保證工期的主要技術(shù)措施

8.2保證工期的主要技術(shù)措施工期目標(biāo)34標(biāo)：（二）保證工期的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)段工期緊，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期長(zhǎng)等,為加強(qiáng)進(jìn)度管理，確?？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現(xiàn)，特成立強(qiáng)有力的保工期組織機(jī)構(gòu)。附：《保工期組織機(jī)構(gòu)圖》（三）保證工期崗位職責(zé)指揮長(zhǎng)指揮長(zhǎng)代表投標(biāo)人履行合同，制定工期目標(biāo)，確保本標(biāo)段工期兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)行項(xiàng)目工期管理的組織和實(shí)施者，對(duì)工程工期的具體實(shí)施全面負(fù)責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握工期定額、施工合同等有關(guān)法律和合同知識(shí)，必須熟悉本項(xiàng)目的合同條款，能靈活掌握合同工期的提前和順延的處理方法。2、根據(jù)指揮長(zhǎng)制定的工期目標(biāo)在項(xiàng)目部有關(guān)人員中進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃。3、對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員實(shí)施工期計(jì)劃的實(shí)績(jī)考評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。財(cái)務(wù)科1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)。2、負(fù)責(zé)收集信息，做好實(shí)物工作量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作。施工技術(shù)科1、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，把握施工進(jìn)度。2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。3、負(fù)責(zé)制定施工方案，確保工程按期完成。物資設(shè)備科1、配置足夠機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，保證機(jī)械完好，努力提高機(jī)械利用率。2、做好各施工隊(duì)、各專業(yè)工種間機(jī)械使用的調(diào)度平衡工作，保證施工隊(duì)有條不紊的使用機(jī)械設(shè)備。3、編制材料需求計(jì)劃并保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。4、按合同規(guī)定交貨期驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保書和材質(zhì)、規(guī)格、品種并進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證。1、突擊施工準(zhǔn)備工作(1)以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣少部人員進(jìn)場(chǎng)設(shè)營(yíng)，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工修道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程。(2)技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)院導(dǎo)線與水準(zhǔn)基點(diǎn)后，組織各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接樁，測(cè)設(shè)線路中心樁及重點(diǎn)工程的主控基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線；進(jìn)行路基橫斷面檢查與補(bǔ)測(cè)，核對(duì)取土場(chǎng)及路塹的土石類別;進(jìn)行砂石料試驗(yàn)，選定料場(chǎng)及碎施工配合比，三材復(fù)試、土工試驗(yàn)；設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開工報(bào)告等。(3)物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。2、健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理(1)組建強(qiáng)有力的施工指揮部和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。(2)實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。（3）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。（4）圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各基礎(chǔ)上進(jìn)度情況，對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月?？偣て?。3、上足勞力和配足專業(yè)技工本工程計(jì)劃勞力總量大，各專業(yè)工程項(xiàng)目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)工程隊(duì)須按實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)配。高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。4、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。5、做好材料供應(yīng)保障工作基于材料數(shù)量大、施工期長(zhǎng)、月與季度耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好材料的采購(gòu)、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,尤應(yīng)及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作墩臺(tái)定型鋼模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費(fèi)損失。主要材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃見附表。6、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方法。對(duì)于重難點(diǎn)工程，進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工設(shè)計(jì)，做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)勘探；提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。7、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。8、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營(yíng)造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為此：(1)主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。(2)積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。(3)與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。9、采取措施，防洪抗洪，平穩(wěn)度汛。雨季施工前適度加大施工物資材料的儲(chǔ)備量，防止雨季因材料到貨不及時(shí)耽誤施工。施工場(chǎng)地布設(shè)好排水設(shè)施，避免雨水侵泡施工場(chǎng)地給施工帶來障礙，并保證在雨后盡快正常施工。經(jīng)常維修施工場(chǎng)地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復(fù)工。10、加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程。嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。（五）保證工期獎(jiǎng)罰辦法施工中制定確保工期獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行全員工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為：指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理各3000元，副指揮長(zhǎng)、指揮部總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工各2000元，其他人員各1000元。達(dá)到工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，若達(dá)不到工期目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。凡發(fā)生責(zé)任工期延誤問題，對(duì)責(zé)任人按下列規(guī)定處罰：非關(guān)鍵