《華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3200字

PAGEPAGE1學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否一、選題的理論意義與實(shí)際意義（一）理論意義彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究的不足，為企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的匹配提供了數(shù)量控制、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論框架。目前針對(duì)生產(chǎn)性人力資源配置的研究非常鮮見，本文的理論模型為提高制造企業(yè)生產(chǎn)性人力資源配置的有效性、充分發(fā)揮員工的價(jià)值、提高企業(yè)的核必競(jìng)爭(zhēng)力、獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供了理論依據(jù)和實(shí)踐方法。（二）實(shí)際意義有助于提高企業(yè)人力資源的有效利用率。通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)華帝廚電企業(yè)的人力資源配置效率進(jìn)行研究，不僅能夠反映華帝廚電企業(yè)的人力資源配置狀況，而且可以通過橫向比較和縱向比較了解到華帝廚電人力資源配置效率不佳的企業(yè)在華帝廚電投入或產(chǎn)出方面存在哪些不足，進(jìn)而提出相應(yīng)的實(shí)用性建議和對(duì)策，以提高華帝廚電產(chǎn)出效益或降低人力資源投入成本，有針對(duì)性地優(yōu)化華帝廚電企業(yè)人力資源配置，有助于充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高華帝廚電人力資源的利用率（劉美華，2022）。有助于提高組織績(jī)效，增強(qiáng)華帝廚電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源配置效率的高低將直接影響華帝廚電組織績(jī)效和組織的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)能力（謝俊雄，2022）。對(duì)華帝廚電企業(yè)的人力資源配置效率情況進(jìn)行研究可以使企業(yè)了解人力資源的利用情況，并針對(duì)制約華帝廚電人力資源配置效率水平提高的因素提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，在人力資源得到合理配置的基礎(chǔ)上對(duì)于提高組織管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效起到了非常積極的作用，有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）（一）國外研究現(xiàn)狀Hall（2018）運(yùn)用模型預(yù)測(cè)未來人才市場(chǎng)供給以及人力資源的可獲取性，從招募、甄選和選拔人員配置的各種方式等方面進(jìn)行研究。Prahalad,C.K.和GaryHamel（2018）在《TheCoreCompetenceoftheCorporation》一文中指出，人力資源配置對(duì)于一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，企業(yè)要將人才配置做到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)人員配備與組織發(fā)展相一致，就能擁有最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。GaryDessler（2019）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)人力資源配置應(yīng)當(dāng)參照組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源配置計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)WikilKwak和YongShi等人（2019）指出線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃以及多目標(biāo)規(guī)劃模型的主要缺點(diǎn)，進(jìn)而提出采用模糊評(píng)價(jià)法來解決最優(yōu)折衷值的人力資源問題，幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所在外界因素不確定的情況下作出最優(yōu)的人力資源配置決策Chi-MingLin和MitsuoGen（2019）提出運(yùn)用以多目標(biāo)混合遺傳算法為基礎(chǔ)的多級(jí)決策模型來解決多標(biāo)準(zhǔn)多級(jí)組合的人力資源優(yōu)化配置問題，并通過實(shí)例驗(yàn)證了該模型的有效性。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀李明宇,黃如云（2017）通過分析高校人力資源配置中存在的問題及原因，并借鑒美國、德國以及日本高校的有利經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出了高校人力資源優(yōu)化配置的策略模型，并提出了優(yōu)化人力資源配置的若干條途徑和措施[張建明,林淑梅（2018）依據(jù)素質(zhì)模型進(jìn)行人力資源配置，組織應(yīng)建立動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，科學(xué)篩選并高效整合人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗的最優(yōu)匹配。劉國慶（2018）分析了華帝廚電目前的人力資源配置狀況，構(gòu)建了集目標(biāo)規(guī)劃法、Markov轉(zhuǎn)移概率矩陣法、基于結(jié)構(gòu)理論的預(yù)測(cè)方法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法為一體的人力資源供需預(yù)測(cè)和效率評(píng)價(jià)模型，并引用華帝廚電實(shí)例進(jìn)行實(shí)證研究。徐小紅（2018）以粒子群優(yōu)化算法模擬為基礎(chǔ)，構(gòu)建了可量化的人力資源優(yōu)化配置模型，方便了最優(yōu)配置方案的選擇。王偉,溫惠娟（2019）在分析了華帝廚電人力資源配置機(jī)制存在的問題后，提出了完善華帝廚電人力資源機(jī)制的四點(diǎn)方法，即勞動(dòng)者為供給主體、賦予企事業(yè)單位用人自主權(quán)、實(shí)現(xiàn)人力資源供需平衡、加強(qiáng)培訓(xùn)減少人力資源閑置，有助于提高人力資源配置效率。湯文英,陳春生（2019）提出了人力資源供應(yīng)鏈系統(tǒng)，進(jìn)而針對(duì)目前人力資源配置效率存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，如加大人力資本投資、解決勞動(dòng)力市場(chǎng)二元分割現(xiàn)象、引導(dǎo)信息合理流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障體制并軌。潘桂英,周建軍（2019）分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行人力資源配置的挑戰(zhàn)后，構(gòu)建了人員配置、綜合績(jī)效考核和工資總額分配的“三位一體”配置約束機(jī)制，并提出了農(nóng)業(yè)銀行人力資源配置的若干建議。綜合上述國內(nèi)外文獻(xiàn)研究，國外關(guān)于人力資源配置的研究主要是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并且對(duì)人力資源配置模型進(jìn)行了一些研究，但在人力資源配置效率方面仍然處于空白狀態(tài)。國內(nèi)關(guān)于人力資源配置的研究主要有模型研究、機(jī)制研究和效率研究，其中關(guān)于人力資源配置效率的研究已經(jīng)有十余年，并且模型的使用也較為成熟。三、論文提綱1引言1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)人力資源配置研究的理論基礎(chǔ)2.1人力資源的概念2.2人力資源配置的概念2.3人力資源配置相關(guān)原理3.華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題3.1公司簡(jiǎn)介3.2華帝廚電人力資源配置存在問題 3.2.1華帝廚電公司組織結(jié)構(gòu)不合理3.2.2華帝廚電缺乏專門人力資源規(guī)劃3.2.3華帝廚電缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系3.2.4華帝廚電缺乏有針對(duì)性的員工培訓(xùn)3.2.5華帝廚電公司員工配置比例不合理5.華帝廚電企業(yè)人力資源配置具體優(yōu)化方案 5.1確定華帝廚電的人力資源管理模式 5.2完善華帝廚電員工績(jī)效考核與薪酬機(jī)制 5.3強(qiáng)化溝通渠道及職業(yè)生涯規(guī)劃5.4制定核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代華帝廚電企業(yè)管理制度五、結(jié)論 參考文獻(xiàn)：[1]劉美華.?？四Ｊ较氯A帝廚電戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]謝俊雄.基于渠道理論的華帝廚電人力資源管理研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]吳秀芳.華帝廚電資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]李明宇,黃如云.華帝廚電人力資源管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]張建明,林淑梅.華帝廚電人力資源管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]劉國慶.新時(shí)代背景下人力資源管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]徐小紅.人力資源管理的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]王偉,溫惠娟.基于人力資源管理的控制模型設(shè)計(jì)—以華帝廚電為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]湯文英,陳春生.華帝廚電多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]潘桂英,周建軍.人力資源管理對(duì)華帝廚電的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]黃靜.華帝廚電財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]楊志杰.華帝廚電價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]蔡文靜,鄭耀,許美玲.人力資源管理背景下華帝廚電前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]張紅衛(wèi),林淑華.華帝廚電人力資源管理優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]趙大海,呂麗.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的華帝廚電人力資源管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]劉娜娜.華帝廚電企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]方家豪,郭冬梅.華帝廚電運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]葉淑珍,李俊豪.基于GRA模型的華帝廚電人力資源管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《華帝廚電企業(yè)人力資源配置存在的問題與對(duì)策》論文初稿10月11日前