小元煤礦交接班制度例文10篇合集

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為加強現(xiàn)場管理，進(jìn)一步增強職工安全意識，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度：

1、交接班時間：每班班前會后20—30分鐘；

2、交接班崗位：井下崗位存有當(dāng)值值守干部、當(dāng)值各工作面班長、安全員、當(dāng)值瓦檢員、當(dāng)值值守電工以及其他須要交接班人員，地面所有崗位都必須推行現(xiàn)場交接班。

3、交接班地點：負(fù)責(zé)管理全系列礦井巡查的瓦檢員、值守電工、井底車場信號工在井底車場，當(dāng)值班長、安全工及值守干部在當(dāng)值安全重點工作面，各工作面專職瓦檢員在各工作面，井下其余崗位人員在井口展開交接班，地面各崗位人員在各自崗位場所現(xiàn)場更替。

4、交接班內(nèi)容：

1）本班工作順利完成情況及質(zhì)量環(huán)評；

2）本班的安全隱患以及處置情況；

3）對下一班工作建議，安全特別注意重點部位及注意事項；

4）工具更替；

5）其它須要展開更替的內(nèi)容；

4、交接班建議：

1）除特定工程建議在工作面更替的外，由值守干部，工作面負(fù)責(zé)人，瓦斯檢查員現(xiàn)場更替。

2）交接班必須在井上展開更替，如果的確無法努力做到的，經(jīng)過值守干部同意，核對不好交接班記錄，可以升井。

3）由于放暑假、工作完結(jié)等原因?qū)е碌臒o人接班人，必須將本班安全工作情況向當(dāng)值值守干部匯報，并深入細(xì)致核對交接班后方可以上班。

5、考核：

1）不展開交接班罰款100元/次；

2）由于交接班不確切，導(dǎo)致不良后果的根據(jù)情況罰款50元以上，200元以下的行政處罰；

3）交接班記錄不核對、記錄不真實，對交班人罰款50元陜西煤炭建設(shè)公司財務(wù)管理辦法陜西煤炭建設(shè)公司財務(wù)管理辦法

為強化財務(wù)管理與會計核算工作，規(guī)范企業(yè)會計犯罪行為，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及集團(tuán)公司《主要財務(wù)會計政策和財務(wù)會計估算的規(guī)定》和《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司會計核算辦法》，融合公司實際，特制訂本辦法。

第一章財務(wù)核算及管理體系

第一條公司就是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的全資子公司，許可經(jīng)營國有資產(chǎn)，拒絕接受集團(tuán)公司的全面管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按照集團(tuán)建議管理、核算本單位所有資產(chǎn)和經(jīng)營活動，保證真實、精確、完備、及時上報會計報表和有關(guān)會計信息。

第二條公司做為單一制法人單位和利潤中心，對全部資產(chǎn)和經(jīng)營活動推行一級核算和管理，各基層單位、子公司做為成本控制中心在許可范圍內(nèi)實行二級管理和三級核算。

第三條按照集團(tuán)公司管理建議，創(chuàng)建以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理制度，優(yōu)化資源配置，健全環(huán)境治理結(jié)構(gòu)，實行資本運營。

第四條健全以財務(wù)為中心的經(jīng)營管理體系，細(xì)化核算，加強管理，為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、分析、決策提供更多精確的會計信息。

第五條進(jìn)一步強化經(jīng)營財政預(yù)算管理，拓展財政預(yù)算范圍，細(xì)化財政預(yù)算指標(biāo)。構(gòu)筑全面財政預(yù)算管理框架，逐步創(chuàng)建資金財政預(yù)算、投資財政預(yù)算和關(guān)鍵性專項事務(wù)財政預(yù)算體系。通過實行財政預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平，同時實現(xiàn)企業(yè)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型。

第二章成本、費用管理與核算

第六條按照公司經(jīng)營財政預(yù)算管理建議，融合本單位實際情況，水解全面落實公司下發(fā)的各項經(jīng)營指標(biāo)，保證同時實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

第七條創(chuàng)建成本費用管理控制體系，搞好各項基礎(chǔ)工作，制訂各種消耗定額，水解成本費用掌控指標(biāo)，努力做到事前預(yù)測、事中掌控和事后分析，通過技術(shù)和管理技術(shù)創(chuàng)新，降低成本費用，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1、公司資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、機(jī)電動力部、運銷處、物資管理中心等部門必須展開定期的綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時掌控公司經(jīng)濟(jì)運行情況，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控和監(jiān)督促進(jìn)作用。

2、經(jīng)營性單位穩(wěn)固健全以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督、掌控的生產(chǎn)成本管理體系，全面落實成本管理責(zé)任。

3、財務(wù)部門會同有關(guān)部門制訂各種消耗定額，將分項成本指標(biāo)縱向水解至各業(yè)務(wù)管理部門，橫向全面落實至生產(chǎn)礦(廠)、區(qū)隊(車間)、班組和個人，實行全員目標(biāo)成本管理。

4、完善成本費用管理制度，搞好目標(biāo)成本的預(yù)測、計劃編制，實行掌控監(jiān)督，積極開展分析考核，努力做到獎罰分明。

5、完善穩(wěn)固月度、季度成本費用通報分析和經(jīng)營分析制度，推行領(lǐng)導(dǎo)與部門、與基層、與群眾結(jié)合，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，調(diào)動生產(chǎn)、動力、供應(yīng)、勞資、財務(wù)管理職能部門和勞動生產(chǎn)者的積極性，把生產(chǎn)成本掌控在合理范圍之內(nèi)，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。

6、嚴(yán)格遵守成本、費用支出范圍，精確分割各種成本費用界限，嚴(yán)禁少計、多列成本費用，費用分配方法一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁隨意修改。

7、從嚴(yán)掌控會議費、辦公費、運輸費、培訓(xùn)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性開支，不懈努力減少管理費用，對業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)苛按公司下發(fā)掌控指標(biāo)展開掌控。

第八條生產(chǎn)礦井按產(chǎn)量計提安全費用、水土流失費和、維簡及井巷工程費、所造育林費和(標(biāo)準(zhǔn)分別為20元/噸、5元/噸、10.5元/噸、0.15元/噸)，分別在生產(chǎn)成本中核算。

排污費、水資源費和(標(biāo)準(zhǔn)分別為1元/噸、1元/噸)分別在管理費用中核算。

維簡及井巷工程費、所造育林費由公司統(tǒng)一專項管理。

安全獎勵基金抽取標(biāo)準(zhǔn)：原煤生產(chǎn)單位按產(chǎn)量4元/噸計提，其他生產(chǎn)單位按產(chǎn)值的1%計提，建設(shè)單位按建安投資順利完成額的1%計提，上繳公司70%，經(jīng)營性30%。生產(chǎn)單位計提的安全獎勵基金在生產(chǎn)成本中核算，XX煤礦井下勞動非定員制度XX煤礦井下勞動非政府定員制度為進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范井下勞動定員管理，避免超強度、超能力、遜于定員生產(chǎn)，根據(jù)《國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)一、井下勞動定員管理（二）XX煤礦按照規(guī)定核定井下勞動定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員和非政府生產(chǎn)，不得按照核定定員非政府生產(chǎn)。（三）勞XX煤礦顫抖定員管理和勞動定員基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省煤礦企業(yè)勞動定員管理實施辦法》的建議。（四）調(diào)度室、安環(huán)部負(fù)責(zé)管理勞動定員管理，按照勞動定員標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)及非政府實行等工作，勞動定員標(biāo)準(zhǔn)每年修改一次。（五）安環(huán)部創(chuàng)建勞動定員考核辦法，并將考核結(jié)果列入月度標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容。（六）各單位嚴(yán)格控制井下作業(yè)人數(shù)。每班改采.鑿作業(yè)人員人數(shù)嚴(yán)禁少于《貴州省煤礦企業(yè)勞動定員管理實施辦法》的規(guī)定；根據(jù)井下生產(chǎn)須要和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的搭載井下輔助工種人員，數(shù)量嚴(yán)禁少于冶煉作業(yè)人數(shù)的40%。（七）調(diào)度室充分利用井下人員定位管理系統(tǒng)強化勞動定員管理。二、井下勞動定員規(guī)定（一）人力資源部部長負(fù)責(zé)管理井下勞動定額管理，調(diào)度室、安環(huán)部搞好井下勞動定員標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)及非政府實行等工作。（二）按照國家和省人民政府有關(guān)井下勞動定額定員管理的規(guī)定和建議，制訂井下勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。井下勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每年修改一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件出現(xiàn)很大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度出現(xiàn)關(guān)鍵性發(fā)生改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法出現(xiàn)關(guān)鍵性改良，以及辨認(rèn)出井下勞動定額定員存有很大問題時，應(yīng)當(dāng)及時不予修改。（三）調(diào)度室嚴(yán)苛全面落實井下勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)苛按照井下勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)苛按定員非政府生產(chǎn)。三、井下勞動定員管理和繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（一）調(diào)度室、安環(huán)部狠抓排查，進(jìn)一步完善健全礦井下勞動定員管理有關(guān)工作，安環(huán)部負(fù)責(zé)管理井下勞動定員管理工作，專職搞好井下勞動定員標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)及非政府實行工作。（二）完善健全井下勞動定員有關(guān)制度。礦井單班作業(yè)人數(shù)應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：生產(chǎn)能力K（萬t/a）災(zāi)害輕微礦井（人）其他礦井（人）K≤30≤100≤8030＜K≤60≤200≤10060＜K＜120≤300≤180120≤K＜180≤400≤200180≤K＜300≤600≤280300≤K＜500≤800≤400K≥500≤850≤450礦井工作面單班作業(yè)人數(shù)應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：礦井類型機(jī)械化礦井工作面（人）炮改采工作面（人）檢修班生產(chǎn)班災(zāi)害輕微礦井≤40≤25≤25其他礦井≤30≤20≤25盾構(gòu)工作面單班作業(yè)人數(shù)應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：礦井類型綜掘工作面（人）炮掘工作面（人）災(zāi)害輕微礦井≤18≤15其他礦井≤16≤12（三）各單位必須嚴(yán)格控制改采、鑿工作面?zhèn)€數(shù)。（四）各單位嚴(yán)苛按核定生產(chǎn)能力平衡非政府生產(chǎn)，不得兩班交叉作業(yè)。除值班隊長或班組長、特定工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員弛現(xiàn)場交接班。（五）其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。沛城煤礦地面消防管理有關(guān)規(guī)定沛城煤礦地面消防管理有關(guān)規(guī)定

一、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理日常的消防管理工作，每季度必須會同礦有關(guān)單位對全礦的消防工作展開檢查，辨認(rèn)出消防隱患及時下自查通知書，限期自查，例如在規(guī)定期限內(nèi)沒有自查的單位給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，導(dǎo)致后果出現(xiàn)火災(zāi)事故的視情節(jié)酌定給與200--1000元的行政處罰，后果特別輕微追究其法律責(zé)任。

二、礦給各單位搭載的消防器材和設(shè)施嚴(yán)禁用作非消防性采用，人為損毀或遺失消防器材和設(shè)施的由單位責(zé)任人按價索賠。

三、強化對井下消防器材的管理，對井下重點部位搭載的消防器材必須得當(dāng)看管，嚴(yán)禁無故噴放，否則，必須照價賠償并加倍罰款。

四、對勇于舉發(fā)揭露損毀消防器材及設(shè)施的犯罪行為，給舉報人一次性獎勵50--200元。

五、各單位必須定期檢查、檢測消防設(shè)施，確保其處在較完整采用狀態(tài)。對過期的消防器材必須存有書面報告及時報保衛(wèi)科，經(jīng)判定后展開更改或復(fù)原。石壕煤礦地測科水文地質(zhì)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.積極主動幫助科長在分工范圍內(nèi)積極開展有關(guān)工作。必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全資格。

2.在科長領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展水文地質(zhì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格活動，并使水文地質(zhì)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實現(xiàn)水文地質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格。

3.定期對本專業(yè)展開業(yè)務(wù)排查，嚴(yán)苛按《煤礦水文地質(zhì)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，對礦井預(yù)防水等關(guān)鍵性工程秉持“有疑必尋”、“先尋后鑿”的原則，制訂適當(dāng)安全技術(shù)措施，并狠抓監(jiān)督檢培訓(xùn)人員考核管理制度十八、培訓(xùn)人員考核管理制度

1.培訓(xùn)人員必須自覺遵守安全培訓(xùn)的各項規(guī)章制度和紀(jì)律。

3.培訓(xùn)人員考核分后培訓(xùn)考試和日?？己藘煞N，兩項成績必須合格。

4.嚴(yán)格遵守作息時間，不耽誤，不曠工，不曠課，耽誤或曠工一次罰款30元。

5.端正培訓(xùn)態(tài)度，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，不懈努力鉆研本工種專業(yè)知識，圓滿順利完成培訓(xùn)自學(xué)任務(wù)。

6.培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間嚴(yán)禁告假，特定情況告假時，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意核準(zhǔn)方可。

7.不得在教室內(nèi)抽煙，不得培訓(xùn)期間飲酒，違者嚴(yán)肅處理。

8.尊敬老師，相互團(tuán)結(jié)一致，關(guān)心集體，愛護(hù)公物。

9.講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢物，自覺保護(hù)公共衛(wèi)生。

10.培訓(xùn)完結(jié)時將對培訓(xùn)人員展開嚴(yán)苛的考核，不合格者穩(wěn)步出席培訓(xùn)，補訓(xùn)期間公司清零工資獎金，費用由培訓(xùn)人員自己分擔(dān)。安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，把企業(yè)的各項管理任務(wù)，通過管理并使其同時實現(xiàn)，以安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性、定量地逐級向上水解，并使上下目標(biāo)明確化、抽象化、程序化。2．根據(jù)上級下發(fā)的掌控指標(biāo)及建議，融合本單位的實際情況，制訂具體內(nèi)容目標(biāo)，并將其目標(biāo)建議及確保措施貫徹落實至各個有關(guān)單位。3．充分調(diào)動職工安全管理積極性，提升職工安全自保、政企意識，積極開展全員性的“除隱患、嚴(yán)防災(zāi)害、無事故、保與安全”活動，最終實現(xiàn)目標(biāo)建議。4．創(chuàng)建目標(biāo)保證體系，積極開展多樣化教育，緊緊圍繞目標(biāo)開展活動，并作至定期檢查、定期自查、定期考核。5．根據(jù)企業(yè)管理，制訂嶄新目標(biāo)，循環(huán)積極開展，并作至自我掌控、自我測評，推行獎懲。6．掌握情況信息，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)方案，評估安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的成功推行。7．自上而下層層進(jìn)行水解目標(biāo)活動，確保各項措施抽象化，同時實現(xiàn)礦井安全總目標(biāo)。阿佐煤礦安全目標(biāo)管理及獎懲制度阿佐煤礦安全目標(biāo)管理及獎懲制度

為了認(rèn)真落實礦下發(fā)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，保證礦年度安全生產(chǎn)持續(xù)、平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)礦務(wù)可以研究，特制訂本年度安全目標(biāo)管理及獎懲制度。

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實《安全生產(chǎn)法》剝奪的各級各職職責(zé)，以深化安全教育為先導(dǎo)，以加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)為戰(zhàn)略重點，嚴(yán)謹(jǐn)安全紀(jì)律，依法治礦，締造安全生產(chǎn)新局面。

工作目標(biāo)

1、礦井殲滅死亡事故

2、殲滅瓦斯、煤塵核爆、瓦斯注重及瓦斯窒息而死事故

3、輕傷及通常非傷亡事故比去年同期上升30%

4、地面殲滅輕傷、火災(zāi)及關(guān)鍵性交通事故

5、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過省級

工作重點

一、深化安全教育，提升全員安全意識

安全深思教育。以分析和宣講會事故案例為重點，努力做到長期堅持不懈，不斷從事故中吸取教訓(xùn)，融合單位實際情況平添措施。

安全法規(guī)教育。以《煤礦安全規(guī)程（2013版）》、《各工種崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《AQ標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)居多教材，通過自學(xué)，提升社會各界員工及管理者法制觀念，進(jìn)一步增強其遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范崗位操作方式犯罪行為和管理犯罪行為。

安全辯證法教育。鼓勵員工及管理者正確處理“活命與喝茶”、“流淚與流汗”、“一萬與萬一”、“慢與快”、“快樂與連累”等五個辯證關(guān)系。

秉持安全常規(guī)教育。安全常規(guī)教育就是日常嚴(yán)防工作的重點。上開不好安全班前會，實實在在地談安全，注重一個“粗”字；狠抓安全活動日，密苗頭迎措施，注重一個“實”字；揪家屬安全協(xié)管，吹起不好安全“枕邊風(fēng)”，注重一個“幫忙”字；揪“十個前后、十種人”的幫控，注重一個“嚴(yán)防”字。

秉持安全輿論導(dǎo)向。黨、政、工齊抓共管，緊緊圍繞礦各個時期安全生產(chǎn)中心工作，做好安全輿論導(dǎo)向，營造較好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、加強安全基礎(chǔ)，筑城訾安全防線

安全基礎(chǔ)不穩(wěn)中求進(jìn)，“三違”不斷，就是安全工作的大敵，事

故必然乘虛而入。因此，弱“根”固“本”，就是同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有力確保。

1、加強質(zhì)量基礎(chǔ)，創(chuàng)安全作業(yè)環(huán)境。堅持不懈地狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到“三明四汪五全面落實”，“三明”即為：操作方式層明規(guī)范、管理層清職責(zé)、檢查環(huán)評清標(biāo)準(zhǔn)；“四汪”即為：汪管理、汪標(biāo)準(zhǔn)、汪環(huán)評、汪考核；“六全面落實”即為：“質(zhì)量就是生命”的思想觀念全面落實、責(zé)任者全面落實、非政府措施全面落實、檢查環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)全面落實、獎罰標(biāo)準(zhǔn)全面落實；穩(wěn)步實行“三級網(wǎng)絡(luò)環(huán)評制”。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作列入各部門、各單位日常生產(chǎn)、安全非政府管理的全過程。

2、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)，提升員工素質(zhì)。安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是提升員工整體素質(zhì)的有效途徑，秉持“強制性培訓(xùn)、崗位鍛煉身體、經(jīng)常灌輸、廣泛開展”的原則，培訓(xùn)內(nèi)容上秉持“三居多”即為理論聯(lián)系實際以實做為主、離崗業(yè)余培訓(xùn)以崗位練兵居多、崗位實習(xí)以“傳、幫忙、拎”居多。

嶄新招生員工,必須經(jīng)礦安監(jiān)部門非政府有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對其展開入井前的安全基本知識培訓(xùn)考試合格，并與礦簽定勞務(wù)合約；再由礦非政府《作業(yè)規(guī)程》自學(xué)考試、井下進(jìn)修，并簽定師徒合同后，方能夠精心安排上崗實習(xí)。

各類特定工種人員必須培訓(xùn)合格上崗上崗。

3、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)。健全以總工程師領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系，提升設(shè)計質(zhì)量，進(jìn)一步增強規(guī)程措施的安全性、針對性、可靠性、規(guī)范性。杜絕“萬能措施”、“通用型措施”。

加強安全技術(shù)裝備的資金投入，保證礦井安全生產(chǎn)具有適當(dāng)?shù)臈l件。

三、全面落實各級安全職責(zé)，加強現(xiàn)場掌控

各級管理人員必須將主要精力用作狠抓現(xiàn)場安全管理，杜絕現(xiàn)場管理失控。

冶煉頭（面）每班必須存有值守短或值班礦長老爹掌控，并秉持“三匯報”制度和隱患排查制度。

各單位對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱患處置，必須秉持“三至現(xiàn)場”即為：管理統(tǒng)一指揮至現(xiàn)場、措施全面落實至現(xiàn)場、解決問題至現(xiàn)場。

生產(chǎn)安全職能部門必須深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

各崗位的操作方式員工對所在崗位的安全、質(zhì)量具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，確保操作質(zhì)量、工程質(zhì)量合格，并與勞動報酬掛勾考核。

加強“一通三嚴(yán)防”安全控制力度，瓦檢員就是全職安全監(jiān)察員，履行職責(zé)安全監(jiān)察員的權(quán)利和義務(wù)。

四、嚴(yán)謹(jǐn)安全紀(jì)律，狠反華“三違”

創(chuàng)建安全員稽查體系，充分發(fā)揮員工在崗位作業(yè)中的監(jiān)督促進(jìn)作用，非政府密集型井下稽查活動，狠反華“三違”，打牢安全防線。

社會各界管理人員、各崗位員工必須消除好人主義思想，率先垂范揪“三違”、反“三違”。

秉持依法查處“三違”和事故責(zé)任者，對揭發(fā)的“三違”人員和事故責(zé)任者，嚴(yán)苛按照“四不放過”的原則展開處置，破獲一個處置一個，凡是故意違章、重復(fù)違章、輕微違章、集體違章者，一律停建籌辦學(xué)習(xí)班。

因“三違”導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者，除按上級及礦的有關(guān)規(guī)定行政處罰外，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，視其情節(jié)酌定，依法追究其民事、刑事責(zé)任。

輕微“三違”、典型“三違”、故意違章、故意違章導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失照價賠償，屬于毀壞性質(zhì)的必須依法追究刑事責(zé)任；故意違章、故意違章導(dǎo)致本人死傷，根據(jù)勞動和社會保障部[1996]266號文的有關(guān)規(guī)定，一律依法嚴(yán)禁判定為工傷。

員工因工傷勢辦理工傷證明的程序：

員工在作業(yè)場所因工身負(fù)重傷，必須由當(dāng)值值守短或值班礦長在現(xiàn)場向礦生產(chǎn)調(diào)度科匯報，生產(chǎn)調(diào)度科做好專門記錄備查，并由隊管理人員于當(dāng)日內(nèi)至生產(chǎn)調(diào)度科出具統(tǒng)一的調(diào)度工傷證明。

重傷由員工所在單位非政府查案并出示重傷事故查案報告（輕傷由有關(guān)業(yè)務(wù)部門非政府查案并出示適當(dāng)?shù)氖鹿什榘笀蟾妫?，由隊管理人員或本人抱持調(diào)度工傷證明和事故查案報告，三日內(nèi)至礦安監(jiān)處部門辦理工傷證明，逾期一律予以辦理。

根據(jù)礦內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定,對事故多發(fā)、質(zhì)量參差不齊的基層單位，實行安全警戒、黃牌警告等制度，必要時對基層管理者實行撤職、撤職處置。

五、季度安全工作重點

一季度，以加強安全教育為先導(dǎo)，全面落實全職安監(jiān)員職責(zé)為重點，強化現(xiàn)場掌控，同時實現(xiàn)首季安全季。

二季度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，同時狠抓崗位培訓(xùn)和特定工種年審年審工作。

三季度，以“三大會戰(zhàn)”居多線，整治安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，積極開展專項稽查活動，同時實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)。

四季度，強化現(xiàn)場掌控力度，積極開展冬季安全稽查查崗活動和反華“三違”、嚴(yán)防事故、保與目標(biāo)系列活動。

六、獎勵

一、生產(chǎn)班組，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)年并無喪生和重傷事故，重傷一年未上3人綜采隊抽水機(jī)工管理制度綜采隊抽水機(jī)工管理制度

1、開泵前，檢查水泵與否存有煤泥阻