銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定、實(shí)施和改良，制定銷售管理制度，明確銷售標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)公司營銷資金的預(yù)算和掌握。

3.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，收集、整理和反饋市場信息，把握市場動(dòng)態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，制定業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)反饋市場信息和客戶需求。

4.負(fù)責(zé)向客戶照實(shí)介紹公司產(chǎn)品，與客戶協(xié)商簽訂合同，確保簽訂的合同規(guī)范、有效、可行。

5.負(fù)責(zé)定期合同的評(píng)審，組織特別要求合同的評(píng)審。

6、負(fù)責(zé)了解客戶的基本狀況和與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，建立和使用客戶數(shù)據(jù)庫。

7.收集和反饋客戶對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、安裝和服務(wù)的要求，與公司生產(chǎn)部和技術(shù)部一起制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝改良和產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

8.負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度銷售計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)合理簽訂供貨合同，確保完成銷售計(jì)劃目標(biāo)，節(jié)省銷售費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)匯總填寫年度、季度、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、負(fù)責(zé)資金的返還，主持解決一切經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶的技術(shù)培訓(xùn)，提高客戶專業(yè)技能，使客戶盡快把握正確使用公司產(chǎn)品。

12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付和售后服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場服務(wù)清單、故障處理報(bào)告等。

13、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理用戶投訴，確?？蛻魸M意，提高企業(yè)信譽(yù)。

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。按計(jì)劃生效。

有效且高效地實(shí)現(xiàn)公司的長期和短期目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)灤南、唐海人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、晉升、管理和監(jiān)控。

3.打造有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。

具體職責(zé)如下:

(1)依據(jù)市場進(jìn)展和公司的規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定整體銷售戰(zhàn)。

大綱、銷售計(jì)劃和定量銷售目標(biāo);做好市場開發(fā)和管理。(制定每周、每月和每年的銷售計(jì)劃)

(2)制定公司的相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)公司的規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督。

監(jiān)督各部門的執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的銷售技能和服務(wù)技能。

(4)管理和安排各區(qū)域店長、主管正常工作，做好員工技能測試。

核與工作評(píng)估。

(5)制定年度銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

(6)制定和計(jì)劃每個(gè)假期的活動(dòng)，確定銷售政策，設(shè)計(jì)銷售。

格局。

(7)組織公司全部會(huì)議，會(huì)后反饋。

(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與品牌公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通。

銷售經(jīng)理應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門親密協(xié)作，仔細(xì)做好本職工作，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、為公司盈利的原則，監(jiān)督和加強(qiáng)對(duì)員工的管理，正確合理地行使公司給予的權(quán)利。

銷售經(jīng)理的具體職責(zé)

1。實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)。

1.將公司發(fā)布的銷售目標(biāo)合理分解為區(qū)域市場銷售目標(biāo)，并細(xì)化為不同客戶的銷售回報(bào)目標(biāo)。

2.在不同階段實(shí)施并完成負(fù)責(zé)區(qū)域市場和客戶的銷售和收款目標(biāo)。

銷售經(jīng)理的具體職責(zé)2:

拓展客戶。

1、依據(jù)公司的產(chǎn)品線和品牌，制定合理的銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。

2.通過合理合法的手段拓展客戶，完成空白區(qū)域市場的開發(fā)。

3.選擇適合公司進(jìn)展和產(chǎn)品銷售的客戶，進(jìn)行長期持續(xù)的合作。

4.引導(dǎo)和協(xié)助客戶拓展下游渠道客戶，建立良性、合理、充分的銷售終端。

銷售經(jīng)理的具體職責(zé)3:

促銷和促銷。

1.依據(jù)責(zé)任區(qū)域的市場狀況和公司的產(chǎn)品狀況，制定并實(shí)施有效的營銷計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)區(qū)域營銷公司品牌形象的宣揚(yáng)推廣，建立終端形象，提高品牌知名度。

3.依據(jù)區(qū)域市場狀況和客戶狀況制定并實(shí)施有效的促銷計(jì)劃，以增加銷售額。

4.協(xié)助客戶制定其下游渠道的市場拓展和推廣計(jì)劃，拓