工程師年度工作總結

第第頁工程師年度工作總結工程師年度工作總結范文精選篇1一、我在該項目擔當項目部總工，負責該項目的技術、質量管理工作。從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參與了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情景下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導平安員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自我多年的閱歷在短期內(nèi)轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的掌握，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工供應閱歷、掌握質量通病起到了必需作用。加強混凝土質量掌握，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場試驗、技術方案交底、技術措施、掌握等方面入手，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。項目部的核心分散力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與協(xié)作，異樣是：質檢與工長、資料員間的協(xié)作；平安員與工長間的協(xié)作；質檢員的施工過程主動掌握與工長的施工過程報驗協(xié)作；試驗員與工長間的協(xié)作；資料員與工長、質檢員、試驗員間的協(xié)作，把項目的團結、分工與協(xié)作時常提起，盡量避開消失分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，構成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我準時與鋼筋工長溝通，在進料前研究長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費料的生成量；準時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，削減模板的使用量。在技術方案方面：結合自我多年的施工閱歷、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的提議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠詳細指導現(xiàn)場施工，削減項目投入。我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素準時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不準時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理準時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，20__年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對20__年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20__年度工作目標。由于我個人工作本領、技術水平有限，工作中還有許多不足之處，期望在以后的工作中，公司領導能夠多加教導，多加幫忙、工作上多給予包涵，自身將經(jīng)過不懈努力，專心工作，使自我盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我供應了一個能夠呈現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，多謝！工程師年度工作總結范文精選篇2尊敬的公司領導各位同事們：隨著時間的推移，20__年已經(jīng)過去、迎來了20__年，在這年終歲末之際，對本人進入公司這一年多的時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這一年的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的幫助下、以及在各部門之間的協(xié)作下，我嚴格的要求在自己，20__年里出勤率達到百分之百（沒有一天病事假和遲到早退），并且八月初到十月末沒有休息過一天包括法定假日，嚴格遵照公司的制度要求，始終堅持以專心誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這一年來的工作情況進行總結，期望大家給予批判指正。一、主要工作及質量掌握：我在邦盛發(fā)展有限公司雯君庭項目：主要負責水（給水、排水、消防水）、電（強電、弱電）、暖、通、煤氣安裝工程等方面，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及協(xié)作土建期工程的竣工驗收及全部的配套工程工作。作為一名水電工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用及安裝隊伍的技能密切相關。首先，我針對全部進場材料，半成品等，除做好對比標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。全部進場的配套施工隊首先技術交底，審核施工方案，審核施工資質，核實技術人員配備。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場1#—4#樓號進行巡視，準時把握各工種、各個專業(yè)的施工情況，對所反映問題準時到現(xiàn)場解決，遇到疑問準時查閱規(guī)范和圖集或與設計院溝通，保證正確、準時的處理現(xiàn)場問題，盡量削減對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤掌握。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)覺的問題，準時通知監(jiān)理及施工單位工程項目負責人，并督促落實整改及進行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質量掌握，并不定期的現(xiàn)場施工平安、質量情況進行檢查。雯君庭配套工程（水、電、暖、通、煤氣），是比較繁瑣與細致的工作，除了腿勤嘴勤以外，還必需要擁有充分的專業(yè)學問及豐富的實際閱歷，才能做到處理隨時可能消失的問題。按設計標準、質量規(guī)范標準已達到使用功能，確保配套工程圓滿竣工驗收。三、小區(qū)工程竣工入?。簽榱吮ＷC雯君庭小區(qū)于20__年10月30日正式交付業(yè)主入住，全部配套設施順利接通，樂觀和供電部門、供熱部門、給排水部門、電信部門，燃氣部門、消防部門等多方協(xié)調(diào)，最終距業(yè)主入住提前16天時間完成臨時供電（正式供電省內(nèi)招標還沒下來），樓內(nèi)476塊戶表安裝調(diào)試、8臺電梯接通電后的調(diào)試、配電箱（柜）設備通電調(diào)試、機房泵房、消防設備等，自來水距業(yè)主入住提前5天送水，自來水二次加壓泵房調(diào)試，采暖工程也按期保證正常供暖，全部用配套設備在有限的時間內(nèi)完成調(diào)試，達到移交入住前正常運轉，為保證所以配套設備調(diào)試平安有序的進行，我工程部組織各個分包單位、設備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點有序進行調(diào)試。經(jīng)過多天的奮戰(zhàn)，雯君庭小區(qū)的全部配套設備、消防設備、電信電話、有線電視、電梯、自來水加壓泵站、換熱站、安防監(jiān)控全部運轉正常。10月30日雯君庭小區(qū)住宅工程按著公司預定時間圓滿入住，回頭來看，已經(jīng)不記得多久沒有正點下班了，雖然辛苦，但看到入住時業(yè)主一張張滿意的笑臉，內(nèi)心感到由衷的欣慰。三。—工作概述及合理化建議：總結過去，是為了更好的面對將來，通過總結，我個人感觸及建議：公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，假如大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這肯定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；加強公司各部門之間的溝通與協(xié)作，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必定的聯(lián)系，只有多溝通，才能準時發(fā)覺問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能準時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃?；要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。四。明年的工作展望：明年的配套工作主要是正式電投入，超市裝修及零星改造，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司制造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。工程部：20__年1月8日工程師年度工作總結范文精選篇3一、主要工作內(nèi)容因公司的管理模式和責任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標準書及試驗設備SOP進行編寫，出貨前品質檢驗，進料、入庫、出貨的品質跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質不良數(shù)據(jù)，做好品質記錄，以便追溯。1、品質統(tǒng)計分析入職時未與前任交接，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的閱歷中摸索著熟悉的。為了公司有效實施品質管理及推行ISO質量體系的標準化操作，三個月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上都有了很大的改進和完善。特殊?????是通過ISO質量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質不良緣由分析，得出品質糾正措施實施的驗證結果。2、品質跟蹤確認公司的原物料進料品種固定，供應商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應商，始終以來品質都很穩(wěn)定。有原物料品質異樣時，通知采購與供應商溝通后，也都能準時協(xié)作處理，并很快做出回復和改善。QE工程師應當是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質管控操作，不能對制程品質作出準時有效的監(jiān)督和追蹤。由于出貨品管兼顧著設計部的工作，出貨前的檢驗始終都是我自己在操作。對纖維包裝不良準時通知倉庫修復，核對出貨標簽，檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和潔凈狀況，準時提示改善。從20_年畢業(yè)參與工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長時間了。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：3、SOP編寫SOP編寫是品質工程師必修課程。多年工作中的閱歷積累，在進行公司的化驗設備作業(yè)指導書編寫時顯得駕輕就熟。ISO認證后，更需要各類文件、表單按標準化管理和操作。二、工作中的問題與不足1、公司已通過ISO認證，品保部是ISO標準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿意ISO標準化、規(guī)范化要求，應在公司內(nèi)推行和宣導6S管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的潔凈、整齊、有序。完善品保部ISO相關職能，督導ISO標準化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司ISO體系標準化管理的實施，標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。20_至20_年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關鍵時期，集團正朝著規(guī)?；⒍嗝襟w化、多元化,網(wǎng)絡化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡平安，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，平安性，另一方面又要面對許多系統(tǒng)與網(wǎng)絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標.2、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢，使品質管理在操作中遇到障礙，質量數(shù)據(jù)和分析結果在公司內(nèi)流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化。大學四年，我既注重基礎學問的學習，又注重個人能力的培養(yǎng)。在學校嚴格的教益和個人的努力下，我具備了扎實的專業(yè)基礎學問，全面系統(tǒng)地完成了包括財務會計、預算會計、成本會計、管理會計、會計信息系統(tǒng)在內(nèi)的一系列會計專業(yè)課程的學習;具備肯定的英語聽、說、讀、寫、譯能力;熟悉計算機的基本操作和常用軟件的操作;了解對外工作的基本禮儀。同時，利用課余時間廣泛閱讀各類書籍，開拓視野，增長見識，充實自己，培養(yǎng)自己多方面的技能，讓自己可以緊跟時代的步伐。3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期盼，在此基礎上應強化員工的品質意識和觀念，以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在ISO認證的不符合項糾正中，對QC進行了相關學問考核，發(fā)覺他們對業(yè)務學問明顯的茫然和缺乏。4、關于QE工程師的職責，除制定品質計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應增加在品質異樣處理及協(xié)調(diào)，公司的質量平安監(jiān)督，ISO標準管理的督導，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標準化操控和準時更新改進等方面的職能。并期望能適時的參與品質會議，加強部門間溝通。工資待遇2000元/月左右，每月發(fā)放200元伙食補助，年終發(fā)放年度考核獎金。并按武漢市有關規(guī)定辦理“五險一金”。三、工作規(guī)劃與目標1、完善新年度公司質量目標，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質量目標。督促各部門按公司質量目標建立部門目標，并按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設計合理的統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計。2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質檢驗，只能對包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個簡潔的確認，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質進行最終確認，導致客戶抱怨產(chǎn)品品質不一致、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強出貨前的品質掌握，通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質對比和確認后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質，削減客戶投訴和抱怨。3、質量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)覺的問題應準時修正，并持續(xù)改進。我們必需準時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質管理制度，為生產(chǎn)供應改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質量的提升打好基礎。4、制定定期培訓計劃，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。工程師年度工作總結范文精選篇4一、項目技術管（一）國鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結合項目詳細特點和業(yè)主要求，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)覺影響投資和工期的關鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。幫助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務，根據(jù)集團公司技術管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質量完成了各項生產(chǎn)任務。（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作，協(xié)作建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。年度工作業(yè)績及相關情況（可另加附頁）（三）設計咨詢和施工圖審核本年度本人參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線設計咨詢工作，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)覺問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿意建設單位要求，起到了咨詢單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔當項目專冊，樂觀協(xié)作我院咨詢公司開展工作，深化現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領導的贊揚?????。二、招投標和投資咨詢應建設單位要求,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作，工作中樹立良好的服務意識，樂觀工作、主動協(xié)作，切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，樂觀協(xié)作建設單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院制造了良好的經(jīng)濟效益。三、整章建制響應集團公司20__年初三會有關“長遠發(fā)展和科學發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏肯定閱歷，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量。（二）根據(jù)集團總工程師例會精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設計質量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質量獎懲規(guī)定》，對我院項目專冊進行考核,考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。（三）結合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設計、復核試行辦法》，進一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié)。（四）結合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設計、復核試行辦法》，進一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié)。（五）為完善安排制度，促進激勵機制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結合工經(jīng)院的實際情況，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金安排辦法》和相應的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。四、業(yè)務建設（一）為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務建設編制小組。（二）為提髙工經(jīng)專業(yè)投資掌握水平，組成了《鐵路設計概預算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務建設編制小組。五、經(jīng)營創(chuàng)收在技術管理過程中，以優(yōu)良的技術服務為核心、指令性鐵路項目為依托、“投資咨詢、標段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務為中心，協(xié)作院進步行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元。工程師年度工作總結范文精選篇5時間飛逝，從畢業(yè)后參與工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長時間了。在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：思想上，尊重實踐、深化實踐，專心研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力。堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探究與追求。在12年我加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名中共黨員。學習上，自參與工作以來我始終嚴格要求自己，專心對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次熬煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應當還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)覺的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中漸漸的成長。工作中，在到公司的第一個任務是做城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)的光纜布放工作，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作。這期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作現(xiàn)場的工作人員，聽從安排。很好的幫忙并完成了工作任務的同時，我也有很大的收獲。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內(nèi)進入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學習新學問，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿意工作的需求以及適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有閱歷的同事請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，并學以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和把握一些先進的專業(yè)技術學問；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種學問，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿意工作的需要。我知道作為一名工程技術人員在工作中要有端正的態(tài)度、嚴謹科學作風。數(shù)字電視建設和維護工作是一項特別艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不可以的。我的工作雖說不上搞科研，但也肯定來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件簡單的事，作為一名技術員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要能解決現(xiàn)場消失的問題。為了能提高工作效率，就必需提前把問題解決在無行中。這就要求工程技術人員能很好的發(fā)覺問題，從而準時地解決問題。目前，我所在的工作崗位，是協(xié)作各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點數(shù)字電視整轉工作的技術支持。作為數(shù)字電視整轉的直接參與者，我正在樂觀的為接下來的任務做好充分的預備工作。作為一名技術員人員來說我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的預備。為了能更好的完成任務，我正樂觀的與同事們一起努力，以求能順利的、保質、保量的完成任務。工作的這段時間，我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了許多，但我同樣也收獲不少，我樂在其中。經(jīng)過近十年的工作時間，我對數(shù)字電視的運作越來越清楚，對儀器設備也越來越熟悉，與別的同事們也是越來越親近。另外對工程建設和技術支持的過程中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解的同時，也在逐步的提高自身對儀器設備及理論的認識和學習，在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了肯定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫忙是分不開的，在今后的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。工程師年度工作總結范文精選篇6時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20__年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在______經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、準時跟進設計，做好項目前期預備工作依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參與并全程送檢。全部主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推動。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要專心克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預備工作。4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊涂的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。五、確保項目開發(fā)進度和質量是20__年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20__年工程部將重點做好以下幾項工作：1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質量和進度掌握;3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作;4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理工程師年度工作總結范文精選篇720__年進入媲美這個大家庭，伴隨著媲美的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過20__，迎來20__新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責CNC工藝方面。也正是這一