自動(dòng)售賣(mài)機(jī)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-科技項(xiàng)目

公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)果塑料袋自動(dòng)販賣(mài)機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (一)宗旨 (二)公司簡(jiǎn)介 (三)戰(zhàn)略 (四)技術(shù) (五)公司管理 (一)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 (二)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析 (一)市場(chǎng)介紹 (二)目標(biāo)市場(chǎng) (三)營(yíng)銷(xiāo)策略 (四)競(jìng)爭(zhēng)性分析 (五)SWOT分析 (六)項(xiàng)目愿景 (一)組成人員 (二)公司管理略 (一)產(chǎn)品策略13 (二)價(jià)格策略 (三)渠道策略 (四)促銷(xiāo)策略務(wù) (一)股本結(jié)構(gòu) (二)固定資產(chǎn)狀況公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (三)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 (四)相關(guān)報(bào)表及預(yù)測(cè)表估 (一)主要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (二)應(yīng)對(duì)策略投資者退出方式 (一)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 (二)意向退出公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (一)宗旨、綠色、新鮮、便利的原則，為人們提供新鮮 (二)公司簡(jiǎn)介們公司的制造廠(chǎng)在離市區(qū)稍遠(yuǎn)的地方，以防給附近的居民 (三)戰(zhàn)略賣(mài)機(jī)定時(shí)維護(hù)。1.初期戰(zhàn)略(1-2年)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2.中期戰(zhàn)略(3-5年)源市場(chǎng)；拓展公司目標(biāo)市場(chǎng)3.長(zhǎng)期戰(zhàn)略(6-7年)業(yè)的拓展、進(jìn)行面的拓展。行業(yè)交叉。業(yè)務(wù)外包等 (四)技術(shù)要的優(yōu)點(diǎn)：貯藏保鮮期長(zhǎng)，工作電壓低，耗電量小、操作技術(shù)簡(jiǎn)單、維修方便、反自動(dòng)售貨機(jī)可以充分補(bǔ)充人力資源的不足，適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)模式的變化，24小時(shí)無(wú)人售貨的系統(tǒng)可以更省力，運(yùn)營(yíng)時(shí)需要的資本少、面積小，有吸引人們購(gòu)買(mǎi)好奇心的自身性能，可以很好地解決人工費(fèi)用上升的問(wèn)題等各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)在，自動(dòng)售貨機(jī)產(chǎn)業(yè)正在走向信息化并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合理化。公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)比，它能夠節(jié)約10－15％的電力。最重要的是我們的機(jī)器可 (五)公司管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層由一群熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生組成，每位團(tuán)隊(duì)成員均有力量。我們公司實(shí)行工資定制，按季度按盈利額分成,來(lái)提高員工工作的積極性！公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (一)產(chǎn)品簡(jiǎn)介我公司將立足于用我們獨(dú)有的專(zhuān)利——采用現(xiàn)代水果蔬菜低溫地點(diǎn)的限制，能節(jié)省人力、方便交易、是一種全新的商業(yè)零售形式， (一)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)從廣義來(lái)講投入硬幣、紙幣、信用卡等后便可以銷(xiāo)售水果的機(jī)售貨機(jī)可以充分補(bǔ)充人力資源的不足，適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)模式的變公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (一)市場(chǎng)介紹用進(jìn)的舊機(jī)器擺放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到自行研制和生產(chǎn)家、商家蹣跚起步，艱難創(chuàng)業(yè)，已為國(guó)內(nèi)零售目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)走勢(shì)已逐漸明晰，自發(fā)達(dá)地區(qū)和各大中城市向內(nèi)陸和欠發(fā)達(dá)地發(fā)展較為迅速的 (一)目標(biāo)市場(chǎng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)京，包括各旅游景點(diǎn)、公共 (1)白領(lǐng)階層。在職業(yè)方面他們工作繁忙，應(yīng)酬比較多，工作常鍛煉，健康成為了最大的煩惱，健康綠色新鮮喜愛(ài)的飯后食品。其次在心理方面他們注重全方位對(duì)于許多白領(lǐng)女性來(lái)說(shuō)，她們愛(ài)上的是一種消費(fèi)的樂(lè)趣 (3)游客和乘客。游客到旅游景點(diǎn)，乘客在等車(chē)或到站在休息 (三)營(yíng)銷(xiāo)策略公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)司的營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)運(yùn)作，派專(zhuān)人規(guī)劃各地方的產(chǎn)品銷(xiāo)售 (四)競(jìng)爭(zhēng)性分析 (五)SWOT分析 (1)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)司、企業(yè)等,其綠色時(shí)尚的理念，使其在 (2)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)者買(mǎi)水果需求增加公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (3)競(jìng)爭(zhēng)威脅 (六)項(xiàng)目愿景。 (一)組成人員1、決策層(1人)總經(jīng)理1名3、營(yíng)銷(xiāo)部(3人)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃1名、公共關(guān)系1名公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)名8、售后服務(wù)部(5人)售后服務(wù)人員5名崗位上積極性！ (一)產(chǎn)品策略公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2產(chǎn)品包裝策略。產(chǎn)品包裝體現(xiàn)著個(gè)性與親和力并存，設(shè)計(jì)主要以時(shí) (二)價(jià)格策略\由于公司總部在南京，在本地區(qū)不以銷(xiāo)售機(jī)器為主，主要建立我們的品牌，以此擴(kuò)大市場(chǎng)，所以本地提供水果以市場(chǎng)價(jià)作參考，考慮到機(jī)器的能源消耗、及運(yùn)輸費(fèi)用等問(wèn)題，應(yīng)在價(jià)位上提高檔次，各者的利益為重。 (三)渠道策略方便個(gè)體進(jìn)行少量購(gòu)買(mǎi)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (四)促銷(xiāo)策略水果水果販?zhǔn)蹤C(jī)的側(cè)重點(diǎn)是將一種健康、綠色的生活理念傳遞給消費(fèi)果①產(chǎn)品策略：主要考慮導(dǎo)入期。在導(dǎo)入期，產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)是消費(fèi)者認(rèn)知和試消費(fèi)的階段，要求公司在短期內(nèi)運(yùn)用強(qiáng)大的廣告攻了解我們的產(chǎn)品②表現(xiàn)策略：緊緊圍繞產(chǎn)品的核心價(jià)值進(jìn)行宣傳，廣告作品中帶有公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)4、銷(xiāo)售促進(jìn)小禮品或另一種水果。公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (一)股本結(jié)構(gòu)公司注冊(cè)資本300萬(wàn)，創(chuàng)業(yè)貸款200萬(wàn)元，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資50萬(wàn),大學(xué)生投資50萬(wàn)元。(其中CEO出資8萬(wàn)，剩下的六人各出7生產(chǎn)儀器按3年計(jì)提折舊，期末無(wú)殘值(采用直線(xiàn)法)，第3年 (三)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)分析，投資資用經(jīng)費(fèi)金項(xiàng)資產(chǎn)5公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)動(dòng)資金其他會(huì)議應(yīng)急險(xiǎn)投資5 (四)相關(guān)報(bào)表及預(yù)測(cè)表產(chǎn)產(chǎn)品包裝紙袋(萬(wàn)個(gè))量平均報(bào)價(jià)(元)單位成本(元)成本合計(jì)數(shù)量報(bào)價(jià)(元)單位成本(元)成本合計(jì)儀器(臺(tái))第二年年份公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)售數(shù)量第報(bào)價(jià)(元)三單位成本(元)年收入合計(jì)成本合計(jì)數(shù)量第報(bào)價(jià)(元)四單位成本(元)年收入合計(jì)成本合計(jì)數(shù)量第報(bào)價(jià)(元)五單位成本(元)年收入合計(jì)成本合計(jì)表第第一年244.5本第三年314279.25270397公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)資用1.80.4461.21.80.4360.21.80.4360.21.80.4565.2601.80.4567.2成本銷(xiāo)售銷(xiāo)售及附加五年397年314年279.25年27000年244.5公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)售利潤(rùn)資屋租賃費(fèi)用：0065060公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)動(dòng)資金本銷(xiāo)售費(fèi)用稅金及附加前利潤(rùn)加：折舊期第一年0第二年.650.65第三年0