萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯等級鑒別管理制度例文多篇合集

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一、根據《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，每一生產礦井每年度必須非政府一次瓦斯等級鑒別工作，掌控瓦斯的噴出形式、噴出規(guī)律和原產情況，為生產方案設計和制訂安全防范措施提供更多科學的管理依據。二、礦井瓦斯等級必須根據礦井瓦斯相對噴出量、礦井絕對瓦斯噴出量和瓦斯噴出形式分割：1、高瓦斯礦井：礦井相對瓦斯噴出量大于或等同于10m3/t且礦井絕對瓦斯噴出量大于或等同于40m3/min。2、高瓦斯礦井：礦井相對瓦斯噴出量大于10m3/t或礦井絕對瓦斯噴出量大于40m3/min。3、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重礦井。三、設立以礦總工程師為副組長，生產副礦長、安全副礦長、通風副總工程師、機電副總工程師為副組長，通風、生產、安全、急救、調度、材料和瓦斯隊等有關部門人員出席的瓦斯等級鑒別領導小組。領導小組負責管理非政府基本建設礦井瓦斯等級鑒別及二氧化碳測量的工作精心安排及措施（包含鑒別時間、地點、人員分工分組及培訓，鑒別前的準備工作工作，鑒別時的工作建議，數據搜集、整理、呈報和安全措施），研究化解瓦斯等級鑒別所需的人、財、物和瓦斯等級鑒別過程中存有的問題，保證瓦斯等級鑒別工作順利進行。四、瓦斯鑒別地點的確認必須合乎以下建議：原則上挑選能存有代表性、又能精確測量所鑒別區(qū)域的瓦斯噴出量的地點。1、主扇風峒內應設點，例如該礦井為多風井通風，則須同時測量各風井的風量和沼氣、二氧化碳等。2、各采區(qū)春早巷，一翼春早，各水平春早和各煤層春早等。3、各測點高文瑞在高碼站內，例如附近無測風站，則挑巷道較為彎曲、又并無雜物的彎曲巷道做為測量點。4、測點與附近區(qū)域風流混合處距離不大于10～15米。五、鑒別時間應當挑選在瓦斯相對噴出量很大，而且生產正常的一個月份，通常為7月份或8月份，分后三天展開，即為月初、月中、月末（最出色挑選在3～28號以內，每間隔10天）展開，每天分早、中、晚班（下井時間早班8:00，中班下午4:00，晚班晚上12:00）展開采樣及高碼工作。六、鑒別前的準備工作工作及人員培訓建議1、由通風區(qū)負責管理提早1-2個月做好瓦斯等級鑒別所需的采樣瓶（用色譜儀化驗，采樣使用球膽）、風表、溫度計、秒表、圓珠筆及化驗儀器配件、藥品等有關材料計劃，由材料部門負責管理出售。風表、瓦檢器、化驗儀器等在鑒別前必須展開檢驗和校正，保證鑒別數據的準確性。2、按鑒別工作分組情況，由通風區(qū)負責管理將各組所需的瓦檢器、采樣瓶、風表、溫度計、秒表、圓珠筆及鑒別記錄表展開編號、分組，樣瓶必須裝進蒸餾水或低濃度食鹽水（用色譜儀化驗時，用球膽輕易采樣），并存有水泵量，鑒別記錄表由通風區(qū)技術員事先按建議設計列印不好。3、鑒別前須調整通風系統，合理分配風量，健全各通風設施并保持通風系統的穩(wěn)定性，鑒別月中嚴禁隨意發(fā)生改變通風系統和風量。4、已采區(qū)或已完結的工作面以及火區(qū)必須展開密封處置。5、提早1-2天按確認的鑒別地點在現場挑選不好測點，搞好標記，測量不好巷道斷面，并備案進記錄表。6、對瓦斯等級鑒別人員必須非政府技術業(yè)務培訓，包含采樣、化驗、高碼、瓦斯和二氧化碳檢查等工序的操作方法，掌控技術訣竅。七、鑒別當日每班出席瓦斯等級鑒別的所有人員必須提早半小時在調度室舉行入班會，由礦總工程師布置工作任務、交代注意事項及安全措施，下井時每組人員嚴禁多于2～3人，嚴禁單獨行動，按分工分組建議繼續(xù)執(zhí)行各自的工作任務。八、采樣、測量與化驗建議1、每一測點必須采樣、測量風量、檢測瓦斯、二氧化碳濃度和溫度。每次測量應當在生產正常后展開。風流短路或工作面放炮時嚴禁高碼、采樣和檢測。測量結果必須及時計入記錄表。2、高碼必須合乎以下建議：(1)每個測點每次高碼嚴禁多于兩次，夫基風量挑兩次平均值，兩次風速高少于5%時，減少檢測次數，最后挑平均值。(2)同一測點，例如上、上班所測出風速高少于10%時，必須立即查明原因，或展開補測。3、采樣方法及注意事項(1)采樣時應將采樣瓶（或采樣球膽）從巷道頂板到底板以坎坷線移動。(2)采樣時直面風流，以免采樣管吐出人hinet的二氧化碳，影響礦井二氧化碳的測試精度。(3)收集工作面回去風流中的氣樣時，應當在回去風流中距工作面10-20米的地點處采樣。(4)在井筒和其他橫向巷道內采樣時，應當在旋轉軸風流方向的平面上按規(guī)定線路移動展開采樣。(5)在高度很大的峒室或巷道中采樣時，其最高點由奇吉不大于1.5～2米的高度上采樣，同時按照路線法移動。(6)使用濕式采樣法采樣時，樣瓶中嚴禁存有氣泡，樣瓶兩端玻璃嚴禁存有漏水；使用干式采樣時，必須充滿著球膽嚴禁漏氣。(7)拆開樣后，樣瓶必須標明時間和地點。4、抽出的氣樣，在室內靜放30分種后已經開始化驗分析，氣樣留存時間嚴禁少于24小時，并無化驗儀器的必須送來集團公司通風試驗室化驗，每次化驗分析結果必須備案進化驗臺帳。九、瓦斯等級鑒別資料的搜集、整理和遞交鑒別報告的建議1、生產調度室和瓦斯抽放他在鑒別期間必須分別按煤層、區(qū)和翼精確記錄產量、進尺及瓦斯扣沖高。2、通風區(qū)技術員必須及時搜集化驗數據、測點風量及測點檢測數據，分類排序、分旬整理、及時展開分析，辨認出測出的數據與平時差距非常大，應當查明原因，及時補測。3、瓦斯鑒別工作完結后，必須在15天內遞交礦井瓦斯鑒別報告，按每一自然礦井中礦井、煤層、一翼、一水平和采區(qū)分別排序月平均值日產一噸煤炭沼氣噴出量，并應當實行其中最大值去確認瓦斯等級。但被鑒別的礦井、煤層、一翼、水平或采區(qū)的回采產量不高于該地區(qū)總產量的60%。鑒別報告內容包含：(1)沼氣和二氧化碳測量基礎表中；(2)礦井沼氣等級鑒別報告表中；(3)礦井通風系統圖，并標明鑒別工作的觀測地點；(4)煤塵核爆指數表中；(5)上年度礦井內、外因火災記錄表；(6)上年度沼氣（二氧化碳）燃燒、煤（巖）與沼氣（二氧化碳）注重記錄表；(7)其他表明—鑒別月生產與否正常和礦井沼氣中來源分析等資料。十、鑒別報告及有關資料須要經礦總工程師審核后，呈報集團公司通風處匯總，經集團公司總工程師非政府有關部門審查后呈報省煤炭集團公司。安全質量標準化管理制度安全質量標準化管理制度為全面強化安全質量標準化建設，提升安全生產環(huán)境，打牢安全工作基礎，提高安全管理整體水平，務實大力推進“兩型三化”礦井、本質安全型廠（公司）和安全管理示范點礦井建設，同時實現安全生產身心健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，制訂本制度。一、非政府機構(一)集團公司設立安全質量標準化管理領導組組短：董事長黨委書記總經理副組長：集團公司各副總經理(副書記、總工程師、工會主席、總會計師)常務副組長:集團公司副總經理、安監(jiān)局短成員：集團公司各副總及機關有關職能部門負責人。領導組內設辦公室，辦公室設于安監(jiān)局。辦公室主任：集團公司副總經理、安監(jiān)局短(并任)(二)領導組的職責1、負責管理安全質量標準化標準的修正與制訂,負責管理集團公司年度、季度安全質量標準化合格規(guī)劃、實施方案制訂，負責管理安全質量標準化管理動態(tài)檢查、聯手檢查的非政府、協同和工作精心安排。2、對各單位安全質量標準化工作展開檢查、考核、小結。3、嚴格執(zhí)行全面落實安全生產事故隱患的排查與自查。4、對安全質量標準化工作績效展開考核、獎罰、落空。5、負責管理非政府集團公司安全質量標準化現場會和黨建全國一流標準化礦井、公司的合格。(三)各單位應當適當設立以黨政副職為副組長的安全質量標準化管理檢查領導組，制訂合格規(guī)劃和實施方案，嚴格執(zhí)行《安全質量標準化管理制度》，及時排查環(huán)境治理各類事故隱患。二、指導思想以建設“兩型三化”礦井、安全管理示范點礦井和建設本質安全型廠（公司）居多線，嚴格執(zhí)行標準，抓好責任全面落實，健全安全設施，提高裝備水平，提升作業(yè)環(huán)境，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，選樹典型，以點帶面，穩(wěn)固提高，保證礦井安全質量標準化水平創(chuàng)全國一流水平，廠（公司）安全質量標準化創(chuàng)全國行業(yè)領先水平，穩(wěn)步大力推進安全生產身心健康持續(xù)平衡發(fā)展。三、合格規(guī)劃（一）生產礦井1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；殲滅3人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；煤炭生產百萬噸死亡率掌控在0.15以下，力爭同時實現零。2、集團公司本部所有礦井達至安全質量標準化規(guī)劃目標，兩個以上礦井投入使用國家級安全質量標準化礦井；本部生產礦井全部投入使用專業(yè)化安全示范點礦井；呂梁、臨汾公司各投入使用一個專業(yè)化安全示范點礦井。3、順利完成年度職工安全培訓計劃；所有職工科學知識、技能達至初級工標準以上，構成初、中、高級標準的梯次發(fā)展。(二)地面單位1、杜絕災害性損失和重大事故；殲滅死亡事故和二級及以上非傷亡事故。2、A類單位達至930分后（C99mg930分后）以上，B類單位達至920分后（C99mg920分后）以上，C類單位達至900分后（C99mg900分后）以上。3、順利完成年度職工安全培訓計劃，全員培訓合格率100%，特定工種上崗率為100%。四、檢查范圍所屬生產礦井、地面A類單位(選煤廠)、地面B類單位(生產單位)、地面C類單位(生產管理單位)及嶄新經濟非政府。(具體內容見到后附表)五、檢查形式礦（廠、公司）旬驗月驗，集團公司季度聯手檢查、專業(yè)動態(tài)檢查或互驗、抽查，并與安全稽查結合。（一）礦（廠、公司）必須嚴格執(zhí)行旬驗月驗制度每旬單位主要領導非政府，分管領導帶隊，有關業(yè)務部門出席，對所有作業(yè)場所依據《安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法》展開全面全面覆蓋自查送檢、評分定級、“三定”小結。礦（廠、公司）每月舉行隊級以上干部大會，將全系列月安全質量標準化工作檢查評分、位列排隊情況展開小結、通報和發(fā)布。每月5日前，按照《安全質量標準化標準及考核評分辦法》的格式和建議將上月單位送檢考核情況報集團公司安監(jiān)局監(jiān)察處。（二）集團公司檢查推行季度聯手檢查、專業(yè)動態(tài)檢查或互驗、抽查，并與安全稽查結合的方法。1、生產礦井（1）季度聯手檢查由集團公司依據《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》非政府對各礦井安全質量標準化建設情況展開檢查考核。安全質量標準化檢查由集團公司非政府安監(jiān)、生產、機電、通風、地測、調度、職教、勞資、事業(yè)公司、環(huán)保等部門分后專業(yè)共同組成聯手檢查團，按照《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》，對礦井、盾構、機電、運輸、一通三嚴防、地測預防水、安全管理、企業(yè)管理形象等八個專業(yè)展開檢查評分、定級。由機電處非政府有關部門，對合乎檢查條件的加裝、回調工作面同步進行全面檢查、評分。事故隱患環(huán)境治理檢查事故隱患環(huán)境治理辦公室按照《事故隱患排查與自查制度》及上級建議，會同非政府有關部門對生產礦井安全隱患排查環(huán)境治理情況展開檢查考核。③職工安全素質及行為規(guī)范考核檢查由安監(jiān)局會同按照《生產礦井職工安全素質及行為規(guī)范檢查考核標準》，對全員安全素質及行為規(guī)范考核情況展開動態(tài)檢查。④安全費用采用及項目工程順利完成情況檢查由安監(jiān)局會同，非政府有關業(yè)務處室，按照《安全資金投入保障制度》的建議，對安全費用采用及項目工程順利完成情況展開檢查。（2）專業(yè)動態(tài)檢查與礦井互檢各專業(yè)處室對照集團公司有關規(guī)定分后專業(yè)展開現場抽查；礦井安全工作互檢每月積極開展一次。2、資源整合礦井集團公司安全質量標準化檢查每半年積極開展一次，管理公司對所屬礦井安全質量標準化檢查每季度積極開展一次由集團公司（管理公司）非政府安監(jiān)、生產、機電、通風、地測、調度、職教、勞資、后勤服務等部門分后專業(yè)共同組成聯手檢查團，按照《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》，對礦井、盾構、機電、運輸、一通三嚴防、地測預防水、安全管理、企業(yè)管理形象等八個專業(yè)展開檢查評分、定級。由機電處非政府有關部門，對合乎檢查條件的加裝、回調工作面同步進行全面檢查、評分。事故隱患環(huán)境治理檢查由管理公司安監(jiān)部門會同按照《事故隱患排查與自查制度》及上級建議，對所屬礦井安全隱患排查環(huán)境治理情況盡早展開檢查考核；條件容許可以盡早非政府礦井展開安全工作互檢。并將每次檢查情況及時傳報集團公司安監(jiān)局監(jiān)察處。③職工安全素質及行為規(guī)范考核檢查由管理公司安監(jiān)部門會同按照《生產礦井職工安全素質及行為規(guī)范檢查考核標準》，對全員安全素質及行為規(guī)范考核情況展開動態(tài)檢查。④安全費用采用及項目工程順利完成情況檢查由管理公司安監(jiān)部門會同，非政府有關業(yè)務處室，按照《安全資金投入保障制度》的建議，對安全費用采用及項目工程順利完成情況展開檢查。（2）動態(tài)檢查由集團公司安全督查組不定期對各礦井事故隱患排查環(huán)境治理、作業(yè)現場及礦井安全管理情況展開每月不少于一次的檢查。3、地面單位（1）由集團公司分管領導負責管理，非政府有關處室分后專業(yè)共同組成聯手檢查組，按照《地面單位安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法》，分別對地面A、B類單位展開檢查評分、排隊、小結；對C類單位及嶄新經濟非政府展開檢查評分小結。（2）地面C類單位中，多經局負責管理萬隆公司、高新區(qū)、古交多經公司、所劃歸其它廠點、鐵路專用線、生產礦井多經系統、地面多經系統的安全質量標準化管理檢查評選工作；公用事業(yè)總公司負責管理轄下各單位及生產礦井后勤系統的安全質量標準化管理檢查評選工作；職工總醫(yī)院、古交礦區(qū)總醫(yī)院負責管理所劃歸區(qū)域的安全質量標準化管理檢查評選工作；衛(wèi)生處負責管理各生產礦井職工醫(yī)院的安全質量標準化管理檢查評選和疾病防治掌控工作；供應公司負責管理所劃歸系統各單位的安全質量標準化管理檢查評選工作；機關黨委負責管理電力公司變電站、出租東站、急救大隊、消防大隊、西山賓館、西山酒店、職工大學、西山技校、地質勘探隊、安培中心、報社印刷廠、信息中心等直屬單位的安全質量標準化管理檢查評選工作。上述會同單位必須分別制訂和健全所統轄范圍內的檢查標準及評選方案，并將方案和標準、每季檢查評選結果報集團公司安監(jiān)局審查。（3）集團公司安全質量標準化檢查中，檢查醫(yī)院時衛(wèi)生處派人參加；檢查金信公司、金城公司時，基建處派人參加。（4）集團公司安監(jiān)局協調有關部門，按季積極開展對特定行業(yè)、重點場所的安全專項檢查：由環(huán)保處負責管理非政府有關部門對集團公司所屬固體廢物環(huán)境治理情況展開檢查；由供應公司負責管理非政府有關部門對集團公司范圍內民用核爆物品（井用火工品）管理情況展開檢查；由集團公司非政府有關部門對危險化學產品、非煤礦山的安全管理情況展開檢查；由總調度室負責管理非政府有關部門對集團公司鐵路專用線的采用與管理情況展開檢查；由公安處非政府有關部門對集團公司范圍內交通與消防安全情況展開檢查。上述檢查工作完結后3日內，各專業(yè)及時將檢查情況總結后以書面形式呈報集團公司分管領導，并傳報安監(jiān)局監(jiān)察處檔案。4、安全動態(tài)督查各業(yè)務處室,嚴苛按照國家、省及焦煤集團、集團公司有關規(guī)定，對生產礦井和地面生產單位展開不定期動態(tài)督查。辨認出關鍵性事故隱患，對照集團公司有關安全生產行政處罰規(guī)定和上級有關規(guī)定展開經濟行政處罰、限期自查和停工整頓，并按規(guī)定對礦井安全質量標準化考核總分或專業(yè)分數及地面生產單位安全質量標準化考核總分展開駁回。5、由通風處、生產處、地質處、機電處、電力公司、基建處負責管理，根據“專項整治”有關規(guī)定，制訂考核辦法，每季對本部各礦“一通三嚴防”、瓦斯抽放、運輸不可不、預防水、大煤礦管理、供電管理、瓦斯發(fā)電、重點工程等情況展開一次專項檢查，并將考核辦法和考核結果傳輸安監(jiān)局備案。6、晉興公司、礦業(yè)公司、資源整合管理公司、五麟煤焦、和坪郡發(fā)電、西山熱電、西山建筑公司、控股公司等單位必須根據集團公司有關文件精神的建議，建立健全適當的管理制度和獎罰措施，加強管理力度，每月至少對所屬礦井及單位展開一次安全檢查，并對揭發(fā)的隱患展開“三定”自查，及時消解現場存有的安全隱患。五麟煤焦、和坪郡發(fā)電、西山熱電、晉興公司斜溝礦列入集團公司季度安全質量標準化檢查；集團公司對晉興公司、礦業(yè)公司、西山建筑公司、控股公司每半年積極開展一次安全管理檢查（相關檢查考核標準自行制訂），并對其下屬單位展開不定期抽查。六、考核辦法(一)生產礦井集團公司對所屬生產礦井安全質量標準化標準分8個單項，推行單項百分制考核，礦井滿分150分后。1、分數分配（1）專業(yè)分數及系數礦井專業(yè)：100分后系數為0.15盾構專業(yè)：100分后系數為0.15機電專業(yè)：100分后系數為0.15運輸專業(yè)：100分后系數為0.15一通三嚴防專業(yè)：100分后系數為0.35地測預防水專業(yè)：100分后系數為0.15安全管理：100分后系數為0.20企業(yè)管理形象：100分后系數為0.20（2）分數排序分別由各專業(yè)檢查組按照《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》展開檢查評分。礦井、盾構、機電、運輸、一通三嚴防、地測預防水、安全管理、企業(yè)管理形象八個專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行季度聯手檢查和專業(yè)動態(tài)檢查結合，季度聯手檢查entitled專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后為礦井安全質量標準化現場罰球；礦井安全質量標準化現場罰球與綜合治理罰球相乘為生產礦井總得分。①礦井總得分礦井總得分＝[礦井安全質量標準化現場罰球+安全管理罰球+企業(yè)管理形象罰球]-駁回分后②礦井安全質量標準化現場罰球礦井安全質量標準化現場罰球=礦井專業(yè)罰球+盾構專業(yè)罰球+機電專業(yè)罰球+運輸專業(yè)罰球+一通三嚴防專業(yè)罰球+地測預防水專業(yè)罰球其中：Σ被檢隊組檢查罰球×0.15礦井專業(yè)罰球＝--------------------------—–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后被檢隊組個數Σ被檢隊組檢查罰球×0.15盾構專業(yè)罰球＝-------------------------—–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后被檢隊組個數機電專業(yè)罰球＝季度聯手檢查罰球×0.15–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后運輸專業(yè)罰球＝季度聯手檢查罰球×0.15–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后一通三嚴防專業(yè)罰球＝季度聯手檢查罰球×0.35–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分地測預防水專業(yè)罰球＝季度聯手檢查罰球×0.15–專業(yè)動態(tài)檢查駁回分后–其它駁回分后③安全管理罰球安全管理罰球＝檢查罰球×0.2-駁回分后④企業(yè)管理形象罰球企業(yè)管理形象罰球＝檢查罰球×0.2-駁回分后2、安全質量標準化礦井等級界定國家級：滿足用戶一級安全質量標準化礦井建議，并符合國家安監(jiān)總煤行〔2009〕150號文《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法》規(guī)定的，為國家級安全質量標準化礦井。一級：檢查環(huán)評總分超過135分后以上，且各項均分在80分后以上，并存有6項及以上超過90分后以上（不含一通三嚴防、安全管理、企業(yè)管理形象）的，為一級安全質量標準化礦井。二級：檢查環(huán)評總分超過120分后以上，且各項均分在70分后以上，并存有6項及以上超過80分后以上（不含一通三嚴防、安全管理、企業(yè)管理形象）的，為二級安全質量標準化礦井。（上屬于條款中所述“以上”含本數，所述“以下”不含本數）3、駁回處罰（1）出現1起至死亡事故或1起至一級非傷亡事故，駁回專業(yè)罰球5分后（若無法與專業(yè)對口駁回的，駁回礦井現場安全質量標準化罰球5分后），駁回礦井總得分20分后；未按規(guī)定如實呈報的，一經辨認出，除按上述條件駁回外，另駁回礦井總得分20分后；發(fā)生意外死亡事故，參考死亡事故繼續(xù)執(zhí)行。（2）出現1起至關鍵性密謀事故，駁回專業(yè)罰球1分后，駁回礦井現場罰球5分后。（3）未按規(guī)定化解集團公司及上級部門檢查中辨認出的隱患，存有1條駁回礦井總得分5分后；辨認出1條未呈報的A、B級隱患，分別駁回礦井總得分5分后、3分后；A、B級隱患未制訂或不繼續(xù)執(zhí)行安全防范措施，存有1條駁回礦井總得分5分后。（4）上級及集團公司檢查中，發(fā)生一次限期自查行政處罰，駁回專業(yè)或礦井總得分1分后；發(fā)生一次停工整頓，駁回專業(yè)或礦井總得分1-3分后；受上級部門通報批評或經濟行政處罰，視情節(jié)駁回礦井總得分0.5—5分后。（5）檢查中，少報或謊報不報一個作業(yè)面，駁回專業(yè)罰球1分后；未提供更多儀表、儀器、檢查用具，存有一次駁回專業(yè)罰球0.5分后；未按時如實提供更多圖紙、資料，存有一次駁回礦井總得分0.5分后。（6）未完成集團公司合格規(guī)劃，存有一項次駁回礦井專業(yè)總分1分后。（7）全面落實集團公司安全制度不力，管理體系機制運轉質量不低，工作措施針對性不弱或者沒制訂適當管理制度的，駁回綜合治理總分2分后。（8）出現重傷、輕傷及以上事故，必須及時呈報。凡虛報、漏報事故的，駁回綜合治理總分5分后。（9）動態(tài)檢查中，辨認出一條通常隱患問題，駁回專業(yè)罰球0.1分后。(二)地面單位按照《地面單位安全質量標準化標準及考核評分辦法》展開檢查，綜合評分，千分制考核。七、獎勵辦法(一)生產礦井1、根據安全質量標準化管理檢查考核結果，按季獎勵落空，一級安全質量標準化礦井獎勵基數為8萬元；二級安全質量標準化礦井獎勵基數為6萬元；礦井總得分在120分后（包含120分后）以上獲獎，120分后以下不獲獎。獎勵數額計算公式：季度獎勵數額＝季度總得分/150分后×獎勵基數2、安全評選（1）季度安全質量標準化礦井總得分前三名，按照山西焦煤集團公司有關規(guī)定由焦煤集團給與獎勵，根據評分情況按規(guī)定展開季度落空獎勵。（2）所有生產礦井按季度安全質量標準化現場檢查罰球展開位列排隊，小結通報。集團公司對獲得季度安全質量標準化檢查生產現場前三名的礦井分別給與獎勵，第一名嘉獎8萬元、第二名嘉獎5萬元、第三名嘉獎3萬元。（3）對獲得安全管理前三名的礦井分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元。（4）對獲得生產礦井礦井、盾構、機電、運輸、一通三嚴防專業(yè)第一名的，測評為安全質量標準化金牌專業(yè)，分別獎勵2萬元；對獲得綜安專業(yè)第一名的，獎勵1萬元。（5）年度贏得焦煤集團安全質量標準化前三名礦井分別獎勵30萬元、20萬元、10萬元；對贏得國家級安全質量標準化稱號的礦井獎勵50萬元。（二）地面單位1、A、B類單位（1）根據安全質量標準化檢查考核結果，按季獎勵落空，獎勵基數為2萬元。罰球在850分后以上獲獎，850分后以下(包含850分后)不獲獎。獎勵數額計算公式：季度獎勵數額=季度總得分/1000分后×獎勵基數（2）A類單位位列獲得前三名的，分別嘉獎3萬元、2萬元、1萬元；B類單位位列獲得前兩名的，分別嘉機電設備管理規(guī)定機電設備管理規(guī)定第一節(jié)：管理制度一、通常規(guī)定第一條：為強化我礦機電設備管理，提升生產技術水平和經濟效益，確保安全生產和設備正常運轉，根據上級有關部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂雙頂山煤礦機電設備管理規(guī)定。第二條：我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。第三條：完善非政府機構，礦建有分管機電工作的礦長，動力部存有分管技術員和專職設備管理人員；改采、鑿、天方等單位存有分管機電的段長，小班電氣，在機電副總、動力部長、機電礦長的領導下，全礦構成專管成線群管成網的管理體系。第四條：動力部是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務推行統一領導，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。動力部必須完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備緊固次產臺帳。第五條：由機電副總、動力部長非政府，機電礦長負責管理基本建設全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統計數據匯總全礦機電“三率”基本建設報表及時呈報公司動力部業(yè)務部門。在機電機電副總的領導下，動力部每旬非政府一次由各單位設備負責人和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質量檢查，每月匯總檢查結果落空獎罰，動力部長、技術員應當出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關鍵性隱患必須及時處理。第六條：機電副總每月非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。二、設備選型，看管和采用第七條：動力部應根據礦井機電設備的技術性能和生產發(fā)展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電副總和總工審查，總經理核準。設備選型應當秉持技術上一流、經濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產品，大型固定設備選型、設計應當經公司審查、核準。第八條：同型設備發(fā)貨后，供應組負責管理通告動力部共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。動力部負責管理登帳、編號和圖紙資料看管；環(huán)評中例如辨認出質量問題，由供應組負責管理退貸或向對方明確提出賠償。第九條：設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。第十條：機電設備、電纜，配件等由動力部統一檢查試驗領發(fā)。關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經機電副總、動力部長蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設備，采用單位必須在兩天內至經營組辦理領有用相關手續(xù)，繳倉庫看管人員。三、設備的加裝與采用第十一條：設備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設備下井必須所持“設備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。第十二條：冶煉天方等流動設備的加裝，生產技術部門必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設備加裝質量標準》，不得未經檢修的設備加裝，及設備消音。第十三條：加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經過機電、生產、技術科聯手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電副總、動力部長、技術部、各礦機電負責人以及工程施工單位、采用單位共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設備轉交相關手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉交生產，并限期自查。第十四條：例如突遇特定情況或因生產急需，經礦領導同意，設備急需資金投入運轉，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由機電技術員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續(xù)轉交年才。第十五條：在用中的設備應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責管理，關鍵檢修與故障確定由動力部協調化解，包機人員經過培訓考試合格方可分擔。四、設備后期管理第十六條：設備的采用、管理、保護、更改。1、管理范圍：原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)、誰修理，包含檢查排除故障，更改等。2、電氣設備：單頭面以變電所的尾端已經開始，多頭面以本頭面第一臺饋電控制器已經開始至拔劍，由機電段管理。以上部分均由機電礦長管理，機械設備、井上下口及大巷運輸設備由運輸工段負責管理。3、設備的更改由采用單位負責管理，特定情況下由采用單位向動力部明確提出報告，動力部匯同生產部門研究化解。4、為推動各區(qū)隊保護人員認真學習技術，獎勤罰懶，凡懇請外單位協助本單位處置設備故障的，根據時間長短，一次交被懇請單位20－60元，VA51技術難題者除外。5、嶄新入設備或新型設備，確因采用單位水平高，須要動力部幫助處置的，采用單位維護員積極主動協調動力部展開處置。新型設備采用后，機電礦長必須及時對采用單位維護員展開專項技術培訓。第十七條：各單位對設備的管理和采用必須存有專人負責管理，不得設備頻密再生制動、母舒氏和超負荷運轉。必須經常維持設備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產。第十八條：各單位對采用的設備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴禁擅自對調、拆毀套設備，確因生產須要須要拆毀和轉交設備的，提早通告機電負責人，并至動力部辦理拆毀相關手續(xù)、轉交相關手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第十九條：各工區(qū)必須強化設備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”（的定人、定質、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設備殺菌不妥當，導致設備損毀者，按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十條：設備出現事故，動力部應匯同安監(jiān)部等有關部門和礦領導，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓，采取措施避免事故重復出現。對該事故必須查清原因和責任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴苛按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十一條：設備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。㈠日常檢修由采用單位維護員在生產間隙或盡量不影響生產的情況下，隨時展開。例如因設備日檢不妥當，導致嚴重后果的，嚴苛按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。㈡設備的中修成、大修必須按計劃展開，此計劃由采用單位提早兩個月向各礦機電負責人提出申請，動力部長鑒別意見后報公司審核，計劃審核后提早七天將計劃下達至施工班組，保證設備維修順利完成。第二十二條：本礦設備的大，中zeau停工檢修，各維修部門必須按動力部及生產部門的計劃精心安排展開。對廢舊上井能夠在地面，車間檢修的設備，檢修單位一定必須與動力部聯系。運輸設備由運輸段、溜子隊負責管理；其它機械設備由機電段負責管理。第二十三條：移動設備小、中維修應當在地面展開。采用單位班長負責管理至機電負責人處具體內容辦理拆機的環(huán)評相關手續(xù)。設備其零部件損毀，嚴苛按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。固定設備的大中修成必須存有檢修報告和動工報告。內容包含檢修項目、施工時間地點、材料、備件需以情況，經批準后由檢修單位技術員基本建設檢修施工措施、安全技術措施，明晰施工負責人、技術負責人和勞動非政府，報機電礦長、動力部、機電副總、礦長審核，施工前必須傳達至每個施工人員，施工負責人嚴苛按施工措施非政府施工。第二十四條：嚴格執(zhí)行上開、完工報告制，秉持一工程兩報告，工程動工前，施工單位負責管理編送礦長、公司審核；工程完工后，由施工單位及時向動力部呈交完工報告，動力部再按一定的程序辦理呈交相關手續(xù)，否則嚴禁動工。第二十五條：設備大修后的環(huán)評（一）設備大修后，檢修單位必須及時通告機電礦長、動力部會同，匯同設備管理人員、檢修單位負責人或技術員，采用單位的技術員必須按檢修質量標準嚴苛環(huán)評、試車和性能測量，秉持以儀器、儀表測量數據為標準，汪把質量關。因技術、儀器、儀表所致無法測量的以安全運轉三天為合格。（二）環(huán)評后，機電礦長必須將檢修內容詳盡計入設備檔案，并將設備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并總收入檔案，得當看管。（三）出席設備環(huán)評的人員秉公辦事，深入細致環(huán)評不得不合格的設備入庫或投入使用，否則追責驗收人的責任，對導致設備事故嚴肅處理。（四）大型固定設備大修后，施工負責人明確提出完工提出申請，由機電副總非政府，動力部長、機電礦長、施工負責人按照質量檢修標準和動工報告基本建設的檢修項目展開全面環(huán)評，環(huán)評合格后方可以完工。對檢修中，使用新工藝，明確提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況不予獎勵。第二十六條：設備的出礦維修（一）本單位并無能力檢修的設備由動力部長、機電礦長、機電負責人共同對所修成設備作出簽訂。然后由機電礦長提出申請，經動力部長同意后，再聯系出礦維修，凡出來礦維修的設備及外調、租借、出售等起載礦的設備、電纜等必須經機電副總核準至動力部備帳并核發(fā)機電設備回家證明后方若非礦。對修通回礦的設備，仍由機電負責人薈同原簽訂人員共同簽訂，合格者核發(fā)環(huán)評合格證入庫看管。Junagadh礦維修的機電設備未經動力部環(huán)評，而入庫采用的，導致后果，追責有關人員的責任。（二）對出礦檢修的設備，環(huán)評人員必須秉持標準秉公辦事，不許假公濟私，營私舞弊。第二十七條：設備的除役在每年一次設備小清查后，由機電副總非政府機動力部、機電礦長，機電負責人鑒別小組共同鑒別，明確提出確切的技術數據核對設備除役申請單。屬非固定資產的由機電礦長核準，屬固定資產的報礦長及公司批審。各單位不經核準都嚴禁將所用設備隨便列為除役之列于。對除役的設備統一放置得當看管，以便于利用備件等。五、設備的銷毀：暫不需以和已連續(xù)停止使用六個月以上的設備展開銷毀，凡必須銷毀的設備必須備案臺賬，按檢修質量標準展開檢修后銷毀，銷毀設備必須得當看管，定期檢查不經設備組同意任何人嚴禁欣華和拆除銷毀設備。六、設備的更新改造：設備的更新及改建每年由動力部同機電礦長據設備實際運轉狀態(tài)和長遠規(guī)劃基本建設年度計劃，報礦研究批準后實行。更新改造必須積極主動推展新技術、新工藝、新材料，確保更新改造后，設備安全、可信、一流、節(jié)耗和變現。第二十八條：加裝后的設備轉交與廢舊（一）設備的一次性加裝，按照生產設計和所需設備的規(guī)格、建議加裝。加裝后的設備轉交前由加裝單位負責管理從加裝之日起，試車三天已經開始更替。轉交后，由采用單位負責管理、保護、廢舊。廢舊的設備把廢舊條交設備組以便核實。各區(qū)隊、冶煉面電源總開關（饋電控制器）至采區(qū)變電所的設備（包含電源開關、電纜及五小設備）均由機電礦長責保護及廢舊。（二）凡廢舊的設備，缺絲少件的由奇吉廢舊單標明，損毀的配件應當齊全。否則按設備不較完整處置，同時罰所失配件的4－5倍，由采用單位負責管理，其它種類設備損毀按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行，。（三）設備的非一次廢舊，（包含4mm2以上的電纜）原則上誰采用誰管理，誰廢舊，特定情況下廢舊工作，由機電礦長，機電負責人臨時精心安排。（四）凡井上下不必的又須要及時廢舊的特種設備及電器設備應當及時廢舊，由采用單位負責管理。對該廢舊而不廢舊的，按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。不廢舊導致遺失和被拆盜、損毀的，按設備的4－5倍價索賠。（五）設備廢舊后應當及時至動力部辦理廢舊相關手續(xù)，并按設備組選定的地點放置，不得亂扔隨地。第二十九條：設備的內外調拔與租借（一）凡本礦單位之間的設備調拔，根據生產須要，由動力部設備組協同辦理。（二）機電設備須要移出，調到本礦的，經礦批準后按調拔相關手續(xù)由設備組具體內容辦理。（三）礦原則上不對外外借機電設備，經礦長核準對外外借的機電設備，必須由機電副總、動力部和外借單位共同簽訂《機電設備外借合約》。七、設備目標管理第三十條：井下設備的檢查應當按設備較完整標準嚴苛展開。礦機電專業(yè)質量標準化每月四次的檢查綜合主硅維持在90%及以上。第三十一條：為提升各區(qū)段保護人員的業(yè)務和現場處置事故能力，各礦必須非政府培訓。八、五小設備的管理第三十二條：五小設備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電扣）由機電段統一管理及派發(fā)、統一檢查，并根據計劃和生產須要展開調配。機電段必須創(chuàng)建采用臺帳和卡，努力做到帳卡物三對號。第三十三條：各單位采用的五小設備必須努力做到數量清，狀態(tài)清，必須存有專人保護，檢查，不合格的必須及時處理。五小設備主硅不高于95%，必須殲滅失爆。煤電扣綜合保護裝置使用率必須達至100%。強化防范措施，防范五小設備被盜，對因看管疏于或因瀆職導致遺失者，按原值罰款。對謊報不報者，加倍罰款并嚴肅處理。第二節(jié)：技術管理一、配件管理第三十四條：機電設備配件年、季、月計劃由機電礦長非政府有關人員匯同供應組分管配件計劃的人員，根據消耗定額和實際情況，共同基本建設。第三十五條：機電礦長應當定期舉行各單位技術管理人員會議，分析配件消耗動態(tài)，制訂配件消耗定額，對帕呂奧、易損部件，搞好科學分析，以提升配件采用的效率。第三十六條：各采用機電設備的單位，容許存有一定數量的配件儲備，各采用單位應當得當看管不許遺失損毀侵吞。第三十七條：各采用單位對配件的領用和看管必須緊固專人，必須強化管理，降低消耗。替代下來的應盡量復原采用，對修舊利廢工作搞出的不好的單位或個人，按機電設備獎罰條例應予以大加表彰和獎勵。二、技術資料管理第三十八條：凡屬礦機電設備方面的技術資料包含出廠說明書、產品合格證、安全檢查合格證、礦用產品安全標志、試驗單、備件圖紙均應當由動力部整理補足建檔。大型固定設備必須一機一檔專人看管，嚴禁隨意租借，杜絕遺失。第三十九條：全礦各類機電工程，包含設計、加裝、檢修、施工與災害預防措施以及機電事故分析等工作，均應當留存完備的技術資料存有設備檔案中備查。第四十一條：對各類機電工程的原設計和圖紙資料的更改、變動必須按有關規(guī)程、程序，繼續(xù)執(zhí)行按程序相關手續(xù)，并將修改變化情況檔案備查。第四十二條：設備的加裝，必須根據設計圖紙、技術資料、采用說明書、《煤礦安全規(guī)程》和設備加裝質量標準等基本建設加裝計劃，制訂安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可展開施工。第四十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防火、保暖、胸膈等各項工作，搞好電氣預防性試驗和大型設備的技術測量工作，必須列入年度工作計劃，分別制訂防范措施。試驗及測量結果步入設備檔案。第四十四條：根據設備的性能、質量和采用情況，按規(guī)定的大中小修成周期的內容，存有計劃的做好強制性計劃檢修工作，各級技術管理人員在幫助本單位制訂年度計劃時，一定必須給設備檢修精心安排必要的時間。第四十五條：各類機電設備的檢修必須二要做好人員非政府工作，檢修前必須制訂檢修計劃，施工措施和檢修質量標準。設備檢修完工后，質量檢查人員應當薈同主管技術員負責管理環(huán)評，并在環(huán)評記錄上蓋章備案。大修后的設備必須空負荷試車，有條件的應展開性能試驗，合乎質量標準后方獲準投入生產運轉。第四十六條：各級技術負責人必須存有計劃，有步驟，存有針對性的做好專業(yè)培訓，提升職工隊伍的技術素質。第四十七條：嚴格執(zhí)行機電設備操作方式人員考核制度。第四十八條：機電礦長負責管理繪制以下幾種圖紙，并與實際吻合，每月呈報公司：1、提高運輸系統圖；2、排水系統圖；3、地面供電系統圖；4、井下供電系統圖；5、井下供電設備布置示意圖。第五十條：動力部負責管理搜集、整理、看管全礦機電設備的技術資料，技術檔案。為各區(qū)段的設備管理提供更多咨詢服務。第三節(jié)：機電設備管理獎罰制度一、井下設備現場管理第五十一條：各區(qū)隊維護員必須努力做到腿勤、眼神仙坡煤礦安全質量檢查及追蹤處置制度神仙坡煤礦安全質量檢查及追蹤處置制度

為深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針以及國家安監(jiān)總局等7部委聯手印發(fā)的《關于強化國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》的建議，全面落實管理責任，規(guī)范安全質量檢查程序，加強安全監(jiān)督和隱患排查自查的力度，努力實現礦井本質安全，特制訂本制度。

一、安全管理非政府

1、安全生產管理系統：礦長為第一責任者，安全礦長為輕易責任者，統管全礦安全生產;內設生產技術科、安全管理科、隊、班，推行分級負責管理，層次管理。構成安全生產管理網絡體系。

2、安全生產監(jiān)察系統：礦設安全生產管理委員會，礦設安全管理科，設立安全員，構成安全生產監(jiān)察網絡體系，對全礦安全生產管理工作推行監(jiān)察工作。

3、安全生產監(jiān)督系統：以礦委會為主體，礦設安全生產監(jiān)督委員會，井口存有監(jiān)督員，構成安全生產監(jiān)督網絡體系，對全礦安全生產推行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬出席管理，出席監(jiān)督。

4、安全管理科，就是礦和安委會的具體內容管理職能機構，負責管理全礦安全生產的監(jiān)察統一指揮非政府，統一指揮全體安監(jiān)系統和檢查全礦安全生產管理系統，搞好安全生產工作。

5、每班安全員負責管理本班的登機工作，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，非政府全班人員及時妥善解決，避免事故出現。

6、安全工作，必須專人揪，必須層層揪，全員都嚴格把關，全員都嚴格執(zhí)法，全員都必須揪，互相監(jiān)督，共同狠抓安全生產。

二、安全管理基礎工作

1、安全生產記錄。隊、班設立安全生產記錄，記錄必須凋靈，載明繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程情況，存有無事故因素，險情和事故，實行哪些安全措施方案，和作業(yè)場所安全狀況等。

2、安全檢查記錄。安全管理科設立安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽檢和分散小檢查時，把檢查項目，辨認出的問題采取措施和處理意見等寫下明。

3、安全會議記錄。包含安全辦公會，安全專題分析可以和事故調查處置可以等。載明議題，意見和決議等內容。

4、安全工作統計數據報表，安全工作情況，必須按系統逐級統計數據呈報。存有日報表，月報表和統計圖表。報表由統計資料管理系統人員負責管理備案，投檔;圖表設于隊和安全管理科，由隊和安全管理科統計數據、備案。各報表、圖表都必須如實的按礦規(guī)定投檔項目，日期和格式投檔。

5、事故處置檔案，工傷填上“傷亡事故登記表”表式載明傷者情況，傷勢部位，原因，責任和處理意見或結果等。傷亡事故檔案，必須存有事故調查報告，確診證明，事故處置報告和事故處置同意等。事故處置檔案由礦安全管理科做好，并檔案管理。

6、安全工作文書檔案。包含安全工作計劃、同意、通報、總結和報告等，礦內構成的材料都必須立案管理。過程由登機科管理，年末由辦公室統一整理立卷，檔案，上級有關文件，經由辦公室管理。

7、事故出現必須強化思想非政府工作，及時非政府恢復正常生產，確保生產正常展開，盡量減少影響。

三、安全管理實際工作

1、踐行“安全第一”思想，把安全工作列入頭等大事，揪部署工作，檢查工作，總結工作，都必須把安全工作貫徹落實在一切工作之中，并秉持始終。

2、貫徹落實安全法規(guī)，上不好安全課，做好安全教育，從懂安全科學知識，個個都曉得安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，時時都搞安全工作，尤其嶄新工人不經安全教育不上崗。

3、每周二下午16：00舉行安全辦公會，專門檢查安全工作，談安全工作，研究安全工作，化解安全工作中的問題，發(fā)生改變安全工作中的嚴重不足。

4、安全工作立足嚴防，工作搞在構成過程前，問題化解在原始社會之中，必須強化日常的檢查，嚴格執(zhí)行工作，工作必須虛，建議必須汪，辨認出隱患及時確定，不取隱患，無法延期，處置沒法的，立即報告，并負責管理留痕，化解年才。

5、認真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”繼續(xù)執(zhí)行必須汪，懲罰勤政，辨認出問題，追究責任，該罰的行政處罰，以嚴紀保安全。

6、不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”必須嚴格執(zhí)行。還要辨認出問題，分析情況，研究政策，融合須要，制訂適當的制度，予以制約，不予嚴防，從而不斷建立健全安全制度，并使其更健全、適用于。

7、安全工作必須問責，問題出現在哪里，就由哪里負責管理，輕則抨擊教育，輕則給與經濟行政處罰或下崗工人。故意導致損失的沖其刑事責任。

四、安全事故追蹤處置

1、出現事故，立即按系統備案，報告，各有關單位收到報告必須深入細致處置嚴禁延期。

2、做好搶救工作。出現事故首先必須救人，必須及時實行積極主動有效率的措施，搞好傷勢人員的救治，護理和化療，同時搞好災區(qū)環(huán)境治理嚴防工作，把損失減少至最高程度。

3、做好事故調查，凡是出現事故，都必須及時展開調查，必須把出現事故的情況，原因和責任查清。一定實事求是，從實際啟程，精確、搞出虛、厘清，寫下調查報告。

4、做好事故分析，展開安全教育，本著“四不放過的原則”凡出現事故，查明情況后，都必須在一定范圍內，搞出事故分析，知會事故情況，原因，找到防范措施，并使大家都能夠從中獲得教育，責任人獲得處置，從而引發(fā)注重。

5、做好事故現場處置，事故現場的恢復正常。按核準權限展開，一經核準立即非政府恢復正常生產，制訂安全措施，保證生產安全，及時恢復正常生產。并無安全措施，嚴禁生產。

6、做好事故責任人的處置。對出現事故的責任人，應當區(qū)別相同情況，作出實事求是的結論。特別就是對可以預知事故懲處責任人。

7、事故處置，按酌定分級管理。重傷由登機科，井長會同醫(yī)院處置。輕傷則由礦登機、生產技術科等單位處置。輕傷以上事故，呈報上級部門展開處置。副井口管理制度(劉莊煤礦)副井口管理制度(劉莊煤礦)

1、不得非工作人員步入井口場所，并在顯著邊線裝設“井口重地，閑人免進”警示牌。

2、必須恰當采用機械、電氣設備及信號裝置，確保安全運轉。

3、阻車器應當處于正常擋車狀態(tài)，避免墜井事故出現。

4、嚴格執(zhí)行入井母顏氏制度，對以下人員不許步入井口棚或入井：(1)拎煙火者;(2)飲酒者;(3)鋒刃工具并無套者;(4)不拎礦燈、安全帽者;(5)穿化纖衣物者;

5、井口棚內不得亂堆、隨地物料，維持地下通道通暢，對入井的物料在裝礦車或罐籠時必須先用穩(wěn)固。

6、入井人員必須在規(guī)定的時間內入井，其它時間副層柵欄門必須用鎖鎖訾，避免人員步入。

7、在上、下人員時，上平臺必須設立把鉤工，由上平臺把鉤工主發(fā)信號給信號工，信號工只有在湊齊所有信號，并監(jiān)控乘人及裝罐情況證實有誤后方可以向絞車房收到駕車信號。

8、井口20m內嚴禁煙火、割去焊接，對自行割去焊接施工的真蘚科青蘚安全可靠的措施，并經有關單位及領導審核后方可以實行。

9、不得任何人在井口摸啊，不得任何人橫越井筒，不得任何人從罐下通過。通信設備保護工安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、在調度主任領導下，負責管理對礦井上下所有的通訊設備的加裝和保護等工作，建立健全管理臺賬，嚴格執(zhí)行環(huán)評、除役相關手續(xù)。

2、負責管理對礦所有的通訊、通信設備，公用通訊設備加裝、采用和看管。

二、妥當標準

1、負責管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行通訊設備加裝、采用等有關制度，強化設備管理力度。

2、確保每天24小時存有一名通訊修理員值守，并搞好值守記錄。

3、維持倉庫內存存有水泵設備(2000米通訊線，一部安全檢查程控電話)，可供突發(fā)性事故中鋪設、聯絡信息采用。

4、確保工作質量，嚴格執(zhí)行礦有關工作標準，完善健全《通訊設備修理記錄》、《通訊設備檢查、巡查記錄》。

5、確保通訊電纜鋪設，電話加裝合乎有關規(guī)定，信息傳達暢通無阻。

6、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，通信設備保護工安全生產責任制妥當標準一項不合格考核100元。鋒力煤業(yè)機電運運輸安全管理制度鋒力煤業(yè)機電運運輸安全管理制度

為切實加強機電運輸安全技術管理，提升機運安全環(huán)境、規(guī)范機運工作秩序、嚴防機電運輸工作過程中各類事故出現，確保機電運輸安全。保證冶煉生產任務的順利完成，提升職工的思想和技術素質，按照《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程和》和《煤礦安全檢查機車技術規(guī)范》等有關規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂如下安全管理制度：

一、提高系統

信掛工安全管理制度：

1、各作業(yè)點繼續(xù)執(zhí)行手上交接班制度。(對提前完成提高運輸工作上班的，必須想要辦法知會接班人本班的情況)

2、下班有事須提早告假，組員經班長同意，班長經隊長同意。無故不下班者按曠工處置。

3、信號工必須按照一停在、二上、三下、四慢上時、五慢下的規(guī)定，在運轉途中出現情況，立即發(fā)出信號展開處置。

5、WZ523前，必須清點個人勞動防護用品與否齊全，并與調度室保持聯系，

6、掛勾工作業(yè)前，須檢查連扣(三環(huán)鏈)、訂貨、繩頭、繩卡及繩頭30m范圍內的鋼繩、阻車器、擋車堵信號按鈕、地滑等設施工具與否較完整后，方可展開作業(yè)。

8、在處置跳道事故時，由一人全權統一指揮，不得處置人員背車，向絞車司機收到掉下來道提高或劃撥信號前，所有人員必須東站在距繩頭方向第一部礦車2m以外后，方可發(fā)出信號。

9、在斜巷明沉煤沉矸雜物作業(yè)時，在該斜巷上、內設專人警戒，劃撥礦車繩頭銷強化保險，作業(yè)過程中，不得在礦車運轉期間橫跨鋼繩。

信掛安全管理行政處罰制度：

1.無故不告假不下班者按曠工處置。(無故曠工或未經同意私自值勤者，行政處罰200元/人次

2.下班前，信掛工未按規(guī)定檢查掛勾、繩頭、繩卡及繩頭導致斷繩跑車者，行政處罰500-1000元并索賠經濟損失.

3.對未停用阻車器、擋車堵導致的跑車事故正數全責。

4.辨認出斜坡地滑不轉回，一個行政處罰10元

5.對30米范圍內無地滾行政處罰100元

6.不檢查繩頭30米范圍內斷絲，或斷絲超載不匯報，任然穩(wěn)步使用者，行政處罰200元。

7.斜坡提高，罐車(輕車)少于擺4個，空車5個，超掛車輛每一個行政處罰50.00元。

8.繩頭收緊變形、不處置、不匯報任然穩(wěn)步使用者，行政處罰200元。(導致事故者追責經濟損失及法律責任)。

二.運輸系統

機車司機安全管理制度：

1.機車駕駛員按照井下特種人員管理，上崗前必須經過專門培訓，不是專職司機不得駕車.

3.嚴苛交接班制度，當值駕駛員應直面下一班交代確切機車運行狀況及存有問題。

4、機車司機駕車前，須先試車，證實機車正?？尚藕螅娇蓸I(yè)高速行駛.

5.機車司機必須隨時掌控各作業(yè)點用車情況，誠走慢扎，不得不得超員運輸.

6.機車高速行駛速度，送來輕車需用三檔，扎重車嚴禁少于二檔。

7.機車各助威點必須按規(guī)定加入適量合格的潤滑油。

8.機車3噸機車每趟重車不少于18個、5噸機車每趟重車不少于25個。

9.駕駛員駕車前必須檢查機油、柴油、氣壓、水位、皮帶、各相連接裝置等情況。水量、油量嚴重不足或有異響、異味嚴禁駕車。等待查明原因處置后方可以運轉，辨認出問題不匯報者將展開處置。

10.機車在高速行駛過程中，駕駛員應當緊密高度關注車輛運行狀況，辨認出傳動機構、閉鎖螺母、及其他緊固件收緊、存有漏水、漏油現象應立即處置，無法處置的立即通告調度室，或有關人員。

11.駕駛員應當隨時對機車剎車、離合器、牙箱、檔位關鍵部位展開檢查，發(fā)現異常立即停放，并報告調度室及有關部門。

12.須要司機送水工時，必須停好機車上車縮回道岔，不得在車上送水工，不得侵蝕道岔強行通過。

13.司機嚴禁擅自返回工作崗位，不得在高速行駛中或尚未停好時返回駕駛室。須要返回時必須打火，但嚴禁停用車燈。

14.途中因故障停放后必須匯報調度室，并設置警告方可展開檢查處置。

15.嚴苛責任查案制度。

機車司機安全管理行政處罰制度：

1.3噸機車每趟重車不少于18個、5噸機車每趟重車不少于25個，每遜于扎一個行政處罰10元

2.駕駛員應當隨時對機車剎車、離合器、牙箱、檔位關鍵部位展開檢查，發(fā)現異常立即停放，并報告調度室及有關部門。對當值問題謊報不報者一次行政處罰100元。

3.對違章操作、殘暴操作方式導致生產影響或事故者一次行政處罰500—1000元，情節(jié)嚴重的追責經濟損失及法律責任。

4.機車不攪拌即其潤滑油運轉，行政處罰100元。

5.機車運轉時，司機上車送水工(爬到、拖、沖)，行政處罰200～500元/次。

三.機電系統

電鉗工安全管理制度：

1.機車修理人員應當及時掌控各點機車車況，辨認出問題及時處理。嚴苛按照檢修標準精心檢修，確保檢修質量。

2.機車對修理后的機車應當會同采用單位當面交付使用。

3.機車修理人員必須隨時待命、天下職守責、工作中精心維護保養(yǎng)，確保機車正常安全運轉。

4.電鉗工下井前必須配戴不好個人勞動防護用品，隨身攜帶甲烷報警儀及打火器。

5.必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

6.電鉗工必須熟識井下供電系統，各種機電設備，監(jiān)測監(jiān)控設備等設施的性能及其檢測采用保護等技能。

7.隨時掌控設備運行狀況

8.嚴苛巡回檢查制度，對井下各設備設施努力做到心中有數。

9.對設備隱患或故障應當努力做到及時發(fā)現，早期防治或處置。

10.設備存有故障或出現事故時，必須及時處理并匯報有關人員。

11.不斷加強自己的素質并具備高度責任感，工作時必須精力分散、并努力做到自保政企。

12.做好設備衛(wèi)生，確保設備正常運轉。

電鉗工安全管理行政處罰制度：

1.不順從領導精心安排，行政處罰50元并停建自學。

2.違章作業(yè)，行政處罰50元。

3.當值精心安排的工作能夠順利完成而不順利完成的，第一次行政處罰50、第二次100元、依次遞減。

4.作業(yè)中導致設備設施不符合規(guī)范建議導致隱患的，行政處罰50元。

5.工作責任心不弱、檢修設備不妥當、導致設備損毀的，行政處罰100元。

6.換回維護不必，或控制器T5800定值不符合要求的行政處罰100元。

7.有事必須告假，以書面