項(xiàng)目管理與一般管理的對(duì)比的論文

第頁(yè)共頁(yè)工程管理與一般管理的比照的論文工程管理與一般管理的比照的論文一、管理哲學(xué)上比照其思想是對(duì)工程之中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展限制，其主要表達(dá)在范圍及進(jìn)度上，還對(duì)工程目的制定產(chǎn)生著影響。通常情況下，工程經(jīng)理將資集中在瓶頸部位，來(lái)進(jìn)展困難的排解。資約束理論主要是針對(duì)消費(fèi)方案而言的，故此，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有著相關(guān)的作用。從上述的分析^p可以得知，工程管理同一般管理在管理哲學(xué)上有很多相似的地方，但是還存在著相應(yīng)的差異性，從總體上來(lái)講，二者的目的大體一樣，是一致的，產(chǎn)生的差異性僅僅是對(duì)細(xì)節(jié)劃分上的詳細(xì)表現(xiàn)。二、管理方法上的比照工程管理之中應(yīng)用到的管理方法大體上可以分為：流程法、生命周期法、標(biāo)桿法、構(gòu)造化法以及目的管理法五個(gè)方法，下面對(duì)此同一般管理進(jìn)展比照。(一)流程法工程性質(zhì)決定了在管理方式上有著極為明顯的程序性，一般管理理論的前提是環(huán)境上的穩(wěn)定性，其應(yīng)用的主要范疇為日常重復(fù)性較高的工作管理，即為企業(yè)日常管理，通常情況下可以同步進(jìn)展。工程管理具有明顯的階段性，針對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)的目的進(jìn)展完成，完成之后再進(jìn)展下一步的工作，進(jìn)而對(duì)下一步的工作進(jìn)展相應(yīng)的管理。任何的工程管理都有起點(diǎn)及終點(diǎn)，這是一點(diǎn)是同一般管理具有連續(xù)性的最大不同。(二)生命周期法工程的管理過(guò)程是以生命周期作為主線的，注重于本錢(qián)、工時(shí)及性能參數(shù)的管理，建立相應(yīng)的生命周期模型，便于更好的對(duì)工程進(jìn)展管理，對(duì)工程的本錢(qián)、歷時(shí)長(zhǎng)短及性能進(jìn)展掌控，對(duì)資進(jìn)展整合，使工程工程到達(dá)動(dòng)態(tài)平衡的目的。(三)標(biāo)桿方法標(biāo)桿管理指的是將行業(yè)中最優(yōu)秀的公司作為模范，對(duì)其管理的流程進(jìn)展學(xué)習(xí)，以此來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)才能。標(biāo)桿管理具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，也是理論管理的技術(shù)。標(biāo)桿方法設(shè)定的目的不單是同行業(yè)成功的管理組織，同時(shí)還包括了工程中所有績(jī)效管理顯著的部門(mén)。(四)構(gòu)造化方法將任務(wù)目的劃分為明確的功能板塊，形成具備特定功能的管理系統(tǒng)，構(gòu)造化方法為工程管理最根本的方法。將二者進(jìn)展比照可以發(fā)現(xiàn)，構(gòu)造化方法應(yīng)用于一般管理之中的作用不是非常的明顯，通常情況之下，企業(yè)管理中的各個(gè)局部邊界并不是非常的明晰，存在著比擬普遍的職能穿插現(xiàn)象。(五)目的管理方法此種管理方法是從管理高層的戰(zhàn)略高度及實(shí)際施行間的構(gòu)建的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)控及開(kāi)展有著重要的作用，故此，在一般的管理之中占有著重要的地位，同時(shí)也是被時(shí)常使用的一種方法。而在工程管理之中需要通過(guò)一系列的技術(shù)工具來(lái)完成，將工程分解成多個(gè)板塊，對(duì)各個(gè)板塊的職責(zé)進(jìn)展界定。由此可見(jiàn)，以上的五種工程管理方法在一般管理中的應(yīng)用也是較為普遍的，其中生命周期法、標(biāo)桿發(fā)及目的管理法的應(yīng)用更為廣泛。三、管理理論上的比照管理哲學(xué)及方法是管理理論的論理根底，有著相應(yīng)的指導(dǎo)作用，但在實(shí)際的管理應(yīng)用之中是通過(guò)理論來(lái)證明的，更能反映出管理形式的效率及成績(jī)。不管是針對(duì)于工程管理還是一般的管理來(lái)說(shuō)，組織及技術(shù)管理在理論中都有著重要的'地位。在組織構(gòu)造設(shè)計(jì)上，二者存在著一定的差異。一般管理主要考慮的問(wèn)題是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)能否與企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的戰(zhàn)略目的所統(tǒng)一；工程管理側(cè)重的問(wèn)題是從自身的任務(wù)及資條件考慮，尋求的是完成目的最優(yōu)的組織形式。最主要的區(qū)別在于一般管理組織機(jī)構(gòu)屬于常設(shè)機(jī)構(gòu)，而工程管理組織機(jī)構(gòu)通常是臨時(shí)性的管理團(tuán)隊(duì)，二者在組織構(gòu)造的選取上又有著相似之處。在應(yīng)用的技術(shù)上，同一般的管理相比照不難發(fā)現(xiàn)，工程管理同定量分析^p的技術(shù)有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，PERT/CPM技術(shù)甚至一度作為工程管理學(xué)科的標(biāo)志，同時(shí)定量分析^p技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于工程管理中的各個(gè)局部，試圖將工作效率提升至最大化。工程管理依靠數(shù)據(jù)的分析^p及模型的建立，對(duì)本錢(qián)、時(shí)間及資進(jìn)展有效的控制，設(shè)置階段性的目的，力求對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展精準(zhǔn)的掌控。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程管理同一般的工程管理存在著一定的差異性，但是總體來(lái)看大同小異，就工程管理的思想、理論及方法而言，在本