水電表定期校驗(yàn)制度例文大合輯

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為了強(qiáng)化我礦水電表的校驗(yàn)管理工作，特制訂本制度。

1.生活公司根據(jù)儀表校驗(yàn)周期對(duì)用戶水表展開校驗(yàn)，并搞好記錄,工業(yè)用水MINIMINI水暖隊(duì)展開周期校驗(yàn)。

2.未經(jīng)校驗(yàn)的計(jì)量水電表或過期不校驗(yàn)的水電表不得采用。

3.水電表辨認(rèn)出計(jì)量不精確應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告有關(guān)人員拆除，并送至有關(guān)單位展開校驗(yàn)。

4.水電表校驗(yàn)后必須由測(cè)驗(yàn)單位出具測(cè)驗(yàn)報(bào)告單，合格后方可以加裝。

5.水電表測(cè)驗(yàn)加裝后及時(shí)用封簽將水電表封死，并核對(duì)不好水電表測(cè)驗(yàn)記錄。煤礦礦井通風(fēng)管理制度礦井通風(fēng)管理制度

1、礦井必須存有完備、合理可信的通風(fēng)系統(tǒng)。礦井采區(qū)及盾構(gòu)工作面設(shè)計(jì)時(shí)首先必須考量創(chuàng)建健全、合理的通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)審查必須存有通風(fēng)部門審查。

2、礦每年在精心安排生產(chǎn)計(jì)劃前必須分區(qū)展開通風(fēng)能力核定，每月精心安排生產(chǎn)計(jì)劃前，必須分盤區(qū)展開分量核定，確保礦井不遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。當(dāng)?shù)V井或盤區(qū)通風(fēng)能力無法滿足用戶生產(chǎn)須要時(shí)，必須以風(fēng)定產(chǎn)。

3、新井及改擴(kuò)建礦井建設(shè)，必須設(shè)計(jì)建井期間的通風(fēng)方式。嶄新水平的拓展延展必須盡早構(gòu)成單一制的通風(fēng)系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)構(gòu)成后方可以挖掘其它巷道。礦井外委施工隊(duì)組的通風(fēng)系統(tǒng)管理必須列入小井管理。

4、發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或水平的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須由礦通風(fēng)部門基本建設(shè)發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門會(huì)審后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門核準(zhǔn)；發(fā)生改變一個(gè)盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須報(bào)總工程師核準(zhǔn)。

5、每年對(duì)礦井通風(fēng)阻力展開一次全面測(cè)量。在礦井轉(zhuǎn)至嶄新水平生產(chǎn)或發(fā)生改變一翼通風(fēng)系統(tǒng)后，都應(yīng)付通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的阻力展開測(cè)量繪制通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、網(wǎng)路圖和礦井壓能圖。礦總工程師非政府有關(guān)人員全面分析礦井網(wǎng)路結(jié)構(gòu)和主力原產(chǎn)狀況，辨認(rèn)出通風(fēng)阻力原產(chǎn)不合理或火區(qū)及采空區(qū)入、春早兩端壓差很大時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂措施展開處置。礦井通風(fēng)系統(tǒng)最小阻力路線春早段阻力瓦永納總阻力的45%以下。多風(fēng)井的通風(fēng)礦井共用入風(fēng)段的阻力為最輕通風(fēng)系統(tǒng)阻力的20%以下。

6、建有風(fēng)機(jī)的風(fēng)井必須裝置兩套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)和與其服務(wù)設(shè)施的電動(dòng)機(jī)，其中任一臺(tái)工作時(shí)都能夠產(chǎn)生對(duì)數(shù)相同的工況。經(jīng)常維持礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置的能力與分網(wǎng)的風(fēng)阻相匹配，工況點(diǎn)處在合理的工作范圍。

7、嶄新加裝礦井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)前、更改新風(fēng)機(jī)或改建舊風(fēng)機(jī)后，必須展開通風(fēng)機(jī)試車和性能測(cè)量工作，以后每五年至少展開一次性能測(cè)量，并創(chuàng)建完備可信的性能測(cè)量數(shù)據(jù)庫。礦井主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量前，基本建設(shè)主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量安全技術(shù)非政府措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量后，必須及時(shí)繪制主要通風(fēng)機(jī)靜壓（全壓）----風(fēng)量、風(fēng)量----輸出功率、風(fēng)量----效率曲線，并基本建設(shè)礦井主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量報(bào)告。

8、發(fā)生改變主要通風(fēng)機(jī)葉片角度或輸出功率，必須基本建設(shè)主扇運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的請(qǐng)示報(bào)告，并制訂施工安全措施和主扇單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全措施堡礦總工程師批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

9、礦井主要通風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間必須制訂專項(xiàng)措施。但及運(yùn)轉(zhuǎn)在一周內(nèi)，必須報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)；時(shí)間少于一周的必須報(bào)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

10、礦井主要通風(fēng)機(jī)負(fù)荷率為，應(yīng)當(dāng)大于60%。如果電機(jī)負(fù)荷率為大于或等同于30%，應(yīng)當(dāng)更改電機(jī)，以提升礦井通風(fēng)的經(jīng)濟(jì)性。

11、每一生產(chǎn)水平和盤區(qū)都必須布置專用春早巷。專用春早巷必須橫跨整個(gè)盤區(qū)的長度，專用春早巷嚴(yán)禁并任搞軌道巷幾其它巷道。每月對(duì)春早巷展開一次檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

12、拓展盤區(qū)的盾構(gòu)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。不容許三條或三條以上上山（下山）盾構(gòu)過程中共用一取道（包含上山停掘供風(fēng)）。專用春早巷的盾構(gòu)必須全面性其它巷道。對(duì)盤區(qū)巷道盾構(gòu)，可以留存最靠近工作面的一個(gè)橫貫作為通風(fēng)、運(yùn)輸外，其余橫貫必須半封閉。盤區(qū)皮帶巷、軌道巷、專用春早巷道，沒鑿?fù)桩?dāng)，不得挖掘工作面承槽。

13、冶煉工作面和峒室必須推行監(jiān)控機(jī)房操作員崗位責(zé)任制監(jiān)控機(jī)房操作員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控中心東站的設(shè)備保護(hù)和日常管理工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)互換班制度，問題交代確切方可上班。

三、每班交接班后先檢查各測(cè)點(diǎn)定義和邏輯掌控值與否恰當(dāng)，辨認(rèn)出問題經(jīng)呈報(bào)后再展開修正。

四、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)井下發(fā)生斷線、通訊中斷、高報(bào)高控等問題應(yīng)立即通告當(dāng)天井下值班人員處置；發(fā)現(xiàn)異常信息應(yīng)立即向通風(fēng)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)，呈報(bào)處置。

五、檢查上載數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)工作與否正常，發(fā)生問題及時(shí)處理或聯(lián)系礦信息中心、監(jiān)控中心協(xié)調(diào)處置。

六、協(xié)調(diào)便攜儀派發(fā)工展開儀器派發(fā)工作，共同完成便攜儀派發(fā)工作。

七、負(fù)責(zé)管理存有計(jì)劃停風(fēng)措施上載，深入細(xì)致核對(duì)有關(guān)記錄，嚴(yán)禁錄入記錄。

八、做好機(jī)房衛(wèi)生工作，設(shè)備、帳冊(cè)應(yīng)當(dāng)放置整齊。孟津煤礦瓦檢員交接班制度孟津煤礦瓦檢員交接班制度通風(fēng)區(qū)每月必須根據(jù)巡回檢查路線確認(rèn)瓦檢員交接班地點(diǎn)，瓦檢員必須在選定地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)展開交接班，更替地點(diǎn)必須在所負(fù)責(zé)管理的挖掘工作面區(qū)域內(nèi)展開，不許瓦解現(xiàn)場(chǎng)。瓦檢員交接班時(shí)，必須交代確切當(dāng)值的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵等方面的情況及存有問題，并以電話形式向通風(fēng)調(diào)度展開雙人匯報(bào)，通風(fēng)調(diào)度展開“逆向調(diào)度”，交接班瓦檢員在瓦檢手冊(cè)上雙方親筆簽名。如果現(xiàn)場(chǎng)電話未通，可以在就近的機(jī)電硐室內(nèi)展開，但必須向通風(fēng)調(diào)度表明情況。瓦檢員無此井下選定地點(diǎn)交接班，辨認(rèn)出一次對(duì)交接班瓦檢員各罰款100元。瓦檢員必須確保正點(diǎn)更替，交班瓦檢員正點(diǎn)以前黃繼妍、接班人瓦檢員正點(diǎn)沒崗導(dǎo)致更替中斷，對(duì)接班人員罰款100元。通風(fēng)調(diào)度員收到電話后，必須及時(shí)向井下推行“逆向調(diào)度”，的確確保瓦檢員真實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)更替，并必須深入細(xì)致核對(duì)瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄。瓦檢員交班人、接班人、更替時(shí)間、更替地點(diǎn)及附注等必須如實(shí)核對(duì)確切、嚴(yán)禁忤逆歌舞敝，否則，必須追責(zé)調(diào)度員責(zé)任，每次對(duì)調(diào)度員罰款50元。瓦檢員展開現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，交班瓦檢員必須交代本班的安全情況，氣體濃度及遺留問題，接班人瓦檢員履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。公司登機(jī)科、通風(fēng)區(qū)和監(jiān)理等單位必須定時(shí)或不定時(shí)展開檢查，檢查情況嚴(yán)格執(zhí)行自查，否則按規(guī)定罰款數(shù)額二倍行政處罰。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在調(diào)度主任的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)具體內(nèi)容責(zé)任。

第二條幫助調(diào)度主任非政府有關(guān)單位及時(shí)化解安全生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作中的關(guān)鍵性問題，順利完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

第三條幫助調(diào)度主任定期分析全礦的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、工程unclear等情況，及時(shí)明確提出改良意見。

第四條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控冶煉貫通與部署情況以及機(jī)、運(yùn)、通在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)發(fā)生的各種問題組織協(xié)調(diào)化解，并及時(shí)向主任和礦總值守匯報(bào)。

第五條按班、日的作業(yè)計(jì)劃，掌控分析各隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，及時(shí)采取措施，展開恰當(dāng)調(diào)度，確保月計(jì)劃的順利完成。

第六條幫助調(diào)度主任貫徹落實(shí)上級(jí)調(diào)度會(huì)議決議，并經(jīng)常展開監(jiān)督和檢查。

第七條順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理本科室分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第八條負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度員展開業(yè)務(wù)、技術(shù)自學(xué)，提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，提升調(diào)度工作的準(zhǔn)確性。

第九條井下發(fā)生重大事故親臨現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)度統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)，調(diào)查分析原因，制訂整改措施，恢復(fù)正常生產(chǎn)。XX煤礦抽放瓦斯系統(tǒng)管理制度抽放瓦斯系統(tǒng)管理制度

1、回采工作面在盾構(gòu)瓦斯噴出量大于5m3/min或盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)瓦斯噴出量大于3m3/min，使用通風(fēng)方式化解不合理的應(yīng)使用移動(dòng)式瓦斯抽放泵站展開瓦斯抽放。

2、礦井的瓦斯抽放工作在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施，安檢站負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。通風(fēng)區(qū)設(shè)立專門瓦斯抽放隊(duì)伍，搭載隊(duì)長、技術(shù)員，明晰分管副區(qū)長。在日常工作中，設(shè)立專人對(duì)抽放、對(duì)管路展開經(jīng)常性的檢查，及時(shí)防腐、抽水、排除故障。分管瓦斯抽放的負(fù)責(zé)管理人員必須對(duì)全礦的抽放瓦斯系統(tǒng)展開一次全面的檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

3、凡展開瓦斯抽放的冶煉工作面或其他地點(diǎn)，必須基本建設(shè)瓦斯抽放設(shè)計(jì)和措施，礦井首次抽放瓦斯的設(shè)計(jì)和措施必須報(bào)集團(tuán)公司審核，投產(chǎn)前環(huán)評(píng)時(shí)必須同時(shí)對(duì)瓦斯抽放工程展開環(huán)評(píng)，抽放工程不合格嚴(yán)禁抽放，抽放效果應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)建議。瓦斯抽放工程施工，必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)展開，嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變?cè)O(shè)計(jì)參數(shù)，例如的確修正時(shí)必須經(jīng)通風(fēng)副總審查同意。

4、移動(dòng)式泵站應(yīng)當(dāng)加裝在新鮮風(fēng)流中，泵站附近5米內(nèi)設(shè)置甲烷傳感器，作業(yè)人員必須配戴便攜式瓦斯報(bào)警儀。取出的瓦斯必須引排至盤區(qū)春早巷或總春早巷。抽放管路出口處必須設(shè)置柵欄、裝設(shè)警戒牌。柵欄設(shè)于管路出口絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兩端，劣勢(shì)兩端30米處，排在至巷道內(nèi)的瓦斯，必須在30米以內(nèi)將其濃度吸收至0.75%以下，兩柵欄間嚴(yán)禁任何作業(yè)和行人。監(jiān)測(cè)傳感器設(shè)于劣勢(shì)兩端柵欄外5米處。

5、抽放難爆胎和爆胎煤塵或采空區(qū)的瓦斯，必須經(jīng)常檢查CO濃度和其它氣體溫度的有關(guān)參數(shù)的變化，辨認(rèn)出存有爆胎發(fā)怒征兆應(yīng)立即采取措施。

6、抽放礦井必須創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、工程驗(yàn)收制度，定期分析制度，并制訂崗位責(zé)任制和泵站司機(jī)操作規(guī)程。

7、抽放瓦斯礦井必須存有以下圖紙和技術(shù)資料：

（1）抽放瓦斯系統(tǒng)圖

（2）泵站布置示意圖

（3）抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置圖

（4）抽放工程和鉆孔施工紀(jì)錄

（5）抽放參數(shù)測(cè)量紀(jì)錄

（6）泵站值守記錄

（7）扣沖高年、季、月報(bào)表

（8）瓦斯抽放總結(jié)及分析報(bào)告

8、必須展開瓦斯抽放參數(shù)（扣沖高瓦斯?jié)舛?、?fù)壓、單軸、溫度）的測(cè)量，人工測(cè)量每小時(shí)測(cè)量一次。

9、封孔深度：巖石孔不大于3米，煤孔不大于5m。

10、抽放管路必須存有與電源及磁鐵物體阻隔的措施，并展開防腐處置，外部涂抹紅色當(dāng)眾區(qū)別，同時(shí)制訂避免砸毀管路的措施。

11、泵站單軸兩端的管路必須搬運(yùn)彎曲穩(wěn)固。瓦斯抽放所有管路街頭必須嚴(yán)格，低洼地區(qū)處設(shè)置抽水器，盡量加裝在掘進(jìn)較好的非運(yùn)輸巷內(nèi)，并必須定期檢查保護(hù)。凡是嶄新加裝的瓦斯抽放管路，必須展開氣密性試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)管內(nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于3%，壓力不高于30KPa。安全儀表計(jì)量環(huán)評(píng)制度(永榮煤礦)安全儀表計(jì)量環(huán)評(píng)制度(永榮煤礦)

為確保安全儀表計(jì)量恰當(dāng)，正常發(fā)揮作用，制訂本制度。

1、安全部門負(fù)責(zé)管理安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)工作。

2、所有安全儀表加裝、采用前必須展開性能測(cè)量，符合規(guī)定，方準(zhǔn)采用。

3、按“誰采用，誰負(fù)責(zé)管理”的原則，規(guī)定采用單位的定人經(jīng)常檢查、保護(hù)安全儀表，定期檢驗(yàn)安全儀表計(jì)量效果。

4、檢測(cè)氣體的安全儀表，檢驗(yàn)計(jì)量工作必須與適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)氣樣展開超差對(duì)照后調(diào)整、校正。

5、測(cè)量風(fēng)速的安全儀表，計(jì)量檢驗(yàn)工作必須與適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)速計(jì)展開超差對(duì)照后調(diào)整、校正。

6、安全監(jiān)控儀表，必須定期展開調(diào)試、校正。

7、壓力、供電、電氣維護(hù)等安全儀表必須按規(guī)定實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對(duì)儀表計(jì)量展開檢驗(yàn)。

8、須要國家計(jì)量檢驗(yàn)的安全儀表必須按規(guī)定及時(shí)下架。

9、安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)工作必須深入細(xì)致核對(duì)記錄，創(chuàng)建臺(tái)帳。安全員安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）1、熟識(shí)掌控安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“三小規(guī)程”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)命令、指令。

2、熟識(shí)掌控分管區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，上崗上崗，對(duì)分管區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)全過程，全面認(rèn)真仔細(xì)展開安全監(jiān)督檢查，以縣丞或蹲守緊盯崗檢查的方式展開。

3、必須腿勤、手勤、嘴勤，大膽監(jiān)督檢查，不當(dāng)老好人，就連尺動(dòng)線，以數(shù)據(jù)和事實(shí)并作依據(jù)，以理服人。

4、先對(duì)有人作業(yè)地點(diǎn)、危險(xiǎn)性小的作業(yè)場(chǎng)所和存有關(guān)鍵性隱患地點(diǎn)展開監(jiān)督檢查。

5、每檢查回去一個(gè)地點(diǎn)，把檢查辨認(rèn)出的安全問題和隱患記錄在檢查本上，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交代確切，說班組長或跟班干部，叫做班組長或跟班干部在檢查記錄本上蓋章，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)安全問題的化解和隱患的自查，消解現(xiàn)場(chǎng)隱患。

6、出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患立即暫停工作，撤走人員，設(shè)立不好警戒牌，向礦調(diào)度室或值守礦長匯報(bào)，避免重大事故的出現(xiàn)。

7、辨認(rèn)出“三違”立即阻止，并向安全管理部匯報(bào)，上班后至安全管理部辦公室，按規(guī)定上開罰款單，以消解“三違”和事故。

8、對(duì)精心安排的安全檢查“四的定”，認(rèn)真落實(shí)，上班前向安全管理部值守干部匯報(bào)。

9、不許在井下睡，不許空班逃費(fèi)，以免監(jiān)督檢查不妥當(dāng)，出現(xiàn)工傷事故。

10.按規(guī)定的匯報(bào)時(shí)間和次數(shù)，如實(shí)向調(diào)度室和安全管理部匯報(bào)檢查區(qū)域的安全生產(chǎn)情況和存有的隱患。

11、搞好獨(dú)立自主保安工作，避免自己出來工傷。

12、辨認(rèn)出安全生產(chǎn)事故，立即向調(diào)度室或安全管理部匯報(bào)，及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查介紹，幫助搶險(xiǎn)救災(zāi)，維護(hù)不好事故現(xiàn)場(chǎng)，以免事故不斷擴(kuò)大。綜采一隊(duì)托福誠制度綜采一隊(duì)托福誠制度

1、考勤辦法：

①、干部必須順利完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不高于25天，每高一次或少之下一次井降工資的5%，以此類推，特定情況經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后可以酌情處理(出外自學(xué)按礦規(guī)定Hardoi)。

②、職工換班由各班自行安排，按上四屈一排換班，職工按照月初阿爾羅縣的換班或隊(duì)統(tǒng)一安排正常執(zhí)勤的，月底總分下浮20%;每月如為不少于3天的事假，但告假一次者，月底總分只下浮10%，告假少于一次或告假天數(shù)少于三天，不享用翻分;告假人員，假滿后應(yīng)當(dāng)按換班下班，不Murviel工。

③、懇請(qǐng)事假只做為不曠工的依據(jù)。

④、特定情況經(jīng)班長獎(jiǎng)提名，隊(duì)委會(huì)研究后可以酌情處理。

⑤、班前會(huì)以正點(diǎn)已經(jīng)開始斥責(zé)為依據(jù)，耽誤一次甩10元，上開班前會(huì)后不出井扣20元，曠工甩50元。班組長以上人員翻倍。

⑥、工傷住院按礦有關(guān)規(guī)定繳付工資，不住院值勤必須寫下假條，經(jīng)隊(duì)審核后方可以繳付工資。

⑦、工傷工資按級(jí)別繳付60%。

2、考勤負(fù)責(zé)人：。

3、缺勤行政處罰：

①、干部曠工、曠會(huì)一次罰款50元;

②、職工曠工、曠會(huì)一次罰款30元。

4、罰金管理：

對(duì)所罰資金統(tǒng)一由工會(huì)主席看管并創(chuàng)建臺(tái)帳。

5、考勤資料留存：

考勤資料由辦事員統(tǒng)一留存。XXX煤礦財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法某某煤礦財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法

1總則

1.1為了適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度的建議，優(yōu)化企業(yè)資源配置，充分發(fā)揮資源最佳效用，創(chuàng)建科學(xué)、高效率、有序的全面財(cái)政預(yù)算管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，更加有效地指導(dǎo)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌控工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益，制訂本辦法。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司項(xiàng)目基本建設(shè)期間財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1.3本辦法所表示財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是指使用價(jià)值形式對(duì)公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)掌控的管理方式。

1.4財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本任務(wù)就是：確認(rèn)公司財(cái)政預(yù)算期的經(jīng)營目標(biāo)并非政府實(shí)行，明晰公司各個(gè)層面的管理責(zé)任和權(quán)限，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開掌控和監(jiān)督，對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況展開評(píng)價(jià)和考核。

1.5財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則。

1.5.1量入為出，綜合均衡原則。相同渠道的靜態(tài)資金來源與實(shí)際動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量協(xié)同均衡，資金來源與資金總量均衡，相同采用方向之間比例協(xié)同適度。

1.5.2集中統(tǒng)一，嚴(yán)格管理原則。各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算資金，來源由公司集中控制，采用由公司統(tǒng)一安排。

1.5.3分級(jí)實(shí)行，責(zé)任追責(zé)原則。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理資金籌措，預(yù)算編制與下發(fā)，各有關(guān)部門按職能分工履行職責(zé)管理、監(jiān)督責(zé)任。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的資金來源不全面落實(shí)、流量并無確保、開支并無財(cái)政預(yù)算或超預(yù)算、亂列于開支等現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)逐級(jí)追究責(zé)任。

1.5.4著重效益，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)原則。財(cái)政預(yù)算資金的采用應(yīng)當(dāng)在確保資金安全的基礎(chǔ)上著重效益，創(chuàng)建和健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和效益評(píng)價(jià)體系，重大項(xiàng)目未經(jīng)過嚴(yán)苛評(píng)估嚴(yán)禁列為財(cái)政預(yù)算。

2財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

2.1公司總會(huì)計(jì)師幫助總經(jīng)理具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府財(cái)務(wù)預(yù)算的基本建設(shè)、實(shí)行等工作。

2.2財(cái)務(wù)部就是財(cái)政預(yù)算管理的綜合管理部門，各部門應(yīng)當(dāng)按職責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部基本建設(shè)、繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。具體內(nèi)容分工如下：

2.2.1計(jì)劃經(jīng)營部

2.2.1.1負(fù)責(zé)管理向業(yè)務(wù)部門搜集財(cái)政預(yù)算期內(nèi)基礎(chǔ)資料并展開匯總，基本建設(shè)公司綜合計(jì)劃;

2.2.1.2負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)技術(shù)改造、更新、添置、維修修葺、設(shè)備計(jì)劃檢修及其他歸口管理項(xiàng)目的立項(xiàng)，提供更多有關(guān)資料，分擔(dān)有關(guān)指標(biāo)的責(zé)任全面落實(shí);

2.2.1.3負(fù)責(zé)管理提供更多財(cái)政預(yù)算期內(nèi)物資采購計(jì)劃、物資儲(chǔ)備定額等資料，分擔(dān)有關(guān)指標(biāo)的責(zé)任全面落實(shí)。

2.2.1.4負(fù)責(zé)管理建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、投資概預(yù)算審查，并提供更多有關(guān)資料，分擔(dān)有關(guān)指標(biāo)的責(zé)任全面落實(shí)。

2.2.2工程管理部

2.2.2.1負(fù)