萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定前言為了規(guī)范公司工程項目的施工管理，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，特制定本規(guī)定。一、項目管理1.1項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理是項目管理的核心人員，其主要職責包括但不限于：嚴格執(zhí)行施工任務書和施工管理計劃；制定項目施工進度計劃，確保工期安排合理；負責項目招投標、合同簽訂等工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關人員的溝通協(xié)調(diào)；確保施工質(zhì)量和安全，做好現(xiàn)場管理工作。1.2項目管理指導小組的職責項目管理指導小組由公司相關專業(yè)人員組成，其主要職責包括但不限于：參與招標規(guī)劃和文件編制；對招標、投標過程進行監(jiān)督、幫助和指導；審核施工圖設計及施工圖紙；簽署施工合同，并對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督。二、施工組織與施工管理2.1施工前的準備工作在正式開工前，必須保證施工區(qū)域內(nèi)沒有安全隱患，必須完成的工作包括但不限于：安裝安全防護設施，保證施工安全；查詢施工材料是否齊全，檢查其質(zhì)量；制定資源調(diào)配方案并執(zhí)行。2.2施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場必須嚴格按照相關規(guī)定進行管理，做好現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、環(huán)保和文明施工工作?，F(xiàn)場人員應具備相應的資質(zhì)證書，在施工現(xiàn)場要遵循以下要求：嚴格遵守工作流程及施工管理規(guī)定，確保施工質(zhì)量符合標準要求；按時交工，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價；施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴勞動防護用品；搭設腳手架、爬梯等用具、機械設備必須符合要求。三、材料管理3.1材料驗收所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收，驗收標準包括以下幾個方面：材料的技術標準必須符合國家標準或行業(yè)標準；材料的尺寸、數(shù)量和規(guī)格必須滿足要求；材料應按照規(guī)定存放，防止損壞、丟失、污染等情況。3.2材料使用管理施工現(xiàn)場必須嚴格按照材料使用計劃進行管理，確保材料的合理利用和消耗。材料使用管理應遵循以下幾個原則：按照設計施工圖紙使用材料；確保材料質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進入工程；簽訂材料供應合同，明確供貨方質(zhì)量、數(shù)量等細節(jié)。四、安全管理4.1施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全管理必須符合國家有關要求和工程建設標準。施工現(xiàn)場的安全管理工作包括但不限于以下幾個方面：做好建筑、機電設備、施工場地、材料儲存區(qū)域的防護工作；檢查施工現(xiàn)場工作人員的身份證件，防止工程項目的黑工、無照工等人員進入施工現(xiàn)場；嚴格執(zhí)行施工作業(yè)通行證制度，加強施工現(xiàn)場管控。4.2安全檢測在施工現(xiàn)場進行必要的安全檢測，確保施工環(huán)境健康安全。安全檢測包括但不限于以下幾個方面：檢測建筑物、設備等的結構、負荷等情況，確定是否具備安全使用條件；對施工現(xiàn)場的空氣、噪音、輻射等環(huán)境進行檢測；進行建設用地污染物檢測等工作。五、質(zhì)量管理5.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理必須符合國家有關法律和工程建設標準。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括但不僅于以下幾個方面：嚴格執(zhí)行施工圖紙、施工方案及相關規(guī)范和標準；確保施工設備、材料符合要求并有質(zhì)量保證文件；對構造、尺寸、外觀、材質(zhì)、承重等各方面進行檢驗。5.2質(zhì)量驗收為確保工程質(zhì)量，必須對工程項目進行驗收。驗收標準采用國家、地區(qū)、行業(yè)標準和規(guī)范。驗收要點包括但不限于以下幾個方面：工程項目的各項節(jié)點與驗收；工程項目實際完成情況與空氣方向圖紙表述、質(zhì)量標準等是否相符；工程項目建造時是否遵守法律法規(guī)及相關建