2022-2023年度投資項目管理師之投資建設項目組織易錯題庫附答案（基礎題）

2022-2023年度投資項目管理師之投資建設項目組織易錯題庫附答案（基礎題）

單選題（共57題）1、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B2、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D3、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D4、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A5、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A6、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D7、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A8、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權益投資D.占有投資【答案】B9、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B10、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D11、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A12、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A13、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C14、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B15、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C16、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C17、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B18、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D19、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C20、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B21、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調管理【答案】B22、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C23、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B24、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C25、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A26、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B27、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C28、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B29、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D30、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A31、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值【答案】B32、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A33、建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B34、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B35、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B36、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D37、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B38、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C39、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B40、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D41、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B42、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A43、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C44、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A45、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協(xié)助處理【答案】C46、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B47、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D48、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B49、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A50、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B51、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C52、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質D.建設項目任務【答案】B53、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D54、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D55、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權益投資D.占有投資【答案】B56、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C57、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D多選題（共14題）1、職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標C.工作職責D.任職資格E.能力與素質【答案】AB2、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD3、業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，協(xié)調困難C.應該對下級有較多的授權D.管理負擔重，有失控的危險E.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活【答案】BCD4、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使職權包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會授予的其他職權C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案D.向股東會會議提出方案E.擬定公司內部管理機構設置方案【答案】ABC5、權益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權的()。A.拍賣權B.所有權C.轉讓權D.收益權E.控制權【答案】BD6、建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計劃進度的定期調整B.提供多種工程進度報表C.編制投資估算D.編制建設項目概算和預算E.投資估算與項目概算的對比分析【答案】CD7、以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標論證策劃的是()。A.