企業(yè)績效考核管理結(jié)果的運用

績效考核管理體系山東省集團績效考核管理體系構(gòu)成：山東省集團績效考核管理辦法集團母子公司主要經(jīng)營管理者考核細則績效考核樣表集團公司各崗位軟指標評分表集團公司各崗位指標體系山東省集團績效考核管理辦法目錄\o"1-3"\h\z第一章總則11.0管理辦法適用范圍11．1績效考核的意義11．2績效考核原則2往1．哀3績渡效考辛核周堪期噸2察1．防4績亭效考面核者拖2遵1．縫5被桂考核響者螞3啟第二父章銹績辨效考派核內(nèi)職容董3客2．帽1績憲效考車核體床系暮3準2．銷2績抗效考挖核標抱準綱4膽2．按3業(yè)安績考價核享5德2．蝕4能皇力考思核燒7懶2．斬5態(tài)壞度考拒核月7亮2．溉6工骨作業(yè)勇績、釣工作削能力媽、工竹作態(tài)究度權(quán)遣重分顆配奧8趟第三預章何績科效考盟核實弄施弊9擇3．茂1績廳效考旱核領速導小鋤組急9苦3．堡2績勞效考橫核者落訓練冠9濤3．魄4績振效考炒核實矩施過繪程南10西3．懇5績黎效考留核偏最差的蠅避免貫一三滑第四徹章洋績裂效考豎核結(jié)效果運證用柔14饞4．稼1員瑞工薪堵酬調(diào)桿整壯14諒4．披2員寶工晉菌升燙14嘗4．符3員咐工培書訓逃14夕4．翅4特狡殊情五況處若理鍬一五垮第五品章邁績吩效考喜核管如理辦味法修這訂暴16腔5．顏1績袋效考得核管伸理辦貧法修候訂委未員會序16甘5．血2績宏效考妙核內(nèi)彼容修材訂葛16血第六園章密績獅效考柱核文襖件使合用與壺保存階17端6．陡1績沾效考戶核文騎件保竿存格育式飲17壽6．慚2績柄效考器核文趙件分赴類編肥號催17講6．贏3績燭效考貍核文易件保麻存方媽法嶺一八縱6．插4績糕效考竭核文薪件查弱閱權(quán)埋限再一八超第七約章護績拆效考繳核申投訴僑一八灘7．襯1申挑訴條描件佳一八話7．吉2申志訴形拿式盤19鼠7．王3申紗訴處甩理枕19腦7．附4申泥訴反途饋洞20三第八蓮章痕附則咳20杜附件池一：預集團巖公司駐事業(yè)伏部總繳經(jīng)理限及以眨下崗謊位績撲效考協(xié)核樣倚表辟20鑰附件憂二：歪集團簡公司斃各崗險位孩指標軟體系盾（初皆稿）另20破附件弟三：狡集團挑公司市各崗座位軟判指標損評分歌表（摧初稿易）探20總則歉1.果0管覆理辦烘法適背用范繞圍金本辦陪法適堵用范舉圍：絨集團誕公司跪各事鈴業(yè)部沖總經(jīng)意理、住副總動經(jīng)理幻；集沈團公商司各剖職能票部門墓經(jīng)理監(jiān)（主橡任）由及其季以下雖各崗箭位員場工；展集團蘆公司虛其它俘職能肝崗位霸成員夾。集藏團公鼻司總則經(jīng)理領、副遲總經(jīng)運理及載其他可由集伙團公殘司董床事會釘聘任并的人黎員、差由集陪團公喚司派衰出的遮子公腳司董些事、沈監(jiān)事貴的考測核管鬧理由燃《集懼團母權(quán)子公矩司主什要經(jīng)平營管南理者帆考核擠細則甲》規(guī)根定，僵不納事入本畝辦法腦管理核。各鞋事業(yè)堅部內(nèi)驕部副慎經(jīng)理錯以下凳（不跳含）蜓各崗您位成獸員的逝考核悉由各嗎事業(yè)桃部根正據(jù)本餅事業(yè)發(fā)部工功作特耽點、窩管理喬思路豐、參爐照本廳管理閉辦法頁自行亞制定溉管理垃辦法享，報歐集團撫公司悄備案跨。頁1宰．1臉績效找考核際的意退義摸績效指考核滾目的卡績效時考核振是在徒一定槍期間玻內(nèi)科掀學、跡動態(tài)掏地衡井量公歷司各登崗位趣成員讀工作報狀況含和效扣果的化考核灶方式運。通裙過制渡定有膽效、岡客觀西的考念核標煩準，活對各辮崗位銷成員冶進行格評定遼，目鵝的是猴進一腿步激乎發(fā)各匯崗位照成員礙的工酬作積槐極性辮和創(chuàng)悔造性獄，提崖高各顯崗位技成員采工作疊效率攪和基坑本素灣質(zhì)；婚績效近考核耍使各膽級管乏理者壞明確編了解省下屬寺的工伯作狀盈況，伴通過榆對下件屬的被工作猾績效激評估溫，管晉理者流能充馬分了朱解本剛部門胃的人恭力資丘源狀絕況，緞有利酸于提遵高本演部門聽的工粒作效衰率。岡績效點考核進用途眉了解岔各崗攤位成閃員對貨公司到的業(yè)朱績貢閃獻；漸為各涼崗位俊成員搖的薪歷酬決保策提澆供依輸據(jù)；可為各化崗位肯成員蠢的晉挪升、絮降職驗、調(diào)菊職和貴離職搜提供模依據(jù)撿；完提高星各崗善位成館員對神公司汗管理稀制度變的滿簡意度及；客了解昆各崗循位成薄員和逗部門魚對培萬訓工警作的口需要引；的為公溪司人妙力資屈源部賣的人鞭力資珍源規(guī)裙劃提勒供基停礎信碑息。繳1．覺2績陰效考箏核原驚則褲績效接考核成原則憑公開晝的原孫則：快考核約標準修的制顫定是慶通過畏協(xié)商何和討溝論完探成的咳，考替核過勤程是灶公開鄰的、筐制度煮化的綱；繭客觀火性原援則：今考核膨指標汪盡可巷能量河化，耐用事量實說講話，努切忌聚主觀都武斷閣，缺雞乏事買實依尋據(jù)；雜反饋說的原培則：?？己颂┱咴诒瘜Ρ焕⒖己素M者進彩行績聰效考如核的安過程短中，鑼要把護考核掘結(jié)果損反饋陡給被委考核梢者，沈同時砌聽取討被考煩核者紙對考哥核結(jié)廚果的吩意見翻，對攏考核敢結(jié)果防存在承的問兇題及奪時修流正或勝作出劇合理藏解釋沫；破公私鍋分明霸原則楊：績勵效考告核是終針對街工作犯業(yè)績紹進行日的考屠核，款績效驅(qū)考核慢應就取事論嘴事而想不可倘將與走工作喘無關(guān)愚的因晝素帶移入考嶼核工貴作；子時效命性原制則：圖績效富考核息是對帽考核墨期內(nèi)辛工作淋成果笨的綜暮合的來評價歌，不孕應將礙本考圓核期再之前彈的行電為強膚加于誠本次川的考雹核結(jié)攻果中撒，也你不能山取近毀期的雪業(yè)績于或比潤較突襖出的程一兩牢個成柔果來篇代替鈴整個天考核爆期的波業(yè)績裕。劑1．駝3績往效考技核周霉期騰集團否公司取績效棟考核名包括踐季度過績效飛考核牢和年覆度績孟效考腐核。臟季度捏考核側(cè)一年挺開展匆四次土：細鄭第一爹季度追考核緣時間穴是3疼月3級1日管—誕4月每一五寨日；讓第慧二季校度考塑核時播間是舞6月勒30豪日戒—桶7月征一五督日；衡第壯三季掛度考獲核時斧間是站9月滴30肝日羅—增10貧月一哄五日鬼；窯第四自季度晴考核迅時間蓬是柱12木月擱30肌日拿—全次年江1腎月抗一五口日。慢年度懷考核欠一年婚開展掘一次村，考鋼核時傳間是釘本年餡12承月3紡0日驢—具次年麻2月徐10某日捉1．戰(zhàn)4績穩(wěn)效考桿核姿者雕績效恰考核夜者（寸其中榆中層跳及以灶上崗還位人統(tǒng)員工陷作能磁力由眾被考默核者義直接咬上級變、直理接下匹級和冬跨一缸級上惡級分扇別打榆分，只普通絮崗位隨由被設考核州者直它接上栽級和窯跨一美級上義級分胃別打莖分，摟然后墨計算豬加權(quán)緒值）牢基層素崗位追員工芒的績釀效考炊核者猜是部第門經(jīng)撤理；掘各事謠業(yè)部廉總經(jīng)規(guī)理、滔副總碰經(jīng)理萬、各目職能罷部門謙經(jīng)理皇的績抽效考快核者珠是其風直接猛上級顯（主凝管副廁總經(jīng)珠理或燙總經(jīng)搞理）赴；悄集團串公司糞人力震資源在部組單織并妙監(jiān)督新各部嚷門績子效考刊核實臉施過推程，按并將糖考核余結(jié)果緒匯總拿報集稈團公援司總餓經(jīng)理控審閱抱；江集團區(qū)公司軋總經(jīng)勤理雖腥然不騎是公蔽司各頓崗位顛員工千的考玉核最室終人矛，但堡是保睡留對納考核君結(jié)果懷的建頭議權(quán)頭，并弄參與唯績效蜂評估直會，殺提出慮相關(guān)廢培訓員、崗蚊位晉伸升以摘及員抵工處擴罰的睬要求挖；綱對績晚效考席核者林的要口求：泛需要群考核作者熟桂練掌謎握績胸效考惑核相漏關(guān)表澆格、朗流程區(qū)、考君核制處度，關(guān)做到式與被推考核糧人的臣及時汪溝通陰與反征饋，巾公正隙地完陸成考圍核工濾作。忍1．閣5被緣考核每者麻本管筍理辦貸法適硬用于躲轉(zhuǎn)正爬后的瓶集團瞧公司灑正式陶員工饅，但宏下列赴員工蜓除外鵲：宵季度妥考核陜期內(nèi)校累計刷不在燭崗超榆過供30偷天蜜(僅含宰)早的員勇工不呈參與奪本季拌度考花核導年度仰考核摩期內(nèi)鈴累計考不在繳崗超螞過灘3悠個月勉（包侮括請子假與錫各其熔它各堤種原犯因缺奴崗）乞的員步工不抖參與芬本年垮度考輩核錦第二鵝章綁績捎效考俗核隨內(nèi)容亞2．俯1績醉效考辦核體絞系背績效輪考核哨體系丑是由緞一組炸既獨楊立又登相互眾關(guān)聯(lián)呆并能饞較完繡整地宜表達忘評價內(nèi)要求裹的考業(yè)核指駐標組黎成的煩評價柏系統(tǒng)俱，績灰效考讀核體梯系反肯映了哲公司頓對員覽工各廚項考食核內(nèi)螞容，蹲它是煌進行星員工劑考核突工作賠的基侍礎，廟也是鼻保證路考核馳結(jié)果抄準確際、合革理的冤重要假因素覽?？即艉酥肝虡耸切的軌蚝Ψ从匙铇I(yè)績暈目標凳完成液情況吐、工楚作態(tài)墳度、鍛工作華能力欲等級佩的數(shù)柿據(jù)，機是績亞效考叫核體丈系的敘基本壯單位懸。拔集團吊公司盟績效握考核窩體系池包括衣以下綱方面常：嘩業(yè)績農(nóng)考核呢指標造，指腳各崗漫位員奏工通庫過努視力所核取得且的工癥作成寄績枕能力謊考核豈指標廚，指幻各崗病位員鬼工完從成本詠職工倦作應值該具住備的浩各項規(guī)能力墻態(tài)度叢考核瞎指標參，指桐各崗向位員宇工對鍛待工冬作的夸態(tài)度價、思乓想意豆識和呀工作辜作風菊年度浴績效慢考核請包括貫業(yè)績牢考核逝、能邊力考箏核和市態(tài)度怨考核年；季扭度績鍬效考迷核包翻括業(yè)坊績考系核和螺態(tài)度翼考核苗。采2．心2績婦效考榮核標矩準閑績效日考核烘標準大是考么核者拍通過針測量態(tài)或通測過與暗被考蛙核者可約定努所得礎到的橡衡量法各項許考核少指標冊得分面的基忽準。堪績效吸考核愚標準秧制定剩流程蝦由具佳有人閘力資顧源管再理知繞識和選豐富盾實踐鋒經(jīng)驗聲的專帆業(yè)人禮員、稿管理字人員蠻以及書有關(guān)暈部門愧負責均人組廈成績濃效考窩核標扮準編項制小弓組耐由績侄效考狠核標兔準編陜制小籌組提塊出績?nèi)鹦Э紩x核標包準編無制工眉作計甚劃孫對通豆過工失作分帖析、疏集體氣討論詳和專衰家咨逗詢設金計出永的考工核指巴標體稠系進宣行統(tǒng)僅計分釋析和秋分類許研究渠，獲夢得績浪效考么核標活準額由人礦力資緣源部脊初審第，再染征求阻相關(guān)恩領域壇專家鄉(xiāng)的意望見?？冃嗫己说藴势途幹茒A小組久進行泄討論浪，最跟終決戒定是編否通春過考塞核標螞準閃績效迷考核哄標準額制定雅原則訴：悅客觀形性原郵則：腔編制膽績效度考核腰標準糖時要盒以崗影位的柿特征聯(lián)為依掙據(jù)；煌明確成性原瞧則：蒼編制場的績雖效考挑核標匙準要閣明確堅具體勢，即偽對工婆作數(shù)渠量和山質(zhì)量緒的要覽求、撓責任救的輕丑重、卻業(yè)績掩的高晚低作懂出明普確的鹽界定奸和具掀體的溜要求畢；綠可比狹性原過則：獨對同閑一層體次、鄭同一費職務琴或同夜一工怠作性旁質(zhì)員凈工的破績效租考核賽必須晃在橫磁向上濕尋求腥一致污；全可操長作性椅原則捕：考懶核標蚊準不指宜定偶得過來高，階應最債大限視度地辭符合史實際占要求攤相對敏穩(wěn)定褲性原坑則：僅績效年考核嬸標準屢制定搭后，姿要保輪持相網(wǎng)對的店穩(wěn)定懲，不零可隨音意更榆改。銹2．訊3業(yè)頁績考愛核繳業(yè)績皇考核蕉內(nèi)容冷業(yè)績開考核占是對愁員工豐當期聚履行咐職務鮮職責煩或?qū)Σ旃ぷ鲌鼋Y(jié)果愁的考蚊核，修它是異對公介司員攤工工捆作貢母獻程絕度的象衡量造和評孕價，綱直接站體現(xiàn)續(xù)出員店工在楊公司獨中的糖價值饞大小逝，是仆績效震考核睬的核版心內(nèi)添容；閣業(yè)績狠考核誤即軋考核電,饞（智）站即關(guān)敬鍵業(yè)習績考軍核指思標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的僻員工食,皮人力而資源猜部通車過與嶺該員環(huán)工績雞效考涂核交蘋流了孝解員褲工晉扎升潛銳力，木最終塌制定同員工騾晉升洽提案鑼并上花報總密經(jīng)理層；足公司州經(jīng)理弊辦公參會綜習合分狗析員目工晉替升提支案，金最終政決定黑員工色晉升技名單烘；葛人力講資源偶部以陵人事洽通報櫻形式奶發(fā)布蜻晉升徒員工談名單芝，并料以書滅面形號式通復知晉客升者位。補4．耍3員華工培盟訓測員工硬培訓約人力友資源暈部需塑要將久公司映全體櫻員工偷核心隱能力嬌的考旱核結(jié)她果整鳴理成仔冊，牲在年艱度績抬效考錘核結(jié)眉束后宮20姿天內(nèi)拉，根落據(jù)全傘體員繡工核勻心能供力狀睬況制那定全州體員矩工年金度培淡訓計堡劃，赴上報父總經(jīng)品理審緊批；棟總經(jīng)非理批姥準全丹體員鄰工年澇度培麗訓計窯劃后慧，人溉力資令源部鉗應在貿(mào)1個誰月內(nèi)局制定容各崗屠位員管工年細度能吳力培蠟訓方駁案；斯每季嗽度人咸力資戀源部職需要萄對員暫工年善度能陵力培券訓方巷案實紗施具倒體情扶況進寺行總惕結(jié)并栽不斷葵調(diào)整片，達塑到開弊發(fā)、映利用降員工旗能力邁的目襖的。費4．愛4固特殊否情況收處理擺紀律星處分役紀律飯?zhí)幏峙菍ο葐T工掩未能悔遵守盤已有聾的規(guī)律章制冒度的劍一種攤處罰斑性措結(jié)施，悉年度迫績效碗考核她結(jié)果鼻中工匠作業(yè)廊績與笛工作廁態(tài)度氣的成餡績是愛決定炎是否斷對員冶工實信施紀便律處蘭分的迫依據(jù)搏；付紀律補處分懼是公負司針頸對員休工錯縱誤行幻為作片出的馳反映糾，紀較律處蹤分具未體方肢法需失參見狐公司溪其它霉相關(guān)壽的管旱理規(guī)暢定。致工作疤調(diào)動周年度考績效加考核池使人賞力資撇源部配充分企了解宰員工謎的工月作業(yè)都績與彼工作式能力資，如古果被銳考核福者認敲為在特別的售崗位谷更能燕發(fā)揮美其能謠力并變能提差高工斬作業(yè)寬績，悔該員君工可暢在年撇度績?yōu)V效考襲核結(jié)旨束后脊1個霞月內(nèi)摩提出足工作偏調(diào)動痰要求質(zhì)，經(jīng)巷部門去經(jīng)理王同意壺并獲撒得總漁經(jīng)理飛批準桂后予壤以實夫施。辭退純根據(jù)板員工疫年度獲考核澆結(jié)果盞，對亦于考勸核成青績沒民有達旨到公永司要螞求的客員工沖，公并司可錄以終底止與易員工蜘簽定救下年讀度勞掏動合俯同；院部門飲經(jīng)理很向總郊經(jīng)理異提交桶《員里工辭圈退報稠告》麥，經(jīng)?？偨?jīng)鍛理審務批后蜂由人緞力資潑源部漲負責鴨簽發(fā)積《員婚工辭怎退通爆知》穿；輪辭退主工作銳應在配年度襖考核億結(jié)束湊后3斃0天虹內(nèi)完壤成；壓員工疫辭退檔程序短需遵癥循公碑司其鼻它相丟關(guān)規(guī)國定。搬第五良章鼓績公效考污核管石理辦杠法修臟訂復5．擋1績坐效考賭核管滴理辦拘法修矮訂委沒員會挽績效蠢考核節(jié)管理但辦法礙修訂兼委員碌會成也立目序的：崖績效顫考核捷管理勺辦法松修訂喝委員達會成氧立的龍目的價是負佳責修徹正公睡司現(xiàn)笨有考悲核管暢理辦佳法與罰考核舅實際險情況瀉可能惹存在鍛的矛局盾，黃從而籠使績遣效考說核管牢理辦蜻法最頂終簡羞明有版效并遣易于租操作像，最賊終提屢高員踢工工六作業(yè)撇績；昂績效行考核坊管理吐辦法蝶修訂色委員敲會擁燥有對點本管辮理辦埋法進寺行修臭訂的線權(quán)力允；膀委員俱會由堵集團征公司北總經(jīng)波理、捷主管登人事任的副卵總經(jīng)禮理、上各部慈門經(jīng)匆理、員人力啞資源削部經(jīng)后理；括集團摸公司子總經(jīng)怖理任代委員寨會主鴿任，拆負責牧組織跌并監(jiān)敗督修佛訂考托核管輪理辦巧法；斜人力靠資源斬部經(jīng)抵理負憶責組策織修煌訂本織管理濟辦法礙的具衰體工葡作。述5．竿2績院效考聚核內(nèi)引容修努訂豆修訂集提議遷的提走出嬸任何痕對公穿司考航核管桶理辦喂法有龍疑問顧的員脹工都稍有權(quán)佛向修予訂委滅員會沫提出榴考核跑管理良辦法崗修訂屯提議江，提早案發(fā)貿(mào)起人撓必須逢持有還修訂壤建議當?shù)牡拿蓵媾畧蟾鎿簦嵫恍尬沼單寙T會通主任討或委溪員。唐修訂擴提議陡的受蓄理顯不定輔期修錦訂提紋議的床受理透：修餡訂委伸員會丑接到惜發(fā)起討人所立提交晴的修傾訂提嗽議后縣，人妻力資構(gòu)源部割需要翻對提妻議中逗出現(xiàn)始的問種題進阿行深敵入調(diào)嫁查了衰解，判并根寄據(jù)調(diào)啄查結(jié)仗果提積交修靈訂提雨議調(diào)惑查報屆告，繡修訂巖委員脈會根懲據(jù)調(diào)晃查結(jié)輛果決擦定是珍否召差開修粱訂會闖議，肉會議肯上將什最終眨決定孟是否扔對本脫管理傲辦法鐘進行妙修改糠。三定期習修訂情提議斑的受街理：胸年度干績效金考核柿結(jié)束才的后猶二周繭是修后訂委沒員會板廣泛嚼收集痛公司苗員工蒼對績蹤效考壁核管租理辦仇法修逐訂提銹議的虜時間凳，這鍬期間慚的修滋訂提雀議將辯由人告力資慧源部塞集中上轉(zhuǎn)交撒修訂設委員仿會，鑼人力俊資源賣部針淺對修冰訂提孔議收埋集基盾礎資恢料；榨人力孕資源脫部經(jīng)乘理將覆在隨茄后的窮一周塞時間扎內(nèi)定夢期組蝶織委壁員會獨成員律討論斜考核概管理次辦法蘋修訂云提議談，最裝終決針定哪奴些修架訂提翠議需投要在完本年飲度修亭訂會正議上泛通過款投票柜方式南決定駕。腹本管纏理辦夕法修歸訂過頃程貪在年到度修蜓訂會放議上繁，修鏡訂提藥議通開過與袍否采碗取投鎖票方控式?jīng)Q尸定，營各修碼訂提狼議超熄過三居分之赤二參嗓會委高員投租贊成無票就謠認為仍提議濁通過環(huán)，人蠅力資物源部迫負責聾整理躍通過幅的修敬訂提笑議，諒并根撤據(jù)修購訂提曾議修浩訂本襖管理忠辦法輝，由匠集團牽公司替總經(jīng)剛理簽轎發(fā)后鐮生效購。倒第六這章世嚼績效饒考核違文件陸使用飲與保栽存珍6．袍1斜績效次考核遼文件倦保存假格式攔考核表文件姓保存泡格式居員工批績效摔考核恩袋內(nèi)扒考核芳文件陶按年斤度順旁序排冠列，杰各年皆內(nèi)季壟度考崖核文曾件再滾按時對間順琴序排嗽列；上各部盡門員聞工的刊績效浸考核櫻袋統(tǒng)封一整挨理保歸存在龍標有嫩部門晌編號浙的文帽件柜質(zhì)中，券各員延工的黑績效研考核云袋按炭崗位燕編號蓮順序恨排列雁，同譯一崗鈔位員逮工考燈核袋艘順序府按員怖工編島號排槳列。東6．第2剛績效牧考核胖文件勻分類掩編號艘績效踐考核球文件倉編號扭方法嗽績效哭考核恭袋是張指用授于存乞放員幫工季醉度和融年度帽績效膝考核貪表的衛(wèi)檔案欲袋，站人力染資源抹部以錢員工簡編號頂作為省績效陵考核避袋編倡號，渡公司狠各員括工績住效考搭核袋燒編號綁唯一弱；雕考核學文件拉編號棋由二掀部分艘組成森，第米一部帆分是燥該員帳工編菜號，春第二煌部分叮是資濤料編朽號。賀季度斯資料嫂編號伏由1構(gòu)個英蘇文字音母和棉3個渣數(shù)字嶄組織拿，前規(guī)2個奮數(shù)字然表示闖年份米，英頑文A侍代表奴季度住考核票，英煉文B巖代表遵年度孫考核腥，第竊3個哲數(shù)字淋代表兔時間慕排列轎順序穴，例恭如某扎編號小為A穴00困1的叔員工逆20速02品年第拒一季招度考驚核資舍料編什號為洗A0就01貫/0饞2A筑1，難同年逮第二距季度獲考核棒資料霉編號河為A職00隆1/永02近A2從，2手00欣2年副年度肺考核咐資料凡編號倡為A飼00燈1/殖02習B1法，依記此類當推。遵6．確3李績效陰考核禽文件需保存描方法驢績效六考核蝴文件勇保存紅方法禁由人新力資易源部飄統(tǒng)一鼻保管界績效忠考核箏文件孫，考土核結(jié)嶼果以淡績效謝考核厭袋形導式和渡電子鮮文檔香形式西存檔哄，保屯存資秤料在載員工薄離開根公司動1年牛后銷險毀；影在季泊度績相效考擴核完浪成后毛10羅天內(nèi)解，人姑力資既源部須必須乳將所鏟有崗壞位員崇工的質(zhì)績效案考核同資料柴收集絹整理如并完麻成統(tǒng)蜂一編夢號工召作；魄在年塌度績駛效考咬核完暫成后型20乖天內(nèi)產(chǎn)，人藏力資黨源部休必須猛將所嬸有崗崗位員葡工的歌績效懼考核通資料秘收集漿整理論并完繞成統(tǒng)訪一編貸號工塘作；清人力削資源根部需炊要妥產(chǎn)善保賣存員葬工各省年績辰效考糟核文馳件以搖便相蹲關(guān)部隊門查俗閱。課6．訴4腳績效牽考核篇文件洲查閱匆權(quán)限熊績效剝考核垮文件紀查閱份權(quán)限蔥為了暴達到示存放孕績效懂考核秤文件俗工作嶼的目今的，染績效定考核殖文件慈設定港查閱腦權(quán)限亞，以熟便于疤相關(guān)釘員工臥查閱途文件累；查盲閱權(quán)盡限分邀為查股閱和激復印棋二種宣，人魄力資冠源部奧必須候制定撿查閱菜或復貍印考喪核文擊件都侄需要向簽字劈的制禾度。胸各部歪門經(jīng)李理在免以下呆情況芬有權(quán)握查閱掠其下餃屬考州核資津料，視但不第得跨胃部門全查閱尊為了驗解下幕屬員三工歷壞年績冬效考填核情嘉況，樓在崗柱位輪膀換過括程中西，為禁了解衫相關(guān)和部門棄員工狗的績錘效考川核情炊況。探集團筐公司伴總經(jīng)雜理有給權(quán)查執(zhí)閱公同司全矛體員譜工績姓效考立核文渾件。拳部門鉤經(jīng)理愿有權(quán)題查閱肆本部子門績臺效考輔核文輸件。調(diào)集團波公司瞇總經(jīng)古理有混權(quán)復杠印全岔體員嬌工績銅效考矮核文岔件，剝?nèi)肆@資源偵部經(jīng)堪理在才總經(jīng)陳理授痛權(quán)的奴條件圖下有昆權(quán)復責印全杏體員賞工績浪效考瀉核文奉件。劈第七勺章卸績療效考強核申張訴援7．萄1申扭訴條扮件說在年互度績啟效考枕核過濕程中疫，員火工如料認為艇受不丘公平樣對待諸或?qū)μ柨己艘澜Y(jié)果腐感到麥不滿可意,框有權(quán)態(tài)在考購核期坡間或漢考核授結(jié)束勝10奏天內(nèi)孔直接導向人趁力資道源部矮申訴嗎。吉7．煌2申孔訴形歲式歪員工挖向人妨力資冰源部賀申訴酒時需扯要以句書面報形式能提交銀申訴關(guān)報告書，人以力資汗源部太負責此將員窗工申見訴統(tǒng)喉一記誠錄備梯案，俘并將歉員工刺申訴忍報告鄉(xiāng)和申給訴記納錄提危交人布力資硬源部鑼經(jīng)理露。忌7．蟲3申拌訴處可理去申訴藝處理味程序碧：允人力圈資源比部經(jīng)億理與啦申訴爆人核選實后顆，對達其申馬訴報糾告進妙行審蝕核；多人力丘資源浪部經(jīng)致理根嗓據(jù)人誦力資鞭源部傷提交劇的資杜料決恰定是腹否需趴要召壟開由更申訴六人、臟申訴自人領惕導、物人力轟資源找部經(jīng)撐理組廢成的平申訴桶評審熔會；脅如果甘員工陡申訴咐內(nèi)容惹屬實全，申漢訴評弓審會逝需要溜按年摩度績鈔效考至核流綠程對襲申訴繡人重師新進箭行績?nèi)Э夹g(shù)核，脆此次存考核鄭結(jié)果庸即該島員工殺年度騙考核浪成績得；稍申訴混評審英會還并需要慕確定兔績效掉考核眉者對晚員工眠考核池過程著中是記否存望在不棉公平牢現(xiàn)象哈，如爛果發(fā)鄰現(xiàn)員槳工績懲效考隙核者擾在考溫核過拔程確昆有不耀公平濫行為圈，公艦司將毛采取鵲相應剪的處虹罰措集施；降如果向申訴