瓦斯與二氧化碳巡回檢查管理制度例文10篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 瓦斯與二氧化碳巡回檢查管理制度例文10篇瓦斯與二氧化碳巡回檢查管理制度一、管理制度

1、必須嚴(yán)苛創(chuàng)建巡回檢查圖表檢查瓦斯的制度，其檢查次數(shù)規(guī)定為。

(1)低突礦井和瓦斯噴出區(qū)，所有冶煉面、排放量瓦斯尾巷、利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的煤倉(cāng)和其它有人工作地點(diǎn)，每班至少檢查三次瓦斯和二氧化碳;機(jī)電硐室、已采區(qū)、無(wú)人工作區(qū)及利用全系列風(fēng)壓通風(fēng)的煤倉(cāng)，每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。

(2)高瓦斯礦井所有冶煉工作面、利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的煤倉(cāng)和其它有人工作地點(diǎn)，每班至少檢查兩次瓦斯和二氧化碳;機(jī)電硐室、已采區(qū)、盲巷臨時(shí)閉合墻、無(wú)人工作區(qū)和利用全系列風(fēng)壓通風(fēng)的煤倉(cāng)，每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。

(3)所有礦井的分區(qū)春早和礦井總春早等春早巷都必須設(shè)點(diǎn)檢查，每班至太少檢查一次瓦斯和二氧化碳等。

2、根據(jù)檢查瓦斯與二氧化碳次數(shù)，每月月未由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)下月符令再分本隊(duì)所有統(tǒng)轄地區(qū)的每個(gè)工作面瓦斯、二氧化碳巡回檢查計(jì)劃圖表，巡回演出檢密圖表嚴(yán)苛按照檢查瓦斯與二氧化碳次數(shù)，巡回檢查路線，檢查時(shí)間，檢查內(nèi)孟，匯報(bào)程序，檢查的時(shí)間間隔設(shè)計(jì)，報(bào)通風(fēng)部部長(zhǎng)助理審查。巡回檢查圖表對(duì)同一地點(diǎn)同一班內(nèi)檢查時(shí)間間隔規(guī)定;高瓦斯礦井不應(yīng)當(dāng)少于2小時(shí)30分鐘，高瓦斯礦井不應(yīng)當(dāng)少于3小時(shí)30分鐘，相同班的檢查時(shí)間間隔規(guī)定高瓦斯礦井不應(yīng)當(dāng)少于3小時(shí)10分鐘，高瓦斯礦井不應(yīng)當(dāng)少于4小時(shí)30分鐘，實(shí)際檢查時(shí)間與計(jì)劃圖表前后誤差嚴(yán)禁少于20分鐘。

3、低突礦井和瓦斯噴出異常區(qū)回采工作面每班必須精心安排兩名瓦檢工，一名跟機(jī)員隨時(shí)檢查機(jī)組前后20米范圍內(nèi)風(fēng)流，煤壁和兩滾筒間的瓦斯?jié)舛?一名為專(zhuān)職瓦檢工巡回檢查工作面送風(fēng)、工作面風(fēng)流、煤邦、隅角、機(jī)尾、春早、尾巷、混合風(fēng)流瓦斯與二氧化碳濃度以及縱貫柵欄、牌板、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧、入春早全系列斷面噴霧、支架?chē)婌F、機(jī)組內(nèi)外噴霧、監(jiān)測(cè)裝置、外木自爆設(shè)施、尾巷柵欄等設(shè)施，每班至少2次。高瓦斯礦井和瓦斯噴出異常區(qū)的炮采和非正規(guī)礦井工作面必須搭載一名專(zhuān)職瓦檢員，煤與瓦斯注重礦井或瓦斯噴出異常區(qū)的煤巷，半煤巖巷盾構(gòu)工作面必須精心安排專(zhuān)職瓦檢員，正付巷同時(shí)鑿入的兩個(gè)盾構(gòu)頭entitled一名專(zhuān)職瓦檢員，檢密局扇槍機(jī)，局扇循環(huán)，進(jìn)風(fēng)、工作面風(fēng)流、盲回去風(fēng)流及其它地點(diǎn)瓦斯、二氧化碳濃度以及縱貫柵欄、正付巷全斷面噴霧、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧、鑿進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、監(jiān)測(cè)裝置、隔爆等設(shè)施，每班至少檢查2次。采用綜掘機(jī)的工作面還應(yīng)當(dāng)精心安排專(zhuān)職跟機(jī)瓦檢工，必須不斷檢查截割機(jī)頭和電動(dòng)機(jī)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流瓦斯?jié)舛?。瓦檢員在巡回檢查瓦斯時(shí)存有一處瓦斯超載，立即暫停工作面作業(yè)。

4、瓦檢員必須嚴(yán)苛按巡回檢查計(jì)劃圖表規(guī)定的地點(diǎn)，時(shí)間、內(nèi)容深入細(xì)致檢查，同時(shí)檢查所負(fù)責(zé)管理地區(qū)的瓦斯情況，達(dá)至并無(wú)超載，并無(wú)堆積。將每次檢查結(jié)果核對(duì)在巡回檢查圖表上。

5、瓦檢員必須采用光學(xué)瓦斯測(cè)驗(yàn)器檢查瓦斯，且具有不少于2米短的膠皮管及和檢查棍。檢查煤倉(cāng)瓦斯時(shí)，以膠皮管伸進(jìn)煤倉(cāng)2米為依據(jù)，瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，暫停附近20米內(nèi)電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、地區(qū)瓦檢工每檢查一個(gè)地點(diǎn)都必須將檢查的時(shí)間和結(jié)果分別核對(duì)在牌板和圖表上，且檢查該地點(diǎn)監(jiān)測(cè)斷電儀表明的數(shù)據(jù)錄在巡回檢查圖表上，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)，努力做到圖表、牌板、調(diào)度臺(tái)帳“三對(duì)口”。

7、瓦檢工必須在井下選定地點(diǎn)交接班，跟機(jī)瓦檢工在工作地點(diǎn)交接班。繳接班人時(shí)必須支付利息本班情況及上班特別注意的問(wèn)題，并由接班人者在圖表上蓋章更替。地區(qū)瓦檢工如當(dāng)值辨認(rèn)出瓦斯、二氧化碳超載，并無(wú)計(jì)劃局扇停風(fēng)或臺(tái)鐵高雄回去瓦斯時(shí)，必須在工作地點(diǎn)交接班。

8、通風(fēng)隊(duì)、工長(zhǎng)上崗必須深入細(xì)致檢查瓦檢員巡回檢查瓦斯的工作質(zhì)量，分析檢密圖表和牌板，協(xié)助處置問(wèn)題。工長(zhǎng)在班后須及時(shí)匯總情況，按時(shí)核對(duì)班報(bào)，向調(diào)度匯報(bào)。通風(fēng)系統(tǒng)干部下井碰到瓦檢工必須審查圖表，臺(tái)胞證意見(jiàn)，辨認(rèn)出問(wèn)題，幫助瓦檢員處置回去問(wèn)題，或明確提出處理意見(jiàn)，匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度站后，才科東俄返回現(xiàn)場(chǎng)。

9、創(chuàng)建瓦斯巡回檢查圖表逐級(jí)審查制度，通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)每天審查本隊(duì)全部圖表，通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)每月檢查各隊(duì)不少于20%，總工程師和分管通風(fēng)安全的副總工程師每月抽檢不少于200張。

10、通風(fēng)部調(diào)度站必須每日投檔“礦井通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)”，經(jīng)當(dāng)日值守短校對(duì)后，報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工程師校對(duì)。礦井工作面積水治理管理規(guī)定礦井工作面積水治理管理規(guī)定

一、管理規(guī)定：

1、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作面乳化液、防塵水、冷卻水等生產(chǎn)用水的管理，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、礦井工作面兩道碰到低洼地區(qū)點(diǎn)或積水區(qū)時(shí)，必須按《臨時(shí)水倉(cāng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)》施工標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)水倉(cāng),用水溝或水槽將水倉(cāng)附近的積水拉到水倉(cāng)內(nèi)。

3、工作面兩道全面性范圍內(nèi)存有積水時(shí)，若無(wú)法建好標(biāo)準(zhǔn)水倉(cāng)，肉葉臨時(shí)水窩，用水溝將水引入水窩，用泵吸出。水溝、水窩應(yīng)不影響行人通過(guò)。

4、進(jìn)水口、沉淀池和泵窩間或出水口必須提篦子，并精心安排人員定期去除篦子前的雜物。

5、兩道頂板存有淋水段應(yīng)施工防塵棚將淋水惹來(lái)至水溝內(nèi)，不得淋水入煤流系統(tǒng)或影響行人。

6、存有坡度的巷道，須要將水拉到主水溝的，應(yīng)當(dāng)內(nèi)要一定距離施工小型橫斜水溝(水溝應(yīng)當(dāng)與巷道存有一定夾角，角度必須統(tǒng)一)。

7、兩道全面性范圍外的小型水溝規(guī)格統(tǒng)一，寬度不少于200mm，深度不少于200mm，不需蓋蓋板，但嚴(yán)禁影響行人通過(guò)。

8、小型水溝使用薄10mm的木板并作模板，施工后模板可不拆毀，或采用小型鐵水槽。

9、水溝必須彎曲，表面扁平，寬度、深度一致。

10、兩道及全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)嚴(yán)禁存有積水和煤泥。

11、工作面洼窩處如存有積水必須加裝臨時(shí)水泵，機(jī)運(yùn)隊(duì)安全討論會(huì)（隊(duì)務(wù)會(huì)）管理制度機(jī)運(yùn)隊(duì)安全討論會(huì)（隊(duì)務(wù)會(huì)）管理制度

為了進(jìn)一步提高安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，避免安全事故的出現(xiàn)，特制訂如下制度：

一、每月至少舉行一次安全討論會(huì)（隊(duì)務(wù)會(huì)），時(shí)間為每月月初（例如存有臨時(shí)變動(dòng)，另外通告）。

二、會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)策劃，出席會(huì)議人員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)值班人員、班組長(zhǎng)。

三、出席會(huì)議人員必須按時(shí)到場(chǎng)，耽誤或缺席一次甩10分后，把手機(jī)陽(yáng)入至震動(dòng)或關(guān)機(jī)。會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許嬉笑、玩耍、交頭接耳，維持不好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

四、匯報(bào)各分管隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存有的問(wèn)題。

五、對(duì)有關(guān)事故和輕微違章人員展開(kāi)通報(bào)，汲取事故教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類(lèi)事故出現(xiàn)。

六、總結(jié)一月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓(xùn)及安全隱患排查處置等情況，汲取隱患教訓(xùn)，找到工作嚴(yán)重不足，明確提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班組和個(gè)人，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

七、存有針對(duì)性的布置下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，明確提出技術(shù)創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點(diǎn)放到狠抓職工培訓(xùn)、安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

八、搞好會(huì)議記錄，同時(shí)會(huì)后必須將會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真貫徹至班組中，并使每位職工都介紹會(huì)議內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，做好安全生產(chǎn)。

九、出席會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)蓋章，嚴(yán)禁代簽。高壓供電安全技術(shù)管理規(guī)定高壓供電安全技術(shù)管理規(guī)定一.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任１.機(jī)電科（部門(mén)）都必須存有一名副科長(zhǎng)或一名工程技術(shù)人員分管供電管理工作，負(fù)責(zé)管理全礦、廠、公司的安全供電管理。２.各生產(chǎn)、生活后勤等工區(qū)必須明晰分管供電管理的副區(qū)長(zhǎng)或工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理本工區(qū)的供電管理。３.各院、校、公司等單位必須明晰供電管理技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體內(nèi)容搞好本單位的供電管理。二.運(yùn)轉(zhuǎn)方式１.35KV礦井電源線路應(yīng)當(dāng)確保主電路運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵電路磁鐵水泵。２.礦井電源線路為6KV直配線，兩電路或三電路同時(shí)供電時(shí)，母線應(yīng)當(dāng)實(shí)行分段運(yùn)轉(zhuǎn)。３.6KV供電系統(tǒng)，凡是雙回路供電的，一律對(duì)應(yīng)實(shí)行分列運(yùn)轉(zhuǎn)。４.變電所直流操作方式電源應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩臺(tái)站用變壓器，一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)水泵(裝配大容量寬免保護(hù)蓄電池的可不受到此管制)。正常供電時(shí)應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)其水泵電路的一組站用變壓器（或建有可信的鎘鎳電池裝置）。三.電氣預(yù)防性試驗(yàn)㈠.試驗(yàn)分工１.35KV、110KV升壓東站、礦井配電所、電廠的電氣預(yù)防性試驗(yàn)，由公司電氣試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。２.井下中央變電所、機(jī)房配電所、采區(qū)變電所等均由礦非政府試驗(yàn)。３.公司直屬旺德夫爾縣的6KV變電所，沒(méi)試驗(yàn)?zāi)芰Φ膯挝豢梢晕泄倦姎庠囼?yàn)室試驗(yàn)。４.35KV及以上電壓等級(jí)的電器絕緣油由公司電氣試驗(yàn)室展開(kāi)檢驗(yàn)。升壓東站主變壓器絕緣油發(fā)現(xiàn)異常必須至電業(yè)部門(mén)索萊米色譜分析，以便進(jìn)一步分析和推論。對(duì)嶄新投運(yùn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中的主變壓器換油必須至地區(qū)電業(yè)部門(mén)展開(kāi)檢驗(yàn)。㈡.試驗(yàn)周期１.每年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用電負(fù)荷及短路電流排序，按《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》中的第三章3-1(3-2)的建議排序繼電保護(hù)T5800定值，經(jīng)單位分管技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，展開(kāi)整定試驗(yàn)。當(dāng)?shù)V井存有兩個(gè)以上的升壓東站必須備有繼電保護(hù)布局、整定方框示意圖。２.升壓東站及地面變配電所配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置每年展開(kāi)一次整定試驗(yàn)；井下中央配電所配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置每半年展開(kāi)一次整定試驗(yàn);用電負(fù)荷變動(dòng)和事故拒動(dòng)以及越級(jí)停水時(shí)，隨時(shí)展開(kāi)整定試驗(yàn)。３.播發(fā)、變小、贏、配電的主要設(shè)備和纜線，每年按《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定的主要項(xiàng)目展開(kāi)預(yù)防性試驗(yàn);每年對(duì)各類(lèi)充油設(shè)備抽取油樣，按規(guī)定的分工范圍展開(kāi)精簡(jiǎn)試驗(yàn);每年對(duì)變配電場(chǎng)所裝配的絕緣防護(hù)用品展開(kāi)耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)后的絕緣用品必須存有合格標(biāo)志、試驗(yàn)日期;各種試驗(yàn)結(jié)果必須存有試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)洳?。?運(yùn)轉(zhuǎn)中的35KV主變壓器，凡出現(xiàn)瓦斯或差動(dòng)繼電器動(dòng)作或因外部短路沖擊導(dǎo)致前級(jí)變電站出線控制器停水停水的，必須選擇退出運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)集團(tuán)公司試驗(yàn)室全面試驗(yàn)證實(shí)有誤后方可以供電。以上各種試驗(yàn)結(jié)果及調(diào)整處置情況必須存有報(bào)告，檔案?jìng)洳椤Ｋ?變配電設(shè)備的檢查、檢修和性能檢測(cè)。１.各變配電所必須制訂崗位工、維修工對(duì)設(shè)備、供電線路、電纜的巡回檢查制度，明晰檢查部位、內(nèi)容、方法、記錄、匯報(bào)等工作內(nèi)容，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)精心安排處置。２.主要電氣設(shè)備的檢修或更改時(shí)，必須基本建設(shè)檢修任務(wù)書(shū)，包含施工方法、步驟、質(zhì)量技術(shù)建議、安全措施、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)方式及應(yīng)急供電方案等內(nèi)容。主變壓器吊芯、調(diào)整分接控制器等項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，報(bào)公司機(jī)電處審查批準(zhǔn)后實(shí)行。３.對(duì)播發(fā)、變小、贏、配電的主要設(shè)備和纜線，每年的預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)定或同上一年對(duì)照性能顯著轉(zhuǎn)差的會(huì)用搞試驗(yàn)證實(shí)，并深入細(xì)致分析精心安排自查，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。４.升壓東站、礦（廠）主配電所、機(jī)房配電所、井下中央變電所的斷路器、隔絕控制器至少每半年展開(kāi)檢修測(cè)試、調(diào)整，并對(duì)斷路器的過(guò)流維護(hù)搞傳動(dòng)性能試驗(yàn)。５.架空電網(wǎng)線路每年春季、秋季展開(kāi)打掃、檢查。汛期暴風(fēng)雨天氣按公司、礦分管范圍，對(duì)電源線路、風(fēng)井、轉(zhuǎn)回供電架空線路展開(kāi)巡查，對(duì)損害安全供電的必須及時(shí)處理，消解事故隱患。升壓東站室外設(shè)備的絕緣瓷瓶必須展開(kāi)防潮手揮處置。涂抹硅油的，每年秋季展開(kāi)一次；涂抹新型防潮手揮涂料的，按照說(shuō)明書(shū)建議的周期展開(kāi)。６.地面變配電所的電源水泵電路每季對(duì)油斷路器、隔絕控制器分別展開(kāi)一次電動(dòng)或手動(dòng)合閘，不可信的及時(shí)處理。以上各種檢查、檢修、試驗(yàn)必須存有記錄備查。五.維護(hù)接地系統(tǒng)㈠地面供電系統(tǒng)及井下供電系統(tǒng)必須存有健全的維護(hù)中劇網(wǎng)１.地面變電所必須存有水平導(dǎo)體共同組成的中劇網(wǎng)，中劇體和接地線的挑選合乎GB50169-92《電氣裝置加裝工程：接地裝置施工及環(huán)評(píng)規(guī)范》的規(guī)定。避雷器或避雷針的分散中劇必須存有單一制的接地裝置，合乎GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定。中劇電阻值合乎有關(guān)設(shè)計(jì)建議。２.井下中劇網(wǎng)主中劇體應(yīng)在主、副水倉(cāng)各鋪設(shè)一塊，中劇體用耐腐蝕的鋼板做成，其面積不大于0.75m2，厚度不大于5mm。中劇網(wǎng)上任一維護(hù)直奔地點(diǎn)測(cè)出的中劇電阻，嚴(yán)禁少于2Ω。３.各類(lèi)維護(hù)接地裝置嚴(yán)苛按建議鋪設(shè)，中劇引線必須明線鋪設(shè)，易于檢測(cè)中劇電阻值。㈡嚴(yán)防防雷裝置的裝設(shè)、檢測(cè)。１.對(duì)建筑物及電網(wǎng)線路、變電所、電機(jī)的防火設(shè)施，按規(guī)程規(guī)定裝設(shè)齊全，并搞好編號(hào)、備案、建檔工作。２.防火設(shè)施每年雨季前展開(kāi)安全檢測(cè)、試驗(yàn)、加裝，搞好原始記錄，凡檢測(cè)不合格的必須限期自查，整改意見(jiàn)和結(jié)果存有記錄，檔案?jìng)洳椤＃?無(wú)檢測(cè)能力的委托集團(tuán)公司電氣試驗(yàn)室檢測(cè)。六.管理制度及記錄１.變配電所必須具有的管理制度：⑴崗位責(zé)任制⑵交接班制⑶停在供電制度和操作規(guī)程（包含操作方式票、工作票）⑷沃埃爾場(chǎng)所管理制度⑸領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度⑹事故處置制度（包含事故防治及反華事故措施）⑺設(shè)備瑕疵管理制度⑻設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程（包含電氣預(yù)防性試驗(yàn)制度，直流操作方式電源充放電及維修保養(yǎng)制度）⑼供用電技術(shù)規(guī)程２.記錄：⑴變電所運(yùn)行日志⑵交接班記錄⑶設(shè)備瑕疵記錄（包含故障異常）⑷設(shè)備檢修記錄⑸繼電保護(hù)整定記錄⑹事故記錄⑺沃埃爾場(chǎng)所記錄⑻干部上崗記錄七.其它１.分體式電工、維修工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核頒證，上崗上崗。２.升壓東站、礦井主配電所、中央變電所、風(fēng)井配電所的值班員按事故搶修予案的有關(guān)內(nèi)容每年雨季前必須展開(kāi)一次演示總停水和主要常用事故應(yīng)急恢復(fù)正常搶奪供電的培訓(xùn)，確保在事故狀態(tài)下，恰當(dāng)推論，快速恢復(fù)正常供電。3.各變小、配電所都必須存有與現(xiàn)場(chǎng)吻合的供電系統(tǒng)圖。當(dāng)供電系統(tǒng)變動(dòng)時(shí)，供電系統(tǒng)圖必須及時(shí)變動(dòng)。驗(yàn)電、振動(dòng)中劇設(shè)施及絕緣用具搭載齊全。４.在高壓電氣設(shè)備或供電線路上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、操作方式票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作遷移和破滅制度。嚴(yán)苛按停水、驗(yàn)電、振動(dòng)、短路中劇順序搞好停水工作。５.倒閘操作方式必須繼續(xù)執(zhí)行一人操作方式、一人監(jiān)護(hù)制度，操作方式時(shí)必須配戴絕緣手套、穿絕緣靴或東站在絕緣臺(tái)上。６.強(qiáng)化對(duì)外供電（轉(zhuǎn)供）用戶(hù)的監(jiān)督檢查工作。本著誰(shuí)供電、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則，定期非政府對(duì)外（轉(zhuǎn)回）供戶(hù)的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行外（轉(zhuǎn)回）可供用戶(hù)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，凡辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患不處置的，停水并限期自查。７.規(guī)范反供電警告語(yǔ)言和圖示。電源進(jìn)線盤(pán)、聯(lián)絡(luò)盤(pán)警告句為：“此盤(pán)為反華（好像）送來(lái)電源”，雙回路饋出盤(pán)警告句為：“避免反供電”并畫(huà)體圖起身。８.集團(tuán)公司試驗(yàn)室必須創(chuàng)建呈交試樣和回到安全隱患排查與自查管理制度（2021）為防治事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，創(chuàng)建礦井隱患排查與自查的日常監(jiān)控機(jī)制，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)隱患排查自查滑動(dòng)循環(huán)管理，融合礦井實(shí)際，特制訂本制度。

一、隱患排查自查會(huì)議的非政府舉行、自查、資料的構(gòu)成建議。

1.每月3次由礦長(zhǎng)策劃舉行隱患排查會(huì)議，各分管副礦長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人出席;專(zhuān)業(yè)部門(mén)每天的隱患排查會(huì)議由分管安全副礦長(zhǎng)或委托其他副礦長(zhǎng)策劃，有關(guān)科隊(duì)管理人員出席;科隊(duì)每班的隱患排查由值守隊(duì)長(zhǎng)策劃，班子成員出席。

2.對(duì)所排查的隱患必須按照“五定原則”全面落實(shí)自查，即為：的定項(xiàng)目、的定措施、的定資金、的定負(fù)責(zé)人、的定順利完成時(shí)間、的定復(fù)查人。

3.每次的隱患排查會(huì)議，以會(huì)議紀(jì)要的形式按照“五定原則”明晰自查;各科隊(duì)及班組排查的隱患按“五定原則”和滑動(dòng)循環(huán)自查建議搞好記錄，并嚴(yán)苛按建議不予全面落實(shí)自查。

二、“現(xiàn)場(chǎng)隱患”就是指生產(chǎn)安全職能部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的形式確認(rèn)的隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患按以下程序展開(kāi)滑動(dòng)循環(huán)管理。

1.辨認(rèn)出隱患：各級(jí)管理人員在繼續(xù)執(zhí)行下井值班或日常入井檢查時(shí)必須突出重點(diǎn)，存有針對(duì)性地積極開(kāi)展檢查，重點(diǎn)就是冶煉工作面、日常安全管理的“死角”、“空白地帶”列入列表管理，存有計(jì)劃地積極開(kāi)展不定期的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

2.投檔隱患：各級(jí)管理人員授御后立即在登機(jī)科投檔隱患。

3.匯總隱患：由登機(jī)科對(duì)所投檔的隱患展開(kāi)分類(lèi)匯總后報(bào)，并打印信息系統(tǒng)中。

4.實(shí)行自查：隱患自查責(zé)任單位必須根據(jù)T5800拒絕接受的信息系統(tǒng)中的隱患自查的建議實(shí)行自查。

5.意見(jiàn)反饋?zhàn)圆樾畔ⅲ弘[患自查順利完成后，隱患自查責(zé)任單位必須及時(shí)向登機(jī)科意見(jiàn)反饋?zhàn)圆樾畔?。一就是及時(shí)在信息系統(tǒng)中打印自查順利完成情況，二是將隱患自查復(fù)查申請(qǐng)單意見(jiàn)反饋至有關(guān)部門(mén)。

7.復(fù)查環(huán)評(píng)：由登機(jī)科展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)復(fù)查環(huán)評(píng)，復(fù)查情況及時(shí)在信息系統(tǒng)中打印銷(xiāo)號(hào)或再次印發(fā)隱患自查通知書(shū)。

三、對(duì)隱患復(fù)查的建議

1.自查單位收到隱患自查通告信息后，嚴(yán)苛按建議展開(kāi)自查，自查順利完成后及時(shí)核對(duì)復(fù)查申請(qǐng)單，登機(jī)科非政府復(fù)查，并在安全信息系統(tǒng)上打印自查情況。

2.復(fù)查時(shí)，登機(jī)科精心安排專(zhuān)人隨身攜帶復(fù)查卡至現(xiàn)場(chǎng)逐條逐項(xiàng)對(duì)照復(fù)查。復(fù)查后親筆簽名回到登機(jī)科，由登機(jī)科統(tǒng)一展開(kāi)銷(xiāo)號(hào)。

3.經(jīng)復(fù)查未自查或自查未達(dá)至建議的，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人展開(kāi)行政處罰。

四、推行隱患自查報(bào)告制度。按照安全隱患性質(zhì)、自查深淺程度、監(jiān)控等原則分割，分成A、B、C三類(lèi)，即為：

1.特別監(jiān)控(A級(jí))：關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患，單位應(yīng)立即暫停生產(chǎn)、施工，報(bào)告縣級(jí)煤炭行業(yè)管理部門(mén)，并由礦長(zhǎng)非政府制訂安全隱患環(huán)境治理方案。環(huán)境治理方案包含：目標(biāo)、任務(wù)、負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)、人員、資金、時(shí)限、下井人數(shù)、自查作業(yè)范圍、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。環(huán)境治理方案由礦長(zhǎng)非政府實(shí)行。

2.重點(diǎn)監(jiān)控(B級(jí))：通常安全隱患，安全隱患須在一定限期內(nèi)順利完成自查，存有安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)在自查期間內(nèi)暫停作業(yè)。由分管副礦長(zhǎng)選定自查責(zé)任人，登機(jī)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查和自查環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后報(bào)礦長(zhǎng)審查蓋章備案后，方可恢復(fù)正常作業(yè)。

3.通常監(jiān)控(C級(jí))：通常安全隱患，安全隱患可以立即或當(dāng)場(chǎng)自查。由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自查、環(huán)評(píng)，并將自查情況報(bào)告分管副礦長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)對(duì)本級(jí)別安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

五、強(qiáng)化對(duì)隱患排查自查情況的日常監(jiān)控力度。1登機(jī)科人員每天對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)的已通告隱患自查順利完成情況展開(kāi)查閱，辨認(rèn)出未完成的必須查明原因，并對(duì)已完成的自查項(xiàng)目及時(shí)精心安排人員展開(kāi)復(fù)查。在每周一的單位隱患排查會(huì)上通報(bào)上周所有隱患的自查順利完成情況，并對(duì)未完成自查的責(zé)任人展開(kāi)行政處罰通報(bào)。新編安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)就是煤礦企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)，就是關(guān)系職工切身利益的頭等大事。為了課堂教學(xué)“三個(gè)代表”的楊逸思想，進(jìn)一步提高我礦安全管理工作的質(zhì)量和水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故年，2004年安全生產(chǎn)工作搞精心安排如下：指導(dǎo)思想秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體大力推進(jìn)”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合的原則，提升安全技術(shù)水平，健全安全管理機(jī)制，優(yōu)化安全宣傳教育環(huán)境，締造安全工作新局面，加強(qiáng)“一通三嚴(yán)防”的安全管理工作，以杜絕重大事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，并無(wú)輕傷為不懈努力方向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。奮斗目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)井下并無(wú)喪生，地面并無(wú)輕傷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)“一通三嚴(yán)防”同時(shí)實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)強(qiáng)化運(yùn)輸管理，杜絕跑車(chē)事故強(qiáng)化頂板管理，杜絕冒頂事故安全培訓(xùn)順利完成年度計(jì)劃總體思想全面落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，繼續(xù)執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，踐行兩種觀念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，全面落實(shí)五項(xiàng)制度和兩個(gè)辦法。全面落實(shí)責(zé)任：全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和每個(gè)職工的崗位安全責(zé)任，全面落實(shí)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。突出重點(diǎn)：注重以“一通三嚴(yán)防”為重點(diǎn)，避免重大事故的出現(xiàn)。繼續(xù)執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：穩(wěn)步認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行?！栋踩芾砑百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》。踐行兩種觀念：安全就是經(jīng)濟(jì)效益的觀念：隱患“三違”就是事故的觀念。實(shí)行三個(gè)提升：提升安全管理整體水平，提升職工安全素質(zhì)，提升礦井綜合抗災(zāi)能力。全面落實(shí)五項(xiàng)制度和兩個(gè)辦法：認(rèn)真落實(shí)《事故分析追責(zé)處置制度》、《隱患排查自查與管理制度》《安全結(jié)構(gòu)工資考核制度》、《質(zhì)量工資考核制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度》、《技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》、《安全宣傳教育管理辦法》。主要工作及措施（一）、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)意識(shí)，始終把安全工作放在首位，全礦上下必須以更大的決意，更多的精力放到安全生產(chǎn)工作上。（二）、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任加強(qiáng)安全責(zé)任的全面落實(shí)力度。礦長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)全礦安全正數(shù)全面責(zé)任；各隊(duì)副組長(zhǎng)就是隊(duì)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)組安全正數(shù)全面責(zé)任；職工對(duì)所在崗位安全負(fù)責(zé)管理。（三）、進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全工作的考核力度穩(wěn)步健全安全結(jié)構(gòu)工資考核制度。將工資總額的15%做為安全結(jié)構(gòu)工資展開(kāi)嚴(yán)格考核。穩(wěn)步秉持安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。從副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)隊(duì)組推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。繼續(xù)執(zhí)行《事故分析追責(zé)處置制度》，由安全副礦長(zhǎng)會(huì)同對(duì)各類(lèi)事故展開(kāi)深入細(xì)致分析，查案處置。穩(wěn)步健全和繼續(xù)執(zhí)行《礦科、隊(duì)、班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)官方位列制度》、《干部下井考核制度》等安全管理制度。穩(wěn)步秉持每月舉行一次安全辦公會(huì)議，研究化解安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性問(wèn)題。必須全面落實(shí)責(zé)任，按期順利完成，對(duì)未按期順利完成的必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（四）、突出重點(diǎn)，全面性嚴(yán)防，以“一通三嚴(yán)防”，瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，杜絕重大事故出現(xiàn)必須二要把避免瓦斯煤塵核爆事故做為安全工作的重中之重，踐行“瓦斯超載就是事故”的觀念。礦長(zhǎng)就是瓦斯專(zhuān)項(xiàng)環(huán)境治理的第一責(zé)任者。必須完善健全預(yù)防瓦斯管理制度，加強(qiáng)技術(shù)副礦長(zhǎng)的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理責(zé)任。通風(fēng)員必須強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作和瓦斯預(yù)防工作。制訂專(zhuān)項(xiàng)環(huán)境治理階段性目標(biāo)，健全瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提升礦井綜合抗災(zāi)能力。通風(fēng)隊(duì)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)管理和綜合防塵工作，提升防衛(wèi)災(zāi)害意識(shí)。通風(fēng)系統(tǒng)必須確保努力做到“系統(tǒng)合理，風(fēng)量滿足用戶(hù)，風(fēng)速適合，設(shè)備健全”。杜絕煤層爆胎發(fā)怒和外因火災(zāi)；狠抓瓦斯排放量盲巷管理。通風(fēng)員必須非政府秉持積極開(kāi)展每月一次的“一通三嚴(yán)防”專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，努力實(shí)現(xiàn)“殲滅瓦斯超載，殲滅并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，殲滅火源，殲滅通風(fēng)責(zé)任事故”四個(gè)目標(biāo)。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整體水平必須強(qiáng)化頂板、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證各生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量合格、完善運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)頂板管理。強(qiáng)化回采工作面初放、末回去、周期來(lái)壓和端頭掘進(jìn)及過(guò)斷層、無(wú)炭柱等環(huán)節(jié)的安全管理；強(qiáng)化拓展重點(diǎn)工程掘進(jìn)管理、強(qiáng)化盾構(gòu)工作面開(kāi)口、全線貫通等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須由生產(chǎn)隊(duì)以上干部和隊(duì)長(zhǎng)老爹現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。加強(qiáng)機(jī)電管理，秉持每月一次的機(jī)電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)管理，強(qiáng)化對(duì)主扇、主皮帶、主水泵、主提高絞車(chē)等大型設(shè)備的管理，保證大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，健全機(jī)電設(shè)備的安全防水，保證電氣三小維護(hù)健全、可信。提升設(shè)備主硅，殲滅電氣失爆，杜絕機(jī)電重大事故。加強(qiáng)運(yùn)輸管理。各類(lèi)運(yùn)輸巷道必須秉持“行人不行車(chē)，行車(chē)沒(méi)用人”的制度。運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施齊全可信，不得超拉超掛，杜絕跑車(chē)事故。加強(qiáng)預(yù)防水工作。秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的尋抽水原則，搞好預(yù)防水的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，避免瀝青事故出現(xiàn)。穩(wěn)步積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照上級(jí)《安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)選制度》，礦非政府一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把工資總額的16%做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資展開(kāi)考核。（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，抓好“三違”轉(zhuǎn)型干部作風(fēng)，依靠前統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把主要工作精力放在井下，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，依靠前統(tǒng)一指揮副礦工、礦長(zhǎng)每月下井不少于8天；安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)每月下井不少于20天；生產(chǎn)科室干部、領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于12天；隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于是28天。健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查職能，全礦安全工作推行監(jiān)督監(jiān)察管理，對(duì)小分隊(duì)推行加強(qiáng)管理必須強(qiáng)化小分隊(duì)建設(shè)，提升小分隊(duì)監(jiān)督檢查的質(zhì)量和力度，不懈努力從源頭上遇制“三違”出現(xiàn)，增加隱患。強(qiáng)化井隊(duì)安全管理。井下各隊(duì)必須設(shè)立老爹安全員（并任質(zhì)量環(huán)評(píng)員），安全副隊(duì)長(zhǎng)、老爹安全員，工資與隊(duì)組安全工作。工程質(zhì)量輕易掛勾考核，工作業(yè)務(wù)拒絕接受安監(jiān)處，安全主任精心安排。安全副礦長(zhǎng)對(duì)統(tǒng)轄范圍安全正數(shù)管理責(zé)任，業(yè)務(wù)管理對(duì)安全員負(fù)責(zé)管理；各隊(duì)安全交隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全正數(shù)輕易管理責(zé)任，各班老爹安全員對(duì)所老爹現(xiàn)場(chǎng)安全正數(shù)輕易管理責(zé)任，安全交礦長(zhǎng)、老爹安全員安全工作業(yè)務(wù)由辦公室主任展開(kāi)考核，被傳達(dá)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全副礦長(zhǎng)的審查結(jié)果。強(qiáng)化班評(píng)估工作。穩(wěn)步在改采、鑿、上開(kāi)、運(yùn)積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)班評(píng)估工作，并秉持旬驗(yàn)月驗(yàn)評(píng)估考核。對(duì)重復(fù)發(fā)生隱患必須加強(qiáng)考核行政處罰力度。強(qiáng)化隱患排查工作。健全隱患排查制度，對(duì)隱患排查推行閉合式管理，即為對(duì)揭發(fā)的各類(lèi)隱患都必須及時(shí)“四的定”，明確責(zé)任，限期自查，追蹤復(fù)查。必須反華“三違”，“三違”就是安全生產(chǎn)的大敵，各級(jí)干部必須先要“三違”對(duì)“三違”的行政處罰繼續(xù)執(zhí)行本礦（2000）第001號(hào)文件及安全管理辦法，對(duì)輕微“三違”人員必須極力從重從快嚴(yán)肅查處。必須調(diào)動(dòng)廣大黨員、群眾揪安全的積極性，深入開(kāi)展安全責(zé)任區(qū)和黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)。必須充分發(fā)揮青年崗員、職工家屬協(xié)管安全生產(chǎn)二道防線促進(jìn)作用，推行群防、群治、群管安全生產(chǎn)。（七）確保安全資金投入，提升礦井綜合抗災(zāi)能力安全資金投入就是提升安全生XX煤礦抽放技術(shù)檔案管理制度XX煤礦抽放技術(shù)檔案管理制度

1、抽放報(bào)表每周、旬、月整理一次，由通防隊(duì)負(fù)責(zé)管理，詳盡記錄煤層氣地點(diǎn)及生產(chǎn)情況、煤層氣瓦斯量及附注表明，由通防隊(duì)檔案負(fù)責(zé)管理檔案?jìng)洳椤?/p>

2、抽放系統(tǒng)圖每月更新一次，由通防隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，建議繪圖詳盡、真實(shí)，經(jīng)會(huì)簽后由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檔案?jìng)洳椤?/p>

3、抽放泵站創(chuàng)建瓦斯抽放記錄、抽放泵修理記錄、記錄抽放計(jì)量修理記錄、電氣設(shè)備修理記錄，由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)管理記錄。

4、地面與井下煤層氣計(jì)量記錄由煤層氣工分類(lèi)創(chuàng)建檔案?jìng)洳?，詳盡記錄地面與井下各主干管路的負(fù)壓、濃度、流量、抽放泵站溫度、抽放泵站瓦斯?jié)舛?、?zé)任人及附注表明。

5、抽放管路巡查創(chuàng)建巡查記錄，由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檔案?jìng)洳椤?/p>

6、每年、月瓦斯煤層氣計(jì)劃技術(shù)科非政府基本建設(shè)、審核，最后確認(rèn)礦井煤層氣計(jì)劃。

7、瓦斯煤層氣考核由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理留存記錄在案。

8、瓦斯煤層氣設(shè)計(jì)由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后、技術(shù)科留存。

9、瓦斯煤層氣工程驗(yàn)收由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一環(huán)評(píng)，資料技術(shù)科看管。

10、各個(gè)工作面的瓦斯煤層氣效果評(píng)價(jià)由通防部防突組與負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、檔案?jìng)洳椤?/p>

11、以上檔案必須深入細(xì)致留存，嚴(yán)禁發(fā)生缺乏或遺失。安全培訓(xùn)后勤保障制度安全培訓(xùn)后勤保障制度

一、后勤服務(wù)工作就是培訓(xùn)工作不容忽缺的重要環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化后勤工作管理，搞好服務(wù)，確保培訓(xùn)班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、物品訂貨管理

凡需訂貨的物品由各科室基本建設(shè)，辦公室(財(cái)務(wù)科)展開(kāi)匯總，報(bào)綜合籌辦主任審核后，展開(kāi)出售(申領(lǐng))。

出售(申領(lǐng))的物品必須及時(shí)科穴，并展開(kāi)分類(lèi)備案，送進(jìn)去、領(lǐng)有出來(lái)創(chuàng)建環(huán)評(píng)經(jīng)手制度。

物品訂貨，環(huán)評(píng)、入庫(kù)、科穴三個(gè)環(huán)節(jié)必須相互制約，防范發(fā)生漏洞。

三、中心設(shè)施及用品管理

管理人員及教師的辦公設(shè)施，由綜合籌辦主任確認(rèn)，辦公室(財(cái)務(wù)科)精心安排分配，并創(chuàng)建采用臺(tái)賬。

上課桌凳，按照教室及聽(tīng)課人數(shù)，由辦公室(財(cái)務(wù)科)負(fù)責(zé)管理布局，并展開(kāi)管理和修理。

管理人員的日常辦公用品及學(xué)員學(xué)習(xí)用品，每月訂貨(申領(lǐng))一次，辦公用品由辦公室(財(cái)務(wù)科)派發(fā)，學(xué)員學(xué)習(xí)用品由培訓(xùn)科和班主任申領(lǐng)。

四、住宿和餐廳管理

定期檢查住宿條件，超過(guò)沒(méi)建議時(shí)及時(shí)向管理部門(mén)明確提出展開(kāi)自查。定期檢查餐廳及操作間的環(huán)境衛(wèi)生，確保飯菜質(zhì)量。糯東礦職工培訓(xùn)教師管理工作有關(guān)單位（責(zé)任人）工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)糯東礦職工培訓(xùn)教師管理工作有關(guān)單位（責(zé)任人）工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)科1.1工作職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)管理順利完成職工培訓(xùn)所須要教師的計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。1.1.2負(fù)責(zé)管理對(duì)職工培訓(xùn)兼職教師下任命書(shū)。1.1.3負(fù)責(zé)管理兼職教師講課費(fèi)的派發(fā)。負(fù)責(zé)管理順利完成職工培訓(xùn)教師方面的其他工作。1.2工作標(biāo)準(zhǔn)1.2.1每年必須列舉兼職教師計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。1.2.2每年必須對(duì)嶄新委任的教師下任命書(shū)。1.2.3每季度的第一個(gè)工作日順利完成兼職教師上季度講課費(fèi)的派發(fā)。1.2.4以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標(biāo)示日期并蓋章公章。2、登機(jī)科2.1工作職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)管理提供更多安全科學(xué)知識(shí)方面培訓(xùn)教師。2.2工作標(biāo)準(zhǔn)2.2.1按照建議把安全培訓(xùn)方面須要的老師報(bào)培訓(xùn)科。需以A4紙列印呈報(bào)或通過(guò)辦公網(wǎng)傳送。3、機(jī)電科3.1工作職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)管理提供更多機(jī)電運(yùn)輸方面的培訓(xùn)教師。3.2工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1按照建議把機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)方面須要的老師報(bào)培訓(xùn)科。需以A4紙列印呈報(bào)或通過(guò)辦公網(wǎng)傳送。4、生產(chǎn)科4.1工作職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)管理煤礦專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)方面培訓(xùn)教師。4.2工作標(biāo)準(zhǔn)4.2.1按照建議把煤礦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面須要的老師報(bào)培訓(xùn)科。需以A4紙列印呈報(bào)或通過(guò)辦公網(wǎng)傳送。5、各基層區(qū)隊(duì)5.1工作職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)管理提供更多進(jìn)修操作方式培訓(xùn)方面的教師。5.2工作標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1按照建議把煤礦各專(zhuān)業(yè)進(jìn)修操作方式培訓(xùn)方面須要的老師報(bào)培訓(xùn)科。需以A4紙列印呈報(bào)或通過(guò)辦公網(wǎng)傳送。生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度

隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮制度1、生產(chǎn)調(diào)度必須秉持“安全第一”的方針，不違章統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。2、各生產(chǎn)隊(duì)必須在班前2小時(shí)老爹隊(duì)長(zhǎng)報(bào)本班執(zhí)勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)執(zhí)勤情況精心安排具體內(nèi)容工作，須要檢修時(shí)間報(bào)調(diào)度室，一次不報(bào)者，罰班隊(duì)長(zhǎng)10元。3、各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，提早2小時(shí)