中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司設(shè)備管理制度全套制度

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中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司質(zhì)量體系三級文件設(shè)備管理制度匯編文件編號C-設(shè)備-01/濟南01版本A版修改狀態(tài)0編寫武振民審核安全生產(chǎn)技術(shù)部批準分發(fā)號2006-06-01實施目錄目錄3管理機構(gòu)和職責(zé)范圍7設(shè)備管理規(guī)定9設(shè)備使用和維護規(guī)定11設(shè)備潤滑管理規(guī)定13壓力容器管理規(guī)定15儲罐管理規(guī)定17防腐保溫管理規(guī)定21工業(yè)管道管理規(guī)定23靜密封管理規(guī)定25設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)定26房屋、建筑物管理規(guī)定27叉車管理制度29電梯運行管理制度與安全操作規(guī)程31修理費使用管理制度37修理費使用管理制度管理機構(gòu)和職責(zé)范圍1.管理機構(gòu)1.1濟南分公司設(shè)主管設(shè)備副經(jīng)理一名，在中石化潤滑油公司設(shè)備副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及濟南分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)濟南分公司的設(shè)備管理工作。1.2安全生產(chǎn)技術(shù)部為濟南分公司設(shè)備管理工作歸口部門，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，及中石化潤滑油公司綜合計劃部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)濟南分公司設(shè)備綜合管理。設(shè)設(shè)備管理崗位一名、固定資產(chǎn)管理崗位一名、計算機管理崗位一名。1.3生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)備的使用單位，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)中心的設(shè)備運行及管理工作。設(shè)設(shè)備主任一名和設(shè)備員一名1.4儲運中心是生產(chǎn)及輔助設(shè)備使用單位，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，設(shè)設(shè)備員一名，負責(zé)生產(chǎn)中心設(shè)備運行及管理工作。1.5中心化驗室設(shè)兼職設(shè)備員一名，在安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)化驗設(shè)備的管理、維修等工作。2.管理職責(zé)2.1主管副經(jīng)理職責(zé)2.1.1全面負責(zé)濟南分公司的設(shè)備管理工作，積極貫徹執(zhí)國家、集團公司、股份公司、潤滑油公司有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法規(guī)標準、規(guī)范、制度，結(jié)合本公司的具體情況，協(xié)助經(jīng)理確定本公司的設(shè)備管理目標，制定規(guī)劃和措施，以提高公司生產(chǎn)裝備技術(shù)水平、運行水平，提高公司經(jīng)濟。2.1.2.依據(jù)國家、集團公司、股份公司、潤滑油公司有關(guān)條例、法規(guī)、標準、制度等，指導(dǎo)編制本公司各項設(shè)備管理制度、規(guī)定、細則等，并督促貫徹執(zhí)行。2.1.3確保設(shè)備安全可靠運行，組織制定設(shè)備技術(shù)改造計劃與實施方案。審批設(shè)備檢修、大修計劃和設(shè)備零購和更新計劃，并檢查執(zhí)行情況。2.1.4審查公司年度修理費使用計劃、設(shè)備零購和更新費使用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批并報潤滑油公司批準后，認真組織實施，確保合理使用。2.1.5參與上報集團公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出合理建議。2.1.6參與公司重點基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項目實施方案的審查和竣工驗收。2.1.7審查閑置設(shè)備的外調(diào)和設(shè)備的報廢。2.1.8積極開展?jié)櫥凸窘M織的“設(shè)備升級”、“設(shè)備完好”、“紅旗設(shè)備”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。2.1.9。加強設(shè)備管理隊伍建設(shè)，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。2.2安全生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)2.2.1設(shè)備管理崗位職責(zé)2.2.1.1認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級設(shè)備管理部門的規(guī)章制度，對全公司各部門的設(shè)備管理實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，管好、用好、修好設(shè)備，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。2.2.1.2建立主要設(shè)備技術(shù)檔案，組織、指導(dǎo)各使用單位建立和完善全部設(shè)備技術(shù)檔案。完善設(shè)備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程，定期進行設(shè)備技術(shù)狀況分析，按時上報設(shè)備管理方面的統(tǒng)計報表，及時進行設(shè)備管理工作總結(jié)。2.2.1.3負責(zé)檢查、指導(dǎo)并參與關(guān)鍵設(shè)備的特護工作。負責(zé)全公司動力系統(tǒng)的管理，保證水、電、氣、風(fēng)的正常供給。2.2.1.4負責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封、狀態(tài)檢測和故障診斷管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。審查有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議。2.2.1.5負責(zé)制定和上報設(shè)備年度大修計劃、更新改造計劃、月度檢維修計劃并組織計劃的實施。負責(zé)本公司內(nèi)的大、中修計劃的審核報批工作，并監(jiān)督實施。2.2.1.6負責(zé)組織設(shè)備事故分析、調(diào)查、處理和上報工作，并及時組織搶修。2.2.1.7負責(zé)壓力容器、壓力管道的管理工作。負責(zé)壓力容器的驗收及辦理使用許可證的工作。2.2.1.8負責(zé)組織主要設(shè)備大修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。參與基建、技措、安措等項目設(shè)計審查、設(shè)備選型和竣工驗收工作。2.2.1.9負責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng)，組織對設(shè)備狀況定期檢查、考核，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。2.2.1.10會同有關(guān)部門組織本公司機動設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。組織特殊工種人員的培訓(xùn)及管理。2.2.2.固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)2.2.2.1負責(zé)固定資產(chǎn)的管理，會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、調(diào)撥、更新和報廢等工作。2.2.2.2負責(zé)公司所有施工項目的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，做好檢查驗收、工程簽證等工作。2.2.3計算機管理崗位職責(zé)2.2.3.1負責(zé)公司計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的日常管理和維護，確保計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施完好。2.2.3.2負責(zé)公司計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的施工和協(xié)調(diào)，做好檢查驗收、工程簽證等工作。2.3生產(chǎn)中心設(shè)備管理職責(zé)2.3.1認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級設(shè)備管理部門的規(guī)章制度，做好設(shè)備技術(shù)管理工作，并對生產(chǎn)崗位（班組）進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)操作工人精心維護、正確使用設(shè)備。2.3.2、建立所有設(shè)備技術(shù)檔案。定期進行設(shè)備技術(shù)狀況分析，及時進行設(shè)備管理工作總結(jié)。2.3.3負責(zé)上報本部門設(shè)備的年度大修計劃，按時上報有關(guān)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計報表（設(shè)備月報表、檢修計劃），每月20日前上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。2.3.3負責(zé)月檢修計劃的實施和驗收。參與基建、技措、安措等項目的設(shè)計審查、設(shè)備選型和竣工驗收。2.3.4負責(zé)解決設(shè)備運行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。2.3.5負責(zé)設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng)，對設(shè)備狀況進行定期檢查，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。2.4儲運中心設(shè)備管理職責(zé)2.4.1認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級設(shè)備管理部門的規(guī)章制度，做好設(shè)備技術(shù)管理工作，并對生產(chǎn)崗位（班組）進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)操作工人精心維護、正確使用設(shè)備。2.4.2、建立所有設(shè)備技術(shù)檔案。定期進行設(shè)備技術(shù)狀況分析，及時進行設(shè)備管理工作總結(jié)。2.4.3負責(zé)上報本部門設(shè)備的年度大修計劃，按時上報有關(guān)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計報表（設(shè)備月報表、檢修計劃），每月20日前上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。2.4.3負責(zé)月檢修計劃的實施和驗收。參與基建、技措、安措等項目的設(shè)計審查、設(shè)備選型和竣工驗收。2.4.4負責(zé)解決設(shè)備運行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。2.4.5負責(zé)設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng)，對設(shè)備狀況進行定期檢查，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。設(shè)備管理規(guī)定1.設(shè)備管理的對象用于生產(chǎn)的機器、工藝設(shè)備和管道、動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。2.設(shè)備管理的任務(wù)正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過管理、技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步實現(xiàn)對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運、使用、維修、改造、更新和報廢全過程進行綜合管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以達到壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高的目標。3.管理內(nèi)容3.1.設(shè)備的前期管理3.1.1設(shè)備前期管理內(nèi)容：是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運的全部管理工作。3.1.2安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定公司新上項目的設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃主要依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要求、產(chǎn)品質(zhì)量體系保證需要確定。3.1.3安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)領(lǐng)購、更新設(shè)備的設(shè)計審查，對設(shè)備設(shè)計選型的可靠性、維修性、適用性、先進性、安全性、環(huán)保性提出要求。堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則，禁止選用淘汰產(chǎn)品。3.1.4安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽定技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置和設(shè)備進廠驗收。設(shè)備購置要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，按照集團公司有關(guān)設(shè)備采購管理規(guī)定組織采購，要做好設(shè)備監(jiān)造工作，嚴格進廠設(shè)備的質(zhì)量驗收。進口設(shè)備應(yīng)有必要的維修配件并按規(guī)定進行商檢；自制設(shè)備要控制生產(chǎn)過程，保證制造質(zhì)量。3.1.5工程建設(shè)單位對設(shè)備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標準，并按規(guī)定進行調(diào)試，達到完好要求?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)工程竣工驗收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交。3.1.6設(shè)備投產(chǎn)前，安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織各相關(guān)單位的技術(shù)人員和有經(jīng)驗的操作人員，全面掌握設(shè)備的性能和使用維護方法。并會同使用部門制定出設(shè)備試運行方案和安全措施，對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。3.1.7安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，對設(shè)備前期各階段的工作，相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.1.8新設(shè)備正式投用后，安全生產(chǎn)技術(shù)部要立即納入正常管理，使用單位應(yīng)在投產(chǎn)后三個月內(nèi)建立起全部設(shè)備檔案。3.2設(shè)備分級管理3.2.1依據(jù)本公司生產(chǎn)實際，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備，用于生產(chǎn)管理中。3.2.2.關(guān)鍵設(shè)備是指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過程進行并決定生產(chǎn)能力、直接影響產(chǎn)品出廠的設(shè)備。濟南分公司的關(guān)鍵設(shè)備為：灌裝線；其余均為一般設(shè)備。3.3.設(shè)備檢查評比與獎懲3.3.1.使用單位每月組織兩次崗位責(zé)任制檢查，并納入部門的經(jīng)濟責(zé)任制中考核。3.3.2.安全生產(chǎn)技術(shù)部每月度組織一次崗位責(zé)任制檢查，并納入公司的經(jīng)濟責(zé)任制考核中。設(shè)備使用和維護規(guī)定1.培訓(xùn)1.1.設(shè)備操作人員和維護人員上崗前，必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)，要做到“四懂”、“三會”，嚴格持證上崗。1.2.使用單位要建立“崗位練兵”、“技術(shù)比武”制度，并納入部門的經(jīng)濟責(zé)任制中考核。1.2.安全生產(chǎn)技術(shù)部要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位操作人員的培訓(xùn)情況，并納入公司的經(jīng)濟責(zé)任制考核中。1.3.特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的單位進行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。2.操作使用2.1.設(shè)備操作人員必須嚴格遵守設(shè)備操作、維護制度和規(guī)程。做到起動前認真準備，起動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。2.2.必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫各種設(shè)備記錄。2.3.認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，堅持做到“五定”、“三級過濾”。五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶，從崗位貯油桶到油壺，從油壺到加油點。2.4.保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆保溫完整、地面清潔，無跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。2.5.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正?，F(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即報告班長及維修人員。在緊急情況，應(yīng)按操作規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報工段長和設(shè)備管理人員。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。3.維護保養(yǎng)3.1.設(shè)備維修人員要明確分工，對所負責(zé)的設(shè)備進行認真的巡回檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，做好記錄。3.2.對操作人員報告的設(shè)備不正?，F(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，查明原因及時處理。對當(dāng)時無法處理的要及時報告維修班長和設(shè)備管理人員。3.3.對發(fā)生故障的設(shè)備，要及時修復(fù)備用。并與操作、專業(yè)管理人員認真分析發(fā)生故障的原因及采取各項避免措施，認真填寫維修記錄。3.4.維修中要嚴格執(zhí)行設(shè)備維護檢修規(guī)程及設(shè)備使用說明書。3.5電梯、叉車屬于特種設(shè)備，必須由符合要求的專業(yè)維修單位或生產(chǎn)廠家進行維修，并每月進行維修保養(yǎng)兩次，消除故障隱患。3.6.灌裝線屬于關(guān)鍵設(shè)備，采取生產(chǎn)中心內(nèi)部維修與專業(yè)廠家專家維修相結(jié)合的方式。當(dāng)灌裝線出現(xiàn)故障生產(chǎn)中心無力排除時，生產(chǎn)中心應(yīng)立即通知安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系專業(yè)廠家維修。3.7.灌裝線專業(yè)廠家的專家，協(xié)助我們每月進行一次的維修保養(yǎng)，消除故障。每三個月對灌裝線做一次故障診斷。3.8.灌裝線的專業(yè)廠家來人維修時，生產(chǎn)中心的維修人員應(yīng)與他們一道查明問題及維修，并虛心向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、請教。3.9.機泵、電器的維修，一般由煉廠維修車間負責(zé)，由生產(chǎn)中心直接聯(lián)系進行。設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)定1.職責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案及各類設(shè)備臺帳。督促、檢查使用單位建立各類設(shè)備臺帳、各類設(shè)備檔案。使用單位負責(zé)建立各類設(shè)備臺帳、各類設(shè)備檔案、各類設(shè)備事故記錄、各類管線檔案、地下管網(wǎng)圖、壓力容器臺帳及檔案、靜密封檔案。2.設(shè)備檔案的內(nèi)容2.1一般特點及技術(shù)特性（設(shè)備編號、工藝號、名稱、主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)、制造廠、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等）。2.2合格證、說明書、備品配件目錄、檢驗總結(jié)報告、附屬設(shè)備明細表、缺陷記錄、安裝試車記錄。2.3檢修記錄、主要配件更換記錄、技術(shù)改造記錄、防腐蝕記錄、事故記錄。2.4潤滑說明表。修理費使用管理制度第一章總則第一條為加強和規(guī)范中國石化潤滑油濟南分公司（以下簡稱“公司”）修理費的使用管理，在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下，合理用好修理費用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟效益。第二條各部門要提高修理成本管理意識，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過剩維修”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理成本。第三條名詞解釋固定資產(chǎn)是指使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，使用年限2年以上的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)修理包括固定資產(chǎn)大修和維修，大修指對固定資產(chǎn)進行局部更新或更換一套（臺）設(shè)備或設(shè)施的主要部件、附屬設(shè)備、配件或生產(chǎn)裝置停工檢修等。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對固定資產(chǎn)進行的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。修理費是固定資產(chǎn)修理使用的專項資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修（如：辦公家具等）不能使用維修費用。使用單位指生產(chǎn)中心、銷售中心、綜合辦公室、財務(wù)部、安全生產(chǎn)技術(shù)部。維保單位是指已經(jīng)與公司簽有長年維修保養(yǎng)合同的單位。管理職責(zé)第四條安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司修理費的主管部門，負責(zé)對設(shè)備修理及修理費的全面管理。對潤滑油公司審定的修理費用總額統(tǒng)一平衡、安排使用，嚴格控制。配合財務(wù)做好修理費用的入帳工作。對修理費支出進行審核和統(tǒng)計。每季度組織召開一次修理費用工作分析會，12月份對全年維修工作進行總結(jié)。設(shè)備管理崗位：建立健全固定資產(chǎn)運行情況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理計劃需求。編制和上報修理計劃、備品備件計劃和修理費用使用計劃，以及各項臨時修理計劃的審批和上報工作。負責(zé)按照《潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則》及內(nèi)控制度要求，對所有維修項目組織進行招投標或詢比價，并簽定相應(yīng)維修合同或協(xié)議。負責(zé)“檢修任務(wù)單下達、技術(shù)交底、項目變更，并及時辦理交工驗收手續(xù)。負責(zé)對所有檢修項目結(jié)算書的工程量進行審核和復(fù)核，督促辦理工程結(jié)算。配合財務(wù)部門做好所有修理費的結(jié)算報銷，做好修理費用的入帳，協(xié)助財務(wù)部門做好年末修理費的暫估入帳。將每年修理費用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報告。固定資產(chǎn)管理崗位：負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，參與技術(shù)交底、項目變更。負責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)。負責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。負責(zé)與使用單位一起，對所進行的檢維修項目進行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并督促辦理交工驗收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲運中心的所有檢維修項目，綜合辦公室負責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機等，以及計算機管理崗位負責(zé)的計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。計算機管理崗位：負責(zé)計算機、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。根據(jù)計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的運行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批，報設(shè)備管理崗位。負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對檢維修項目進行檢查、驗收、簽證。負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。供應(yīng)管理崗位：要保證各項修理活動正常開展，努力提高設(shè)備、材料、備品配件的采購質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對超計劃或無計劃的不予以采購。按時參加修理費用工作分析會。第五條生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負責(zé)對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責(zé)本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第六條儲運中心是生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負責(zé)對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責(zé)本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第七條綜合辦公室負責(zé)公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機等的日常維護與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學(xué)、準確，避免過剩維修，盡量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于急需進行搶修的項目（如汽車外出時發(fā)生的維修），可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行實施，但必須在事后一周內(nèi)補報計劃。負責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責(zé)本部門檢維修項目的檢查、驗收、簽證。負責(zé)檢查落實維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。第八條財務(wù)部負責(zé)對修理費的使用進行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤滑油公司綜合計劃部下達的修理費使用計劃，保證年度修理費總額所需資金的落實。按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤滑油公司批復(fù)的維修計劃、“檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）及結(jié)算資料等，按時結(jié)算修理費支出。監(jiān)督修理費用的開支，對超計劃、無計劃費用及不執(zhí)行制度的不予以支付。費用管理第九條修理費用是固定資產(chǎn)修理的專項基金，非修理費用一律不得在修理費中列入。各單位要理順內(nèi)部控制度流程，明確責(zé)任，嚴格規(guī)范各項資金的運作，對修理費的使用不得超支、擠占、挪用。第十條安全生產(chǎn)技術(shù)部對潤滑油公司綜合計劃部批準的年度修理費使用總額進行綜合平衡和控制使用，不得突破總額指標。組織對修理項目施工方案的審查，出現(xiàn)計劃外修理項目或費用超出預(yù)算時，必須報請公司主管經(jīng)理，并上報潤滑油公司綜合計劃部審核，潤滑油公司主管經(jīng)理批準后方能實施。第十一條修理項目必須按照《潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則》進行，合同估算價在300萬元及以上的修理項目，由集團公司審批、備案后組織招標；合同估算價在50萬元以上的或雖在50萬元以下，但列入潤滑油公司重點修理項目的，在潤滑油公司綜合計劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行招標；上述條款以下的所有修理項目，由安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行招投標或詢比價。第十二條各部門要認真執(zhí)行修理項目計劃，杜絕無合同施工的現(xiàn)象。修理項目合同要對工作量、技術(shù)要求、管理要求、工期、合同款、付款方式等進行明確規(guī)定。第十三條建立施工單位管理擋案，審核其資質(zhì)和資信，每一個項目完成后都要對施工單位的資信進行再評審及年度評申，對維保單位只進行年度評申。第十四條財務(wù)部要會同安全生產(chǎn)技術(shù)部按照修理費預(yù)算計劃做好修理費的控制工作，加強修理費的核算和統(tǒng)計，按安全生產(chǎn)技術(shù)部確認的修理費用結(jié)算審核單及時入帳。第十五條安全生產(chǎn)技術(shù)部與財務(wù)部每月初對上月修理費的使用情況進行一次對接，核查修理費用計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)支出情況。第十六條為節(jié)約修理費用，各部門要認真搞好修舊利廢工作。