戰(zhàn)略管理模型匯集

戰(zhàn)略管理之分析模型匯總內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施/執(zhí)行宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析PEST分析模型六力分析模型競爭對手分析模型經(jīng)營資源分析核心能力分析外部環(huán)境分析戰(zhàn)略能力分析環(huán)境分析技術(shù)價值鏈分析戰(zhàn)略要素評價矩陣雷達圖分析法SWOT分析法不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略2Ⅹ2矩陣產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略3Ⅹ3矩陣企業(yè)環(huán)境變化評價模型浴盆曲線企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型戰(zhàn)略評價與選擇“波士頓”矩陣GE矩陣新“波士頓”矩陣政策指導矩陣SWOT分析模型戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略聚類模型戰(zhàn)略目標設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2021/5/91政治要素世界貿(mào)易協(xié)定壟斷與競爭立法稅收政策就業(yè)政策與法規(guī)公司與政府關(guān)系經(jīng)濟要素商業(yè)周期GDP趨勢通貨膨脹失業(yè)與就業(yè)公司投資貿(mào)易周期社會要素人口統(tǒng)計收入分配人口流動性生活方式及價值觀變化教育水平技術(shù)要素政府對研究的支出政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)勞動生產(chǎn)率變化技術(shù)工藝發(fā)展水平評估優(yōu)質(zhì)品率Politics未來的市場及行業(yè)變化趨勢TechnologyEconomicSocietyPEST模型：

評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。2021/5/92六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。

從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產(chǎn)業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力。產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭潛在進入者買方利益相關(guān)者供方替代品潛在競爭對手的威脅政府部門、工會等力量討價還價能力討價還價能力替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅進入壁壘退出壁壘六力分析模型：分析“六種力量模型”的常用工具是戰(zhàn)略集團分析。戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。運用戰(zhàn)略集團分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團的競爭狀況以及某一集團與其他集團的差異點所在。2021/5/93競爭對手分析模型：

判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領(lǐng)域變化的活動信息。未來目標潛在能力自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略競爭對手是否滿意目前的地位？

競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？

競爭對手的弱點何在？

競爭對手的反擊報復(fù)行動及其最

有影響力的因素如何？各管理層的目標和綜合目標企業(yè)當前的競爭方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè)

優(yōu)勢與劣勢2021/5/94價值鏈分析模型：

邁克爾·波特提出的“價值鏈分析法”（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。價值鏈分析的核心是將公司的所有資源、價值活動與公司戰(zhàn)略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的結(jié)構(gòu)框架。2021/5/95雷達圖分析模型：通過雷達圖可以看出企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營狀況的優(yōu)劣勢。當指標值處于標準線以內(nèi)時，說明該指標低于同行業(yè)水平，需要加以改進，同理可以類推。生產(chǎn)安全收益流動成長同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平。中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱為標準線。

最大圓圈代表同行業(yè)先進水平或平均水平的1.5倍2021/5/96SWOT分析模型：來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛要外部機會（O）市場增長較慢競爭壓力增大不利的政府政策新的競爭者進入行業(yè)替代產(chǎn)品銷售額在逐步上升用戶討價還價的能力增強用戶需要與愛好逐步轉(zhuǎn)變通貨膨脹遞增及其他縱向一體化市場增長迅速可以增加互補產(chǎn)品能爭取到新的用戶群有進入新市場或市場的可能有能力進入更好的企業(yè)集團在同待業(yè)競爭業(yè)績優(yōu)良擴展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他內(nèi)部環(huán)境潛在內(nèi)部優(yōu)勢（S）潛在內(nèi)部劣勢（W）產(chǎn)權(quán)技術(shù)成本優(yōu)勢競爭優(yōu)勢特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新具有規(guī)模經(jīng)濟良好的財務(wù)資源高素質(zhì)的管理人員公認的行業(yè)領(lǐng)先者買主的良好印象適應(yīng)力強的經(jīng)營戰(zhàn)略其他競爭劣勢設(shè)備老化戰(zhàn)略方向不明競爭地位惡化產(chǎn)品線范圍太窄技術(shù)開發(fā)滯后營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理不善戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳不明原因?qū)е碌睦麧櫬氏陆蒂Y金拮據(jù)相對于競爭對手的高成本及其他2021/5/97波士頓矩陣：相對市場占有率代表了企業(yè)某項業(yè)務(wù)的實力，是以倍數(shù)而不是以百分數(shù)表示的。它等于本公司某項業(yè)務(wù)本期銷售額與最強競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額之比。

公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡。——波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯相對市場份額明星問號瘦狗現(xiàn)金牛高市場增長率低小大明星利潤：高、穩(wěn)定、增長中現(xiàn)金流：中戰(zhàn)略：維持增長率或投資

以增加增長率問號金牛瘦狗30%市場增長率-10%100.1相對市場份額利潤：低、不穩(wěn)定、增長中現(xiàn)金流：負戰(zhàn)略：增加市場份額或

收獲/放棄利潤：高、穩(wěn)定現(xiàn)金流：高、穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持或增加

市場份額利潤：低、不穩(wěn)定現(xiàn)金流：中或負戰(zhàn)略：收獲/放棄2021/5/98新波士頓矩陣：橫軸表示經(jīng)營單位所具備的競爭地位差別的大小，縱軸表示的是在行業(yè)中取得獨特競爭優(yōu)勢的途徑的多少。在這個矩陣中，也有四個象限，從而也就有四種不同的經(jīng)營單位類型及戰(zhàn)略。新波士頓矩陣主要是解決處于不同象限的企業(yè)應(yīng)當采取什么樣的競爭工具（成本領(lǐng)先、差異化與集中化）的問題。分散化具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。最適宜采用集中化戰(zhàn)略專業(yè)化具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。最適宜采用差異化戰(zhàn)略大量化具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略死胡同既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑。類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)分散化專業(yè)化死胡同大量化多少取得獨特優(yōu)勢的途徑小大競爭地位差別2021/5/99GE矩陣：

GE矩陣是美國GE于70年代開發(fā)了新的投資組合分析方法。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據(jù)不同情況確定評價指標。投資發(fā)展（綠燈區(qū)）擇優(yōu)重點發(fā)展（綠燈區(qū)）區(qū)別對待（黃燈區(qū)）擇優(yōu)重點發(fā)展（綠燈區(qū)）區(qū)別對待（黃燈區(qū)）利用／退出（紅燈區(qū)）區(qū)別對待（黃燈區(qū)）利用退出（紅燈區(qū)）利用／退出（紅燈區(qū)）行業(yè)吸引力強中弱競爭實力高中低行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣（GE矩陣）

行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、進入壁壘、行業(yè)盈利能力等；競爭能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項可控因素，如市場占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。擴張類具有較強的競爭地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴張戰(zhàn)略。綠燈區(qū)維持類競爭地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。宜采取維持戰(zhàn)略。黃燈區(qū)回收類行業(yè)吸引力和競爭能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。紅燈區(qū)2021/5/910政策指導矩陣：荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導矩陣與GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過它以“產(chǎn)業(yè)前景”代替了“行業(yè)吸引力”，其實質(zhì)內(nèi)容差不多。不再投資（盡快清算）分散撤退加速發(fā)展或撤退分散撤退密切關(guān)注發(fā)展不斷強化資金源泉

發(fā)展領(lǐng)先地位領(lǐng)先地位弱中強經(jīng)營單位的競爭能力無吸引力吸引力中等吸引力強產(chǎn)業(yè)市場前景2021/5/911SWOT模型二：成長型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略1由穩(wěn)定型向成長型緊縮型戰(zhàn)略243機會O內(nèi)部優(yōu)勢W威脅T內(nèi)部劣勢S1243企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析通過收購或合并從外部增強資源、能力企業(yè)劣勢縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變或緊縮分離清理市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新橫向一體化同心多元化合資經(jīng)營戰(zhàn)略選擇矩陣2021/5/912戰(zhàn)略聚類模型：

24311、轉(zhuǎn)變或壓縮2、同心多元化3、水平多元化4、分離5、清理1、同心多元化2、集團多元化3、合資1、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)2、縱向一體化3、同心多元化1、重新制定市場開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

2、橫向一體化3、分離4、清理競爭地位弱競爭地位強市場增長快市場增長慢三種模型均為概念型模型三種模型均為規(guī)范型模型三種模型均為理性型模型三種模型的基本思路是：比較企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，從而根據(jù)具體情況選擇戰(zhàn)略。2021/5/913企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型：

內(nèi)含相同

生成的基礎(chǔ)都是企業(yè)都需要發(fā)揮高超的管理藝術(shù)和決策水平工作職能大體相同（目前我國企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟）外延不同對企業(yè)發(fā)展的觀念不同企業(yè)家關(guān)注近期企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)注長遠工作重點不同企業(yè)家是具體的管理指揮運作企業(yè)戰(zhàn)略家側(cè)重謀劃知識結(jié)構(gòu)要求不同企業(yè)家是具體管理知識多企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識多二者的素質(zhì)不同企業(yè)要求現(xiàn)時運作能力的提高企業(yè)戰(zhàn)略家強調(diào)長遠的發(fā)展能力企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調(diào)、應(yīng)變創(chuàng)新戰(zhàn)略思想開拓未來企業(yè)戰(zhàn)略家研究、制定、實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略能力責任風險營造氛圍生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)家實現(xiàn)目標企業(yè)活動2021/5/914浴盆曲線模型：在產(chǎn)品整個使用壽命期間，典型的失效率變化曲線，形似浴盆。失效率晚期失效偶然失效早期失效0時間處于平衡發(fā)展階段意想不到的因素員工不理解和接受實施者不適應(yīng)要求預(yù)測與現(xiàn)實的差距加大，依賴的基礎(chǔ)消失戰(zhàn)略實施晚期戰(zhàn)略實施中期戰(zhàn)略實施初期2021/5/915企業(yè)環(huán)境變化評價模型：

列出一個新的內(nèi)部因素評價表將新表與原來的內(nèi)部因素評價表進行比較列出一個新的外部因素評價表將新表與原來的外部因素評價表進行比較準備進行下一次評價