程莊煤礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施排印格式管理規(guī)定例文大合集

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一、封面

1.陽泉煤運燕煤公司程莊煤礦：黑體+大初號+母葛氏。

2.××作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)：宋體+一號+加粗+母葛氏。

3.編號：宋體+三號+母葛氏。

4.親筆簽名人員：宋體+大二號+左對齊+行距20磅。

5.核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行日期：宋體+三號+母葛氏。

二、審核卡

1.標(biāo)題：宋體+二號+加粗+母葛氏。

2.表格正文：宋體+四號+母葛氏(年月日右對齊)。

三、目錄

1.標(biāo)題：宋體+二號+加粗+母葛氏。

2.正文：宋體+四號。章標(biāo)題頂格，節(jié)標(biāo)題左空一字，所有頁碼右對齊，頁碼不拎“-”。

四、正文

1.章標(biāo)題：宋體+二號+加粗+母葛氏。

2.節(jié)標(biāo)題：宋體+三號+母葛氏。

3.正文：宋體+四號+首行對齊2字符。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一”，第二層為“1.”，第三層為“⑴”，第四層為“①”。特別注意：序數(shù)無法自動分解成。

4.頁眉：宋體+大四號+母葛氏。

5.頁碼格式：“-1-”榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實施)

第一章總則

第一條為強化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟核算體系，確保班組考核計算機集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：喬治云劉少林袁曉桃楊鵬民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹王建雄孫廣軍井長全鄒玉文楊真高士崗?fù)趄v蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于經(jīng)營籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：喬治云(并任)。

第三章權(quán)利與責(zé)任

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任

(一)負(fù)責(zé)管理班組核算考核落空的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理班組核算對外工作的匯報總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導(dǎo)致的班組材料費用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應(yīng)當(dāng)扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對比值);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊按旬、月、季、半年、年展開材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴(yán)格執(zhí)行班組展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成情況的統(tǒng)計分析;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊順利完成代管庫庫存水平的紀(jì)實下載與掌控;

(七)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營籌辦展開班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營籌辦的權(quán)利與責(zé)任

(一)各區(qū)隊噸煤(延米)成本計劃指標(biāo)的確認(rèn);

(二)負(fù)責(zé)管理10萬元以上材料配件的分?jǐn)?

(三)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊班組考核現(xiàn)場檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站及代管庫材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負(fù)責(zé)管理大機廠、外委加工費用及分公司轉(zhuǎn)至材料費用的分?jǐn)偞蛴」ぷ?

(六)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊庫存材料的及時匯總和現(xiàn)場檢查工作;

(七)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)站協(xié)同，確保材料的及時出庫(改隸單沒了時，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊協(xié)作聯(lián)絡(luò)，共同搞好區(qū)隊班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊班組核算計算機操作的權(quán)限分配工作;

(十)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊之間材料對調(diào)工作;

(十一)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊旬產(chǎn)量和計劃噸煤成本指標(biāo)的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊所有報表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負(fù)責(zé)管理材料消耗財務(wù)報表的處置工作。

第六條區(qū)隊的權(quán)利與責(zé)任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計劃成本指標(biāo)的確認(rèn)及打印工作;

(四)區(qū)隊庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(五)班組材料對調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分?jǐn)偣ぷ?

(七)班組材料的回庫工作;

(八)班組材料節(jié)約獎罰比例確認(rèn);

(九)本區(qū)隊所有班組報表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對不可控因素對生產(chǎn)的影響時間(例如地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響時間);

(十一)庫存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報工作。

第七條班組權(quán)利與責(zé)任

(一)10天班組預(yù)見性材料表中核對;

(二)領(lǐng)有料單的打印(運轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊代理);

(三)區(qū)隊庫、代管庫及供應(yīng)站庫存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長現(xiàn)場交接班工作，并深入細(xì)致核實考核因素;

(六)合理化建議申報工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責(zé)任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時提供更多井下各隊地質(zhì)變化情況;

(三)機電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報導(dǎo)工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊搞好班組互檢測評的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊每旬材料扣減的復(fù)審工作;

(七)財務(wù)科搞好班組核算考核與財務(wù)報表的貫通工作，逐步同時實現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計算機集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計算機集成系統(tǒng)礦級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍為10個功能，區(qū)隊權(quán)限為12個功能，班組權(quán)限為6個功能。各領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，信息自動傳達(dá)。

第十條庫存掌控：

(一)班組提早10天上報用料計劃，提早1天上報預(yù)見性材料表中，區(qū)隊核算員根據(jù)預(yù)見性材料表中準(zhǔn)備工作材料;

(二)區(qū)隊核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊，其次領(lǐng)有用代管庫，最后領(lǐng)有用供應(yīng)站材料;

(三)代管庫及供應(yīng)站領(lǐng)料票由區(qū)隊核算員深入細(xì)致核對所用班組、系統(tǒng)分類、并標(biāo)明與否為礦儲備件;

(四)代管庫及供應(yīng)站所領(lǐng)材料每旬及時返票至經(jīng)營籌辦和財務(wù)科，由經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊庫存材料，由區(qū)隊核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊庫房試運營過程按1個月水泵材料展開考核;

(七)供應(yīng)站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊班組預(yù)報材料的儲備工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊逐步增加庫存;

(八)大機廠分?jǐn)偢麝犗牟牧厦垦f交經(jīng)營籌辦，由經(jīng)營籌辦分?jǐn)傊羺^(qū)隊，區(qū)隊核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實際分?jǐn)?

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營籌辦分?jǐn)傊Ц洞蛴?，步入礦成本;

(十)外委加工件每旬由財務(wù)科提供更多，機電科證實，經(jīng)營籌辦分?jǐn)偅缓笥蓞^(qū)隊核算員按實際分?jǐn)傊粮靼嘟M;

(十一)礦以前年度儲備件領(lǐng)用時，費用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營籌辦分解成報表時統(tǒng)一展開扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實際情況確認(rèn)下一班材料市場需求，填料單通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至核算員(試運營期間由區(qū)隊核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對象，區(qū)隊為第一責(zé)任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊、班組三級考核體系，推行日統(tǒng)計數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營管理模式;

(二)計算機班組核算系統(tǒng)按九大類別自動分解成班組實際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報表)，同時系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊消耗統(tǒng)計表和各類實際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級、各類指標(biāo)的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護(hù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等因素導(dǎo)致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊班組交接班考核因素的實際情況展開考核。(見到區(qū)隊各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來應(yīng)扣材料費(例如因素高，甩計劃進(jìn)尺的10%，當(dāng)計劃進(jìn)尺為30米時，則甩3米，每米201元，則甩當(dāng)值603元)，試運營期間，每一因素折算成三種標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、極差、高)，正常運轉(zhuǎn)時，因素可以發(fā)生改變成多個標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計算機中單項挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔(dān)部分費用;

(五)班組核算材料消耗分成實際班組消耗(由計算機根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項單選(不好、較好、高)后自動分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)審核扣減打印微機后分解成)三部分遞增即為為班組實際考核落空量，并按員工貢獻(xiàn)大小以相同比例展開分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊長為班組核算考核的第一責(zé)任人，核算員為日常工作負(fù)責(zé)人。制度中應(yīng)當(dāng)包含：區(qū)隊庫材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊噸煤(延米)耗材計劃指標(biāo)由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認(rèn)原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標(biāo)暫由區(qū)隊水解。

第十四條指標(biāo)體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責(zé)任成本水解指標(biāo)》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟核算考核實施細(xì)則

第十六條區(qū)隊庫房及材料管理(40%)

(一)庫房管理：庫房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運與否整齊(1分后)，庫房布置與否合理(1分后)，庫房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)。總分5分后。

(二)庫存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號、規(guī)格型號、所屬主機、數(shù)量及價格，辨認(rèn)出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫存材料展開抽檢，辨認(rèn)出一處貨位庫存與系統(tǒng)庫存不吻合，此項考核分后(5分后)全部存滿，并將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過核定部門材料費無條件計入。各隊核定庫存儲備金額標(biāo)準(zhǔn)見到附表：

(四)庫房前及工業(yè)場區(qū)不得堆滿物料及廢舊材料，否則每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(五)班組預(yù)見性領(lǐng)有料單、材料廢舊備案、扣減單核對不及時、不真實，材料領(lǐng)有用輸出、扣減分?jǐn)偛缓侠恚勘嬲J(rèn)出一次甩5分后。

(六)所有領(lǐng)有用材料必須及時出庫，當(dāng)改隸單無法及時回到時，供應(yīng)站辦理手工付款。辨認(rèn)出一次未辦理手工付款，此項考核分后(5分后)全部存滿，并按分公司規(guī)定對供應(yīng)站判處1000元(供應(yīng)站原因)罰款，區(qū)隊判處500元(區(qū)隊原因)罰款。

(七)大型材料、單價在1000元以上配件，不得區(qū)隊取回庫存。特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可取回庫存，但總庫存量嚴(yán)禁少于月核定標(biāo)準(zhǔn)，否則甩考核罰球(5分后)。

(八)月底材料節(jié)、遜于很大且并無明晰原因分析，除此項考核分后(5分后)全部存滿外，另按人為調(diào)節(jié)成本給與行政處罰。

第十七條軟件系統(tǒng)管理(30%)

(一)班組領(lǐng)有用物料時，由班組長在班組核算軟件系統(tǒng)內(nèi)核對領(lǐng)有料單，班組長憑領(lǐng)料單領(lǐng)有用物料(5分后);

(二)班組核算員必須搞好領(lǐng)有料單匯總搜集看管工作(5分后);

(三)班組核算員必須在當(dāng)日、當(dāng)旬、當(dāng)月完結(jié)后的三天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)順利完成互德呂蘭進(jìn)、班組各類分?jǐn)偂㈩I(lǐng)有料單的扣除和系統(tǒng)內(nèi)的匯總工作，否則每延后一天此項考核分后(5分后)全部存滿;

(四)每班必須核對班組互檢表中，汪把工程質(zhì)量關(guān)，并使班組核算工作與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素掛勾，真正把班組核算工作落到實處(5分后);

(五)班組核算員每旬及時在系統(tǒng)內(nèi)辦理班組物料領(lǐng)用及區(qū)隊材料出入庫匯總相關(guān)手續(xù)(5分后);

(六)班組核算員必須深入細(xì)致搞好班組材料對調(diào)、班組材料回庫等工作(5分后)。

第十八條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理(30%)

(一)井下物料裝箱與否整齊，與否存有大批量物資積壓(3分后);

(二)井下物料廢舊與否及時(3分后);

(三)作業(yè)區(qū)域與否存有遺失、浪費物料現(xiàn)象(3分后);

(四)各皮帶機頭材料配件管理與否合乎標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特別就是隨機皮帶、皮帶扣、穿著條、皮帶的管理(3分后);

(五)錨桿套管情況(3分后);

(六)廢舊物料交庫情況(3分后)

(七)班長與否現(xiàn)場交接班(4分后);

(八)班長與否按考核因素深入細(xì)致考核(4分后);

(九)現(xiàn)場記錄核對與否齊全(4分后);

(十)以上內(nèi)容辨認(rèn)出一次不合格甩3分后。

第十九條考核與獎罰：

(一)各區(qū)隊設(shè)立本隊班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導(dǎo)非政府機構(gòu)及建議健全的各類表格在此管理辦法下發(fā)5日內(nèi)呈報經(jīng)營籌辦，沒按期設(shè)立班組經(jīng)濟核算機構(gòu)的單位罰款500元;

(二)各區(qū)隊必須嚴(yán)苛獎罰落空制度，不跑形式。檢查中辨認(rèn)出人為對系統(tǒng)內(nèi)自動水解材料消耗指標(biāo)展開調(diào)節(jié)，發(fā)生吃大鍋飯現(xiàn)象，對責(zé)任單位罰款3000元，隊長、書記、辦事員各罰款500元;

(三)每月根據(jù)班組經(jīng)濟核算實施細(xì)則對區(qū)隊展開綜合評選，評選第一名獎勵隊長、書記、核算員各500元，第二名獎勵隊長、書記、核算員各300元，綜合評選分?jǐn)?shù)高于90分隊長、書記、核算員各罰款300元，單位罰款2000元，對考核評選高于90分的單位，每高1分后新增罰款50元;

(四)考核一月一落空，并在經(jīng)營分析會上通報;

(五)每月派發(fā)班組經(jīng)濟核算員津貼300元。

第七章班組經(jīng)濟核算檢查辦法

第二十條礦班組經(jīng)濟核算管理人員每旬率領(lǐng)區(qū)隊班組經(jīng)濟核算員下井檢查不少于一次。

第二十一條礦班組經(jīng)濟核算管理人員每旬調(diào)派區(qū)隊班組經(jīng)濟核算員對各隊庫房管理、各類表格(班組物料廢舊備案、班組互檢表中、班組物料領(lǐng)有用預(yù)見性記錄)核對情況分散檢查一次，并展開現(xiàn)場評分。

第二十二條各隊收到經(jīng)營籌辦非政府檢查班組經(jīng)濟核算工作通告后，必須積極主動協(xié)調(diào)經(jīng)營籌辦展開班組經(jīng)濟核算檢查工作。經(jīng)營籌辦根據(jù)區(qū)隊管理人員及班組經(jīng)濟核算員的工作態(tài)度、網(wǎng)絡(luò)報表匯總情況展開每月考核評分。

第二十三條各區(qū)隊必須高度重視班組經(jīng)濟核算工作，自覺、積極主動地協(xié)調(diào)班組核算工作，嚴(yán)禁扯皮黎貞、敷衍了事，否則列入班組經(jīng)濟核算不合格單位。

第八章附于則

第二十四條本規(guī)定存有礦經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起實行。

各隊核定庫存儲備金額標(biāo)準(zhǔn)見到附表：

區(qū)隊儲備金額區(qū)隊各隊核定庫存儲備金額

綜采一隊40萬元連采二隊35萬元

綜采二隊40萬元連采三隊35萬元

黃煜隊35萬元機運一隊40萬元

連采一隊35萬元機運二隊30萬元

對備備注儲備金額標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2005年及2006年前半年每月實際消耗情況核定現(xiàn)場浮蠶科、黃牌管理辦法現(xiàn)場浮蠶科、黃牌管理辦法

為提升安全管理水平，努力做到安全工作有法可依，根據(jù)兗礦集團公司兗礦集團達(dá)穆瓦索[2005]181號文件精神，融合天池公司實際，特制訂天池公司現(xiàn)場浮蠶科、黃牌管理辦法。

第一部分現(xiàn)場擺紅牌停工整頓繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、礦井

（一）工作面生產(chǎn)

1．綜采工作面端頭群牧與作業(yè)規(guī)程相符。

2．工作面安全出口超過沒規(guī)程建議，未及時采取相應(yīng)措施。

3．工作面采空區(qū)懸頂距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，未及時采取相應(yīng)措施。

4．工作面過斷層、老巷、及二合頂上等特定結(jié)構(gòu)區(qū)未實行針對性安全技術(shù)措施。

5．綜采工作面，破碎機入料口至（后部）運輸機頭段未設(shè)置安全防護(hù)裝置。

6．采煤機：⑴暫停運輸機運轉(zhuǎn)的槍機裝置失靈；⑵工作面傾角≧15°，未采用防滑裝置。

7．刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機：⑴再生制動預(yù)報信號裝置失靈；⑵緊停槍機裝置失靈。

8．承槽膠帶輸送機：⑴沿途緊?？刂破魇ъ`；⑵“六大”維護(hù)不齊全有效率；⑶機頭機尾未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄。

9．泵站輸入壓力超過沒規(guī)定建議。

10．電氣設(shè)備：（1）電氣失爆；（2）電氣維護(hù)不齊全有效率。

（二）工作面綜機安撤

1．工作面安撤施工前未對線路及設(shè)施展開環(huán)評。

2．液壓支架和采煤機井下裝配硐室掘進(jìn)設(shè)施、塔式起重裝置不穩(wěn)固或失靈。

3．安撤設(shè)備時易滑動的大部件（例如煤機底盤、皮帶機游動跑車、移動變電等）未實行安全可靠的緊固措施。

4．安撤設(shè)備塔式起重時采用已停止使用的塔式起重設(shè)施，塔式起重采用的鎖具不合格，卸扣、聯(lián)結(jié)環(huán)路等應(yīng)當(dāng)torque螺栓而未torque的。

5．安撤工作面絞車的鉤頭沒有按規(guī)定密著。

6．采用盤車裝運設(shè)備未按措施規(guī)定墊防水物、封車和緊固。

7．裝運極長、極高電氣設(shè)備或大部件時，并無可信防水措施。

二、盾構(gòu)與巷修成

1．盾構(gòu)工作面（巷修成）空頂作業(yè)，盾構(gòu)工作面未按規(guī)定采用前尋梁掘進(jìn)。

2．使用錨桿與錨索聯(lián)手掘進(jìn)時，錨索距離拔劍少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

3．煤巷特定施工地點（例如圍巖碎裂拎、壓力集中區(qū)、頂板存有很大淋水區(qū)、巷道穿著層地點、巷道頂板泥巖厚度大于1.0m區(qū)域、巷道寬度大于5.0m地段、交岔點、工作面烏眼等）的掘進(jìn)方式或施工工藝與《煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》建議相符。

4．煤巷錨桿掘進(jìn)巷道頂板離層少于《煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》或作業(yè)規(guī)程規(guī)定的臨界值時，未及時采取有效修整措施。

5．采用未經(jīng)檢測或不合格的掘進(jìn)材料。

6．耙裝機采用過程中存有以下情形之一：（1）（斜巷施工時，耙裝機防水措施不合乎公司或作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（2）耙裝機轉(zhuǎn)頭輪錨固深度不合乎公司或作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（3）耙裝機并無照明設(shè)備。

7．沖擊地壓危險區(qū)未按規(guī)定展開監(jiān)測或?qū)嵭蠩ithel措施。

8．綜掘機：（1）非操作方式側(cè)未設(shè)置應(yīng)急暫停運轉(zhuǎn)的按鈕；（2）并無再生制動報警裝置；（3）并無前照明燈或后尾燈；（4）并無噴霧裝置。

9．電氣設(shè)備：（1）電氣失爆；（2）電氣維護(hù)不齊全有效率。

三、機電

1．主要提高絞車保護(hù)裝置不齊全或維護(hù)失靈。

2．主要提高絞車提高鋼絲繩斷絲、直徑增大、破損少于《規(guī)程》規(guī)定，或未經(jīng)核準(zhǔn)延后采用。

3．主運輸膠帶機：（1）保護(hù)裝置不齊全，超過沒《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建議；（2）巷道高碼儀器、儀表管理制度（三項管理制度）一、高碼儀表由通風(fēng)科統(tǒng)一管理，測量風(fēng)員對采用的儀器、儀表，必須深入細(xì)致維護(hù)和愛惜，嚴(yán)禁人為損毀，對損毀的儀器、儀表必須非政府分析原因，對故意損毀或遺失者，給與罰款或索賠處置。

二、儀表升井后，必須展開統(tǒng)一看管，不得放到更衣箱或宿舍內(nèi)看管。

三、采用的儀表必須按規(guī)定6個月送來上級部門校正一次，保證儀表的準(zhǔn)確性，不得采用去經(jīng)校正的儀表。

四、儀表檢修分成小、中、小修三種。

1、大修：對儀表主要零部件展開拆除、沖洗、更改或維修損毀零部件，對儀表展開出廠檢驗項目的測驗。

2、中修成：對儀表主要零部件展開拆除、沖洗、更改或局部維修，對儀表主要技術(shù)性能展開測驗。

3、小修：對儀表展開通常的沖洗、調(diào)校及通常的故障處置。綜合防塵管理制度（2022）(一)為強化煤礦綜合防塵管理，確保職工身體健康和防治煤塵核爆，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第187條“煤礦應(yīng)每年制訂綜合防塵措施、防治和阻隔煤塵核爆措施及管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤礦應(yīng)當(dāng)設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰防塵工作責(zé)任人、管理者及職能科室。按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定鑒別煤塵爆炸性;制訂年度綜合防塵、防治和阻隔煤塵核爆措施，并非政府實行。

(三)煤礦總工程師每月應(yīng)當(dāng)非政府舉行一次粉塵預(yù)防專題會議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，及時化解綜合防塵工作中存有的問題。

(四)煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》(2016)第644條建議創(chuàng)建健全防塵供水系統(tǒng)。防塵管路搬運彎曲，不漏水;三通閥門易于操作方式。

(五)煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》(2016)第646～653條建議實行綜合防塵措施。

(六)主、副井井底車場，采區(qū)入、春早巷，礦井工作面各巷道，盾構(gòu)巷道，煤倉(滾煤眼)擺煤口，轉(zhuǎn)發(fā)點等地點必須鋪設(shè)供水管路，按建議設(shè)置風(fēng)流凈化水幕和噴霧噴水裝置，膠帶輸送機巷供水管路內(nèi)要50m裝設(shè)一個三通和閥門，其它巷道供水管路內(nèi)要100m裝設(shè)一個三通和閥門，用作沖洗井壁巷幫忙。

(七)定期沖洗巷道積塵。主要大巷、主要入春早巷每月至少沖洗1次，巷道中并無已連續(xù)長5m、厚度少于2mm的煤塵沉積。

(八)通風(fēng)防塵部門負(fù)責(zé)管理全系列礦井綜合防塵工作的業(yè)務(wù)管理，施工人員認(rèn)真落實綜合防塵措施。

(九)煤礦應(yīng)為碰觸粉塵人員提供更多符合要求的個體防護(hù)用品，指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行其恰當(dāng)采用。機運部職工安全活動制度機運部職工安全活動制度

根據(jù)礦《河北金牛能源股份有限公司邢東礦周五安全教育活動日繼續(xù)執(zhí)行規(guī)范》(邢東安字[2006]42號)及機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科管理建議，融合我單位實際情況，強化對職工的安全教育，杜絕“三違”，以及其他不安全因素的出現(xiàn)，特制顫抖職工安全活動制度，具體內(nèi)容如下：

1、另于每周五（上午8：30，下午14：30）舉行職工安全教育活動，由部長或書記策劃，負(fù)責(zé)管理表達(dá)上級安全會議精神，并結(jié)合部安全生產(chǎn)實際總結(jié)一周去的安全情況，布置下周安全工作，會議時間嚴(yán)禁高于40分鐘，出勤率必須抵達(dá)100%。

2、周五安全教育活動所有托季馬職工必須出席，已經(jīng)開始前，由機電調(diào)度展開斥責(zé)，職工自己打卡。

3、凡因值勤和告假沒出席正常安全教育活動的，一律在會后，人員上崗前展開上課。

4、職工安全教育活動上課筆記和上課記錄與正式宣布活動標(biāo)準(zhǔn)建議一致。

5、安全教育活動已經(jīng)開始后，全體職工鼓掌，直面全家福展開誓詞，誓詞內(nèi)容：確保邢東礦安全生產(chǎn)就是我的崇高職責(zé)，為了企業(yè)整體利益，為了個人生命安全，為了家庭幸福安康，我一定天下職守，遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保安全！

6、所有與會人員必須集中精力，非正規(guī)擠不好，嚴(yán)禁隨意出外和大聲嬉笑，手機必須停用或調(diào)到震動上；宣誦誓詞時，所有人員向同一方向，揮舞右手，搞拳頭狀，拳心向前，與眉宇一齊，態(tài)度端正，聲音洪亮，維持嚴(yán)謹(jǐn)。

7、職工會議記錄必須詳盡核對安全教育時間，地點、主講人及會議內(nèi)容，并填上深入細(xì)致，字跡確切，防止錄入。

8、安全會議記錄本由部統(tǒng)一看管，會議完結(jié)后，自覺將會議記錄整齊放置至職工安全教育活動園地書櫥中，在下次會議舉行前由機電調(diào)度派發(fā)。

9、各機段每周五安全會后，非政府一次安全技術(shù)科學(xué)知識自學(xué)活動，除自學(xué)技術(shù)科學(xué)知識外，必須有以學(xué)三大規(guī)程（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）為內(nèi)容的自學(xué)精心安排，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府并展開授課。

10、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)措施的制訂和貫徹落實，貫徹落實安全技術(shù)措施時，出勤率必須100%，并推行親筆簽名制度。

11、安全教育活動推行獎罰制，凡出席安全教育活動的職工一次給10元獎勵，以提升職工出席活動的積極性，不出席安全教育的職工一次甩10元。煤礦資源、能源管理制度煤礦資源、能源管理制度第一條為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)資源、能源的方針、政策和法令，進(jìn)一步規(guī)范公司資源、能源管理,提升資源、能源綜合利用率為，保護(hù)環(huán)境，跑可持續(xù)發(fā)展之路，特制訂本制度。第二條本制度中資源、能源就是所指與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的燃料（原煤、焦炭、焦沫、燃料煤、焦油、汽油、柴油、空氣煤氣、半水煤氣）及水、電、蒸汽、氧氣、氮氣、壓縮空氣等。第三條本制度中節(jié)能環(huán)保就是指強化能耗管理，實行技術(shù)上可取、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以忍受的措施，增加從能源生產(chǎn)至消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效率、合理地利用能源。第四條節(jié)能降耗工作就是公司可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略措施，其管理范圍應(yīng)當(dāng)包含從訂貨（或加工切換）、計量、儲存、運送、消耗、廢舊利用等環(huán)節(jié)的全過程管理。各單位、各部門及企業(yè)的每個員工都應(yīng)當(dāng)高度重視，深入細(xì)致履行職責(zé)節(jié)能環(huán)保義務(wù)。第五條本制度適用于于臨泉化工股份有限責(zé)任公司總部各單位及與公司總部資源、能源相關(guān)聯(lián)的各子公司。公司總部外的其它單位應(yīng)當(dāng)參考基本建設(shè)制度，上報公司節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組初至、備案后繼續(xù)執(zhí)行。永煤集團某礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度永煤集團某礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強全員安全生產(chǎn)意識，在全礦各生產(chǎn)單位實行安全生產(chǎn)承諾制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時實現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)獨立自主揪安全、嚴(yán)肅查處隱患、反三違等安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù);

3、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)崗位責(zé)任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等責(zé)任和義務(wù)。

4、負(fù)責(zé)人必須自覺履行職責(zé)義不容辭職責(zé)和簽訂合同內(nèi)容，應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任和自愿拒絕接受行政處罰條款。

5、各區(qū)隊、各部門必須認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)責(zé)任》中的允諾事項，完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和各崗位的操作規(guī)程，推行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項制度和措施，積極開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時消解各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、各單位、各部門必須根據(jù)本單位各級《安全生產(chǎn)責(zé)任》，按照“橫向到底、縱向到邊”的工作原則。

8、登機科將安全生產(chǎn)承諾制工作列入對各單位年度安全生產(chǎn)工作考核的關(guān)鍵內(nèi)容展開考核環(huán)評，對按時順利完成《安全生產(chǎn)責(zé)任》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人給與500元獎勵，對未按時順利完成《安全生產(chǎn)責(zé)任》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人行政處罰1000元，在檢查中揭發(fā)未簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任》就上崗的責(zé)任人，給與責(zé)任人罰款500元，單位負(fù)責(zé)人連帶考核200元。西山煤業(yè)安全指揮中心安全討論會制度西山煤業(yè)安全指揮中心安全討論會制度安全討論會由安全指揮中心主任策劃，副主任、安全礦長、信息科、督查科、處理隊、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)出席。安全討論會每月上旬、中旬、下旬定期舉行，緊急情況由主任或副主任及時通告舉行。安全討論會內(nèi)容：自學(xué)貫徹落實上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通告、通報等。匯報各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和繼續(xù)執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存有的問題。針對存有的問題，研究分析化解存有問題的措施和辦法，并全面落實至有關(guān)單位和人員。研究關(guān)鍵性安全技術(shù)措施、工程計劃，核定安全資金投入，選定專人限期全面落實?？偨Y(jié)本旬安全工作情況，全面落實前次安全討論會確認(rèn)事項的順利完成情況，具體安排下旬的安全工作。對出現(xiàn)的事故和密謀事故展開分析，探討事故責(zé)任者和輕微違章人員，制訂防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。對安全工作順利完成不好的不予表彰獎勵，順利完成高的查明原因追究責(zé)任，展開必要的行政處罰。會議必須把握住重點，講求實效，輕在全面落實，避免流于形式。每次會議內(nèi)容都必須存有專人詳盡記錄，得當(dāng)檔案。出席會議人員都必須住址搞好個人記錄。業(yè)務(wù)聯(lián)系單管理規(guī)定業(yè)務(wù)聯(lián)系單管理規(guī)定

1.入井辨認(rèn)出無法在現(xiàn)場立即自查的安全、質(zhì)量隱患問題，必須印發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

2.業(yè)務(wù)聯(lián)系單印發(fā)前，先送來接受方主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，并由發(fā)送方主管領(lǐng)導(dǎo)鹽務(wù)考核。

3.印發(fā)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須一式四份，一份送來主管領(lǐng)導(dǎo)，一份送來調(diào)度室，一份送來發(fā)送方，一份本單位檔案。

4.傳送方在傳送時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，選定專人負(fù)責(zé)管理傳送，接受方發(fā)送時必須蓋章普遍認(rèn)可并由傳送方追蹤檢查。

5.調(diào)度室根據(jù)聯(lián)系單內(nèi)容的自查情況展開監(jiān)督。

6.對業(yè)務(wù)聯(lián)系單規(guī)定的內(nèi)容無法按期全面落實的，每延后一天從本單位月度綜合考核罰球的總分中一半多2分后，并展開100元/天的罰款依次遞增。對不能展開復(fù)查的從本單位月度綜合考核總分中一半多4分后。

7.考核工作存有調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。城郊煤礦瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制及管理制度城郊煤礦瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制及管理制度

一、瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

設(shè)立瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：礦長

副組長：總工程師

安監(jiān)處短生產(chǎn)礦長

采煤礦短

機電礦長

成

員：礦長助理副總工程師登機科科長生產(chǎn)科科長

機電科科長調(diào)度室主任通風(fēng)隊隊長

成立瓦斯專項環(huán)境治理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科。

辦公室主任：生產(chǎn)科科長（并任）

二、瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

（一）礦長對全礦瓦斯環(huán)境治理管理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是瓦斯環(huán)境治理工作第一責(zé)任者。

1、負(fù)責(zé)管理建立健全瓦斯環(huán)境治理機構(gòu)，調(diào)集瓦斯環(huán)境治理專業(yè)隊伍和專業(yè)技術(shù)人員。

2、定期匯報礦總工程師、經(jīng)營、通風(fēng)等部門瓦斯環(huán)境治理計劃、資金精心安排的匯報，確保存有足夠多的瓦斯環(huán)境治理安全費用。

3、校對簽訂通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

4、非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有瓦斯環(huán)境治理技術(shù)裝備。

5、非政府礦有關(guān)部門狠抓瓦斯環(huán)境治理特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（二）礦總工程師在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實行、檢查全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的規(guī)劃、“瓦斯環(huán)境治理”安全技措計劃，合理安排“瓦斯環(huán)境治理”工程。

2、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計劃、設(shè)計、規(guī)程措施時，必須嚴(yán)苛把不好瓦斯環(huán)境治理措施第一關(guān)。

4、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計及改采、鑿接任計劃時，必須同時基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理措施。

5、每月非政府一次瓦斯環(huán)境治理小檢查，辨認(rèn)出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性不安全隱患除向礦長匯報外，還要立即向正龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、重點狠抓局部通風(fēng)機停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、非正規(guī)礦井、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

7、校對通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，對發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計劃，報正龍公司審核，每季度根據(jù)實際情況修改一次，并出席瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。

9、每月非政府舉行一次“一通三嚴(yán)防”及瓦斯環(huán)境治理專業(yè)討論會。

（三）駐礦安監(jiān)處副處長對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的實行情況展開安全監(jiān)督檢查。

1、定期監(jiān)督檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃的全面落實情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實情況，并對供應(yīng)、安全費用、儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯環(huán)境治理工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理隱患的自查全面落實情況。

3、幫助礦長搞好瓦斯環(huán)境治理事故的搶修、救災(zāi)工作。

（四）機電副礦長對分管范圍內(nèi)的機械和電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理

1、負(fù)責(zé)管理保持主要通風(fēng)機、機電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理井下機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

3、負(fù)責(zé)管理同時實現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化。

4、負(fù)責(zé)管理非政府分管科室（隊）搞好瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)保安工作。

5、幫助礦長搞好瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。

（五）生產(chǎn)副礦長對分管范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯環(huán)境治理管理工作負(fù)責(zé)管理。

1、幫助礦長定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各單位瓦斯環(huán)境治理工作進(jìn)展情況。

2、負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)過程中的瓦斯環(huán)境治理問題和事故隱患。

3、負(fù)責(zé)管理非政府實行有關(guān)瓦斯環(huán)境治理工作中的關(guān)鍵性工程。

（六）經(jīng)營副礦長對瓦斯環(huán)境治理工作所需的器材、資金和人員配備負(fù)責(zé)管理。

1、按時供給瓦斯環(huán)境治理工程所需的器材和資金。

2、定期檢查瓦斯環(huán)境治理資金的采用情況。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工程存有充裕的人員，并隨生產(chǎn)的發(fā)展及時補足、調(diào)整。

（七）通風(fēng)安全副總工程師幫助總工程師對礦井瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

1、幫助總工程師非政府、基本建設(shè)、審核全礦瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃和措施。

2、定期舉行瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)會議，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)水平。

3、及時分析瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題，并從技術(shù)上采取措施處置。

4、負(fù)責(zé)管理非政府自學(xué)瓦斯環(huán)境治理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推展采用一流裝備、技術(shù)。

（八）機電副總工程師幫助礦總工程師對礦井機電系統(tǒng)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理。

1、從技術(shù)上對礦井電氣、機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理。

2、幫助礦總工程師基本建設(shè)、審核機電系統(tǒng)范圍內(nèi)有關(guān)瓦斯環(huán)境治理的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

3、對保持礦井主要通風(fēng)機、防塵供水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)正數(shù)技術(shù)責(zé)任，對同時實現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

（九）生產(chǎn)科對生產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實行瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

2、負(fù)責(zé)管理非政府礦井瓦斯環(huán)境治理月底檢查、工程質(zhì)量環(huán)評。

3、及時分析瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)管理全系列礦井瓦斯環(huán)境治理的日常技術(shù)管理工作。

5、基本建設(shè)礦井年度、月度生產(chǎn)計劃時，必須同時考量礦井（采區(qū)）瓦斯環(huán)境治理工作。

6、負(fù)責(zé)管理推廣應(yīng)用瓦斯環(huán)境治理的先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)和裝備。

7、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年度瓦斯環(huán)境治理、災(zāi)害防治和處置計劃、非政府年度瓦斯等級鑒別及基本建設(shè)總結(jié)報告。

（十）登機科對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的安全檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)管理。

1、在安監(jiān)處短的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對全礦瓦斯環(huán)境治理工作的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施的貫徹落實、全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)管理幫助全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

3、阻止瓦斯環(huán)境治理工作中的各種“三違”現(xiàn)象，查案處置“三違”人員。

4、出席瓦斯環(huán)境治理工作的安全質(zhì)量檢查。

5、負(fù)責(zé)管理巷道全線貫通、排防瓦斯、等瓦斯環(huán)境治理工作中的安全檢查監(jiān)督。

（十一）調(diào)度室對礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理礦井“瓦斯環(huán)境治理”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進(jìn)展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好“瓦斯環(huán)境治理”的組織協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工作所須要材料的下井調(diào)度工作。

3、熟識掌控瓦斯環(huán)境治理進(jìn)展情況，出現(xiàn)瓦斯重大事故時，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

4、幫助安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

5、負(fù)責(zé)管理瓦斯電槍機裝置的加裝管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理瓦斯電槍機裝置的斷電功能測試管理工作。

7、負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)控日報的列印，并上報總工、礦長校對蓋章。

8、負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

（十二）機電科對機電系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

2、對局部通風(fēng)機的供電，風(fēng)電、瓦斯電槍機的已連續(xù)可信運轉(zhuǎn)在業(yè)務(wù)技術(shù)上負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理狠抓機電設(shè)備的檢修、管理，杜絕電器設(shè)備失爆，避免機械摩擦、相撞產(chǎn)生點燃火源。

4、負(fù)責(zé)管理風(fēng)電槍機裝置的斷電功能測試管理工作。

（十三）供應(yīng)科對全礦范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理所須要材料供應(yīng)負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理按時供給礦井瓦斯環(huán)境治理所需的材料、設(shè)備、儀器、儀表等。

2、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)關(guān)鍵性瓦斯事故時所須要材料的供應(yīng)。

（十四）通風(fēng)隊對本隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作負(fù)責(zé)管理。

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容狠抓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作，包含瓦斯檢查及瓦斯環(huán)境治理技術(shù)資料管理。

2、幫助生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理日常管理。

3、負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯的日常檢查、調(diào)度管理工作，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)。

5、幫助安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)恢復(fù)正常通風(fēng)、排放量瓦斯技術(shù)措施，并搞好瓦斯排放量工作。

7、搞好全礦瓦斯環(huán)境治理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的基本建設(shè)與按程序，重點就是瓦斯日報基本建設(shè)與按程序，瓦斯日報至少留存一年。

8、負(fù)責(zé)管理、調(diào)試、校驗便攜式光學(xué)甲烷檢測儀、便攜式甲烷檢測儀。

9、負(fù)責(zé)管理本隊職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

（十五）冶煉隊隊長對本隊生產(chǎn)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作全面負(fù)責(zé)管理。

1、對本隊生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測設(shè)備、斷電儀的采用和管理負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理做好生產(chǎn)區(qū)域的瓦斯環(huán)境治理所加裝設(shè)施的管理。

3、搞好本隊排放量瓦斯管理工作。

4、負(fù)責(zé)管理本隊職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

5、對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)電氣、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)必須確保不產(chǎn)生點燃火源，對產(chǎn)生的此類事故負(fù)責(zé)管理。

6、協(xié)調(diào)有關(guān)科室搞好本隊責(zé)任區(qū)內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實。

（十六）運輸隊隊長對生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的“瓦斯環(huán)境治理”工作負(fù)責(zé)管理。

1、對生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理設(shè)備、材料的安全運輸工作。

3、對本單位人員導(dǎo)致瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的損毀、遺失負(fù)責(zé)管理，并出席事故的查案。

4、負(fù)責(zé)管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

（十七）機電一隊隊長對本單位生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。

1、對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機械設(shè)備產(chǎn)生的點燃火源負(fù)責(zé)管理。

2、對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理。

3、對本單位人員導(dǎo)致瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的損毀、遺失負(fù)責(zé)管理，并出席事故的查案工作。

4對排放量瓦斯工作過程中安全停在供電負(fù)責(zé)管理。

5、負(fù)責(zé)管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

（十八）機電二隊隊長對本單位生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機械設(shè)備的保護(hù)，杜絕產(chǎn)生點燃火源。

2、對生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

（十九）其它旺德夫爾縣（包含地面廠、隊、科、服務(wù)公司）的行政一把手對本礦井瓦斯環(huán)境治理管理工作在其業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理本隊所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識的培訓(xùn)、教育。

三、瓦斯環(huán)境治理管理制度

1、創(chuàng)建瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理地質(zhì)和通風(fēng)的人員必須深入細(xì)致搞好瓦斯的預(yù)測預(yù)報工作，及時預(yù)測瓦斯噴出異常區(qū)域，對瓦斯噴出異常區(qū)域的瓦斯絕對噴出量展開測量，對瓦斯環(huán)境治理明確提出指導(dǎo)意見。

2、創(chuàng)建瓦斯巡回檢查管理制度

（1）通風(fēng)隊每月按檢查瓦斯區(qū)域制訂瓦斯巡回檢查圖表，圖