工程管理部安全職責(zé)

工程管理部安全職責(zé)工程管理部作為一個(gè)緊要的管理部門(mén)，負(fù)有確保工程安全生產(chǎn)的職責(zé)。為了保障工程施工過(guò)程中工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，工程管理部需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，明確并落實(shí)好以下安全職責(zé)。一、規(guī)劃階段的安全職責(zé)1.對(duì)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及管理工程管理部需要在規(guī)劃階段對(duì)工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估報(bào)告訂立相應(yīng)的安全管理措施。比如，對(duì)地質(zhì)、水文、環(huán)境等因素的評(píng)估，評(píng)估工程所需施工機(jī)械的安全配置、維護(hù)等，推測(cè)施工中可能顯現(xiàn)的不安全源，適時(shí)防備和處置。2.編制工程安全技術(shù)規(guī)章制度工程管理部應(yīng)編制出符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的工程安全技術(shù)規(guī)章制度(如應(yīng)急預(yù)案、安全作業(yè)引導(dǎo)書(shū)、施工安全操作規(guī)程等)，為施工中各個(gè)環(huán)節(jié)安全供給有力的管理和操作規(guī)范。對(duì)工程施工中可能碰到的實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，訂立漏洞修補(bǔ)方案，并不斷進(jìn)行完善，以確保施工期間安全有序。3.訂立工程安全施工方案工程管理部應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況編制出實(shí)在的施工方案，并交由施工隊(duì)負(fù)責(zé)的審批。精準(zhǔn)、認(rèn)真的施工方案，有利于節(jié)省人力、物力，避開(kāi)施工中碰到困難造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。二、施工階段的安全職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工前后期全部工作，并督導(dǎo)各參加方的工作執(zhí)行情況積極協(xié)調(diào)工程施工前后期的全部工作，跟進(jìn)各部門(mén)和施工單位的工作進(jìn)展，適時(shí)發(fā)覺(jué)和解決安全問(wèn)題和協(xié)調(diào)改進(jìn)。2.組織安全檢查及監(jiān)管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻處理并整改在施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，工程管理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查的組織并監(jiān)督施工單位遵守相關(guān)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，適時(shí)實(shí)行整改措施，避開(kāi)不安全因素?cái)U(kuò)大。實(shí)在措施可以采納日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、應(yīng)急演練等多種方式進(jìn)行。3.培訓(xùn)和監(jiān)督保障安全生產(chǎn)工程管理部也需要在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育和監(jiān)督。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，按規(guī)定進(jìn)行崗前、在崗、崗后培訓(xùn)，加強(qiáng)安全操作技能的學(xué)習(xí)。同時(shí)，定期開(kāi)展安全教育宣揚(yáng)，強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)理念，側(cè)重解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行日常巡查、數(shù)據(jù)采集與分析，為安全管理工作供給有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.建立有效的禍害應(yīng)急保障體系在工程管理部的監(jiān)督下，施工現(xiàn)場(chǎng)需要建立禍害應(yīng)急保障體系，訂立完善的應(yīng)急預(yù)案，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置本領(lǐng)，加大對(duì)安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急事件的防備和管理，適時(shí)止損。同時(shí)，工程管理部還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行維護(hù)和更新，確保應(yīng)急設(shè)備具備使用性能。三、工程驗(yàn)收階段的安全職責(zé)1.對(duì)工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)分析工程管理部需要對(duì)施工期間的工作進(jìn)行總結(jié)分析，將所發(fā)覺(jué)的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真記錄，總結(jié)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理閱歷和教訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況，完善安全管理制度。2.組織驗(yàn)收并提出合理化建議在工程驗(yàn)收中，工程管理部應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并提出合理化建議，為下一步工作供給效能。結(jié)論工程管理部對(duì)工程安全的管理職責(zé)不容小視。它不僅關(guān)系到施工方的命運(yùn)，還與動(dòng)用大量資金、搭建城市基礎(chǔ)設(shè)施的可行性息息相關(guān)。因此，工程管理部需要具備高度