園林綠化工程有限公司經(jīng)營管理部制度資料

園林綠化工程有限公司經(jīng)營管理部制度目錄一、TOC\o"1-1"\h\u27224關(guān)于成立公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 公司聯(lián)營合作項目實施辦法（暫行）第一章總則1.1為規(guī)范公司與有關(guān)合作方的市場行為，按照優(yōu)勢互補、平等自愿的原則，在市場協(xié)作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏，促進相互間穩(wěn)定協(xié)作和健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定及企業(yè)實際，制定本辦法。1.2本辦法適用范圍為：工程開發(fā)中合作方起主導(dǎo)作用中標，并組織施工的項目。1.3合作方式為：收取固定費率服務(wù)費合作方式或者中標后我單位承擔部分施工任務(wù)的合作方式。第二章合作方資格審查2.1合作方原則上應(yīng)是社會信譽良好、經(jīng)濟實力強、工作作風(fēng)嚴謹、施工組織嚴密、具有獨立法人資格的企業(yè)。2.2合作方與公司合作開發(fā)項目前，公司開發(fā)部或具體牽頭領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴格審查合作方信譽情況及履約能力；審查以下經(jīng)年審的證件原件并保留復(fù)印件備案：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶證明、稅務(wù)登記證、質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認證證書（如有）、企業(yè)簡介（業(yè)績、人員結(jié)構(gòu)、機具設(shè)備、安全及文明施工等情況）。第三章投標過程管理3.1所有招標文件須按規(guī)定由公司進行評審。如果在招標文件評審過程中發(fā)現(xiàn)其中的一些實質(zhì)性條款難以接受，或者存在一定的潛在風(fēng)險，公司有權(quán)拒絕投標，由此產(chǎn)生的一切后果由合作方自己承擔。3.2公司有權(quán)對合作方編制的資格預(yù)審申請文件、投標文件等進行了解和把關(guān)，對報價底線進行確定或予以限制。對公司提出的有關(guān)要求、意見或建議，合作方應(yīng)認真采納。（1）合作開發(fā)的工程項目報價由開發(fā)部負責管理，本著投標報價不能低于成本價而且有利潤的原則。（2）經(jīng)營管理管理部負責監(jiān)督、審查合作項目的投標報價，開發(fā)部將項目的信息傳遞到經(jīng)營管理部。3.1.3投標過程中所發(fā)生的一切費用，均由合作方自己承擔，且資金往來必須使用單位基本賬戶。3.1.4一般情況下，資格預(yù)審申請文件和投標文件的編制在公司相關(guān)部門的配合下由合作方自行完成。因特殊情況需要公司協(xié)助編制的，應(yīng)根據(jù)工作量大小、難易程度等情況，經(jīng)雙方協(xié)商，按照市場價格，收取工程造價一定比例的編制費用。3.1.5投標所需保證金或辦理投標保函所需資金由合作方負擔。辦理投標保函需交納保證金的比例由財務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險系數(shù)及銀行（或擔保公司）的要求確定。如發(fā)生以下情況，合作方交納的投標保證金將全部或部分扣除：陪標、賣標或虛假投標；中標后單方放棄履行合同；給公司造成經(jīng)濟損失或商譽損害。第四章中標后管理4.1項目中標后，在辦理開工手續(xù)及合同簽訂時施工單位應(yīng)繳納的費用由合作方負擔。4.2公司派往合作項目人員的工資及附加、差旅費、辦公及通訊等費用（因工程項目產(chǎn)生的一切費用）均由合作方負擔。以上所述費用、相關(guān)稅金及合理利潤等各項費用，采取向合作方收取固定費率管理費的形式，由公司統(tǒng)一發(fā)放和繳納。4.3為按期、高質(zhì)量的履行合同，避免因合作方管理不到位給公司帶來風(fēng)險，合作方應(yīng)采取一定的履約保證措施。4.3.1建設(shè)單位要求提供履約保證金或履約保函的，其資金由合作方負擔，辦理履約保函需交納保證金的比例由財務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險系數(shù)及銀行（或擔保公司）的要求確定。4.3.2建設(shè)單位不要求提供履約保證的，合作方應(yīng)在合同簽訂前向公司交納合同額5%的履約保證金。如合作方資金確有困難，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，可以合作方的資產(chǎn)進行抵押或由其他單位進行擔保。4.3.3工程竣工后，保證金予以退還。如發(fā)生以下情況，合作方交納的履約保證金將全部或部分扣除：拖延工期、發(fā)生質(zhì)量或安全事故給公司造成經(jīng)濟損失或商譽損害的行為。4.4總包合同的評審及簽訂4.4.1合作開發(fā)的項目，在確定了工程合作收益及履約保證措施后，經(jīng)營管理部對擬與業(yè)主簽訂的所有合同（包括協(xié)議）組織評審。4.4.2如果在合同評審過程中，發(fā)現(xiàn)合同條款潛在一定風(fēng)險，經(jīng)洽談又不能修改，公司有權(quán)拒絕簽訂合同，后果由合作方自負。4.4.3合同管理其他方面的具體工作，按照公司有關(guān)合同管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.5分包合同的評審及簽訂4.5.1合作開發(fā)的項目，總包合同簽訂后，根據(jù)總包合同與合作方承諾的內(nèi)容由經(jīng)營管理部起草分包合同并組織評審。4.5.2分包合同應(yīng)依據(jù)公司分包合同樣本起草。4.5.3分包合同管理其他方面的具體工作，按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章項目管理5.1合作方主要工作：5.1.1合作方認可并履行公司與建設(shè)單位簽訂的《施工合同》、補充協(xié)議及公司與合作方簽訂的相關(guān)合同。5.1.2執(zhí)行項目經(jīng)理和項目授權(quán)人發(fā)出的正常指令。5.1.3合作方無償為公司項目管理人員提供辦公場所、辦公用品、住宿條件等。5.1.4編制施工組織設(shè)計、技術(shù)措施，提供年、季、月各類報表（安全、質(zhì)量、進度等）。5.1.5按施工圖及國家現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準組織施工，對工程質(zhì)量和工期負責，執(zhí)行公司管理規(guī)定，按合同要求達到質(zhì)量標準。服從項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，做好成品保護工作。5.1.6遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全生產(chǎn)標準與現(xiàn)場文明施工環(huán)境保護標準施工。5.1.7負責辦理工程變更，現(xiàn)場簽證，做好分部、分項工程的交接報驗工作，提供技術(shù)資料，負責竣工移交所需的資料、文件和竣工圖的收集整理，進行竣工資料編制。5.1.8合作方須承擔施工企業(yè)按規(guī)定應(yīng)交納的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、社會治安、消防環(huán)保等所發(fā)生的費用，以及現(xiàn)場施工違章所發(fā)生的各種罰款及施工中發(fā)生的招待費、交通費等。5.1.9合作方應(yīng)按當?shù)卣?guī)定交納安全、農(nóng)民工工資等保證金。對公司已交納保證金的另行商定。5.2工期管理5.2.1在合同工期內(nèi)，由于工程量增加等不可抗力原因，造成工期延誤，根據(jù)與建設(shè)單位辦理的簽證，順延工期。5.2.2由于合作方原因，未按合同工期竣工，由合作方承擔工期延誤的違約責任。5.2.3如出現(xiàn)工期嚴重滯后，項目經(jīng)理部要及時上報公司，協(xié)調(diào)力量及資源，保證工期。支出的費用應(yīng)由合作方承擔。5.2.4在工程實施過程中，當合作方無法按時保質(zhì)完成工程任務(wù)時，公司根據(jù)現(xiàn)場及項目進展情況，可對其工作量進行調(diào)整，直到終止與合作方在本項目的合作。5.3質(zhì)量管理5.3.1合作方應(yīng)按公司要求建立健全質(zhì)量保證體系。按公司要求設(shè)專兼職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員要持證上崗。5.3.2合作方應(yīng)按照標準規(guī)范及圖紙要求組織施工，因施工原因造成的質(zhì)量問題，所發(fā)生的一切費用由合作方承擔。5.3.3工程質(zhì)量如達不到合同約定標準，合作方應(yīng)承擔造成的損失及費用。5.3.4工程竣工后，合作方應(yīng)移交公司一套完整的工程技術(shù)資料、備案文檔及向業(yè)主的資料移交手續(xù)。5.4安全生產(chǎn)與文明施工5.4.1合作方應(yīng)按公司要求建立健全安全保證體系。設(shè)專兼職安全員，安全員要持證上崗。5.4.2合作方必須嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件和公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行施工，服從公司安全生產(chǎn)管理，接受公司安全部門的監(jiān)督檢查。對多次檢查達不到安全要求的，安全管理部門有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對合作方進行處罰。5.4.3發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，合作方承擔一切經(jīng)濟責任。合作方施工中發(fā)生人身傷亡等其他意外事故應(yīng)及時上報，公司派駐項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合解決。5.4.4合作方自覺按照施工所在地文明工地標準進行施工，如申報省（市）級文明工地，負責資料的整理工作。5.5財務(wù)管理5.5.1資金由公司統(tǒng)一管理，項目墊資由合作方負擔。財務(wù)部根據(jù)工作需要決定銀行賬戶的使用，如需新開立賬戶，按照集團有關(guān)規(guī)定應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準并將賬號、印模在財務(wù)部備案。5.5.2工程款的支付要嚴格執(zhí)行《資金管理辦法》等辦法，實行項目付款審批制度。工程款的支付要嚴格控制在實際完成量之內(nèi)。合作方收取工程款時必須提供稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票。工程款要求合作方必須?？顚Ｓ谩?.6印章管理公司嚴格對合作項目的印章進行管理。5.6.1合作項目不允許刻制帶有公司字樣及相關(guān)內(nèi)容的印章。5.6.2嚴禁合作方私自刻制帶有公司字樣及相關(guān)內(nèi)容印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即向有關(guān)部門報告并封存，公司視情節(jié)對合作方給予經(jīng)濟處罰，對公司造成損失的還應(yīng)全額或加倍賠償公司的經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。第六章附則6.1工程竣工后，公司職能部門寫出對合作方的整體考核