項目技術(shù)總工個人年終總結(jié)

第頁共頁工程技術(shù)總工個人年終總結(jié)工程技術(shù)總工個人年終總結(jié)工程技術(shù)總工個人年終總結(jié)1本人202_年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅持效勞一線為原那么，工作中可以扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。一、技術(shù)工作方面：一是加強技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)才能素質(zhì)；工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠遠不能到達要求。針對此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù)，結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進展現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進工程部各部門靠前工作，深化工區(qū)和消費一線進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點進展高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)方案，使技術(shù)人員迅速成長，才能得到逐步加強。二是完善工程部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進展學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等根底制度執(zhí)行到位；并定期進展考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員才能及晉升根據(jù)。本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng)新工作室管理制度1項，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。其中202_年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術(shù)人員的工作積極性，催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理方法》、《影像資料搜集管理方法》等制度，并制定相應(yīng)的獎懲方法。三是加強培訓(xùn)，根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務(wù)才能制定培訓(xùn)方案，完成對測量人員的培訓(xùn)、進場技術(shù)人員的進場培訓(xùn)和重難點工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我工程按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月15日，我工程工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓(xùn)累計次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程管理、橋梁工程、消費調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的程度有了較大的進步。四是作為一名工程總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好本工程的科研開發(fā)工作?？蒲蟹矫嬷饕M展了以下幾項工作:1、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面。2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。二、質(zhì)量控制方面：嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細那么、操作要點及質(zhì)量標準，質(zhì)量問題預(yù)防及考前須知等方面進展培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)包容入工程部月度考核，多方面催促做好技術(shù)交底工作。組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進展不定期的平安質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現(xiàn)場存在的`質(zhì)量問題及平安隱患。三、自身認識及下一步工作目的：工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和進步，為自已在下一步的工作當中有足夠的才能和精力，做好工程的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷進步自身在工程建立方面的思想認識，用先進的工程建立知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以互相進步，也可以互相改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的才能，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以進步技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀児こ痰男袨闇誓敲?，不斷指?dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工?？傊谶^去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著缺乏，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。工程技術(shù)總工個人年終總結(jié)2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，202_年我被安排擔任鼎盛佳園工程總工一職，作為工程總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程平安質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶著工程團隊較好地完成了202_年年度工作目的，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)202_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、嚴密配合、嚴密部署、科學(xué)管理在202_年度，我本著以工程為核心，嚴密配合公司，精心編制施行性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作方案。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進展。為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工方案，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地方案安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進展平安管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分理解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安。二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建立標準強迫性條款，并認真貫徹落實工程建立的標準和標準，完成工程管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術(shù)標準、規(guī)那么、標準和平安消費規(guī)程，落本質(zhì)量和平安消費責任制，建立完善的質(zhì)量和平安消費管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量到達設(shè)計及標準要求。三、總結(jié)缺乏，開拓進取鑄輝煌回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、在工作的過程中，工程部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。3、工程團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)程度不夠強有待提升。4、平安及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，平安質(zhì)量意識有待進步。四、明年工作方案：作為工程總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習，不斷進步自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，進步工程管理程度，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的奉獻。2、不斷地從工程建立理論中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求打破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶著一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷進步業(yè)務(wù)程度，進步工程部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。5、實在加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不標準的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和平安問題。6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保質(zhì)量、保平安、增效益。為公司的可持續(xù)開展奉獻自己的力量。工程技術(shù)總工個人年終總結(jié)3光陰荏苒，202_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將202_年一年來的工作情況做以下匯報：一、202_年全年工作內(nèi)容202_年我負責施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與202_年10月24日舉行開工典禮，202_年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二、全年各項工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況A紡四路西段市政工程于202_年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目的。B灞河右岸河堤治理工程于202_年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2、工程消費及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為202_年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。3、平安管理施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安消費目的的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。5、全年工作存在的缺乏(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。(2)施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。工程技術(shù)總工個人年終總結(jié)4202_年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就202_年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。一、組織與管理我是于202_年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進展維修、對軌道進展調(diào)整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組