煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)教材管理員崗位職責(zé)范文多篇合輯

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一、及時(shí)掌控各培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃，熟識(shí)各工種采用的教材版本、練習(xí)本等。

二、在分管科長(zhǎng)指導(dǎo)下，及時(shí)同有關(guān)部門聯(lián)系，準(zhǔn)備工作教材和有關(guān)資料。

三、負(fù)責(zé)管理教材和資料的環(huán)評(píng)、入庫(kù)和看管工作。

四、負(fù)責(zé)管理把每期教材、課本等發(fā)送到教師手中，通過班主任發(fā)送到培訓(xùn)學(xué)員手中。

五、維持與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)補(bǔ)充教材、教本。

六、搞好教材、教本等有關(guān)物品的帳目備案、存書清點(diǎn)看管工作，每期培訓(xùn)班完結(jié)后及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)教材的存書情況。

七、負(fù)責(zé)管理不好教材室安全衛(wèi)生工作，搞好防雷、防盜、防潮、防蟲鼠工作。

八、幫助教務(wù)員順利完成臨時(shí)性工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。煤礦安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度煤礦安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度

1、班長(zhǎng)揭發(fā)安監(jiān)員違章，展開罰款處置的，按照罰款額100元提50分后，計(jì)分。

2、公司（上級(jí)部門）及處為領(lǐng)導(dǎo)檢查，揭發(fā)的問題，存有罰款額的，以200元為基數(shù)甩班長(zhǎng)50分后，存有問題但沒罰款的，視情節(jié)比照（適當(dāng)罰款：指基層單位）處置。

3、安監(jiān)員所負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)事故的，一次（視情節(jié)酌定）甩50~200分后。

4、安監(jiān)員積極主動(dòng)確定安全隱患的，除給安監(jiān)員提分外，送給本班班長(zhǎng)提適當(dāng)分值。車輛停車管理制度車輛停車管理制度

一、辦公樓兩側(cè)、職工餐廳和宿舍樓停車位全部按規(guī)定命令恰當(dāng)停車車輛，不得亂停在、隨地，否則辨認(rèn)出一次罰款50元。

二、摩托車和電動(dòng)自行車必須停靠在調(diào)度樓下車棚內(nèi)，不得亂停在隨地，辨認(rèn)出一次罰款50元。

三、礦區(qū)內(nèi)須文明安全行車，車速速度限制10千米∕時(shí)，違反規(guī)定，辨認(rèn)出一次罰款50元。

四、門崗執(zhí)勤人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)，嚴(yán)打違規(guī)停車車輛，對(duì)車輛進(jìn)出嚴(yán)苛檢查，不殉葬私情，所扣物品，嚴(yán)禁擅自處理，必須統(tǒng)一上繳安保處，違者從嚴(yán)處理。英安煤礦煤礦精細(xì)化管理制度英安煤礦煤礦精細(xì)化管理制度

為進(jìn)一步提高我礦的精細(xì)化管理水平，特制訂以下精細(xì)化管理制度。

一、在管理上秉持“以人為本”的安全管理理念，大力大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造出“本質(zhì)安全型”礦井，確保礦井安全、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、細(xì)致管理揪設(shè)計(jì)。職能部門每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要深入細(xì)致研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳盡地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考量各種因素，深入細(xì)致科學(xué)展開設(shè)計(jì)，并由冶煉、測(cè)量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)等有關(guān)人員深入細(xì)致展開核算審查，合格后方可以上報(bào)其他人員展開蓋章等，確保設(shè)計(jì)安全、合理、經(jīng)濟(jì)。

三、四級(jí)精細(xì)化管理。以細(xì)致管理為手段，細(xì)致安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，完善礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存有嚴(yán)苛的施工標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成“人人談細(xì)致，事事搞細(xì)致”的安全管理機(jī)制。

四、實(shí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道全線貫通，初采初擺，過舊空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)調(diào)度頭面，對(duì)安全隱患排查推行三級(jí)協(xié)同、滑動(dòng)管理，安全人員班班密，職能科室天天密，礦上每周一次拉網(wǎng)密，自查的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)全面落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)劃撥，對(duì)隱患的處置、“三違”的嚴(yán)肅查處，推行連帶責(zé)任。

五、狠抓一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。改采、鑿、機(jī)、運(yùn)通、地、測(cè)量等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，必須嚴(yán)苛全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全方位整體加強(qiáng)、細(xì)致管理、上下協(xié)同的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測(cè)管理保與安全。健全礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測(cè)、人員定位、生產(chǎn)監(jiān)控等監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，提升監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的自動(dòng)化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井的預(yù)警、防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化制度保與安全。及時(shí)創(chuàng)建、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、當(dāng)值區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度員五級(jí)隱患信息預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控井下各種情況。

八、精細(xì)化井下值班制度。各有關(guān)管理人員嚴(yán)苛按已定出的時(shí)間，展開下井值班管理，推行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處置事故分級(jí)處置、安全抵押等各類制，推行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促發(fā)展安全。積極主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍，創(chuàng)建井上下“立體安全文化”電磁輻射網(wǎng)絡(luò)，投入使用安全文化長(zhǎng)廊，雙保與家屬必須經(jīng)常至井口，下區(qū)隊(duì)、班組演出節(jié)目、派發(fā)安全倡議書，冬送溫暖，夏送來夏日，感召職工，體會(huì)親情。

十、推動(dòng)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì)，建議職工下井前，必須展開安全允諾、安全誓詞、家庭聯(lián)保協(xié)管，時(shí)時(shí)刻刻奏響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑成一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、改采、鑿、地、測(cè)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員必須勤奮好學(xué)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致測(cè)量、細(xì)致檢查，細(xì)致研究查問，全面整體不斷大力推進(jìn)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理?？苾?nèi)、區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，嚴(yán)格控制成本，大力開展節(jié)資增效，積極主動(dòng)減少礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化技術(shù)工作。各專業(yè)主管人員在深入細(xì)致一線的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真對(duì)待每一樣技術(shù)工作，廣為吸取各門科學(xué)知識(shí)，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，細(xì)致精細(xì)制訂每項(xiàng)措施，嚴(yán)苛深入細(xì)致把不好每道關(guān)，保證規(guī)程、措施萬無一失，保證礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、安全員及各崗位工、職工必須全面狠抓自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，努力做到時(shí)時(shí)、時(shí)時(shí)、事事有人管，不取死角，不取真空。煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、井下作業(yè)職工衣著合乎安全規(guī)程及公司建議，穿安全帽、配戴標(biāo)志、上崗上崗,存有一項(xiàng)不按規(guī)定搞,罰款50元。

2、各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)人員必須具備高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，保證管理妥當(dāng)，令行禁止，構(gòu)成較好的生產(chǎn)工作秩序，對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)不予100--500元罰款。

3、各崗位必須深入細(xì)致巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌控設(shè)備瑕疵，辨認(rèn)出瑕疵及時(shí)報(bào)告，并搞好記錄。對(duì)設(shè)備瑕疵辨認(rèn)出不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備瑕疵管理制度及考核細(xì)則行政處罰。

4、深入細(xì)致搞好交接班工作，接班人員提早步入現(xiàn)場(chǎng)，介紹作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕煩躁上崗、酒后上崗，一經(jīng)辨認(rèn)出按有關(guān)規(guī)定處置。

5、交接班及其他記錄改采，建議記錄干凈、確切、詳盡、完備，嚴(yán)禁任一錄入，不符合要求按礦印發(fā)的規(guī)定行政處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議展開。質(zhì)量不合格的給與一定金額的行政處罰，并建議從嶄新施工。

7、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備沖洗制度，維持生產(chǎn)設(shè)備的潔凈，不按建議謂行視情況不予100—200元罰款。

8、實(shí)行適度措施維護(hù)不好設(shè)備布局的滅火器的鉛封、燃燒室、噴嘴及年檢標(biāo)簽，維持滅火器的外表潔凈，超過沒建議不予50元罰款。

9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)當(dāng)布置整齊，無法浸在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長(zhǎng)度無法大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

10、井下各點(diǎn)必須維持室內(nèi)衛(wèi)生、物品放置有序，損毀的東西及時(shí)更改，違反規(guī)定視情節(jié)不予50—200元行政處罰。

11、各單位至井下展開檢修必須努力做到文明施工，檢修工具、備品配件掛擺有序，回收配件、回收電纜，流水管路、截齒等無法隨處亂扔，搞至工回去料凈、場(chǎng)地清，超過沒建議視情節(jié)不予100—500元的罰款。三礦機(jī)修隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制三礦機(jī)修隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)就是本單位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理輕易負(fù)責(zé)管理。

2、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，不得違章統(tǒng)一指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、狠抓修理質(zhì)量工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、積極支持班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”，狠抓修理質(zhì)量，每日順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。

5、對(duì)工作地點(diǎn)出現(xiàn)的意外事故，必須淡定、沉著，努力做到果斷處置。

6、團(tuán)結(jié)一致職工，不懈努力奮斗和隊(duì)維持高度一致，謀求超額安全順利完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)金、出納員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金、出納員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)處置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門投檔的支款憑證、總賬會(huì)計(jì)填制的收款憑證，核查交退款申請(qǐng)單的核準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序與否恰當(dāng)；相關(guān)手續(xù)及有關(guān)單證與否齊全；數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容核對(duì)與否真實(shí)、金額排序與否精確。2、繳付暫借款的管理標(biāo)準(zhǔn)辦事員人員根據(jù)經(jīng)有關(guān)人員審查批準(zhǔn)后的借款單不予繳付備用金。辦事員必須定期清掃借款。審查借款人有未按用途采用借款，對(duì)侵吞者及時(shí)呈報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，視情節(jié)酌定追究責(zé)任。3、庫(kù)存限額的管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日常資金須要抽取現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金嚴(yán)禁少于規(guī)定限額，少于部分及時(shí)取走銀行。4、票據(jù)、印章的采用及看管得當(dāng)看管支票、內(nèi)部支付發(fā)票、收據(jù)，避免空白票據(jù)的遺失和被盜用。得當(dāng)看管內(nèi)行專用章、賬務(wù)部門章、現(xiàn)金交付訖章。嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定核對(duì)發(fā)票、采用印章。5、得當(dāng)看管庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券，保險(xiǎn)柜的密碼必須保密，看管不好保險(xiǎn)柜鑰匙，嚴(yán)禁交予他人。6、辦事員人員編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表中。確保賬賬吻合、賬實(shí)吻合，辨認(rèn)出差錯(cuò)及時(shí)查清原因更正。周邊煤礦及棄置老空積水預(yù)防措施周邊煤礦及棄置老空積水預(yù)防措施為了強(qiáng)化煤礦預(yù)防水管理，基本建設(shè)礦井中長(zhǎng)期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計(jì)劃，因此必須定期搜集、調(diào)查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦及棄置老空積水預(yù)防措施。1、煤礦設(shè)立專職預(yù)防水工作管理隊(duì)伍，由礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體內(nèi)容工作由預(yù)防水專業(yè)組組長(zhǎng)精心安排。2、針對(duì)主要含水層創(chuàng)建地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)，展開地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)、水害預(yù)報(bào)。3、對(duì)含水層、以及在吻合礦區(qū)邊界的采礦中要加探水工作，秉持“有掘必尋、先尋后倔強(qiáng)”的方針。4、定期與周邊煤礦互換圖紙，介紹雙方采礦情況，以及相連煤礦水文變化情況。5、特定情況下的采礦，以及關(guān)鍵性水患必須與周邊煤礦創(chuàng)建情報(bào)通暢地下通道。及時(shí)制訂措施避免水患。6、特別必須強(qiáng)化對(duì)煤層底板低于我礦的左嶺煤礦的監(jiān)控，必須及時(shí)介紹該礦每天的礦井涌水量。做為我礦防塵患依據(jù)。7、強(qiáng)化對(duì)礦界防塵煤柱尺寸的監(jiān)管，根據(jù)相連礦井的地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件、煤層成礦條件、圍巖性質(zhì)、采礦方法以及巖層移動(dòng)規(guī)律等因素，留設(shè)防塵煤柱。8、及時(shí)對(duì)周邊煤礦的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)整理，并在井上下對(duì)照?qǐng)D和冶煉工程平面圖上明晰標(biāo)示出井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況。9、每年在雨季前必須對(duì)預(yù)防水工作展開全面檢查，非政府搶修隊(duì)伍，儲(chǔ)備足夠多的防洪搶修物資。預(yù)防舊窯積水，七條措施1、消除麻痺僥幸心理，防止疏忽大意。由于舊窯積水的原產(chǎn)規(guī)律難于掌控，存有具有災(zāi)害的特點(diǎn)，一旦提防不低，很直觀的問題也可以引致悲慘的水害事故。因此，必須實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎和一絲不茍的工作態(tài)度，秉持“全面分析、逐頭逐面排查，多打聽疑點(diǎn)，有掘必尋”的基本原則。2、深入細(xì)致分析舊窯積水的調(diào)查資料，由于缺少精確的測(cè)繪資料，就是舊窯積水預(yù)防難且不易出現(xiàn)水害的主要原因。因此對(duì)老窯積水調(diào)查資料的系統(tǒng)分析和恰當(dāng)采用，就是預(yù)防這類水害事故的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)老窯積水資料的調(diào)查，一定必須嚴(yán)肅認(rèn)真、深入細(xì)致、清楚的予以記錄，并且必須反反復(fù)復(fù)分析核實(shí)，推論可信程度，表示疑點(diǎn)和問題。3、制訂合理有效率的避免對(duì)策。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須千方百計(jì)的介紹掌控本礦井周圍的老窯積水原產(chǎn)情況，各片積水與本礦井各采區(qū)之間的隔絕情況，必須非政府有關(guān)人員編制有關(guān)圖件，全盤精心安排拓展部署和冶煉工程。4、嚴(yán)格非政府探水盾構(gòu)。舊窯積水存有集中、邊緣化和隱密的特點(diǎn)，水提的空間原產(chǎn)幾何形態(tài)非常復(fù)雜，往往很不清楚。預(yù)防他們的唯一有效率手段就是探水盾構(gòu)。在存有足夠多的幫距、全面性距和掌控密度的鉆孔炮火下，盾構(gòu)巷道逐步吻合它，最后達(dá)至辨認(rèn)出它的目的。5、特別注意近探近放和全線貫通積水巷道或積水區(qū)。6、注重自采自鑿四棟廢巷積水的探放，對(duì)原不積水的區(qū)域必須分析再次積水的條件和可能將，經(jīng)常選定積水區(qū)；分析測(cè)繪精度和誤差，特別注意可能將太少填上、做賊心虛的巷道等；無法過分自信心，盲目將近探近擺。7、加強(qiáng)“有掘必尋、先尋后倔強(qiáng)”管理力度，現(xiàn)場(chǎng)和管理緊密結(jié)合，慎重對(duì)待。xx煤礦中腰線管理規(guī)定xx煤礦中腰線管理規(guī)定

1、巷道開窩前由施工單位技術(shù)員書面聯(lián)系測(cè)量部門，測(cè)量部門擺一組中、腰線。此組、腰線只準(zhǔn)施工10m，此后施工單位再書面聯(lián)系測(cè)量部門準(zhǔn)確標(biāo)定中、腰線，方可穩(wěn)步施工。

2．延掛中腰線規(guī)定：風(fēng)巷、機(jī)巷、上下山等沿煤層盾構(gòu)的巷道，最前面一個(gè)中線點(diǎn)距拔劍超過50m及以上則延設(shè)一次中線；石門、車場(chǎng)、大巷、巖石上下山等巖巷，最前面一個(gè)中線點(diǎn)距拔劍超過30m及以上則延設(shè)一次中腰線。征用激光指向儀的巷道，控制點(diǎn)距拔劍超過100m及以上，則及時(shí)測(cè)控制點(diǎn)；不少于上述距離的，由施工單位延設(shè)臨時(shí)中腰線并嚴(yán)格控制和掌控；達(dá)至上述距離的，施工單位技術(shù)人員書面聯(lián)系礦測(cè)量人員給與放線。

3．存有激光指向時(shí)，中線點(diǎn)間距在巷道條件容許情況下不應(yīng)當(dāng)大于10m；并無激光指向時(shí)，中線點(diǎn)間距不大于2m；最前面一個(gè)中線點(diǎn)距拔劍不大于10m。例如煤巷不放炮可信前擊中線點(diǎn)，但無法少于前尋梁，以免點(diǎn)動(dòng)，例如巷道無變坡應(yīng)盡量打響中線點(diǎn)間距。

4、生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行有力保護(hù)措施不毀壞控制點(diǎn)和中線點(diǎn)，放炮時(shí)把線墜取下，例如點(diǎn)距拔劍近時(shí)應(yīng)用領(lǐng)域黃泥等其他方法護(hù)點(diǎn)。測(cè)量人員擺中線時(shí)不少于4個(gè)點(diǎn)。

5、中線原則上挑巷中，確因現(xiàn)場(chǎng)條件管制無法挑巷中，兵乓球略偏中線，略偏中線略偏中值通常馬熱里角百毫m為單位的整數(shù)值。腰線為設(shè)計(jì)永久軌面向上1m,例如因特定情況可以發(fā)生改變腰線邊線，壓低的腰線距永久軌面冬至點(diǎn)距離通常馬熱里角百毫m為單位的整數(shù)值。略偏中線的略偏中值，壓低腰線冬至點(diǎn)距永久軌面的距離，測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)與隊(duì)技術(shù)人員交代確切，上井后應(yīng)立即向施工單位下發(fā)通知書。

5、巷道內(nèi)加裝激光指向儀距拔劍距離建議為：巖巷不大于70m，炮掘煤巷不大于50m，綜掘煤巷不大于30m。為了避免放炮衰敗激光和由于距離將近產(chǎn)生對(duì)準(zhǔn)誤差，超過沒上述距離的，不得加裝激光。

6、設(shè)置激光指向儀前，測(cè)量人員應(yīng)當(dāng)事先測(cè)設(shè)不好中腰線，施工單位根據(jù)中腰線裝不好激光指向儀，然后由測(cè)量人員負(fù)責(zé)管理提供更多中腰線數(shù)據(jù)，隊(duì)技術(shù)員根據(jù)測(cè)量人員所提供更多的數(shù)據(jù)調(diào)試激光；例如存有疑點(diǎn)可以提出申請(qǐng)測(cè)量人員協(xié)助調(diào)試，測(cè)量人員并將激光參數(shù)用紅顏色標(biāo)記于巷頂上，同時(shí)印發(fā)激光施工通知書。煤巷由施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理調(diào)試激光。

7、生產(chǎn)單位采用激光時(shí)，每班應(yīng)當(dāng)檢查激光與否通過中-腰線，例如激光震動(dòng)，可以調(diào)節(jié)激光對(duì)準(zhǔn)中腰線，例如屬于中腰線不一致，可以書面聯(lián)系測(cè)量展開校訂。

8、測(cè)量人員所提供更多的激光數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)一式四份，施工單位兩份（其中圖排印張貼一份）、總工籌辦一份。

9、各施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)激光施工參數(shù)距頂板多少，畫巷道輪廓；每次檢查人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)激光數(shù)據(jù)去檢查巷道質(zhì)量。

10、測(cè)量人員在巖巷拔劍放線時(shí)應(yīng)給臨時(shí)腰線，粗大掛上皮管及或貼上木楔，以便利施工隊(duì)；巷道成型后測(cè)量人員應(yīng)當(dāng)再次用紅粉（油漆）圖畫出來非正規(guī)腰線。

11、施工單位延設(shè)的臨時(shí)中腰線，只準(zhǔn)用白石灰（或白漆）劃為直線，不許劃為三角型狀；當(dāng)臨時(shí)中腰線與測(cè)量取值的非正規(guī)中腰線存有誤差時(shí)，則拖移非正規(guī)中腰線后，舊有的臨時(shí)中腰線必須用水泥等全盤全面覆蓋，嚴(yán)禁存有任何白線的痕跡。否則罰施工單位技術(shù)人員100～500元。

12、巷修成時(shí)，例如舊有巷道的中腰線因巷道變形等原因與測(cè)量新放的中腰線不一致時(shí)，也必須在由測(cè)量拖移非正規(guī)中腰線后，舊有的中腰線必須用水泥漿等全盤全面覆蓋，嚴(yán)禁存有任何白線的痕跡。否則罰施工單位技術(shù)人員100～500元。

13、測(cè)量人員所給中、腰線一律用紅顏色標(biāo)記確切，施工單位不得采用紅顏色延畫中、腰線和測(cè)量綁，對(duì)不能繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的，辨認(rèn)出一行政處罰隊(duì)技術(shù)員100元，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，追究其單位技術(shù)員和負(fù)責(zé)人責(zé)任。

14、施工單位技術(shù)員應(yīng)當(dāng)每天以測(cè)量部門中、腰線為基準(zhǔn)將施工臨時(shí)中、腰線及時(shí)延設(shè)至拔劍，每旬檢查前隊(duì)技術(shù)員依據(jù)測(cè)量Scars中、腰線用白灰將中、腰線延畫至拔劍。施工單位技術(shù)員延畫的中、腰線必須恰當(dāng)，辨認(rèn)出亂畫中、腰線的一次罰隊(duì)技術(shù)員100元，由此導(dǎo)致質(zhì)量問題追責(zé)隊(duì)技術(shù)員責(zé)任。

15、當(dāng)測(cè)量人員辨認(rèn)出施工單位未按中、腰線施工時(shí)，可以婉拒放線，并及時(shí)向分管副總充分反映，確認(rèn)處置方法，罰責(zé)任單位500～2000元，單位負(fù)責(zé)人200元，罰隊(duì)技術(shù)員100元；并追責(zé)施工單位責(zé)任。

16、技術(shù)員例如不按規(guī)定聯(lián)系，罰技術(shù)員100元；例如給激光中腰線數(shù)據(jù)后，施工單位不按數(shù)據(jù)施工，視情節(jié)酌定，罰施工單位技術(shù)員、負(fù)責(zé)人各100～1000元，輕微的再給與行政處置；例如測(cè)量點(diǎn)被毀壞，罰責(zé)任單位500元，單位負(fù)責(zé)人100元，；例如施工單位擅自改動(dòng)測(cè)量中腰線點(diǎn)，環(huán)評(píng)時(shí)此巷道工程質(zhì)量訂為不合格，同時(shí)罰單位2000元并追責(zé)當(dāng)事人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。測(cè)量人員例如工作不深入細(xì)致、馬虎等原因，導(dǎo)致中腰線燃放錯(cuò)誤或提供更多的測(cè)量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，給施工導(dǎo)致影響或引致經(jīng)濟(jì)損失，則對(duì)測(cè)量責(zé)任人員不予100～1000元的經(jīng)濟(jì)行政處罰，輕微的再給與行政處置。洗煤廠班前會(huì)制度1、廠每天8:10、7：30按時(shí)舉行由全體干部員工出席的八點(diǎn)、四點(diǎn)連夜班前會(huì)，廠管理人員每天早7:40、晚7：00在廠會(huì)議室舉行碰頭會(huì)，交接班人員必須到場(chǎng)