咨詢工程師之工程項目組織與管理押題分析B卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題分析B卷帶答案

單選題（共50題）1、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結(jié)。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D2、按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成項目式、職能式、矩陣式和復(fù)合式。其最基本的是（）。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式【答案】A3、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計－采購－施工模式(EPC)C.設(shè)計－招標(biāo)－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人應(yīng)承擔(dān)的費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B.由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.監(jiān)理人對覆蓋工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的【答案】D5、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A6、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制【答案】A7、監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的（）天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。A.14B.21C.28D.42【答案】D8、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間【答案】D9、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序【答案】A10、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.10B.15C.20D.30【答案】D11、一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的功能和效益，這是工程項目的（）特征。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】D12、對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】A13、暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中()。A.只應(yīng)取代原暫估單價B.應(yīng)取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應(yīng)取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應(yīng)取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A14、下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的說法，正確的是（）。A.買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設(shè)備的接受B.合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方C.如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換D.買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，卸貨費用由賣方承擔(dān)【答案】C15、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是()A.目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B.目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握D.目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達(dá)到的【答案】D16、投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價的（)A.1%B.2%C.3%D.4%【答案】B17、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.5/6進(jìn)度延誤B.5/6進(jìn)度提前C.0.75進(jìn)度延誤D.0.75進(jìn)度提前【答案】A18、項目工作大綱(TOR)是指()A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明【答案】D19、企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)選擇與薪酬水平相應(yīng)的薪酬政策，但不包括（）。A.領(lǐng)先型政策B.跟隨型政策C.滯后型政策D.混合型政策【答案】D20、下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的表述，錯誤的是()A.定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性B.定性風(fēng)險分析的方法包括模擬法C.—般來說，技術(shù)含量越高的項目風(fēng)險程度就越高D.定性風(fēng)險分析工作要形成風(fēng)險總排隊【答案】B21、承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36【答案】C22、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項目預(yù)測報告B.項目計劃和工作成果C.工程項目變更申請D.工程項目狀態(tài)報告【答案】B23、建筑安裝工程材料費中不包括（）。A.材料運雜費B.材料原價C.檢驗試驗費D.采購及保管費【答案】C24、配備工程項目團隊人員時，應(yīng)首先考慮的因素是()A.項目的工作經(jīng)費B.項目的工作進(jìn)度C.項目的專業(yè)要求D.項目的現(xiàn)有人員【答案】C25、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C26、應(yīng)急預(yù)案的類型不包括（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B27、對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批()A.可行性研究報告B.資金申請報告C.項目建議書D,項目申請報告【答案】B28、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A29、在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B30、下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()A.制造商可將同品牌型號設(shè)備委托不同代理商參與投標(biāo)B.對于能精確擬定技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)C.對于技術(shù)簡單的貨物一般采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)D.擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在投標(biāo)文件中載明【答案】D31、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計劃【答案】D32、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)至少每（）進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計，并在審計結(jié)束后（）內(nèi)將審計報告提交給工程師，審計報告應(yīng)說明每次審計的結(jié)果，包括改進(jìn)措施。A.3個月，7天B.3個月，14天C.6個月，7天D.6個月，14天【答案】C33、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C.取包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施【答案】D34、工程項目實行施工總承包的由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位【答案】A35、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預(yù)算費用為7000萬元，計劃工作預(yù)算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.21【答案】A36、制訂工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作是()A.確定識別項目風(fēng)險的步驟B.確定應(yīng)對不利事件的策略C.制訂以往項目的風(fēng)險清單D.確定量化項目風(fēng)險的方法【答案】B37、以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.兩階段招標(biāo)D.有限競爭性招標(biāo)【答案】A38、咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的()A.設(shè)計資料B.施工組織設(shè)計C.工程量表D.變更原因【答案】D39、與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.咨詢機構(gòu)【答案】B40、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C41、從優(yōu)勢、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是()A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】C42、關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是()。A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人元需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費用【答案】B43、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】B44、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是（）。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D45、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C46、下列各項風(fēng)險因素中，（）屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當(dāng)D.施工場地情況考慮不周【答案】B47、貨物采購合同催交工作的重點是（）。A.保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B.保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟性C.保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期D.保證整個項目的進(jìn)度和工期得以實現(xiàn)【答案】C48、對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用（）。A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法【答案】D49、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應(yīng)C.進(jìn)度D.成本控制【答案】C50、為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】C多選題（共20題）1、下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.對混凝土試塊進(jìn)行抗壓強度檢驗所發(fā)生的費用B.購買水泥發(fā)生的采購保管費C.施工工人特殊地區(qū)施工津貼D.為職工報銷探親路費所發(fā)生的費用E.教育費附加和地方教育費附加【答案】BC2、下列關(guān)于工程施工招標(biāo)踏勘現(xiàn)場的表述，正確的有（）。A.所有工程項目都必須組織招投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標(biāo)人應(yīng)主動向投標(biāo)人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況做出的決策，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)【答案】CD3、業(yè)主在項目前期階段的主要任務(wù)包括()。A.正式選擇合格的咨詢機構(gòu)開展項目的前期工作B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.落實項目資金、建設(shè)用地等建設(shè)相關(guān)條件D.辦理征地手續(xù)E.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度【答案】ABC4、樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)又稱()。A.赫威斯準(zhǔn)則B.口頭承諾準(zhǔn)則C.感情承諾準(zhǔn)則D.繼續(xù)承諾準(zhǔn)則【答案】A5、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括()A.對偏差進(jìn)行分析B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取糾偏措施E.對工程項目計劃進(jìn)行多方案比較【答案】ABCD6、下列屬于初始評審主要內(nèi)容的有（）。A.辨識工作場所中的危險因素和環(huán)境因素B.評價現(xiàn)有措施或計劃采取的措施消除危害或控制風(fēng)險的經(jīng)濟性C.評審現(xiàn)有的規(guī)定.過程和程序，分析其有效性和實用性D.評審以往的事故，進(jìn)行分析評價E.制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針【答案】ACD7、以下《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》對綠色施工的規(guī)定與要求中，屬于一般規(guī)定的有（）。A.應(yīng)建立與設(shè)計、生產(chǎn)、運營維護聯(lián)動的協(xié)同管理機制B.應(yīng)積極采用工業(yè)化、智能化建造方式，實現(xiàn)工程建設(shè)低消耗、低排放、高質(zhì)量和高效益C.應(yīng)建立完善的綠色建材供應(yīng)鏈，采用綠色建筑材料、部品部件等D.應(yīng)進(jìn)行多層級交底，明確綠色設(shè)計重點內(nèi)容、綠色建材產(chǎn)品使用要求E.應(yīng)制定消防疏散、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康安全等管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急措施，保障人員身心健康【答案】ABC8、下列關(guān)于工程項目委托招標(biāo)的說法，正確的有（）。A.行政機關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機構(gòu)B.委托招標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人也可以委托招標(biāo)D.招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標(biāo)人同意代理機構(gòu)可接受同—項目的投標(biāo)咨詢【答案】BCD9、在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)（）。A.技能的多樣性B.任務(wù)的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務(wù)重要性【答案】AB10、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)的情形有（）。A.投標(biāo)報價高于工程成本B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位負(fù)責(zé)人簽字C.投標(biāo)報價低于最高投標(biāo)限價D.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議E.投標(biāo)人不符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件【答案】D11、當(dāng)設(shè)備清單不完備時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用的方法有（）。A.生產(chǎn)能力指數(shù)法B.擴大單價法C.預(yù)算單價法D.概算指標(biāo)法E.類似工程預(yù)算法【答案】BD12、評價委員會可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有()A.招標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容B.有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容C.同類問題表述不一致的內(nèi)容D.技術(shù)措施的遺漏E.投標(biāo)報價中的缺項【答案】ABC13、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設(shè)計C.項目控制D.項目計劃E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD14、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制原則包括（）。A.以人為本B.及時迅速C.科學(xué)合理D.依法依規(guī)E.注重實效【答案】AD15、良好的項目管理組織有利于()。A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和