辨認出存有偷工減料、投機取巧導(dǎo)致質(zhì)量上升給安全增添隱患的現(xiàn)象，職工可以輕易向安質(zhì)科或總經(jīng)理投訴。

4、總經(jīng)理或有關(guān)部門事發(fā)后，必須立即非政府有關(guān)人員至現(xiàn)場查證，經(jīng)查情況有誤的，按事故展開查案處置，對責(zé)任人按規(guī)定展開行政處罰。

5、對投訴情況有誤的，視乎情況對舉報人展開50～300元的獎勵。

6、對安全投訴人員打擊報復(fù)者，一經(jīng)揭發(fā)嚴肅處理;直到中止勞動合同。工程塑料膠帶管理制度（三項管理制度）為切實加強礦工程塑料鋼繩芯強力膠拎輸送機安全采用管理，杜絕斷帶事故的出現(xiàn)，保證工程塑料鋼繩芯強力膠拎的安全運轉(zhuǎn)，特制訂了管理制度。

一、礦設(shè)立工程塑料鋼繩芯強力膠拎管理組。

二、工程塑料鋼繩芯強力膠拎的采用努力做到存有計劃、存有目的，并根據(jù)井下實際生產(chǎn)的須要展開合理資金投入。

三、目沼的每卷工程塑料鋼繩芯強力膠拎必須經(jīng)上級部門試驗，試驗合格后出據(jù)試驗報告，同時工程塑料膠帶管理組把試驗報告和試驗日期、試驗編號、膠帶長度及型號計入工程塑料膠帶管理臺帳，訂貨、采用嚴格執(zhí)行《井下工程塑料膠帶阻燃性能夠試驗管理中發(fā)》。

四、嶄新膠帶的派發(fā)：各采用隊組在請領(lǐng)嶄新膠帶前必須上開領(lǐng)有料單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，再至管理挖區(qū)申領(lǐng)，管理臺帳標明派發(fā)的日期、膠帶編號、試驗編號、支領(lǐng)隊組采用地點備案確切。

五、各隊組采用后舊有膠帶的廢舊：各隊組更改下來的舊膠帶必須及時廢舊至地面交還管理組，管理組根據(jù)廢舊膠帶的型號、長度、質(zhì)量情況分類放置，并搞好臺帳備案，以便下次派發(fā)采用。

六、搞好已派發(fā)工程塑料鋼繩芯強力膠拎的追蹤管理工作，對有損工程塑料鋼繩芯強力膠拎的犯罪行為給與輕微行政處罰。

七、更改工程塑料鋼繩芯強力膠拎，不得遺失或挪作他用，例如經(jīng)查證后照價賠償。

八、各隊組請領(lǐng)的新膠帶不得割斷成幾段采用，辨認出后追究責(zé)任。

九、為恰當采用鋼繩芯清掃膠帶輸送機(以下縮寫強力皮帶機)確保礦井安全生產(chǎn)特制訂本辦法。

十、隊(組)短就是強力皮帶機采用隊組的安全責(zé)任人，負責(zé)管理強力皮帶機安全運轉(zhuǎn)的現(xiàn)場管理工作。

十一、采用隊組的管理人員必須熟識強力皮帶機的技術(shù)性能、采用條件、設(shè)備較完整標準，并基本建設(shè)合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，用時必須監(jiān)督各種規(guī)章制度和操作規(guī)程的全面落實情況。

十二、采用隊組應(yīng)當根據(jù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的建議，對強力皮帶機展開恰當采用、保護、維修保養(yǎng);同時必須基本建設(shè)年、月、旬檢修計劃和日檢項目，從而確保強力皮帶機安全、高效率運轉(zhuǎn)，嚴禁無故中止檢修計劃和日檢項目。

十三、采用隊組必須建立健全巡回檢查制度，明確規(guī)定巡回檢查責(zé)任，內(nèi)容和巡回檢查周期，以及辨認出問題的處理程序，并對每次巡查工作搞好記錄。

十四、采用隊組應(yīng)當根據(jù)強力皮帶機的技術(shù)性能、采用條件、設(shè)備較完整標準，基本建設(shè)培訓(xùn)教材，對操作方式人員，修理人員展開崗位技術(shù)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，嚴格考核制度，考試合格后，上崗上崗。

十五、強力皮帶機在采用中要確保驅(qū)動滾筒上的包膠的完整性，防止局部脫膠導(dǎo)致給滾筒圓周長度相同，引發(fā)部分鋼絲繩芯扎形變長期超負荷而引致膠帶脫落;在運轉(zhuǎn)中辨認出脫膠現(xiàn)象必須及時處理。

十六、切實做好強力皮帶機裝載點、轉(zhuǎn)發(fā)點的管理工作，加設(shè)緩沖器裝置，杜絕各種物料和大塊劃傷強力皮帶;不得機尾滾筒卷入煤矸;不得采用延燃材料制作直奔煤槽、壓煤板，必須采取措施，避免強力皮帶機拉水煤。

十七、強力皮帶機的電控系統(tǒng)應(yīng)當按照原煤炭部制訂《煤礦井下維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則》、《煤礦井下擾動墨林保護裝置的加裝、運轉(zhuǎn)、保護與檢修工作細則》和《煤礦井下擾動電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則》的建議對電動機所須要運轉(zhuǎn)參數(shù)展開排序后精確整定，確保電器保護裝置齊全、可信。

十八、采用隊組必須根據(jù)強力皮帶機的工作特性，制訂存有針對性且可操作性弱的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

十九、采用隊組必須對其管轄的強力皮帶機創(chuàng)建安全技術(shù)檔案，二要努力做到一機一檔，安全技術(shù)檔案應(yīng)當包含以下內(nèi)容：

(一)強力皮帶機的設(shè)計文件，強力皮帶機及工程塑料膠帶生產(chǎn)區(qū)隊的資質(zhì)證明，產(chǎn)品質(zhì)量合格證，采用保護說明書以及其他各類技術(shù)文件。

(二)以強力皮帶機服務(wù)設(shè)施采用的電器設(shè)備的安全檢查合格證，煤安標志，電控系統(tǒng)接線圖及原理圖，生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明，采用保護說明書。

(三)強力皮帶機歷年的運轉(zhuǎn)記錄。

(四)強力皮帶機歷年的檢修記錄。

(五)強力皮帶機歷年的事故記錄。

(六)強力皮帶機各種安全保護裝置日常保護、試驗、檢修記錄。

(七)深入細致搞好強力皮膠帶硫化接點的管理工作，采用隊組必須對每一個鋼絲繩芯膠帶硫化接點展開編號建檔備案管理，并對每個硫化接點的長度并作完整標定，派遣專人測量，然后逐一比對，確認接點內(nèi)鋼絲繩芯與否存有拉脫、彎曲趨勢，二要努力做到防患于未然。

(八)各級管理人員上崗記錄。

(九)操作規(guī)程及有關(guān)人員的崗位責(zé)任制。

(十)建立健全各種規(guī)章制度和管理辦法(且應(yīng)當現(xiàn)場花草)。

二十、采用中的強力皮帶機必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置以下保護裝置：

(一)驅(qū)動滾筒防水維護、堆上煤維護和嚴防跑偏裝置。

(二)溫度保護(就是指因皮帶機因低速爆胎引致驅(qū)動滾筒發(fā)熱時能夠及時停放并收到聲光報警的裝置)煙霧維護和自動噴水裝置。

(三)輸送帶張緊力上升保護裝置和嚴防刺穿保護裝置。

(四)在機頭和機尾設(shè)置避免人員與驅(qū)動滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護欄。

(五)彎曲巷井中采用的鋼繩芯強力膠拎輸送機，上運時，必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置，下運時，必須裝設(shè)剎車裝置。

(六)強力膠帶機的小絞車液壓協(xié)同膠帶張緊裝置應(yīng)當具有張緊力上升后自動補壓功能，例如自動補壓功能失效應(yīng)即時停機，并收到聲光警報;膠帶機的蔡國用式張緊小車巡回檢查制度（寨崖底煤業(yè)）為了能夠及時介紹和掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，辨認出和消解事故隱患，在相同的時間段，根據(jù)設(shè)備的重要性、運轉(zhuǎn)周期性和季節(jié)性特點展開存有目的、存有重點的巡查，努力做到全盤、無遺漏的檢查，特制訂本制度。

一、基本規(guī)定

1、對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)方式，確認檢查的部位、內(nèi)容、正常運轉(zhuǎn)的參數(shù);

2、運轉(zhuǎn)人員必須按照縣丞內(nèi)容、路線和巡查間隔，嚴格執(zhí)行，掌控設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常;

3、運轉(zhuǎn)負責(zé)人展開不定期隱患排查，全面掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)。

二、巡回檢查方法：

1、通常使用主觀檢查法

(1)聽到：聽到設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中與否存有異常聲音;

(2)捏：捏軸承部位及其他部位的溫度與否存有異常;

(3)密：查一查設(shè)備及管路有沒有走、冒著、幾滴、漏和其他隱患;

(4)看看：看看設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)與否符合規(guī)定建議;

(5)言：言設(shè)備運轉(zhuǎn)部位與否存有異常氣味;

2、用直觀儀器測量和觀測設(shè)備儀表數(shù)據(jù)變化并記錄。

三、巡回檢查內(nèi)容

1、檢查設(shè)備及有關(guān)部位的溫度、殺菌及振動情況;

2、聽到設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音，有沒有異常噴發(fā)和摩擦的聲音;

3、看看溫度、壓力、電流、液面等掌控計量儀表及自動調(diào)節(jié)裝置的工作情況;

4、檢查洗衣水系統(tǒng)、空壓機余熱廢舊系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況;

5、檢查安全裝置、自控裝置、事故報警裝置與否較好;

6、檢查設(shè)備管路的保溫與否較完整;

7、檢查設(shè)備加裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他相連接螺栓有無收緊或因相連接收緊而產(chǎn)生的振動;

8、根據(jù)風(fēng)、雪、雨、冰凍、寒冷等季節(jié)特點展開存有目的、存有重點的檢查;

四、設(shè)備故障的處置

1、檢查辨認出的設(shè)備故障，必須及時處理;

2、設(shè)備出現(xiàn)故障，操作方式人員能夠確定的應(yīng)立即確定，并無能力處置的，及時匯報運轉(zhuǎn)負責(zé)人展開處置;

3、例如辨認出特定聲響、振動、外泄、火花等情況時，必須作出應(yīng)急處置，同時向運轉(zhuǎn)負責(zé)人報告，并采取措施展開妥善解決;

4、對辨認出的關(guān)鍵性的設(shè)備事故隱患操作方式人員無法作出正確處理，應(yīng)當及時向運轉(zhuǎn)負責(zé)人展開匯報，運轉(zhuǎn)負責(zé)管理人員根據(jù)情況及時非政府人員展開處置;

5、縣丞中辨認出設(shè)備起火或危難人身安全時，應(yīng)立即實行緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的救火方法展開救火或救治。神東煤炭集團安全監(jiān)測監(jiān)控管理辦法神東煤炭集團安全監(jiān)測監(jiān)控管理辦法

第一章總則

第一條為進一步強化公司煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測裝備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)在煤礦安全管理中的促進作用，根據(jù)國家有關(guān)標準規(guī)定及《神華集團有限責(zé)任公司煤礦安全監(jiān)控管理規(guī)定》(神華安〔2010〕132號)、《關(guān)于加設(shè)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的通告》(神華安〔2011〕761號)及《神華集團公司煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及報警信息管理辦法(實施)》(神華安〔2011〕762號)規(guī)定，融合公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部門及單位對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理。

第二章監(jiān)控管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分割

第三條通風(fēng)管理部

(一)負責(zé)管理制訂、修正公司安全監(jiān)控管理辦法、規(guī)定。

(二)負責(zé)管理制訂公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改建計劃與方案。

(三)負責(zé)管理安全監(jiān)控設(shè)備恩技措計劃的審查工作，及時追蹤鹽務(wù)。

(四)負責(zé)管理制訂監(jiān)測技術(shù)工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，報教康中心實行。

(五)對各礦井、洗煤廠安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，各項制度、規(guī)定、措施的全面落實情況展開檢查。

(六)對各礦井、洗煤廠安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的設(shè)置、系統(tǒng)功能完善及精確可信運轉(zhuǎn)展開業(yè)務(wù)管理。

(七)根據(jù)總調(diào)度室遞交的公司安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)分析報告，制訂適當問題的整改措施，報有關(guān)單位自查。

(八)校對安全監(jiān)控日報表，并將處置情況意見反饋總調(diào)度室。

(九)參予安全監(jiān)控異常信息的查案處置。

第四條總調(diào)度室

(一)負責(zé)管理建立健全安全監(jiān)控值守制度和崗位責(zé)任制。

(二)負責(zé)管理公司監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運轉(zhuǎn)24小時不間斷值守工作，匯總、列印安全監(jiān)控日報表，報通風(fēng)管理部、安全監(jiān)察局及公司總工程師校對，須要通報的在次日調(diào)度會上通報。

(三)當監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)出報警和故障信息或收到報警和故障信息的匯報后，通過短信傳送有關(guān)人員，建議有關(guān)單位啟動應(yīng)急預(yù)案展開處理。

(四)負責(zé)管理監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)客戶端運轉(zhuǎn)安全，定期更新防病毒軟件，保證系統(tǒng)用戶名及密碼安全。各級操作方式人員嚴苛按許可權(quán)限操作系統(tǒng)，嚴禁越權(quán)采用。

(五)負責(zé)管理搞好安全監(jiān)控各類信息的搜集、記錄、檔案工作。核對監(jiān)控值守運行日志、交接班記錄、監(jiān)控系統(tǒng)測點更改記錄;搜集標校(斷電測試)申請單、有關(guān)措施、報警查案報告。

(六)負責(zé)管理總結(jié)分析各礦井、洗煤廠安全監(jiān)控系統(tǒng)上載數(shù)據(jù)及運轉(zhuǎn)情況，每半個月構(gòu)成公司安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)分析報告，報通風(fēng)管理部校對。

(七)負責(zé)管理分析、呈報、全面落實集團和地方的安全監(jiān)控報警信息工作。

(八)參予安全監(jiān)控異常信息的查案處置。

第五條安監(jiān)局

(一)對各礦井、洗煤廠安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)督檢查。

(二)非政府對各礦井、洗煤廠安全監(jiān)控報警信息及風(fēng)機并無計劃停風(fēng)展開查案處置，構(gòu)成事故報告。

第六條總工籌辦

(一)負責(zé)管理非政府會審公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改建計劃與方案，及時向通風(fēng)管理部意見反饋。

(二)負責(zé)管理從技術(shù)角度指導(dǎo)各礦井、洗煤廠安全監(jiān)控報警信息展開分析、制訂整改措施、消解安全隱患。

(三)幫助總調(diào)度室對礦井安全監(jiān)控報警信息的處置全面落實情況展開追蹤管理。

(四)幫助通風(fēng)管理部從技術(shù)角度對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器設(shè)置、系統(tǒng)功能完善及精確可信運轉(zhuǎn)展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。

第七條機電管理部

(一)負責(zé)管理為安全監(jiān)控系統(tǒng)提供更多供電確保，保證系統(tǒng)可信運轉(zhuǎn)。

(二)負責(zé)管理定期對安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電展開檢查。

(三)參予因供電原因引致的安全監(jiān)控異常報警信息及風(fēng)機并無計劃停風(fēng)的查案處置。

第八條信息中心

(一)負責(zé)管理監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)USB的規(guī)范和標準化等工作。統(tǒng)一分配和設(shè)置安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備IP地址，保證數(shù)據(jù)安全。

(二)負責(zé)管理監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺的運轉(zhuǎn)保護工作。及時處理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的問題，保證監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)暢通。

(三)負責(zé)管理監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器及軟、硬件設(shè)備的保護管理工作。監(jiān)控數(shù)據(jù)每3個月展開備份，數(shù)據(jù)留存時間不少于2年，監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器等硬件設(shè)備應(yīng)當保證不間斷供電，并搭載工作時間不大于8小時的UPS。

(四)根據(jù)通風(fēng)管理部關(guān)于監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)軟硬件方面的升級、改良意見，制定方案并非政府實行。

(五)參予監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)異常信息的查案處置。

第九條物資供應(yīng)中心

負責(zé)管理安全監(jiān)控設(shè)備的采購供應(yīng)，為安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)提供更多物資確保。

第十條各礦井

(一)總工程師全面負責(zé)管理安全監(jiān)控技術(shù)管理工作。

(二)通風(fēng)副總工程師幫助總工程師搞好安全監(jiān)控技術(shù)管理工作。

(三)安全管理辦公室

1.負責(zé)管理對安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況展開日常監(jiān)督檢查。

2.負責(zé)管理非政府對安全監(jiān)控報警信息展開查案處置，構(gòu)成事故報告。

(四)生產(chǎn)指揮中心

1.負責(zé)管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)24小時值守工作。詳盡記錄系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)送上級下發(fā)的指令并及時展開處置。列印安全監(jiān)控日報表，報總工和礦長校對。

2.負責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)標校、測試、測點更改、存有計劃停風(fēng)等信息的呈報工作。

3.負責(zé)管理安全監(jiān)控異常信息的匯報工作。當系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電、故障等異常信息時，應(yīng)立即核實原因向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時利用短信報警系統(tǒng)向本單位有關(guān)人員傳送報警信息，按規(guī)定程序報總調(diào)度室。礦值守領(lǐng)導(dǎo)收到匯報后及時精心安排處置或啟動應(yīng)急預(yù)案。調(diào)度室應(yīng)當追蹤處理結(jié)果并記錄備案。

4.值守過程中辨認出安全監(jiān)控系統(tǒng)軟件或網(wǎng)絡(luò)通訊故障，及時通告有關(guān)單位展開處置。

5.負責(zé)管理安全監(jiān)控各類信息的搜集、記錄、檔案工作，并及時將報警及故障原因打印監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。須要核對的記錄包含：監(jiān)控值守運行日志、安全監(jiān)控設(shè)備故障備案處置記錄、監(jiān)控系統(tǒng)測點更改記錄、主扇局扇停風(fēng)及其轉(zhuǎn)換記錄。

6.每周總結(jié)分析礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)及運轉(zhuǎn)情況，經(jīng)通風(fēng)科(組)、礦技術(shù)負責(zé)人校對后報通風(fēng)管理部、總調(diào)度室。

(五)通風(fēng)隊

1.負責(zé)管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理與保護工作。

2.負責(zé)管理安全監(jiān)控主機(包含監(jiān)控主機和上載主機的軟硬件)、環(huán)網(wǎng)交換機、分站、傳感器、監(jiān)測纜線及掌控設(shè)備的加裝、廢舊、故障處置、檢修、保護、縣丞等工作。

3.負責(zé)管理安全監(jiān)控裝置(包含車載、機載式甲烷報警斷電裝置)的定期調(diào)試、校正工作，保證設(shè)備數(shù)據(jù)精確、斷電可信。

4.負責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)測點減少、修正、刪掉等操作方式，并將測點更改情況報調(diào)度室。

5.負責(zé)管理安全監(jiān)控設(shè)備臺帳、內(nèi)業(yè)資料核對、整理、看管工作。

6.負責(zé)管理安全監(jiān)控布置圖、斷電掌控圖、動態(tài)系統(tǒng)圖的繪制、修正、列印、留存、上報等工作。

7.負責(zé)管理安全監(jiān)控服務(wù)器數(shù)據(jù)的備份和留存。每3個月備份一次，留存至少2年。

(六)信息組(中心)

1.負責(zé)管理礦內(nèi)局域網(wǎng)以及安全監(jiān)控主機至公司信息中心之間網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺的保護工作。及時處理網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的問題，保證安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)暢通。

2.負責(zé)管理對安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備IP地址分配和設(shè)置，保證數(shù)據(jù)安全。

3.負責(zé)管理礦局域網(wǎng)路由器、交換機安全供電，搭載8小時制式的UPS電源。

(七)各區(qū)隊

負責(zé)管理本隊監(jiān)管范圍內(nèi)監(jiān)控纜線延展、回調(diào)，傳感器的掛設(shè)、采用及日常保護。

第十一條成套中心

(一)總工程師負責(zé)管理安全監(jiān)控管理工作。

(二)電氣維修部負責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)的加裝和標校工作。

(三)安全管理辦公室負責(zé)管理對安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況展開監(jiān)督檢查。

(四)信息部門負責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的運轉(zhuǎn)保護。

(五)各洗煤廠負責(zé)管理本廠安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電、采用、保護、值守工作。

第三章監(jiān)控系統(tǒng)通用型建議

第十二條裝備建議

(一)公司所有井工礦(不含新建和改為、改建礦井)、洗煤廠必須裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)。改擴建礦井必須同時對安全監(jiān)控系統(tǒng)展開改建，確保礦井改擴建過程中系統(tǒng)裝備妥當，監(jiān)控有效率;新建或改建的安全監(jiān)控系統(tǒng)在試運營期間，必須制訂安全管理措施，試運營完結(jié)后，必須嚴苛按照國家有關(guān)標準非政府竣工驗收。

(二)礦井回采工作面加裝完試生產(chǎn)前、盾構(gòu)工作面動工前，必須加裝安全監(jiān)控設(shè)備，并經(jīng)礦通風(fēng)、安監(jiān)部門環(huán)評合格后，方可動工生產(chǎn)。臨時停工的冶煉工作面、水泵礦井工作面，必須確保安全監(jiān)控設(shè)備正常運轉(zhuǎn);礦井工作面回采完結(jié)回調(diào)過程中，必須及時調(diào)整、健全監(jiān)控范圍，工作面半封閉前嚴禁停止使用安全監(jiān)控設(shè)備。

(三)各單位必須按礦用產(chǎn)品安全標志證書中規(guī)定的型號挑選安全監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器、斷電控制器等關(guān)聯(lián)設(shè)備，不得對未聯(lián)檢設(shè)備展開轉(zhuǎn)讓。所有互連監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、電纜(井下部分)，必須具備“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”以及聯(lián)檢證明。對于廠家研制的新安全監(jiān)控設(shè)備，未經(jīng)過論證、安全性能檢驗和鑒別，未制訂安全措施，未日報有關(guān)安監(jiān)部門核準備案的，不得在井下搞工業(yè)性試驗。

(四)裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)的各單位必須與公司同時實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

第十三條性能建議

(一)安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時已連續(xù)運轉(zhuǎn)。

(二)安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)或狀態(tài)必須傳輸至地面主機。

(三)互連安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應(yīng)當合乎《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用型技術(shù)建議》(AQ6201-2006)的規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15d。

(四)安全監(jiān)控系統(tǒng)必須對甲烷濃度、一氧化碳濃度、風(fēng)速、風(fēng)壓、溫度、煙霧、饋電狀態(tài)、風(fēng)門狀態(tài)、主要通風(fēng)機和局部通風(fēng)機開停等參數(shù)或狀態(tài)展開監(jiān)測監(jiān)控。

(五)安全監(jiān)控主機或主通訊電纜出現(xiàn)故障時，各分站傳感器必須能正常工作且必須確保瓦斯、風(fēng)電槍機的全部功能。

(六)安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備水泵電源，當電網(wǎng)停水后，系統(tǒng)必須確保正常工作時間不大于2小時。

(七)安全監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、掌控、表明、報警、存儲、查閱、穩(wěn)定性、可靠性以及其它性能參數(shù)，均須合乎《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用型技術(shù)建議》(AQ6201-2006)的規(guī)定。

第十四條設(shè)計建議

《改采、鑿作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》以及《焦化、裝車作業(yè)規(guī)程》等規(guī)程、措施，必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線、信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)、斷電掌控區(qū)域等作出明確規(guī)定，繪制安全監(jiān)控布置圖、斷電掌控圖。

第十五條加裝建議

(一)安全監(jiān)控設(shè)備之間必須采用專用工程塑料電纜或光纜相連接，不得與調(diào)度電話電纜或動力電纜等共用，電纜之間、電纜與其它設(shè)備相連接時，必須采用與電氣性能吻合的接線盒。

井下監(jiān)測電纜應(yīng)當與動力電纜分掛在巷道兩側(cè)，受到條件管制的可以鋪設(shè)在同一側(cè)，鋪設(shè)在同一側(cè)時監(jiān)測電纜與動力電纜應(yīng)XX煤礦技術(shù)管理文件匯編XX省XX股份有限公司XX煤礦

文件匯編

技術(shù)管理篇

二OO七·八

目錄

第三部份技術(shù)管理制度3第一章總則3第二章安全技術(shù)審核制度4第三章作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法5第四章設(shè)計管理7第五章中腰線管理8第六章、頂板管理制度9第七章、生產(chǎn)管理辦法111回采工作面初采或末改采管理辦法112礦壓工作管理辦法113礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)的工作職能及職責(zé)范圍124各類事故匯報程序13第八章地質(zhì)測量管理制度141生產(chǎn)安全聯(lián)系制度142地測工作質(zhì)量及事故分析制度153地質(zhì)測量資料管理制度154設(shè)備、工具、采用、派發(fā)、看管制度165地測資料技術(shù)報告等審核制度176中、腰線管理制度177全線貫通、透窩管理制度188地質(zhì)工作管理規(guī)定199地測工作質(zhì)量獎懲辦法20第九章地測管理制度22第十章機電、運輸管理制度231井下設(shè)備加裝環(huán)評轉(zhuǎn)交制度232入井設(shè)備檢查環(huán)評及派發(fā)制度233井下設(shè)備回去總收入廠檢查環(huán)評制度244變電所（變電站）停在供電操作方式管理制度255機電設(shè)備管理制度286電氣設(shè)備定期檢修制度287油脂管理制度288設(shè)備瑕疵管理制度299機電事故處置制度2910絞車定期檢查制度3011安全檢查檢查制度3012電氣試驗制度3113配件管理制度3214五小電器管理制度3215電纜管理制度3316設(shè)備運轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度3317斜巷提高管理制度3318提升機管理制度3519礦燈日常電池檢查制度3620防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度3721設(shè)備包機管理制度3922井下乳化泵站、噴霧東站、噴霧泵的采用保護管理制度4023甩風(fēng)機運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度4124水泵運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度4325設(shè)備管理制度4426礦井機電（供電）設(shè)備管理辦法4427用電管理辦法4728各類失速箱檢修加裝保護管理辦法4929關(guān)于定量補足新燈的規(guī)定5130冶煉機電設(shè)備管理辦法5131礦井局部通風(fēng)機風(fēng)電槍機管理辦法5332機電運輸質(zhì)量標準化檢查、環(huán)評辦法5433礦井大絞車管理辦法55

第三部份技術(shù)管理制度第一章總則第1條為確保礦井安全生產(chǎn)，避免事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令，融合本礦礦井實際制訂本制度。第2條煤礦技術(shù)工作就是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術(shù)人員及管理人員必須深入細致遵照執(zhí)行。第3條礦總工程師就是礦全面技術(shù)工作的總負責(zé)人，對總經(jīng)理負責(zé)管理。礦副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理分管技術(shù)工作并對總工程師負責(zé)管理。礦總工程師核定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，由分管副總經(jīng)理負責(zé)管理非政府實行。第4條礦的生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機構(gòu)必須搞好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作，強化生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制訂或健全本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標準，并深入細致檢查考核。第5條礦必須推行全面質(zhì)量管理和安全管理，切實加強和提升煤礦質(zhì)量標準化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責(zé)任至人，措施妥當，對口負責(zé)管理，嚴格考核、標準必須汪、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。第6條礦必須創(chuàng)建和健全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內(nèi)容包含：冶煉生產(chǎn)計劃、冶煉布局、冶煉unclear、拓展延深及重點工程，單產(chǎn)單設(shè)池冶煉機械化水平、掘進工作與頂板管理、礦井設(shè)計與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標準化管理與文明生產(chǎn)、巷修成工作與年久失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須展開一次生產(chǎn)、技術(shù)工作精心安排和總結(jié)。第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須秉持安全高效率、合理分散，以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)服務(wù)設(shè)施的原則，必須秉持技術(shù)進步、工藝一流、設(shè)計先行、施工細致的原則。不得不按設(shè)計、審核、施工程序運作管理。第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)甲烷傳感器中斷追責(zé)制度甲烷傳感器中斷追責(zé)制度

1、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具有甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉路裝置的全部功能。

2、當主機或系統(tǒng)電纜出現(xiàn)故障時，系統(tǒng)必須確保甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電槍機裝置的全部功能。

3、當電網(wǎng)停水后，系統(tǒng)必須確保正常工作時間不大于2小時。

4、系統(tǒng)必須具備斷電狀態(tài)和饋電狀態(tài)檢測，報警表明、存儲和報表列印功能。

5、甲烷傳感器由監(jiān)控人員、老爹電工，老爹瓦檢員共同負責(zé)管理，發(fā)生斷電故障，必須從監(jiān)控室和當值井下現(xiàn)場逐一展開追責(zé)，對負責(zé)人依據(jù)情節(jié)展開處置。

6、甲烷傳感器的加裝、采用、調(diào)試應(yīng)當通過通風(fēng)部門和信息中心，否則，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

高家莊煤礦

2011年1月1日煤礦運輸翻籠司機崗位責(zé)任制煤礦運輸翻籠司機崗位責(zé)任制

1、津津樂道本業(yè)務(wù)知識，嚴苛按照安全操作規(guī)程操作方式，保證翻籠正常運轉(zhuǎn)。

2、努力做到“三不好、二可以、一安全”。三不好：用不好、管住、保護不好;二可以：可以檢查、可以確定通常故障;一安全：嚴格遵守崗位、做好安全生產(chǎn)。

3、存有責(zé)任肩負一般性的修理和檢查，例如：更改軸承，各部位聯(lián)接件的套管，殺菌部位的注油等。

4、工作中發(fā)生故障存有責(zé)任積極主動搶險，并向各班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、嚴格遵守交接班制度，保證設(shè)備及工作環(huán)境衛(wèi)生。安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查制度

一、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，融合煤礦具體情況，制訂本制度。

二、煤礦按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，依照本制度展開安全檢查，不斷改進安全管理，及時消解事故隱患，推動安全生產(chǎn)。

三、對政府有關(guān)部門精心安排部署的安全檢查，礦長或生產(chǎn)副礦長負責(zé)管理精心安排全面落實。政府有關(guān)部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)展開安全檢查、監(jiān)察時，車間、班組、有關(guān)人員必須積極主動不予協(xié)調(diào)。

四、礦長負責(zé)管理非政府本單位的安全檢查和嚴格執(zhí)行整改措施的全面落實，對安全檢查正數(shù)全面責(zé)任。各分管礦長、技術(shù)負責(zé)人對分管范圍內(nèi)的安全檢查負責(zé)管理。

五、由礦長非政府，每半年展開一次綜合性安全小檢查。檢查的主要內(nèi)容：

1、全系列生產(chǎn)法律、法規(guī)與否獲得貫徹落實，安全技術(shù)措施計劃、職工培訓(xùn)計劃繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、與否踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，綜合治理”的思想，與否將安全放到生產(chǎn)的首位。

3、規(guī)定的各項規(guī)章制度與否完善、適合，內(nèi)容與否符合要求，與否處在繼續(xù)執(zhí)行狀態(tài)；安全生責(zé)任制與否全面落實。

4、安全管理保障體系與否滿足用戶管理須要并發(fā)揮作用，職工與否踐行了安全生產(chǎn)意識，與否構(gòu)成了全員出席的管理網(wǎng)絡(luò)。

5、作業(yè)場所與否存有環(huán)境、物的不能安全狀態(tài)和人的不能安全犯罪行為，與否全面落實隱患環(huán)境治理措施。

六、定期展開安全檢查，礦每月至少展開1次，定期安全檢查由礦長非政府，分管副礦長和技術(shù)員負責(zé)人出席，分別對井上下作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備和設(shè)施展開全面檢查。

七、礦長定期檢查安全教育與培訓(xùn)計劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井災(zāi)害防治和處置計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況；經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和其他各項規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題，及時修改、修正。

按誰分管誰負責(zé)管理的原則，各分管礦長、技術(shù)負責(zé)人每半月非政府一次專項安全檢查，及時化解分管范圍內(nèi)存有的安全問題。

八、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備、安全設(shè)施和人的犯罪行為展開經(jīng)常性的

檢查，及時消解事故隱患和阻止人的不能安全犯罪行為。

1、礦主管生產(chǎn)安全的副礦長、技術(shù)