儀表車間工作計(jì)劃（共8篇）

儀表車間工作總結(jié)計(jì)劃（共8篇）篇：儀表車間黨支部工作總結(jié)計(jì)劃

2014年度儀表車間黨支部工作總結(jié)計(jì)劃2014年，我們將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，認(rèn)真抓好黨建思想政治和反腐倡廉等各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)新時(shí)期學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體員的先鋒模范作用。經(jīng)支委會(huì)研究，支部2014年工作總結(jié)計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)及思想道德建設(shè)。推進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，以學(xué)xxx省委和集團(tuán)、公司黨委的重大決策部署，黨的十八大精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)全體黨員政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2、根據(jù)集團(tuán)和公司黨委統(tǒng)一布署，結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)認(rèn)真推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”黨組織建設(shè)。鼓勵(lì)支持職工個(gè)人自學(xué)，以及參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育和各種有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建“服務(wù)型”黨支部為載體，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨支部全體黨員職工服務(wù)公司群眾，服務(wù)生產(chǎn)一線，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效。3、加強(qiáng)組織發(fā)展工作。認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、積極分子、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來。4、認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”、“民主評(píng)議黨員”等組織生活制度，健全完善支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)帳資料，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1、努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育。2、針對(duì)我支部勞務(wù)工多的特點(diǎn)，提高思想政治工作的針對(duì)性和有效性，增加員工歸屬感。采用大家座談或一對(duì)一談心的方式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，抓好勞務(wù)工群體的思想穩(wěn)定工作，理順情緒，化解矛盾，有針對(duì)性地做好員工的思想疏導(dǎo)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)1、開展多種形式的警示教育，如組織觀看廉政教育片、上廉潔教育黨課等，筑牢思想防線。2、嚴(yán)格組織紀(jì)律和辦事規(guī)則，互相監(jiān)督，定期進(jìn)行“廠務(wù)公開”，構(gòu)筑行為防線。3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國(guó)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)黨員干部廉潔從政的意識(shí)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、進(jìn)一步推廣企業(yè)文化核心理念，不斷深化員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同。2、積極進(jìn)行黨支部宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)支部先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型、新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。在新的一年里，我們將堅(jiān)決按照上級(jí)黨總支的要求，以堅(jiān)定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓、進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為公司的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。五、每月大致活動(dòng)安排

第2篇：儀表車間工作

二O一二年儀表車間運(yùn)行二班工作總結(jié)

二O一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年安全無(wú)事故。二O一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實(shí)有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績(jī)，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個(gè)運(yùn)行班，每個(gè)班負(fù)責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項(xiàng)，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個(gè)班組，協(xié)助班組長(zhǎng)提前做好檢修計(jì)劃，分工到人。我班組本次檢修負(fù)責(zé)DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進(jìn)行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時(shí)，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計(jì)、電動(dòng)靶式流量計(jì)以免損壞。對(duì)裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計(jì)在工藝吹掃時(shí)全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計(jì)劃DCC共計(jì)52項(xiàng)檢修計(jì)劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護(hù)儀表，一部分人員到倉(cāng)庫(kù)把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)。檢修過程中，我把每項(xiàng)檢修任務(wù)按照難易程度具體分

工到人員，按時(shí)完成檢修任務(wù)中的每項(xiàng)工作。本次檢修針對(duì)需要全部更換現(xiàn)場(chǎng)儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場(chǎng)儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴(yán)重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗(yàn)收會(huì)跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬(wàn)常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達(dá)的自控率85%的任務(wù)，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點(diǎn)工作之一?；ぱb置生產(chǎn)過程中的自動(dòng)控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會(huì)和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動(dòng)投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動(dòng)化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無(wú)法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時(shí)更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場(chǎng)儀表爭(zhēng)取檢

修結(jié)束后達(dá)到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計(jì)出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實(shí)分包到人，切實(shí)落實(shí)好自控率提高的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)。2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司車間下達(dá)各各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化車間的基礎(chǔ)管理保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行全年無(wú)事故，努力搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和工作。馮鵬飛2012/11/16

第3篇：安全月儀表車間活動(dòng)計(jì)劃2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”

儀表車間活動(dòng)計(jì)劃

1、6月9日16:00~17:30

內(nèi)容：組織車間員工進(jìn)行《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》培訓(xùn)并進(jìn)行車間安全考試

地點(diǎn)：儀表車間尿素班

2、6月12日16:00~17:30

內(nèi)容：應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練

地點(diǎn)：儀表車間尿素班

3、6月16日18:00~19:00

內(nèi)容：開展反“三違”活動(dòng)，對(duì)車間聯(lián)鎖作業(yè)票、工作聯(lián)絡(luò)單、登高、動(dòng)火作業(yè)票的使用規(guī)范情況進(jìn)行檢查地點(diǎn)：儀表車間尿素班及各崗位4、6月19日18:00~19:30

內(nèi)容：組織車間的安全隱患大檢查和整改活動(dòng)地點(diǎn)：儀表車間各崗位

儀表車間2014-6-3

第4篇：儀表車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

儀表車間設(shè)備副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了儀表車間副主任的職責(zé)和任務(wù)、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、考核和獎(jiǎng)懲辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于儀表車間副主任。二、職責(zé)任務(wù)、工作內(nèi)容及要求

1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指揮工作，完成車間儀表維護(hù)、檢修、設(shè)備更新、技術(shù)改造、新建工程項(xiàng)目的實(shí)施等工作。2、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)檢查督促車間有關(guān)工段按期完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)編制每月的作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)常了解、掌握計(jì)劃的實(shí)施情況。定期進(jìn)行檢查及考核。4、組織編制車間年、季、月各項(xiàng)儀表維護(hù)、檢修、更新改造、技措、安措計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)參與組織審查、新建、改建、擴(kuò)建，竣工驗(yàn)收工作。執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，組織安全教育，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)儀表出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查分析，查出原因?qū)懗鰣?bào)告。6、深入班組及現(xiàn)揚(yáng)指導(dǎo)儀表維修工作。不斷地積累儀表維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)．提高維修水平。同時(shí)要與工藝車間協(xié)作好．提高操作人員的儀表使用知識(shí)。7、主持車間調(diào)度會(huì)議，了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，解決生產(chǎn)中儀表存在的問題。8、了解掌握儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。檢查各組勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)解決維修中存在的問題，保證儀表控制系統(tǒng)，安全準(zhǔn)確、靈敏運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)貫徹“企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例”、職工守則，搞好車間勞動(dòng)競(jìng)賽，月終總結(jié)，評(píng)比工作。10責(zé)車間運(yùn)行儀表的抽檢、周檢任務(wù)的實(shí)施。11、執(zhí)行好車間工時(shí)制。三、工作權(quán)限1、對(duì)違反紀(jì)律、法令、規(guī)章制度的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。2、有權(quán)監(jiān)督檢查各單位儀表的使用情況．對(duì)隨意撕毀記錄紙，任意拆卸儀表部件者，有權(quán)追究責(zé)任，對(duì)損壞儀表電纜、亂動(dòng)儀表氣源、電源者有權(quán)制止，對(duì)全廠自動(dòng)化儀表有權(quán)調(diào)整使用。3、有權(quán)檢查車間所屬工段的工作．對(duì)工作不好的職工有權(quán)批評(píng)教育。4、對(duì)車間所有機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、人員配備，有建議權(quán)。對(duì)維修、衡器等有關(guān)人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處分有建議權(quán)。5、對(duì)違反安全規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章作業(yè)有權(quán)制止，并批評(píng)教育，對(duì)不服從分配的儀表工、衡器工、業(yè)務(wù)人員。有權(quán)責(zé)令檢查，對(duì)儀表維修中各類事故，有權(quán)調(diào)查、組織分析、并提出處理意見，對(duì)本車間在化產(chǎn)車間動(dòng)火、焊接等有權(quán)檢查，有權(quán)制止違章動(dòng)火。6、有權(quán)向生產(chǎn)調(diào)度科反映儀表運(yùn)行中的問題，并請(qǐng)求主管廠長(zhǎng)幫助解決。7、對(duì)檢修、維修的不合格的儀表、有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)亂用材料做私活的工人有權(quán)制止，有權(quán)控制各小組的材料使用。8、有權(quán)審查各小組成員的年假，輪休加班等手續(xù)。9、根據(jù)廠考核標(biāo)準(zhǔn)車間所得工程獎(jiǎng)分配有建議權(quán)。10、對(duì)工段提出考核。四、考核與獎(jiǎng)懲辦法

由主管領(lǐng)導(dǎo)和主任根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定按月考核．根據(jù)考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)罰。第5篇：儀表車間檢修工作總結(jié)

儀表車間檢修工作總結(jié)經(jīng)過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產(chǎn)過程中暴露的安全隱患能得以及時(shí)有效的處理，這樣使得生產(chǎn)更安全更節(jié)約更有效的生產(chǎn)做了更好的準(zhǔn)備。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協(xié)作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務(wù)。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務(wù)抽調(diào)主力進(jìn)行搶修。合理把人員分散到各個(gè)環(huán)節(jié)，分包到人，段長(zhǎng)-班長(zhǎng)-員工，進(jìn)行一對(duì)一的匯報(bào)任務(wù)，將任務(wù)的核心先從鍋爐轉(zhuǎn)到硝酸的搶修檢修。再到氨合成、制氧、轉(zhuǎn)化、富氧、二合一的一個(gè)并行，串行相結(jié)合的維修方案。做到人人有責(zé)任、人人有干勁。將這樣一個(gè)分散的、雜亂的檢修任務(wù)逐一有序的安排處理。但在檢修過程中仍存在一些問題。檢修期間為了搶修、又存在高處作業(yè)不帶安全帶的現(xiàn)象，焊接完成任務(wù)無(wú)法驗(yàn)證其施工質(zhì)量，廠家維護(hù)人員及備件不能計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位。總之，這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗(yàn)收會(huì)跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。第6篇：儀表車間工作總結(jié)（推薦）2014年儀表車間工作總結(jié)2014年度年度按照公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度及操作規(guī)程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定維護(hù)維修、技改技措施工、預(yù)定檢修計(jì)劃完成等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)?，F(xiàn)將全年年工作總結(jié)如下：

1.安全方面：

警鐘長(zhǎng)鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照規(guī)范查找不足扼制惡性事故的發(fā)生，尤其在預(yù)防重特大事故上，建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時(shí)刻做到心中有數(shù)，問題可控。每周組織一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月執(zhí)行公司和車間制度，進(jìn)行一次安全考試。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，每天交接班前強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。2.車間管理方面：

按照機(jī)械動(dòng)力部的指示，完善班組定制定位，完善臺(tái)賬技術(shù)資料建立建全、工具儀器齊全保管、完善交接班制度、制定標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、明確制定巡檢簽到工作、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組等。3.自查自修方面完成工作：

提前發(fā)現(xiàn)問題，做到預(yù)檢修和計(jì)劃?rùn)z修。完成801/803四臺(tái)儀表保溫箱與支架現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行除銹刷漆防腐，循環(huán)上下水八臺(tái)變送器支架除銹刷漆防工作，水解工段七臺(tái)閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分進(jìn)行除銹刷漆防腐處理。部分穿線管整改處理，完成泉溝水庫(kù)儀表自查自修工作。為確保DCS系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在日常巡檢工作中，不放過任何小問題，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，確保不因?yàn)閮x表影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。在日常維修工作中，處理閥門儀表故障點(diǎn)200多個(gè)。完成了新增點(diǎn)的DCS組態(tài)控制及調(diào)試并正常投入運(yùn)行,處理中控室電腦故障150余次，保證了操作人員使用；完成了氨壓機(jī)振動(dòng)點(diǎn)的通訊，并制作語(yǔ)音報(bào)警，使監(jiān)控更加方便直觀及時(shí)；完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)閥門、變送器、開關(guān)等儀表的各項(xiàng)調(diào)試工作，解決了個(gè)別閥門不動(dòng)作，信號(hào)不反饋等遺留問題，確保生產(chǎn)線按時(shí)、穩(wěn)定、安全投運(yùn)。在夜間值班工作中，車間要求儀表值班人員做到隨叫隨到，密切配合確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。4.技改技措徹底解決問題：

801兩套廢液槽液位計(jì)改造原先使用導(dǎo)波雷達(dá)，改為雙法蘭徹底解決溢流問題，目前使用非常好。兩套循環(huán)洗滌槽液位原先使用原廠玻璃板液位計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)溢流，使用非常不好，更改為就地夾套磁翻板液位計(jì)。兩臺(tái)蒸發(fā)段絕壓變送器根部結(jié)晶，改造增加加伴熱管徹底解決了問題。完成磨煤水流量計(jì)改造，氣化爐表面熱電偶機(jī)柜冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝，氣化鎖斗系統(tǒng)儀表氣自動(dòng)加油裝置設(shè)計(jì)安裝。DCS系統(tǒng)新增尾氣處理工段，在保證老系統(tǒng)裝置的安全運(yùn)行的情況下，完成了尾氣處理工段DCS系統(tǒng)硬件的安裝及柜間信號(hào)線連接，在組態(tài)中完成了尾氣處理工段流程圖的繪制，及尾氣處理工段所有儀表點(diǎn)的組態(tài)工作，待停車檢修進(jìn)行組態(tài)下裝。配合山東迪爾公司對(duì)熱電新上項(xiàng)目4#鍋爐進(jìn)行調(diào)試開車，并順利投入運(yùn)行，隨后對(duì)1#2#汽輪機(jī)進(jìn)行調(diào)試重新啟動(dòng)汽輪機(jī)，并順利投入發(fā)電運(yùn)行，并網(wǎng)發(fā)電。循環(huán)水10臺(tái)風(fēng)機(jī)30個(gè)報(bào)警與聯(lián)鎖確認(rèn)測(cè)試，及現(xiàn)場(chǎng)放置更換電纜線，6臺(tái)循環(huán)水泵48個(gè)報(bào)警確認(rèn)測(cè)試，合成兩臺(tái)冰機(jī)98個(gè)報(bào)警與聯(lián)鎖確認(rèn)。污水總排口和熱電煙氣在線監(jiān)測(cè)，無(wú)線改有線傳輸，確保數(shù)據(jù)有效率達(dá)到100%，確保我公司環(huán)保驗(yàn)收不受影響。5.大修期間完成工作：

完成SIS系統(tǒng)檢查，卡件及信號(hào)接線緊固檢查，機(jī)柜清掃。完成高低壓煤漿泵系統(tǒng)檢修工作，高壓鍋爐給水泵儀表點(diǎn)檢修，氣化爐檢修工作。加班加點(diǎn)完成壓縮機(jī)組檢修任務(wù)，確保按時(shí)順利開車。完成中央控制室UPS電源及供電系統(tǒng)檢查，卡件及信號(hào)接線緊固檢查，系統(tǒng)柜及電腦機(jī)箱清掃、交換機(jī)更換、新增儀表及閥門的接線及組態(tài)控制調(diào)試，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)，確保按時(shí)順利開車。6.全力配合三聚氰胺項(xiàng)目建設(shè)：

儀表車間全力配合三聚氰胺項(xiàng)目建設(shè)，參與儀表現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)施工過程中的設(shè)計(jì)、安裝等各種問題。根據(jù)儀表安裝驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收儀表分項(xiàng)工程，對(duì)不符合安裝規(guī)范的項(xiàng)目責(zé)令其進(jìn)行整改。和化建單位一起進(jìn)行儀表的安裝、打點(diǎn)、聯(lián)校，督促施工進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量。配合廠家調(diào)試各項(xiàng)設(shè)備和系統(tǒng)，三聚氰胺項(xiàng)目?jī)x控系統(tǒng)早日投入運(yùn)行。以上是儀表車間全年各項(xiàng)工作扼要的全面總結(jié)，如有不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在以后的工作里，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極配合全廠生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，努力刻苦專研技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高車間綜合戰(zhàn)斗力，為公司的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。儀表車間

2014-11-19

第7篇：儀表車間安全工作總結(jié)

2013年儀表車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年是比較忙碌的一年，儀表車間在公司安委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力采取各種有效措施，杜絕了安全事故發(fā)生，確保了安全大修和新裝置聯(lián)動(dòng)安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足，更好的開展2014年的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將2013年安全工作總結(jié)如下：一、全年安全工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)事故情況

車間根據(jù)年初制定的安全工作總結(jié)計(jì)劃，細(xì)化方案，責(zé)任到崗、到人，狠抓安全培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，員工安全作業(yè)意識(shí)和水平都有了較大提升，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，圓滿完成了年初制定的安全目標(biāo)。2、制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和修訂完善車間安全管理制度

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車間年初制定了全年的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，對(duì)全年的安全管理工作提出了要求，另外，根據(jù)車間的實(shí)際情況修訂完善了車間的安全管理制定，逐級(jí)分解簽訂了《安全消防治安目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)了員工的安全責(zé)任意識(shí)。3、積極開展隱患排查治理，杜絕了安全生產(chǎn)事故

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間定期組織開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、1

節(jié)假日檢查等安全檢查活動(dòng)，車間組織定期安全檢查12次（每月一次），工段組織定期安全檢查40余次（每周一次），對(duì)每次查出的問題都進(jìn)行了及時(shí)的整改，使各類隱患得以及時(shí)消除。4、開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)

1、為了滿足三期項(xiàng)目建設(shè)和開工的需要，今年車間新增員工15人，對(duì)新員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，建立完善了安全培訓(xùn)檔案，同時(shí)從理論、技能兩方面入手，既有理論學(xué)習(xí)，同時(shí)組織了消防、氣防器材使用、各類防護(hù)器具的使用、應(yīng)急急救自救技能等操作技能。2、為做好裝置停車大修及建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，分別成立了大修安全檢查小組成員和監(jiān)護(hù)人員，施工人員作業(yè)前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，實(shí)現(xiàn)了裝置大修安全及項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。3、扎實(shí)有效的組織學(xué)習(xí)安委會(huì)下發(fā)的各期事故案例和消防園地，同時(shí)對(duì)今年發(fā)生的幾起引起社會(huì)關(guān)注的事故案例組織學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)下發(fā)的各類規(guī)定和要求。5、積極組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)6月份全國(guó)安全月和10月集團(tuán)公司安全月活動(dòng)要求，編制了活動(dòng)方案，參加了“安全文化建設(shè)板報(bào)評(píng)比”、“安全在我身邊”演講比賽、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案演練，安全消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)答題等活動(dòng)。參加了公司組織的應(yīng)急事故演練考評(píng)工作，通過參加形式多樣的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。6、勤督促、嚴(yán)要求，裝置大修和項(xiàng)目建設(shè)順利完成裝置大修、項(xiàng)目建設(shè)、新裝置原始開工，這都是安全事故的高發(fā)期，車間安全工作壓力較大,車間例會(huì)每周都把安全問題當(dāng)成一個(gè)嘮叨的話題，要求工段每天的班前會(huì)也要把安全問題擺在首位，安排工作前一定要先想到安全問題。三期新裝置的原始開工對(duì)安全工作是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，新裝置、新員工，車間通過安全知識(shí)教育、安全技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等多方面各種形式的培訓(xùn)和嚴(yán)格的要求，避免了安全事故的發(fā)生。二、2014年工作打算

2013年雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也存在著缺點(diǎn)與不足，現(xiàn)根據(jù)2013年暴露出的問題，對(duì)明年的安全工作有如下計(jì)劃：

1、員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，安全事故的發(fā)生具有反復(fù)性，但我們的安全工作要持之以恒，現(xiàn)在公司所有裝置全部運(yùn)行起來了，儀表維修工作面大，點(diǎn)多，而且檢修工作直接與高溫高壓有毒的工藝介質(zhì)接觸，極易出現(xiàn)人身和設(shè)備問題，所以有必要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。2、加強(qiáng)隱患排查力度與頻次，我們要本著把事故消除在萌芽狀態(tài)的原則，避免造成較大的事故發(fā)生。公司各裝置中儀表臺(tái)數(shù)數(shù)量龐大，位置復(fù)雜且隱蔽，這就需要我們?cè)诎踩珯z查過程中要細(xì)，不留死角，不留一絲安全隱患。勤檢查，分區(qū)域分片檢查。3、加大安全活動(dòng)和培訓(xùn)教育力度,人的不安全因素是導(dǎo)致事故的主要原因，必須提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能，杜絕安全生產(chǎn)事故及工傷事故發(fā)生。2014年車間將加大安全培訓(xùn)教育力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，并貫穿于全年安全管理工作中，使員工從思想上更加重視安全，消除“三違”現(xiàn)象。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義重大，在下一年的工作中，我們要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極主動(dòng)落實(shí)好明年的安全管理工作，早打算、早部署，為公司各裝置的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。儀表車間2013.12.23

第8篇：儀表車間崗位職責(zé)儀表車間崗位職責(zé)

編制：魏穎俊

審核：

批準(zhǔn)：

編制日期：二○一四年六月實(shí)施日期：二○一四年八月1.儀表車間領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)

1.1儀表車間主任崗位職責(zé)1.1.1貫徹黨和國(guó)家的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和事業(yè)部規(guī)章制度，執(zhí)行事業(yè)部各項(xiàng)指示和指令。1.1.2根據(jù)事業(yè)部方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定車間工作方針目標(biāo)，認(rèn)真組織各班組、各崗位實(shí)施，保證全面實(shí)現(xiàn)。1.1.3根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.1.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。1.1.5負(fù)責(zé)車間行政組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置與調(diào)整，合理調(diào)配使用人員。1.1.6根據(jù)事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定車間經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各項(xiàng)管理規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行，保證降低成本，保證設(shè)備完好，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.1.7根據(jù)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并組織貫徹實(shí)施。1.1.8負(fù)責(zé)車間行政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和班組建設(shè)。1.1.9負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間技術(shù)進(jìn)步方案，組織開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。1.1.10負(fù)責(zé)車間全員培訓(xùn)，組織職工學(xué)文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理知識(shí)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做好職工思想政治工作，搞好部精神文明建設(shè)。1.1.11負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作符合體系要求，提高職工的管理水平和體系意識(shí)。1.2儀表車間副主任崗位職責(zé)

1.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2.2負(fù)責(zé)組織建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，如設(shè)備管理制度、檢修管理制度、備件管理制度、工器具管理制度、放射性儀表管理制度、設(shè)備包機(jī)制等。1.2.3負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施部年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃和各類臨時(shí)檢修計(jì)劃、配件材料計(jì)劃。1.2.4負(fù)責(zé)組織建立和完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、計(jì)量器具臺(tái)帳等。1.2.5負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)掌握儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況，確保儀表“四率”等達(dá)標(biāo)。1.2.6負(fù)責(zé)設(shè)備創(chuàng)優(yōu)評(píng)級(jí)、創(chuàng)建完好控制室的工作。1.2.7抓好檢修系統(tǒng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、檢修新技術(shù)和新方法，做到檢修工具專用化、１設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)文明檢修；在檢修工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保檢修質(zhì)量。1.2.8組織開展好修舊利廢工作。1.2.9檢查、督促搞好固定資產(chǎn)的管理和庫(kù)房的管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序管理領(lǐng)用材料。1.2.10負(fù)責(zé)控制維修費(fèi)用的合理使用，不準(zhǔn)亂用，嚴(yán)禁超標(biāo)。1.2.11負(fù)責(zé)設(shè)備口相關(guān)人員的日常管理及思想政治工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，政令暢通。1.2.12及時(shí)催促備品備件的如期到位，并進(jìn)行規(guī)范管理。1.3儀表車間技術(shù)崗位職責(zé)

1.3.1嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度。1.3.2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，不違章指揮、違章作業(yè)。1.3.3負(fù)責(zé)組織儀表技術(shù)工作，協(xié)助主任完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，并進(jìn)行檢查督促執(zhí)行。1.3.4負(fù)責(zé)技術(shù)人員的分工安排，并檢查督促各技術(shù)人員的分工完成情況。1.3.5負(fù)責(zé)組織制訂和執(zhí)行儀表技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)管理制度；組織技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。1.3.6及時(shí)組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備瓶頸積極組織技術(shù)攻關(guān)，組織各種儀表隱患的治理。1.3.7負(fù)責(zé)組織對(duì)班組原始記錄、聯(lián)鎖與檢修作業(yè)票執(zhí)行情況的檢查與考核，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行儀表周檢工作。1.3.8負(fù)責(zé)組織實(shí)施裝置的改擴(kuò)建、技改技措、科技攻關(guān)工作。1.3.9負(fù)責(zé)組織車間職工的技術(shù)培訓(xùn)和練兵比武工作。1.3.10協(xié)助組織推進(jìn)一體化管理體系工作的實(shí)施與監(jiān)督。

1.3.11負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理工作，積極開展班組技術(shù)創(chuàng)新和QC活動(dòng)。1.3.12負(fù)責(zé)做好技術(shù)人員的思想政治工作，促進(jìn)工作的順利開展。1.4儀表車間工程師崗位職責(zé)

1.1.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)儀表技術(shù)工作，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任２務(wù)和指標(biāo)，并進(jìn)行檢查督促執(zhí)行。1.4.2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織好日常生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，每天按片區(qū)分工，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，并了解儀表運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并上報(bào)。1.4.3參加車間各項(xiàng)技術(shù)改造、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收和工程管理，使之符合安全和技術(shù)要求。1.4.4組織職工的儀表培訓(xùn)和練兵比武工作，提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。1.4.5參與制訂、修訂部的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和管理制度，完成各種報(bào)表，建立技術(shù)管理臺(tái)帳。1.4.6認(rèn)真完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)突發(fā)性任務(wù)和臨時(shí)工作。1.4.7組織推進(jìn)一體化管理體系工作的實(shí)施與監(jiān)督。1.4.8組織質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC活動(dòng)工作的開展。1.4.9組織收集、整理、歸檔、注冊(cè)登記設(shè)計(jì)資料、圖冊(cè)以及其它各種儀表技術(shù)資料。1.5儀表車間安全員崗位職責(zé)

1.5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全指示、以及各種法規(guī)、規(guī)章制度，指導(dǎo)班組做好安全工作。1.5.2在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好分管的各項(xiàng)工作，正確執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度和上級(jí)的工作指示，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，確保政令暢通，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.5.3開展安全思想教育，做好安全專業(yè)基礎(chǔ)管理。抓好班組每月三次的安全學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)車間職工、外來人員的安全上崗教育；組織開展各項(xiàng)反事故演練；及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表、管理好安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；抓好勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)做好勞保發(fā)放工作。1.5.4組織隱患整改，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。及時(shí)分析儀表事故原因，用“四不放過”原則處理儀表安全事故，協(xié)助完成事故調(diào)查和上報(bào)工作；監(jiān)督實(shí)施各類隱患整改，制訂事故防范措施；完成各種安全作業(yè)票的審核，落實(shí)安全措施；建立事故跟蹤、隱患整改跟蹤管理檔案。1.5.5監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)檢修施工安全，做好安全設(shè)備驗(yàn)收工作。1.5.6制訂消防演練計(jì)劃，組織開展消防反事故演練，推廣先進(jìn)安全技術(shù)和管理方法。1.5.7協(xié)助推進(jìn)一體化管理體系工作的實(shí)施與監(jiān)督。1.6儀表車間材料員崗位職責(zé)

1.6.1嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，不違章指揮、作業(yè)。1.6.3參與建立完善車間領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)保管、工器具使用等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用程序、手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定和工作需要開票領(lǐng)料；并對(duì)部倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。1.6.4根據(jù)材料、備件、工器具庫(kù)存情況和消耗情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)計(jì)劃建議，以保證供應(yīng)。1.6.5認(rèn)真參加政治理論學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論、業(yè)務(wù)水平。1.6.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)物資供應(yīng)的政策、規(guī)章制度。2.儀表車間班組崗位職責(zé)

2.1儀表車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)班組的人員管理、職工思想政治工作和民主管理活動(dòng)。2.1.2負(fù)責(zé)組織和指揮全班人員對(duì)儀表設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、大修和臨時(shí)性搶修，做好所轄裝置儀表的保運(yùn)維護(hù)工作，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種儀表故障。2.1.3負(fù)責(zé)人員的安排，組織儀表設(shè)備開車前的檢查試車工作，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。2.1.4負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全班人員的巡檢情況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查與考核。2.1.5負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施儀表技術(shù)改造項(xiàng)目。2.1.6負(fù)責(zé)各種檢修原始記錄、儀表設(shè)備檔案的管理，參加大修計(jì)劃的制定與落實(shí)。2.1.7負(fù)責(zé)各種維修工具、檢修材料和零配件的管理。2.1.8負(fù)責(zé)管理儀表設(shè)備衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。2.1.9參加車間設(shè)備管理活動(dòng)，組織參加機(jī)動(dòng)室設(shè)備“四方聯(lián)檢”和其它各項(xiàng)設(shè)備檢查。2.1.10按規(guī)定管理、使用維護(hù)射線儀表，保護(hù)安全防護(hù)設(shè)施，按規(guī)定使用和維護(hù)放射防護(hù)器材。2.1.11負(fù)責(zé)組織班組人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作。2.1.12負(fù)責(zé)組織開展班組一體化管理體系的各項(xiàng)工作。2.2儀表車間班組技術(shù)員崗位職責(zé)

2.2.1配合班長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，確保本裝置儀表正常運(yùn)行。４2.2.2做好本班技術(shù)資料和設(shè)備臺(tái)帳（包括特護(hù)設(shè)備）的管理