橡塑科技有限公司6s管理文件推行手冊畢業(yè)設計論文

層級：公司級版本：A06S管理文件推行手冊昆山海佩特橡塑科技有限公司昆山樂可立橡塑制品有限公司目錄章節(jié)名稱頁數(shù)更改狀態(tài)1術語和定義................................................................................102職責與權限................................................................................203實施6S的作用..........................................................................4046S綜合管理部分推進步驟.........................................................5056S作業(yè)區(qū)推進步驟...................................................................1006推進要領...................................................................................2007可視化手冊...............................................................................2308實施指南...................................................................................2309三定清單...................................................................................24010實施技巧..................................................................................290116S檢查與評比...........................................................................30012要與不要物管理標準.................................................................43013區(qū)域規(guī)劃管理辦法....................................................................46014工具物品擺放管理標準.............................................................47015文件資料分類管理標準.............................................................48016員工素養(yǎng)管理標準....................................................................490批準頁為配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，結合公司和各部門的實際情況制定、行政人事部組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊》。本手冊是公司6S管理文件的最高層次文件，手冊現(xiàn)行版本A0，本手冊的支持性文件與本手冊具有同等效力，包括：VH--可視化手冊IG--實施指南DOC--記錄表格本手冊正式實施日期為2016年3月20日。要求公司全體員工都必須遵循本手冊之要求。批準：日期：術語與定義修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：16S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。1.1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2.2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3.3S——清掃定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。4.4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5.5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。6.6S——安全定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。職責與權限修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：21.總經(jīng)理1)確認6S活動是公司管理的基礎；2)參加6S活動有關教育訓練與觀摩；3)以身作則，展示公司推進6S之決心；4)擔任6S活動領導小組組長；5)仲裁有關6S活動爭議（檢討）問題點；6)掌握6S活動之各項進度與實施成效；7)定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；8)親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。2.推進小組組長1)參加6S活動有關教育訓練與觀摩；2)生產(chǎn)部經(jīng)理擔任公司6S推進小組組長；3)向總經(jīng)理報告6S活動的各項進度與實施成效；4)定期組織實施6S活動診斷或評價工作。3.部門領導及班組長6S責任1)結合公司的行動目標，學習6S知識、技巧；2)負責本部門／班組6S活動宣傳、教育；3)劃分部門／班組內部6S責任區(qū)域；4)依公司6S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；5)擔當6S活動推進/實施及評分人員；6)分析和改善6S活動中問題點；7)督導部屬的清掃點檢及安全巡查；8)檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。4.員工6S責任1)自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2)不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3)通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4)物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5)滅火器、配電柜、開關箱、電機等周圍要時刻保持清潔；6)物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7)保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；8)要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所；9)不斷清掃，保持清潔；10)積極執(zhí)行上級的指示。實施6S的作用修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：31.6S是最佳的推銷員顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2.6S是節(jié)約能手降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。3.6S是安全專家遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。4.6S是標準化的推進者強調按標準作業(yè)；品質穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。5.6S可以形成愉快的工作場所明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。6S綜合管理部分推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：41.建立6S管理領導小組1）公司管理層討論確定6S管理領導小組的成員、職責及各成員的分工。2）建立包括生產(chǎn)、設備、供應、行政等各部門，涵蓋基層各車間、倉庫、實驗室的6S管理體系，明確主管領導和6S主管人員。3）6S管理領導小組組長至少每半年組織召開一次專題會，對重大問題進行研究和決策，并保留會議紀要。4）6S管理領導小組主要成員每年至少參加一次6S管理會議、檢查、培訓等活動，并留存活動紀要。2.建立6S管理推進小組1)成立6S推進小組，主導全公司6S活動的開展。2)生產(chǎn)部經(jīng)理是6S推進小組負責人。公司下達文件明確6S推進小組的職責及各成員的分工。3)推進組為6S的歸口管理組織，主持日常工作。4)公司各部門指派一位員工為推進干事。5)各部門領導是本部門6S推進的第一責任人。3.制定6S方針及目標1)依據(jù)公司的管理方向和規(guī)劃，制定具體可行的6S方針，作為6S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。2)根據(jù)6S方針制定6S目標，作為活動努力的方向和活動過程中成果的評價。3)現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量。4.制定策劃6S管理方案1）6S推進小組制定6S策劃方案包括：推進6S要達到的目標、工作計劃、工作內容、完成時間、職責分工、責任區(qū)等。2）行政人事部在形成公司年度工作報告及總結中有6S管理工作內容。3）推進小組組長每年定期召開專項總結報告會，包括改善總結等。5.制定與6S相關的管理制度1）“要”與“不要物”管理標準2）不要物處理流程3）公司/部門可視化手冊4）區(qū)域規(guī)劃管理辦法5）工具物品擺放管理標準6）文件資料分類管理標準7）標識識別與顏色管理標準8）區(qū)域、設備、工作臺制定清掃實施基準9）作業(yè)標準指導書10）員工素養(yǎng)管理標準11）活動評比及獎懲辦法6.6S管理檢查與整改1）6S管理推進組每月至少開展1次專項工作檢查，可與公司每月聯(lián)合檢查合并進行。6S綜合管理部分推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：42）建立6S管理檢查整改臺賬，實施閉環(huán)管理。3）建立班組每日自查，部門每周巡查，公司每月聯(lián)合檢查（檢查組）的機制，以保證每位員工根據(jù)相關標準對本崗位工作的自評及改進。7.6S管理培訓1）推進階段行政人事部將公司6S管理培訓納入公司年度培訓計劃。2）對公司領導層、6S管理專兼職人員、中層、全體職工，特別是新員工的6S管理知識培訓達到100%。3）對新員工和轉崗員工要實施專項培訓管理。4）各崗位人員對6S現(xiàn)場管理活動的方針、意義、基本知識有正確認識，能夠正確表述和了解相關的6S現(xiàn)場管理制度與公司、本崗位所涉及的管理內容及要求等。5）正常實施階段，各部門在制定本部門培訓計劃時，納入6S管理培訓內容。8.6S管理檔案1）行政人事部建立的6S管理文件檔案包括：公司級：有關6S管理的行政文件6S管理領導小組每半年專題會會議紀要6S管理領導小組每年參加的6S會議紀要、檢查、培訓等資料6S聯(lián)合工作組工作會議紀要（每月）年度工作報告及總結（涉及6S內容）6S管理定期專項總結報告公司可視化手冊6S管理教育培訓檔案（包括：計劃、內容、試卷、小結）6S獎懲檔案6S大事記部門級：部門6S實施指南部門6S三定清單部門6S清掃記錄周巡查記錄等2）生產(chǎn)部建立的6S管理文件檔案不限于，6S推進手冊部門6S實施指南部門6S三定清單部門6S清掃記錄周巡查記錄公司每月聯(lián)合檢查記錄公司6S管理檢查整改臺賬改善前后比較表應急演練培訓記錄6S綜合管理部分推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：4防靜電、避雷定期檢測報告動火作業(yè)審批記錄等。3）其他各部門建立的6S管理文件檔案不限于：部門6S實施指南部門6S三定清單部門6S清掃記錄周巡查記錄改善前后比較表，等。9.S6S日常管理各部門按照推行手冊、可視化手冊、實施指南等文件積極開展6S管理創(chuàng)新和主題活動。每半年由推進小組組長帶隊和檢查組成員共同對公司6S管理運行情況進行一次自評，自評依據(jù)為《港華集團供應商6S應用優(yōu)秀企業(yè)評審辦法》對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，各部按照PDCA方法進行整改，持續(xù)改善6S管理績效。10.S6S宣傳1）各部在體現(xiàn)企業(yè)形象的產(chǎn)品、辦公用品、文件資料、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、紀念品、胸卡、等符合公司形象識別系統(tǒng)。2）在質量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行中，將各項要求“落地”。3）各部門利用櫥窗、看板、媒體等廣泛宣傳企業(yè)文化，并提出安全警句、質量警句、6S宣傳語等。4）各部門宣傳報道員積極撰寫6S活動稿件，保證宣傳的持續(xù)性。5）利用內部網(wǎng)絡及時、動態(tài)地對公司文化和6S管理動態(tài)進行宣傳報道。6）行政人事部建立公司級看板，并定期更新。7)生產(chǎn)部、物流部、質保部建立部門級看板，定期更新。8)物流部、生產(chǎn)部中各班組建立班組看板定期更新。11..安全管理1)公司安全管理應由具備地方、國家安全資質的專（兼）人員負責安全管理工作。2）生產(chǎn)部定期組織應急演練培訓。3）各部門配置兼職安全員，工作人員按照要求正確使用勞動防護用品。4）生產(chǎn)部負責防靜電避雷設施的維護，并聯(lián)系外部專業(yè)機構對防靜電避雷措施進行定期檢測。5）生產(chǎn)部、物流部設置急救工具包，急救包內放置相關醫(yī)療物品。6）生產(chǎn)部涉及動火作業(yè)時，符合動火作業(yè)要求。其他要求參見公司職業(yè)健康安全管理體系運行要求和安全生產(chǎn)標準化運行要求。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：5一、作業(yè)區(qū)包括：生產(chǎn)車間、庫房、實驗室、廠內公共區(qū)域。二、公共項推進1.文件1）可視化手冊行政人事部負責公司級可視化手冊的制定，公司可視化手冊經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，對公司級可視化手冊未涵蓋項，各部門可根據(jù)具體情況建立部門級可視化手冊，部門級可視化手冊經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。2）三定物品清單各部門建立部門三定物品清單，部門清單可按照區(qū)域分別建立，三定物品清單經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。3）6S實施指南各部門負責建立本部門的6S實施指南。部門6S實施指南包括，但不限于：工作臺面物品擺放要求、設備狀態(tài)要求、柜內物品擺放要求、文件資料擺放要求、整個工作現(xiàn)場保持干凈整潔等內容。4）6S點檢表（清掃記錄）各部門在建立實施指南時，同時編制《清掃記錄》，作為實施指南的一部分，共同下發(fā)執(zhí)行。上述文件和公司其他管理制度文件放置于指定的，易于員工讀取的位置。文件資料應分類歸檔，并做好標識（如：斜線或編號等）。2.宣傳欄、公告板、看板1）行政人事部建立公司級活動看板，看板放置于員工經(jīng)常出入的場所，公布組織架構、職責權限、公司級改善案例、工作動態(tài)等，并規(guī)定看板責任人，對看板定期進行更新。2）生產(chǎn)部、物流部、質保部在本部門明顯位置處設置部門級看板，看板放置在員工經(jīng)常出入的場所，對有班組參與活動的，體現(xiàn)班組參與活動情況，看板中可涵蓋生產(chǎn)、質量、6S管理活動內容，同時明確看板責任人，定期由責任人對看板內容進行更新。3.地面1）各部負責區(qū)域要求地面無垃圾、無雜物、無污漬、污染（積水、油污、油漆等）。2）各部地面應保持憑證，安全隱患處（突出物、地坑等）應有防范或警示措施。3）各部地面安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標識。4）地面定位區(qū)域劃分符合6S管理標準、標識明確，區(qū)域線、標識清晰無剝落。5）地面所有可移動的物品均應按照標識進行定位擺放。6）地面物品使用后應存放于定位區(qū)域內，不得壓線、越線。4.門窗1）各部門扇、窗戶無破損，玻璃保持明亮干凈，無亂張貼現(xiàn)象。2）各部窗簾保持干凈、無破損且窗簾高度保持一致。3）各部窗臺上如擺放有物品，應遵守統(tǒng)一的物品擺放規(guī)范。4）各部有門牌標識，開門線標識明確。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：55.墻1）墻身保持干凈,無臟污、亂畫，無不要物（如過期標語、封條、蜘蛛網(wǎng)等）粘貼、懸掛。2）電器開關處于安全狀態(tài)，標識明確。3）墻身貼掛應保持整齊，表單、通知定位在公告欄內。4）墻體無破損。6.天花板1）破損處及時修復，沒有剝落。2）沒有吊著不要物（如蜘蛛網(wǎng)等），無積灰。7.員工行為1）特種作業(yè)操作人員（如焊工）應有符合專業(yè)要求的資質。2）有員工狀態(tài)管理看板（如請假、在崗等）。3）工人應按規(guī)定佩戴個人防護用品。4）工作區(qū)域內無抽煙。5）工作服整潔且無破損。6）沒有做與工作無關的事項（看書報、玩手機等）。行政人事部印刷員工6S活動手冊，對6S活動、要求進行宣傳，要求員工人人執(zhí)行。三、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（生產(chǎn)部）1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理1）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面圖張貼于醒目位置，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面圖應包含：分區(qū)規(guī)劃、逃生路線及集合位置。2）所有操作崗位有明顯的工序名稱標識。3）所有操作崗位應有必要的標準作業(yè)指導書。4）員工的操作應符合作業(yè)指導書要求。5）產(chǎn)品生產(chǎn)過程標識（如流轉卡）全面、清楚（有工序名稱，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號，數(shù)量，批號，操作人員）。6）應規(guī)定區(qū)域清掃負責人及清掃時間表。7）有清掃檢查記錄并符合規(guī)定要求。8）清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所。9）應有標示提醒行人小心叉車或危險勿近告示牌，張貼于醒目處或區(qū)域線區(qū)分。10）對于有多輛車輛出入且存在視野盲區(qū)的通道交叉路口凹凸鏡可用。11）不應有物品伸入或占用通道，所有通道及出口應保持暢通無阻。12）緊急逃生門之位置應被清楚標示。13）各安全出口的前面不能有物品堆積。14）安全逃生指示牌安放于符合要求的位置（對具備條件的離地面30cm，不具備條件的貼在通道明顯處），并處于完好可用狀態(tài)。15）照明應急燈數(shù)量符合要求（最少每個出口一個），并處于良好待用狀態(tài)。16）所有消防設施設備應處于正常運作狀態(tài)。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：517）滅火器應在指定位置放置，切每月進行至少一次檢查，以確保它們運作正常。18）消火栓的前面和下面不能有物品堆放。19）不應存在火種遺留。20）應按安全規(guī)范要求配備個人防護用品（如口罩/工作服/安全鞋），個人防護用品應有定期更新及檢查記錄（如安全鞋、頭盔、安全帶、吊運索帶、手套等）。21）電源線應用專業(yè)電線槽或套管布線，不得直接接觸地面。22）電源、線路、開關、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。2.材料、物料1）現(xiàn)場不應有呆滯物料或長期庫存（如超過1年）。2）各種原材料、半成品、成品狀態(tài)（包括待檢、合格、不合格、待處理或待分選、報廢）標識清楚，分類定置擺放。3）各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內，堆放高度符合安全要求。4）原材料、半成品及成品上無積塵、雜物、臟污。5）沒有零件及物料散落地面的現(xiàn)象。6）危險貨品應有明顯標識且分開放置,確定責任人。7）危險品指定區(qū)域存放，未見隨意放置現(xiàn)象。8）危險品管理應符合國家法規(guī)要求（如來源、收發(fā)、存放、管理等）。9）危險化學品應具備MSDS(安全技術說明書）。3.設備、儀器1）生產(chǎn)現(xiàn)場所有設備有清掃/保養(yǎng)管理標準。2）生產(chǎn)現(xiàn)場所有設備有點檢管理表，并按規(guī)定記錄。3）設備、儀器間距、擺放位置及角度、運行狀態(tài)（停機、維修、完好）標識等，符合生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準要求。4）運行設備、儀器狀態(tài)良好，漆色清晰完整；無明顯銹蝕、破損；無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。5）設備、儀器上不能放置任何物品（狀態(tài)標識、點檢表等除外）。6）與產(chǎn)品直接接觸的振槽、落料口等設備部件無雜物、無積垢。7）開關、控制面板的標識能明確指明控制的狀態(tài)（如開關、溫度范圍等），且處于正?？刂品秶?）設備儀器明確責任人員。9）危險部位有警示標識和防護措施（如防護罩），且標識和防護措施完好。10）儀器、儀表等處于檢定期內。11）電器線路布線符合規(guī)范（如應捆扎成束，無裸線，無上掛物，無落地等），無老化破損。12）動力管路符合規(guī)范（動力箱、柜、開關、插座等完好、清潔，明確控制對象,安裝位置正確，操作區(qū)無遮擋物），按規(guī)定著色，干凈整潔，無懸掛物。13）電器檢修時需有警示標識。4.工具箱（柜、車）、工作臺、凳、梯1）工具箱（柜）、工作臺表面清潔無雜物，標識及擺放符合生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準要求。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：52）柜面標識明確，與柜內分類標識對應。。3）柜、臺內工具物品分類擺放，易于查找，明確品名、規(guī)格、數(shù)量。4）飲水器具應按規(guī)定放置于杯架上。5）各類工具應保持于良好可用狀態(tài)，需要標定的，應處于檢定有效期。6）各類工具處于容易取出容易放回狀態(tài)，使用后及時歸位。7）凳、梯非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放（歸位）。4.轉運工具（車輛//工具）1）明確運轉工具責任人。2）運轉工具進行實現(xiàn)編號管理。3）運轉工具性能良好、附件完好，干凈整潔，無銹跡和封箱膠帶等纏繞物。4）定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標識清楚。5）在規(guī)定場所使用，只運轉規(guī)定物品。6）有符合規(guī)定的日常點檢記錄。四、實驗室1.實驗室管理1）實驗室平面圖張貼于倉庫入口醒目位置，實驗室平面圖應包含：分區(qū)規(guī)劃、逃生路線及集合位置。2）實驗室應建立實驗室管理規(guī)范，操作說明。3）應規(guī)定區(qū)域清掃負責人及清掃時間表。4）有清掃檢查記錄并符合規(guī)定要求。5）清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所。6）配備溫濕度監(jiān)控儀器，并有定時記錄。7）溫濕度符合物品儲存要求。8）實驗室應根據(jù)要求配備緊急淋浴器/洗眼器等防護措施。9）不應有物品伸入或占用通道，所有通道及出口應保持暢通無阻。10）緊急逃生門之位置應被清楚標示。11）各安全出口的前面不能有物品堆積。12）安全逃生指示牌安放于符合要求的位置（，對具備條件的離地面30cm，不具備條件的貼在通道明顯處），并處于完好可用狀態(tài)。13）照明應急燈數(shù)量符合要求（最少每個出口一個），并處于良好待用狀態(tài)。14）消防滿足存貨特性需要（如按MSDS要求配備消防器具），所有消防設施設備應處于正常運作狀態(tài)。15）滅火器應在指定位置放置，切每月進行至少一次檢查，以確保它們運作正常。16）消火栓的前面和下面不能有物品堆放。17）不應存在火種遺留。18）應按安全規(guī)范要求配備個人防護用品（如口罩/工作服/安全鞋），個人防護用品應有定期更新及檢查記錄（如安全鞋、頭盔、安全帶、吊運索帶、手套等）。19）電源線應用專業(yè)電線槽或套管布線，不得直接接觸地面。20）電源、線路、開關、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：52.樣品、試劑（藥品）管理1）樣品、試劑（藥品）整齊碼放于定位區(qū)內。2）樣品、試劑（藥品）上無積塵、雜物、臟污。3）樣品標簽內容完整（起碼包含取樣日期、批次號等信息）。4）試劑標簽內容完整（起碼包含名稱、濃度、配制人、配制日期、有效期等）。5）應定期盤點確保帳實一致，并有盤點記錄。6）有藥品有效期管理，并確保處于有效期。7）危險（化學）品應有明顯標識且分開放置,確定責任人。8）危險（化學）品應具備MSDS(安全技術說明書）。9）危險（化學）品管理應符合國家法規(guī)要求（如來源、收發(fā)存管理等）。3.儀器、設備1）有設備儀器臺賬，并包含必要信息（名稱、編號、存放位置）。2）應有設備操作指引，操作指引置于醒目位置。3）應有設備責任人及設備點檢表，點檢表記錄符合要求。4）設備儀器運行狀態(tài)清楚（停用、維修等）。5）設備儀器應“有名有家”，實施定位管理。6）在用設備儀器處于標定有效期。7）設備儀器應進行編號管理。五、庫房1.庫房管理1）倉庫平面圖張貼于醒目位置，倉庫平面圖應包含：分區(qū)規(guī)劃（如收發(fā)貨區(qū)、檢驗區(qū)、存貨區(qū)、不良品區(qū)、工具設備存放區(qū)、通道等）、逃生路線及集合位置等。2）倉庫布局符合平面圖分區(qū)規(guī)劃示意，各分區(qū)應做明顯標識。3）采用四分法（分區(qū)、架、層、位）貨位管理，并設置分區(qū)標識（分區(qū)編碼、安全承重量，存貨類別），貨位標識（貨位編碼）。4）庫房物品管理符合五距管理標準（“五距”頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米，墻距：外墻50厘米，內墻30厘米，柱距：留10－20厘米，垛距：留10厘米，易燃物品還應留出防火距離。5）應規(guī)定區(qū)域清掃負責人及清掃時間表。6）有清掃檢查記錄并符合規(guī)定要求。7）清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所。8）應有標示提醒行人小心叉車或危險勿近告示牌，張貼于醒目處或區(qū)域線區(qū)分。9）對于有多輛車輛出入且存在視野盲區(qū)的通道交叉路口凹凸鏡可用。10）不應有物品伸入或占用通道，所有通道及出口應保持暢通無阻。11）緊急逃生門之位置應被清楚標示。12）各安全出口的前面不能有物品堆積。13）安全逃生指示牌安放于符合要求的位置（，對具備條件的離地面30cm，不具備條件的貼在通道明顯處），并處于完好可用狀態(tài)。14）照明應急燈數(shù)量符合要求（最少每個出口一個），并處于良好待用狀態(tài)。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：515）所有消防設施設備應處于正常運作狀態(tài)。16）滅火器應在指定位置放置，切每月進行至少一次檢查，以確保它們運作正常。17）消火栓的前面和下面不能有物品堆放。18）不應存在火種遺留。19）應按安全規(guī)范要求配備個人防護用品（如口罩/工作服/安全鞋），個人防護用品應有定期更新及檢查記錄（如安全鞋、頭盔、安全帶、吊運索帶、手套等）。20）電源線應用專業(yè)電線槽或套管布線，不得直接接觸地面。21）電源、線路、開關、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。22）配備溫濕度監(jiān)控儀器，并有定時記錄。23）溫濕度符合物品儲存要求。2.存貨1）各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內。2）堆放高度符合要求。3）堆放方向符合要求。4）原材料、半成品及成品上無積塵、雜物、臟污。5）存貨卡內容完整（產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號等），置于容器內保管的物料還應有圖示標識6）應定期盤點確保帳實一致，并有盤點記錄。7）不合格品或過期物料應設置單獨區(qū)域存放且有明顯標識。8）存貨區(qū)不應有過期物料、不合格品。9）應有確保先進先出的措施（如“先進先出”指示標簽、流利式貨架等）。10）過期物料應有明顯標識且分開放置。11）危險貨品應有明顯標識且分開放置,確定責任人。12）危險化學品應具備MSDS(安全技術說明書）。13）危險品管理應符合國家法規(guī)要求（如來源、收發(fā)存管理等）。3.倉儲設備1）搬運工具清單張貼于倉庫入口醒目位置，搬運工具清單包含必要信息（名稱、編號、存放位置）。2）應有叉車、行吊等設備安全操作指引，操作指引置于醒目位置。3）應有設備責任人及設備點檢表，點檢表記錄符合要求。4）倉儲設備運行狀態(tài)清楚（停用、維修）。5）設備應“有名有家”，實施定位管理。6）倉儲設備應進行編號管理，承重作業(yè)的設備（如貨架、叉車、行吊等）還應標明安全承重量。7）貨架安裝穩(wěn)固，無臟污，無破損及嚴重變形，防腐層無脫落。8）搬運工具符合存放物料的特性要求。9）卡板、塑膠筐等周轉工具應于指定位置按要求放置。6S推進要領修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：61.整理的推行要領1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2）制定“要”與“不要”的判別基準；3）清除不需要物品；4）制定廢棄物處理方法；5）調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6）每日自我檢查；7）因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；放置處變得窄??；連不要的東西也要管理的浪費；庫存管理或盤點時間的浪費。2.整頓的推行要領1)徹底地進行整理；2)確定物品放置場所、方法并標識；3)劃線定位。重點：整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；3.對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。4.清掃的推行要領1)建立清掃責任區(qū)（室內外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2)把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；3)調查污染源，予以杜絕；4)建立現(xiàn)場6S實施指南，作為規(guī)范。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要用心來做的。5.清潔的推行要領1)落實前面的3S工作；2)目視管理與制訂6S實施辦法；3)制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4)公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視6S活動。警示：6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另6S推進要領修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：6外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。6.素養(yǎng)的推行要領1)制訂服裝、胸卡等識別標準；2)制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；3)制訂禮儀守則（如《員工活動手冊》）；4)教育培訓（新員工加強）；5)推行各種精神提升活動（如班前會等）。重點：素養(yǎng)就是通過培訓，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。7.安全的推行要領嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化的各項要求，并通過日常檢查等形式予以監(jiān)督執(zhí)行。8.培訓公司對管理人員、每個部門對全員進行培訓：6S的內容及目的；6S的實施辦法；6S的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。8.宣傳造勢1)召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S活動的決心；2)領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3)利用公司內部刊物宣傳介紹6S；4)外購或制作6S海報及標語在現(xiàn)場張貼；5)定期進行6S的加強及再教育；6)舉辦各種活動及比賽。9.局部推進6S1)選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。2)實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。3)效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。10.全面推進6S1)紅牌作戰(zhàn)；2)目視管理及目視板作戰(zhàn)；3)識別管理；4)開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；5)改善；6S推進要領修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：66)標準化。11.6S巡回診斷與評估1)6S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開2)6S問題點的質疑、解答；3)了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況，并針對問題點開具《“6S”整改通知單》，責令限期整改；4)對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光。5)可視化手冊是現(xiàn)場6S實施的指導性文件，涵蓋內容包括：標識的識別、顏色管理、物品的定置線、標識牌以及通道線等均參考該文件。行政人事部制定公司級的可視化手冊，各部門對公司可視化手冊不能涵蓋的部分由本部門制定自己部門的目視化手冊，并按照執(zhí)行。可視化手冊包含，但不僅限于以下內容：1)色彩管理2)畫線管理3)三定管理4)標牌管理5)設備管理6)環(huán)境安全管理6S實施指南是指公司整頓、清掃、清潔的基準，各部門制定部門區(qū)域內的實施指南并放置現(xiàn)場，要求每間屋子和每個分區(qū)各一份。1.實施指南編號規(guī)則為：IG--XX--A0--XXIG—實施指南；XX—部門首字母大寫，如：生產(chǎn)部為SC；A0—現(xiàn)行版本；XX—兩位數(shù)編號。2.實施指南樣式如下：區(qū)域會議室編號IG-XZ-A0-016S實施指南1、桌面定位整齊，無雜物。2、空調、投影儀保持干凈，注意關閉。白板保持干凈，板擦、白板筆齊全。3、抽屜物品擺放整齊，定制定位。柜外按要求粘貼分類標識。4、垃圾桶定位擺放，保持整潔。5、榮譽臺定期整理，保持整潔。6、會議桌椅保持整潔，整個現(xiàn)場干凈整潔。三定清單是物品擺放位置及數(shù)量清單，各部門規(guī)劃物品布局、擺放后最終輸出三定清單，三定清單內容要與實物擺放定置內容一一對應，實時更新。6S推進要領修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：61.三定清單編號規(guī)則為：IG—三定清單作為實施指南的一部分；XX—部門首字母大寫，如：生產(chǎn)部為SC；A0—現(xiàn)行版本；XX—兩位數(shù)編號。2.三定清單樣式如下：XXX部--XXXX室物品三定清單編號：IG-XX-A0-XX1.定點拍照1)定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2)作用：保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；直觀、效果明顯。2.紅牌作戰(zhàn)1)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2)作用：必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；紅牌上有改善期限，一目了然；引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。3)紅牌的形式：紅牌尺寸：大約長17厘米，寬12厘米，將標牌涂上紅色；紅牌表單：（如下表）。4）紅牌作戰(zhàn)的對象：工作場所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設備；衛(wèi)生死角。5）實施要點：區(qū)分1、成品2、物料3、必備品4、私人物品6S推進要領修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：65.在制品6.工具7.設備8.其他不要讓現(xiàn)場的人自己貼；不要貼在人身上；理直氣壯地貼，不要顧及面子；紅牌要掛在引人注目處；有猶豫的時候，請貼上紅牌；掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。6）紅牌作戰(zhàn)要求：各部門每月至少一次紅牌作戰(zhàn)，并輸出紅牌作戰(zhàn)報告書。6S實施技巧修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：103.目視板管理1）定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2）作用：傳遞情報，統(tǒng)一認識；幫助管理，防微杜漸；績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；加強客戶印象，提升企業(yè)形象。3）目視板管理的“三定原則”：定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。4）目視板管理的要求：要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。要體現(xiàn)6S開展參與程度和成果，內容實時更新。6S檢查與評比修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：111.6S檢查日點檢周巡檢月評價領導巡檢目的讓每一位職工具有自主性，使其充分認識6S活動的意義，從而由自主性發(fā)展為自律性加強各實施組對其各班組6S活動督促、檢查、指導工作，促進6S活動成果維持與改善對月度改善情況進行成果檢查，查找不足，制定進一步對策領導針對現(xiàn)場存在差距進行指導，以達更高水平評價人班組長班組長/實施組組長領導組、6S推進小組實施組組長領導組評價周期日周月不定期，主要領導不少于1次/季度評價標準《清掃記錄表》《6S檢查表》1）《6S檢查表》—每月進行；2）《港華供應商6S檢查表》--每年擇時檢查一次?！?S檢查表》報告對象實施組組長6S推進小組領導小組無向后處理各班組目視管理板公示各部門目視管理板公示將評價結果在6S的月例會上公布，目視在6S推進小組管理看板上，在局域網(wǎng)上公示6S推進小組根據(jù)領導指示進行改善推進方法和體系備注各實施班組，根據(jù)自身實際情況，可以制定《清掃記錄表》每月最后一周進行評價2.6S各級檢查表單樣式1）每日檢查表（清掃、清潔確認表）修訂狀態(tài):06S檢查與評比章節(jié)號：1131上海亞大SHANGHAICHINAUST檢查內容123456789101112131415161718192021222324252627282930311.整齊有序、區(qū)域劃分清晰，分類定置標識清晰準確2.地面整潔、無垃圾、雜物、水漬，物品定位擺放整齊3.墻面整齊、無破損、污染、無亂貼亂掛、亂涂亂畫4.電線被束好并安全，規(guī)范沿墻壁走線5.天花板干凈整潔，無破損，墻角無蜘蛛網(wǎng)6.白板清潔無污物，白板擦、白板筆齊全7.紙巾、瓶裝水、投影儀定位存放8.椅子清潔無污物，不得放置、懸掛任何物品9.柜子清潔無污物，無異味，物品定置擺放10.無枯黃葉片，葉子無灰塵，花盆干凈、無雜物11.定位擺放，垃圾不應超出垃圾桶，及時清理12.玻璃、窗簾、窗臺整潔、完好，無亂貼亂掛13.燈管干凈整潔、燈光正常，空調設備完好，溫度適宜會議室日查表（年月）編號：DOC-XZ-A0-03檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：整改措施：崗位責任人簽字：部門責任人簽字：注：每日檢查填寫一次，檢查內容正常劃√，不正常劃×。修訂狀態(tài):06S檢查與評比章節(jié)號：1132上海亞大SHANGHAICHINAUST2）每周巡檢記錄每周部門6S實施組長組織對部門內部的6S實施情況進行打分，并把不符合項整理成周巡查問題清單發(fā)給各班組長/各區(qū)域負責人責令限期整改。打分成績提交給推行組，整改單由各實施組長保存。整改明細單樣式如下：序號不合理現(xiàn)象原因及對策定點照相計劃改善日期驗證人驗證日期備注部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:部位：原因:現(xiàn)象:對策:檢查人：檢查日期：910345678編號：DOC-XZ-A0-02()年（）月第（）周巡查問題清單12周檢查評分表樣式如下：33編號：DOC-XZ-A0-01項目檢查內容檢查標準配分檢查得分備注整理區(qū)域內有無堆放雜物。無堆放雜物5分1.標線、標識是否清晰，有無脫落。標識清晰，無脫落5分2.清潔工具是否整齊放置。整齊放置5分1.區(qū)域內是否打掃干凈、衛(wèi)生。干凈、衛(wèi)生5分2.走道護欄、窗臺玻璃、天花板是否有積塵。無積塵5分3.綠化帶是否整潔化一，是否有枯死樹木、花草。整潔、無枯死花草樹木5分4.垃圾桶是否每天清理。每天清理5分5.衛(wèi)生間是否定時沖洗干凈。現(xiàn)場干凈衛(wèi)生5分1.清掃后是否保持整潔。保持整潔5分2.公共場所、墻壁上是否有亂涂亂畫亂張貼。無亂涂亂畫現(xiàn)象5分3.消防設施有無積塵。無積塵5分1.是否按要求著裝。穿著得體，佩戴工作證5分2.是否有脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象。無5分3.是否有浪費水電現(xiàn)象。無5分4.文明禮貌，言談舉止是否粗俗。文明得體5分5.是否遵守廠規(guī)，服從領導，積極配合。遵規(guī)守紀，服從領導5分1.禁煙區(qū)有無吸煙現(xiàn)象。無5分2.消防設施狀態(tài)是否良好、責任人明示、定期檢查。消防設施狀態(tài)良好，定期檢查5分3.是否按規(guī)定停放車輛。按規(guī)定停車5分100分檢查：審核：廠內公共區(qū)域6S檢查表整頓清掃清潔素養(yǎng)安全注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。合計34編號：DOC-SC-A0-01項目檢查內容檢查標準配分實際得分備注1.通道是否臟亂且堵塞干凈、整潔、無雜物42.工作場所及各角落里是否有長期不用及不必要的物品無33.辦公桌（作業(yè)臺）是否物品擺放雜亂且不干凈整潔物品擺放有序且干凈整潔34.辦公室東西擺放雜亂，沒有相應的定置管理擺放有序，有定置圖35.工作場所有無定置圖及相應責任者有定置圖，有相應責任人46.非工作用的生活用品是否有定位放置且擺放整齊定位放置31.設備、機器、儀器是否擺放整齊，干凈整潔整齊、干凈整潔42.工具是否有保養(yǎng)有定位放置且采用目視管理有保養(yǎng)記錄且采用目視管理43.作業(yè)現(xiàn)場是否有不良品擺放且無明顯標識無或有但有明顯標識44.是否有圖紙、作業(yè)標示書且定位放置干凈整潔定位放置且干凈整潔45.車間線路管道是否雜亂擺放且有裸露現(xiàn)象無雜亂、裸露現(xiàn)象46.配電柜是否有損壞且不干凈整潔的現(xiàn)象無損壞且干凈整潔47.窗臺是否有雜物擺放無雜物31.地面及通道是否有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜物，通道是否干凈無雜物且通道干凈42.門窗是否有損壞，積累灰塵，是否定期清洗無損壞且干凈整潔33.墻壁是否有蜘蛛網(wǎng)，是否有長期積累的灰塵無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵34.辦公區(qū)域地面、門窗是否干凈整潔干凈整潔31.通道及作業(yè)區(qū)是否感覺舒暢感覺舒暢42.地面是否干凈、亮麗，感覺舒服干凈、亮麗33.辦公桌、作業(yè)臺、架子是否干凈且任何人都會感覺舒服干凈34.設備、工具、儀器是否清洗干凈，有全新的感覺干凈、整潔41.上班期間是否嚴格按規(guī)定穿戴好工作服穿工作服42.工人儀容整齊，是否有不修邊幅現(xiàn)象無不修邊幅現(xiàn)象33.上班期間是否有舉止粗野、口出臟言的現(xiàn)象無舉止粗野、口出臟言現(xiàn)象34.上班期間是否有做與工作無關的工作無45.上班期間是否有隨意走動，或有聊天說笑的現(xiàn)象無51、是否正確使用防護裝置，防護用品正確使用防護裝置，防護用品32、消防設施是否處于正常工作狀態(tài)消防設施正常運作23、特種設備操作是否符合相關規(guī)定符合相關安全規(guī)定2100生產(chǎn)車間6S檢查表安全合計注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。檢查：審核：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)35編號：DOC-SC-A0-02項目檢查內容檢查標準配分實際得分備注1.通道是否臟亂且堵塞干凈、整潔、無雜物42.工作場所及各角落里是否有長期不用及不必要的物品無33.辦公桌是否物品擺放雜亂且不干凈整潔物品擺放有序且干凈整潔34.庫房內部東西擺放雜亂，沒有相應的定置管理擺放有序，有定置圖35.庫房內所有無定置圖及相應責任者有定置圖，有相應責任人46.非工作用的生活用品是否有定位放置且擺放整齊定位放置31.各類備件擺放整齊，干凈整潔整齊、干凈整潔32.各類文件、備件是否定位放置且采用目視管理按定置擺放、采用目視管理43.庫房內是否有物品無明顯標識有明顯標識44.是否有庫房管理制度庫房管理制度明確45.是否做好相對應的出、入庫記錄出、入庫記錄填寫清晰明了46.是否區(qū)分開出、入庫物品未入庫物品放在指定區(qū)域內47.各類標識是否清晰可見并按照執(zhí)行按照6S物品擺放標準擺放31.工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢整潔無灰塵42.備件箱是否損壞，清潔無污漬無損壞、清潔無污漬33.地面是否干凈、整潔感覺、整潔34.墻壁是否有蜘蛛網(wǎng)，是否有長期積累的灰塵無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵31.通道是否感覺舒暢感覺舒暢42.地面是否干凈、亮麗，感覺舒服干凈、亮麗33.辦公桌是否干凈干凈34.所有貨架、備件是否有全新的感覺干凈41.上班期間是否嚴格按規(guī)定穿戴好工作服穿工作服42.工人儀容整齊，是否有不修邊幅現(xiàn)象無不修邊幅現(xiàn)象43.上班期間是否有舉止粗野、口出臟言的現(xiàn)象無舉止粗野、口出臟言現(xiàn)象44.上班期間是否有做與工作無關的工作無45.上班期間庫房內部是否有人工作上班期間庫房內部一定有人51.消防設施是否處于正常工作狀態(tài)消防設施正常運作32、是否正確使用防護裝置，防護用品正確使用防護裝置，防護用品3100低值易耗品庫6S檢查表素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全合計注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。檢查：審核：36編號：DOC-SC-A0-03項目檢查內容檢查標準配分實際得分備注1.通道是否臟亂且堵塞干凈、整潔、無雜物42.工作場所及各角落里是否有長期不用及不必要的物品無33.辦公桌（作業(yè)臺）是否物品擺放雜亂且不干凈整潔物品擺放有序且干凈整潔34.辦公室東西擺放雜亂，沒有相應的定置管理擺放有序，有定置圖35.工作場所有無定置圖及相應責任者有定置圖，有相應責任人46.非工作用的生活用品是否有定位放置且擺放整齊定位放置31.工具柜及內部工具是否擺放整齊，干凈整潔整齊、干凈整潔42.工具是否有保養(yǎng)有定位放置且采用目視管理有保養(yǎng)記錄且采用目視管理43.作業(yè)現(xiàn)場是否有雜物或與維修無關的物品擺放且無明顯標識無或有但有明顯標識44.是否各種工具有定制擺放且有安全操作規(guī)程定位放置且有相關安全操作規(guī)程45.各區(qū)域間是否明顯劃分并按要求擺放明顯劃分并按要求擺放46.貨架是否有損壞且不干凈整潔的現(xiàn)象無損壞且干凈整潔47.窗臺是否有雜物擺放無雜物31.地面及通道是否有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜物，通道是否干凈無雜物且通道干凈42.門窗是否有損壞，積累灰塵，是否定期清洗無損壞且干凈整潔33.墻壁是否有蜘蛛網(wǎng)，是否有長期積累的灰塵無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵34.辦公區(qū)域地面、門窗是否干凈整潔干凈整潔31.通道及作業(yè)區(qū)是否感覺舒暢感覺舒暢42.地面是否干凈、亮麗，感覺舒服干凈、亮麗33.辦公桌、工作臺是否干凈且任何人都會感覺舒服干凈34.設備、工具、儀器是否清洗干凈，有全新的感覺干凈、整潔41.上班期間是否嚴格按規(guī)定穿戴好工作服及上崗證穿工作服，佩戴上崗證42.工人儀容整齊，是否有不修邊幅現(xiàn)象無不修邊幅現(xiàn)象33.上班期間是否有舉止粗野、口出臟言的現(xiàn)象無舉止粗野、口出臟言現(xiàn)象34.上班期間是否有做與工作無關的工作無45.上班期間是否有隨意走動，或有聊天說笑的現(xiàn)象無51、是否正確使用防護裝置，防護用品正確使用防護裝置，防護用品32、消防設施是否處于正常工作狀態(tài)消防設施正常運作23、電工、焊工等特種作業(yè)是否符合相關要求符合相關安全規(guī)定2100機修間6S檢查表安全合計注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。檢查：審核：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)37編號：DOC-JZ-A0-01項目檢查內容檢查標準配分實際得分備注1.所有通道及出口是否臟亂且堵塞干凈、暢通、無雜物42.工作場所及各角落里是否有長期不用及不必要的物品無33.操作臺上物品擺放是否雜亂，操作臺是否干凈整潔物品按定位擺放，且干凈整潔34.工作場所有無清掃責任者人及相應記錄有相應責任人及記錄45.非工作用的生活用品是否有定位放置且擺放整齊定位放置31.設備、儀器是否擺放整齊，干凈整潔按定位擺放整齊、干凈整潔42.工具是否定位放置且采用目視管理定位放置，有明顯標識43.作業(yè)現(xiàn)場是否有不良品擺放且無明顯標識無或有但有明顯標識44.是否有作業(yè)指導書且定位放置干凈整潔定位放置且干凈整潔45.實驗室線路管道是否雜亂、拖地且有裸露現(xiàn)象無雜亂、拖地及裸露現(xiàn)象46.樣品是否按標識擺放整齊，并及時清理擺放整齊，未超出紅線47.窗臺是否有雜物擺放，窗簾是否干凈、高度一致無雜物，干凈，窗簾高度一致31.地面及通道是否有紙屑、碎屑及其他雜物，通道是否干凈無雜物且通道干凈42.門窗是否有損壞，積累灰塵，是否定期清洗無損壞且干凈整潔33.墻壁是否有蜘蛛網(wǎng)，是否有長期積累的灰塵無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵34.辦公區(qū)域地面、門窗是否干凈整潔干凈整潔31.通道及作業(yè)區(qū)是否感覺舒暢感覺舒暢42.地面是否干凈、亮麗，感覺舒服干凈、亮麗33.辦公桌、作業(yè)臺、架子是否干凈整潔干凈34.設備、工具、儀器是否清洗干凈干凈、整潔41.上班期間是否嚴格按規(guī)定穿戴好工作服穿工作服42.工人儀容整齊，是否有不修邊幅現(xiàn)象無不修邊幅現(xiàn)象33.上班期間是否有舉止粗野、口出臟言的現(xiàn)象無舉止粗野、口出臟言現(xiàn)象34.所有點檢要求是否按時點檢并記錄點檢記錄按時填寫45.當離開工作臺時，椅子是否放回原位椅子在定置線內36.上班期間是否有做與工作無關的工作無51、是否正確使用防護裝置，防護用品正確使用防護裝置，防護用品32、消防設施是否處于正常工作狀態(tài)消防設施正常運作23、特種設備操作是否符合相關規(guī)定符合相關安全規(guī)定2100安全合計注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。檢查：審核：實驗室（一）6S檢查表整理整頓清掃清潔素養(yǎng)38編號：DOC-JZ-A0-02項目檢查內容檢查標準配分實際得分備注1.所有通道及出口是否臟亂且堵塞干凈、暢通、無雜物42.工作場所及各角落里是否有長期不用及不必要的物品無33.操作臺上物品擺放是否雜亂，操作臺是否干凈整潔物品按定位擺放，且干凈整潔34.工作場所有無清掃責任者人及相應記錄有相應責任人及記錄45.非工作用的生活用品是否有定位放置且擺放整齊定位放置31.設備、儀器是否擺放整齊，干凈整潔按定位擺放整齊、干凈整潔42.工裝器具是否定位放置且采用目視管理定位放置，有明顯標識43.作業(yè)現(xiàn)場是否有不良品擺放且無明顯標識無或有但有明顯標識44.是否有作業(yè)指導書且定位放置干凈整潔定位放置且干凈整潔45.實驗室線路管道是否雜亂、拖地且有裸露現(xiàn)象無雜亂、拖地及裸露現(xiàn)象46.樣品是否按標識擺放整齊，并及時清理擺放整齊，未超出紅線47.窗臺是否有雜物擺放，窗臺是否干凈無灰塵無雜物，干凈整潔31.地面及通道是否有紙屑、碎屑及其他雜物，通道是否干凈無雜物且通道干凈42.門窗是否有損壞，積累灰塵，是否定期清洗無損壞且干凈整潔33.墻壁是否有蜘蛛網(wǎng)，是否有長期積累的灰塵無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵34.辦公區(qū)域地面、門窗是否干凈整潔干凈整潔31.通道及作業(yè)區(qū)是否感覺舒暢感覺舒暢42.地面是否干凈、亮麗，感覺舒服干凈、亮麗33.辦公桌、作業(yè)臺、架子是否干凈整潔干凈34.設備、工具、儀器是否清洗干凈干凈、整潔41.上班期間是否嚴格按規(guī)定穿戴好工作服穿工作服42.工人儀容整齊，是否有不修邊幅現(xiàn)象無不修邊幅現(xiàn)象33.上班期間是否有舉止粗野、口出臟言的現(xiàn)象無舉止粗野、口出臟言現(xiàn)象34.所有點檢要求是否按時點檢并記錄點檢記錄按時填寫45.當離開工作臺時，椅子是否放回原位椅子在定置線內36.上班期間是否有做與工作無關的工作無51、是否正確使用防護裝置，防護用品正確使用防護裝置，防護用品32、消防設施是否處于正常工作狀態(tài)消防設施正常運作23、特種設備操作是否符合相關規(guī)定符合相關安全規(guī)定2100安全合計注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。檢查：審核：實驗室（二）6S檢查表整理整頓清掃清潔素養(yǎng)39項目檢查內容檢查標準配分實際得分備注1、各倉庫內是否存在閑置物或置留時間過長的物品。無42、成品庫庫內行人、叉車通行有無阻塞情況存在。人車通行無阻礙43、成品、原輔材料物品是否缺乏整理，人通行不便。定期整理44、各種記錄報表是否分期、分類管理。分期、分類管理45、休息區(qū)、辦公區(qū)內是否雜亂、隨便放置雜物或私人物品。無雜物和私人物品41、各倉庫內是否劃分區(qū)域管理。劃分區(qū)域管理42、各倉庫內物品有無掛牌標識，便于任何人查找。有掛牌標識43、各種物料是否分類碼放且整齊、有序、一目了然。分類碼放且整齊54、倉庫空間是否合理運用。合理運用45、水杯，發(fā)貨單、庫存卡片，有次序地放置。有序放置51、各倉庫有無定期、定時清掃的規(guī)定。有規(guī)定42、地面、料架底部有無臟、雜物，可視塵土和漬水現(xiàn)象。無雜物和塵土、漬水33、物料上有無灰塵或臟雜物；金屬物料有無生銹現(xiàn)象。無灰塵，無生銹現(xiàn)象44、墻壁及上空有無塵網(wǎng)。無塵網(wǎng)35、門窗、玻璃、辦公桌椅是否干凈，有無破損現(xiàn)象。干凈無破損41、能否保持所轄區(qū)域內清潔、衛(wèi)生。保持且長期堅持32、室內是否陰暗、潮濕、通風狀態(tài)差。明亮、通風狀態(tài)良好33、以上3S是否規(guī)范化。規(guī)范化24、掛貼標識牌有無破損、臟垢現(xiàn)象。無破損、臟垢現(xiàn)象45、是否定期對所管理的物料進行點檢。定期點檢31、有無遲到、早退或工作時間找不到人的現(xiàn)象。無此現(xiàn)象42、能否禮貌、有耐心地處理日常事情。禮貌有耐心43、是否按規(guī)章制度辦事。按規(guī)章制度程序辦理44、管理狀態(tài)能否達到規(guī)定的要求。達到規(guī)定要求55、是否按要求穿著工作服。穿工作服，戴上崗證31、是否正確使用防護裝置，防護用品正確使用防護裝置，防護用品32、消防設施是否處于正常工作狀態(tài)消防設施正常運作2100注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告；70分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開6S推行討論原因。檢查：審核：編號：DOC-WL-A0-01成品庫6S檢查表素養(yǎng)安全合計整理整頓清掃清潔403）每月檢查公司每月一次的聯(lián)合檢查，聯(lián)合檢查組需要填寫《6S整改通知單》和《公司月聯(lián)合檢查6S整改臺帳》，6S整改通知單樣式如下：41“6S”整改通知單編號：SHYD-201X0X-XXX被檢查部門檢查依據(jù)存在以下主要問題：（附照片）日期：年月日完成期限：年月日以上不合格項，請盡快制定措施，逐條落實，徹底整改，并且舉一反三。扣分值：檢查人員簽名檢查組長簽名責任部門糾正整改措施：責任人：部門負責人：年月日整改效果確認：檢查人：年月日42公司月度聯(lián)查整改臺賬樣式如下：序號部門不合理現(xiàn)象開具時間關閉日期備注部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:部位：現(xiàn)象:1098765432()年（）月公司聯(lián)合檢查6S整改臺賬檢查人：檢查日期：編號：DOC-XZ-A0-0413.獎勵與評比行政人事部制定《上海亞大塑料制品有限公司6S管理獎懲制度》。修訂狀態(tài):06S“要”與“不要物”管理標準章節(jié)號：1243上海亞大SHANGHAICHINAUST一、目的：為使生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域整潔、有序，將必需與非必需品區(qū)分開，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)只放必需物品，制定本原則。二、要與不要區(qū)分方式：根據(jù)物品的使用頻率來決定它的放置和管理方法。使用頻率是每個小時、每天、每周或者每月都在用的，確定為必需品。反之為非必需品。三、要與不要的原則（一）要1、正常的設備、機器或電氣裝置2、附屬設備3、推車4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表、檔案17、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污修訂狀態(tài):06S“要”與“不要物”管理標準章節(jié)號：1244上海亞大SHANGHAICHINAUSTC、不再使用的設備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱F、廢料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、過時的月歷、標語4、吊著的A、不再使用的配線配管B、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌四、物品歸類和處理表（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)要與不要物品歸類和處理修訂狀態(tài):06S“要”與“不要物”管理標準章節(jié)號：1245上海亞大SHANGHAICHINAUST五、不要物處理流程1.本部門不再有任何用途的物資（不含固定資產(chǎn)），經(jīng)本部門經(jīng)理確認后提交推進小組確認，當公司各部門確認全部沒有使用價值后交生產(chǎn)部按照可回收廢品處理。2.屬于固定資產(chǎn)的物資按照固定資產(chǎn)處理流程處理。類別原則使用頻次物品處理方法備注設備要每周使用每月使用每年使用放置固定現(xiàn)場并每天維護清潔后放置固定現(xiàn)場保養(yǎng)后放置固定現(xiàn)場不要二年至五年使用長期不用放置固定現(xiàn)場或倉庫處理配套設備要每周使用每月使用每年使用放置固定現(xiàn)場并每天維護清潔后放置固定現(xiàn)場保養(yǎng)后放置固定現(xiàn)場不要二年至五年使用長期不用放置固定現(xiàn)場或倉庫處理使用工具要每小時每天每周放工作臺上或隨身攜帶放工具箱中現(xiàn)場存放不要每月使用長期不用放置于工具室處理個人物品要每天每周放到工具櫥放到更衣柜不要每月長期不用放到更衣柜處理修訂狀態(tài):0區(qū)域規(guī)劃管理辦法章節(jié)號：1346上海亞大SHANGHAICHINAUST1．6S推進分為四個區(qū)，分別為廠內公共區(qū)域、實驗室區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和庫房區(qū)。2．每個區(qū)推進干事一名，負責本區(qū)域內的6S實施事宜。3．各區(qū)推進干事負責本區(qū)域內的例行檢查和成果收集等工作。4．廠內公共區(qū)域包括辦公樓公共區(qū)域和除生產(chǎn)車間、庫房外的區(qū)域。5.各部門建立對負責區(qū)域規(guī)定負責人，有負責人負責本區(qū)域內的6S工作。修訂狀態(tài):0工具物品擺放管理標準章節(jié)號：1447上海亞大SHANGHAICHINAUST工具物品擺放管理標準詳見公司級可視化手冊和部門級可視化手冊及各部門三定物品清單。修訂狀態(tài):0文件資料分類管理標準章節(jié)號：1548上海亞大SHANGHAICHINAUST1.管理體系文件和資料的管理詳見SP-01《體系文件盒資料控制》。2.技術類文件和資料的管理詳見《技術文件和資料的控制》。3.行政性文件和資料的管理詳見《上海亞大塑料制品有限公司公文管理規(guī)定》。4.文件的歸檔由各主責部門歸檔保存。5.歸檔保存文件要進行編目和分類，并建立《檔案檔位表》進行管理。6.資料柜、檔案盒標識方法詳見可視化管理手冊規(guī)定。修訂狀態(tài):0員工素養(yǎng)管理標準章節(jié)號：1649上海亞大SHANGHAICHINAUST為保證每天上班處在舒暢、溫馨、和諧的工作環(huán)境里。請謹記以下事項：遵守公司規(guī)章制度；對待工作認真負責，嚴細慎實；注意在語言和態(tài)度上不傷害他人；坦誠傾聽他人意見，態(tài)度誠懇；注意體諒他人的難處；注意日常禮貌、問候；對他人多用感謝、贊賞的語言。一、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常素養(yǎng)1.每天正確穿著工作服、佩戴勞動防護用具，保持整潔；2.每天工具/物品隨手歸位，擺放整齊，不壓線；3.每天物料/產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混放；4.每天不隨地放雜物、扔垃圾或煙頭，經(jīng)常清掃地面；5.每天愛護公共物品，避免在墻壁、設備設施上留下刮痕和污跡；6.每天按要求進行日常點檢，及時報告異?，F(xiàn)象；7.每天遵守安全操作規(guī)程，無不安全行為；8.每天保持臺面、桌面干凈無塵，每日擦拭用過的工具/附件，去油污；9.每天下班前整理好臺（桌）面物品并歸位，關好門窗/水電氣/設備，個人保管物品歸位；10.每周進行一次工具柜整理，清理不要物；11.每周全面整理工作區(qū)，對暫放物進行處置；12.每周清點現(xiàn)場堆積的物料，只保留必要的量，及時退庫；13.每周更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標識；14.每周清潔窗戶、柜頂、貨架等不常觸及的部位；15.每周清潔周轉用的托盤、容器和推車；16.經(jīng)常使用禮貌用語，待人有禮有節(jié)。二、辦公室的日常素養(yǎng)1.正確穿著工作服，保持整潔；2.桌面物品隨手歸位，并按基準線擺放整齊；修訂狀態(tài):0員工素養(yǎng)管理標準章節(jié)號：1650上海亞大SHANGHAICHINAUST3.文件處理后及時歸檔，處理中的文書疊放整齊；4.文件處理后及時歸檔，處理中的文書疊放整齊；5.經(jīng)常清掃地面，不隨地掉紙屑和扔煙頭；6.清潔用具擺放整齊，及時倒垃圾，并保持垃圾筒（簍）本身的清潔；7.擦拭臺面、桌面、文件柜、窗臺、電源插座和照明開關，保持清潔；8.及時清理電腦臺、傳真桌和茶幾上臨時擺放的文件、紙張和物品；9.接打電話使用電話禮貌用語；10.下班前整理好桌面物品和資料，關窗鎖門斷電停水，個人桌面清理干凈；11.每周進行一次文件柜和個人物品柜、抽屜整理，清理不要物；12.每周對辦公室暫放物進行處置，辦公桌椅對整齊；13.每周將待處理文件和臨時性的參考資料處理或廢棄；14.每周更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標識；15.每周清潔窗戶、墻角、物品架等不常觸及的部位；16.每周對電腦文件夾和文檔進行整理，刪除“垃圾”文件；17.不定期整理新產(chǎn)生的文件資料；18.不定期提出改進工作效率和質量的方法；19.不定期及時更新信息欄的內容，去掉過期和多余張貼物；20.不定期根據(jù)工作任務調整文件/物品的定位與標識；21.經(jīng)常使用禮貌用語，待人誠懇。三、職業(yè)素養(yǎng)要求1.不在工作時間干私活或利用公司財物干私活（玩游戲、音樂、復印私人資料等）；2.不泄露、打聽或談論他人薪資；3.保守公司的商業(yè)機密，不偷看、泄露公司機密；不私帶外來人員參觀生產(chǎn)廠區(qū)、拍照；4.未經(jīng)公司同意，不從事與公司相同或相似的業(yè)務活動，或與公司的競爭對手效力；5.不發(fā)表虛假或誹謗性言論，從而影響公司或其他員工聲譽；6.不濫用職權、損公肥私、貪污、挪用公司財產(chǎn)、索取或接受任何賄賂；7.不從事任何違法違紀活動。修訂狀態(tài):0員工素養(yǎng)管理標準章節(jié)號：1651上海亞大SHANGHAICHINAUST四、行政人事部編寫《員工6S活動手冊》（以下簡稱“手冊”），規(guī)范員工的日常行為規(guī)范。1.《手冊》應包括以下內容：6S管理方針6S目標何謂6S6S的定義與目的實施6S的意義6S檢查要點整理“要”與“不要物”分類標準范例部門各級人員6S活動中的責任6S檢驗標準（廠內公共區(qū)域）6S檢驗標準（實驗室）6S檢驗標準（生產(chǎn)現(xiàn)場）6S檢驗標準（庫房）3.《手冊》印刷后發(fā)給每位員工，每位員工按照《手冊》要求執(zhí)行。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究HYPERLINK"/detail.htm?220790