推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 黨建創(chuàng)新推進(jìn)錫柴快速發(fā)展

推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展黨建創(chuàng)新推進(jìn)錫柴快速發(fā)展一家具有近70年歷史的國(guó)有企業(yè)，是如何依靠黨建工作的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中，立足自主創(chuàng)新，勇立發(fā)展潮頭，不斷從一個(gè)勝利邁向另一個(gè)勝利的真實(shí)做法，進(jìn)而說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)大有希望，國(guó)有企業(yè)大有作為，國(guó)有企業(yè)前景美好。2012年6月30日，一汽解放錫柴在北京舉行的“2012全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新論壇”上榮獲全國(guó)企業(yè)黨建工作示范單位的榮譽(yù)，并作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20年來(lái)，一汽錫柴站在民族汽車工業(yè)的前沿，為解放品牌做強(qiáng)、做優(yōu)、做大提供動(dòng)力支撐，致力創(chuàng)新，建設(shè)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地；定位高端，建設(shè)國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地；著眼國(guó)際，建設(shè)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。主要產(chǎn)品為w、x、k、f、l、m、n七大系列柴油機(jī)，功率覆蓋40～500馬力，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排量跨度最大、功率覆蓋最寬。具備年產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和1.5萬(wàn)輛改裝車的能力。20年來(lái)，工廠主要技經(jīng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，在人員減少了1000多人的情況下，柴油機(jī)年產(chǎn)量從1992年的8669臺(tái)，到最高的年產(chǎn)46.2萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了53倍；銷量從8943臺(tái)，到最高的43.6萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了49倍;銷售收入從1.9億元，到最高的130.4億元，增長(zhǎng)了69倍；利稅從513萬(wàn)元，到最高的11.7億元，增長(zhǎng)了229倍；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從人均6493元，到最高的54.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)了84倍，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的同步飛躍。錫柴取得如此優(yōu)異業(yè)績(jī)的原因，是因?yàn)槎嗄陙?lái)，一直始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨中央的精神，始終堅(jiān)持響應(yīng)國(guó)資委的號(hào)召，始終堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)公司的正確決策。因此，錫柴的黨建工作能始終認(rèn)清方向，踩準(zhǔn)節(jié)拍；結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，形成一整套具有錫柴特色的黨建工作模式，為錫柴自主事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保證。載體創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展成效顯著一是黨員“三品牌”實(shí)踐引領(lǐng)。2006年以來(lái)，錫柴黨委每年都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展不同主題的黨員“三品牌”（即：黨員品牌崗位、黨員品牌班組、黨員品牌項(xiàng)目）主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)新等方面，進(jìn)行選題攻關(guān)，督促?gòu)V大黨員始終做到思想高一格、技能高一格、業(yè)績(jī)高一格。僅2010年以來(lái)，就選樹(shù)出黨員品牌崗位106個(gè)，黨員品牌項(xiàng)目112項(xiàng)，黨員品牌班組60個(gè)。經(jīng)過(guò)連續(xù)7年的推進(jìn)，該載體已成為黨建指標(biāo)與行政目標(biāo)無(wú)縫對(duì)接的最佳平臺(tái)，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。二是黨內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要任務(wù)，確定黨內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，組織各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌整合企業(yè)人力、資金、政策等資源，全員發(fā)動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目完成。例如，2010年7月12日，錫柴總投資達(dá)16.7億元的重型柴油機(jī)新基地建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人，確立了“裝備領(lǐng)先、設(shè)計(jì)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先”的既定目標(biāo)，采用“日碰頭，周例會(huì)和月匯報(bào)”的工作方式，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，運(yùn)用同步工程、交叉作業(yè)等手段，充分發(fā)揮黨員骨干“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，與環(huán)境抗?fàn)帲c意志較量，與時(shí)間賽跑，僅僅用了半年多時(shí)間，期間還歷經(jīng)60多天酷暑烈焰烘烤和40多天傾盆大雨考驗(yàn)，就建成了建筑面積達(dá)45000平方米的嶄新廠房。新廠房建成之后，又僅僅用了六個(gè)月的時(shí)間，完成了設(shè)備安裝調(diào)試，達(dá)到了生產(chǎn)要求。錫柴通過(guò)黨內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展，有效地將黨員的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，轉(zhuǎn)化為了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，把黨員的先進(jìn)性，轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的創(chuàng)造性。三是承諾踐諾活動(dòng)示范在前。在承諾內(nèi)容上，組織高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理助理、二級(jí)經(jīng)理在積極承擔(dān)年度績(jī)效指標(biāo)的同時(shí)，承擔(dān)一個(gè)全局性、導(dǎo)向性、關(guān)鍵性的重大項(xiàng)目，作為引領(lǐng)示范項(xiàng)目。組織各黨支部圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，承諾承擔(dān)一個(gè)部門（車間、科室）重點(diǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；組織廣大黨員圍繞廠級(jí)、部級(jí)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，承諾攻堅(jiān)項(xiàng)目。在承諾形式上，結(jié)合黨員崗位職責(zé)開(kāi)展好“三承諾”工作，即黨支部向黨委作出承諾，黨員向黨支部作出承諾，黨支部和黨員向群眾作出承諾。在承諾管理上，黨委從組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)四個(gè)方面，設(shè)計(jì)了黨內(nèi)目視化看板，將黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)完成情況及時(shí)向廣大員工進(jìn)行展示，接受群眾監(jiān)督，使承諾擲地有聲，踐諾示范在前。具有實(shí)踐意義的黨建載體，起到了積極的推動(dòng)作用。2007年以來(lái)，柴油機(jī)產(chǎn)銷從20.2萬(wàn)臺(tái)增加至43.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)76%；銷售收入從71億元增加到130億元，同比增長(zhǎng)69%；企業(yè)利潤(rùn)從2.6億元增長(zhǎng)至8.4億元，同比增長(zhǎng)80%。組織創(chuàng)新，強(qiáng)化功能成效顯著一是創(chuàng)新干部管理，強(qiáng)化龍頭作用。在干部任用上，制訂《領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上崗競(jìng)聘制，使中央競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部政策得到成功實(shí)踐。在干部考評(píng)上，建立了“五個(gè)一”干部、“四好班子”考評(píng)與獎(jiǎng)懲等規(guī)定，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)”“條塊”“群眾”“組織”多維度、立體式業(yè)績(jī)考評(píng)，對(duì)于連續(xù)兩年居末位的給予淘汰，在獎(jiǎng)優(yōu)懲劣中強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部站在排頭的意識(shí)。在責(zé)任追究上，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追溯及處罰規(guī)定，詳細(xì)列出七大類失職、瀆職行為，明確相關(guān)處理程序及標(biāo)準(zhǔn)。在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部每周深入一線，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，幫扶困難職工，增強(qiáng)群眾觀念；帶頭授課育徒，增強(qiáng)幫教水平。二是創(chuàng)新黨支部管理，強(qiáng)化堡壘作用。強(qiáng)化黨建力量。2008年，錫柴針對(duì)銷售、采購(gòu)、裝配、研發(fā)、重型柴油機(jī)惠山基地等業(yè)務(wù)集中度高的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，配置六名專職黨支部書(shū)記，增強(qiáng)了黨建力量。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每年都從保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、推進(jìn)自主創(chuàng)新、維護(hù)和諧穩(wěn)定三個(gè)方面，量化指標(biāo)要求，具化考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，形成黨支部責(zé)任狀，每年年初組織各支部書(shū)記簽約，做到責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施黨小組“每月一學(xué)一思”、黨支部“每季一會(huì)一課”制度，強(qiáng)化黨的理論