創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)答案

11對市場前景的分析可以通過以下哪個(gè)手段進(jìn)行調(diào)查分銀行流水2對于未來消費(fèi)趨勢的分析,下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是;分3關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn),下列說法錯(cuò)誤的是;分4規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略,下列說法錯(cuò)誤的是;分要留好貯備金創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過多5創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括;分創(chuàng)新能力6下列規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)的策略中,錯(cuò)誤的是;分不要過分樂觀估計(jì)產(chǎn)品銷量合作經(jīng)營,降低風(fēng)險(xiǎn)7一個(gè)生意,當(dāng)20%的人開始做時(shí)他就開始做了,當(dāng)80%的人都來做的時(shí)候他已經(jīng)撤了;這體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)者的什么特征分8下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當(dāng)?shù)氖?分9談判成功的黃金法則不包括;分欲速則不達(dá)利益和壓力并用談判桌上人人平等一定不要先讓步有一些實(shí)用策略能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過財(cái)務(wù)難關(guān),下列策略不恰當(dāng)?shù)氖?分找?guī)头龌?申請資金扶持;創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免固定資產(chǎn)占用啟動(dòng)資金,能租借關(guān)于商務(wù)談判,下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是;分談判勝利的秘訣之一是比對手更了解市場談判勝利的砝碼之一是比對手更了解對方的優(yōu)勢和劣勢談判中的氣勢在于自身的氣質(zhì)和內(nèi)涵企業(yè)營銷方式會(huì)從企業(yè)家營銷走向慣例式營銷,對此下列說法錯(cuò)誤的是;分這是企業(yè)發(fā)展的必然這是品牌管理的需要企業(yè)家營銷缺乏靈活性缺少激情,企業(yè)發(fā)展需要更好的營銷方式企業(yè)發(fā)展做大需要團(tuán)隊(duì)合作出擊計(jì)劃書應(yīng)該具備的特點(diǎn)不包括;分簡明扼要邏輯性強(qiáng)創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義,下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是;分默巴克發(fā)明硬幣之星克里甘創(chuàng)辦高個(gè)女生時(shí)尚女鞋可汗學(xué)院的反轉(zhuǎn)式教學(xué)零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采用傳統(tǒng)營銷模式創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么分創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是成功;摩爾定律是指每隔,硬件就要升級一次;分十二個(gè)月十八個(gè)月三十六個(gè)月下列哪一項(xiàng)不應(yīng)該出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的第一頁分下列哪一項(xiàng)不屬于成功企業(yè)的要素分決定創(chuàng)業(yè)成敗的是;分分“黃興公園”采取的是那種命名方法分特色命名法在西游記師徒五人的團(tuán)隊(duì)中,孫悟空的角色主要起什么作用分凝聚和完善作用信息和監(jiān)督作用創(chuàng)新和推進(jìn)作用實(shí)干和協(xié)調(diào)作用創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)有很多具體表現(xiàn),其中不包括;分按創(chuàng)業(yè)主體分類,創(chuàng)業(yè)的類型不包括;分智慧型關(guān)系型機(jī)會(huì)型傳統(tǒng)型管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避下列說法錯(cuò)誤的是;分不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤⒁饧?xì)節(jié),培養(yǎng)專業(yè)形象下列關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)者特征的描述,錯(cuò)誤的是;分關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略,下列說法錯(cuò)誤的是;分紅樓夢中典型的領(lǐng)導(dǎo)型人物是;分林黛玉花襲人薛寶釵創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生受驅(qū)動(dòng);分關(guān)于商務(wù)談判中的議價(jià),下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是;分顧客要的不是便宜,而是感覺占了便宜;還價(jià)時(shí),價(jià)格要一次性降低,不要考驗(yàn)顧客的耐心;當(dāng)產(chǎn)品生命周期快進(jìn)入衰退期的時(shí)候不應(yīng)該做的是;分分下列無法體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的選項(xiàng)是;分具有優(yōu)勢資源,擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢和產(chǎn)品專利模仿難度大,具有獨(dú)特的個(gè)性特征擁有獨(dú)特的企業(yè)文化具有市場領(lǐng)先的低廉價(jià)格商業(yè)機(jī)會(huì)評估需要考慮的事項(xiàng)不包括;分市場需求評估競爭優(yōu)勢評估商業(yè)模式探討成熟的特許經(jīng)營的優(yōu)勢不包括;分抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)較完善“知人者智,自知者明”,這句話與下列哪一項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)分創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識新建企業(yè)的選址應(yīng)該考慮的因素不包括;分靠近目標(biāo)客戶租金可以承受初創(chuàng)企業(yè)因賬目不清可能讓企業(yè)面臨那些風(fēng)險(xiǎn)分現(xiàn)金流斷裂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不易早期發(fā)現(xiàn)缺乏準(zhǔn)確獎(jiǎng)懲依據(jù),破壞激勵(lì)機(jī)制調(diào)查和衡量顧客滿意度方法,下列做法不恰當(dāng)?shù)氖?分建立投訴建議制度初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略分做市場補(bǔ)缺者做大企業(yè)的小伙伴做價(jià)格領(lǐng)先者蓋洛普優(yōu)勢定律指的是;分關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略,下列說法錯(cuò)誤的是;分撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)是;分分下列不利于有效溝通的做法是;分善于聆聽換位思考一言堂非正式溝通關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者,下列說法錯(cuò)誤的是;分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備,包括正確認(rèn)識自己并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的,與后天培養(yǎng)無關(guān)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān)企業(yè)責(zé)任不包括;分經(jīng)濟(jì)責(zé)任法律責(zé)任社會(huì)責(zé)任下列對營銷理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是;分任何形式的營銷手段,最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去;不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),在營銷手段上,所采取方法各不相中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因是;分中國大學(xué)生缺乏創(chuàng)造力中國大學(xué)生缺乏意志力企業(yè)生命周期中最危險(xiǎn)的階段是;分嬰兒期盛年期在做項(xiàng)目演示時(shí),呈現(xiàn)下列哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)姆衷谶x擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素不包括;分從承擔(dān)的法律后果看,是有限或者無限責(zé)任稅務(wù)規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的能力是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前應(yīng)該思考的問題是;分是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級版本,有更好的銷售渠道或售1注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有著作權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動(dòng)法、商標(biāo)法等等;分2創(chuàng)業(yè)是一種生活方式;分3大學(xué)生機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè);分4創(chuàng)業(yè)者如果同時(shí)新概念的實(shí)踐者,應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范問題;分5樹立品牌要從服務(wù)入手;分6商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整,因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤下降;分7相對于自己摸索開店,加盟的方式讓創(chuàng)業(yè)者入門曲線更短;分8創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè);分9創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)是知識、品質(zhì)和綜合能力;分上海玉佛寺覺群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者;分有效溝通是管理藝術(shù)的精髓;分YBC創(chuàng)業(yè)基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)者配備一對一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,提供三年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo);分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)誤區(qū)是眼界不夠開闊,意識不到別人也在做同樣的事情,并且可能做的更好;分在與客戶打交道的時(shí)候,誠信最為重要;分職業(yè)沒有高低貴賤之分,一個(gè)崗位上能夠讓你找到自我并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,那么這就是一份好的職業(yè);分創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場調(diào)研和經(jīng)營方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作;分當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后,進(jìn)一步的工作就是資源的整合;分創(chuàng)新是卓越的代名詞;分當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持特色就會(huì)面臨死掉的風(fēng)險(xiǎn),而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是,應(yīng)該堅(jiān)守特色;分創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素;分學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課,善于識人是創(chuàng)業(yè)者的基本功;分創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,重視現(xiàn)金流就是重視企業(yè)的生命線;分創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識和主動(dòng)精神;分孕婦手機(jī)的市場立足點(diǎn)是彌補(bǔ)市場空白;分初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好現(xiàn)金賬、銷售賬、費(fèi)用賬和庫存賬;分在中國上海創(chuàng)業(yè)者實(shí)訓(xùn)基地中,創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供辦公場地和辦公支持;分創(chuàng)業(yè)過程分為四個(gè)階段,即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段;分在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑;分創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由,即時(shí)間自由、決策自由和資金自由;分任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有團(tuán)隊(duì)核心人物,核心人物越多越好;分大學(xué)生步入職業(yè)生涯,應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上;分沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略是市場補(bǔ)缺;分公司和個(gè)人的繁榮不能離開所在國家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境;分初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式,能夠產(chǎn)生內(nèi)聚功能,即員工與老板不是依賴薪酬而合作;分交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判;分談判的最高境界是雙贏,誠信是企業(yè)生存的根本;分創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國籍等要素息息相關(guān);分創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,懂得進(jìn)退;分產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命;分美國哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期;分創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法和概念,其是否具有商業(yè)價(jià)值具有不確定性;分