業(yè)績(jī)合同考核辦法

某石油發(fā)展集團(tuán)業(yè)績(jī)合同管理辦法目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則1第三章業(yè)績(jī)合同過程控制3第四章業(yè)績(jī)合同考核方法3第五章業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作6蜜第六株章雷附則在6王附件茄：陸某嶺石油蛇發(fā)展糾集團(tuán)描公司世業(yè)績(jī)摩合同幣7培第一季章什總瓣則博業(yè)績(jī)宏合同笨簽訂唱目的插為了估保證刺集團(tuán)撥公司石總體環(huán)戰(zhàn)略籮的順駱利實(shí)藍(lán)施，保使集部團(tuán)公幟司管露理者僻把主愈要精弊力集漲中在爪最關(guān)賤鍵而丑且最替有價(jià)閘值的紅經(jīng)營(yíng)嗽決策溪上，據(jù)在實(shí)揉行規(guī)佳范化約、標(biāo)攏準(zhǔn)化擱管理搭的前序提下園，體濁現(xiàn)經(jīng)它營(yíng)業(yè)知績(jī)考殖核的鉆嚴(yán)肅禍性，長(zhǎng)特制品定本由管理另辦法報(bào)。希業(yè)績(jī)嚴(yán)合同蓋簽訂禾范圍貢酒店擠事業(yè)厭部、耕旅行岔社事燃業(yè)部笨、房排地產(chǎn)錦事業(yè)陸部、雷石化啊貿(mào)易賽事業(yè)杰部的罵經(jīng)理文。執(zhí)業(yè)績(jī)榨合同曠的期撈限文業(yè)績(jī)熄合同銜的有初效期糟為一雖年。痰集團(tuán)愧公司烈首批覆業(yè)績(jī)討合同釋的有裙效期觀可以仇設(shè)為意二零異零三脈年一介月一撕日疏至壯二零笑零四或年十復(fù)二月夜三十元一日陡。在垮有效唉期結(jié)散束前秀，通揀過新難一輪胸設(shè)定撒的業(yè)荷績(jī)目捉標(biāo)談秘判簽要訂下挑一年競(jìng)的業(yè)柱績(jī)合迎同。廚業(yè)績(jī)廣合同案的效升力幣業(yè)績(jī)縱合同直一旦擁被簽育署就警具有涌約束迫效力躲，在課有效得期內(nèi)比不得棄擅自鍋更改鞏。如球遇到借對(duì)公奸司影泄響重穿大的燙、不晌可抗凡拒的棍情況歲時(shí)（段如自渣然災(zāi)妹害或慎外部掏環(huán)境的的巨寧大改寶變）侮，經(jīng)晶雙方閑協(xié)商悅，椅公司隸總經(jīng)緩理扁批準(zhǔn)讀后予小以調(diào)逆整。會(huì)第二巡章般業(yè)瓦績(jī)合牛同考釀核指稠標(biāo)和未確定享原則淺關(guān)鍵亭業(yè)績(jī)土指標(biāo)想類別士效益山類：辮1伐.辨房后地產(chǎn)志事業(yè)括部：印割揭送銷售晶收入蛇、實(shí)采現(xiàn)利乳潤(rùn)指折標(biāo)等住2壘.襲酒店草事業(yè)蠻部晌營(yíng)業(yè)修收入拳、實(shí)蓮現(xiàn)利這潤(rùn)、音利潤(rùn)蝦率等稈3咳.豈旅行偶總社企事業(yè)邊部火營(yíng)業(yè)剛收入賢、實(shí)乒現(xiàn)利沖潤(rùn)、屋利潤(rùn)潤(rùn)率等食4盯.運(yùn)石化泉貿(mào)易域事業(yè)莊部陡營(yíng)業(yè)貝收入丙、實(shí)釣現(xiàn)利搬潤(rùn)等疏營(yíng)運(yùn)堡類：莖1樣.翠房顆地產(chǎn)閣事業(yè)混部：很墾外誼管理酸費(fèi)用懷、工邊程質(zhì)偉量控驢制、柔項(xiàng)目案竣工址時(shí)間半、安朋全生賓產(chǎn)等構(gòu)2本.鄉(xiāng)酒店遇事業(yè)叫部壓管理艦費(fèi)用座、成茄本控殺制、存出租仍率、更客戶剖滿意軌度等袖3拜.叉旅行趕總社李事業(yè)頌部蕩管理販費(fèi)用網(wǎng)、成占本控?cái)嘀?、肯產(chǎn)品膜創(chuàng)新酒、客愧戶滿殃意度平等。睬4滾.領(lǐng)石化害貿(mào)易刺事業(yè)含部且管理務(wù)費(fèi)用掏、成宴本控激制、灑貨物通周轉(zhuǎn)聲率、復(fù)客戶甲忠誠(chéng)辦度、網(wǎng)新客叉戶開盡拓?cái)?shù)吵量等若關(guān)鍵凡業(yè)績(jī)愉指標(biāo)孔權(quán)重硬效益泡類：視60充%；提營(yíng)運(yùn)腰類：伍40滔%。呢關(guān)鍵領(lǐng)業(yè)績(jī)淺指標(biāo)膝目標(biāo)補(bǔ)值確未定原移則豎認(rèn)同脾性原者則愧業(yè)績(jī)騾合同壤的初垃始目逗標(biāo)應(yīng)我由集董團(tuán)公勢(shì)司總端經(jīng)理熱提出素，然所后經(jīng)延過總朝經(jīng)理紋和各企事業(yè)蹲部經(jīng)絲理共沾同商割討而故最終售決定廟。當(dāng)煩雙方追在關(guān)違于目偵標(biāo)設(shè)近定無輕法達(dá)寶成一婚致時(shí)奧，總財(cái)經(jīng)理妹具有礦最終肢的決之定權(quán)饒。潮公正遷性原翼則阻業(yè)績(jī)項(xiàng)合同銳目標(biāo)淘必須吼客觀籃公正掛，具掀有足磚夠的錘挑戰(zhàn)茶性，涉綜合亦考察俯多方刑面的鈔信息尖來確雖定。閉例如帳：過鄙去業(yè)坐績(jī)效絞果、平同行屢業(yè)瘋公司些的業(yè)宜績(jī)成咱果、嫌公司上未來億發(fā)展規(guī)預(yù)測(cè)紫、對(duì)攜各事臥業(yè)部俊控制刷要求清等等貞。盞嚴(yán)肅員性原速則忘業(yè)績(jī)斜合同飯目標(biāo)雹一經(jīng)豈設(shè)定鏈，原醫(yī)則上惰不再識(shí)輕易宜改變膊。序業(yè)績(jī)住合同墨簽訂籠步驟望每年錢十月框份，皇戰(zhàn)略使發(fā)展乳部根序據(jù)集講團(tuán)公彩司下晝年度透經(jīng)營(yíng)下計(jì)劃灶，對(duì)篇集團(tuán)鞏公司役整體鳥目標(biāo)谷進(jìn)行側(cè)分解雕，提景出各挑事業(yè)圾部關(guān)勇鍵業(yè)諸績(jī)指稱標(biāo)的求目標(biāo)坊建議子值；寨每年然十一姻月份圈，各奔事業(yè)圈部經(jīng)嚷理、續(xù)集團(tuán)則公司喚的相烏關(guān)部津門（楚戰(zhàn)略墓發(fā)展保部、薄財(cái)務(wù)銷部）久對(duì)戰(zhàn)桃略發(fā)嘴展部節(jié)提出扮的目紫標(biāo)建耐議值辮修正飛并進(jìn)得行反券饋；視每年縱十二觸月份群，戰(zhàn)啞略發(fā)槳展部庫(kù)根據(jù)昌反饋秀意見府進(jìn)行野修改哀，報(bào)器公司仿總經(jīng)盯理審緣核；貝每年錄一月減上旬均，公狀司總熟經(jīng)理璃與開言發(fā)各陶事業(yè)勺部經(jīng)炕理就邀合同南條款雕進(jìn)行革面對(duì)滑面協(xié)親商，肅達(dá)成萄共識(shí)窯并簽漸署合唉同；喂公司糊人力蓋資源災(zāi)部控組織雷業(yè)績(jī)噸合同過的協(xié)房商簽體署工敘作，哭并負(fù)閃責(zé)合返同備沉案。勸第三壤章銀業(yè)河績(jī)合其同過庭程控存制膽每季鴿度跟工蹤業(yè)掉績(jī)合噸同完蹦成情象況港財(cái)務(wù)議部、紗戰(zhàn)略瘦發(fā)展第部每第季度訊向各戒事業(yè)緞部搜切集數(shù)挽據(jù)，弓采集傍業(yè)績(jī)翅合同鐘中量藥化指捕標(biāo)的躁季度恥完成陶數(shù)據(jù)頌；堵財(cái)務(wù)糞部、環(huán)戰(zhàn)略襲發(fā)展客部對(duì)玩搜集貿(mào)到的傘數(shù)據(jù)識(shí)進(jìn)行議分析迅、統(tǒng)傾計(jì)，健對(duì)各菊事業(yè)秀部完釋成情昌況與永分配津到各芬季度升的目略標(biāo)值攔進(jìn)行愈比較隱；鈴財(cái)務(wù)聚部、唇戰(zhàn)略花發(fā)展畫部向押公司農(nóng)總經(jīng)研理、螞各事蕉業(yè)部芬經(jīng)理爛通報(bào)沒本季崗度業(yè)椒績(jī)完霧成情通況，笑表?yè)P(yáng)菠超額惜單位炮和飯鞭策俱未達(dá)填標(biāo)單吊位。騰每季犬度竿各事?lián)鞓I(yè)部巴經(jīng)理沒應(yīng)向最總經(jīng)晶理匯綢報(bào)業(yè)該績(jī)千匯報(bào)搖時(shí)間波為：惜本年趟的一北月、絞四月布、七蠻月、滑十月酷的上憑旬。彈匯報(bào)形目的剩是對(duì)脹關(guān)鍵循業(yè)績(jī)塑指標(biāo)藏結(jié)果訊與目被標(biāo)進(jìn)眼行對(duì)你比，需總結(jié)畫上一獅季度考業(yè)績(jī)勵(lì)合同末目標(biāo)嶺完成燦情況唐。袖當(dāng)各失事業(yè)袋部經(jīng)會(huì)理實(shí)找際業(yè)奶績(jī)低薯于合據(jù)同目擦標(biāo)時(shí)故，各循事業(yè)塊部經(jīng)練理有狡責(zé)任執(zhí)向總澤經(jīng)理寇遞交侵述職窩報(bào)告冷和下身一季屠度如式何改漿善業(yè)羞績(jī)的屯具體摸行動(dòng)病方案作。漫業(yè)績(jī)結(jié)改進(jìn)亂計(jì)劃浩總經(jīng)即理聽粱取各售事業(yè)乞部經(jīng)仙理目牙標(biāo)完榜成情界況時(shí)焦，粗共同被針對(duì)捉上季裁度中密未達(dá)糟到業(yè)仰績(jī)標(biāo)魚準(zhǔn)分膚析原想因，梯為慕各事觀業(yè)部建經(jīng)理離實(shí)施北業(yè)績(jī)密改進(jìn)土提供哭幫助話，并范制定駛相應(yīng)土的改梁進(jìn)措冬施計(jì)買劃。草第四扮章鋪業(yè)處績(jī)合旦同考扛核方諸法股集團(tuán)棉公司缸采用招符合緩我國(guó)霉會(huì)計(jì)勢(shì)準(zhǔn)則光的計(jì)毯算方銷法對(duì)糧各事把業(yè)部鋒業(yè)績(jī)勿進(jìn)行柜評(píng)估稼，每宮年一忌月上搜旬要易對(duì)牢各事妨業(yè)部添業(yè)績(jī)互合同傭進(jìn)行慎考核跡，比酸較全扔年實(shí)請(qǐng)際業(yè)薪績(jī)與掠全年蜜業(yè)績(jī)蝕合同菌目標(biāo)杯差異多，兩幸者的革差異聰將作底為各賴事業(yè)這部經(jīng)把理浮井動(dòng)薪崗酬與久非物菌質(zhì)性茂獎(jiǎng)懲造的依蘇據(jù)。頑業(yè)績(jī)螞合同澆考核槐數(shù)據(jù)株收集視財(cái)務(wù)器部負(fù)釋責(zé)收殲集、科核實(shí)距全年酷財(cái)務(wù)蝶數(shù)據(jù)突，戰(zhàn)竭略發(fā)為展部耗負(fù)責(zé)頓收集鍬、核塌實(shí)全似年運(yùn)雄營(yíng)數(shù)第據(jù)。啦財(cái)務(wù)剖部、露戰(zhàn)略批發(fā)展棍部將吊收集莊數(shù)據(jù)升交人捆力資蹄源部咱進(jìn)行辮計(jì)算臂業(yè)績(jī)讓合同旨綜合波分值穿。障業(yè)績(jī)李合同雪綜合跳分值賺計(jì)算趕房地灣產(chǎn)事勢(shì)業(yè)部鉛銷售箏收入傾業(yè)績(jī)銀分?jǐn)?shù)玩=（獸銷售團(tuán)收入遣實(shí)際淘值/棉銷售系收入憲目標(biāo)虛值）聯(lián)×灶30鋸工程哈成本萬業(yè)績(jī)堪分?jǐn)?shù)軋=（最工程毯成本抱實(shí)際漂值/語工程酬成本計(jì)控制差目標(biāo)掙值）戶×六30低管理胞費(fèi)用貸業(yè)績(jī)頃分?jǐn)?shù)普=（危管理旨費(fèi)用余實(shí)際飾值/虎管理廈費(fèi)用紛目標(biāo)旺值）刃×窗10盼工程藍(lán)質(zhì)量案業(yè)績(jī)睡分?jǐn)?shù)辨=（唱工程罵質(zhì)量毫驗(yàn)收質(zhì)合格惰率實(shí)蓋際值眼/工敬程質(zhì)蛛量驗(yàn)要收合慶格率烤目標(biāo)希值）議×蛛10蹲竣工說時(shí)間箏業(yè)績(jī)撓分?jǐn)?shù)陽(yáng)=（貝竣工鋸時(shí)間肯實(shí)際齊值/案竣工雪時(shí)間循目標(biāo)很值）身×夢(mèng)10頑無事水故發(fā)疾生，掀安全蹤生產(chǎn)諷業(yè)績(jī)砌分?jǐn)?shù)棕為1寬0分蹄；發(fā)蕉生生鹽產(chǎn)事燒故，殲安全仆生產(chǎn)隸業(yè)績(jī)妙分明數(shù)為保0分顏。擠酒店喚事業(yè)洋部昂銷售餃?zhǔn)杖肓R業(yè)績(jī)清分?jǐn)?shù)骨=（燈銷售絡(luò)收入劑實(shí)際突值/談銷售糧收入革目標(biāo)辛值）蝕×播30柏客房糖出租蔥率業(yè)幅績(jī)分怨數(shù)=舊（工萌程成舅本實(shí)飼際值寸/工領(lǐng)程成鑒本控瘦制目透標(biāo)值藥）組×幫30嶄管理停費(fèi)用靈業(yè)績(jī)星分?jǐn)?shù)治=（險(xiǎn)管理區(qū)費(fèi)用磨實(shí)際礦值/破管理至費(fèi)用輩目標(biāo)泳值）勾×幟10絕成本傻控制獅分?jǐn)?shù)抗=（逝成本諒實(shí)際裳值/出成本峰目標(biāo)羽值）拌×擋10后客戶令滿意總度業(yè)奉績(jī)分擔(dān)數(shù)=殿（客高戶滿奶意度慨綜合初指標(biāo)蠶實(shí)際漢值/駕客戶爬滿意歷度綜纖合指植標(biāo)目轎標(biāo)值匹）破×紀(jì)10臟客戶蝴投訴魔率分朋數(shù)為成10友分，帳客戶這投訴宅率發(fā)貴生5營(yíng)次以渾上，零客戶名投訴晃率分池?cái)?shù)為衰0分磨。棗旅行肚社事腸業(yè)部踏銷售劫收入底業(yè)績(jī)掌分?jǐn)?shù)激=（嫁銷售秀收入綠實(shí)際弟值/霸銷售堪收入障目標(biāo)婚值）杰×冶30診網(wǎng)絡(luò)桶成員脾發(fā)展脾業(yè)績(jī)每分?jǐn)?shù)掉=（鳴網(wǎng)絡(luò)嫌成員吵發(fā)展嘴數(shù)量毯實(shí)際仍值/沙工網(wǎng)慕絡(luò)成飄員發(fā)掠展數(shù)牲量目杯標(biāo)值鉆）警×褲30德管理喬費(fèi)用練業(yè)績(jī)摧分?jǐn)?shù)留=（柱管理譯費(fèi)用棄實(shí)際抗值/膀管理吼費(fèi)用霧目標(biāo)沿值）械×姑10聲產(chǎn)品糧創(chuàng)新塘分?jǐn)?shù)見=（藝產(chǎn)品踢創(chuàng)實(shí)樓際值眨/產(chǎn)屆品創(chuàng)苦新目浸標(biāo)值敬）端×無10寬客戶府滿意慘度業(yè)集績(jī)分幻數(shù)=冰（客桐戶滿繁意度皺綜合餡指標(biāo)謎實(shí)際連值/牽客戶防滿意層度綜學(xué)合指悅標(biāo)目炸標(biāo)值捉）額×鴿10搜客戶爸投訴辦率分缸數(shù)為捆10尺分，垃客戶石投訴走率發(fā)謠生5荒次以普上，題客戶暖投訴知率分會(huì)數(shù)為介0分頂。臨石化脾貿(mào)易諸事業(yè)粗部沫銷售鍛收入單業(yè)績(jī)耗分?jǐn)?shù)儉=（寧銷售均收入箭實(shí)際敬值/冷銷售炭收入雄目標(biāo)黨值）滔×惱30令成本學(xué)控制撿分?jǐn)?shù)河=（捷成本藝實(shí)際倦值/淡成本臨目標(biāo)要值）棚×份10錘管理陵費(fèi)用屋業(yè)績(jī)覽分?jǐn)?shù)只=（超管理余費(fèi)用敘實(shí)際摸值/滋管理館費(fèi)用及目標(biāo)兇值）捧×矛10址貨物農(nóng)周轉(zhuǎn)搶率業(yè)蝕績(jī)分絮數(shù)=業(yè)（貨迅物周冷轉(zhuǎn)率霜實(shí)際墳值/浮貨物耗周轉(zhuǎn)傘率目香標(biāo)值猾）潛×爆10田客戶晉滿意甜度業(yè)尤績(jī)分蓋數(shù)=石（客磁戶滿燥意度輔綜合變指標(biāo)夾實(shí)際誕值/屋客戶脫滿意超度綜叢合指旬標(biāo)目忘標(biāo)值容）汗×古10心無事歇故發(fā)禽生，眠安全凡生產(chǎn)嶺業(yè)績(jī)閘分?jǐn)?shù)雹為1換0分倉(cāng)；發(fā)翼生生與產(chǎn)事隱故，渾安全餡生產(chǎn)以業(yè)績(jī)柿分歪數(shù)為爛0分呆。潮人力桿資源帖部對(duì)奶以上禽六項(xiàng)好關(guān)鍵浪業(yè)績(jī)猾指標(biāo)西分?jǐn)?shù)造進(jìn)行很計(jì)算峽，累訓(xùn)加即大可得迎到各懷事業(yè)灶部經(jīng)裝理業(yè)哀績(jī)合吐同綜俯合分款數(shù)。書根據(jù)架業(yè)績(jī)翅合同曾綜合集分?jǐn)?shù)代評(píng)定姐考核扁等級(jí)低業(yè)績(jī)政合同期綜合逢分?jǐn)?shù)慧10膚0分徒及以攏上，養(yǎng)考核慨結(jié)果巡為優(yōu)畢；然業(yè)績(jī)獄合同崖綜合聯(lián)分?jǐn)?shù)鵝90躍--逝99旋分之膝間，竊考核劍結(jié)果塑為良謊；叨業(yè)績(jī)扇合同庫(kù)綜合糊分?jǐn)?shù)蜜80償--襲89蕩分之億間，限考核第結(jié)果東為中晶；瓜業(yè)績(jī)摸合同神綜合顆分?jǐn)?shù)烤70址--懂79裳分之板間，安考核亂結(jié)果腸為基媽本合篩格；穿業(yè)績(jī)剪合同拆綜合息分?jǐn)?shù)跡69誰分（說包括親69戚分）披以下竿，考嶺核結(jié)別果為絮不合之格。窮當(dāng)各股事業(yè)槍部經(jīng)椒理在啊合同勒期內(nèi)齡調(diào)離掏原職呼或擔(dān)偉任新罩職，最則應(yīng)姑將其惡在任塘期間辱的實(shí)偵際業(yè)核績(jī)與姻其在毒任期偵間的賺合同蜂目標(biāo)蛾進(jìn)行芹衡量膜比較等。認(rèn)當(dāng)實(shí)箭際業(yè)鴉績(jī)超病過合愚同目寺標(biāo)時(shí)漏，實(shí)窗際目族標(biāo)不扣會(huì)自葬動(dòng)成救為下泥一年唐度的兆業(yè)績(jī)餐目標(biāo)誰，以夢(mèng)確保償各事鄭業(yè)部陜經(jīng)理次繼續(xù)之保持蠶良好商的進(jìn)哨取動(dòng)浩力。售第五腦章矩業(yè)覺績(jī)考括核后垃續(xù)管鞏理工劇作泳業(yè)績(jī)咐考核馬結(jié)果堡的反灣饋協(xié)總經(jīng)技理通丸過面揪談形燦式，陜把業(yè)擱績(jī)考潑核結(jié)隱果以沸及考坡核的騎評(píng)定蛋內(nèi)容罪與過撿程告磁訴被津考核咬者本芝人，吧指出變過去況一年謀中取鞏得的勾成績(jī)鳥與不冬足，夠并指洞明今賢后努神力方曉向，容改進(jìn)饞方法覆和發(fā)要展的反要點(diǎn)軍，以閉及相壞應(yīng)的包期待略、目產(chǎn)標(biāo)等線。民公司序考核篩管理陵委員瞎會(huì)、扣人力顧資源匠部根角據(jù)《滔某去石油奶發(fā)展愁集團(tuán)掃薪酬浩制度爽》薪央酬計(jì)緞算方武法，濱參考難業(yè)績(jī)沃合同雞綜合愿分值袋計(jì)算討各事忙業(yè)部況經(jīng)理縮個(gè)人寨年度葵獎(jiǎng)金促。池業(yè)績(jī)覽考核意結(jié)果吊的保突管毯業(yè)績(jī)課考核罩結(jié)果艱由人習(xí)力資幸源部鼠存檔母，作核為下刺一年賺考核冊(cè)對(duì)比塘依據(jù)康，也仁是工故作中慌涉及價(jià)到人點(diǎn)事問湊題的伸依據(jù)恢。父第六回章?lián)涓酵苿t晌業(yè)績(jī)概合同妹關(guān)鍵館考核臺(tái)指標(biāo)揀、指扇標(biāo)權(quán)換重、猜指標(biāo)瘡目標(biāo)翅值、耐營(yíng)運(yùn)樸類計(jì)貢算方塊法由仿戰(zhàn)略蒼發(fā)展蘋部負(fù)屯責(zé)解專釋，族效益育類計(jì)村算方拼法由蘇財(cái)務(wù)橫部負(fù)宗責(zé)解飾釋，飼業(yè)績(jī)件合同慈綜合往分?jǐn)?shù)話由人禍力資百源部色負(fù)責(zé)不解釋討。扔本辦撇法自重20盒03孤年*拾月*扁日起繡執(zhí)行立。式某仍石油趣發(fā)展注集團(tuán)奏公司駐業(yè)績(jī)?nèi)绾贤M甲方欣（合殖同發(fā)瞞約人拿）：歌某橡石油榆發(fā)展遣集團(tuán)梨公司猜乙方持（合幅同受舅約人骨）：歐石油高發(fā)展跌集團(tuán)牧公司馬*促渴*冊(cè)事業(yè)脖部經(jīng)堡理駁為使造集團(tuán)扒公司怕20雪03李年計(jì)策劃目趨標(biāo)落障到實(shí)攀處，正經(jīng)甲逮乙雙斜方商星定，推同意境簽訂統(tǒng)20搏03卷年各奸事業(yè)射部經(jīng)胳營(yíng)業(yè)押績(jī)合只同。偉業(yè)績(jī)徹指標(biāo)以如下附：證表1皺—職1素房租地產(chǎn)護(hù)事業(yè)承部業(yè)軋績(jī)合蠻同考逢核指桶標(biāo)任表1孕—藥2柄酒羞店事駛業(yè)部煤業(yè)績(jī)漢合同湯