項目管理團隊建設(shè)經(jīng)驗 企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)

項目管理團隊建設(shè)經(jīng)驗企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)企業(yè)團隊精神和團隊建設(shè)

一、企業(yè)團隊的屬性和功能。

企業(yè)團隊是指內(nèi)部尋求團結(jié)和諧，外部尋求生存進展的集體團隊。這個團隊一般有以下幾個屬性:由幾個員工組成，具有同質(zhì)性。即他們有著相同的追求經(jīng)濟利益和政治理想的目的，承當著生產(chǎn)經(jīng)營的共同任務(wù)。有肯定的規(guī)范或者規(guī)則。任何企業(yè)團隊都有自己的規(guī)范或規(guī)則來統(tǒng)一和約束員工的行為，保持員工的團結(jié)。

員工之間的互相意識是指員工意識到彼此的存在，形成互相依存的關(guān)系。它有內(nèi)部結(jié)構(gòu)和員工角色。每個企業(yè)團隊都有肯定的結(jié)構(gòu)，每個員工都處于肯定的位置，發(fā)揮肯定的作用，承當肯定的責任，履行肯定的義務(wù)，擁有肯定的權(quán)力，享受肯定的福利。這些特征是企業(yè)團隊素養(yǎng)的基本規(guī)定。

同時，企業(yè)團隊不同于社會上的一般群體。企業(yè)團隊是正式團隊，不是非正式團隊。也就是說，他是一個經(jīng)濟組織，根據(jù)法律規(guī)定的程序成立，依法登記，但不是非法組織。企業(yè)團隊有大、中、小規(guī)模的企業(yè)團隊，各有不同的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢和劣勢。由于生產(chǎn)經(jīng)營的進展和競爭的促進，企業(yè)團隊的規(guī)模有不斷擴大的趨勢。企業(yè)團隊是緊湊的團隊，而不是松散的團隊。也就是說，它應(yīng)當是一個員工緊密聯(lián)系、緊密團結(jié)、和諧共事的組織，而不是一個員工聯(lián)系少、關(guān)系弱、缺乏互相關(guān)懷和幫助的碎片化局面。企業(yè)團隊是穩(wěn)定的團隊，不是不穩(wěn)定的團隊。也就是說，其員工相對穩(wěn)定，長期存在并發(fā)揮作用，規(guī)模和性質(zhì)改變相對較小。一般來說，緊湊的企業(yè)團隊大多是穩(wěn)定的，而松散的企業(yè)團隊明顯是不穩(wěn)定的。那些生產(chǎn)失敗、管理不善、管理混亂、效率低下、常常侵害員工利益的企業(yè)是不穩(wěn)定的組織。

團隊有不行忽視的作用。也就是說，它顯示了它對自己和它的成員，以及其他組織和成員的影響。其基本功能如下:(1)滿足員工的各種需求;維護員工權(quán)益的職能;員工個人能力和集體能力的互補作用;激發(fā)員工士氣的作用;員工之間互相感染，影響對方的心情和看法;員工維護自己的存在，促進自己的進展;員工為了維護自己的利益，可以排除異己，排斥異己。此外，企業(yè)團隊還有其他功能?？梢姡髽I(yè)團隊的職能是多種多樣的，職能和影響也不盡相同。

必需留意的是，和任何事物都具有兩重性一樣，企業(yè)團隊的作用也有主動和消極的方面。員工的排斥性和排他性很可能會排斥對企業(yè)和員工自身有利的東西，這就是企業(yè)團隊的資源損失。

二、企業(yè)團隊精神的構(gòu)成及其影響因素。

團隊精神是指員工的思想、工作看法、工作動機和行為的良好表現(xiàn)。團結(jié)奮斗是企業(yè)團隊精神的核心。企業(yè)團隊精神和集體主義精神有相同之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎(chǔ)，集體主義精神是團隊精神的表達。團隊精神和集體主義精神都是相對于個人主義而言的，個人奮斗是必不行少的，但團隊進攻和集體團結(jié)奮斗更重要，作用更大。企業(yè)團隊精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景的制約和影響。比方企業(yè)團隊精神就是以愛國主義為核心，以集體主義為導(dǎo)向，加強團結(jié)一心做好工作的精神。同時，現(xiàn)階段要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神融入企業(yè)團隊精神。

企業(yè)團隊精神是企業(yè)生存和進展的支柱和動力。企業(yè)團隊精神主要表達在三個方面:

1.員工凝聚力。也就是說，員工互相吸引，團結(jié)一致，情愿留在團隊中。這種凝聚力包括團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。凝聚力是企業(yè)團隊精神的精髓。

2.員工合作。也就是說，員工為實現(xiàn)共同的目標或共同的利益而實行聯(lián)合行動，其中包括員工個人之間的合作、員工個人與集體之間的合作、不同集體之間的合作，合作肯定會產(chǎn)生新的力量。綜合是企業(yè)團隊精神的重要內(nèi)容和要求。

3.員工參加。指員工參加企業(yè)決策和企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參加決策和管理;另一方面，員工有能力參加決策和管理。通過參加決策和管理，員工可以融入團隊，同舟共濟，打造企業(yè)團隊精神。平等是企業(yè)團隊精神的源泉。

第三，企業(yè)團隊建設(shè)的重要性。

首先，企業(yè)團隊的形成有利于增添組織的敏捷性。新經(jīng)濟的新改變要求企業(yè)普遍采納團隊合作的形式。任何企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存和進展，就必需轉(zhuǎn)變過去對外部改變適應(yīng)性差的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)具有較強的組織敏捷性，更好地應(yīng)對外部環(huán)境的改變，適應(yīng)內(nèi)部改革和重組。

第二，進一步強化激勵機制。團隊建設(shè)使員工擁有更大的活動世界，享受輕松自主的環(huán)境，極大地激發(fā)了團隊成員的主動性和創(chuàng)造性。在團隊生產(chǎn)的狀況下，因為最終的產(chǎn)出是共同努力的結(jié)果，團隊氣氛也會促進成員為團隊的業(yè)績和榮譽而努力。

第三，提高勞動生產(chǎn)率。團隊的組織模式大大簡化了組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊、團隊與團隊、團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系成為互相信任與合作的伙伴關(guān)系，這使得企業(yè)的決策層能夠騰出更多的時間和精力，制定正確的業(yè)務(wù)進展戰(zhàn)略，找到更好的市場機會，從而產(chǎn)生比個人簡潔性高得多的勞動生產(chǎn)率。

第四，優(yōu)化內(nèi)部公關(guān)。團隊強調(diào)，通過溝通和協(xié)調(diào)，可以提高員工的歸屬感和自豪感，增添企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，團隊的工作形式要求其參加者只有默契協(xié)作才能很好地完成工作，這使得他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應(yīng)對工作和生活的壓力。

第五，大大提高員工的素養(yǎng)和技能。團隊鼓舞成員多才多藝，對員工進行廣泛的培訓，要求成員主動參加組織決策。團隊合作培育了員工的技術(shù)能力、決策能力和人際交往能力，大大提高了員工的素養(yǎng)和技能。

第四，企業(yè)團隊建設(shè)的主要措施。

1.科學確立團隊目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗的關(guān)鍵。必需保證團隊目標與時俱進，符合社會規(guī)范，與團隊成員的價值取向相統(tǒng)一;目標肯定要現(xiàn)實。團隊目標應(yīng)依據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境資源和市場機會進行合理分析和綜合推斷;目標肯定要刺激。目標應(yīng)當是團隊成員利益的集中表達;目標必需不斷更新。團隊發(fā)生改變后，觀念和目標必需更新，否則就失去了導(dǎo)向作用和動力;目標必需得到有效實施。

2.建立團隊價值觀。“人人為我，我為人人〞的共同價值觀必需在團隊內(nèi)部建立。團隊是每個成員的舞臺，個人的敬重和滿足離不開團隊。所以要時刻提倡團隊內(nèi)部感恩、關(guān)愛他人的良好團隊氣氛。敬重員工的自我價值，將團隊價值和員工的自我價值有機統(tǒng)一起來，就會形成團隊的凝聚力，團隊的共同價值就會通過個人的活動來實現(xiàn)。注重情感投入，增添員工的歸屬感和向心力。

3.提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)會保持團隊高度一致。團隊領(lǐng)導(dǎo)擅長先管人、先育人、先用人。團隊領(lǐng)導(dǎo)必需加強自身素養(yǎng)和能力的培育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

4.建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度和良好的激勵機制是團隊精神形成和保持的內(nèi)在動力。同時，團隊價值觀的培育還必需有規(guī)范的管理制度和有效的員工激勵機制。

五、企業(yè)團隊建設(shè)的基本途徑。

1.以集體主義精神為指導(dǎo)，加強企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)團隊精神本質(zhì)上是集體主義精神，加強企業(yè)團隊建設(shè)必需以培育集體主義精神為主導(dǎo)。因為員工能夠感受到集體的暖和和力量，感受到集體的影響力和作用，感受到集體在共同學習、工作和生活以及與集體其他員工互動的過程中不行替代的作用;而且，員工只有和集體中的其他人進行比較，才能了解自己的缺點，知道需要克服的缺點，這不僅需要自己的努力，還需要集體的幫助。

2.以企業(yè)文化為動力推動企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化是推動團隊建設(shè)的動力。首先，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的教育功能和作用，培育員工的團隊精神。其次，要利用多種形式的企業(yè)文化，整合企業(yè)團隊建設(shè)的內(nèi)容，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合、同步運行和提升。第三，要正確處理企業(yè)團隊中的矛盾，促進企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必需實行正確的措施來解決團隊沖突，以防止沖突減弱團隊精神，降低團隊力量。正確處理團隊中的沖突或矛盾，是加強企業(yè)團隊建設(shè)的一項常常性、群眾性工作。

3.加強人力資源管理，打造高績效團隊。一個工作團隊要想有效運作，基本上需要三種不同類型的人員:第一，需要有技術(shù)專長的成員。第二，有解決問題和決策能力的成員，能夠發(fā)覺問題，提出解決問題的建議，然后做出有效的選擇。第三，我們需要一些具有傾聽、反饋、解決沖突和人際交往技能的成員。合理匹配不同技能的人極其重要。假如一種類型人太多，那么其他兩