2023銀行網(wǎng)點年度工作計劃

第頁共頁2023銀行網(wǎng)點年度工作方案2023銀行網(wǎng)點年度工作方案2023銀行網(wǎng)點年度工作方案1一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目的按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進展平安教育,增強司機的平安意識,克制平安管理中麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在的問題并催促全行員工增強效勞意識、轉變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關系管理的標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進展定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進展檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案220xx年，是營業(yè)部施行新的績效考核方法的第二年，也是支行業(yè)務開展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處認真總結20xx年工作根底上，深化認清當前形勢，找準市場脈搏，揚長避短，圍繞“提升經(jīng)營管理程度，加快業(yè)務開展”為中心，同心同德，努力實現(xiàn)各項業(yè)務安康、快速開展。一、注重發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，抓住開展機遇，推動優(yōu)勢業(yè)務快速開展。儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長目的考核的重要指標之一。分理處20xx年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比擬良好，作為網(wǎng)點的強勢指標，明年也必須緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進網(wǎng)點良性開展。20xx年開門的第一季度是一年的營銷旺季，各家銀行之間的存款競爭將非常劇烈。如何在旺季營銷中把握機遇獲得成功，是來年工作的主要任務。分理處存款營銷的根本思路是“進得來、穩(wěn)得住”。首先，所謂“進得來”，便是要大力開掘存款資，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長。第一，發(fā)動全所員工，積極提供存款營銷線索，只要發(fā)現(xiàn)有價值的營銷線索，客戶經(jīng)理和相關營銷人員馬上行動，采取多種方式聯(lián)絡客戶，爭取挖轉資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機，及時發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息，吸引客戶主動上門。其次，“穩(wěn)得住”，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定異常劇烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉的風險。根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季度我分理處共計有數(shù)百萬的定期存款將要到期，能否留住這一局部資金對我們至關重要。因此，我們借鑒20xx年營銷的成功經(jīng)歷，采取主動聯(lián)絡即將到期客戶、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的50%。再次，保本理財是存款和理財雙向計算的產(chǎn)品，時間短周轉快利率高，可以吸引一局部對資金流動性要求較高的客戶。柜面和網(wǎng)點營銷人員可以加大保本型理財產(chǎn)品的銷售，作為存款的有益補充，也可起到推動網(wǎng)點存款增長的目的。二、結合網(wǎng)點特點，大力拓展商友卡，增加發(fā)卡量。以點帶面，以卡引存，帶動業(yè)務全面開展。分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點存款，帶動中小商戶轉賬pos新增工作，同時還可向商戶推銷信譽卡，一舉多得。目前我網(wǎng)點主要跟進的工程是女人城的商友卡商戶拓展工作，詳細工作從20xx年11月份開場進展商戶摸底宣傳，20xx年是我網(wǎng)點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在來年由網(wǎng)點負責人牽頭、客戶經(jīng)理負責進一步加大力度跟進，改變以往業(yè)務拓展單一、被動的場面。三、網(wǎng)點日常經(jīng)營指標常抓不懈。在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標也不能松懈。例如重點基金、保險、貴金屬銷售等等。同時，加強和完善考核鼓勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過細分市場，突出業(yè)務開展重點，制定詳細的工作目的和任務方案，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、鼓勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同開展的良好氣氛，推動業(yè)務開展。四、提升效勞程度，標準效勞，爭創(chuàng)一流的效勞網(wǎng)點。首先、標準效勞，根據(jù)總行文明效勞的要求，做好三聲效勞，想客戶之所想、急客戶之所急，從細節(jié)上完善效勞水品。做強做大網(wǎng)點效勞功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。其次、加強員工的培訓學習，進步綜合業(yè)務素質(zhì)。利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氣氛，進步員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。再次、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化效勞環(huán)境。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案3一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進聯(lián)動營銷。20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目的按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進展平安教育,增強司機的平安意識,克制平安管理中思想麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。四、做好為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在的問題并催促全行員工增強效勞意識、轉變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關系管理的標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進展定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進展檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案4一、提升內(nèi)部管理程度，加強企業(yè)文化建立1、加強內(nèi)控管理。我行各崗位人員根本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度監(jiān)視落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)風險關，加強迫度執(zhí)行力建立，進一步提升員工風險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行目的。2、提升效勞素質(zhì)。我行員工效勞素質(zhì)與同行相比，確實存在一定差距，這主要表如今效勞態(tài)度僵硬、欠缺主動和專業(yè)程度等。為此，我們將加強評價監(jiān)視和培訓學習等。對于屢次被客戶評價效勞態(tài)度差員工，將被列為勞動合同到期停頓續(xù)簽對象。3、加強和完善考核鼓勵機制，提升員工積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務開展重點，制定詳細工作目的和任務方案，充分利用績效工資考核方案有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、鼓勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同開展良好氣氛，推動業(yè)務開展。4、增強企業(yè)活力，建立團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際銀行個人工作方案在工作中多聆聽員工心聲，實在幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行歸屬感。二、完善和強化效勞功能，加快業(yè)務開展我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務開展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點工作目的，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展先鋒，做強做大網(wǎng)點效勞功能，形成目的明確、分工協(xié)調(diào)、互相支持、上下聯(lián)動業(yè)務開展形式，全面提升我行市場競爭力。(一)客戶部必須加強與營業(yè)網(wǎng)點溝通聯(lián)絡，細分客戶部效勞功能，細分對公組、國際組、個人組崗位職責，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務外，更要加快負債業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務等全面開展，改變以往業(yè)務拓展單一、被動場面。(二)營業(yè)網(wǎng)點1、標準效勞，做強做大網(wǎng)點效勞功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”全員營銷策略。2、通過借助我行先進網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化效勞環(huán)境和客戶構造。3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務快速開展。4、加強員工培訓學習，進步綜合業(yè)務素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好學習氣氛。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案520xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好程度。在即將到來20xx年里，面對XX銀行上市以后新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委正確領導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營形式和增長方式轉變，進步經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營構造，完善內(nèi)控機制，增強綜合競爭才能、盈利才能和風險防控才能，打好經(jīng)營根底，實現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個方面工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成損失根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行經(jīng)營利益。二是親密關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)親密關注企業(yè)經(jīng)營及開展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業(yè)年金業(yè)務營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內(nèi)在我行順利辦理。三是進展銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。XX集團銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經(jīng)營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進展專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行信息溝通，建立完善信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調(diào)整經(jīng)營構造，構建多元化經(jīng)營新格局。努力進步非信貸盈利資產(chǎn)比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營本錢，進步資金效益。還要調(diào)整收益構造，大力開展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務聯(lián)動效應，利用我行多樣化業(yè)務品種、優(yōu)質(zhì)高效效勞，加大對優(yōu)質(zhì)客戶營銷力度，爭取市場份額，進步經(jīng)營效益。六是全力推進個人金融業(yè)務開展壯大按照經(jīng)營形式轉變和業(yè)務效益構造優(yōu)化形勢開展要求，把全力推進個人金融業(yè)務開展壯大做為工作重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，進步其在全行經(jīng)營效益中比重；二是加快個人理財業(yè)務開展，穩(wěn)固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地進步中間業(yè)務收入；三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務，采取有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模到達一個初具開展根底可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改新形勢新任務，探究更為靈敏有效教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工作更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位新要求。八是建立內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工內(nèi)控管理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學習內(nèi)容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果；二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內(nèi)控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建立不斷深化；四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確內(nèi)控工作觀念，形成到位內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建立。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案620xx年工作已經(jīng)在我行嚴格要求三抓政策中完畢。根據(jù)我行08年一年來會計結算工作實際情況，明年工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)。為將工作順利進展，根據(jù)實際情況制定我銀行營業(yè)部工作方案。一、一切以客戶為中心是銀行工作方案宗旨，做好結算效勞工作。客戶是我們生存之，作為營業(yè)部又是對外窗口，效勞好壞直接影響到我行信譽.1、我行一直提倡首問責任制、滿時點效勞、站立效勞、三聲效勞我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間競爭加劇，客戶對銀行效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行效勞品種上，除繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收買業(yè)務、證券業(yè)務等多種效勞品種，進步我行競爭才能。3、主動加強與個人業(yè)務聯(lián)絡，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣原因還沒有能做到真正綜合，是我營業(yè)部工作一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多銀行結算方法講座，增加人們金融知識，讓客戶多解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件增多，促使我們對操作標準、制度執(zhí)行有更高要求.1、催促科技部門對我營業(yè)部電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)要務實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執(zhí)行鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理〔確保我行開戶單位質(zhì)量〕和上門效勞。3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度執(zhí)行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證使用和保管。4、重點推行支付密碼器出售工作，保證銀企結算資金平安，進一步進步我行防范外來結算風險手段。5、標準業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少過失杜絕結算事故。6、實在履行對分理處業(yè)務指導與檢查。7、做好會計核算質(zhì)量定期考核工作。三、以人為本進步員工全面素質(zhì)。員工素質(zhì)如何是銀行能否開展根本，在目前人員流動頻繁情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)隊伍1、把好進人用人關，使銀行員工工作方案明細，且每個員工都有自己目的，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工才能且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定合適崗位，從而進步員工積極性。2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫，現(xiàn)已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結算方法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業(yè)務進展培訓。3、在人員緊張情況下仍要加強崗位練兵，除參加明年技術比武更為進步員工業(yè)務程度。4、勤做員工思想工作，關心鼓勵員工，強化員工心理素質(zhì)。5、有方案、有目地進展崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一操作向混合多能轉變。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案7一、要轉變經(jīng)營思路，吸收全新理念。根據(jù)聯(lián)社今年的工作部署，對營業(yè)部提出了全新的要求，我感覺與往年相比的變化是要求我們每個人都要轉變思路，要大膽打破經(jīng)營、營銷瓶頸，不在墨守成規(guī)。一些好的想法和建議得到了聯(lián)社領導全力支持。今年將在聯(lián)社領導的帶著下，挑選網(wǎng)點幾名員工對xx區(qū)xx銀行xx分行、xx村鎮(zhèn)銀行、中行xx分行銀行等幾家商業(yè)銀行網(wǎng)點進展觀摩學習，全面提升營業(yè)部的對內(nèi)對外形象。今年除參加聯(lián)社會議外，營業(yè)部還準備每周一實行周會制度，對一周的工作存在的問題、下周的工作打算進展討論，所有員工每周輪流主持，表達民主，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理改正。二、要開拓創(chuàng)新市場，開掘新客戶群。聯(lián)社營業(yè)部做為全縣業(yè)務的主力軍和排頭兵，自身的壓力比擬沉重，責任也非常重大。我記得在聯(lián)社辦公樓有一句標語“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我堅信我們團隊的每一分子都能在開拓創(chuàng)新市場，開掘新客戶中群策群力。今年將把開展新客戶做為個人考核的一項重要指標，希望每個人都能動起來，發(fā)揮潛能。三、要穩(wěn)固自身份額，強化憂患意識。存款是立社之本、貸款是生存之。在穩(wěn)固好根底存款和優(yōu)質(zhì)客戶的前提下，繼續(xù)挖掘低本錢存款、開立對公存款。開拓貸款新市場，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營銷工作，做實做細貸款調(diào)查、發(fā)放、事后檢查等工作。全面拓寬中間業(yè)務市場，努力完成利息收入、不良清收任務，堅決做好搶奪市場的準備，不斷強化憂患意識。在與聯(lián)社領導溝通后，決定率先在聯(lián)社營業(yè)部推行末位淘汰制試點，對在管理中各項業(yè)績完成差、不適應新思路、照舊按老步調(diào)我行我素、偷奸耍滑的員工實行堅決淘汰(根據(jù)季度考核進展排名，對連續(xù)兩個月排名靠后的員工，將上報聯(lián)社進展堅決調(diào)整)。四、要改善內(nèi)部環(huán)境，進步效勞素質(zhì)。要想在縣城銀行中站立頭角，業(yè)績不容說是第一位，但環(huán)境和效勞質(zhì)量、員工素質(zhì)一樣都不能或缺。今年按照聯(lián)社要求，營業(yè)部將會向創(chuàng)立“金牌網(wǎng)點”的目的靠攏，從如今起堅決執(zhí)行聯(lián)社制度，上班統(tǒng)一著裝、微笑效勞。20xx年將對營業(yè)室實行小的改造，裝點一些花草、增設大堂經(jīng)理、飲水機、座椅等便民措施。積極與綜合部協(xié)調(diào)，爭取培訓時機，重點加強員工的業(yè)務、效勞禮儀培訓，真正讓顧客有種賓至如歸的感覺，從一些細節(jié)入手徹底改變網(wǎng)點環(huán)境。制度和形象在于一如既往的執(zhí)行，今年員工請假、上下班時間、著裝都將納入考核，這幾項考核情況將由xx_經(jīng)理全權負責，隨后xx_經(jīng)理將宣讀詳細考核內(nèi)容。五、要提升警覺意識，未雨綢繆。平安問題一直以來是銀行的高壓線，今年在全面完成各項任務的同時，每位員工要加強平安知識及防范措施的學習，加強印章、卡證等管理、準備配合聯(lián)社保衛(wèi)部舉辦一次“防搶劫演練”，張貼平安警示提示、杜絕家屬、非工作人員進入營業(yè)室，加強夜間值班巡查和制度，防患于未然。20xx年對營業(yè)部來說，將會是一個嶄新的篇章。同時，20xx年的工作頭緒很多，亟待解決的問題也很突出，我們是一個團隊，眾人拾柴火焰高,除了需要大家敬業(yè)精神外，我想要的是大家的抱團精神和能看到大家擰成一條繩的力量。今天由于時間關系，有些地方?jīng)]有提到，我想在今后的工作盡力完善。借此時機，我在這里給領導和同事們表個態(tài)，20xx年的營業(yè)部將會是一個由我們xx人組成的充滿活力、充滿干勁的全新的營業(yè)部。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案8一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目的按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷進步后勤效勞程度落實車輛、會務和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。20xx年，車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故，20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作，一是部門領導定期加強對司機進展平安教育，增強司機的平安意識，克制平安管理中思想麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶情緒開車，確保平安行車。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在的問題并催促全行員工增強效勞意識、轉變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關系管理的標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進展定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展；會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進展檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案9一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。XX年任各重，壓力大，各支行應把工作目的按職責分工落實到每個人，確保XX年各項任務的順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作XX年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。XX年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,XX年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進展平安教育,增強司機的平安意識,克制平安管理中思想麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動XX年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在的問題并催促全行員工增強效勞意識、轉變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關系管理的標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進展定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展；會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進展檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案10一、加快信譽體系建立，信譽社要結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)構造和經(jīng)濟構造調(diào)整情況對支農(nóng)貸款進展調(diào)查摸底，及時提供信貸扶持，定期或不定期向當?shù)攸h政單位領導或部門匯報工作，搭建信息溝通橋梁，限度地獲得____的幫助與支持，特別是地方執(zhí)法部門，要出重拳打擊惡意逃廢金融債務行為，給信譽社貸款營銷人員掃清“恐貸、畏貸、懼貸”思想障礙，為貸款營銷創(chuàng)造良好的社會信譽環(huán)境。二、加強全員貸款營銷知識培訓，樹立競爭意識。貸款營銷不是信貸員或某一個人的事，應是全體員工共同的工作，特別是“三個方法一個指引”的出臺，未從事信貸業(yè)務的員工，對貸款業(yè)務流程較為陌生，特別是對資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表接觸較少，對貸款風險認識模糊、分析^p缺乏，因此首先需要對全員進展貸款業(yè)務知識培訓，學會“十個指頭都會彈琴”，培養(yǎng)造就復合型人才;其次結實樹立貸款營銷競爭意識，貸款營銷有任務、有壓力、有動力，全體員工不僅要對信貸業(yè)務熟悉、理解，并可以對業(yè)務流程純熟操作。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)良客戶、黃金客戶，特別是如何與這些客戶加強溝通聯(lián)絡，關注其經(jīng)營情況，適時給予信貸扶持，把貸款營銷出去。三、推行全員貸款營銷，完善考核鼓勵機制。每個人對貸款營銷社會關系人認識不同，其營銷對象也不同，目前一些儲蓄網(wǎng)點客戶業(yè)務發(fā)生頻繁，這些客戶很需要信貸扶持，因儲蓄網(wǎng)點不辦理信貸業(yè)務或客戶社會關系單純等原因，客戶信貸需求往往得不到滿足，因此，一是建議所有營業(yè)網(wǎng)點創(chuàng)辦信貸業(yè)務，對客戶經(jīng)營情況理解并自愿營銷貸款的員工，實行鼓勵政策;二是考核鼓勵措施及時出臺，凡貸款質(zhì)量高、不拖欠本息、形態(tài)正常的營銷員工，按收息額的一定比例實行積極的獎勵政策，兌現(xiàn)給職工本人，鏟除“營銷與不營銷”一樣的錯誤認識，收入有一個明顯反差;反之，貸款營銷形成不良，實行從嚴處分措施，采取下崗收貸、終身責任追究等方法。四、滿足客戶貸款時間。農(nóng)村信譽社放款時間大局部集中在年初，年初全面完成全年貸款投放方案，這無疑是一種的經(jīng)營策略加強貸款管理和進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量：1、制定貸后管理施行方法，進一步明確貸后管理的部門職責，對貸后檢查的時間和內(nèi)容、監(jiān)管的重點、客戶檔案管理、風險預警及管理責任的認定、責任移交和責任追究等方面內(nèi)容做出詳細規(guī)定，標準展期和轉貸行為，使貸后管理逐步走向制度化、標準化、程序化，有效防范和化解信貸風險。2、嚴格權限管理，強化決策程序制約。按照有利信貸業(yè)務開展，又要考慮資金方案，既要進步?jīng)Q策效率，又要有效控制信貸風險的原那么，逐步完善貸款受權管理體制，根據(jù)轄內(nèi)農(nóng)村信譽社的風險狀況、地域經(jīng)濟開展狀況，區(qū)別不同的信貸業(yè)務種類、貸款方式，科學進展內(nèi)部受權，強化信貸權限管理。3、實行審貸別離，強化決策體制制約。審貸別離制是對傳統(tǒng)的信貸管理理念的革新，是改善信貸經(jīng)營管理的治本措施，是信貸制度創(chuàng)新和信貸管理機制創(chuàng)新的主要內(nèi)容，對標準決策行為具有非常重要的現(xiàn)實意義。實行審貸別離，就是要進一步理順調(diào)查、審議、審批各環(huán)節(jié)的關系，明確各環(huán)節(jié)、各主責任人的責任，真正做到標準運作，科學決策，使信貸業(yè)務按程序決策，按權限決策，按制度決策。4、強化制度制約，嚴格責任追究。多年來信貸管理不標準和違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制度本身不完善的原因外，還有一個比擬突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有幸運心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾正一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業(yè)務處于一種放任開展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務的安康快速開展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建立，進一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關人員的責任，標準主責任人的行為。加強內(nèi)部稽核監(jiān)視檢查，強化對客戶的貸后監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)信貸運行和管理中存在的問題，全面掌握客戶的風險狀況。做到定期檢查與隨機抽查相結合，序時檢查和專項檢查相結合。對重點社、重點人員存在的重點問題，重點進展檢查，嚴格責任認定和責任追究，做到發(fā)現(xiàn)一個查處一個，始終對信貸違規(guī)現(xiàn)象形成高壓態(tài)勢。通過監(jiān)視檢查和責任追究，使信貸人員逐步養(yǎng)成按制度辦理貸款的良好工作習慣，轉變隨心所欲的工作作風。5、標準信貸檔案管理。作為序時性真實反映信貸業(yè)務和信貸運行，明確信貸責任的信貸檔案，是信貸管理工作的一項重要內(nèi)容，必須引起高度重視。按照完好、實用、標準、平安的原那么，進一步明確信貸檔案管理的標準、內(nèi)容、范圍，將審貸小組審議運作資料和____分別歸檔保管，序時、分類裝訂保管。6、開展信貸根底工作達標晉級活動，全面進步信貸根底管理程度。為了進步信貸根底管理工作程度，一方面要根據(jù)信貸業(yè)務操作規(guī)程，加強檢查輔導，消除信貸操作上的不標準行為，提倡精細管理。另一方面要通過定期開展信貸根底管理達標晉級活動，促進管理程度的逐步進步，做到月月有進步，年年上臺階。要將達標晉級結果與信貸人員的崗位工資、績效工作掛鉤，充分調(diào)動廣闊信貸人員搞好信貸根底管理的主動性、積極性。7、加強信貸人員培訓和職業(yè)道德教育，全面進步綜合素質(zhì)。信貸隊伍的整體素質(zhì)，關系到農(nóng)村信譽社的可持續(xù)開展，關系到信貸政策的貫徹施行，關系到信合形象的塑造和提升。根據(jù)目前的現(xiàn)實狀況，一方面要加強全員培訓，通過在崗培訓，引導信貸人員學制度、學業(yè)務、學政策、學法律，進步信貸人員的政策觀念、業(yè)務素質(zhì)和理論程度。另一方面重點培養(yǎng)，根據(jù)新業(yè)務開展需要，對主要崗位目前急需的專業(yè)人才，選派業(yè)務骨干重點培養(yǎng)。三是鼓勵信貸人員參加各類學歷教育或資格考試。四是建立信貸人員等級化管理的考核評價體系，實行工效、績效掛鉤，充分調(diào)動廣闊信貸人員工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，為信貸業(yè)務的安康開展提供強有力的人才支撐。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案1120xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領導下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新效勞為抓手，大膽管理，求真務實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務，對公存款時點_萬元，比年初凈增_萬元，日均存款_萬元，儲蓄存款凈增_萬元。現(xiàn)就一年來的工作小結如下：一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍思想是行動的指南。人心松散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深化認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作那么，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是理論者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原那么、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)發(fā)動工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目的任務進展剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。二、效勞創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里效勞創(chuàng)新是銀行工作永久的主題，只有加強效勞才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)立“文明誠信”窗____動中，將營業(yè)部效勞程度上升一個新臺階。我部先進做法,_網(wǎng)訊和《_》已作了相關報道。_進展轉載。1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)立“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《xx銀行員工根本素養(yǎng)和效勞行為標準》、《xx銀行營業(yè)標準化效勞標準》、等規(guī)章制度，不斷標準員工的效勞言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”效勞，把顧客當親戚、當朋友。員工張_在柜面效勞中，可以標準使用“三聲、兩站、一微笑”，屢次在市分行明查暗訪中受到表彰。2、抓好考核鼓勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明效勞獎罰檔案，將員工效勞表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，進步員工的效勞自覺性;二是建立效勞質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好場面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名效勞先進，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明效勞獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。3、抓好為相關部門的效勞工作營業(yè)部既是獨立的效勞部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年_月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務xx萬，獲得了_萬經(jīng)濟效益。二是效勞好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員效勞程度，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關文件的傳遞。三、求真務實、勇拓市場“開展才是硬道理”。沒有市場的開展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導向，以效勞為手段，以客戶為中心的精神，結合營業(yè)部詳細情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目的，不達目的不罷休。1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與效勞的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化效勞，對xx醫(yī)院、xx公司、_醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門效勞，向結算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。2、拼效勞、情勝一籌南天投資管理公司是我_月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xx_等14名老板籌集資金準備xx集團產(chǎn)權時，馬上多打聽并與劉正光等人獲得取系，向他們介紹我行的效勞和結算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。_月_日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。3、群策群力，挖掘存款安排有較強活動才能的周xx專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵方法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈xx利用愛人在____的關系，積極攬存xx萬。4、積極配合客戶經(jīng)理做好效勞工作今年_月，xxxx集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的xxxxxx首次打入注冊資金xx萬。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案1220xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好程度。在即將到來的20xx年里，面對XX銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營形式和增長方式轉變，進步經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營構造，完善內(nèi)控機制，增強綜合競爭才能、盈利才能和風險防控才能，打好經(jīng)營根底，實現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的`根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。二是親密關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)親密關注企業(yè)經(jīng)營及開展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內(nèi)在我行順利辦理。三是進展銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。XX集團的銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進步經(jīng)營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進展專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，實在防范和化解融資風險。五是調(diào)整經(jīng)營構造，構建多元化經(jīng)營新格局。努力進步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負債構造的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營本錢，進步資金效益。還要調(diào)整收益構造，大力開展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，進步經(jīng)營效益。六是全力推進個人金融業(yè)務的開展壯大。按照經(jīng)營形式轉變和業(yè)務效益構造優(yōu)化的形勢開展要求，把全力推進個人金融業(yè)務的開展壯大做為工作的重點和中心：一是實在建立“大個金”格局，以提上下本錢存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，進步其在全行經(jīng)營效益中的比重；二是加快個人理財業(yè)務的開展，穩(wěn)固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地進步中間業(yè)務收入；三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務，采取有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模到達一個初具開展根底的可觀程度七是加強員工隊伍建立，全面進步干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探究更為靈敏有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，進步工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工作的更快更好開展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理。從內(nèi)控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，務實效，不斷加大力度，深化開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學習內(nèi)容，每周開展一次小組學習，每半月進展一次集中學習，保證學習效果；二是“改”。進一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內(nèi)控機制建立情況和屢查屢存問題為重點，認真深化和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建立不斷深化；四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建立。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案13一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目的按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務順利完成。二、加強監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門工作用車。20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進展平安教育,增強司機平安意識,克制平安管理中麻木、得過且過現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)有機銜接，保證有序運行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點文明效勞情況進展監(jiān)視，及時提醒存在問題并催促全行員工增強效勞意識、轉變效勞觀念、強化效勞措施。五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度同時，進一步完善請假制度管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定勞動關系，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關系管理標準化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進展定期演習，從面有效保證營業(yè)正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝安防設備進展檢查，加強對保安人員培訓，增強他們業(yè)務知識和敬業(yè)精神。2023銀行網(wǎng)點年度工作方案14一、提升內(nèi)部管理程度，加強企業(yè)文化建立1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員根本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)視落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強迫度的執(zhí)行力建立，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目的。2、提升效勞素質(zhì)。我行員工的效勞素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表如今效勞態(tài)度僵硬、欠缺主動和專業(yè)程度等。為此，我們將加強評價監(jiān)視和培訓學習等。對于屢次被客戶評價效勞態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停頓