泰山隆安煤業(yè)尋抽水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評(píng)制度范文10篇合集

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（不含單孔和循環(huán)孔）

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”的尋抽水方針，保證我礦尋抽水工作的有效率積極開展，特制訂本制度。

13.1尋抽水工作必須嚴(yán)苛按照《尋抽水設(shè)計(jì)》、《探水作業(yè)規(guī)程》實(shí)行。

13.2尋抽水孔由地測(cè)科、安全科、勘探隊(duì)、分管尋抽水礦領(lǐng)導(dǎo)、老爹礦長(zhǎng)、駐礦安監(jiān)員、安全指揮中心主任、冶煉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等單位共同展開環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)時(shí)按照《尋抽水設(shè)計(jì)》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛展開，環(huán)評(píng)合格后驗(yàn)收人必須簽訂環(huán)評(píng)意見并蓋章同意。未按規(guī)定環(huán)評(píng)，或在環(huán)評(píng)過程中弄虛作假的，考核責(zé)任人1000元。

13.3對(duì)不能合乎設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的尋抽水孔應(yīng)再次勘探直至合格年才。

13.4尋抽水鉆孔必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議施工，施工中嚴(yán)禁隨意修改設(shè)計(jì)。施工中，若突遇地質(zhì)條件變化或發(fā)生其它特定情況，須要對(duì)鉆孔設(shè)計(jì)邊線、數(shù)量、深度或角度展開調(diào)整時(shí)，勘探隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與地測(cè)科聯(lián)系。經(jīng)地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，的確須要調(diào)整和發(fā)生改變鉆孔參數(shù)時(shí)，由地測(cè)科對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)展開更改，勘探隊(duì)按設(shè)計(jì)變更后的參數(shù)展開施工。在施工中如果私自調(diào)整鉆孔參數(shù)或不按設(shè)計(jì)建議施工的，此鉆孔予以環(huán)評(píng)，并對(duì)當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款500元。

13.5尋抽水鉆孔施工過程中，必須按建議核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄，并將當(dāng)值詳細(xì)情況向上班匯報(bào)。當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須搞好每個(gè)鉆孔的施工詳細(xì)情況、鉆孔進(jìn)尺情況，并按建議核對(duì)《尋抽水安全證實(shí)轉(zhuǎn)交蓋章表中》、《尋抽水管理牌板》、《鉆孔標(biāo)識(shí)牌》，未完成鉆孔施工記錄和未填寫各類牌板的，考核現(xiàn)場(chǎng)勘探負(fù)責(zé)人200元。

13.6尋抽水鉆孔施工中，如果發(fā)生抱著扣、垮塌孔等現(xiàn)象，無法穩(wěn)步躲進(jìn)，勘探隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須通告地測(cè)科，由地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)。證實(shí)后如果的確無法穩(wěn)步躲進(jìn)的，環(huán)評(píng)時(shí)對(duì)鉆孔進(jìn)尺大于70m，不扣除環(huán)評(píng)考核進(jìn)尺，并建議再次眉區(qū)，眉區(qū)完后按建議展開環(huán)評(píng)。

13.7尋抽水鉆孔環(huán)評(píng)時(shí)，必須對(duì)其鉆孔長(zhǎng)度展開環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)時(shí)鉆孔孔長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)不大于《尋抽水安全證實(shí)轉(zhuǎn)交蓋章表中》中核對(duì)的鉆孔長(zhǎng)度。環(huán)評(píng)時(shí)如果辨認(rèn)出沒按設(shè)計(jì)建議展開鉆孔，且鉆孔長(zhǎng)度大于《尋抽水安全證實(shí)轉(zhuǎn)交蓋章表中》中鉆孔長(zhǎng)度，考核勘探隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款1000元，考核勘探隊(duì)長(zhǎng)1000元。

3.8尋抽水鉆孔環(huán)評(píng)，其鉆孔傾角充許范圍為±1，鉆孔傾角不符合要求的不能不予環(huán)評(píng)。

為了杜絕水災(zāi)事故，確保職工人身安全，搞好礦井水害的預(yù)防工作；嚴(yán)苛全面落實(shí)“物探先行勘探介入探掘拆分不探不掘”的尋抽水原則，保證尋抽水工作到位，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，為易于確保井下尋抽水現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，提升尋抽水工作的可靠性和連續(xù)性，進(jìn)一步全面落實(shí)井下尋抽水責(zé)任制。特對(duì)井下尋抽水工作環(huán)評(píng)規(guī)定如下：

一、尋抽水設(shè)計(jì)必須合理、規(guī)范，在《尋抽水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施》未經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審核之前，不得擅自展開尋抽水作業(yè)。

二、在《尋抽水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施》經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)的方位、角度、孔深施工，每次勘探后必須由礦主管領(lǐng)導(dǎo)非政府精心安排尋抽水的環(huán)評(píng)工作，出席部門應(yīng)當(dāng)由礦地測(cè)、安監(jiān)、調(diào)度、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)電、通風(fēng)六部共同組成。

三、尋抽水質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組必須嚴(yán)苛根據(jù)探放孔設(shè)計(jì)深入細(xì)致檢查錄入并在尋抽水環(huán)評(píng)單上蓋章，明確提出合理化意見，辨認(rèn)出問題及時(shí)自查，當(dāng)場(chǎng)無法化解的問題限期自查，并負(fù)責(zé)管理復(fù)查，誰蓋章、誰全面落實(shí)、誰負(fù)責(zé)管理。

四、礦有關(guān)業(yè)務(wù)部門、室、地測(cè)、安監(jiān)、調(diào)度、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)電、通風(fēng)對(duì)尋抽水地點(diǎn)將展開不定期抽檢，辨認(rèn)出未按尋抽水設(shè)計(jì)及措施探水減輕行政處罰。

五、環(huán)評(píng)內(nèi)容以所批準(zhǔn)的作業(yè)地點(diǎn)《尋抽水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施》為依據(jù)。未盡事宜可以參考有關(guān)《煤礦安全規(guī)程》中第六章預(yù)防水的通常規(guī)定和第三節(jié)井下預(yù)防水第259條—277條的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂

1.調(diào)度中心24小時(shí)值守管理制度····················第3頁

2.交接班制度·······························第4頁

3.調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度·················第5頁

4.調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度··········第5頁

5.調(diào)度中心衛(wèi)生管理制度·················第7頁

6.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度·················第7頁

7.調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)制度·······················第9頁

8.監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超載分析、匯報(bào)、處置制度···········第9頁

9.監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作規(guī)程··································································第11頁

10.領(lǐng)導(dǎo)值守記錄·····················································第12頁

11.節(jié)假日值守制度···········································第13頁

12.產(chǎn)、運(yùn)、訂貨、存有呈報(bào)制度·············第14頁

13.調(diào)度人員下井制度································第15頁

調(diào)度中心值守24小時(shí)管理制度

一、嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)制訂的各項(xiàng)管理制度，按時(shí)上、上班，不許耽誤、曠工，班中不許擅離職守，不得搞與工作毫無關(guān)系的事情。

二、嚴(yán)苛按定出的班次值守，換班必須提早寫下?lián)Q班提出申請(qǐng)，繳分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

三、深入細(xì)致掌控當(dāng)值調(diào)度情況，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)，對(duì)當(dāng)值情況及時(shí)做好記錄并蓋章。

四、深入細(xì)致搞好文件通話工作，對(duì)當(dāng)值來電來函必須搞好專門記錄，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)派發(fā)的或電子郵件電文和下發(fā)的通告深入細(xì)致搞好記錄并記下拒絕接受人員的姓名。

五、在礦井出現(xiàn)事故或系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即向值守領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無法正常上載時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并查明原因，記錄確切

六、各種記錄、臺(tái)帳、或電子郵件、文件及電子信息、文檔等資料應(yīng)當(dāng)分類檔案，以供核查。

七、愛惜室內(nèi)各種設(shè)備及物品，人為損毀照價(jià)賠償。

八、工作場(chǎng)所不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。

九、按規(guī)定時(shí)間搞好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清掃。

交接班制度

一、在交接班前對(duì)當(dāng)值調(diào)度情況展開深入細(xì)致分析總結(jié)，核對(duì)不好值守交接班記錄。

二、當(dāng)值應(yīng)當(dāng)努力做到“四支付利息”：即為支付利息各礦安全情況、監(jiān)控情況和關(guān)鍵部位的安全動(dòng)態(tài)情況;支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令和上級(jí)通告貫徹落實(shí)情況;支付利息正在處置和待處理的工作內(nèi)容;支付利息下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

三、交班調(diào)度員對(duì)接班人調(diào)度員在其當(dāng)值期間交代有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容實(shí)際、確切清了。接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報(bào)交班調(diào)度員所交代的當(dāng)值情況，認(rèn)真查閱當(dāng)值調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值守調(diào)度員交班記錄上蓋章。

四、調(diào)度員交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)列印報(bào)表，報(bào)警超載情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、蓋章并檔案。

五、接班人員必須按時(shí)接班人，由特定原因沒有能夠及時(shí)走進(jìn)，應(yīng)當(dāng)向分管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。當(dāng)值調(diào)度員嚴(yán)禁究問崗位，等交接班后就可以返回。

調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度

一、每周討論會(huì)

建議每周一08：30調(diào)度中心全體人員出席。

1、自學(xué)局、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、總結(jié)上周各礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問題深入細(xì)致分析研究，并找到規(guī)律，制定防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、調(diào)度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗(yàn)，找到工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確提出個(gè)人建議。

4、精心安排本周工作，并構(gòu)成周分析材料。

二、月度工作討論會(huì)

建議每月第一個(gè)周一調(diào)度中心全體人員出席月度安全辦公會(huì)。

1、自學(xué)局及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、懇請(qǐng)通防技術(shù)人員分析上月數(shù)據(jù)超載報(bào)表，得出指導(dǎo)意見，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、總結(jié)本月工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。

調(diào)度中心職業(yè)危害培訓(xùn)制度（2022）第一百五十三條強(qiáng)化對(duì)職業(yè)病預(yù)防的宣傳教育，規(guī)范對(duì)員工展開上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行員工嚴(yán)格遵守職業(yè)病預(yù)防法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工恰當(dāng)采用職業(yè)病防水設(shè)備和個(gè)人采用的職業(yè)病防護(hù)用品，提升員工的自我身心健康保護(hù)意識(shí)。

第一百五十四條培訓(xùn)對(duì)象為主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特定作業(yè)人員，專門從事井下現(xiàn)場(chǎng)施工碰觸粉塵、有毒氣體及與危害人身身心健康的場(chǎng)所的工作人員。

第一百五十五條嶄新員工上崗前必須展開職業(yè)危害培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、本礦職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、工作現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)、崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及恰當(dāng)采用方法、典型事故案例及事故應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。

第一百五十六條員工在崗期間每年應(yīng)當(dāng)展開一次存有針對(duì)性的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，由職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及方案，培訓(xùn)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)病防治法、勞動(dòng)防護(hù)用品采用規(guī)定、職業(yè)病危害因素及預(yù)防科學(xué)知識(shí)、煤礦常用職業(yè)病及其防治、職業(yè)衛(wèi)生崗位責(zé)任制、職業(yè)危害預(yù)防責(zé)任制度等內(nèi)容。

第一百五十七條實(shí)行新工藝、新技術(shù)或采用嶄新設(shè)備、新材料時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員展開適當(dāng)?shù)拇嬗嗅槍?duì)性的職業(yè)衛(wèi)生教育，職工調(diào)整工作崗位或距崗位一年以上再次上崗時(shí)，必須展開適當(dāng)?shù)膮^(qū)隊(duì)級(jí)或班組級(jí)職業(yè)衛(wèi)生教育。

第一百五十八條、培訓(xùn)科、安全科對(duì)職業(yè)危害培訓(xùn)情況展開追蹤檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果展開獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)膠帶輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識(shí)。

3、順利完成膠帶輸送機(jī)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

4、搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，負(fù)責(zé)管理膠帶輸送機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、清掃設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設(shè)備描述

工作面使用DSJ140/230/6×400型膠帶機(jī)，功率6×400KW，額定電壓1140V，運(yùn)輸能力為2300t/h。膠帶機(jī)使用天津華寧KTC101皮帶掌控維護(hù)系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、跑偏維護(hù)、橫向刺穿維護(hù)、速度維護(hù)等。

帶式輸送機(jī)就是以輸送帶做為除雪和貫穿部件的已連續(xù)運(yùn)輸機(jī)械。輸送帶拖經(jīng)傳動(dòng)滾筒和各種移向滾筒，由粘住裝置給以適度的張緊力，工作時(shí)在驅(qū)動(dòng)裝置的驅(qū)動(dòng)下，通過傳動(dòng)滾筒與輸送帶之間的摩擦力并使輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)。物料被已連續(xù)地讀取與輸送帶上，并隨著一起運(yùn)轉(zhuǎn)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的運(yùn)輸。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→入井安全證實(shí)→步入工作場(chǎng)所→現(xiàn)場(chǎng)交接班→核對(duì)交接班記錄→工作準(zhǔn)備工作→試車→開機(jī)→巡查檢查主膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)→搞好當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

1)精神狀況不佳，勞保用品佩戴不齊全。

2)特定工種人員未獲得《操作證》，上崗作業(yè);未經(jīng)安全培訓(xùn)，并無《安全工作資格證書》上崗作業(yè)。

3)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中摸乘坐皮帶、橫跨皮帶、橫跨刮板輸送機(jī)、跳車。

4)毀壞安全警告標(biāo)志、柵欄等，亂跑亂跑，瓦解崗位。

5)電器設(shè)備漏電、翹起旋轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部位維護(hù)不全系列。

6)原煤墜落、皮帶脫落、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)輸。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施

1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，不得煩躁作業(yè)、違章作業(yè)、無牌上崗。

2)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

3)與磁鐵設(shè)備維持安全距離。

4)檢查旋轉(zhuǎn)、傳動(dòng)部位保護(hù)裝置，保證較完整。

5)時(shí)刻觀測(cè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出皮帶斷裂、跑偏、大塊煤矸卡堵塞等異常情況，立即停機(jī)槍機(jī)處置并匯報(bào)。

六、設(shè)備常用的故障處置

1、皮帶面跑偏處置方法：調(diào)整機(jī)頭、機(jī)尾滾筒;調(diào)整貫穿托輥組的邊線，托輥組的兩側(cè)加裝孔都加工蛻變孔以便展開調(diào)整。

2、膠帶爆胎處置方法：增加物料的干燥度，減小膠帶張緊力。

3、滾筒噪音處置方法：更改軸承，提潤(rùn)滑油。

七、避災(zāi)路線

1、施工地點(diǎn)→42111工作面膠運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤膠運(yùn)大巷→主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房→地面

2、施工地點(diǎn)→42111工作面輔運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面

八、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、電機(jī)、減速機(jī)、滾筒等設(shè)備較完整，各項(xiàng)參數(shù)正常。

2、托輥齊全、旋轉(zhuǎn)有效率可信，膠帶并無跑偏。

3、膠帶接點(diǎn)穩(wěn)固可信，帶面無損傷。

4、各部位打掃裝置齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、機(jī)架完備穩(wěn)固、并無碎裂或變形。

6、輸送機(jī)各類維護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可信。

7、控制系統(tǒng)靈敏可信，通訊正常。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、事故出現(xiàn)后，應(yīng)立即在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先營(yíng)救傷員瓦解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)收到呼救聲，并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的工人頒布打火脫離險(xiǎn)境，展開心肺衰退、止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送礦井二區(qū)安全管理制度礦井二區(qū)安全管理制度

為了更好的狠抓安全工作，防止事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、明晰分管區(qū)長(zhǎng)的統(tǒng)轄范圍，張輝元分管全區(qū)的安全生產(chǎn)協(xié)同和綜合隊(duì)（下料隊(duì)）的安全工作，洪文獻(xiàn)分管礦井隊(duì)的安全工作，黃初憲分管鑿一、二、三、trained一隊(duì)安全工作，敖成杭分管巷一、巷二、巷三、巷四、巷五、巷六、巷七、巷八、巷九、巷十、trained二隊(duì)、trained三隊(duì)的安全工作。王興元分管井口，食堂，摩托車庫，地面勤雜工并作。各分管區(qū)長(zhǎng)努力做到既有分工又存有合作。

2、區(qū)長(zhǎng)，分管區(qū)長(zhǎng)確保安全資金投入的優(yōu)先性和及時(shí)性，生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)確保人力的資金投入。

3、舉行培訓(xùn)班，強(qiáng)化隊(duì)對(duì)環(huán)評(píng)員，班隊(duì)長(zhǎng)，電工等人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，和責(zé)任心的培育，穩(wěn)步積極開展由分管區(qū)長(zhǎng)每10天展開一次培訓(xùn)40分鐘活動(dòng)，努力做到存有記錄，存有受到教育培訓(xùn)人員蓋章按手印，檔案管理。積極開展小班質(zhì)量評(píng)比工作。認(rèn)真落實(shí)不好區(qū)制訂的各項(xiàng)安全措施及制度。

4、深入細(xì)致積極開展不好周送檢工作。真正努力做到獎(jiǎng)優(yōu)發(fā)差。設(shè)立緊固檢查組成員：張輝員、洪文獻(xiàn)、黃初憲、何希江、敖成杭、羅興平、楊明、將波、徐祥勝以及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。張輝元為副組長(zhǎng)，不參加者必須向副組長(zhǎng)告假，未經(jīng)告假的不能參加者一次罰款100元，每次告假嚴(yán)禁少于3人。下午5：00舉行由檢查人員和各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的質(zhì)量評(píng)比可以，存有問題寫下題目定表形式印發(fā)各隊(duì)。各隊(duì)長(zhǎng)蓋章限期自查，副組長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上督促檢查存有的問題全面落實(shí)情況。

5、強(qiáng)化、班隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)及班中隱患匯報(bào)制度，建議努力做到真實(shí)詳盡，必須匯報(bào)預(yù)計(jì)將（可信）可以出現(xiàn)什么事故，怎樣采取措施處置，不匯報(bào)一次判罰50元，存有匯報(bào)并無全面落實(shí)一次判罰100元。全系列月匯報(bào)改采、鑿隊(duì)獎(jiǎng)150元，巷修成、機(jī)電、下可望隊(duì)組100元。（現(xiàn)金落空）

6、分管區(qū)長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、升井后必須將當(dāng)天井下所辨認(rèn)出的問題記錄在專用筆記本上，寫下確切匯報(bào)的日期，時(shí)間，隱患的安全全面落實(shí)情況。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，老爹隊(duì)長(zhǎng)所辨認(rèn)出的隱患及全面落實(shí)情況由分管區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督全面落實(shí)，各分管區(qū)長(zhǎng)所辨認(rèn)出的安全隱患及全面落實(shí)情況由區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督全面落實(shí)。必須努力做到事事有人管，條條隱患存有全面落實(shí)，一次不核對(duì)罰款50元。

7、嚴(yán)苛查崗制度，每周查崗不少于3次、凡辨認(rèn)出井下睡者判罰500元，老爹隊(duì)長(zhǎng)判罰100元，隊(duì)長(zhǎng)判罰100元。陳四樓煤礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)就是煤礦礦用培訓(xùn)物資、設(shè)備訂貨過程中的主要負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)必須掌控礦用物資和設(shè)備的培訓(xùn)管理建議，熟識(shí)安全培訓(xùn)費(fèi)用的抽取、采用等規(guī)定。經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)在工作中必須盡職盡責(zé)，確保煤礦訂貨的礦用培訓(xùn)物資、設(shè)備證件齊全、質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)。

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，就是分管系統(tǒng)內(nèi)安全培訓(xùn)工作第一責(zé)任者。

2、在分工范圍內(nèi)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)礦長(zhǎng)積極開展工作，在煤礦礦用培訓(xùn)物資、設(shè)備訂貨過程中，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，保證合乎有關(guān)規(guī)定。

3、監(jiān)督、全面落實(shí)安全培訓(xùn)費(fèi)用的抽取和采用工作。

4、強(qiáng)化對(duì)分管科室培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)的培訓(xùn)工作，大力支持生產(chǎn)一線和職能部門的培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)煤礦安全培訓(xùn)的實(shí)際情況，定期舉行會(huì)議，研究確保安全培訓(xùn)工作所須要物資、資金、設(shè)備等供應(yīng)問題，嚴(yán)禁影響培訓(xùn)采用。

6、監(jiān)督、負(fù)責(zé)管理專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的抽取和采用，保證符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)管理礦井的后勤服務(wù)工作，不斷提升職工工作、培訓(xùn)條件，為職工締造寬敞的工作、培訓(xùn)和生活環(huán)境。

8、順利完成公司建議的講課任務(wù)。滅火材料采用管理制度滅火材料采用管理制度

一、滅火材料必須按照當(dāng)值實(shí)際所需的數(shù)量申領(lǐng)，不得多領(lǐng)。

二、滅火材料必須憑票請(qǐng)領(lǐng)，票據(jù)必須存有工程管理人員蓋章。

三、請(qǐng)領(lǐng)滅火材料的票據(jù)必須一份多聯(lián)及，數(shù)量、名稱必須核對(duì)確切，對(duì)于核對(duì)模糊不清，內(nèi)容不全系列，并無蓋章的票據(jù)，派發(fā)人員一律婉拒派發(fā)。

四、當(dāng)值余下的滅火材料必須及時(shí)交還保管室，不得私人看管滅火材料。

五、滅火材料派發(fā)人員必須深入細(xì)致核對(duì)通話記錄，每天一校訂，發(fā)生錯(cuò)誤立即修改和查案，防止滅火材料外流。

六、對(duì)遺失滅火物品的責(zé)任人必須交由主管部門，追責(zé)刑事責(zé)任。

七、滅火材料必須按照表明非煤礦山生產(chǎn)安全事故管理制度非煤礦山生產(chǎn)安全事故管理制度

一、傷亡事故分類：

根據(jù)安全事故的危害輕微程度相同，傷亡事故大體分成以下三種：

1、重傷：指通常危害不太輕微，休工一個(gè)工作日以上但未達(dá)至輕傷程度的。

2、輕傷:就是所指對(duì)人身危害比較嚴(yán)重，存有殘廢可能將和已經(jīng)殘廢而并無死傷的。

3、喪生：受傷后一個(gè)月內(nèi)喪生的。

二、事故報(bào)告：

1、企業(yè)內(nèi)部報(bào)告程序：

傷亡事故出現(xiàn)后，身負(fù)重傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即輕易或逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

2、傷亡事故呈報(bào)程序；

①企業(yè)負(fù)責(zé)人收到輕傷、喪生、關(guān)鍵性死亡事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、人民檢察院和工會(huì)。然后由上級(jí)有關(guān)部門根據(jù)事故輕微程度立即逐級(jí)呈報(bào)，嚴(yán)禁延期、虛報(bào)和假報(bào)。

②傷亡事故報(bào)告內(nèi)容包含：事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故的詳細(xì)經(jīng)過、傷亡人數(shù)、輕易經(jīng)濟(jì)損失初步估算、事故出現(xiàn)的原因初步判斷、事故出現(xiàn)后實(shí)行的措施及事故掌控情況等。

三、事故的救治：

1、出現(xiàn)事故后，應(yīng)當(dāng)制訂嚴(yán)格的救治方案，全力非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入細(xì)致維護(hù)不好事故現(xiàn)場(chǎng)，因救治事故須要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，搞好詳盡記錄。清掃事故現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可以展開。

四、事故的調(diào)查與處置：

事故出現(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)出現(xiàn)事故的輕微程序，按照以下分工展開調(diào)查處置。

1、重傷、一次輕傷二人的事故，由安全領(lǐng)導(dǎo)組非政府職能科室的有關(guān)人員共同組成專門調(diào)查組展開調(diào)查，分析事故原因，弄清楚責(zé)任，明確提出處理意見，并將調(diào)查處理結(jié)果寫下書面報(bào)告，報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

2、出現(xiàn)死亡事故或輕傷三人以上事故，由縣級(jí)或縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照分級(jí)原則非政府調(diào)查處置，企業(yè)必須全力協(xié)調(diào)不好調(diào)查組的工作。

3、處置事故，必須秉持“三不”放走的原則，即為事故原因分析不明不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過，沒部實(shí)行防范措施不放過。必須根據(jù)事故調(diào)查所證實(shí)的事實(shí)，通過直接原因和間接原因的分析，制訂出來有效率的防范措施，防治事故的出現(xiàn)。

4、對(duì)事故的責(zé)任者，必須實(shí)事求是根據(jù)情節(jié)酌定做出適度處置?；茨系V業(yè)集團(tuán)礦井“一通三嚴(yán)防”安全評(píng)價(jià)規(guī)定淮南礦業(yè)集團(tuán)礦井“一通三嚴(yán)防”安全評(píng)價(jià)規(guī)定

第一條為保證生產(chǎn)礦井的“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司繼續(xù)執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”安全評(píng)價(jià)制度。每周三由瓦地院在集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)上，對(duì)被調(diào)研礦井的“一通三嚴(yán)防”工作和系統(tǒng)的安全運(yùn)行狀況展開剖析、評(píng)估，協(xié)助礦（公司）盡快化解存有的問題。為而因制度成功、有效地繼續(xù)執(zhí)行，特制訂本規(guī)定。

第二條礦(公司)“一通三嚴(yán)防”安全評(píng)價(jià)由瓦地院會(huì)同，被評(píng)價(jià)礦井協(xié)調(diào)。主要評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

(一)對(duì)礦井通風(fēng)、煤層氣、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防雷、防塵、降溫六大系統(tǒng)的運(yùn)行狀況展開剖析、評(píng)價(jià)，表示存有的問題，明確提出解決方案。

(二)非政府人員對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)展開全方位檢查，并融合日常動(dòng)態(tài)檢查資料，經(jīng)分析表示現(xiàn)場(chǎng)存有的關(guān)鍵性問題和隱患，明確提出解決方案和整改措施。

(三)對(duì)照設(shè)計(jì)、計(jì)劃，檢查“一通三嚴(yán)防”工程、高瓦斯和注重工作面的瓦斯環(huán)境治理工程進(jìn)展情況。

(四)檢查上月度，礦井“一通三嚴(yán)防”評(píng)價(jià)問題的審核處理意見和評(píng)價(jià)問題的自查全面落實(shí)情況。

(五)調(diào)研周期內(nèi)的瓦斯、自然發(fā)怒、煤與瓦斯注重、瓦斯超載等“一通三嚴(yán)防”方面所發(fā)生的事故與隱患。

第三條被評(píng)價(jià)礦井必須協(xié)調(diào)瓦地院的調(diào)研工作，提供更多真實(shí)、詳盡、完備的系統(tǒng)運(yùn)行狀況，以及存有的安全隱患。

第四條被評(píng)價(jià)礦井的礦長(zhǎng)(經(jīng)理)、總工程師必須出席周三集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)，深入細(xì)致匯報(bào)瓦地院的剖析、評(píng)價(jià)，并就有關(guān)問題展開面試，須要協(xié)助化解的問題，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)不予均衡化解。

第五條調(diào)度會(huì)后，由瓦地院負(fù)責(zé)管理對(duì)被評(píng)價(jià)礦井印發(fā)《“—通三嚴(yán)防”評(píng)價(jià)問題的處理意見》，并負(fù)責(zé)管理對(duì)“意見”中須要化解、均衡的問題展開嚴(yán)格執(zhí)行和追蹤檢查工作。監(jiān)控設(shè)備、便攜式瓦斯報(bào)警儀加裝及采用管理辦法監(jiān)控設(shè)備、便攜式瓦斯報(bào)警儀加裝及采用管理辦法

為強(qiáng)化我礦各類監(jiān)控設(shè)備、便攜式瓦斯報(bào)警儀的加裝及采用管理，確保礦井監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率嚴(yán)防各類瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法，盼各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、設(shè)備加裝：

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，必須對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線，信號(hào)電纜和電源電纜的鋪設(shè)，掌控區(qū)域等做出明確規(guī)定，并繪制布置圖。

2、加裝監(jiān)控設(shè)備前，采用單位必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出《加裝申請(qǐng)單》，分別送來通風(fēng)和機(jī)電部門?！都友b申請(qǐng)單》必須繪制該區(qū)域內(nèi)的平面圖，圖上標(biāo)明電器設(shè)備的具體位置，通防部門在圖上繪制分站、接收器、電源、斷電器的邊線，并表明斷電范圍。在加裝監(jiān)控設(shè)備時(shí)，采用單位和機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍建議撥打井下電源及控制線，在相連接時(shí)必須存有安全監(jiān)測(cè)工到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

3、拆毀或發(fā)生改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備須要暫停系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，有關(guān)單位必須報(bào)告礦調(diào)度室和通嚴(yán)防部門，并制訂安全措施報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后方可展開。

4、通防部門為各施工區(qū)隊(duì)展開系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)加裝：①盾構(gòu)工作面瓦斯傳感器(T1)在工作面距拔劍風(fēng)筒另一側(cè)5m范圍內(nèi);瓦斯傳感器(T2)在距工作面回去風(fēng)口10-15m范圍內(nèi)，瓦斯傳感器布置在巷道的上方，橫向裝設(shè)，距頂板嚴(yán)禁大于300mm，距巷幫忙嚴(yán)禁大于200mm，開停傳感器在風(fēng)機(jī)控制器處，風(fēng)筒傳感器在距拔劍40m范圍內(nèi)。②回采工作面瓦斯傳感器(T1)在工作面上出口10米范圍內(nèi)，(T2)在工作面回去風(fēng)口以里10-15米范圍內(nèi);CO傳感器1臺(tái)，在工作面春早巷回去風(fēng)口以里10-15米范圍內(nèi);溫度傳感器1臺(tái)，在工作面春早巷回去風(fēng)口以里10-15米范圍內(nèi);饋電斷電器2臺(tái)，在工作面安遠(yuǎn)便處為。

5、冶煉工作面必須搭載便攜式瓦斯報(bào)警儀，礦井工作面裝設(shè)在工作面的上時(shí)(下)隅角、盾構(gòu)工作面裝設(shè)在工作面風(fēng)筒的另一側(cè)距拔劍5m范圍內(nèi)，并處在常上開狀態(tài)。

二、設(shè)備采用管理

1、通防部門負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備、電纜的現(xiàn)場(chǎng)加裝、撤去等工作，各采用單位負(fù)責(zé)管理各施工區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備、電纜的采用與管理，并由專人負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備、電纜井下現(xiàn)場(chǎng)更替工作，并創(chuàng)建更替記錄。

2、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采用過程中必須實(shí)行防水措施，為避免滅火打碎傳感器及展開沖刷巷道等工序時(shí)水濕傳感器，滅火時(shí)必須將傳感器放到盾構(gòu)工作面距拔劍40米(回采工作面25米以外)以外并存有遮蓋物的地點(diǎn)，滅火后再將傳感器放到盾構(gòu)工作面風(fēng)筒對(duì)側(cè)距離拔劍5米范圍內(nèi)，礦井工作面上出口10米范圍內(nèi)，因防水措施不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p毀及遺失的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班組長(zhǎng)按規(guī)定展開行政處罰。

3、井下在用監(jiān)測(cè)電纜及設(shè)備都必須辦理更替相關(guān)手續(xù)，由通防部門負(fù)責(zé)管理提早一天通告采用單位，采用單位派遣專人在現(xiàn)場(chǎng)更替，更替記錄包含設(shè)備數(shù)量、電纜長(zhǎng)度及接點(diǎn)數(shù)量等。

4、有關(guān)人員須要按規(guī)定配戴便攜式瓦斯報(bào)警儀，每班采用后應(yīng)當(dāng)及時(shí)電池，通防部門每7天對(duì)瓦斯傳感器及便攜式瓦斯報(bào)警儀調(diào)校1次，保證儀器正常采用。

三、考核

1、采用單位不按規(guī)定裝設(shè)傳感器或監(jiān)測(cè)線管理混亂，一次對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)罰款50元。

2、因采用單位不經(jīng)通防部門、調(diào)度室同